企业资金链断裂的各种原因

简述破产原因及其种类
破产是指企业或个人无法履行债务，无法偿还债务或满足法定偿付能力的状态。

破产原因可以是多种多样的，下面将介绍几种常见的破产原因及其种类。

1. 经营不善：企业在经营过程中，如果管理不善、策略错误或者市场竞争激烈，可能导致销售下降、成本上升，最终无法盈利。

这种情况下，企业无法偿还债务，可能会发生破产。

2. 资金链断裂：企业如果面临资金周转困难，无法按时支付员工工资、供应商欠款或者借款利息，可能导致资金链断裂，无法维持正常经营活动，最终导致破产。

3. 债务过高：企业如果负债过高，无法偿还债务，可能会面临破产。

这种情况下，即使企业有一定的盈利能力，也可能因为债务负担过重而无法维持经营。

4. 不可抗力因素：不可抗力因素是指企业无法预见、无法避免或无法克服的外部因素。

例如，自然灾害、政策变化、战争等因素都可能对企业经营产生重大影响，导致破产。

5. 经济衰退：经济周期波动是导致企业破产的常见原因之一。

在经济衰退期间，市场需求下降，企业销售额减少，利润减少，有些企业可能无法经受住这种压力而破产。

值得注意的是，破产的原因往往是多重的，不同的原因之间可能相互交织，加剧破产风险。

破产的种类也有很多，例如，破产清算、破产重整、破产和解等。

不同的破产种类有着不同的法律程序和解决方式。

总之，破产原因是多样的，企业或个人在经营过程中应当注意防范风险，制定合理的经营策略，确保企业的健康发展。

当遇到困难时，及时采取措施以减少破产风险，并寻求专业的法律和财务帮助，以找到最佳的解决方案。

山西企业倒闭观察报告概述山西是中国重要的工业基地之一，然而近年来，山西企业的倒闭现象频发。

本报告将对山西企业倒闭的原因进行观察分析，并提出一些建议，以期为山西企业的可持续发展提供参考。

倒闭原因1. 资金链断裂山西企业倒闭的主要原因之一是资金链断裂。

这主要是由于企业运营不善、管理混乱等内部问题导致。

许多山西企业盲目扩张，过分依赖银行贷款，而忽视了自身的盈利能力。

当企业无法偿还高额贷款时，资金链便会迅速断裂。

2. 环保问题山西是中国重要的能源基地，但同时也面临着巨大的环境污染问题。

近年来，环保政策的不断加强，对山西企业造成了极大的压力。

许多企业由于无力进行环保改造，被环保部门关闭，导致倒闭。

3. 市场需求下降随着国家经济结构转型升级，一些传统行业的市场需求逐渐下降。

山西企业大多集中在煤炭、钢铁等传统行业，这些行业正面临着市场需求下降的问题。

许多企业没有及时调整发展策略，导致无法适应市场变化，最终倒闭。

4. 缺乏技术创新技术创新是企业发展的核心竞争力，然而，山西企业普遍存在技术创新能力不强的问题。

缺乏技术创新导致企业产品无法在市场竞争中脱颖而出，市场份额逐渐流失，进而造成倒闭。

对策建议1. 提高企业经营管理水平企业经营管理水平的提升是防止资金链断裂的关键。

山西企业应加强内部管理，拓宽经营思路，建立健全的财务制度和风险管理机制，合理规划资金运营，避免资金链断裂的风险。

2. 加大环保投入面对日益严格的环保要求，山西企业应加大环保投入。

开展环保改造，提高生产工艺和设备的环保性能，主动适应环保政策。

同时，积极开发绿色经济，推动企业向清洁能源、循环经济等领域转型。

3. 积极拓展新市场山西企业应积极拓展新市场，寻找新的发展机遇。

通过市场调研，了解消费者需求，提升产品质量和品牌形象，开拓新的销售渠道，增加市场份额。

4. 加强技术创新技术创新是山西企业转型升级的关键。

企业应加大对科研和技术创新的投入，建立科研机构和研发团队，提升自主创新能力，推动企业产品技术升级，以增强市场竞争力。

企业存在的资金风险及防控对策随着经济的发展，企业作为经济社会的重要组成部分，资金风险也成为了企业经营管理中一项不可忽视的重要风险。

资金风险是指企业在资金运营过程中所面临的各种不确定性和风险，可能导致企业资金链断裂，影响企业经营的顺利进行。

企业要想存活和发展下去，必须要全面了解资金风险，并采取相应的防控对策，保障企业的资金安全和稳健经营。

一、企业存在的资金风险1.市场风险：市场的不稳定因素会直接影响企业的资金状况。

市场需求下降、竞争加剧、价格波动等都会导致企业销售下降，资金流入不足。

