摄影部主管职责
- 格式:docx
- 大小:11.23 KB
- 文档页数:4
摄影主管岗位描述
♦权责
1
•在技术总监、店长领导下主持部门工作。
2
•摄影部内所有重大专用表单及通用表单的运作流程审查。
3
•对摄影部内业务业绩及上传下达之目标业绩负完全责任。
4
•摄影部规章制度、工作规范、工作质量的检查、监督,并及时解决问题。
5
•安排下属每周的工作和休息时间,填写排班表交前厅部及本部门公布。
6
•检查部门器材的使用情况,不容带公司的器材回家私用,违者以偷窃论处。
7
•有权对在外私接拍摄、培训等工作的部门员工上报,并建议处罚。
8
•督导摄影部管辖内的清洁、保安工作。
9
•负责摄影部设备的管理、调动、维修及保全。
10.
负责摄影部物品采购,并严格控制部门费用。
11. 根据工作需要,有权对员工(07
级以下)的管理、调动、录用,及奖励、 升
迁、处罚向技术总监建议。
12.
对摄影部服务规范进行考评、监督、核查。
对客户满意度负责
A
:监督每天每对客户的服务标准化系统执行
B
:监督每套服装拍完客户的满意确认
C
:对客户回访服务超出期望值比例负责
D
:对客户回访技术超出期望值比例负责
F
:对摄影师拍摄结束后的九项工作负责
G
:检查部门的物品器材归位,卫生检查,让客户看到的拍摄场景干净整洁
对员工满意度负责
A
:对自己所管人员进行长中短期目标制定,了解他们的价值取向,特别是短期 目标
的落实鼓励帮助
B
:公平公正的处理事情,对事不对人,对待员工一视同仁
C
:定期找摄影部不同人员沟通
D
:关注每天的工作状态,对于需要鼓励的人鼓励,教育的人教育,培训的你培
训,时刻关心人员心态
E
:组织有培训学习会,师级沙龙讨论会,助理培训学习会,公会中的共同学习
会等,根据每个人员的不同进行不同的教育和培训
F
:组织聚餐,和大家开心的走在一起
G
:对助理的考核落实,关心部门员工的成长,不同人员不同阶段需要的内容及
时反馈店长,共同处理
H
:,对优良人员外出培训学习的机会推荐
I
:在部门中需要制造和谐快乐的氛围,让大家开心的工作
J
:让部门人员积极参与组织工作外的社团活动,如篮球、羽毛球、乐队、钓鱼
等,丰富大家的业余活动,让工作和生活都很愉快,让大家喜欢这样的环境
L
:根据员工资料表,无论师级还是助理级对达到晋级条件员工的了解并且通知
部门主管安排晋级考试,内容汇总店经理。
对技术标准化负责
A
:每天监督摄影师拍摄好拍摄标准化,标准化要求如下:
一、 场景要求:
每套外景白纱6个以上场景、内景白纱6个以上场景、外景礼服4个以上场景、内景礼 服3个
以上场景,外景便装按外景礼服算,内景便装按内景礼服算。少一场景扣 5分。
二、 主题要求:外白剧情 1组,动感/记实1组,经典1组、仿样片1组、仿创新1组、
自由发挥1组。内白剧情1组,经典放大1组。仿样片1组、仿创新1组、纪实1组、 自由发
挥1组。外礼剧情1组,动感/记实1组,仿样片/创新1组、三联放大1组。内 礼剧情1组,
动感/记实1组,仿创新/样片一组。便装2组仿创新,其余任意发挥。主 题数量不足一处扣 5
分 剧情要求表达清楚,不拍不符合主题的片子,整组片子合情 合理,主题分明,故事表达完
整。剧情表达不清一组扣 5分
三、 剧照张数,总张数:每个主题剧照不能低于 6张、不超出7张。剧照张数不足一张
扣5分。4套服装不得高于130张、5套服装不高于150张、6套服装不高于170张、 每多一套
