怎么做好互联网产品运营
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互联网运营主要做什么互联网运营是指通过一系列策略和技术手段,对互联网平台进行管理和推广的工作。
随着互联网的快速发展,互联网运营在各行业中扮演着重要的角色。
那么,互联网运营到底主要做什么呢?下面将详细介绍。
产品规划与管理互联网运营的第一个主要工作是负责产品的规划与管理。
这包括对产品的定位、目标用户群体分析、功能规划、界面设计等方面的工作。
互联网运营人员需要与产品经理、设计师、开发人员等团队成员密切合作,确保产品符合用户需求,并具备良好的用户体验。
用户分析与运营策略互联网运营人员还需要进行用户分析,了解用户的需求、行为和偏好。
通过数据分析工具,他们可以收集和整理用户的数据,分析用户的浏览习惯、消费行为等,以便制定更加精准的运营策略。
基于用户分析的结果,互联网运营人员可以制定促销方案,如推出特定的营销活动、优惠券等,吸引新用户,提高用户转化率。
此外,他们还可以改进产品功能和界面,优化用户体验,从而增加用户的黏性和忠诚度。
广告投放与推广互联网运营人员还负责广告投放与推广。
通过研究市场和竞争对手的情况,他们可以选择合适的广告平台,并制定推广计划。
他们需要编写吸引人的广告文案,设计适合的广告素材,并根据广告效果进行跟踪和调整。
同时,互联网运营人员还可以与合作伙伴、社交媒体平台等进行合作,进行联合推广。
他们可以通过与相关领域的知名博主、自媒体合作,提高品牌曝光度和影响力。
社交媒体管理互联网运营人员还需要负责社交媒体的管理。
他们可以通过社交媒体平台与用户互动,回答用户的问题,解决用户的问题,并及时收集用户的反馈意见。
通过社交媒体,他们可以与用户建立良好的沟通渠道,并增加用户的参与度和粘性。
此外,互联网运营人员还可以制定社交媒体推广计划,发布有关产品的信息、动态和活动,提高品牌知名度和用户关注度。
用户维护与售后服务互联网运营人员的最后一个主要工作是用户维护和售后服务。
他们需要保持与用户的良好关系,解答用户的问题,解决用户的投诉,并及时提供优质的售后服务。
网络销售运营方案一、市场调研在进行网络销售运营之前,首先需要对市场进行调研。
通过市场调研,可以了解到目标客户群体的需求和偏好,找准产品定位和销售策略。
市场调研包括消费者调查、竞争对手分析、行业发展趋势等内容。
通过市场调研,可以为后续的运营工作提供重要参考。
二、品牌定位品牌定位是网络销售的关键,一个清晰明确的品牌定位能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在制定品牌定位时,需要考虑产品的特点、目标客户群体、竞争对手等因素,确定自己的差异化优势。
同时,品牌定位还需要考虑自身企业文化、核心价值观等方面,力求突出品牌个性,让消费者产生共鸣。
三、产品营销策略1、产品推广通过搜索引擎优化(SEO)、社交媒体、内容营销等手段,将产品推广到更多的潜在客户群体中。
可以通过撰写优质内容、发布产品视频、举办线上活动等方式,吸引更多目标客户的关注。
2、打造品牌形象品牌形象是产品营销的关键,一个好的品牌形象能够帮助产品在市场中站稳脚跟。
可以通过专业的平面设计、摄影、视频制作等手段,打造出符合产品定位的品牌形象,吸引消费者的注意。
3、营销渠道选择在选择营销渠道时,需要根据产品特点和目标客户群体的特点来确定。
可以选择电商平台、社交媒体、自媒体、行业展会等多种渠道进行产品销售和推广。
四、客户服务体系客户服务是网络销售运营中非常重要的一环,一个完善的客户服务体系可以增强客户黏性,提升客户满意度。
客户服务体系包括客户咨询、售后服务、投诉处理等内容。
可以通过建立专业的客服团队,提供高效的在线服务,提升客户体验。
五、数据分析与优化数据分析是网络销售运营的核心,通过数据分析可以了解销售情况、客户行为、营销效果等内容。
通过数据分析,可以及时发现问题,及时调整优化策略。
在数据分析的基础上,进行产品定价、促销活动、广告投放等决策。
六、售后服务售后服务是网络销售的重要环节。
通过建立完善的售后服务体系,可以提升客户满意度,增强客户忠诚度。
可以通过电话、邮件、在线客服等方式,提供及时有效的售后服务,解决客户问题,提升客户体验。
打造一个优秀的互联网产品的步骤在互联网时代,优秀的互联网产品成为许多企业成功的关键。
然而,如何才能打造一个拥有高用户活跃度和粘性的优秀互联网产品呢?接下来,本文将为您介绍打造一个优秀的互联网产品的步骤。
一、需求调研在打造一个优秀的互联网产品之前,首先要进行市场调研,了解用户的需求痛点,同时分析竞品市场情况。