2.信用风险：与客户的交易往来中，客户支付能力不足或者拖欠款项，会导致企业应收账款无法实现，对企业造成资金困难。

3.流动性风险：企业资产无法及时变现，导致企业在短期内无法筹集到足够的资金以应对经营需要。

4.汇率风险：企业进行跨国经营活动时，汇率的波动会对企业的资金状况产生影响，从而导致企业出现资金风险。

5.政策风险：政府政策的变化对企业经营也会产生资金风险，例如税收政策的调整、金融与货币政策的调整等。

以上风险只是企业经营过程中可能面临的一部分，企业若想有效防范资金风险，需要从多个方面着手，建立起完善的资金风险防控机制。

二、资金风险防控对策1.建立严格的资金管理制度企业应建立起完善的资金管理制度，包括规范资金运营流程、明确资金权限和责任、加强资金监控等。

通过严格的制度规定，可以有效防范企业内部因为管理不善而导致的资金风险。

2.分散经营风险企业应避免单一客户过多或者过于依赖单一产品或服务带来的风险。

通过多元化经营，可以降低企业与个别客户、产品、行业的相关性，从而减少企业在某一方面遭遇风险的可能。

3.控制应收账款风险企业在与客户交易过程中，应严格控制客户的信用额度，并建立有效的风险预警机制，及时发现潜在的信用风险，并采取相应措施加以控制。

4.优化资金运营企业应通过优化资金结构，提高应收账款、存货周转速度，降低资金占用成本，从而提高企业的流动性，降低流动性风险。

企业倒闭的原因分析1.资金问题：资金是企业运作的生命线，如果企业资金链断裂，经营就会面临困难。

资金问题可能来自于销售不佳、市场需求下滑、债务过大等原因。

当企业无法及时偿还债务或满足运营需求时，就可能导致倒闭。

2.经营问题：企业经营不善是导致倒闭的主要原因之一、经营问题包括管理层能力不足、市场竞争力弱、产品质量问题等。

如果企业不能持续提供具有竞争力的产品或服务，市场份额就会逐渐被竞争对手夺取。

3.市场环境变化：市场环境是企业发展的外部条件，如果市场环境发生变化，企业如果不能及时调整战略，就可能导致倒闭。

市场环境变化包括技术进步、消费习惯变化、政策法规调整等。

4.人才流失：人才是企业的核心资源，如果企业在人才管理方面存在问题，就会导致人才大量流失。

人才流失不仅会导致企业技术、经验的流失，还会削弱企业的竞争力，最终导致倒闭。

5.公关危机：公关危机是指企业在舆论环境中受到负面影响，从而导致声誉受损、销售下滑的情况。

一旦企业陷入舆论风波，就会引发公众对企业的不信任，影响到企业的经营状况。

若企业没有恰当的危机处理能力，就很有可能导致倒闭。

6.缺乏创新：创新是企业发展的动力源泉，如果企业缺乏创新能力，就很难应对市场的变化和竞争的压力。

企业若不能及时推出符合市场需求的新产品或服务，市场份额就会不断被竞争对手夺取，最终导致倒闭。

7.经济周期：经济周期波动会对企业的经营产生重大影响。

经济不景气时，市场需求下降，企业销售额下滑，利润减少，加之资金紧张，就容易引发倒闭。

在经济好转时，企业可以利用机会扩大市场份额，但如果企业没有及时调整经营策略，也可能错失发展机遇而倒闭。

综上所述，企业倒闭的原因多种多样，但可以归纳为资金问题、经营问题、市场环境变化、人才流失、公关危机、缺乏创新和经济周期等方面。

企业要想避免倒闭，就需要及时调整战略，加强管理，创新产品，提高竞争力，并保持与市场环境的良好沟通与适应。

第1篇一、引言在市场经济中，企业作为经济活动的主体，面临着激烈的市场竞争和复杂的经营环境。

然而，由于各种原因，部分企业可能会出现无力偿还债务的情况。

这不仅会影响企业的正常运营，还可能引发金融风险，影响社会稳定。

因此，如何化解企业无力偿还债务的问题，成为当前亟待解决的问题。

本文将从多个角度探讨企业无力偿还债务的化解策略。

二、企业无力偿还债务的原因分析1. 经营不善：企业内部管理混乱、决策失误、市场竞争激烈、产品滞销等原因，导致企业盈利能力下降，无法偿还债务。

2. 资金链断裂：企业因资金周转不畅、应收账款无法收回、原材料价格上涨等原因，导致资金链断裂，无力偿还债务。

3. 投资失败：企业在投资过程中，由于市场环境变化、项目选择不当等原因，导致投资失败，产生巨额债务。

4. 金融政策调整：金融政策调整可能导致企业融资成本上升，融资难度加大，进而导致企业无力偿还债务。

5. 自然灾害：地震、洪水等自然灾害可能对企业造成重大损失，导致企业无力偿还债务。

