关于团队合作路演ppt

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团队合作PPT幻灯片pptx

02
制定团队成员之间的交流与分享计划，确保每个团队成员都能有机会分享自己的经验和知识，并提前通知员工分享的时间、地点和主题。
03
鼓励员工提出创新性的交流与分享方式，以激发员工的创造力和团队合作精神。
设立团队奖励机制
设立明确的团队奖励机制，以激励团队成员为共同目标而努力工作。
根据团队成员在项目中的贡献、工作表现、团队合作等方面进行评估，并对表现优秀的员工给予奖励。
2
制定明确的团队建设活动计划，确保每个团队成员都能参与其中，并提前通知员工活动的时间、地点和主题。
3
鼓励员工提出创新性的团队建设活动建议，以激发员工的创造力和团队合作精神。
开展团队成员之间的交流与分享
01
鼓励团队成员之间开展交流与分享，如定期的会议、研讨会、讲座等，以促进信息共享、知识传播和经验交流。
团队合作的重要性
提高工作效率
团队合作可以减少工作重复和浪费，提高工作效率。
促进创新
团队成员可以相互启发，激发创新思维，产生更好的解决方案。
提高员工满意度
团队合作可以增强员工的归属感和满足感，提高员工的工作满意度。
增强竞争力
优秀的团队合作可以提高组织的竞争力，实现共同发展。
团队发展的阶段
形成期
放任型管理风格
这种风格下，团队成员可以自由地决定他们的工作方式和方法，没有太多的指导和监督。虽然这种风格给予团队成员很大的自由度，但它可能导致团队成员缺乏明确的目标和方向，从而影响团队合作的效果。
不同文化背景下的团队合作挑战与解决方案
文化差异
不同国家和地区有着不同的文化背景，这可能导致团队成员在沟通方式、价值观、工作习惯等方面存在差异。这些差异可能成为团队合作的挑战。

路演PPT(14组)

5.2发展战略
创立阶段
第一年
进入手机电脑交互摄像 APP的市场
成长阶段第2-6年扩大市场份额
图5-1 徕卡公司总体发展战略阶段
பைடு நூலகம்
成熟阶段第6年之后横向、纵向稳定发展
5.3 战略合作
本公司得到大连民族大学的大力支持和帮助，具有先进的试验平台和雄厚的科研研发实力，以及扎实的手机电脑摄影交互APP的研发工作基础和试验条件。我们还聘请了大连民族大学机电工程学院的教授作为企业顾问，为企业的发展出谋划策。
市场前景
01 据统计全球未曾出现过任何一款相似的产
品，而又有很大一部分用户需要这样的录像设备
02 录像设备将向光效率高、高色温、高显色性
、更小光衰、更长寿命、更环保节能的方向发展。
03 USB有线传输摄像头的市场占有比重大，应
用范围广，技术成熟，有统一的技术标准规范
目标市场分析
前期：采用集中性营
02
内部环境：公司在初创阶段规模小，人才匮乏和人员流失很有可能发生。我们一方面不断加强与科研单位的紧密协作，另一方面还必须增强自己的研发能力，重视引进高新技术优秀人才，加强对掌握核心新技术人才的管理，使之扎根本企业；同时对其他各种人才进行技术培训，使员工们能适应新技术发展的需要，采用相互学习讨论和老员工培训新员工的方式建立人才储备库。
产品具有日常维护功能，视频管理系统自动对视频交互系统进行日常维护。有效提高电脑视频通话中的画质问题。
4
市场分析
PEST分析
政治环境的市场动力（Political）随着世界能源危机的加剧以及人们对环境保护意识的提高，并在我国要求“节能减排”、发展“低碳经济”、建设“两型社会”的号召下，以风能、太阳能等大规模清洁环保的可再生能源在各行各业中的应用开始得到重视。

