段王煤业集团公司段王矿关于全面推行精细化管理工作的实施方案为进一步提高我矿精细化管理水平，增强企业核心竞争力，有效促进企业可持续发展，结合我矿实际，特制定本方案。
一、工作思路由简到繁、全面铺开；由点到面、典型引路；由浅入深，稳步推进。
二、总体目标结合段王矿实际，运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部管理，提升企业整体效益，实现“五精”（精细、精准、精确、精益、精美）、“三化”（制度化、流程化、标准化）整体目标。
三、实施步骤（一）优化组织机构明确职责分工1、矿精细化领导小组机构及职责分工（1）机构设置组长：张景坤聂强常务副组长：郭银峰副组长：段王矿副总师以上领导成员：矿属各单位、部门负责人（2）职责分工精细化领导小组全面负责全矿的精细化管理工作。
负责矿精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施；指导全矿各单位开展精细化管理工作；召开精细化管理工作会议，及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题等。
领导小组成员既要协调联动，又要分工明确。
具体分工如下：①组长:全面负责全矿的精细化管理工作。
②常务副组长：牵头负责全矿的精细化管理工作。
③副组长：负责各自所分管单位、部门的精细化管理工作的督促、指导。
④成员：全面负责所在单位、部门的精细化管理工作。
2、精细化管理办公室具体职能矿精细化管理小组下设精细化管理办公室，负责全矿精细化管理工作方案制定；负责全矿精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督；对各单位、各部门的精细化管理工作开展情况进行督导、检查；对精细化管理工作进行总结，组织开展精细化管理工作检查和考核；落实领导小组布置的其它工作。
3、各单位、各部门成立精细化管理机构各单位、部门成立各自的精细化管理机构，负责本单位、部门精细化管理工作的方案制定、办法实施、推进等。
要求做到分工明确，责任到人。
各单位、部门主管负责人为精细化管理第一责任人。
（二）制定标准办法全面推进实施1、优化标准制定办法由各单位、部门精细化管理机构牵头制定各自的精细化管理实施办法，完善各自的管理制度，细化优化各岗位标准，制定各岗位精细化管理考核办法。
关于推行“6S”精细化管理的实施办法各总支、支部，科队、部门：为了进一步提升公司精细化管理水平，公司党政会议研究决定，开展“精细化管理”活动，推行以整理，整顿、清扫、清洁、素养和安全等为主要内容的“6S”现场管理法。
“6S”管理是现场管理理念和方法，精细化管理的基础。
精细化管理它是一种意识，是做人做事的一种态度，就是做人有积极向上的心态；它是一种工作方法，体现在日常生活和具体工作之中，就是一种科学合理的解决问题的方法；它是一种工作习惯，就是人人、事事、时时、处处做好精细化，自觉精细化。
精细化管理的内涵就是强调“细节、具体、标准”。
一、指导思想以高效、规范、安全、发展为目标，通过推行“6S”精细化管理，明确主体责任、细化责任分工，完善责任考核、强化责任追究，加强现场管理。
解决“谁来抓”、“抓什么”、“不主动抓”、“抓不好”、怎么办的问题，从而形成责任主体，责任分工、责任考核、责任追究“四位一体”的工作格局，形成“谁主管谁负责”，一级抓一级的责任机制，提高公司的管理的管理水平和档次。
二、工作原则（一）、自我管理原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。
应当充分依靠现场人员，由现场人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使员工在改造客观的同时，改造自己的主观，产生“美”的意识，享受自己动手创造的成果。
（二）、勤俭节约的原则开展“6S”管理，会从生产现场清理出很多无用之物。
有的虽然是废物，但是本着废物利用，废物变宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应该按报废手续办理并收回。
坚决反对在材料使用中，由于计划不周造成的浪费；对于私自处理设备、配件的问题，一经发现，严肃处理。
（三）、持之以恒的原则开展“6S”管理，贵在坚持，首先“6S”管理要与岗位责任制相挂钩，使每一部门，每一个人员都有明确的岗位责任制和工作标准；其次，要严格考核，认真地搞好检查，评比和考核工作、将考核结果与效益工资挂钩；第三，要坚持信息反馈。
（三十八）中铁八局成都地铁7号线8标项目部 2014年08月10日成都地铁项目部组织召开股份公司全面深化改革精细化管理学习会议时间：8月10日中午13:00地点：成都地铁项目驻地会议室主持人：邓江涛、刘涛2014年8月10日，成都地铁项目经理、书记在项目部会议室组织召开了股份公司全面深化改革精细化管理学习会议，项目部主要管理人员参加了会议。
形成纪要如下：一、会议首先由项目经理组织宣贯：1、中国中铁全面深化改革的指导思想、主要目标及16项主要改革任务：产权结构混合化、公司治理现代化、三级法人主体化、组织结构扁平化、层级管理企业化、企业发展协同化、业务板块集约化、管理方式规范化、经营领域国际化、资本运作多元化、项目管理精细化、科技创新自主化、用人机制市场化、激励约束有效化、股东、员工利益最大化、党建工作科学化；2、工程项目精细化管理：深刻认识全面推行工程项目精细化管理的重要意义，要深刻认识工程项目精细化管理是企业科学管理的精髓，深刻认识推行工程项目精细化管理是提高经济效益的根本举措，要深刻认识推行工程项目精细化管理是抓住新一轮发展机遇的重要基础，要深刻认识推行工程项目精细化管理是应对建筑行业激烈竞争的迫切要求，要深刻认识全面推行工程项目精细化管理的艰巨性和复杂性等3、工程项目精细化管理“13化管理”内容即：项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。
“12大集中”内容即：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、合同集中管理、业务流程集中制定、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、督导检查集中进行等。
二、项目经理、书记总结学习情况并作相关要求：1、是精细化管理是现代企业管理发展的必然趋势，是企业科学管理的精髓，企业只有全面深化改革，才能解放生产力、发展生产力，为企业创出更加广阔的发展空间；2、是要深刻理解股份公司、局领导讲话的精神实质，明确全面深化改革暨项目精细化管理的原因、目的及方向；3、是要认真开好项目部季度经济活动分析会，持续抓好施工管理和责任成本、持续推进全员成本管理工作、深入推进精细管理、挖潜增效等工作；4、是要及时将文件精神传达到各班组、作业层，传达到每一个职工的心中，要深入开展宣传教育活动，切实把广大职工的思想和行动统一到股份公司、集团公司的决策部署上来，促进广大干部职工解放思想、更新观念、锐意改革，全力推进各项目标任务的落实和完成；5、是每位员工共同努力，发现问题、提出问题、解决问题，把项目部打造成一个和谐型、效益型、管理型项目；6、是深化精细化、标准化管理，做好“开源节流”、节能降耗等工作。
