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外企人事管理制度

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htp:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) htp:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 1 瑋辰(龍口)實業有限公司 《人 事 管 理 規 章》 2001年11月01日

一、 總 則 二、 試用及錄用 三、 職務異動 四、 離 職 五、 薪資與員工保險 六、 加班、加時、調休管理 七、 出勤、請假、休假管理規定 八、 特別休假管理規定 九、 培 訓 十、 制服及工作牌 十一、 考 核 與 獎 懲 十二、 附 則 htp:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

htp:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2 一、 總 則 第一条 本公司員工的聘用、試用、錄用、職務異動、解職、服務、交卸、給假、出差、值班、考核、待遇、福利等事項除國家有關規定外，各級員工均應遵守本規則各項規定。 第二条 本公司自總經理、副總經理、總工程師、總會計師等以下人員，均稱爲本公司員工。 第三条 本公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。必要時，本公司得要求員工覓妥保證人，保證其在本公司服務期間遵守本公司一切規章。 第四条 本公司根據業務需要，聘用各級員工，經總經理核准並由管理部門統籌計劃並招聘。 第五条 新進員工第一天報到時，應由管理部主動介紹認識廠區及工作性質與環境，並應向新進員工說明本《人事管理規章》、《總務規章》、《員工行政/經濟獎懲管理條例》；如屬辦公室員工應再加上《行政事務管理規定》; 此報到流程結束後, 再由管理部主管簽署紀錄於新進員工報到卡後及再轉其所屬部門, 由所屬部門主管介紹《部門職責》及相關作業程序、辦法，並由新進員工及主管簽署紀錄後，送管理部查存后，始得辦理正式報到手續。

二、 試用及錄用 第六条 新聘用人員應試用合格後才正式錄用，試用期爲三~六個月，期滿合格者方予錄用爲正式員工。用工部門可視其職務、工作性質、工作表現向管理部申請延長或縮短試用期。在試用期內，員工不享受公司規定的有薪假期，並且有下列行爲之一者，給予辭退。 1. 無故曠工一次者； 2. 遲到和早退累計超過五次（不含五次）者； 3. 嚴重違反公司勞動紀律者或不服從工作分配者； 4. 其他不符合錄用條件者； 第七条 正式員工品行和能力欠佳不適合工作者, 必要時，可資遣或降調爲試用員工。

三、 職務異動 第八条 各單位主管依其管轄內所屬員工之個性、學識和能力,力求人盡其才以達到人與事相互配合，可填具職務異動意見表呈總經理核定後，由管理部門填發人事異動令，並負責通知相關人員單位。 第九条 本公司基於業務上的需要,可隨時調動任一員工的職務或服務地點.被調的員工如藉故推諉，概以抗命論處。 第十条 奉調員工應按人事異動令生效日前，辦妥移交手續予原單位主管或其指定接辦人。 第十一条 職務異動一個月內如應接辦人對業務不熟悉，原承辦人(原承辦人離職時由單位主管)應輔導接辦人進入狀況，否則以移交不清論處。 第十二条 本公司員工交卸分 （一） 主管人員交卸。 （二） 經管人員交卸。 第十三条 稱主管人員者爲主管各級單位人員。稱經管人員者爲直接經管財物或事務之人員。 第十四条 主管人員應就下列事項分別造冊列表辦理移交。 （一） 單位人員名冊。 htp:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) htp:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3 （二） 未辦及未了事項。 （三） 主管之財務、檔案及事務。

第十五条 經管人員應就下列事項分別造冊列表辦理移交。 （一） 所經管之財物、檔案及事務。 （二） 未辦及未了事項。 第十六条 主管人員交卸時由公司管理部主管監交，經管人員交卸時由該單位主管人員監交。 第十七条 本公司員工之交接，如發生爭執應由監交人述明經過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定。 第十八条 人員移交時應由後任會同監交人依移交表冊逐項點收清楚,于前任移交後三日內接收完畢檢齊移交清冊與前任及監交人會簽呈報。 第十九条 各級人員移交應親自辦理，其因特別原因,經核准得指定負責人代爲辦理交卸時，所有一切責任仍由原移交人負責。 第二十条 各級人員過期不移交或移交不清者得責令於十天內交卸清楚 ，其缺少公物或致公司受損失者應負賠償責任。

