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合作建议书4篇合作建议书篇1一、项目背景及初步判断元月中旬，受卓达集团天津公司邀请，王志纲工作室派西南战略策划中心总经理张志宇赴天津武清区河西务镇项目现场，就卓达集团天津公司的11000亩养老社区项目进行了仔细的项目基地考察。
并在考察基础上提出本项目合作建议书。
首先，我们认为天津公司的养老社区项目绝不是一个普通的房地产大盘！！！而是卓达集团又一个区域性综合开发和复合地产运营的战略性项目。
是卓达集团在综合土地运营和房地产造镇以及涉足未来巨大的老龄化市场的一次综合探索。
做这个项目一定要研究国家的宏观政策，并且要研究养老市场和养老相关产业，这是保证项目可持续发展和持续获取土地的根本。
在这个基础上再结合京、津地区的房地产发展态势和旁边的文化创意板块、高村板块的产品开发房地产。
所以，对这个项目就必须有一个清晰的战略定位和开发模式做指导，因为这是判断项目怎么做的依据。
其次，养老项目的战略定位及开发策略，最好能够与卓达集团和天津公司下一步的企业战略有机结合起来。
伴随着项目开发的成功和完善，逐渐形成卓达集团和天津公司新的房地产开发模式。
根据我们对项目的理解，我们认为本项目是一个高度复合了区域性国际化的养老养生产业、休闲度假产业、运动健康产业和综合生态居住等多种业态的城市近郊国际生态健康生活小镇项目。
形象定位就是“卓达国际建康城”。
在前期策划中尤其要注重产业研究，并且各种产业要有相互关联度。
项目发展主题支撑要足够丰富,并要统筹考虑周边土地的整体策划。
要根据卓达集团天津公司的企业发展战略和发展目标以及企业的实际操作能力确定整个项目的开发策略和开发时序，并设计相应的商业模式。
经过充分讨论并向王志纲老师汇报，我们认为双方可以在对整个养老社区发展战略思考的出发点上对项目在总体战略定位、规划设计建议、商业模式和开发策略方面进行策划合作。
二、王志纲工作室的部分类似案例1、天津星耀五洲项目整体策划——通过王志纲工作室的“五大洲”风情和生活方式的策划，以及高尔夫球场和营销推广的持续顾问服务，以20.7亿的销售额勇夺天津单盘销售冠军。
卓达物业探索社区居家养老服务模式调查报告物业管理如何与社区居家养老相结合？——卓达物业探索社区居家养老服务模式的调查报告我国已进入老龄化社会。
庞大的老年群体对养老服务的需求日趋强烈，养老服务已成为社会问题。
近些年，卓达物业管理有限公司积极探索物业管理与居家养老结合的养老模式，在开展居家养老服务上进行了十分有益的探索,可能对正在从事或准备从事社区养老服务的物业服务企业有所帮助。
一、卓达物业基本情况卓达物业隶属河北卓达集团，成立于1996年，旗下设北京、天津、威海、呼伦贝尔、三亚五家分公司。
在管卓达商贸大厦、星辰商业广场、卓达玫瑰园、卓达科苑公寓等49处物业，管理面积达千余万平方米。
秉承“追求卓越，德达天下”的企业理念，以“社区综合服务运营商”为品牌定位，以“文化社区、精神家园”为社区建设目标，以“追求业主满意，缔造品质生活”为服务宗旨，在行业中率先推行“全龄化社区养老”模式。
二、卓达物业关于老龄社会对服务需求的分析卓达物业对中国社会老龄化问题进行深入研究认为，目前家庭和机构两种养老方式都不能适应社会对养老服务的需求。
家庭养老是目前的主要形式，但鉴于我国城市独生子女政策而形成的两个年轻人养四个老人和一个孩子的家庭结构，使得家庭养老模式已难以为继。
虽然近几年各类养老机构应运而生，但一方面政府财政投入不足，公益性养老机构严重或缺，而民营养老机构普遍存在收费和运作不规范等问题。
加上受几千年中国传统观念影响，老人一般宁可在家中独居，也不愿到专门的养老机构生活，居家养老成为多数老人的选择。
但由于成熟的社区养老体系尚未形成，目前有的是街道办事处或居委会开展一些力所能及的服务，有的靠家政公司提供服务，有的是志愿服务团体或社区互助组织介入。