三、企业无力偿还债务的化解策略1. 加强内部管理，提高盈利能力（1）优化组织结构，提高管理效率。

（2）加强成本控制，降低生产成本。

（3）提高产品质量，增强市场竞争力。

（4）拓展市场，增加销售收入。

2. 恢复资金链，保障企业运营（1）加强应收账款管理，确保资金回笼。

（2）优化库存管理，降低库存成本。

（3）与供应商、客户建立良好的合作关系，争取优惠政策。

（4）通过债务重组、股权融资等方式，拓宽融资渠道。

3. 优化投资结构，降低投资风险（1）选择合适的投资项目，避免盲目投资。

（2）加强投资风险评估，降低投资风险。

（3）建立健全的投资管理制度，确保投资效益。

4. 争取政策支持，降低融资成本（1）积极争取政府相关政策支持，降低融资成本。

（2）与金融机构建立良好关系，争取优惠贷款利率。

（3）利用资本市场，发行债券、股票等融资工具，拓宽融资渠道。

5. 应对自然灾害，提高抗风险能力（1）建立健全风险管理体系，提高企业抗风险能力。

江龙控股集团资金链断裂一、背景介绍江龙控股是一家集研发、生产、加工和销售于一体的大型印染企业，旗下有浙江南方科技有限公司、浙江江龙纺织印染有限公司、浙江方圆纺织超市有限公司等多家企业。

2006年5月，公司引进世界500强企业的新加坡淡马锡投资控股有限公司旗下的“新宏远创基金”，2006年9月7日在新加坡股票交易所上市交易，股票名称为“中国印染”，首发 1.13亿股，募集资金约5亿元人民币。

然而，在2008年7、8月份江龙控股却突然出现了资金链断裂的危机。

8月23日，江龙控股召开了供应商会议，公司表示：一方面要开源节流，降低成本；另一方面正在积极寻求国际资金的支持，公司资金流紧张是暂时的，希望得到供应商的支持，帮助江龙控股渡过难关。

在江龙控股出现资金危机后，除了借高利贷维持公司正常的周转外，还展开了一系列的自救行动，以维持公司的运行。

另外，政府也积极介入协调，对江龙控股予以政策扶持，以帮助江龙控股走出资金困境。

然而种种努力并未能改变江龙控股资金链断裂的命运。

由于江龙控股所涉债务状况复杂，原定的企业重组计划陷入了困境，供货商、民间借贷债权人的债务问题仍未达成协议。

2008年11月25日，当地中级人民法院、人民政府在江龙控股的总部分别召集供货商和民间借贷债权人召开会议，商讨江龙控股的债务问题。

这样，江龙控股成为继樱花纺织、飞跃集团、山东银河之后，倒在资金链上的又一个纺织制造业大户。

二、导致危机的原因江龙控股的资金链断裂，从问题的表面来看是受累于出口形势不景气和美国资本市场断流，但究其根源则有更深层次的原因。

忽略内部管理、缺乏明确合理的财务战略、盲目追求企业的规模扩张、短融长投、高额举债，是导致企业危机爆发的根本原因。

1.盲目的对外扩张与激进的筹资策略江龙控股在公司迅速崛起之后，并没有致力于内部管理的完善和财务控制的加强，而是一味谋求扩大投资规模把公司做大，不断圈地圈钱，走上所谓“多元化”道路，忽略了其自身的资本能力。

营运资金管理中存在的问题及对策分析营运资金管理是企业经营的一个重要环节，它直接关系到企业的生存和发展。

营运资金管理中存在的问题可能导致企业的资金链断裂，进而影响到企业的正常经营和发展。

对营运资金管理中存在的问题进行分析，并提出合理的对策，对于企业的健康发展具有重要意义。

营运资金管理中存在的问题：1. 资金周转速度慢：企业资金周转速度慢意味着资金长时间滞留在企业内部，无法及时流动和利用。

导致企业资金利用效率低，增加了企业的资金成本。

这将直接影响企业的运营效率和盈利能力。

2. 资金管理不合理：一些企业在资金管理方面存在较大的问题，例如过度依赖短期借款、长期投资、存货积压等。

这些问题都将对企业的现金流和资金链产生负面影响，甚至可能引发企业的资金紧张。

3. 风险控制不足：在资金管理过程中，企业可能会面临各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。

如果企业对这些风险控制不足，将导致资金管理的失败，进而影响企业的盈利能力和生存发展。

4. 资金溢余难以处理：一些企业可能存在资金溢余问题，即企业经营活动所产生的资金远远超过了企业实际所需，这将导致企业资金闲置，无法充分利用资金进行投资和运营，降低了企业的资金流动性和盈利能力。