团队协作的ppt课件

挑战二：任务分配不均
任务分配不均可能导致部分成员负担过重，影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时，应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长，尽量做到合理分配。同时，应建立有效的协作机制，让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化，以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习：失败的团队协作案例分析
案例一：某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性，激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上，要保持公平公正，避免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中，要明确每个成员的职责和角色，避免任务重叠和遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力，进行合理分工，提高工作效率和质量。
详细描述
在团队协作中，每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和工作效率。同时，团队领导者的榜样作用也至关重要，他们应以身作则，树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势，提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前，明确沟通的目标和期望结果，确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议，创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道，如面对面会议、电话、电子邮件等，确保信息传递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神，让每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。

团队协作ppt课件

产生冲突和误解。
建立沟通渠道
03
为了确保团队之间的有效沟通，应建立多种沟通渠道，如面对
面会议、电话会议、电子邮件等。
培养团队信任与尊重
1 2 3
建立信任关系
团队成员之间应通过真诚的交流和合作建立信任关系，从而增强团队的凝聚力和协作效率。
尊重个体差异
每个团队成员都有自己的特点和优势，应尊重彼此的差异，发挥各自的优势，以达到团队的最佳整体表现。
总结词：跨部门合作是团队协作的重要形式，通过经验分享和学习，提高跨部门合作的效率和效果。
1. 建立合作机制：在跨部门合作中，建立合作机制，明确各部门的职责和合作流程，确保合作顺利进行。
详细描述
2. 分享成功案例：分享成功的跨部门合作案例，让团队成员了解成功的经验和教训。
3. 开展培训和学习：针对跨部门合作中遇到的问题和困难，开展培训和学习活动，提高团队成员的合作能力和素质。
解决策略
建立敏锐的洞察力和预警机制，及时识别外部环境的变化和风险，制定灵活的应对策略和预案，保持团队的适应性和稳定性。
04
团队协作的策略与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
01
在每次沟通之前，团队成员应明确自己的沟通目标，以提高沟
通效率和效果。
保持开放心态
02
鼓励团队成员以开放的心态进行沟通，尊重他人的观点，避免
分工合作：团队成员根据各自的能力和特长进行分工，相互协作，实现整体效益大于个体效益之和。
特点
目标一致：团队成员共同明确的目标，能够提高工作效率和效果。
团队协作的重要性
01
02
03
提高工作效率
团队协作能够充分发挥每个成员的优势和潜力，提高整体工作效率。

团队协作与沟通培训讲座(PPT 55页)

成本季度的客户拜访计划。
38
“三天”至少有如下五个概念
39
3）命令的内容
让人干什么— 包括时间、地点、人员、行动、对象。
40
4）完成的标准
常规标准不须说明，特定标准，指没有先例或没有做规定的工作标准，下命令时必须说明。
41
1 、复命：又称“四小时复命制”
任何命令，不管完成与否，受令人都要向下令人复命。完成任务后--复命。与命令本身完成任务的时限无关。
“完成了，请检查！” 从完成任务算起，四小时之内（即半个工作日），向
下令人复命。
这种制度称为“四小时复命制”。
42
千方百计完成任务
无论多么有理由，完不成任务，上级会不高兴的。
不可能完成任务
及时复命，使下令者另想办法，不致延误工作。
返
43
乐于助人
44
2、督办
很多企业的人力资源部都兼行政办公室，负责督促其它各部门总监的工作
理凭一句话就给某员工加官晋爵。这样做的坏处：
可能出现漏洞;开了先例，破坏了制度，别的领导也会这样干。什么叫乱指挥？
返
35
三、对下级的指挥与领导
1 、下命令 2、主持会议 3、批阅公文 4、督办这是职业经理必备的企业行政工作能力
36
1、命令
下命令的形式：口头命令：快捷、方便。书面命令：严肃正式，避免“空口无凭”。
三人行必有我师
同时上级对他发布的每一个命令也是要负最终责任的。所以他在发布命令时也会非常慎重的.
11
绝对服从对吗？
三种情况不能服从： 1）违法乱纪、走私、贩毒、做假账 2）对企业带来重大危害 3）侵犯个人权益、殴打下级不服从被开除怎么办？（讨论）失去工作总比跟着犯法失去自由好。