存在的共同问题是：服务质量不稳定，服务标准和收费缺乏规范，服务时限不能够全天候，很难在第一时间赶到老人身边，解决老人所需。
三、卓达物业关于物业管理与社区养老结合的思考卓达物业在调查研究并反复斟酌后认为，物业服务企业相对最适合开展社区养老服务：一是物业企业在社区服务中拥有会所、场地及设施管理主导权，可以充分利用这些资源为老年人开展各项服务；二是物业企业24小时不离小区，能解决老人紧急求助问题；三是物业企业长期服务于业主，能够得住户信任；四是物业管理以企业行为提供服务，质量上比单个家政服务员较有保证；五是物业企业掌握业主家庭信息，有利于开展养老服务。
卓达·中国名特优大厦项目报告一、总裁思想1、定位：中国名特优大厦2、宗旨：买天下，卖天下。
二、需要解决两个问题：1、怎么买? 怎么卖？2、如何成功自营名特优大厦？三、解决办法及经营方向：1、只有建立畅通无阻的终端销售渠道是解决问题的根本，也是唯一途径。
以建设终端销售渠道带动名特优大厦、繁荣太阳城商业，完善农副产业链条的同时发展相关产业。
2、经过前段时间网上查询等大量工作，确定名特优产品主要以农产品为主，做好农产品的销售渠道建设是目前工作的重点。
3、简述农产品概况（1）农业、农民和农村问题却日益突出，以至成为当前困扰国民经济稳定健康发展的最大障碍。
县域特别是对于以农业为基础的县域经济来说，“三农”问题不解决，县域经济的快速、高效、持续发展就会成为“纸上谈兵”。
三低：农业低效、农村低质、农民低收。
（2）我国农业科技水平、物质基础装备水平较低，农产品品种的更新换代和品质提高的速度不快。
我国粮食等大宗农产品缺乏国际竞争优势,（3）我国农产品流通渠道不畅，农产品综合物流配送体系、农产品冷链物流尚未成行。
4、名特优大厦是进入此领域正是时机农副产品从生产---加工---配送---终端市场，中间环节的不完善使得我们有时机、有能力、有优势进军此领域。
大厦可发展成以农副产品为主的大流通大物流、覆盖全国的大配送中心，农副产品出口创汇的基地。
5、产品定位：（1）无公害农产品无公害农产品是指产地环境、生产过程、产品质量符合国家有关标准和规范的要求，经认证合格获得认证证书并允许使用无公害农产品标志的未经加工或初加工的食用农产品。
（2）绿色农产品绿色食品是指遵循可持续发展原则，按照特定的生产方式生产，经专门机构认定、允许使用绿色食品标志的无污染的安全、优质、营养类食品。
（3）有机农产品有机农产品是指根据有机农业原则和有机农产品生产、加工标准生产出来的，经过有机农产品颁证组织颁发证书的一切农产品。
有机农业是一种完全不用或基本不用人工合成的化肥、农药和饲料添加剂的生产体系。
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某建设项目整体定位报告地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容顺驰静海项目整体定位报告（项目定位与建议）2004年6月28日北京世纪华夏资产管理有限公司Beijing Century China Asset Management Co.,Ltd.TOC \o "1-3" \h \z HYPERLINK \l "_Toc76897753" 第一章本篇要点归纳 PAGEREF _Toc76897753 \h 3HYPERLINK \l "_Toc76897754" 1 上篇分析结论回顾 PAGEREF_Toc76897754 \h 3HYPERLINK \l "_Toc76897755" 2本篇结论要点 PAGEREF_Toc76897755 \h 4HYPERLINK \l "_Toc76897756" 第二章项目自身规划方案分析及建议 PAGEREF _Toc76897756 \h 6HYPERLINK \l "_Toc76897757" 1.1 项目现规划方案介绍 