只有在深度了解市场情况和用户需求之后,才能制定出有针对性的产品策略,避免不必要的研发投入。
二、产品定位需要根据市场调研和分析结果,确定产品的目标用户、产品特点、核心功能等,也需要为产品设定优势和差异化点,这对产品的未来发展非常关键。
三、产品设计产品设计是打造优秀互联网产品的重要环节。
关注用户需求,在应用场景设计方面做到以简洁明了、易于操作、视觉上美观为原则。
使用者更倾向于使用有良好用户体验的产品。
四、产品研发产品研发是打造一个优秀的互联网产品的重中之重。
为了实现产品的可行性和系统性,需要有一批专业的技术研发团队,进行软件开发、系统运维、数据管理等方面的工作,确保产品的功能稳定性和性能优化。
五、上线测试在产品研发完成之后,需要对产品进行上线测试,发现产品在实际应用中的问题,及时调整和修复产品缺陷,重点维护产品的稳定性和可用性。
六、用户体验优化需要关注用户使用过程中的反馈和建议,及时进行用户体验优化,如增加页面交互操作、优化业务功能流程等,为用户提供更加便捷、高效、优质的服务和体验。
七、品牌推广建立完整的品牌推广渠道,增强产品知名度和用户黏性,如利用社交媒体、网络广告、口碑传播等多种途径推广,扩大目标用户群体,同时提高用户对于产品的信任度和使用涵盖面。
总结通过以上步骤,可以打造一个拥有竞争力和用户粘性的优秀互联网产品。
然而,在整个产品打造过程中,还需要不断地与时俱进,关注市场变化和用户需求的变化,不停调整产品策略和功能,不断迭代优化产品的体验和服务品质,最终形成一个可持续发展的优秀互联网产品。
产品线上运营方案一、引言随着互联网的不断发展,线上运营已经成为企业的重要组成部分。
对于产品线的运营来说,线上渠道的运作是非常必要的。
本文将介绍一种产品线上运营方案,帮助企业高效地开展线上业务,提升产品线的竞争力。
二、目标与策略1. 目标:提升产品线在线上的知名度和销售额。
2. 策略:a. 通过建立线上品牌形象,提升消费者的信任度;b. 运用各种线上渠道,扩大产品线的曝光度;c. 与合适的电商平台合作,增加销售渠道;d. 运用数据分析工具,优化产品线的销售策略。
三、产品展示与描述1. 产品展示:a. 建立产品线的官方网站,包括产品展示页面;b. 在社交媒体平台上发布产品照片和视频,增加产品线的曝光度;c. 制作产品线的产品介绍视频,方便消费者了解产品细节。
2. 产品描述:a. 详细描述产品的特点、功能和优势;b. 给产品添加标签,提高搜索引擎的搜索排名;c. 提供清晰的产品分类和筛选功能,方便消费者找到所需产品。
四、网络推广与市场营销1. 搜索引擎优化(SEO):a. 对产品页面进行关键词的分析与优化;b. 优化网站的结构和内容,提高搜索引擎的抓取效率;c. 增加外部链接,提升网站在搜索引擎中的排名。
2. 社交媒体营销:a. 创建公众号和社交媒体账号,定期发布产品相关内容;b. 组织线上活动,吸引粉丝参与,增加品牌影响力;c. 与网红或行业大V合作,增加产品的曝光度。
3. 线上广告投放:a. 选择适合产品线的广告平台,如百度推广、微博广告等;b. 设定明确的广告目标和受众群体,提升广告的转化率;c. 根据数据分析结果,优化广告投放策略。
五、电商平台合作1. 选择合适的电商平台:a. 根据产品特点和目标受众,选择合适的电商平台,如天猫、京东等;b. 与电商平台进行合作,将产品线上架,增加销售渠道。
2. 电商推广活动:a. 制定电商促销活动计划,如限时折扣、满减优惠等;b. 通过电商平台的促销工具,提高产品线的销量;c. 与电商平台合作开展联合营销活动,增加产品线在平台上的曝光度。
如何用产品思维做好运营,这是进阶运营人员的必备素质运营分为用户、内容、活动、品牌等方向,都是以产品为载体,目的都是拉动产品数据。
在这个产品为王的时代,互联网运营就等同于产品运营。
一个优秀的产品运营,不仅需要具备运营素质,还需要有产品思维。
做到这点并不容易,因为运营和产品属于不同的人才类型,尝试跨界就意味着挑战原有的思维方式和知识结构。
从现在行业的发展趋势看,运营越来越重要,也要求运营人员具备多方面的综合素质,所以「产品思维」就成为进阶运营的必备素质。
那么,如何成为一名具备产品思维的运营,可以从这7个方面努力。
1.洞察需求的能力运营的核心价值是连接产品和用户,在两者间起到粘合和拉动的作用,使产品向期望的方向发展。
运营是与用户接触最多的岗位,承担着收集用户需求的重任。
但是,用户需求不等于产品需求。
运营在与用户沟通的过程中,不能直接记录和传达用户「呼声」,而要进行分析、处理和转化,挖掘背后真正的需求,将用户呼声转化为产品需求。
这两个经典案例,你应该听说过:在汽车发明之前,如果你问人们需要什么,答案是一匹更快的马。
