企业物流方案设计教材PPT(共 32张)

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某物流公司规划书(PPT28张)

的政策倾斜
发展趋势
企业规模化管理信息化服务一体化物流产业化
分拣系统
装卸搬运
- 第5页 -
成都市物流现状及发趋势
项目背景选址规划可行性分析服务定位经济分析信息系统
成都市物流发展现状
成都市物流发展规划目标
仓储规划运输规划
近期目标（2005年）：重点是进行示范项目建设中期目标（ 2010年）：其任务是推进物流基础设施系统的建设远期目标（ 2020年）：核心工作是完善物流基础设施系统。
可行性分析服务定位经济分析信息系统仓储规划运输规划
分拣系统
装卸搬运
- 第11页 -
成都物流中心项目建设可行性
项目背景
主要措施加强规划管理和协调加大改革开放力度积极提供财政和金融扶持。改善政府服务，大力培育重点企业积极培养和引进现代物流人才实施物流生态工程，推进现代物流标准化建设加强政府宏观调控，强化物流行业自律、市场监管和统计工作发展重点推进物流体系建设推进交通运输基础设施建设推进物流信息网络体系建设推进物流供给和需求基地的建设
分拣系统
装卸搬运
- 第6页 -
项目背景
成都物流60年的成就
选址规划可行性分析服务定位经济分析信息系统
大型卖场迅猛增长 ①
外资零售企业 ②
商贸服务业态 ③
现代服务产业 ④
仓储规划运输规划
分拣系统
装卸搬运
- 第7页 -
选址规划
计划在这个成都地区为某超市建立一个配送中心，以改善超市的物流服务水平，希望这个配送中心至少辐射120km..
项目背景选址规划可行性分析服务定位经济分析信息系统仓储规划运输规划

海尔集团的物流方案介绍PPT课件(28页)

• 科龙、小天鹅、中远联手成立的安泰达物流公司，其经营思路着眼于对厂家整条物流供应链的整合以缩减隐含成本。有别于安得模式的是，小天鹅和科龙只作为参股方，将其业务委托给安泰达。由于还没有独立核算，业务也全部来自科龙和小天鹅，所以还不是一家标准的第三方物流公司。业内认为这是一种稳妥的改革办法，既达到了降低物流成本的目的，又避免了大的震荡，但以后肯定是要独立出去的。小天鹅副总裁徐源向记者透露，安泰达已经开始接受其他公司的业务，明年更是要对小天鹅和科龙的物流系统进行彻底整合。小天鹅从中得到的收益是立杆见影的：2002 年的物流成本就下降了22%。
纵观海尔与TCL的物流模式
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海尔的物流方案介绍
• 1，工厂局部及总体规划布局中的物流格局不够清晰，未考虑到中心仓库，集中仓储与配送比较困难，生产节奏难于调整，车间的库存量比较大。
• 2，物流、商流、信息流和资金流的结合不够紧密，主要表现在：销售及服务是整个集团运作较成功的部门，但物流成本比较高；库存控制尚未达到最佳状态，供方供货周期长，验货时间也较长，从而造成库存量比较大；各部门采用局部的计算机管理，尚未统一采用ERP系统，信息共享速较差。
• 2、物流基础建设即信息系统的建设，有着类似的初衷；借助信息系统，提高信息共享和传递的速度，以信息代替库存，从系统上减少库存积压，加快产品的库存周转；
• 3、物流改革的重视程度基本相同；海尔是集团进行物流改革，集团副总裁直接负责物流本部工作； TCL是以彩电产品作为试点改革对象，彩电销售公司副总裁负责物流管理中心工作。Βιβλιοθήκη 不同点产生差异的原因
• 公司背景不同，注定物流改革的涉及面和效果有差异：海尔是集团搞物流，所有产品一起参与，从上而下，大刀阔斧，流程改造一步到位。整合了采购原材料、支持生产、配合销售、分拨配送指导满足客户需要，从供应链的角度，用初步的实施效果基本上系统全面地诠释了现代物流的作用。TCL则是一点带面，稳扎稳打。作好局部，逐步向多元产品延伸，并取得了阶段性成绩。