PAGEREF _Toc76897757 \h 6HYPERLINK \l "_Toc76897758" 1.2 项目规划方案的问题分析PAGEREF _Toc76897758 \h 8HYPERLINK \l "_Toc76897759" 1.3 项目规划方案的调整方向PAGEREF _Toc76897759 \h 12HYPERLINK \l "_Toc76897760" 第三章项目整体定位和发展思路PAGEREF _Toc76897760 \h 13HYPERLINK \l "_Toc76897761" 1 项目整体定位方向 PAGEREF_Toc76897761 \h 13HYPERLINK \l "_Toc76897762" 1.1 项目定位依据 PAGEREF_Toc76897762 \h 14HYPERLINK \l "_Toc76897763" 1.2 项目整体定位描述 PAGEREF _Toc76897763 \h 21HYPERLINK \l "_Toc76897764" 1.3 项目功能分区的划分 PAGEREF _Toc76897764 \h 22HYPERLINK \l "_Toc76897765" 1.4 项目进行功能分区的现实意义PAGEREF _Toc76897765 \h 22HYPERLINK \l "_Toc76897766" 1.5 项目功能分区可能存在的问题和解决方法 PAGEREF _Toc76897766 \h 23HYPERLINK \l "_Toc76897767" 2 项目的目标客户群定位 PAGEREF _Toc76897767 \h 24HYPERLINK \l "_Toc76897768" 2.1 项目目标客户群分析 PAGEREF _Toc76897768 \h 24HYPERLINK \l "_Toc76897769" 2.2 项目目标客户群定位 PAGEREF _Toc76897769 \h 30HYPERLINK \l "_Toc76897770" 3 顺驰地块功能划分 PAGEREF_Toc76897770 \h 31HYPERLINK \l "_Toc76897771" 3.1 顺驰地块业种分布 PAGEREF _Toc76897771 \h 31HYPERLINK \l "_Toc76897772" 3.2 3号地块业种规划 PAGEREF _Toc76897772 \h 32HYPERLINK \l "_Toc76897773" 4 顺驰地块发展思路 PAGEREF _Toc76897773 \h 32HYPERLINK \l "_Toc76897774" 第四章项目整体定位的其他建议PAGEREF _Toc76897774 \h 33HYPERLINK \l "_Toc76897775" 1 关于交通布置的建议 PAGEREF _Toc76897775 \h 33HYPERLINK \l "_Toc76897776" 2 关于税费政策的优惠 PAGEREF _Toc76897776 \h 34HYPERLINK \l "_Toc76897777" 3 政府在招商政策上的支持 PAGEREF _Toc76897777 \h 35HYPERLINK \l "_Toc76897778" 4 关于交通管理的支持 PAGEREF _Toc76897778 \h 36HYPERLINK \l "_Toc76897779" 5 整体形象推广的支持 PAGEREF _Toc76897779 \h 36HYPERLINK \l "_Toc76897780" 6 关于物业管理和公共设施的支持PAGEREF _Toc76897780 \h 36HYPERLINK \l "_Toc76897781" 7 商业街3公里范围内不能规划大型商业设施 PAGEREF _Toc76897781 \h 