用户要一个锤子去砸钉子,其实是他的椅子坏了。
这两个案例描述了用户呼声与真实需求的差距,可以看出呼声是表象,真实需求往往藏在背后。
在分析需求的过程中,需要深入了解用户群的属性,再通过其传递出的呼声,顺藤摸瓜得出用户的真实需求,最后转化成产品需求。
之前在做K12问答产品时,用户反馈在PC上无法输入数理化的符号,导致提问或回答的操作难度大,希望在编辑器里增加理科符号。
这个需求肯定可以实现,但别忙着启动开发,先来分析一下。
用户这个呼声的本质是操作门槛高,如果只是优化编辑器,并不能从根本上解决问题,毕竟一道问题有多个符号,如果都去编辑器里翻找才能输入,也非常麻烦。
假设上线了这个功能,从数据上应该也不会有明显的提升。
所以,这个方案不仅不能从根本上解决用户的问题,而且投入产出比也很低。
我们的解决办法是,做一个APP,利用手机的拍照功能,让用户用拍图上传的方式,替代传统手动输入,从根本上解决了符号输入门槛高的问题。
产品平台运营方案模板一、背景分析随着互联网的快速发展,越来越多的企业开始将产品推向互联网平台,希望通过互联网平台来拓展市场,提升产品的曝光度和销售额。
然而,互联网平台的竞争激烈,想要在互联网平台上脱颖而出并非易事。
本文就产品平台运营方案进行分析和总结,希望能够为企业提供一些思路和方法。
二、运营目标1. 提升产品的曝光度和知名度2. 增加用户粘性,提升用户黏性3. 提高产品的销售额4. 扩大产品的市场份额三、运营策略1. 品牌建设在互联网平台上建立一个具有特色的品牌形象,通过线上推广和线下宣传相结合的方式,提升产品的知名度和美誉度。
建立品牌形象,培育良好的消费者口碑。
2. 内容营销通过优质的内容营销,提升产品的曝光度和用户粘性。
采用多种形式的内容,包括文章、视频、图片等,用于吸引用户关注和参与,增加用户黏性。
3. 用户体验优化不断优化产品体验,提高用户的满意度和忠诚度。
提供更加个性化的产品推荐和服务,增加用户的活跃度和忠诚度。
4. 数据分析通过数据分析,了解用户的需求和行为习惯,为产品的推广和运营提供科学依据。
利用数据分析,不断优化产品的推广策略和服务模式,提高产品的市场竞争力。
5. 用户关系维护建立健康的用户关系管理体系,通过用户活动、抽奖等形式,提升用户参与度和忠诚度。
建立用户数据库,为产品的再营销提供有力支持。
6. 社交营销利用社交媒体平台,进行社交营销,将产品推广到更多的潜在用户群体中。
通过社交平台的传播效应,提升产品的曝光度和影响力。
四、运营手段1. SEO优化通过搜索引擎优化,提升产品在搜索引擎的排名,增加产品的曝光度和点击量。
通过关键词优化、网站结构优化等手段,提高产品在搜索引擎上的可见性。
2. SEM推广通过搜索引擎广告的形式,将产品推广给更多的潜在用户,提高产品的点击率和转化率。
通过广告投放和优化,提高产品的曝光度和销售额。
3. 营销活动组织各种线上线下的营销活动,吸引用户的参与和关注,提高产品的知名度和受欢迎度。
产品运营策略及方案一、市场分析1.1 行业背景随着互联网技术的飞速发展,互联网产品已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
互联网产品的竞争日益激烈,用户对产品的需求也在不断提升,产品运营的重要性愈发凸显。
1.2 市场情况当前,互联网产品运营的市场需求逐渐上升,用户对产品体验、功能和服务的要求也越来越高。
同时,随着移动互联网的普及,移动应用成为了人们日常生活的主要入口,移动产品运营的需求也呈现出增长趋势。
1.3 竞争分析目前市场上已经有众多的产品运营公司和自媒体从业者,竞争激烈。
他们通过各种渠道,不断推送内容、服务用户,提升产品的知名度和影响力,并不断吸引用户。
1.4 用户画像用户画像包括用户的基本信息、需求、行为习惯等,可以帮助产品运营者更好地了解用户,提供更精准的服务。
根据市场调研,当前用户多为年龄在20-40岁之间的青少年和社会青年,他们通常关注时尚、生活、科技、亲子等方面的内容。
他们喜欢通过移动应用获取信息,有一定的互联网使用能力和消费能力。
二、产品定位与目标2.1 产品定位我们的产品主要服务对象是年龄在20-40岁之间的青少年和社会青年,主要以提供优质的内容、便捷的服务、个性化的体验为主要目标。
我们将以“满足用户需求,提供有价值的内容和服务”为产品定位,秉承“专注、创新、高效、专业”的理念,不断优化产品功能和体验,打造用户满意度的产品。
2.2 产品目标- 建立并稳固用户基础:在初期运营阶段,最重要的目标就是吸引用户,建立稳固的用户基础。