关于团队合作的PPT课件

2021/3/25
授课：XXX
5
团队的沟通
沟通之后要做到反馈
提出反馈意见要具体仅仅表达行为，不要添加解释或标签提供富有建设性的反馈意见反馈意见要有现实性
2021/3/25
授课：XXX
6
团队的协作
如何培养团队的协作精神
欣赏：学会欣赏、懂得欣赏
尊重：无论新人或老人
宽容：让心胸更宽广
信任：成功协作的基石
谈到团队建设，经常说的就是“默契”，要求团队成员之间的合作要达到默契。其实，默契是一个非常高的标准和要求，需要在有效沟通的基础上，经过长期的磨合才有可能实现。
2021/3/25
授课：XXX
4
团队的沟通
如果做到有效的沟通
重要的不是你说了什么，而是聆听者听到了什么重要的不是你说了什么，而是你自己看到了什么重要的不是你说了什么，而是你自己听到了什么
团队·沟通 ·协作
2021/3/25
授课：XXX
1
团队的概念
由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标；团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上相互影响，在行为上有共同的规范。
共同目标归宿感
互相依赖责任心
2021/3/25
授课：XXX
2
团队的精神
团队精神才是体现团队价值的核心保证
相互尊重积极主动·热情·友爱
充满活力与热忱勇于挑战·不断进取
2021/3/25
授课：XXX
3
团队的沟通
沟通带来理解，理解带来合作
一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。

团队协作培训ppt课件精品模板分享(带动画)

增强团队凝聚力
培养良好的工作关系
提高员工归属感和忠诚度
PART THREE
定义：团队成员之间缺乏信任，导致无法建立良好的合作关系。
影响：缺乏信任可能导致团队成员之间难以协作，降低工作效率，甚至导致项目失败。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
原因：缺乏信任可能是由于成员之间的误解、沟通不畅、背景和经验差异等原因引起的。
单击添加标题
案例一：某公司团队成员之间沟通不畅，导致项目进度缓慢。失败原因：缺乏有效的沟通渠道和沟通方式，团队成员之间信息不互通。避免方法：建立有效的沟通机制，采用多种沟通方式，确保团队成员之间信
息畅通。
单击添加标题
案例二：某公司团队成员之间存在竞争关系，各自为政，导致项目失败。失败原因：团队成员之间缺乏合作精神，各自为政，互相竞争。避免方法：强化团队意识，鼓励团队成员之间互相合作，共同完成项目。
任。
PART SIX
远程办公和视频会议的普及
数字化和智能化技术的应用
团队协作软件和工具的兴起
人工智能和机器学习在团队协作中的应用
挑战：信息过载、远程协作、多元化团队、不确定性
机遇：技术进步、全球化、可持续发展、创新
应对策略：建立信任、加强沟通、灵活适应、持续学习
PART SEVEN
解决措施：建立信任需要团队成员之间的良好沟通和合作，可以通过加强团队建设、建立共同目标、加强沟通等方式来建立信任。
语言障碍：不同地区、不同文化背景导致的语言差异表达不清：表达方式不恰当，导致信息传递不准确沟通方式不当：沟通方式单一，缺乏灵活性缺乏信任：团队成员之间缺乏信任，导致沟通不畅