36HYPERLINK \l "_Toc76897782" 本篇总结 PAGEREF_Toc76897782 \h 36第一章本篇要点归纳1 上篇分析结论回顾1.1 优势分析项目区域未来前景优势项目的政策支持优势开发商的知名度优势顾问方商业专业优势1.2 劣势分析项目现有与近期内的客流不足劣势项目目前规划体量超大的风险劣势项目距离老城区绝对距离远的劣势项目现阶段部分规划的不合理劣势项目现有的交通设施不完善的劣势项目现有规划调改的诸多限制劣势1.3 机会分析项目区域现状缺乏商业设施，但是在可以预计的将来，待周边居民入住后对于商业设施的需求又会十分强烈。
一、项目背景金地天津市国际广场项目位于天津市，是一座综合性商业写字楼项目，总建筑面积约30万平方米。
项目周围配套齐全，交通便利，是一个理想的商务办公场所。
二、项目定位金地天津市国际广场项目定位为高端商业写字楼，旨在打造一个集商务办公、时尚休闲、文化艺术于一体的综合性商业综合体。
三、市场分析1.商务办公需求：随着天津市经济的不断发展，越来越多的企业选择在天津设立办公地点，商务办公需求日益增长。
2.时尚休闲需求：现代都市人们生活压力大，追求高品质的生活方式，对时尚休闲场所的需求逐渐增加。
3.文化艺术需求：随着文化产业的兴起，人们对文化艺术的关注度逐渐提高，对文化艺术场所需求不断增加。
四、项目特色1.高端商务写字楼：金地天津市国际广场项目的商务写字楼部分将采用国际化标准打造，为企业提供高品质的办公空间。
2.时尚休闲场所：项目将引入多元化的时尚休闲品牌，打造集购物、餐饮、娱乐于一体的时尚休闲场所。
3.文化艺术中心：项目将设立文化艺术中心，举办各类文化艺术展览和活动，为市民提供一个艺术氛围浓厚的场所。
五、市场推广1.线上推广：通过互联网平台，宣传项目的特色、优势和吸引力，吸引更多关注者。
2.线下推广：利用各类大型展会和商务活动，展示项目的魅力，吸引潜在客户。
3.合作推广：与知名品牌合作，在项目中引入更多优质商户，丰富商业配套，提升项目的吸引力。
六、经营管理1.优质服务：提供优质的商务办公服务、时尚休闲体验和文化艺术活动，满足客户多样化需求。
2.精细管理：项目管理团队将严格把控各项工作，确保项目运营顺利，提升客户满意度。
3.创新发展：不断创新商业模式，引入新产品、新服务，持续提升项目的竞争力和价值。
七、发展展望金地天津市国际广场项目将秉承“创新、卓越、共赢”的理念，致力于打造一个高端商业综合体，为商务人士、时尚青年和艺术爱好者提供一个优质的生活工作场所。
相信在市场的认可和支持下，项目必将取得良好的发展，并成为天津市的地标性商业项目之一以上为金地天津市国际广场项目定位报告，谢谢！。
2023-10-31•项目背景与目标•市场分析与定位•营销策略制定•营销活动策划与执行•营销效果评估与优化建议目•结论与展望录01项目背景与目标项目背景介绍项目定位为高端别墅市场，面向高净值人群，提供高品质的居住体验。
思源地产作为一家全国知名的房地产开发商，与卓达集团合作共同开发此项目。
天津卓达河西务别墅项目位于天津市北辰区，是一个拥有优美自然景观和丰富人文资源的别墅区。
项目目标概述项目总计规划100栋别墅，销售目标为3年内全部售罄，预计销售额为5亿。
销售目标市场定位客户群体品牌传播打造高品质、舒适、宜居的别墅社区，树立思源地产在天津市场的品牌形象。
面向高净值人群，包括企业家、高管、明星等，年龄在30-60岁之间，注重生活品质和隐私保护。
通过线上线下多渠道推广，提高项目知名度，吸引目标客户群体关注。
02市场分析与定位中高端收入阶层，主要包括私营企业主、高级白领、教育工作者等。
目标客户群体定位客户群体特征客户需求与偏好年龄在35-60岁之间，追求品质、舒适度和价值感，具有一定的购房经验和投资意识。
对别墅的户型、装修、环境、配套设施等方面有较高的要求，注重生活品质和社区氛围。