对策分析：1. 提高资金周转速度：企业可以通过优化企业的资金管理流程，加强资金的监控和调度，以提高资金的周转速度。

企业可以加强与供应商和客户之间的合作，推动账期的缩短，加快资金的回笼速度。

2. 合理制定资金管理策略：企业应该合理制定资金管理策略，例如在资金调配上做到合理分配、合理投资，避免短期贷款过多或过度存货积压的情况发生，做到资金的合理使用和流动。

3. 加强风险控制：企业需要做好风险管理，可以通过建立健全的风险管理制度和规范的风险管理流程，加强对各种风险的识别和评估，进而有效地控制各种风险的发生。

4. 合理处理资金溢余：企业可以通过投资、购买理财产品、提前还款等方式，合理处理资金溢余，确保企业资金的充分利用，提高企业资金的运营效率。

银行可以破产了，企业如何防范“资金链断裂”风险？今天的文章从纸箱包装行业来分析如何企业“资金链断裂”的风险，可以帮助评估那些“不务正业”的大客户有没有信用风险。

毕竟银行都可以破产了，何况一般的企业呢？！新华网北京3月31日电作为金融改革的重头戏，存款保险制度在公众的期待中露出真容。

3月31日晚间，国务院公布《存款保险条例》，并将于5月1日起正式实施。

《条例》规定，存款保险实行限额偿付，最高偿付限额为人民币50万元。

资金链，是一个企业的鲜血，如何保证资金链的连续性发展，可以说是每个企业经营的一个大难题。

苏州万国纸业包装有限公司销售副总刘武曾在一篇探讨“库存和资金链”问题的文章中分析道：“这些企业倒闭的原因，最多见的不是订单销量不好，也不是亏损，而是资金周转方面的问题。

资金链一断，企业没有新的血液补充，所面临的也只有倒闭了。

”资金链断裂危机的五大原因企业为什么会出现资金周转危机？《中欧商业评论》曾研究了数十起企业现金流断裂倒闭或财务危机的典型案例，总结出资金链断裂危机的五大原因：1、营运资金不足2、账期风险3、流动负债难以归还导致的流动性枯竭4、对外担保贷款给自己企业造成被动5、投资失误这些都是可能压死企业“骆驼”的主要“稻草”。

七大典型案例以下几个案例都是2014年典型的因资金链断裂而停产、倒闭或跑路的原纸或纸箱企业：■案例一：辰华纸业最具代表性的案例莫过于2014年年初“华印纸箱”微信报道的“辰华事件”。

辰华纸业是一家50亿年营业额的纸业纸箱集团，2013年在多家银行支持的情况下，一口气收购了4家纸箱厂和1家造纸厂（江苏万琦科技发展有限公司、辰华（常熟）包装制品有限公司、奉化海山芯瓦楞纸板有限公司、象山辰华包装制品有限公司以及宁波海山纸业有限公司），想扩大经营。

但是没想到2014年银行贷款政策突变，恶意收紧贷款，不支持造纸及下游纸包装产业，只收不放，造成公司短期内资金链断裂，欠下巨额债务，给企业经营造成突如其来的打击。

资金链断裂的早期迹象在过去的职业生涯中，我曾经亲身经历过多次资金链断裂的情况。

这些经验让我深刻理解到，资金链断裂并非突然发生，而是有一个逐步发展的过程。

在这个过程中，有一些早期迹象可以帮助我们提前发现并采取措施防范风险。

第一个早期迹象是公司现金流紧张。

现金流是公司的生命线，一旦现金流出现问题，就可能引发资金链断裂。

通常情况下，公司现金流紧张的表现为：经营活动产生的现金流量净额持续为负，公司需要通过借款、筹资等方式来维持日常运营。

在我曾经工作过的一家公司，就在现金流紧张的时候出现了资金链断裂，当时公司的银行存款只剩下几个交易日的生活费，而此时公司还有大量的应收账款未能收回，这对公司的经营造成了巨大的压力。