- 提高用户活跃度:通过持续的内容更新、优质的服务和便捷的操作体验,提高用户的参与度和活跃度。
- 扩大用户范围:逐步拓展用户群体和覆盖面,提高产品的知名度和影响力。
三、产品运营策略3.1 用户运营用户是产品运营的核心,用户的满意度和忠诚度决定了产品的生死存亡。
因此,我们将以用户为中心,通过精细化运营来提升用户体验和忠诚度。
- 用户画像分析:通过分析用户的基本信息、需求、行为习惯等,了解用户的兴趣爱好和消费习惯,为后续产品运营提供有力的数据支持。
互联网公司运营工作计划一、引言作为一家互联网公司的管理者,合理安排和执行运营工作计划对于公司的发展至关重要。
本文将探讨互联网公司运营工作计划的重要性,并提供一个可行的操作指南。
二、市场研究和分析1. 研究目标市场:了解目标市场的特点、需求和竞争状况,明确公司的定位和发展方向。
2. 收集数据和情报:通过市场调研、数据分析和行业报告等手段,获取关于目标市场的有关数据和信息。
3. 分析竞争对手:对竞争对手进行详细分析,了解其产品、营销策略和市场份额,并根据分析结果调整公司的运营策略。
三、产品规划与推广1. 产品定位:根据市场研究结果,明确公司产品的定位和核心卖点,并与研发团队合作进行产品开发和改进。
2. 技术支持:与技术团队合作,确保产品的可用性和用户体验,并持续改进产品性能。
3. 市场推广策略:根据公司定位和目标市场需求,制定针对性的市场推广策略,包括线上广告、线下宣传和社交媒体营销等。
4. 用户反馈和改进:建立用户反馈渠道,及时收集用户意见和建议,并将其纳入产品改进计划。
四、渠道拓展1. 线上渠道:通过建立和优化公司网站、电商平台和社交媒体账号等方式,扩大品牌知名度和产品曝光度。
2. 线下渠道:与线下合作伙伴合作,拓展产品销售渠道,如商场、超市和实体店铺。
3. 合作伙伴关系:与相关行业的合作伙伴建立战略合作关系,共同开展市场推广和产品销售。
五、客户关系管理1. 个性化服务:通过客户关系管理(CRM)系统,提供个性化的产品和服务,增强客户黏性。
2. 客户沟通:定期与客户进行沟通,了解他们的需求和问题,并提供及时解答和帮助。
3. 售后服务:建立健全的售后服务体系,处理客户的投诉和问题,树立良好的企业形象。
六、数据分析与优化1. 数据收集与整理:通过数据分析工具收集和整理运营数据,如网站访问量、用户行为等。
2. 数据分析与报告:利用数据分析工具,定期对运营数据进行分析,并生成详尽的数据报告。
3. 优化策略:根据数据分析结果,优化运营策略和推广活动,提高效果和回报率。
互联网产品运营工作入门知识一、什么是互联网产品运营一、互联网产品运营的定义从大的角度上说,一切围绕着网站产品进行的人工干预行为都叫运营。
在一定程度上,我认为互联网产品公司只有3个业务部门:产品,技术,运营。
产品运营这个岗位就等同于运营,可能你的公司是以产品为主,运营为辅,这时候公司往往没有那么多人做精细化运营,一般就统称为产品运营。
二、互联网运营的划分细一点的我把运营分为市场运营,用户运营,内容运营,社区运营以及商务运营几个大类。
1、市场运营:以Marketing为手段,通过花钱的不花钱的方式,进行对产品的一系列宣传,曝光,营销等行为的干预手段。
多见于需要一定程度砸钱的产品,但砸钱和市场行为不是等同的,既有不花钱的市场行为,也有砸钱的其他运营手段。
这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业,因为只有离钱近,有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。
2、用户运营:以人为中心的运营手段,常见于UGC社区,以贴近用户,团结用户,引导用户为手段的运营方式。
表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流,逗比,谈天,八卦,有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员。
在一个产品早期,运营人员自己的主动使用和干预非常重要。
3、内容运营:一种是在UGC社区,将用户产生的高质量内容,通过编辑,整合,优化等方式进行加工,配合其他手段进行传播。
这跟用户运营往往相辅相成来做的,例如你在知乎回答一个问题,回答的很精彩,知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好,然后通过微博,日报,周刊等手段传播,这就是以内容为中心的运营。
另一种是在一些媒体产品,比如澎湃新闻,比如钛媒体,36kr 这种,也是以优秀的内容为核心来运营,和前者不同的是自己采编,整理,撰写的成分较多,不一定来自于用户。