03目标客户群分析0201万科、保利、绿地等全国知名房地产开发企业，以及当地的一些中小开发商。
主要竞争对手户型设计合理，装修标准较高，社区环境优美，配套设施完善等。
竞争对手产品特点线上线下广告宣传、促销活动、与中介合作等。
竞争对手营销策略竞争对手分析产品定位与差异化产品定位01中高端别墅社区，注重品质、舒适度和价值感。
产品特点02户型设计合理，装修标准较高，社区环境优美，配套设施完善等。
差异化策略03通过提高产品品质、提供更好的社区服务和配套设施，以及制定更具吸引力的价格策略来吸引目标客户群体。
同时，加强品牌营销和客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
03营销策略制定总结词低价开盘、价格调整、优惠促销详细描述在项目开盘时，采取低价开盘策略，吸引客户关注和购买；根据市场反应和项目销售情况，适时进行价格调整，保持项目竞争力；通过优惠促销活动，吸引更多客户购买，提高项目销售业绩。
卓达•高村03-09地块商业定位报告报件关键词：卓达、高村03-09地块、商业定位报件部门：天津销售总公司报件人：司建伟报件类型：非对标工作文件总裁：第一部分：工作研究成果（简述）高村项目03-09商业地块占地面积约为2.51公顷，容积率为2.0，规划建筑面积约5.02万㎡。
该宗地是400余亩（总规划建筑面积达40万平米）高村项目总体商业用地中的重要组成部分，也是高村项目最先入市的商业性质地块。
由于区域规划发展利好短期内难以直接受益，区域内居住环境尚在起步阶段，无法按传统集中商业的方案进行开发。
结合当前区域发展实际状况及整体定位方向（针对京津及周边市民周末度假的特质性消费目的地），我部将高村 03-09地块商业定位为：以易出售、易回款为目标定位该商业地块。
一方面，通过首层特色水主题商业街的运作，植入更多的艺术、文化、养生、亲子、旅游等元素，营造极致商业氛围；另一方面，二三层通过“产权式酒店和酒店式公寓”的运作，快速回收现金流，实现整体商业的滚动开发。
以40万平米商业总体定位为基础，以儿童及家庭消费体验为定位方向，先行配套高村整体商业项目中的吃、住、玩、乐、购、游等体验功能，即能够解决已入住居民的生活配套，又能迅速提升新城开发的整体形象和品质，还能改变区域内整体商业环境。
第二部分：需总裁批示事项（简述）1.本宗地于2014年5月份获取，按照土地出让合同要求应在一年内完成开工手续并实际开工，去年孙智群迟迟未落实该项工作，导致该宗土地已涉及开工延期。
我部接手营销后，立即启动高村项目整体定位的梳理和已摘牌地块的策划定位工作。
目前天津设计组已准备对该宗商业地块进行设计院招标工作，以便于下一步商业设计工作及时展开，并尽早满足开工之手续办理等事宜。
2.高村 03-09地块商业主题定位为“京东南首个‘退台式’英伦风情温泉水街”，旨在缔造京津冀区域最好玩、最纯粹、最绝对、最极端的温泉商业水街。
本项目拟置入特色业态包括儿童梦幻主题酒店、温泉商业水街、独栋私人会所等。
一方面通过这些特色业态的运营，满足业主及旅游客群多样化需求，提升整体商业项目情调；另一方面，通过这些业态的运营，作为强烈吸客业态，引导重复消费。
2.1 产品定位：高村 03-09地块首层产品定位为“卓达镜湖·金街产品”；二三层产品定位为“产权式酒店和精装酒店式公寓”，该产品在整个项目中起到“吃掉”部分剩余商业面积的作用，同时通过产品金融化包装，也能够迎合普通老百姓对不动产投资理财的需求。
2.2景观定位：本商业街拟打造景观的“视线走廊”、“生态走廊”、“艺术走廊”；拟在主入口和次主入口处，设置入口广场，中段设置放大节点（小型喷泉广场）；整体立面风格拟与一期英伦风情保持一致，同时运用外立面悬挂植物、英式门牌、吊牌、壁灯和雨篷等构件营造商业气氛。
2.3营销建议：高村二三层产权式酒店销售模式借鉴纯产权酒店销售模式和时权酒店销售模式，创新推出高村产品金融化销售模式；酒店式公寓则采用返租销售模式。