第二个早期迹象是应收账款和应付账款的比值发生变化。

一般来说，应收账款和应付账款的比值越大，说明公司收账的能力越强，资金链断裂的风险越小。

反之，则说明公司的资金链可能存在问题。

在我曾经工作过的一家制造业公司，就在资金链断裂的前夕，应收账款和应付账款的比值出现了明显的变化，这使得公司无法及时回笼资金，进一步加剧了资金链的压力。

第三个早期迹象是公司的融资渠道减少。

融资是公司获取资金的重要途径，一旦公司的融资渠道减少，就可能引发资金链断裂。

在我曾经工作过的一家金融公司，就在资金链断裂的前夕，由于市场环境的恶化，公司的融资渠道急剧减少，这使得公司无法及时获得足够的资金支持，最终导致了资金链断裂。

第四个早期迹象是公司出现债务违约。

债务违约是公司无法按时偿还债务的表现，一旦公司出现债务违约，就可能引发资金链断裂。

在我曾经工作过的一家房地产公司，就在资金链断裂的前夕，公司出现了债务违约，这使得公司的信用状况急剧恶化，进一步加剧了资金链的压力。

第五个早期迹象是公司股价大幅下跌。

股价是投资者对公司的信心的一种体现，一旦公司股价大幅下跌，就可能引发资金链断裂。

在我曾经工作过的一家科技公司，就在资金链断裂的前夕，公司股价大幅下跌，这使得公司的市值大幅缩水，进一步加剧了资金链的压力。

企业资金管理存在的问题及应对措施企业资金管理是企业经营管理的一个重要方面，直接影响着企业的经济效益和竞争力。

然而，在实际操作过程中，企业常常会遇到一些资金管理问题，如果这些问题得不到妥善解决，就会导致企业的资金链断裂，甚至面临倒闭的风险。

因此，企业需及时识别并应对这些问题，以确保资金的充足管理。

一、企业资金管理存在的问题1. 资金流动不畅：企业在资金管理中最常面临的问题之一是资金流动不畅。

这可能是由于付款周期过长、收款周期过短、资金回收速度慢等原因造成的。

资金流动不畅会导致企业资金周转速度减慢，无法及时解决日常运营中的资金需求，进而影响企业的经营正常运转。

2. 资金使用效率低下：企业在资金管理中常常面临资金使用效率低下的问题。

这可能是因为企业在资金使用方面存在浪费、不合理投资、成本控制不力等原因造成的。

资金使用效率低下会导致企业投资回报率下降，增加企业的经营成本，影响企业的盈利能力。

3. 风险管控不到位：企业在资金管理中可能面临风险管控不到位的问题。

这可能是因为企业缺乏对市场风险的准确判断、对企业内部风险的监控不力等原因造成的。

风险管控不到位会增加企业的经营风险，有可能导致资金损失和经营危机。

4. 资金需求与资金筹集不匹配：企业在资金管理中常常面临资金需求与资金筹集不匹配的问题。

这可能是由于企业的资金策划不合理、资金需求的预测不准确等原因造成的。

资金需求与资金筹集不匹配会使企业陷入资金紧张的境地，无法满足企业的运营需求，影响企业的正常发展。

5. 资金浪费现象严重：企业在资金管理中常常面临资金浪费现象严重的问题。

这可能是由于企业内部的管理漏洞、流程不规范、制度不健全等原因造成的。

资金浪费现象严重会使企业的资金使用效率下降，增加企业的经营成本，影响企业的盈利能力。

二、企业资金管理存在问题的应对措施1. 加强资金流动管理：企业应加强对资金流动的管理，制定合理的收款和付款政策，优化供应链管理，加速资金回收速度，同时要合理预测和规划资金需求，确保企业的资金周转充足流畅。

公司资金链断裂具体表现1：企业自身资本结构混乱企业自身资本资金筹集多为民间资本和股东等个人短期借款。

借债资产负债率水平偏高，无法从现有的金融体系中筹集所需的资金，有较明显的固定资金缺口无法填补或需靠短期负债来填补。

2：运营资金不足企业的物流与资金流不一致，发出商品货款不能同步回收。

存货、应收账款大量增加占用营运资金。

导致流转税，赊销增加的利润要缴纳的企业所得税，与企业正常运营所需费用的支出。

加剧企业的现金短缺状况，流动资金严重紧缺，从而影响了企业的正常生产经营活动，陷入严重的财务危机。

3：融资能力无法与企业成长匹配投资过多的项目，盲目向陌生的产业领域扩张，自有资金并不足完全不够支撑公司进行的大量投资行为。

盲目追求多元化投资，分散了核心竞争力，使其无法凭借自己的品牌形象创造丰厚的利润，没有足够的资金支持正常的生产需求。

同时投资项目经验不足和管理不善，这些增量的投资以及新产业的投资反而成为企业负债项目。

4.银企关系紧张银企关系从广义上讲是指银行与企业之间一切关系的总和，它包括银行与企业的相互信任关系、融资关系、控制权关系等；从狭义上讲是银行与企业之间的信用关系，也就是信用契约关系，不仅包括存储关系、信贷关系,更体现了银企双方等价交换的买卖关系、相互依从的共荣共赢关系、股权合作关系、中间业务的服务关系等。

改善银企关系，加强银企合作对于我市经济结构调整和产业结构优化乃至整个社会资源的有效配置具有不可替代的作用。

企业的发展需要依靠银行，但若依靠转变为过度依赖就会致使两者关系处于潜风险状态。

过度的依赖银行长短期借款来维持企业经营，不良的信贷记录与紧张的银企关系是企业资金链断裂危机的预兆。

5.资金运营链中盈利能力匮乏资金运营链是企业资金链的灵魂，如果资金运营链出现诸如企业的流动比率、速动比率过低，营运资产不能满足企业经营发展的需要等问题，则企业的资金链会变得脆弱。