团队合作ppt课件

如何应对挑战
强化跨文化沟通培训
通过培训提升团队成员的跨文化沟通意识和技巧，促进不同文化背景下的有效协作。
制定远程协作规范
建立明确的远程协作规范和流程，确保团队成员在远程工作模式下能够保持高效沟通与协作。
建立团队学习与发展机制
通过定期的团队培训、分享会等活动，提升团队成员的能力和技能水平，促进团队整体发展。
确保团队成员对团队目标有清晰的认识，明确团队努力的方向。
共识达成
通过充分讨论和协商，让团队成员对目标达成共识，增强归属感和责任感。
目标分解
将团队目标分解为具体可行的子目标，让每个成员明确自己的任务和责任。
提供有效沟通平台
建立沟通机制
建立定期的团队会议、工作汇报等沟通渠道，确保信息畅通。
团队合作强调的是团队成员之间的相互信任、沟通、协作和配合，以达到共同的目标。
团队合作的重要性
提高工作效率
团队合作能够充分发挥每个人的优势和特长，提高工作效率和质
量。
增强凝聚力
团队合作能够增强团队成员之间的凝聚力和向心力，形成良好的工作氛围。
促进个人成长
在团队合作中，成员之间相互学习、交流和借鉴，有助于个人成长和发展。
失败团队合作案例一
01
总结词
分工不合理
02
详细描述
分工不合理或不明确，导致部分成员承担过多任务或工作重
复。
03
总结词
缺乏目标共识
04
详细描述
团队成员对目标没有形成共识或理解不一致，导致工作方向
不明确或偏离目标。
失败团队合作案例二
总结词
01
缺乏有效领导
详细描述

路演ppt课件范例

路演的重点是向投资者展示公司的潜力和价值，以及向潜在客户展示公司的专业能力和服务质量。
对听众的期望与建议致谢
我们希望通过本次路演，投资者和潜在客户能够更全面地了解公司的业务和战略，增强对公司的信任和认可，同时我们也期待与大家建立更紧密的合作关系。
VS
最后，我们要感谢所有参与本次路演的投资者和潜在客户，感谢大家的关注和支持，我们将继续努力，为客户提供更优质的服务和更出色的业绩。
行业发展趋势
分析行业的发展趋势，包括政策、技术、市场等方面的变化。
行业竞争格局
描述行业的竞争格局，分析主要竞争对手及其优势和劣势。
目标市场
目标客户群体
明确目标客户群体，包括客户的需求、特点、分布等。
目标市场定位
根据目标客户群体的需求和特点，确定产品的市场定位。
目标市场竞争优势
分析目标市场中的主要竞争对手，提出产品的竞争优势和差异化策略。
微服务设计
通过微服务设计，实现了业务功能的模块化和独立性，提高了系统的可维护性和可扩展性。
容器化部署
我们使用了容器化技术，实现了应用快速部署和容器编排，提高了应用部署的效率和可靠性
我们引入了先进的人工智能算法，实现了智能化的数据处理和分析，提高了业务处理的效率和准确性。
产品应用场景
商业办公
产品适用于商业办公场所，能够满足各种办公需求，提高工作效
率。
家庭娱乐
产品适用于家庭娱乐场所，能够提供优质的娱乐体验。
教育培训
产品适用于教育培训场所，能够满足各种教育需求，提高教学质
量。
03
市场分析
行业现状
行业概述
对所处行业进行整体描述，包括行业规模、主要参与者、产业链结构等。

团队合作第六讲 ppt课件

-- 明确具体 -- 具有有效标准
-- 认同和承诺 -- 具有挑战性和成功的可能性 -- 具体时间目标
41
团队合作第六讲
❖ ——做公司高管 ❖ ——优秀的经理人 ❖ ——成为有钱人 ❖ ——拥有自己的公司 ❖ ——降低成本
• ——把部属培养成人才 • ——提高专业技能 • ——提高利润 • ——让客户满意
转换一下角色，设身处地为对方着想也反省自己，那么处理事情的模式将会是另外一番风貌。
日常生活中的我们是常认错么
Company Logo
（一）思维转变
•建立全新的观点 •我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”
除了自己，没有人能为你开门
只要你愿意敞开心灵抛却原有思维把良好的原则化为习惯
Company 向的团队的行为准则
学习：学习是组织创造价值的动力源泉。组织中的每一位成员不仅要互相学习，互相帮助，共同提高，同时也要学习组织外的先进经验和技术，从而使每位员工、整个组织永远都进步和提高，为公司价值最大化提供技能积累。
活力：活力是创造组织价值的力量保障，组织中的每一个成员永远都充满朝气，生机勃勃，积极向上，营造一个创造价值的良好氛围。
团队合作第六讲
我们的任务
组建团队选出CEO、组名，设计团队Logo 任务：制作一部微电影
10分钟
团队合作第六讲
❖ 1、介绍团队成员 ❖ 2、所有成员都必须参加，并且分工明确 ❖ 3、团队的微电影必须围绕一个积极向上的任意
1.没有衡量标准，不坚持 2.喜欢巴结奉承 3.压抑真实感受
两败俱伤（输输）
双输思维的人缺乏勇气与对他人的体谅。他们嫉妒或批评别人，损人不利己。其行为表现与特质：