物流仿真设计方案(精美ppt模板)

第 3 / 25 页
黄河科技学院
#1
背景---公司物流配送现状
配送模式：在门店较为密集的BD
市区，采用了自用配送中心统一配送为主，占据90%的商品配送；在门店较为偏远的郊区，郊县采取自由配送为辅。考虑了运输成本和仓储成本，同时保证公司经营的目标“高效，评价”。
第 4 / 25 页
1 根据订单分类将订单进行排序，将拣货所需时间最长的订单先进行分拣，后面以此类推。 2 再根据订单分割进行分区拣货。 3 搬运工协助拣货员进行拣货作业（如提前将拣货手推车送至拣货区）
第 1 / 25 页
黄河科技学院
目录
方案背景
储位与库存控制
拣货策略
物流中心调研
运营数据分析
流程设计与优化
新技术应用
第 2 / 25 页
黄河科技学院
#1
背景---企业经营概况
百蝶超市股份有限公司是一
家主要经营生活和主副食品的连锁经营企业；占据着零售业态60%以上的市场份额，拥有超市18家，便利店94家，网点遍布 BD市，并辐射临近省市
以了解到各货架之间的差异和他们的特点。
结合商品出库频次、各库位特
点、安全库存量、以及现有库存
（现有库存量大的移至立体货架存放）可将商品进行储位调整。
第 14 / 25 页
黄河科技学院
# 4 储位管理与库存控制---- 储位管理方法
按照安全库存量与储位特点分析原则和单件体积订单指数（储存
区、电子货架拣货区。
第 18 / 25 页
黄河科技学院
# 5 拣货策略---拣货路径
分拣成本会占到仓库运营成本的 65％；合理安排分拣路径是减少行走时间的一项有效措施；分拣人员的行走时间会占到总分拣时间的50％。

物流系统规划与设计教材(PPT38张)

• 设施选址战略
好的设施选址应考虑所有物品的流动过程及其相关成本。在保证客户服务水平的前提下，寻求利润最高、成本最低的配送方案是选址战略的核心所在。主要包括：确定设施的数量、地理位置、规模，并规划各设施所服务的市场范围等等。
• 库存规划与管理
库存管理分为将存货分配到需求点的推动式库存管理战略和通过补货自发拉动库存的拉动式库存管理。库存规划的主要内容有：仓库内部的布局设计、安全库存水平的设定、订货批量的确定以及供应商的选择等等。
了解以下内容：
● 物流系统规划需要注意的问题
【引导案例】
日本邮船株式会社（NYK集团）的发展战略
NYK是传统的海运服务公司，该公司自1896年起，便开始经营欧洲和远东的“港至港”的服务。随着航运业利润的下降和动荡，NYK开始重组和改变其经营战略，由单一的“港至港”服务转向更加细致周到的“门到门”服务。2000年5月，NYK集团着眼于自身中长期战略，制定了“NYK 集团新世纪宣言”，在该宣言中确定了规模战略和协作战略两大支柱。在规模战略中，将集装箱运输、不定期专用船运输、物流、客船事业作为核心业务，努力使它们健康发展，使企业的价值得到提高。而协作战略的目标是综合利用集团的力量，顺应顾客的需求，提供联运服务及延伸服务。 NYK集团提出的这一宣言是一个面向21世纪的公司战略，其目标是使公司发展成为一个超越海上运输的全方位的综合物流集团，也就是成为一个可以提供更广泛的服务种类的超级承运人。为实现这一目标，NYK努力建立一个围绕海、陆、空服务的综合网络体系，并使其物流中心不断地向世界各主要地区发展。NYK的战略目标的确野心勃勃，从NYK的全球能力以及与许多有实力的制造商之间牢固的合作关系也表明：他们在趋向明日超级承运人的道路上正迈着坚定的步伐。

