企业生态位及其能动性选择研究

企业生态位及其能动性选择研究1闫 安，达庆利东南大学经济管理学院（210096）yanan0528@摘要：本文分析企业生态位与生态学中的生态位之间的差异性，然后通过对企业生态位的内外环境因子分类，对企业生态位能动性选择的要求与途径进行了总结与探讨，并给出案例分析。

关键词：企业生态位；企业仿生学；生态对策；自组织1.引 言生态位理论是生态学中的基本理论之一，是生物学中研究生物体之间的竞争性、生物对环境的适应性、生态系统的多样性和稳定性等问题的重要理论[1]。

作为由物质的、精神的、社会的和人文的诸多要素构成的具有类生物特征的企业，同样需要研究类似的问题。

因此，基于企业仿生学原理，将生态位理论引入到经济管理中来，可以给企业生存与发展、经营管理决策等理论研究及其实践提供重要的思路[2~7]。

本文依据企业的能动性特点，分析了企业生态位与生物生态位概念中的差异，然后结合影响企业生态位的因子，探讨和总结了确立企业生态位的一些途径与要求。

2.企业生态位的内涵生态学中的生态位[8][9]是指在特定时期特定生态系统里，生物物种与环境及其它物种相互作用过程中所形成的相对地位与作用,既包括生物物种的时空位置及其在生态群落中的功能作用，还包括生物物种在环境空间中的位置。

生态位是生物物种生存条件的总集合体，自然选择在其形成过程中起到了十分重要的作用。

与生物物种类似，企业也深深地处在由自然、经济、社会、文化等因素构成的生态环境里。

但是企业是包含若干个人的有机整体，具有更强的思维性和主动选择能力。

因此，企业生态位是指企业在特定时期特定生态环境里经由其成员能动地与环境及其它企业相互作用过程中所形成的相对地位与功能作用。

企业生态位既反映企业在特定时期、特定环境范围内的生存位置,也反映企业在该环境中的自然资源、社会资源、经济资源等企业生态因子所形成的梯度上的位置,还反映企业在企业生存空间中的物质、资金、人力、技术和信息流动过程中扮演的角色[10]。

生态位的基本原理同样适用于企业。

但是，企业生态位与生态学中的生态位之间具有差异性（见表1）。

例如，生态学中的生态位的研究主体在理论描述上是关于物种,实践研究对象则是种群[10]；而由于企业的能动性（即企业具有主体思维特性）导致企业间具有差异性，并且人们关心单个企业的生存，因此企业生态位的研究主体一般是针对某个企业个体，也可以是具有1本课题得到高等院校博士生点专项科研基金（项目编号：20030286008）资助。

- 1 -很大相似性的某一类企业。

另外，生态位的遗传方式不同。

生物种群通过繁殖，将基因遗传到下一代，从而保证生态位的相对稳定性；而由于研究主体是具有能动性的单个企业，因此，企业生态位的记因（某个企业组织的制胜战略及其策略的基本构件，概念传递的功能单元，meme）[11]不仅由该企业向潜在子代传授，而且可被潜在子代学习、复制。