(当然了,很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭,不署名转载等等,但其实做内容运营的那些同学,抄袭就是工作之一,所以大可不必在意。
电商平台的产品运营策略1.市场调研:了解目标市场的消费者需求、竞争对手的产品特点和市场趋势,通过数据分析、用户调研等方式,掌握市场变化和消费者心理,为产品推广提供参考依据。
2.产品定位:根据市场需求和品牌定位,确定产品的特色和优势,明确产品的目标受众和竞争优势,以便更好地满足消费者需求,并与竞争对手区分开来。
3.用户分析:通过用户数据分析工具,深入了解用户行为和兴趣偏好,了解用户的购买习惯和需求,调整产品策略和定位,提供更符合用户需求的产品和服务。
4.价格策略:确定合理的产品定价策略,根据市场竞争状况、产品品质和品牌形象等因素,制定出具有竞争力的价格,吸引用户购买,并要求供应商提供更好的价格支持。
5.促销策略:制定针对不同产品和不同用户群体的促销活动,如打折、限时特价、满减等,提升产品吸引力和销售额,增加用户黏性和复购率。
6.渠道管理:建立稳定可靠的供应链和物流体系,确保产品能够及时、准确地送达用户手中,在用户购物的全程提供良好的购物体验和服务。
7.品牌建设:通过品牌故事、广告宣传、口碑营销等手段,塑造和传播产品和品牌的独特形象和个性,提高品牌知名度和美誉度,吸引更多用户的关注和购买。
8.用户体验:关注用户购物体验,提供友好、简便的购物界面和操作流程,提供全方位的售后服务,以提升用户满意度和忠诚度。
9.数据分析:通过数据分析工具,对产品的销售数据、用户行为数据等进行分析,了解产品销售状况和用户需求,优化产品策略和运营模式。
10.创新与改进:不断进行产品创新和改进,结合市场和用户反馈,不断优化产品功能和设计,提高产品竞争力和用户体验,保持持续增长。
以上是一些电商平台产品运营的常见策略,通过针对市场需求、用户分析和数据分析,不断优化产品定位和策略,提升产品价值和市场竞争力,实现销售目标和品牌增长。
怎么做好互联网产品运营? 什么是运营?怎么做好运营工作?相信这篇文章会给你一个不错的答案。
一、什么是运营? 从广义的角度上说,一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上,我认为互联网产品公司只有3个业务部门:产品,技术,运营。
产品运营这个概念就=运营,只不过可能你的公司或者产品是以产品为主,运营为辅,所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营,所以就统称为产品运营。 细一点的我把运营分为市场运营,用户运营,内容运营,社区运营以及商务运营几个大类。
市场运营: 以Marketing为手段,通过花钱的不花钱的方式,进行对产品的一系列宣传,曝光,营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品,但砸钱和市场行为不是等同的,既有不花钱的市场行为,也有砸钱的其他运营手段。 这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业,因为只有离钱近,有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。
用户运营: 以人为中心的运营手段,常见于UGC社区,以贴近用户,团结用户,引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流,逗比,谈天,八卦,有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员,例如知乎就是这一种, 周源,黄继新,成远,ourdearamy....在一个产品早期,运营人员自己的主动使用和干预非常重要。
内容运营: 这有两种进路,一种是在UGC社区,将用户产生的高质量内容,通过编辑,整合,优化等方式进行加工,配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的,例如你在知乎回答一个问题,回答的很精彩,知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好,然后通过微博,日报,周刊等手段传播,这就是以内容为中心的运营。