四、 離 職 第二十一条 員工離職包括辭職、辭退和開除三種。 辭職： 員工因工作不適應或不滿意等理由，可以辭職。 1. 一般員工辭職時，應提前一個月遞交《辭職申請書》，經部門主管簽字後，報管理部審核。課級主管一個半月、副經理(含)以上主管應提前二個月遞交《辭職申請書》，經總經理批准。 2. 員工辭職申請被核准後，應辦理離職手續。 3. 凡未辦辭職手續而離職者，視爲自動離職。公司對其不給予交納保險和辦理保險移交手續，並扣發當月薪資。 4. 受公司培訓的員工辭職時，必須歸還公司的培訓費用 (視第九條)。 辭退： 公司對具有下列行爲之一的員工，予以辭退。 1. 不能勝任工作者. 2. 試用期內，發現不符合錄用條件者. 3. 試用期結束後，經考核不合格者. 4. 年終考核不合格者. 5. 違反勞動紀律情節嚴重者. 開除： 公司對具下列情況之一的員工，予以開除。 1. 無故連續曠工三日及年度累積曠工十日者. 2. 自動離職者. 3. 擅離職守、消極怠工或故意變更操作規程，使公司蒙受損失者. 4. 故意洩露公司技術、商業、經營上的機密，致使公司蒙受損失者. 5. 利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司聲譽受到損害者. 6. 散播不利於公司的謠言，或挑撥勞資雙方感情者. htp:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) htp:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 4 7. 損毀或塗改公司文件或公物者. 8. 煽動怠工或罷工者. 9. 吸食毒品者. 10. 未經許可帶外人入廠參觀者. 11. 未經許可擅自對公司物品、景觀拍照者. 12. 擅自模仿公司領導簽字或盜用公司印章者. 13. 故意損壞公司商品者. 14. 偷竊公司或同事財物者. 15. 在公司明示禁煙區內吸煙者. 16. 上班期間酗酒者. 17. 上班期間在公司廠區、宿舍內賭博者. 18. 在公司服務期間違犯法律或受刑事處分者. 19. 對同事暴力威脅、恐嚇、毆打，妨害團體秩序者. 20. 對同事惡意攻擊或陷害、僞證、製造事端者. 21. 對客戶或供應廠商故意刁難或敲詐勒索或收取不當利益者. 22. 其他經公司公告明令禁止情事. 23. 其他未列舉而情節重大應開除事項 凡開除事項，公司可以經部門主管同意，也可不經其同意而執行。員工無論何種原因離職，必須按規定辦理離職手續，否則扣發當月工資。 第二十二条 本公司員工有下列情況之一者可命令停職 （一） 保證人更換期間，所屬一級單位主管認爲必要停職者。 （二） 因病延長之假期超過6個月者。 （三） 觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。 第二十三条 命令停職。遇下列情況，酌情予以處理 （一） 因病命令停職者，自停職日起6個月內未能痊愈申請複職者，視同免職。 （二） 因案命令停職者，經判決爲有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分訴或判決無罪確定後，可予複職。 （三） 本公司員工於停職期間，停發一切薪津，其服務年限以中斷計。 第二十四条 任何員工離職原因產生時，除情節特殊者並經總經理特許外，皆應辦理離職手續；凡自動離職者，不給辦理養老保險及戶口移轉或作其他證明。

