SEPC_ERP试点阶段_第二次CRP演示_20090703V2

参与方
各单位数据采 集协调人
ห้องสมุดไป่ตู้
上线数据切换 动态数据采集培训 方案汇报
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3 数据清理/收集
召开动态数据采集的培训会
4 最终用户培训
提交最终版用户手册和考试题给业务部门审阅 准备培训环境数据 开始上线策略的制定工作（上线检查清单、应急措施等）
5 上线准备工作
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下周会议安排
主要议题 会议内容 专业组
人力资源部
计划时间
待定
地点
省公司本部
召集方
人力 资源部
3 二次开发
表单已完成2个；6个导入程序已全部完成；
指导配合用户补充完善静态数据
4 数据清理/收集
完成数据导入脚本的编制 完成动态数据采集模板的确定，并进行培训准备工作 完成上线数据切换方案的确认
完成用户操作手册的定稿
5 最终用户培训
准备培训讲义、练习题和考试题
继续进行培训讲师的试讲
项目周例会
（第17周）
人力资源管理组
2009年6月25日
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汇报内容
本周工作完成情况
本周进度滞后内容
问题及解决情况
下周工作计划
下周重要会议安排
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本周工作情况
序 号 系统构建与测试阶段 主要工作 工作进展
完成《系统配置手册》的编写工作
1 系统配置 2 系统权限设置
继续进行权限测试工作，根据测试结果调整权限设计 上线前任务开发情况：55个增强已全部完成；11张报表已完成7张；6个
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本周进度滞后内容
本周任务 计划 进度 实际 进度 涉及单位 原因

四川省电力公司企业资源管理(ERP)系统实施项目试点阶段差异分析报告更改记录：版本更改日期更改人更改内容1.0 2009/3/30 傅世勇创建1.1 2009/03/30 钟华修改、补充、检查1.2 2009/03/30 黄继勇复核目录1差异分析报告流程统计表格 (4)2主数据管理差异分析 (5)2.1典设流程差异清单 (5)2.2差异点分析 (5)2.2.1主数据管理-数据维护表填写人变更 (5)2.2.2主数据管理-数据维护表审核人变更 (6)2.2.3主数据管理-不与招投标系统同步 (6)3采购管理差异分析 (8)3.1典设流程差异清单 (8)3.2差异点分析 (9)3.2.1采购管理-库存采购申请来源 (9)3.2.2采购管理-采购申请汇总 (10)3.2.3采购管理-采购过程附件 (11)3.2.4采购管理-采购询报价 (11)3.2.5采购管理-框架协议维护 (11)3.2.6采购管理-竞争性谈判 (12)3.2.7采购管理-县局签订采购合同 (12)3.2.8采购管理-零购类固定资产 (13)3.2.9采购管理-低值易耗品 (13)3.2.10采购管理-紧急采购申请 (14)3.2.11采购管理-用款计划 (14)3.2.12采购管理-采购付款 (15)4库存管理差异分析 (16)4.1典设流程差异清单 (16)4.2差异点分析 (16)4.2.1库存管理-收货流程适用范围更改 (16)4.2.2库存管理-收货二次转运 (17)4.2.3库存管理-废旧物资入库 (18)4.2.4库存管理-移库审批 (18)4.2.5库存管理-移库定义 (19)4.2.6库存管理-委托加工 (19)4.2.7库存管理-国定资产与低值易耗品收货 (20)5销售管理差异分析 (21)5.1典设流程差异清单 (21)5.2差异点分析 (21)5.2.1销售管理-库存物资销售 (21)5.2.2销售管理-废旧物资处置 (22)1差异分析报告流程统计表格差异分析报告流程统计2主数据管理差异分析2.1典设流程差异清单序号典型设计流程编号典型设计流程名称差异类型符合、基本符合、修改、新增、不适用、拆分、合并差异编号差异名称提出部门备注1 MM01.1.1 物料主数据维护修改MM001 数据维护表填写人2 MM01.1.1物料主数据维护修改MM002 数据维护表审核人变更3 MM01.1.1 物料主数据维护修改MM003 不与招投标系统同步4 MM04.3.1 供应商主数据维护修改MM001 数据维护表填写人5 MM04.3.1 供应商主数据维护修改MM002 数据维护表审核人变更6 MM04.3.1 供应商主数据维护修改MM003 不与招投标系统同步7 MM04.3.3 客户主数据维护修改MM001 数据维护表填写人8 MM04.3.3 客户主数据维护修改MM002 数据维护表审核人变更92.2差异点分析2.2.1主数据管理-数据维护表填写人变更差异编号MM001 差异类型修改涉及典设业务流程SGCC省公司典型设计_MM01.1.1_物料主数据维护SGCC省公司典型设计_MM04.3.1_供应商主数据维护SGCC省公司典型设计_MM04.3.3_客户主数据维护与典设流程差异典设中，物料维护表由编码联络人填写，四川电力由物料维护申请人填写。