还有一种是在一些媒体产品,比如澎湃新闻,比如钛媒体,36kr这种,也是以优秀的内容为核心来运营,和前者不同的是自己采编,整理,撰写的成分较多,不一定来自于用户。 (当然了,很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭,不署名转载等等,但其实做内容运营的那些同学,抄袭就是工作之一,所以大可不必在意。我非常理解你们,所以本文欢迎抄袭,欢迎转载,不需署名,但经常更新,请记得转载全了)
社区运营: 早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲,但是后来发现这其实有点问题,因为,面向UGC用户的运营,和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。
所以就单独拿出来说了。 社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动,比如整站做个活动啊,抽奖啊..投票啊,转载一些好文章到社区里引发讨论啊..都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火,引发大家互喷,活跃整个社区。 (有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”,这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用,效果相当不错)
商务运营: 这类方式多见于一些商务B2B的产品,分为BD和销售两种。销售是直接卖产品,BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段,目的都是为了弄来用户,然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的,例如BAT的云服务产品,或者拉商家入驻,
拉企业团队来用自这种。 而围绕运营,或者运营人员的成长,就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。
产品:把东西想出来 技术:把东西弄出来 运营:把东西用起来 严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界,这就因人而异了。不同的产品,这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说,百度重技术,腾讯重产品,阿里
重运营,这都是大众心中的普遍概念,某种程度上都是和公司最开始的业务,最核心的业务是什么有关。当然公司大到一定程度,其他部分也很强,不会差到那里去。但某些小公司,还是有前期侧重点的。
二、运营要做什么? 不过说回到运营,我认为所有在做运营的同学,最核心的一条心理素质就是: 别去逼逼产品和技术,要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟,以及能力。
无论你是初级小编,微博账号管理者,还是运营总监,coo,你最关心的东西,从头到尾只能有一点: 弄来用户,然后持续的留住他们。 你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行,任何工作(包括你的团队成员的工作)都必须直接或间接指向这个目的中的一部分,为数据结果负责。 看起来简单,实际上都不简单。比如各位运营同学你们扪心自问一下,自己最近一个月做的工作,哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的,哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多,你需要反思一下自己的工作了。
而这一条,再拆,可以拆成以下四个核心环节: 1、找到用户在哪 用户画像,调查,需求分析等工作,没错,你需要理解你的产品,哪怕他是一坨屎。 2、以能接受的成本弄来用户,让他们用你的产品 市场投放,渠道拓展,商务合作,内容编辑,社会化媒体策划活动等等,花钱不花钱都是为了这个目的,自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。
3、让用户持续用你的产品 用户运营,社区运营。 4、跟用户在不用产品时候保持联系 召回,微博微信运营,反馈,与别的产品进行商务合作。 三、运营的上升轨迹 在我看来,初级运营和高级运营并没有严格的分水岭。 某种程度上说,如果你在以上这四个环节,只负责其中一个环节的一个子项目(例如微博运营专员,微信运营专员,内容编辑,社区活动策划等等),那可以被定义为初级运营。