五、 薪資與員工保險 (討論本薪, 職加, 津貼) 第二十五条 員工薪資與員工保險 1. 薪資形式：公司根據員工的工作特點和崗位需要，實行月薪制或包乾工資、計件工資和計時工資。 2. 公司給予工作落戶或轉入公司的合同制正式員工辦理養老保險、醫療保險和待業保險； 爲達公平原則，公司薪資形式爲全薪制，無論有無辦理工作落戶或轉入公司的合同制正式員工，一視同仁，薪資結構皆包含繳納養老保險、醫療保險和待業保險等htp:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) htp:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 5 法定保險金，屬於公司負擔部分(不含意外傷害保險金)。 3. 公司給予全體員工繳納辦理意外傷害保險（雇主責任保險） 4. 每月7日結算前1個月的薪資，並於15日前彙入員工之存摺發給薪資。 5. 下列各項費用從員工工資中直接扣除： (1) 個人工資所得稅 (2) 養老、待業、醫療等保險費用 (3) 伙食費 (4) 住宿費 (5) 該月應償還公司的預支費 (6) 其他公司和政府規定應予扣除的 在公司計算期間出現員工出任、加薪、減薪、離職、復職等情況時，按實際變動天數計算。 第二十六条 存摺的管理要求： (1) 除管理部外，任何人、單位不得收繳員工的存摺。 (2) 員工可持存摺到指定銀行領取工資，若存摺丟失，應立即到銀行挂失，並通知管理部。否則，由此造成的損失，公司不予負責。 (3) 存摺的解動權歸屬管理部。

六、加班、加時、調休管理 第二十七条 加班加時：由於工作和生産的需要，在法定節日進行工作的，稱爲加班；在超過標準工作時間之外進行工作的時數，稱爲加時。 1. 員工加班加時應經核准人批准；一般加時由課級主管申請，經部門經理同意後，報管理部核實、備案。但凡法定節假日加班者，必須由部門主管呈報總經理或總經理授權的公司領導批准生效，並報管理部備案。否則不予承認其加班加時。 2. 員工加班加時的薪資計算基礎爲底薪加職務加給後，換算日薪或時薪計算. 3. 凡因個人原因使本職工作未完成者，不得申報加班加時。 4. 行政管理人員、辦公室文員等以上員工及業務特殊崗位、工種實行包乾工資制，一律不享受加班加時待遇。 5. 凡是在加班申報中弄虛作假者，發現一次即予開除。 第二十八条 調休：公司實行綜合計算工時制，員工在業務忙季所産生的加班加時，應在淡季進行調休。 1. 員工臨時處理私事時可申請短期調休。 2. 在業務淡季，公司根據生産及業務情況統一調休。 3. 員工申請調休時，由考勤員在〈加班單〉上用紅筆標明，經主管領導簽字後，報管理部統計核算。凡員工申請調休二天以上（含二天）者，需經管理部審批後方可調休。課級員工調休一天要經管理部審批。

七、 出勤、請假、休假管理規定 第二十九条 員工正常工作時間爲上午８時 至１２時，下午１時３０分至５時３０分， 因季節變化

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知名500强外企薪酬管理制度

知名500强外企薪酬管理制度

1. 目的：1.1建立科学的、有竞争力的薪酬体系；1.2确保本的薪酬体系遵循“市场薪资中位数偏上水平”的基本原则，兼顾内外公平，确保长期激励，促成经营目标的实现。

2. 范围：适用于美诺精密压铸（上海）除总经理、派遣者之外的所有员工。

3. 薪酬的构成及说明：员工的薪酬由月度工资与半年奖组成。

3.1月度工资由以下部分组成：（1）基本工资( 能力工资+ 职务工资＋岗位工资)（2）加班工资（工作日加班工资、休息日加班工资、法定假日加班工资）（3）津贴/补贴3.1.1基本工资中的能力工资：考虑能力等因素，结合市场上的岗位薪酬数据，人才在市场的紧缺程度等综合因素而确立。

3.1.2基本工资中的职务工资、岗位工资：职务工资：对管理职的员工支付；岗位工资：现场岗位分为一般岗位和指定作业岗位（例：高温作业岗位：压铸岗位）。

岗位工资对在指定作业岗位工作的员工支付。

3.1.3津贴/补贴包含资格津贴、出差补贴、夜勤津贴、夏季高温津贴、住房津贴、特殊岗位津贴、其他津贴等。

3.1.4资格津贴：资格津贴只对具有丰富的业务知识和经验，能独当一面的一般员工支付。

（对有职务工资的员工不支付。

若组长、班长也获得技能资格，则职务津贴和资格津不能都领取，只能两者之中取其高者）资格名资格津贴定义主査2800元非管理职，但具有高度的业务知识、经验，能辅佐部长的技术职或事务职员工。

