人事部经理绩效考核表
200 年 月行政人事部经理绩效考核表 姓 考核日期 : 名: 工号 : 年 月 日 评分
考核指标 权重 不及优秀 良好 及格 得 分 格
网络维修及时率 5% 10 ----- 9 8 --- 7 6 -- 5 4 --- 0
宿舍、食堂卫生检查达标率 5% 10 ----- 9 8 --- 7 6 --- 5 4 --- 0 员工离职率 5% 10 ---- 9 8 --- 7 6 --- 5 4 --- 0 后勤成本减少率 5% 10 ----- 9 8 --- 7 6 -- 5 4 --- 0
员工投诉率 5% 10 - 9 8 --- 7 6 --- 5 4 -- 0 管理 员流失率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0
部门违规事件率 5% 10 ----- 9 8 --- 7 6 -- 5 4 --- 0 部门投诉率 10% 10 9 8 7 6 5 4 0 执行能力 3% 10 ---- 9 8 --- 7 6 5 4 0 领导能力 2% 10 ---- 9 8 --- 7 6 5 4 0
行政办公费用减少率 5% 10 --
--9 8 - --7 6 - --5 4--- ---0 培训项目按时完成率
5% 10 -- --9 8 - --7 6 - --5
4---
---0
招聘工作按时完成率
5% 10 -- --9 8 - --7 6 - --5
4---
---0 考核工作按时完成率
5% 10 -- --9 8 - --7 6 - --5
4--- ---0
绩效 薪资差错次数
5% 1 0 --- 9 8 --- 7 6 --- 5 4 - -0
网络维修费用减少率
5% 10 -- --9 8 - --7 6 - --5 4--- ---0 网络故障减少率 5% 10--- ---9 8
--- 7 6 --- 5 4 --- 0
工作计划达成率 10% 10 ----- 9 8 --- 7 6 -- 5 4 --- 0 任务
绩效 部门人
计划能力 2% 10 --- 9 8 7 6 ------ 5 4 --- 0
绩效判断与决策能力 1% 10 --- --9 8 -7 6--- 5 4 --- 0
沟通能力 1% 10 --- 9 8 --- 7
6-- - 5
4--
-- 0
专业技能 1% 10 --- 9 8 --- 7
6-- - 5
4--
-- 0
总得等级卓越( ) 优秀( ) 称职( ) 待改进( ) 差( ) 分:
说明:
1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得
分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项
目指标得分之和 2 为考核总得分。
考核等级:100--96 分为卓越，95--90 分为优秀，89--85 分为称职，84--78 分为待改进， 77 分 3 及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=i亥月所得考核分？85X标准绩效工资。
当期工作计划分四类 : a 类为重要并当期努力可能完成的工作 ;b 类为重要并当期努力可以完 5 成的工作 ;c 类为不重要并当期努力可以完成的工作 ;d 类为不重要并当期容易完成的工作。 a
类工作权数为2, b类工作权数为1.2 , c类工作权数为1, d类工作权数为
0.5 。
工作计划达成率=(a类工作实际完成项数x 2+b类工作实际完成项数x 1.2+c类工作实际完成项
数x 1+d类工作实际完成项数x 0.5)/(a 类工作计划项数x 2+b类工作计划项数
x 1.2+c类工作6计划项数x 1+d类工作计划项数x 0.5) x 100%,100-91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及
格, 60%以下为不及格。
行政办公费用减少率 =（前期行政办公费用额―当期行政办公费用额）/ 前期行政
能力
办公费用额X 7 100%,50%以上为优秀，50--30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。
培训项目按时完成率 =当期培训项目按时完成数 / 当期培训项目总数
X 100%,100%fe优8秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数X 100%,100喲优
9 秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。考核工作按时完成率 =当期考核工作按时完成部门数/当期部门总数X 100%,100喲优10秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。薪资差错次数 :0 次为优秀， 1 次轻微差错
为良好，2--3 次轻微差错为及格，4次（含）以上为11 不及格。（杜绝重大差错）网络维修费用减少率=（前期网络维修费用额一当期网络维修费用额”前期网络维修费用额X 12 100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。
网络故障减少率=（前期网络故障次数一当期网络故障次数”前期网络故障次数
X 100%,50%^上 13为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。
网络维修及时率二网络维修及时次数/网络维修总次数X 100%,100喲优秀,99--96% 为良14 好,95--90%为及格,90%以下为不及格。
员工离职率=员工离职人数/员工总人数（即:在职人员加上本月离职人
员）X 100% 0--0.5%为15优秀,0.6--1%为良好,1.1--5 % 为及格，5%以上为不及
格。后勤成本减少率=（前期后勤成本额一当期后勤成本额”前期后勤成本额
X 100%,50%^上为优16秀,50--30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。
宿舍、食堂卫生检查达标率 =当期卫生检查达标次数 /当期卫生检查总次数
X 100%,100喲优17秀,99--98%为良好,97--96%为及格，95%以下为不及格。员