往往初级运营是在2-3-4之中的,1你只需要理解贯彻就行了,还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者,踏踏实实做就是了。 说实话,这阶段,你的工作以天为单位计算,可替代性非常强,我看过拉勾的招聘数据,一般都在5-8K之间,这活也就值这个价。
而当你做的越来越好,对你所在的环节理解的越来越深刻,并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候,你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放,只关心留存,甚至不关心留存,只关心重复购买/粘性用户UGC。
说白了就是你在整个产品的业务链条中,作为某个环节的manager,已经形成了某一种不能被绕过去的关卡,这也是你的价值所在。这时候你值8-15K之间,除非你在企业最核心的环节,不然你还是有一定可被替代性的。这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果。
然后当你做着做着,能力越来越大,视野越来越大,你开始琢磨怎么向上下游进发。 例如你是一个市场经理,你已经开始考虑拉来的流量能否留下来,主动开始配合社区运营人员做一些活动,或者你是社区运营经理,你策划了一个社区内的UGC活动,然后主动
协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈,你在不断的扩大自己的能力范围。
而到了这个阶段,你就已经向高级运营进阶了,视野更大,资源更多,需要布的局开始以月甚至更长时间为单位去计算,你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况,风险越大,责任也就越大。
我之前说的核心目的其实里面有2个层面,1是拉新,2是留存,如果你从1突破到2,或者从2突破到1,并且都做的很好,可以开始控场,根据产品不同阶段的不同需求,来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破,用全盘考虑去合理的配比资源,无论是金钱还是人力,都在你眼里是可以调配的资源,不计较一城一地得失,以一个比较长的时间线去考虑问题的时候。你就已经初步具备一个运营总监的能力了,再下一步就是COO了。有的
公司coo还要考虑投资人关系,PR,各路vender的调配,大型的商务合作,不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。 而这一层也是最难突破的,瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话,你深耕的越久,做的越深,你越难以跳出来去理解另一个领域。
因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。因为用户完全不一样,你花了N长时间,理解了陌生用户是怎么想的,他们怎么会一步步开始使用你的产品,而你需要
花几乎等量的时间,去理解你的熟悉的用户他们具备的是什么特性,如何会连续使用。 我举个极端的例子,比如说百度的凤巢系统(就那个搜索推广的后台)。 如果你的目的是为了拉来新用户用,你需要让用户有这样一个认知:“在百度投广告靠谱”,你可能得花好多时间去跟用户灌输“简单,易操作,流量大,帮你挣钱”这些点,这就是拉新运营的重点。
这时候在用户心智中,你的竞争对手是腾讯广点通,微博粉丝通,门户投banner,还包括线下的广告体系。而由于你的用户太“蠢”,不能极快的理解你这些点,于是乎你需要销售死磕,上门、办各种会、做案例推广等等,各种地方投广告、刷墙。
而如果你的目的是为了让已经开始用凤巢的人花更多的钱,那就不仅仅需要让用户觉得你好,还得让用户觉得,他在这里也好。我见过太多人用了一下凤巢就玩不转然后弃之不用的情况了。
这个时候你的思考维度就已经变成,我怎么让用户从凤巢挣更多钱,持续加大投入balbla。然后你就需要技术指导,关心用户的账户状况,提供更多更好用的工具。你这时候
的竞争对手或者说干扰项已经变成了前段的销售,客服,或者产品,技术等等内部因素。 这两个东西其实是互斥的,因为从拉新的角度讲,你不怕伤害用户,因为用户都不知道你,没的伤害。而后者,你可能会要伤害用户,在用户的利益和你的利益之间做博弈和平衡。通俗点说,就好比一开始跟你说,这个人巨特么坏,让你去砍他,后来又跟你说,这个人巨特么好,让你去救他。
一般人到这就精分错乱,结果导致砍人时候下不了狠手,救人时候顾虑太多。 而只有领会通了,你才算真正打通任督二脉,称得上是一个高阶的运营人。 这就像是一个**的两面,你千万不要想你只需要看一个面就行了,那样你的发展就会止