资金链运营的运转无法减轻企业资金压力，企业无法从自身的运营结果中获得其发展所需的资金。

摘要在经济外向化发展及国家“十一五”规划实施政策的推动下, 越来越多的中国企业选择了走出去、进行对外经营。

由于中国企业对外经营的经验不足，在对外经营遇到了很多的问题，容易引起企业资金紧张，使企业陷入资金危机。

本文分析了中国几家大企业，如四川长虹、康佳、中航油等对外经营资金链断裂的案例，站在母公司的角度，总结了中国企业对外经营时引起资金链断裂的因素，这些因素主要包括：海外应收账款过多、信用证欺诈、企业对外经营扩张过快，忽视资金链风险、不注重财务风险管理。

最后部分提出了防范我国企业对外经营时资金链断裂风险的对策: 包括建立完善的对外经营资金链预警体系、做好投资的资金预算、加强应收账款控制、加强企业抵抗国际市场激烈波动风险能力等。

【关键词】对外经营资金链资金链断裂应收账款AbstractMore and more Chinese enterprises, prompted by the need ofinternational market and the eleventh “five years plan of economy development”, are going to invest and operate abroad. However, for lacking experiences, Chinese enterprises may encounter many new problems, which leads to a shortage of money or even gets them into fund crisis.This paper first analyses some cases from some Chinese large-scale enterprises such as Sichuan ChangHong, Konka and China Aviation Oil in their process to invest and operate abroad. In all these cases, a break in fund chain could be seen. Then, it summarizes from the point view of the parent companies, listing the factors that lead to the break in fund chain while investing and operating abroad. These factors include the exceeding appropriate number of overseas accounts receivable; the cheats with letter of credit; too fast expansion; neglecting the necessity to elude financial account risk. In the end, this paper gives some advice on how to avoid the fund chain break risks, including setting up a complete fund chain precaution system, making a precise invest fund budget, enforcing the control of the accounts receivable, reinforcing these enterprises with the skills to fight against the fluctuation risk in the international market.【Key words】External management; Fund chain; Fund chain breaks; Accounts receivable目录前言..................................................................................................................... - 4 -1 相关文献综述................................................................................................. - 5 -2 资金链的含义及企业资金链管理................................................................. - 6 - 2.1资金的定义. (6)2.2资金链的含义 (6)2.3企业的资金链管理 (7)3 我国企业对外投资资金链断裂成因分析..................................................... - 8 - 3.1海外应收账款过多. (8)3.2信用证欺诈 (11)3.3企业对外经营扩张过快，忽视资金链风险 (12)3.4不注重财务风险管理 (15)4 对外经营防范资金链断裂的对策............................................................... - 19 - 4.1建立完善的对外经营资金链预警体系. (19)4.2从严把关对外投资规划和预算 (25)4.3加强应收账款控制 (28)4.4对国际市场激烈波动风险定量分析和控制 (29)5 结论............................................................................................................... - 32 - 参考文献........................................................................................................... - 33 - 致谢............................................................................................................. - 34 -企业对外经营如何防范资金链断裂风险前言改革开放之初，为了加快中国经济发展的步伐，“请进来”成为加速中国经济发展的一种助推剂。

怎样防范企业资金链的断裂吴川东20122211012062摘要资金链是保证企业维持良性运转的根本，如何确保企业资金链的良性循环，是企业需要积极探讨的。

近年来,“资金链”的断裂通常成为企业倒闭或被收购的直接原因。

分析造成企业“资金链”断裂原因、提出防范企业“资金链”断裂的措施构成了本文的研究重点。

防范企业“资金链”断裂需要内部防范和外部监督并举,多种治理措施相互配合、共同作用,才能收到应有的效果。

关键词企业；资金链断裂；防范措施一、影响企业资金链断裂的因素近年以来，持续调控的货币政策累积效应开始逐步显现。

连续上调存款准备金率和控制全年信贷额度，使商业银行贷款额度紧张，众多企业纷纷寻求民间借贷资金，从而导致民间借贷利率普遍上浮，甚至出现100%的高额年息，这对企业产生的直接影响是，贷款难度增大，财务费用升高，企业利润降低，资金紧张一个企业的账面可以亏损，只要它的资金链不断，仍然可以维持生产，一个企业的账面虽然是盈利的，但如果它的资金链断裂，就可能导致该企业的破产，如何降低资金链断裂风险，这是非正常值得研究的问题。

资金链是由信用连接的债权债务链条，决定了资金链断裂影响必然具有传递性和广泛性特点，资金链断裂不仅仅打击当事企业，导致企业停产，工人失业，更会威胁到银行信贷资金的安全因此，分析影响企业资金链断裂的各种因素，研究其内在关联，挖掘其深层原因，对于资金链断裂具有一定程度的预防作用。

