4-1SPA水疗馆 水疗经理工作流程

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北京布吉田园香薰美颜咨询有限公司 卿芳源--水疗中心

Beijing Phuket SPA and Consultant Co.,Ltd 工作流程-4-1

1/2 水疗经理工作流程

一、每天必做事情:

1、 查看昨日报表、昨日问题及今天的预约情况,芳疗师的轮牌情况,以便清楚的了解营业状况;

2、 上班后查看前台及顾问交接本,针对其中发生的问题进行及时的解决;

3、 检查内场所有物品的摆放及卫生,确保正常有序的营业;

4、 针对昨天发生的问题开晨会/午会;并分享一个主题;

5、 每天填写工作日志,以便每周做自评自查;

6、 随时协助、协调各个岗位的工作;例:前台、顾问、芳疗师、调配师的岗位;

7、 针对每天发现的问题及时进行解决并反馈,及时解决并告知相关人员;处理日常事务。例:保洁的问题,可及时打大厦内线7823找保洁主管(或新成物业的专管员)进行协商;

8、 库存产品情况需要定期与公司库管进行盘查;

9、 关于水疗财务问题,调配室用料标准及水疗相关成本问题与财务沟通;

10、 人事方面的问题与公司人事经理沟通;

二、每周必做的事情:

1、 每周五水疗中心例会

主要内容:1】本周完成工作汇报,遇到的问题及解决方法,待解决的问题汇总;

2】下周的工作安排;

3】培训安排;

4】知识分享(提前做好计划主题)(例精油等相关知识或其他);

2、 审核水疗中心例会记录,并打印公示,确保所表达的意思与开例会时相符,且无遗漏;

3、 每周日制作审核周报及周报分析,同时提供相关建议,确保数据准确;准备公司部门例会;

4、 参加公司周例会,具体汇报内容如下:

(1)本周业绩及业绩分析。(客流分析、回访量分析、现金业绩及耗卡额分析、周对比分析)

(2)日常管理工作(本周已经完成工作项、未完成工作/未完成原因)。

(3)本周出现的问题及解决方法。

(4)下周的工作计划(业绩及日常管理、培训计划)。

5、 上交本周工作自评自检(根据本周填写的工作日志对本周自已的工作进行评估);

6、 将周报及周报分析、水疗中心工作总结及下周工作计划、本周工作分析单及工作自评自查通过E-MAIL发给夏总及人事经理(周日晚七点前完成)

7、 每周五制定完成下一周的人员排班,确认无误后打印下发。(需要人事1份,夏总1份)

三、每月必做的事情:

1、 组织水疗中心员工专业考核;根据月初与学院研究的考核范围出题,公布考核评分标准,以确保当天的考核人员清楚的知道如何考核;根据标准答案,本着公平、公正、公开的原则评分。

2、 每月25日开始制定水疗中心下月度业绩计划及培训考核计划,部门例会按岗位人员细分业绩;30日北京布吉田园香薰美颜咨询有限公司 卿芳源--水疗中心

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1/2 前上报人事、财务确认。

3、 每月30日开始(次月3日前)完成 水疗中心员工提成,然后交于财务进行审核;

4、 每月25日开始(次月3日前)汇总并审核水疗中心员工专业考核成绩表后上交人事部;

5、 每月25日开始(次月3日前)汇总水疗中心员工业绩考核表,交于财务进行审核后上交人事部;

6、 汇总以上3.、4、5项,完成部门人员当月绩效考核汇总单,上交人事部;

7、 制做水疗中心员工业绩排名表、专业考核排名表、点牌冠军;

8、 审核水疗中心月报及月报分析(客流分析、回访量分析、现金业绩及耗卡额分析、月对比分析,下月活动及计划业绩目标,客流来源分析);

9、 审核水疗中心员工加班统计表;