主管2300元非管理职，但具有中等的业务知识、经验，能辅佐课长的技术职或事务职员工。

主任1100元非管理职，但具有业务知识、经验，能辅佐系长的技术职或事务职员工。

高级技能士1000元具有高度技能的生产技能职员工。

技能士600元拥有中等技能的生产技能职员工。

技能资格者150元在对技能有要求的岗位，具有所定技能的认定资格的生产技能职员工。

3.1.5出差补贴：出差员工享受出差补贴，该补贴计入工资，具体额根据《出差规定》。

3.1.6夜勤津贴：夜勤津贴计算方法为：( 能力工资÷ 21.75 ÷ 8 ) × 0.25 ×深夜工作时间深夜工作时间为在22:00-5:00的工作时间。

外企员工薪酬手册制度

外企员工薪酬手册制度

外企员工薪酬手册制度一、总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二、薪酬结构1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2、固定工资包括：基本工资。

固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3、浮动工资包括：绩效工资。

浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5、员工薪酬发放时，均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三、薪酬系列1、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

四、薪酬计算方法1、薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2、薪酬标准的确定：⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。

参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。

绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。

五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。

外企行政制度模板

外企行政制度模板

外企行政制度模板第一章：总则第一条为了规范XXX外企（以下简称“公司”）的行政管理，提高工作效率，保障公司和员工的权益，根据国家法律法规及公司章程，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。

第三条公司行政管理部门应按照本制度规定，负责公司的行政管理工作，确保公司各项行政工作的顺利进行。

第二章：组织结构第四条公司设立以下行政管理部门：1. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

2. 财务部：负责公司财务管理和会计工作。

3. 行政部：负责公司后勤保障、办公环境维护、资产管理等工作。

4. 企划部：负责公司品牌建设、宣传推广、活动策划等工作。

5. 信息部：负责公司信息化建设、网络维护、硬件设备管理等工作。

第五条各部门负责人应具备较强的管理能力和专业知识，为公司发展提供支持。

第三章：人力资源管理第六条人力资源部负责制定招聘计划，根据公司发展需要，引进优秀人才。

第七条人力资源部负责制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

第八条人力资源部负责制定薪酬福利制度，保障员工的合法权益。

第九条人力资源部负责员工绩效考核，激发员工积极性和创造力。

第四章：财务管理第十条财务部负责公司财务预算、财务报告、资金管理等工作。

第十一条财务部应按照国家法律法规，做好税务申报和审计工作。

第十二条财务部负责员工工资发放、报销审批等工作。

第五章：行政管理第十三条行政部负责公司后勤保障，包括办公用品采购、员工食堂管理、宿舍管理等。

第十四条行政部负责公司资产管理，确保资产安全有效利用。

第十五条行政部负责公司安全生产，落实安全生产责任制。

第六章：企划与信息管理第十六条企划部负责公司品牌建设，提高公司知名度。

第十七条企划部负责宣传推广，传播公司文化和价值观。

第十八条信息部负责公司信息化建设，保障网络和硬件设备的安全稳定运行。

第七章：保密管理第十九条公司设立保密委员会，负责公司保密工作。

外企品牌经理薪酬制度范本

外企品牌经理薪酬制度范本

外企品牌经理薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地吸引、激励和留住优秀的品牌经理，根据公司经营理念和管理模式，结合国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据品牌经理的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据品牌经理的考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占30%。

第七条奖金是根据品牌经理年度绩效考核结果和公司业绩分配的，作为对品牌经理超额完成任务的奖励。

奖金在工资总额中占20%。

第八条福利包括社会保险、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。

福利在工资总额中占10%。

三、薪酬调整第九条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第十条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）。

四、绩效考核第十一条品牌经理的绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核。

绩效考核结果将作为品牌经理晋升、奖惩、培训和薪酬调整的依据。

第十二条年度绩效考核指标包括：品牌建设、品牌推广、市场占有率、销售额、团队建设、成本控制等。

第十三条季度绩效考核指标包括：季度销售任务完成情况、品牌推广活动效果、市场反馈、团队协作等。

五、晋升与发展第十四条品牌经理晋升通道分为：品牌经理—品牌总监—市场营销总监。

第十五条品牌经理晋升的条件包括：绩效考核优秀、业务能力突出、团队管理能力强、公司发展需要等。