最棒的团队协作ppt

蚂蚁只是小小的低级动物，其团队 尚且如此威猛无敌，作为万物之灵 的人呢？如2000年前管子说过： “一人拼命，百夫难挡，万人必死， 横行天下！”
团队是什么？
由两个或两个以上的人组成， 通过彼此间相互影响、相互作用， 在行为上有共同规范的、介于传统 组织与个人之间的一种组织形态。
团队是什么？
释义一
从寓言中得到的启示
蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可 以随意处置它，但它的团队，就连兽 中之王，也要退避三舍
蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。 蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最 有团队精神的动物。势如卷席，勇不 可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是 由一个人弱小生命构成的团队力量！
个体弱小，没有关系，与伙伴 精诚协作，就能变成巨人
高效团队协作 ppt
她应该回到他的房间里去，因为她不值得替他们演奏， 这里没有一个人像他一样感谢这种演奏，他不会让她再 走出他的房间，只要他活着，他就不会让她再走出他的 房间。他的令人可怕的外形第一次发挥了作用，他要出 现在他房间的各个门边并且向不满意小提琴演奏的房客 们发出怒吼。妹妹不是被迫地，而是自愿地留在他格里 高身边，她会坐在他旁边的沙发上倾听他的意见，他也 愿意向她提供自己的看法，他就曾经毫不动摇地要送他 妹妹上音乐学院深
建立工作团队
成员清楚地了解共同的目标 情报共享
成员在不同领域具有特殊专才
共同的价值观及遵守一定的规范 具有容易沟通、互动的环境 成员对团队有归属感
建立工作团队的流程
明确订出Team 的目的及目标
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给予团队一个 特殊的命名
选择适当的组员：挑战 心、企图心、专业能力
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清楚界定每位成 员扮演的角色
第二部分

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风暴期 这个步骤发生在向成长曲线的第二阶段转变之时 并有如下特点：
•关于团队目标、领导、类型和工作关 系的观念冲突 •沟通，较公开地，经常导致意见相左 •聚焦在个人和小组的需求
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正常期 这个阶段发生在向成长曲线的第二阶
段的开始并有如下特点：
•共同的愿景、目的和目标开始产生 •沟通较开放，团队成员敢于面对问题 •信任在建立 •团队成员在确保领导作用上显示出主动性 •共同工作的各种方式被测试和使用 •特殊的智慧、技能和方式为团队成员所认同 •灵活性和适应性仍处在较低水平 •总结经验的能力较低
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团队形成的阶段变化
为什么
形成期
我们在
这个步骤发生在成长曲线的早期并有如下特点： 此？
•团队缺乏共同的愿景和目的感
•谈话存有戒心
•团队成员间的信任水团队缺乏共同工作所需的正式模式
•团队成员对其他成员特有的智慧和智能一无所知
•团队缺乏灵活性和适应性
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目前大部分公司员工是一个在指导下工作的团队。 策略也经常被自我指挥的工作团队所修改。
工作组
指导下的工作团队 自我指挥的工作团队 自我管理的各种团队
今天
明天
将来
基本环境
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团队力量的体现
• 一个人没有团队精神将难成大事 • 一个企业没有团队精神将是一盘散沙 • 一个民族没有团队精神将难以强大
评分标准：有其中一只气球落地，游戏即为结束。游戏结 束时，看易拉罐积累积高度。每累计一个积一分。
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最普遍团队组织的形式

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实践计划
预计期限
队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。
当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及 保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或 死亡为止。
大雁现象 大雁群飞 V型排队 替换领头雁 一致的叫声 关照病雁
启示
3
实际运用
4
什么是团队？
有一群人 有共同目标并认同 严密的组织，各尽其责 有强有力的领导核心
（3） 妨碍小组团结协助的因素是什么?
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团队自画像
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以小组为单位，用肢体语言： 集体展现三星的经营理念与三星人的精神
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合 作 才 能 成 功 !
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内容回顾
■ 团队与团队精神 ■ 有效团队的特点 ■ 个人与组织的关系 ■ 团队协助体验活动
实践计划
本课程我感触最深的地方是：
我将在自己的工作（生活）中改变如下：
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不同人承担着不同的责任
越
往 下
总经理
层
执
部门经理
行
的 职
主管
能
越
员工
多
决策
越 往
上
管理
层
管
监督
理 的
职
实施
能 越
多
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如何与同事共事？
- 完成好自己的工作 - 相互理解和尊重 - 经常交流和沟通 - 发扬团队精神 - 真诚相待 - 与同事的优点相处
……
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如命令 - 积极主动地协助上司的工作 - 及时、恰当的汇报工作 - 虚心接受上司的指导和提醒
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团队协助体验活动
为构筑团队的凝聚力，应该如何去做？
- 明确组织的目标（目标共识） - 自身角色的认知 - 对同事(其他部门)的理解和认可 - 自发的执行业务 - 相互信赖与尊重