因此，不仅要根据生态位的基本原理分析企业的生存与发展，而且还要根据企业生态位的特殊内涵，实事求是地寻找企业的经营战略。

企业在多变的市场竞争环境中，必须发挥自身能动性，选择适合于自己的生态位。

3.影响企业生态位的因子企业生态位由环境状况、企业自身生理状况、环境对企业的影响以及企业对环境的作用共同决定的。

其中，环境状况和环境对企业的影响是企业主体所在的生态系统（或生态环境）生态学中的生态位 企业生态位研究主体在理论上是物种，在实践中是种群研究主体是企业个体，也可以是具有很大相似性的某一类企业研究主体的主动性不强，其个体的主动选择能力明显弱于企业 研究主体是能动的，可根据市场环境做出主动选择在生态位的形成过程中，自然选择起主导作用 企业生态位的形成主要由市场竞争和企业能动性选择两种力量决定实体性因子占主导地位，虚体因子几乎没有虚体性因子逐渐占主导地位，实体性因子作用相对减弱生态位相对稳定，时效性长，层次较为复杂，定量可测性较为容易 企业生态位相对不稳定，实效性缩减，层次性更为复杂，难以定量可测生态位区域一般比较固定 企业生态位区域扩大，且生态环境间明显相互嵌套，上下级生态环境间的紧密性增强生态位由上一代通过基因遗传至下一代 企业生态位记因可以由企业向下遗传，也可以由潜在子代学习、复制除非生态系统发生颠覆性变化，否则生态位最大容量基本不变技术发展与产品创新可以扩大生态位容量表1：企业生态位与生物生态位概念上的差异对于企业的外部作用因子，称为企业生态因子（或称企业外环境因子）；而企业自身生理状况和企业对环境的作用是企业主体自身能动性的反映，称为企业自身因子（或称企业内环境因子）。

因此，企业生态位是由企业生态因子和企业自身因子共同决定的。

根据文[7]对虚拟企业生态位结构及评价指标体系的分析,从企业的竞争力、发展力、生存力三个层面出发，企业自身因子可以分为组织学习创新能力、组织界面管理能力、组织战略管理能力、组织营销能力、核心技术能力和生产制造管理能力六个部分，每个部分又分若干子因子。

文[12]分析了企业生态因子的详细构成，分为经济生态因子、社会生态因子、自然生态因子三个部分，每一部分又分若干子因子。

- 2 -4.企业生态位的能动性选择企业生态位是联系企业自身生存发展与企业生存环境的纽带，是体现企业竞争力的标志。

企业要立足自身的实力和优势，分析环境的特点以及企业与环境的协调关系，利用企业的能动性，构建适合自身的生态位。

4.1 依据行业发展态势和经济发展态势，选择适当的生态对策企业在行业发展的不同阶段应该选择不同的生态对策，并具有一定的超前意识，而不应简单模仿、跟进。

根据进化过程中的适应机制的不同，生态对策有r－对策和k－对策以及介于其间的对策[13][14]。

r－对策者成长、扩展能力强但产品（或服务）较为粗放、泛化，竞争能力较弱，存活率低；k－对策则成长、扩展能力缓慢，但产品（或服务）具有特色性（比如科技含量高、适用于特殊群体等），竞争能力强，存活率高。

当企业刚开始进入某个新的产品市场时，往往鲜有竞争对手，企业处于原始生态位或竞争前生态位状态，消费者对于该产品处于初步认识阶段。

这时，选择r－对策可以使得企业能够在较短时间内迅速成长，并能积累更多的资金、人力等资源；而若选择k－对策，技术、人力、资金、广告等成本加大，且消费者对其质量、差异性等的关注程度低，这都有可能使得企业的发展举步为艰。

在该行业的发展过程中，随着人们对该产品认识的提高及高利润的了解，r－对策者大量产生。

但经过一段时间后，资源的紧缺会产生相似竞争的压力，导致大部分企业死亡，而生存下来的企业则是具有战略意义和竞争优势的个体。

这些个体属于垄断地位，可能占据了核心技术、具有产品发展导向的作用或者具有核心竞争力，提前完成了特色产品的开发，规模变大。

此时，消费需求多样化，特色性产品增加，而垄断者的内部成本加大。

资源的再次充足以及垄断者对某些局部市场、局部环节的放弃，让许多小型而灵活的企业进入该领域。

这些企业r－对策性减弱，k－对策性增强，更具适应性。

他们的目的不是简单的垄断和盈利，而是在资源稀缺的状况下如何长期竞争生存。

生存的意义使得这些企业不会简单的去考虑如何增加自己的产品范围，而是寻找适于自己的细化的生态位，然后固守这个生态位，并防止别人的进入。

每一次的固守产生几个结果，一是战胜别人，并在此基础上稍有改变自己的生存策略，即一定意义上的进化；二是进一步细化了本生态位，并产生自己的特色；三是被消亡，让别人占据了本生态位。

