江苏康禾生物制药施工组织设计2

晟元集团江苏康禾生物制药工程施工组织设计

晟元集团·江苏康禾生物药工程 1

晟元集团江苏康禾生物制药工程

施工组织设计

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晟元集团·江苏康禾生物药工程 2 编 制 说 明

1、由中国医药集团联合工程有限公司提供的施工图纸。

2、有关验收规范：

⑴、医药工业洁净厂房设计规范

⑵、药品生产管理规范

⑶、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

⑷、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）

⑸、《屋面工程施工及验收规范》（GB50207-2002）

⑹、《建筑装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）

⑺、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107- 87）

⑻、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）

⑼、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB20209-2002）

⑽、《安全生产有关规范》

⑾、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

⑿、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

⒀、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）

⒁、省市发布的有关建筑施工质量、安全文件。

⒂、有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。

⒃、公司技术准备情况和以往施工同类工程的经验等进行编制。

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晟元集团·江苏康禾生物药工程 3 第一章 工程概况

一、一般概况

本工程为江苏康禾制药有限公司新建药厂工程，该工程位于泰州市中国药城园南路与口泰交叉口。由江苏康禾制药有限公司开发，施工图纸委托由中国医药集团联合工程有限公司提供的施工图纸设计。

工程总建筑面积25534m2 ，占地面积37987.3m2,一~六层框架结构。建筑结构安全等级三级，屋面防水等级I，框架等级为二级，抗震设防烈度7度。新建药厂各建筑技术指标如下表：

单位工程 层数 占地面积 建筑面积 单位

车间 2 7300.8 14601.6 ㎡

研发中心 6 1248.5 6799.6 ㎡

食堂 3 500 1500 ㎡

宿舍1 6 222.9 1337.4 ㎡

宿舍2 6 240.8 1444.8 ㎡

污水处理池 -1 100 100 ㎡

危险品仓库 1 70 70 ㎡

二、结构概况

本工程混凝土强度等级基础自C15～C30。新建药厂各建筑技术指标如下表：

单位工程 垫层 柱基 条基

（钢筋砼） 主体结构 二次结构

研发中心 C15 C30 C30 C25

食 堂 C15 C30 C30 C25

宿 舍 C15 C30 C30 C30 C25

车间 C15 C30 C30 C30 C25

危险品仓库 C15 C30 C30 C30 C25

污水处理池 C15 C30 C30 C30p6 C25

砖砌体外墙MU10 250厚混凝土实心砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上内墙局部采用200厚混凝土实心砖，其余全部采用100厚轻钢龙骨普通面石膏砌筑。其余见相关图纸

三、建筑概况

详见相关专业图。

四、场地和环境情况 晟元集团江苏康禾生物制药工程施工组织设计

晟元集团·江苏康禾生物药工程 4 该工程为已完成三通一平，围墙用彩钢板搭建临时围墙，施工用水、用电为园区原来的永久性点接出，现场临时用水管径、用电容量均能保证正常施工要求。场外运输便利可直接运至现场，已具备开工条件。

第二章 项目部的设立

根据本工程特点，选派优秀的项目班子，组建合理的项目管理机构，将是保证工程顺利完成的关键。

第一节 施工管理机构

施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，公司将采取以下部署。

施工管理机构的组成

本公司将安排二级项目经理卜宝荣同志担任本工程项目经理，配备相应责任心较强的管理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本工程的施工任务，作好充分的准备。

具体人员安排如下：

姓 名 本工程拟任岗位 性别 职称 主要工作

卜宝荣 项目经理 男 建造师 负责全面工作

邵晋琪 技术负责人 男 工程师 编制方案、技术把关，质量控制、资料监督、技术处理。

江志刚 施工员(土建) 男 助理工程师 负责施工放样，班组协调，生产调度。

于冬梅 质检员 男 质量员 负责施工放样，班组协调，生产调度。

汪峰

安全员 男 安全员 对土建质量全方位控制、检查、评定和验收。负责安全生产和文明施工管理工地综合治理、生活。 晟元集团江苏康禾生物制药工程施工组织设计

晟元集团·江苏康禾生物药工程 5 李香艳 资料员 女 资料员 负责土建、水电安装等技术资料编制、整理、汇总、归档。

洪 伟 材料员 男 材料员 负责材料采购、核验，确保材料质量。

喻根富 预算员 男 造价员 负责统计、成本核算，预结算。

项目部管理组织机构的职能

为全面完成本工程的各项任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、技术总负责、后勤总负责、施工负责、质量总监、安全负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、机械设备科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。

⑴项目经理部主要职能

①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工作之间的施工搭接。

②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细材料进场计划和设备进退场计划。

③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

④过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑤及时向公司、分公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑥认真、严格按标准验收各类进场材料，及时见证取样送检试验。

⑦严格执行公司有关规章制度，并按ISO9001的标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。

⑵各职能科室主要职能 晟元集团江苏康禾生物制药工程施工组织设计

晟元集团·江苏康禾生物药工程 6 ①生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

②施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组作必要的技术交底。

③质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

④安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提了整改意见。

⑤治安后勤科；负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。

⑥机械设备科：负责一般小型机械设备、材料的采购与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。

⑶施工班的职能

①班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

②班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。

③工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责明确，落实到人。每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

④各作业班组在班组带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题、隐患不过夜。

第二节 现场岗位责任制

项目经理

⑴项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。

⑵项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。

⑶坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。

⑷认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成 质量问题负领导责任。

⑸组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。 晟元集团江苏康禾生物制药工程施工组织设计

晟元集团·江苏康禾生物药工程 7 ⑹定期召开质量例会，及时组织不合格质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。

⑺项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。

⑻对合同中确定的各项目标的实际进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。

⑼组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。

主任工程师（技术负责人）

⑴负责项目技术质量管理工作

⑵负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理。

⑶深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行，推广新技术、新工艺在项目工程中的使用。

⑷负责编制项目工程中分部分项工程的施工方案。制定项目工程技术性管理文件。

⑸以对项目经理及公司负责的精神，协助项目经理对工程总体的全面质量管理。

施工员

⑴强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。

⑵遵守工序质量制度，保证做到该道工序不合格决不进入下道工序施工，并对工序管理引起的质量问题负责。

⑶负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。

⑷会同项目质检员对工程分部、分项、检验批的质量实施验评。

⑸负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。

⑹参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。

计划负责人

生产计划负责人负责安排现场生产活动，纺制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。

财务负责人

经营财务部设费用成本工程师、材料设备工程师和会计岗位，主要负责项目的合同、费用、工程分包、结算审批、材料设备采购供应、工程成本、后续工程的市场开发和资产等管理。