小贴士:
避免私人攻击，只以事论事 直接诚恳地与对方商谈 在互相同意的地方作为商谈的基础 以求解决方法为目的，而不是为指责他人
/
• 6、主管处理下属冲突的方法
负起疏导的责任
了解问题，界定问题所在
解决方法:
鼓励自行解决 安排会谈 定下双方谈论时的原则 容许互相发泄情绪 重申定下的原则 用开放式的问题 用双方讨论时的行为作出反应 要求承诺
• 成功的团队提供给我们的是尝 试积极开展合作的机会，而我们所 要做的是，在其中寻找到我们生活 中真正重要的东西——乐趣——工 作的乐趣，合作的乐趣。
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团队协作中三个基本的因素
• 案例：三个和尚的故事
/
如何建立起良好的团队协作关系
• 只有明确的分工、有效的合作 和合理的监督才能真正意义上建
立起一个良好的并且长久的团队合 作关系。
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• 1、人有不同气质类型
气质类型
特性组合的类型
外向型
胆汁质 多血质
不可退制型 (兴奋型)
活泼型
平衡性
不平衡 (兴奋占优势)
平衡
主要心理特征
精力充沛，情绪发生快而强、言语动作急速而 难于自制、内心外露、率直、热情、易怒、急
躁、果敢
活泼爱动、富于生气、情绪发生快而多变、表 情丰富、思维言语动作敏捷、乐观、亲切、浮
躁、轻率
内向型
粘液质 抑郁质
安静型
弱型 (抑制型)
平衡
不平衡 (兴奋占优势)
沉着冷静、情绪发生慢而弱、思维言语动作迟 缓，内心少外露、坚毅、执拗、淡漠
柔弱易倦、情绪发生慢而强、易感而富 于自我体验、言语动作细小无力、胆小、
喜欢你
• 一个人身在团队之中，良好的沟 通是一种必备的能力。作为团队，成

建立信任：在团队协作中， 建立信任是至关重要的。 团队成员需要相互信任， 才能更好地协作。
及时反馈：在沟通中，及 时反馈是必要的。团队成 员需要及时反馈自己的想 法和意见，以便更好地协 作。
建立互信：通过真诚的沟通、互相 支持和尊重来建立团队成员之间的 信任
平等和公正：确保团队成员在决策 和资源分配方面享有平等的权利
灵活适应：根据项目需求和团队成员特点，灵活调整工作方法和流程， 提高工作效率。
持续改进：不断反思和总结经验教训，持续改进团队协作方式和流程， 提高团队整体绩效。
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发展趋势：随着科技的不断进步，团队协作将更加高效、便捷，未来将会有更多的智能化工具 和平台出现，帮助团队更好地协作。
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明确沟通目标： 清晰、具体地 表达沟通的目 的和期望结果
倾听与理解： 积极倾听他人 的观点和需求， 理解他人的立
场和感受
及时反馈：给 予他人及时、 准确的反馈， 促进信息的传
递和理解
建立信任：通 过有效的沟通 建立信任关系， 促进团队协作
的顺利进行
建立互信：建立团队成员之间的信任关系，避免相互猜忌和怀疑 坦诚沟通：保持开放、诚实的沟通，避免隐瞒和欺骗 尊重差异：尊重不同观点和背景，避免歧视和排斥 共同目标：明确共同的目标和价值观，使团队成员能够团结一致
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尊重差异：鼓励团队成员表达不同 的观点，并尊重彼此的差异
建立共同目标：明确团队的目标和 愿景，并确保每个成员都理解并致 力于实现这些目标
根据团队成员的 特长和优势进行 合理分工
明确每个成员的 责任和任务，确 保工作顺利进行
建立有效的沟通机 制，促进团队成员 之间的协作和交流

以终为始
主动积极
要事为先
以终为始
知道你的 目的地
你的终点为你 提供方向和重 点。
特别是当生命 短暂，资源有 限的时候。
• 想一想你将来希望走到哪一步？
– 想不清楚也没有关系，至少想一 想
• 找出需要改进的地方
– 学历？经验？沟通？
• 制定计划
-逐步提高完善自己？
命运 性格 习惯 行动 想法
内在
积极主动在工作中更进一步
差异优点
不满意区域
期待的优点 基本的，“必须有的 优点”
素质
不满意
好职业 特别的你
素质
什么是我所说的素质？
• 基础素质
– 正直向上的品质
提升素质
-
– 积极上进的激情
– 自信谦逊的气质
– 诚信负责的态度 – 良好学习的基础
令人激动的优点！
All Common Sense?
协作为职业服务
从今天开始计划你的职业生涯
• 运气决定论
– 全看上司心情……是不是平常要穿得漂亮一点？给总裁写封 aggressive的信？
好职业 特别的你
？ 素质
什么能够决定特别的你？
• 苦修决定论
– 大量背单词、每天学习工作16小时、一寸一寸耕耘
• 名门决定论
– 在一所好的大学，在一家好的公司做过实习，跟过一个好的 导师
• 秘籍决定论
• 不要去关注你不能影响的东西
– 应该关注你能改变的东西
• 加强和同事的合作
– 在合作中进步
• 制造机会
– 优于：抓住机会
• 优于：等待机会
关注圈 影响圈
在工作中团队协作的表现
• 成员密切合作，配合默契，共同决 策和与他人协商；