团队合作和沟通培训课件(53张PPT)

们会采取种种措施来避免团队中的冲突，而选用中性、明确、具体、好记、有活力的词汇
不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。
无论这种冲突是良性还是恶性的。不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。
为了共同的目标而在一起工作的一群人。真正的沟通是信息的被接收团队合作的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区别。合作------赢家对赢家团队合作的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区别。如果团队成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论，不愿意对彼此负责。高效团队的基本特征（一）唯一发动他们的办法，是领导本人率先做出榜样。学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了。团队的管理者往往会对于冲突讳莫如深，他们会采取种种措施来避免团队中的冲突，而无论这种冲突是良性还是恶性的。高效团队的基本特征（一）坚实的以人性脆弱为基础的信任。
▪ 你也应该要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回报。
团队合作的三重误区
误区一：“冲突”会毁了整个团队？
不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。
▪ 团队的管理者往往会对于冲突讳莫如深，他高效团队的基本特征（二）
当一个领导面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的员工时，让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。良性的冲突是组织生命力的重要、独特的组成部分。
沟通的意义
1. 沟通是团队协作的基础 2. 沟通是相互学习的基础 3. 沟通是建立互相信任的基础 4. 沟通是建立良好人际关系的基础

路演PPT课件PPT

竞争策略
制定针对竞争对手的竞争策略，包括如何保持竞争优势、如何扩
大市场份额等。
05
商业模式
盈利模式
总结词
详细描述公司通过何种方式获得收入和利润，包括产品或服务的销售、广告收入、授权费用等。
详细描述
公司目前的盈利模式主要包括产品销售和广告收入。产品销售是公司最主要的收入来源，通过在线商城和实体店铺销售产品，获得收入。此外，公司还通过广告收入获得利润，主要是在自有平台上展示广告。
02
内容概述
本次路演的主题
本次路演主题为“未来科技趋势与商业机会”。
主题旨在探讨未来科技发展趋势，以及这些趋势将如何影响商业领
域，带来新的商业机会。
主题将涵盖人工智能、大数据、云计算、物联网等关键技术领域。
本次路演的主要内容
01
主要内容将包括未来科技趋势的预测和分析，以及这些趋势如何与商业结合，创造新的商业模式和机会。
02
内容将涉及人工智能在医疗、金融、教育等领域的应用和前景。
03
内容还将包括大数据在营销、决策支持等方面的作用，以及云计算和物联网的发展趋势和影响。

本次路演的时间安排
时间安排为1天，分为上午和下午两个部分。
上午将进行主题演讲和案例分享，下午将进行圆桌讨论和互动环节。
时间安排将确保与会者有足够的时间了解主题，参与讨论，并与演讲者和其他与会者交流。
副标题
副标题
字体与颜色
对标题进行补充说明，提供更多背景信息。
与标题保持一致，增强整体视觉效果。
内容
简明扼要地阐述路演的主题背景或目的。
演讲者信息
01
02
03
姓名

