输煤系统设备缺陷管理制度

防止给煤机断煤、落煤管堵煤、原煤仓篷煤引发锅炉异常、事故的技术措施执行单位：各运行值编写：XXX审核：XXX审定：XXX技术措施内容：根据目前煤场存煤及煤质情况，输煤系统和锅炉原煤仓频繁堵煤，机组带负荷、运行调整、环保排放控制压力增大且机组运行的安全隐患增加。

为防止因煤质原因导致给煤机频繁断煤，从而引发机组降负荷、环保排放超标、设备损坏、给煤机皮带、原煤仓着火、受热面泄漏等不安全事件，部门结合公司专题会要求制定本措施。

一、组织措施燃料管理部职责1、要求燃料管理部继续加紧原煤采购，加大掺配力度，从源头上解决堵煤问题；（值长每天跟踪输煤配煤、上煤方式及煤种情况）。

2、要求燃料管理部做好以下工作：一是与龙明检修协调配合做好上煤方式、喆润项目部负责堵煤清理衔接工作，设备停运前1小时通知值长、龙明检修做好清煤准备；二是优化调整上煤方式，合理控制上煤量，减少因运行方式不合理造成的大面积堵煤、溢煤及设备异常故障；三是加强输煤系统及设备的巡检、监盘和日常检查，合理安排输煤运行人员学习班或休班方式，加大就地巡检力度；四是做好锅炉原煤仓煤位的监视和保障，对形成烟气通道的及时采取措施，防止机组迫降负荷或给煤机皮带烧损等恶性事件。

（值长跟踪）3、燃料管理部参会人员每日生产早会通报当日存煤以及掺配煤情况，主要包括煤的热值、水分、硫份以及混煤情况等；4、燃料管理部输煤值班人员加强原煤仓煤位监视，发现原煤仓有冒烟现象，及时进行补煤，防止烟气反窜造成皮带着火或原煤仓着火；（集控配合）5、燃料管理部负责配合查看对应原煤仓清仓情况；（集控配合）。

发电运行部职责1、发电运行部根据煤质、原煤仓煤位情况做好运行方式的调整及参数监视。

要以安全生产，稳定供热为主，不过于追求两个细则奖惩，合理控制负荷变化速率，严格控制主要参数不超规定，深刻学习集团的几起不安全事件，坚决杜绝人为及供热中断事故的发生。

2、集控人员每班至少检查原煤仓疏通装置两次，确保疏通装置可以随时良好工作。

输煤运行交接班制度篇1:输煤运行交接班制度运行交接班管理制度.目的交接班管理制度是运行工作的基本制度之一，也是输煤运行生产管理的一项重要的组织措施，通过它的实施将轮班制的运行人员的劳动协作关系有机地组织起来，保证了燃脱运行工作的连续性、平安性。