在引起企业资金链发生断裂的诸多因素中，起着决定关键性作用的是其内部因素，而这些内部因素又可以归结为内部治理和企业文化两大类，宏观经济环境和政府，金融机构的行为等则作为外部因素，通过内因间接影响着企业的行为，其中不利于企业发展的方面经由内因的放大效应，对企业资金链的拉紧，甚至断裂起到了推波助澜的作用。

（一）企业资金链断裂的外因分析资金链断裂风险在微观经济主体之间传递的特性，决定了其风险管理必须从信贷风险分析扩大到信贷客户所有的相关关系分析中，也要求商业银行从更广泛的视角审视资金链紧张或断裂的成因，关注区域金融生态环境、资金链风险能否得到有效控制与政府关注程度、金融机构协调程度，企业生存环境等金融生态因素密切相关。

企业发生财务危机最常见的原因企业发生财务危机的原因有很多，以下列举了最常见的几个原因。

首先，管理失误是导致企业发生财务危机的重要原因之一。

企业经营过程中，如果管理层对市场环境、竞争对手、消费者需求等因素了解不足，就容易做出错误的决策。

例如，盲目追求规模扩张而忽视了市场的实际需求；或是没有进行足够的风险控制，导致企业面临金融风险。

管理失误还表现为企业对资金的使用不当，例如用高额利息的贷款来偿还其他贷款，造成资金链断裂，从而引发财务危机。

其次，市场变化也是导致企业发生财务危机的常见原因之一。

市场竞争激烈，市场需求不断变化，对企业提出了更高的要求。

如果企业不能及时调整自己的经营策略和产品结构，就容易失去市场竞争力。

例如，新兴产业的快速崛起，如果企业没有及时顺应市场需求转型升级，就可能被淘汰出局。

此外，经济波动和金融危机等外部环境的变化也会对企业造成冲击，如果企业没有做好风险防范和应对措施，就会陷入财务危机。

第三，财务管理不善也是导致企业发生财务危机的一个重要原因。

财务管理不善主要表现为企业在资金管理、成本控制和资产负债表管理等方面存在问题。

例如，企业没有建立科学高效的预算制度，导致资金无法有效配置和使用；或是没有严格控制成本，造成企业盈利能力下降；或是负债结构不合理，过高的债务风险导致企业面临支付困难等。

财务管理不善会导致企业运营效率低下，无法满足市场需求，进而引发财务危机。

第四，企业内部控制不完善也是导致财务危机的常见原因之一。

企业内部控制主要包括财务信息披露、风险控制、内部审计等方面。

如果企业在这些方面做得不好，就容易发生财务造假、资产流失或是违法违规等问题。

例如，企业财务信息披露不及时、不真实，使得投资者对企业失去信心；或是内部风控机制不健全，无法及时识别和防范风险；或是企业内部存在腐败现象，导致企业资源浪费和财务损失。

最后，外部经济环境不稳定也是导致企业发生财务危机的原因之一。

当经济增长放缓、通货膨胀加剧、利率上升等因素同时存在时，将对企业的经营造成压力。

中小企业资金拖欠问题的现状、原因、危害与对策资金拖欠问题：中小企业的痛点、病根与解药资金是企业生存和发展的血脉，尤其对于中小企业而言，资金链的稳定与否直接关系到企业的生死存亡。