团队沟通与合作ppt课件

团队沟通与合作为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
引子
团队是一个广为人知的词语和概念。但我们还是希望你能思考以下的问题： 1) 如何建立高效的团队？ 2) 我们的团队怎么样？ 3) 如何在团队中有效沟通？ 4) 我能为团队做些什么？ 5) 我从团队中得到了什么？让我们共同步入团队的丛林，寻觅以上问题的答案。二天的时间不算长，但它会帮助你改善未来的工作！
六、我选择…的理由
七、改善我们的的团队 1。
2。
3。
4
团队沟通与合作为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
第二单元信任与合作
一、为什么需要合作？
1。共存的 . 2。差异的 . 3。互赖的 . 4。分割的 .
二、有效合作的前提
盲点,我们就能伸展可能性想象,增强
.
八、树立积极的心态
1.用的感觉、信心与目标去影响别人；
2.使你遇到的每一个人都感到自己的重要；
3.放弃鸡毛蒜皮的小事;
4.经常使用的断言.
5.学会
别人；
6.学会
;
7.心存
.
13
团队沟通与合作为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
1。沟通是
的传递；
2。信息需要被充分
；
3。沟通是一个
、的
4。沟通不是为了
；
和理解过程；
如果我能够知道他表达了些什么，如果我能知道他表达的动机是什么，如果我能知道他表达了以后的感受如何，那么我就敢信心十足且果断地说，我已经充分了解他了，也能够有足够的力量影响并改变他了。

关于团队合作的 PPT课件

团队的沟通
如果做到有效的沟通
重要的不是你说了什么，而是聆听者听到了什么重要的不是你说了什么，而是你自己看到了什么重要的不是你说了什么，而是你自己听到了什么
团队的沟通
世说新语· 贤媛许允妇是阮卫尉女，德如妹，奇丑。交礼竟，允无复入理，家人深以为忧。会允有客至，妇令婢视之，还答曰：「是桓郎。」桓郎者，桓范也。妇云：「无忧，桓必劝入。」桓果语许云：「阮家既嫁丑女与卿，故当有意，卿宜查之。」许便回入内，既见妇，即欲出。妇料其此出无复入理，便捉裾停之。许因谓曰：「妇有四德，卿有其几？」妇曰：「新妇所乏唯容尔。然士有百行，君有几？」许云：「皆备。」妇曰：「夫百行以德为首。君好色不好德，何谓皆备？」允有惭色，遂相敬重。
团队的概念
尽职尽责：勾践灭吴：卧薪尝胆十年生聚，十年教训苏武牧羊：苏武历尽艰辛，留居匈奴十九年持节不屈。文天祥：臣心一片磁针石，不指南方不肯休。范仲淹：先天下之忧而忧，后天下之乐而乐
优秀团队
某优秀团队的获奖感言片段：正是从这些点点滴滴的小事情上看到了我们团队成员中的一种互帮互助的团队协作精神，在工作时间内我们是同事、是患难与共的战友、上下级关系，在工作时间外我们是无话不谈的兄长、是挚友、也是好姐妹，正是这样我们的团队才高度团结、永远激情四射；也正是有了许多这样的感人小事，才使得我们的团队更加具有凝聚力和战斗力。
创新团队
创新意识的培养： 4、树立科学的创新理念。空谈误国空想损己运用脑髓、发展的眼光继承与创新
创新团队
创新者十大核心理念
1.杰出的创新者不是天生的,是靠努力成就的;
2.你命运的主宰力量是你所从事的思考; 3.你被赋予的力量是去创造自己的未来; 4.每次逆境都会令你收益良多; 5.你的每个信念都是一种选择;