通过这种竞争，使得社会分工越来越细化和有特色，也就更能够使得更多的企业生存。

如此发展下去，到达产品和k－对策者的繁荣期， r－对策相对占优势的企业比较少，但一般在行业中占优势地位。

进入衰退期后，该类产品的重要性程度降低，利润率更低，迫使相关企业大量死亡或转行。

由于竞争性、产品特色性等因素的降低，使得剩余企业发展为r－对策逐渐增强且k－对策相对减弱的企业，直至消逝。

因此，企业若要进入某一行业，就应该分析该行业所处的发展阶段，并结合自身特点寻找适于自己的生态位和生态对策。

比如在发展初期选择r－对策性的生态位，而在上升阶段k－对策要相对多些，在几近繁荣阶段必须选择k－对策,在产品的快速衰退期则不提倡企业的切入。

企业也要根据行业发展状况，分析行业未来发展趋势，而不应该简单模仿、复制，因为当你模仿后，你的生态位也许就已经或很快将不再适应新的环境的需要，并且简单模仿会使得生态位过分重叠，相似性高，造成竞争加剧和竞争能力的弱化，k－对策本身随之弱- 3 -化，许多企业因之而消亡。

具有超前意识和创新意识，就有可能避开生态位泛化的恶果，使自身在竞争中占有优势地位，而生存下来。

企业也应该在经济发展的不同阶段选择不同的生态对策和生态位，其原因与业态发展类似。

我国经过几十年的经济发展，现在经济处于上升期阶段，市场化程度越来越高，消费水平渐涨，且人口众多，因此大多数行业处于细化生态位阶段，要求更高程度的k－对策来应对消费需求和人口增加。

这时，r－对策逐渐减弱，大象、老虎的角色只能属于少数企业，大多数企业只能做猴子、牛、羊。

企业要根据自身经济实力和管理能力，寻找适合自身的切入点，不要都继续拥挤在r－对策竞争环境中，造成价格战、促销战、广告战等恶性竞争，况且这种竞争在国内已经产生了惨痛的教训，让许多企业深陷其中，不能自拔或很快就消亡。

4.2 依据生态对策和自身能力要素，完善和细化企业生态位企业生态位是环境选择与企业能动性的结果。

企业生态位不能停留在泛化和粗糙的层面上，企业应该依托自身的能力要素，根据企业生态环境的具体因素和企业自身运作状况，细化和完善自身的生态位。

世界上最大的连锁商店――沃尔玛公司长期致力于低价百货生态位制胜策略。

然而，生态位是具体而细致的。

沃尔玛公司认真分析美国的市场环境后，以村镇作为细化生态位，进行重点发展，并不断细化和完善自身生态位(譬如通过供应链精简，建立高效物流配送体系，比对手更好的控制成本)。

长期以来,沃尔玛公司一直坚持在人口25000人以下的小镇上开设分店,一旦开设,分店的规模大到足以囊括小镇的全部购买力,以防止竞争对手的介入。

自1962年沃尔玛在美国相对不发达的阿肯色州的小镇“班顿维尔”开设其第一家折扣商店起，已发展成为现在全球具有3000多家连锁店的世界最大连锁企业。

4.3 在生存与发展过程中，要及时调整企业生态位企业生态位不是一成不变的，它随着生态环境的变化和企业进化而不断变化。

企业不仅要根据竞争力层面的因素来选择、细化自身的生态位，还要根据发展力层面、生存力层面的因素来调整自身的生态位，以求长期的生存发展，而不只是昙花一现。

从生态位基本原理来讲，生态位是生存竞争中自然选择的结果。

生态位有泛化和特化两种趋势。

当企业自身所处的生态位泛化后，造成生态位过分重叠，竞争加剧，企业就应该调整生态位，或细化之，寻找自己的特色；或改变之，寻求新的发展。