然而，资金拖欠问题一直是困扰中小企业的重要难题。

本文将深入探讨中小企业资金拖欠问题的现状、原因、危害以及应对策略，以期为中小企业解决这一问题提供一些启示和思路。

现状：严重的困境资金拖欠对中小企业来说是一个普遍存在的问题。

根据最近的统计数据，近一半的中小企业曾遭遇过资金拖欠，这给企业带来了巨大的财务压力和经营风险。

一些企业因为资金链断裂而破产，而更多的企业则因为资金拖欠问题而陷入经营困境。

原因：错综复杂造成中小企业资金拖欠的原因是多方面的。

首先，一些企业内部管理不善，导致对供应商的付款管理不力，从而造成拖欠。

其次，融资难是中小企业面临的一大难题。

由于中小企业在银行信贷评估中通常处于劣势地位，他们往往难以从银行获得足够的贷款，从而在经营过程中面临资金压力。

再者，一些企业主的法律意识淡薄，通过拖欠款项来获取短期的经营资金，从而造成恶性循环。

危害：深远的负面影响资金拖欠对中小企业的影响是深远的。

首先，它会导致企业资金链紧张，甚至断裂，从而影响企业的正常运营。

其次，资金拖欠会导致企业信誉受损，从而影响企业在市场上的竞争力和声誉。

最后，长期资金拖欠可能会导致企业破产，从而对社会经济产生负面影响。

对策：全方位的解决方案针对中小企业资金拖欠问题，需要从多个方面入手。

首先，企业内部应加强管理，建立完善的财务制度和供应商管理制度，确保企业的付款流程透明、及时。

其次，政府应加大对中小企业的支持力度，通过财政补贴、税收减免等方式，提高中小企业的财务实力和抗风险能力。

同时，银行也应加强对中小企业的融资支持，开发出适合中小企业的融资产品，帮助他们解决融资难的问题。

其次，强化法律意识，依法经营。

企业主和经营者需要增强法律意识，明白拖欠款项不仅是一种不道德的行为，更是一种违法行为。

资金链断裂危机频发-五大因素成为压死企业的稻草 在多年的激进与扩张之后，是到反思与重构企业财务战略的时候了。

如果不能通过自身的努力，对过去繁荣时期惯常的运营、投资的轨道和方法进行改善，就可能引发现金流的困局，甚至因资金链断裂而死亡。

一场企业倒闭潮席卷了中国最重要的制造业基地珠三角和长三角，更多的企业则陷入现金财务危机，我们听到最多的词是“资金链断裂”。

万德资讯的统计显示：中小板公司2008年上半年营业收入平均比上年同期增长36.42％，净利润比上年同期增长47.08％。

但同时现金流净额大幅减少。

268家中小板公司中共有130家公司2008年上半年经营活动产生的现金流净额为负，268家公司2008年上半年经营活动产生的现金流净额合计为-2.98亿元，2007年同期则为85.16亿元。

这是一个令人堪忧的情况。

现金是企业的生存之源，直接影响到企业的生存。

根据摩根士丹利最新发布的2009中国经济报告，2009年经济基本面还将进一步恶化，许多主流经济学家已经调低了对中国经济2009年的预测，这也意味着企业资金链吃紧的状况短时期内将无法得到缓解。

资金链的五种死法 《中欧商业评论》研究了2008年下半年以来发生的数十起企业现金流断裂倒闭或财务危机的案例，我们认为，当前普遍发生的资金链断裂危机可以归为营运资金不足、账期风险、流动负债难以归还导致的流动性枯竭、对外担保贷款给自己企业造成被动、以及投资失误等五方面因素。

以上五类因素已经成为压死企业“骆驼”的主要“稻草”。

营运资金不足引发的资金链断裂 新破产法实施后成为“最大企业重整案”的中国金属（FerroChina，以下简称“中国金属”）停产案可以作为运营资金链条断裂的经典案例。

中国金属是一家注册地在百慕大群岛、总部在苏州、在新加坡上市的台资企业。

2008年10月8日，中国金属系企业的20余名台籍高管突然集体返回台湾，事先无任何预警，旗下5家子公司全面停产。

第1篇一、引言破产是指企业或个人因不能清偿到期债务，依照法律规定，由人民法院宣告其破产还债的法律程序。

破产制度的设立，旨在保护债权人的合法权益，维护市场经济秩序，促进社会经济的稳定发展。

本文将以一起破产案例为切入点，分析破产原因，探讨破产制度的完善。

二、案例背景某科技有限公司成立于2008年，主要从事软件开发、系统集成、技术服务等业务。

公司初期发展迅速，业务拓展迅速，但在2015年，公司因资金链断裂，无法偿还到期债务，向人民法院申请破产。

三、破产原因分析1. 经营管理不善（1）决策失误：公司在扩张过程中，盲目追求市场份额，忽视成本控制，导致公司财务状况恶化。

（2）人力资源管理问题：公司人力资源管理制度不健全，缺乏有效的人才激励机制，导致人才流失严重。

（3）财务管理问题：公司财务管理混乱，财务报表失真，导致公司无法准确了解自身财务状况。

2. 市场竞争加剧（1）行业竞争激烈：随着市场经济的快速发展，软件开发行业竞争日益加剧，公司市场份额逐渐被竞争对手蚕食。

（2）技术创新不足：公司在技术创新方面投入不足，导致产品竞争力下降。

3. 政策因素（1）政策调整：国家在2015年对软件行业进行了一系列政策调整，导致公司业务受到一定程度的影响。

（2）税收政策：税收政策调整导致公司税负增加，进一步加剧了公司的财务困境。

4. 资金链断裂（1）融资渠道单一：公司融资渠道单一，过度依赖银行贷款，导致财务风险增加。

（2）资金周转困难：公司应收账款回收困难，导致资金链断裂。

四、案例分析1. 经营管理不善是导致该公司破产的主要原因。

公司决策失误、人力资源管理问题、财务管理问题等，导致公司陷入困境。

2. 市场竞争加剧也是导致公司破产的重要原因。

行业竞争激烈、技术创新不足，使公司市场份额逐渐被竞争对手蚕食。

3. 政策因素在一定程度上加剧了公司的财务困境。

政策调整和税收政策调整，使公司税负增加，进一步加剧了公司的财务风险。

4. 资金链断裂是公司破产的直接原因。