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团队潜力
Potential
取得比个人单独工作更加出色的结果能产生出比个人更多的主意相互帮助，提高各自的技能与自信心对任务和成员间表现出责任心自我激励
人们互相信任人们互相支持公开表达自己的感受信息自由共享矛盾得到解决大家有共同的目标
团队
群体
对比
Teams VS
Groups
人们一同工作个人感受不是工作一部分公开度是有限的在需要的时候提供信息人们调解存在的矛盾目标个人化或不明确
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/
难题二
不能衡量业绩
为什么这会是一个难题？
没有行为榜样
有效的团队需要严格的行为准则. 团队需要产生成果. 团队需要明确衡量成功的标准.
难题三
团队泛滥
难题四
强调个人
为什么这会是一个难题？
强调个人
团队通常作为一个绩效单位建立起来，但是组织通常认可个人而非团队评估机制总是与个人业绩相联系.
团队要素
01 团队领导
整体概念是什么？标准
成功标准是什么？
我们不应该做的是什么？危险
还有什么是我们不知道的？
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
奖励/加薪也常常与个人贡献相关.
团队中有成员可能担负多功能职责.
难题五
竞争文化
组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突组织不是在信任的基础上建立起来的组织反对冒险，成员冒险需要付出代价
为什么这会是一个难题？
竞争文化
组织文化不鼓励相互合作
难题五
团队庞大
为什么这会是一个难题？
团队太大
15-20人组成的团队，难以管理. 团队越大，交流和控制越难. 团队越大，潜在的危险越高.
【适用】
新团队创或现存团队的表现进行评价
【内容】
给你们一种方向感识别技能和才干
建立一种工作方法
对比
Team building VS
Team working
【技能】
合作、分享观点、相互支持
【注意】
鼓励并帮助团队走向成功是过程而非目标
本身并不能建立团队
DIFFICUL TIES FACING TEAMS
团队面临的难题
难题一
没有行为榜样
为什么这会是一个难题？
没有行为榜样
管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及组织外的活动上，而非行为上。管理者通常要一门心思做贡献，而这种行为与团队所需求的技能不完全一致。管理者可能喜欢自己工作，在他们自己的网络中完成交易，进行运作。管理者常常会说：“照我说的而不是我做的去做”。
成员明确目标
这是与其他成员拥有共同目标和远景的基础。并转化目标为要采取的步骤
团队目标
是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键
03 团队工作方式
— 事情尽可能简单，不要把情况过于复杂化. — 进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新
思想和方法的开放性.
— 任务分解，并限定各自的完成期限. — 经常反思是否还有更简便的方法. — 减少规则，提高自由度和责任感.
领导者素质
影响是一种能够
人们去达到目标或目的的能力
制定计划并做出安排建立结构并实施计划监督进展与计划吻合取得他人期望的结果
提出未来愿景以及目标让大家参与并指出方向鼓励/鼓舞他人克服障碍始终保持组织的竞争力
取得成果承担责任鼓舞、委任并信任他人谈判达成交易采用战术规划信任判断表达观点
团队大小参考（1=有效，4无效）
≤5人 6~12人 13~15人 ≥15人
解决问题 3
2
1
4
判断速度 1
2
3
4
成员参与 1
2
3
4
凝聚力
1
2
3
4
意见一致 3
2
1
4
灵活性
1
2
3
4
个人效率 2
1D A TEAM ?
怎样建立团队
01 团队领导 02 团队目标 03 团队工作方式 04 成员相互信任 05 成员技能识别 06 团队成员角色 07 团队回顾进展
第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
第五部分
关于团队面临难题建立团队领导团队处理问题
WHAT IS A TEAM ?
关于团队
— 工作团队 — “顶层”团队 — 商务策略团队 — 项目团队
— 跨职能团队 — 特别任务团队 — 质量周期团队 — 客服服务团队
团队种类
Types
— “快速任务”团队 — 维护团队 — 销售团队 — 自我管理团队
07 团队回顾进展
1）团队运作：人员和思想的开放度. 2）冲突：是建设性的还是有害的. 3）技能和才干：是否最大限度地利用了它们. 4）交流：是否有隔阂. 5）合作：有合作吗/抱怨什么. 6）问题解决：有效还是逃避. 7）会议：高效还是在浪费时间.
LEADING THE TEAM
领导团队
目标
SMART 是否具体/明确/有挑战/ 可衡量/时间？
资源人力/时间/财力/设备/现状
02 团队目标
愿景转化Fa成st目an标d effective
秘诀是需要的是c一re种a能tio抓n住o那f y些o参ur 与者想像力，使p之re愿s意en付ta出ti努on力，
同时又对实现愿景有所帮助的描述
04 成员相互信任
05 成员技能识别
他们的以往的成就他们在以往团队中工作的经验
他们喜欢的工作方式他们认为可尝试的挑战
他们的担忧
有效的团队是技能和经验的均衡组合
06 团队成员角色
1）每个人都很清楚自己应该扮演的角色.. 2）团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突. 3）团队内部不同角色和技能的组合，足以完成手头上的任务..