物流运输方案设计(大全)[](共70张PPT)

1 综合评价法
【步骤】
1.确定运输方式的评价因素值:F1〔经济性〕、F2〔迅速性〕、F3〔平安性〕、F4〔便利性〕 2.确定各评价因素值的权重：γ1、 γ2、 γ3、 γ4
3.确定综合评价值：F= γ1 F1+ γ2 F2+ γ3 F3+ γ4 F4
2 成本比较选择法
通过比较运输效劳本钱与效劳水平导致的相关间接库存本钱之间的平衡程度进行选择。
配件可赚得占配件价格〔不包括运输费用〕20％利润。于是供给商A考虑，如将运输方式从铁路转到卡
车运输或航空运输是否有利可图。各种运输方式的运
费率和运达时间如表所示：
各种运输方式的3 运考费率虑和竞运争达因时素间的选择方法
运输方式运费率（元/件）运达时间（天）
铁路
2.50
7
卡车
6.00
4
航空
10.35
其他因素
经济环境或社会环境的变化也制约着托运人对运输方式的选择。
二、选择最正确运输方式
综上所述，选择运输方式时，通常是在保证运输平安的前提下再衡量运输时间和运输费用，当到货时间得到满足时再考虑费用低的运输方式。当然，计算运输费用不能单凭运输单价的上下，而应对运输过程中发生的各种费用以及对其他环节费用的影响进行综合分析。
0000
×21）/365＝ ×14）/365＝ ×5）/365＝ ×2）/365＝
363465
241644
86301
34521
（
（
（
（
0.30×30×10 0.30×30×50 0.30×30×50 0.30×30×25
0000）＝
000×0.93） 000×0.84） 000×0.81）

(精品)物流系统规划与设计(全套283页PPT课件)

单元一物流系统的初步认识
任务一物流系统的基本知识任务二物流系统的结构分析
任务一物流系统的基本知识
一、物流系统的概念二、物流系统的组成要素
任务一物流系统的基本知识
一、物流系统的概念物流系统是指在一定的时间和空间里，由
所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。
（1）对现有系统的分析
（2）对新系统的分析
3)物流系统分析的要点和步骤
分析内容对象目的地点时间人员方法
第一次提问做什么是什么在何处做在何时做由谁做怎样做
1.5 物流系统的分类
1. 物流发生的位置按物流发生的位置，物流系统可划分为企业内部物流
系统和企业外部物流系统。 2. 物流运行的性质
根据物流运行的性质，物流系统可以划分为供应物流系统、生产物流系统、销售物流系统、回收物流系统和废弃物流系统。 3.物流活动的范围
以物流活动的范围进行分类，物流系统可以划分为企业物流系统、区域物流系统和国际物流系统。 4.物流构成的内容
2.物流系统规划设计的原则
1)开放性原则物流系统的资源配置需要在全社会范围内寻求。
2 )物流要素集成化原则物流要素集成化是指通过一定的制度安排，对
物流系统功能、资源、信息、网络等要素进行统一规化、管理、评价，通过要素问的协调和配合使所有要素能够像一个整体在运作，从而实现物流系统要素间的联系，达到物流系统整体优化的目的的过程。
物流系统的功能要素一般认为有运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息等，如果从物流活动的实际工作环节来考查，物流由上述七项具体工作构成。

精品课件：物流方案设计76页PPT

42、只有在人群中间，才能认识自己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。1、实际上，我们想要的不是针对犯罪的法律，而是针对疯狂的法律。 ——马克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就像影子跟随着身体一样。— —贝卡利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进步。— —杰弗逊 44、人类受制于法律，法律受制于情理。— —托·富勒
45、法律的制定是为了保证每一个人自由发挥自己的才能，而不是为了束缚他的才能。—— 罗伯斯庇尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