第三步： 第三步：计算开工日期
在实际工作中，企业往往还会涉及另两个重要计算参数： 在实际工作中，企业往往还会涉及另两个重要计算参数： 利用率和效率。假设该企业所有工作中心均按每天8 利用率和效率。假设该企业所有工作中心均按每天8小时进行排 产品利用率是0.9375 工作效率是0.8 0.9375， 0.8， 产，产品利用率是0.9375，工作效率是0.8，那么实际得到的标 准工时应是： 0.9375×0.8＝ 小时/ 准工时应是：8×0.9375×0.8＝6小时/天，那么对应的准备和 加工时间也应作如下换算： 加工时间也应作如下换算： 工作中心1加工时间=120 1/6＝20天 =120× 工作中心1加工时间=120×1/6＝20天 工作中心1准备时间＝6/6＝ 工作中心1准备时间＝6/6＝1天 工作中心2加工时间=120 3/6＝60天 =120× 工作中心2加工时间=120×3/6＝60天 工作中心2准备时间＝18/6＝ 工作中心2准备时间＝18/6＝3天 工作中心3加工时间=120 2/6＝40天 =120× 工作中心3加工时间=120×2/6＝40天 工作中心3准备时间＝12/6＝ 工作中心3准备时间＝12/6＝2天
8.1.5
能力需求计划的分类
有限能力计划
有限能力计划认为工作中心的能力不变， 有限能力计划认为工作中心的能力不变，计划的安 排按照优先级安排， 排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物 料；当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被 当工作中心负荷已满时， 推迟加工，即订单被推迟。 推迟加工，即订单被推迟。 该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。 该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。
能力需求计划的运行流程 8.1.3 能力需求计划的运行流程
物料需求计划

SAP操作细节
文件名： 创建人： 审核人：
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创建客户主数据
范例1：创建客户主数据
事务代码：FD01 操作路径：会计核算 -> 财务会计 -> 应收款 -> 主记录 -> 创建
选择对应的客户 科目组
公司代码： 2000，必输
文件名： 创建人： 审核人：
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创建客户主数据
文件名： 创建人： 审核人：
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客户主数据维护名词解释 总帐与明细帐 应收帐款 10,000 应付帐款 资产帐户 8000
5000
客户
10,000
供应商
5000
固定资产 8000
文件名： 创建人： 审核人：
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客户账户组
客户账户组
ZD01电费类客户（四川电力）
起始编号
0020000000
结束编号
0020999999
说明
文件名： 创建人： 审核人：
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客户主数据维护名词解释
1、客户主数据分三个层面进行维护： 一般数据层面：通用数据，包括名称、编号、国家、税务登记号等各公司 共用的信息。 公司代码层数据：会计记帐数据，包括统驭科目、付款条件等各公司财务 记帐所需信息。 销售组织层数据：销售相关信息，包括销售地区、销售组、客户定价过 程、装运条件等与销售相关的数据。 2、帐户组：确定了客户的分类及编码规则 3、统驭科目：系统每个客户有明细帐管理，通过客户号进行发票、预收、收 款等业务的记帐，所有记帐通过客户主数据中的统驭科目来更新总帐科目应收帐款的科目余额。
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客户主数据维护名词解释
公司代码数据 帐户管理 统驭科目 排序码 总公司 付款数据 付款条件 容差组 自动付款 付款方式 催款信息