为了加强运行管理，规范运行交接班，保证输煤设备的连续、稳定运行，特制定本制度。

适用范围本制度适用于沈阳远达环保工程有限公司输煤运行岗位员工。

3.内容3.1交接班预备3.1.1全体接班人员应提前30分钟到达值班岗位，具体查阅值班记录，了解运行方式、设备检修及缺陷状况，检查设备及区域卫生状况。

检查中发觉问题应向交班者提出并汇报班长。

3.1.2正点前10分钟由班长负责召集班前会，接班前按人员岗位挨次列队进行，听取班长布置当班重点工作和平安措施传达上级批示与要求，并做好记录。

除正在进行事故处理或重大操作，应正点交接班。

3.1.3接班者未按时到岗时，交班者应向班长汇报，并留下连续值班，直到有人接班，办理接班手续方可下班。

3.1.4事故处理或重大操作过程中不得进行交接班。

接班班长应领导本班人员帮助进行事故处理并听从上班班长指挥，事故处理完或告一段落后再办理交接班手续。

3.1.5交接班应相互协作，交班人员应主动向接班人员介绍本班生产状况，对接班人员提出的疑问，交班人员应做详实的解答。

3.1.6交接班双方应严格办理交接班手续，经双方同意后交班人员方可退消失场。

交接责任划分，以办完交接手续为准。

3.2交接班内容3.2.1系统运行方式及主、辅设备状况;主要仪表、自动装置、爱护装置、远动装置、信号系统及通讯设备的运行状况等，备用设备的备用状态。

3.2.3交班班组当班期间进行的操作状况，运行设备的缺陷及处理状况。

运行中发生的特别及处理状况。

3.2.4检修设备的平安措施及系统隔离状况。

3.2.5运行系统与本岗位有关的仪器、仪表、工具、备品、备件、钥匙、各种表报、记录、措施方案及其它公用物品摆放整齐，并按定置图摆放。

关于发电企业的输煤管理部机械检修检修工岗位规范制度1适用范围1.1本规范规定了输煤管理部检修班检修工的岗位职责、上岗标准和任职资格。

1.2 本规范适用于输煤管理部机修、皮带、除尘检修工岗位。

2 岗位职责2.1职能范围与工作内容2.1.1有权制止违章作业。

对违反安全规程的命令，有权提出异议并可向上一级领导反映。

2.1.2对不符合检修质量要求的设备零配件有权拒绝使用。

2.1.3承担本岗位所辖卸输煤设备的检修工作和维护工作，保证设备的正常运行。

2.1.4认真执行“安全规程”和“检修规程”中的有关规定。

2．1.5服从班组长的工作安排，完成设备的大、小修，日常维护以及设备的更新改造工作，发现缺陷及时处理。

2.1.6在设备检修前应明确项目及安全措施，做好必要的准备，保证检修工期检修质量。

2.1.7设备检修时，应做好各种原始数据和测试记录，工作完后要认真填写设备台帐。

2.1.8搞好本岗位专责设备的自检，参加厂、部门组织的设备评级活动。

2.1.9搞好设备的维护工作，本着“小缺陷不过班、大缺陷不过天”的原则进行工作，并保证维护质量。

2.1.10每日对专责设备进行检查，作到心中有数，及时向班长提出检修和维护建议。

2.1.11参加每周的安全日活动和工作室环境卫生目的清扫工作。

2.2 工作责任2．2．1对设备大、小修，消除设备缺陷维护的质量负责。

2．2．2对检修工作中人身和设备安全负责。

2．2．3对设备的检修工期负责，保证工完场净。

2.3 工作关系2．3．1受检修班长的领导并开展工作。

2．3．2在技术上受班组技术员的指导。

2．3．3在检修作业中服从检修组长的安排。

2.4 文明生产要求2.4.1负责所辖卫生区的检查、考核工作。

确保设备见本色、标志清晰，有关用品摆放符合定置管理要求。

2.4.2积极配合检修人员治理设备及系统泄漏。

2.4.3礼貌待人，说话和气，热情耐心。

2.4.4保持室内清洁，各种物品定置定位，摆放有序。

2.4.5按规定着装和佩戴工作标志。

一、二类障碍、异常（未遂）管理制度1 范围1.1 本标准规定了xx电厂一、二类障碍、异常、未遂管理职能、管理内容和要求、检查与考核。

1.2 本标准适用于xx电厂一、二类障碍、异常、未遂认定管理工作。

2 术语和定义2.1一类障碍凡属人员过失，监视、监护不严，检查不认真，联系或操作不当，设备缺陷发现或处理不及时，检修质量不良，违反规程制度等原因，造成6KV以上母线停运，机组停运，变压器停运，锅炉爆管等主设备停止运行或直接损失超过5万元的情况。

2.2 二类障碍凡属人员过失，监视、监护不严，检查不认真，联系或操作不当，设备缺陷发现或处理不及时，检修质量不良，违反规程制度等原因，造成主设备和主要设备异常运行或损坏，设备停役或返工，情节尚未构成一类障碍但超出异常者。

2.3 异常凡属人员过失，监视、监护不严，检查不认真，联系或操作不当，设备缺陷发现或处理不及时，检修质量不良，违反规程制度等原因，造成设备、设施处于非正常状态或损坏，设备停役或返工，情节尚未构成二类障碍者。

2.4 未遂由于违反规定险些造成严重后果的或出现事故苗头后被及时制止的事件。

3 职能与职责3.1 安健环部是本标准的归口管理部门。

发生一、二类障碍、异常、未遂事件，由事件责任部门主任（副主任）或指定专人负责组织分析；发生事件涉及两个及以上部门由安健环部组织分析，由责任部门各自写出书面报告上报安健环部。

3.2 发生一二类障碍、异常、未遂事件，责任部门必须及时向安健环部汇报，并按照“四不放过”的原则，迅速准确地进行调查和原因分析，召开分析会，分析事件原因，吸取教训，制定反措，三日内将详细资料书面报安健环部。

3.3 调查分析发生事件必须实事求是，严肃认真，严禁隐瞒不报、漏报。

3.4 发生事件的相关部门、班组及人员，认真履行安全生产职责，正确处理异常事件，防止扩大化，并做好相关记录。

4 流程与风险分析4.1 二类障碍、异常（未遂）管理流程图见附录A4.2 控制点：二类障碍认定标准、异常认定标准、未遂认定细则、职能与职责、事件的分析报告。