物流规划方案PPT课件

具体企业物流方案报告是针对具体的工商企业的物流需求而设计的解决方案。
物流园规划方案
物流园是一个地域概念，即选择某一地区，在此地区内规划各种物流基础设施。
项目建议书
是在客户的物流服务的框架要求之下所做出的关于能基本上满足物流服务要求的思想、概念。。
投标书与合同
选择物流供流方案设计
具体步骤
1. 委托与投标 2. 组织人员和制订设计计划 3. 调查研究和收集资料 4. 企业物流方案的设计和优选 5. 标准业务流程设计 6. 技术可行性分析 7. 成本分析和效益评价 8. 编写企业物流方案报告
企业物流方案设计
干线运输方案的目标
• 充分利用L公司的优势，通过运输方案优化及与地区配送中心的合作，有效降低K公司的物流成本不断改进运作方式，提高运输效率，保证运输货物及时到达；
物流规划方案
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.
汇报人：某某
汇报时间：20XX
第二章节
企业物流方案策划
物流规划方案介绍宣传
企业物流方案策划
目的
在企业物流方案提案的基础上，全面提出企业物流方案的目标和达到方案目标的条件。
• 物流企业在分析研究物流市场中，自己发现物流市场机会，从而经过充分论证和实际考察，逐渐形成一个具体的社会企业物流方案。
企业物流方案策划
具体企业物流方案报告
物流规划方案介绍宣传
企业物流方案设计
物流服务方案宗旨
指企业物流方案提出的背景、方案的必要性和经济意义。
物流服务报价
包括总报价和分部分报价，以及报价细则。
仓储管理设计
指仓库的选择，仓库的类型，对仓库的要求，新建仓库的结构设计。堆码的设计、库位的编码