服装加20张。超出一张5分(特殊客户店长签字,允许多拍) 。
四、 外景横构图比例:外景白纱横构图占整套服装的 60%以上。外景横构图比例不足
扣5分
五、 照片清晰度:照片按实际像素放大,五官清晰立体为清晰为准。照片虚焦一张扣 5
六、 照片曝光:脸部曝光正常,无强烈明暗对比(特殊拍摄方法除外) ,肤质层次在,
服装曝光正常,层次分明。过曝、欠曝不超过 1档(以直方图为准)。超出一张扣5分。
七、 影调色彩:照片影调到位,色彩正常,无色温明显偏差,有偏色,一张扣 5分。
八、 机位构图变化:一个客人照片必须要有各个机位的变化, 高机位,平机位、低机位。
镜头运用上必须有广角,中焦、长焦的切换。全景、全身,七分身、半身,特写都要兼 顾到,具
体比例为:高机位不低于两组、低机位不低于两组。广角不低于三组、长焦不 低于三组,全景占
10%特写占10%全身占30%七分身占40%半身占10%单场景必 须要保证一张特写一张半身。三样标
准不足一样扣 5分。
九、 美姿顺畅:美姿追求自然感,不做不合适的美资,怪异,难过,不合常理的美姿。 美姿不到位一
张扣 5分
十、 建意放大:客户20寸以上放大产品都需要做建议放大,并注明图片的尺寸,每个
产品推荐两组。未建建意放大包扣 5分。
十一、 穿绑审核:要求摄影师自己的片子在发出来之前,必须审核通过,不允许有任何一
张穿绑,穿绑包括路人甲、灯具、破背景、破道具、破服装(线头) 、破饰品(毛发)、
不应该出现的电线杆、车子等, 发现一张扣5分。液化标准:摄影师需当客户面做三张
液化标准,正面、微侧和侧面的。液化需要一张特写,两张全身。未做液化标准,扣 5
分,以特写为标准,修片四张、 A、修粗纹、特粗皮肤、疤; B、修粗纹、淡眼袋;C、
修粗纹、细纹、没眼袋;D、直接磨光光。让客户四选一、并部清楚是要保留痣。未建, 扣5分
十二、 6张创新:每对一对一的客人,要求有 6张创新,创新为平常客片为未拍摄的,出
来效果很不错的,可以上传网络的为标准。创新不合格的扣 20分。
十三、 5组创新替拍,由上个月各店总监拍摄的创新(场景,道具,剧情)收集上来,必
须替换至客照拍摄当中。少一组扣 5分。
特别补充:
剧情主题更新:每月每个摄制组要有五个以上主题的更新,要求总监、摄影师 代表、化
妆师代表、店长、门市从上月创新中选取,讨论通过十五组,每个客户替拍进去五 组。主题更新里选
取的15个主题中,某摄影师分数再高, 也不给按总监级定级、核发薪资。
对技术创新负责
A
:对摄影师创新资料的收集负责
B
:对摄影师创新探讨会进行指导
C
:对摄影师创新道具准备进行监督
D
:对摄影师拍摄当日进行再次辅导
E
:对摄影师创新进行点评。
F
:对摄影师的创新转发组数负责。
对销售铺垫负责
A
:拍摄前要了解这个客户的情况,比如工作,喜好等,对拍摄风格的了解更为 重
要,可以通过客户沟通表,也可以直接和接待门市了解
B
:摄影师需要和门市的语术是统一的,无论是拍摄风格还是拍摄场景
C
:拍摄过程中和客户有效对接,感情铺垫,收集客户身边的准新人资源
D
: 了解选样的主推产品,为选样做铺垫,比如特推产品
E
:把公司现在在做的活动给客户说明,有准新人朋友可以推荐
F
:把公司近段时间的风格变化,场景变化,未来的风格类型调整变化都可以和 顾客
进行简单的说明,以此强调我们的变化
G
:告知客户我们作品的发表,告知客户我们的师资力量