此外，未来购买高村产权式酒店和精装酒店式公寓的客户，还可以加入卓达在全国推出的“1房抵40房”享老型、移动型交互产品体系，真正做到1房在手，游遍全国。
2.4开发时序建议：鉴于目前高村项目整体开发量太小，在开发时序上不建议滚动或分期开发，而建议一次性完成商业街的打造。
拟计划于2015年10月开工，2017年投入使用，通过销售首层金街产品、二三层产权式酒店和精装酒店式公寓产品快速回收现金流。
2.5初步估算：项目总投资额预计约2.16亿元。
根据项目周边市场调查，未来首层金街产品售价可粗定为18000元/㎡，产权式酒店均价定为9000元/㎡，精装酒店式公寓均价定为8000元/㎡，可售产品总建筑面积约3万平，预计完成整体销售将回笼资金3.6亿元。
第三部分：（附件）附件为“卓达•高村03-09地块商业定位报告”。
妥否，请总裁批示。
报件人：司建伟报件部门：天津销售总公司报件日期：2015年4月29日附件：“卓达•高村03-09地块商业定位报告”的汇报正文根据总裁指示，天津公司于去年5月份获取03-09商业用地，该地块是400余亩（总规划建筑面积达40万平米）高村项目总体商业用地中的重要组成部分，也是高村项目最先入市的商业性质地块。
由于区域规划发展利好短期内难以直接受益，区域内居住环境尚在起步阶段，无法按传统集中商业的方案进行开发。
结合当前区域发展实际状况及整体定位方向（针对京津及周边市民周末度假的特质性消费目的地），我部将高村 03-09地块商业定位为：以易出售、易回款为目标定位该商业地块。
一方面，通过首层特色水主题商业街的运作，植入更多的艺术、文化、养生、亲子、旅游等元素，营造极致商业氛围；另一方面，二三层通过“产权式酒店和酒店式公寓”的运作，快速回收现金流，实现整体商业的滚动开发。
以40万平米商业总体定位为基础，以儿童及家庭消费体验为定位方向，先行配套高村整体商业项目中的吃、住、玩、乐、购、游等体验功能，即能够解决已入住居民的生活配套，又能迅速提升新城开发的整体形象和品质，还能改变区域内整体商业环境。
我部现将高村03-09地块的商业发展定位情况汇报如下：一、高村总体商业用地概况及高村整体商业定位高村项目总占地面积2200亩，规划建面240万平。
其中，住宅约170万平，居户约1.2万户(约5.5万人)，一期住宅占地面积375亩，规划建筑面积约28万平米，2015年进住。
高村总体商业用地总占地约400亩，规划总面积近40万平米。
高村项目整体商业定位为“京津两大城市间的中央健康休闲区”，即以“双城中心•休闲功能•健康区”作为定位方向，构建服务大北京的“生态、健康、休闲”为核心的服务性商业体系。
高村项目整体商业功能体系由四部分构成：●京津冀区域的“城市级休闲度假功能区”，即以北京、廊坊、天津等城市旅游度假人群为目标，打造主题性、规模化的休闲度假功能空间，作为城市区域功能区平台。
具体功能有：如健康休闲运动中心、健康养生综合体、温泉公园、会议会展、主题酒店。
●100公里辐射区域级核心驱动“娱乐体验商业功能区”，即依据功能区定位基础，形成的供游客休息、娱乐、休闲、观光、购物的区域。
具体功能有：如企业会所/农业综合体、健康产业综合体/海洋欢乐世界等。
●城市级产业功能聚集的“中央商务区”，即以休闲度假为主题满足企业办公、会议、休闲、居住的服务聚核区。
具体功能有：如温泉主题企业会所群等。
10公里辐射范围的“配套服务功能区”（03-09地块），在整体商业规划中起到提前完善区域内配套及完善服务功能的作用。
03-09地块规划以特色型商业业态定位来满足社区自身及周边、未来产业新城、京津潜在外溢客群对新生活方式及目的性消费的需求。
二、高村03-09地块商业用地概况及特色型商业业态定位高村项目03-09商业地块占地面积约为2.51公顷，容积率为2.0，规划建筑面积约5.02万㎡，地块形状呈长方形布局，长约557米，进深约45米。