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为提高仓库管理水平，实现仓储、配送管理的电子化、信息化。配备专用运输车辆，根据K公司的销售情况，确定合理的车队规模和运力，保证干线运输
及配送的安全性、准时性和可靠性。项目经理定期向K公司汇报物流管理状况，听取K公司意见，随时对配送方案进行再优化
任务二：企业物流方案设计
相关知识企业物流方案设计内容企业物流方案设计原则企业物流方案的基本格式
建议和指示，不断提高物流服务水平。
任务实例
设计方案
L公司成立K公司物流项目组，由物流管理、技术、信息、财务等方面的专业技术人才组成，为K公司设计低成本、高效率、个性化的满足丹东地区K公司配送需求的物流方案
建立现代化K公司RDC，配备专业化的管理人员和操作人员；建立安全、可靠的RDC 信息系统。
物流园规划方案
具体企业物流方案报告是针对具体的工商企业的物流需求而设计的解决方案。这种企业物流方案针对性强、富有个性，能满足具体企业的物
投标书与合同
具体企业物流方案报告
物流园规划方案
物流园是一个地域概念，即选择某一地区，在此地区内规划各种物流基础设施，如集装箱堆场、仓库、保税库(区)、冷冻库等等，吸引物流企
企业物流方案设计内容
（1）物流服务方案宗旨
指企业物流方案提出的背景、方案的必要性和经济意义、方案要达到的目标或客户的物流服务要求以及对客户的承诺。
（2）物流服务报价
包括总报价和分部分报价，以及报价细则。这部分内容的设计要求是：目标明确，预测合理，报价合适。
企业物流方案设计内容
（3）企业物流方案的技术设计
能力目标
理解企业物流方案策划的程序掌握企业物流方案设计的内容掌握企业物流方案设计流程
任务一：企业物流方案策划
相关知识企业物流方案策划的目的企业物流方案类型企业物流方案的基本格式
企业物流方案策划的目的
目的在企业物流方案提案的基础上，全面提出企业物流方案的目标和达到方案目标的条件、办法、前提，然后进行总体规划，做出方案的初步可行性分析，重点在投资效益可行性和技术可行性。
企业物流方案设计的目的性原则
业进驻园区。
企业物流方案的基本格式
前言。介绍方案形成宗旨、服务承诺的客户物流服务。报价。按客户要求提出总体报价、分项报价以及特殊操作费率。分环节方案设计。这部分是方案设计的重点。服务组织。介绍实施方案的组织机构、各类人员素质水平等。服务质量。设计的服务质量保障体系，应使客户感到放心。附录。
任务实例
服务目标
为K公司提供低成本、高质量、无缝隙的综合物流服务。根据K公司的要求，制定先进的管理规章制度及实施科学合理的标准化仓库
作业流程，为K公司提供符合国际标准的物流服务。实现K公司物流链的高度信息化。发挥L公司网络和管理优势，对干线运输进行整合，降低库存量而降低仓储成本。通过对K公司配送方案进行优化，在保证配送质量的同时，降低配送成本。与K公司保持不间断的实时联系，组建K公司物流项目窗口，随时接收K公司的
L公司愿与K公司建立战略合作伙伴关系，应用供应链管理理念，以广泛的物流网络、先进的物流信息系统为依托，与K公司携手设计一整套符合国际标准的整体物流服务方案，从而达到K公司提高产品的竞争力、降低物流成本、提高物流服务质量的目的。
任务实例
服务宗旨
我们的服务宗旨是为K公司提供优质、高效、低成本、具有创新性的综合物流服务，从而提高K公司产品的竞争力。
项目八企业物流方案设计
项目描述
项目描述
企业物流方案设计是对企业物流方案的理念、企业物流方案达到的目标、物流服务承诺、实现目标的条件和资质、物流服务价格、企业物流方案各环节的SOP(标准化业务流程)、方案实施的时间计划表以及工程、技术、经济各方面的条件和情况进行详尽、全面地研究和论证，而且对组织结构、管理规章制度、人员培训、岗位设立和企业文化等各方面做出具体的规划和实施规划的方法和措施，使其成为一个操作性强的企业物流方案。
指把整个企业物流方案分解为物流环节方案，确定各物流环节目标、服务承诺、采取服务措施，包括采用的技术方法和设备、技术来源、各环节的标准业务流程设计。
（4）仓储管理设计
指仓库的选择，仓库的类型，对仓库的要求，新建仓库的结构设计，改造现有仓库的计划，仓库的库区划分、堆码的设计、库位的编码。
企业物流方案设计原则
任务一：企业物流方案策划
具体步骤：
第一步：企业物流现状分析。第二步：企业物流需求分析。第三步：方案的目标分析。第四步：构思总体方案。
任务一：企业物流方案策划
具体步骤：
第五步：规划总体方案。第六步：企业物流方案各部分功能设计。第七步：对总体方案进行筛选。
任务实例
企业物流方案类型
物流客户进行物流服务招标，通过物流企业投标而形成企业物流方案；
物流客户提出具体的物流服务要求，或者提出物流服务意向，物流企业通过分析这些具体要求和意向，针对客户的物流实际情况进行策划和设计的物流服务方案；
物流企业在分析研究物流市场中，自己发现物流市场机会，从而经过充分论证和实际考察，逐渐形成一个具体的社会企业物流方案。
具体形式：
项目建议书
投标书与合同
具体企业物流方案报告
物流园规划方案
具体形式：
项目建议书
投标书与合同
具体企业物流方案报告
物流园规划方案
是在客户的物流服务的框架要求之下所做出的关于能基本上满足物流服务要求的思想、概念、初步的服务承诺，以及能达到承诺所具有的服务优势，而且展示自己的物流服务优势是物流项目建议书的重要组成部分。
具体形式：
项目建议书
投标书与合同
具体企业物流方案报告
物流园规划方案
大型物流客户按照国际惯例选择物流供应商，会采用物流服务招标方式。在招标书中，物流客户会提出详细的服务要求，包括服务水平、服务质量、服务价格、服务建议以及投标物流企业的资质等。
具体形式：
项目建议书
投标书与合同
具体企业物流方案报告