（一）主题定位：京东南首个“退台式”英伦风情温泉水街，旨在缔造京津冀区域最好玩、最纯粹、最绝对、最极端的温泉商业水街。
（二）业态定位：本项目特色业态定位为儿童梦幻主题酒店、温泉商业水街、独栋私人会所等。
一方面通过这些业态的运营，满足业主及旅游客群多样化需求，提升整体商业项目情调；另一方面，通过这些业态的运营，作为强烈吸客业态，引导重复消费。
由于高村03-09地块形状呈长方形布局，建议划分为三部分进行业态定位。
中间地块业态规划建议以零售业态为主，用以满足居民日常生活“一站式”消费需求；东侧地块业态规划建议以服务业态为主，用以满足产业人群对生活服务的需求；西侧地块业态规划建议以餐饮和娱乐休闲业态为主，主要满足外溢客群对娱乐休闲度假的需求。
（三）产品规划定位首层产品定位：首层定位为“卓达镜湖·金街产品”，其中，中间地块首层因业态布置以日常生活消费商业业态为主，适宜设计大面宽标准铺型，面积区间在100~150㎡,面宽为10m，进深在10m~15m 之间，层高不小于4m。
西侧地块和东侧地块首层业态布置以餐饮、娱乐和休闲服务业业态为主，适宜设计面宽为5m，进深为10m~15m 之间标准铺型，面积区间控制在50~75㎡，层高不小于4m。
此外，考虑商家合铺的可能，建议选择使用合理的柱网结构(10 ×10米)。
二三层产品定位：二三层产品可定位为“产权式酒店和酒店式公寓”，在整个项目中起的作用为“吃掉”部分剩余商业面积。
同时，该产品也能够迎合普通老百姓对不动产投资理财的需求。
西侧地块·二三层产权式酒店产品定位：兼有居住度假和投资两种功能，但基本不自住；产品配套设施为特色儿童主题酒店配套设施；业主拥有酒店独立产权，委托亲子主题酒店公司经营和出租；户型分为单人间(位于3层)、标准间和豪华套房(位于2层)；户型开间一般为3.2米左右，标准户型面积区间为25.6~41.6 ㎡(二层)、19.2~35.2 ㎡(三层)，层高不小于3m。
东侧地块·二三层酒店式公寓产品定位：兼有居住和投资两种功能，既提供酒店专业服务又拥有私人公寓的商业综合体；提供精装修（以简约商务风格进行精装修）；紧凑小户型，开间4米左右，标准户型面积区间为56~96㎡（二层+三层），层高不小于3m。
（四）产品空间尺度设计：1、层高：首层金铺层高不小于4m，二、三酒店/公寓层高不小于3m。
2、宽度：二层及二层以上商铺，外走廊的宽度为2.5~3米，其中退台为2米，向外延伸0.5~1m。
3、连廊：二层通过外廊应能环通，间距40~60米设连廊连通，连廊宽度3~4 米，连廊应设安全雨篷，宽度不小于2 米，防高空坠物。
4、垂直交通：商业步行街带连廊的部分，建议通过自动扶梯和垂直楼梯解决竖向交通，一层与二层分属两个不同的铺面。
（五）出入口节点设计：本项目街区属于在一根轴线上水平展开的空间，可在轴线上选择若干节点，将空间局部放大形成小型喷泉广场(例如：在主入口和次主入口处，均设置入口广场，中段设置放大节点)，用以打破线性空间的单调，有节奏地营造出空间的高潮点。
建议主广场面积不小于15x15m，放大节点广场面积不小于12x12m。
（六）景观设计：景观规划中充分融入绿化、喷泉、原木坐凳、石材铺装、雕塑等众多英伦元素，将景观小品巧妙和谐地组织起来，打造景观的“视线走廊”、“生态走廊”、“艺术走廊”。
（七）整体立面设计：立面风格拟与高村一期英伦风情保持一致，将红砖作为墙面材质。
同时运用外立面悬挂植物、英式门牌、吊牌、壁灯和雨篷等构件营造商业气氛。
骑楼采用雨篷或伸缩遮阳伞的设计。
广告位采用欧式广告位风格，使商业街显得高雅、舒适、简洁。
三、高村03-09地块营销定位（一）产权式酒店·销售模式：借鉴纯产权酒店销售模式和时权酒店销售模式，创新高村产权式酒店产品金融化销售模式：将高村产权式酒店的每套划分为十分之一份(10个人共同拥有1套房产权)，投资者可以只购买一份，也可以直接购买1套，即购买10份。
