加强企业文化建设,打造正能量的团队氛围

加强企业文化建设 打造国际化优秀团队

30年前，为了积极响应国家提出的“请进来、走出去”的号召，中建紧跟形势，率先打入全新的国际承包市场，开创了我国对外劳务合作国际承包的新天地，取得了骄人的业绩。在做好经营管理的同时，中建始终把国外特殊环境下的企业文化建设作为企业的一项重要工作来抓，而企业文化建设取得的成果也进一步助推了中建海外事业的发展。

作为中建在海外二十多家分支机构之一，中建阿尔及利亚分公司结合当地特色，在企业文化建设方面进行了有益的尝试，并取得了较好的成绩。管中窥豹，本文就以中建阿尔及利亚分公司为例，就境外企业文化建设与读者沟通交流。

今年是中建总公司组建30周年，也是中建阿尔及利亚分公司成立30周年。30年来，中建阿尔及利亚分公司在企业文化建设方面，坚持用高度的社会责任感，做好与当地穆斯林文化的融合；用以人为本的情感，打造富有战斗力和凝聚力的高绩效团队；用诚信经营、履约至上的经营理念，赢得业主的信赖；用积极进取学习力，提升国际化公司的竞争力。

一、尊重文化尊重信仰，体现世界500强企业的良好风范

走出国门、开拓海外市场，客观的工作环境要求我们必须要进一步了解、熟悉和掌握当地的政治、经济、法律、风俗和文化，做到尊重信仰、尊重文化、与当地人民和睦相处，认真履行中建作为国际化大公司的社会责任。2003年阿尔及利亚5.21大地震，中建捐款50万美元和200套活动板房，支援阿国的抗震救灾；中建在阿尔及利亚的项目组多次为所在地的清真寺义务进行修缮；每年斋月期间，中建阿尔及利亚分公司主要领导都会亲自到清真寺慰问，表达愿与阿国朋友亲为一家的美好意愿；为解决当地人的就业问题，近三年中建阿尔及利亚分公司每年招聘当地工人都在5000人以上，累计支付工资约30亿第纳尔，并按照当地风俗在项目修建专门的卫生间、洗浴室、面包房和祈祷室供他们使用；为提高当地工人的生产劳动技能，部分项目专门建立当地工人业余技术培训学校；住房问题一直是阿尔及利亚政府和百姓关心的民生大事，尽管由于价格偏低而导致利润空间较小，但到目前中建阿尔及利亚分公司通过投标和议标已累计承建了600多万平方米的住房项目，其中还包含3500套外国和当地公司丢下的烂尾楼，受到了当地政府和百姓的一致好评。

加强企业文化建设打造国际化优秀团队

30年前,为了积极响应国家提出的“请进来、走出去”的号召,中建紧跟形势,率先打入全新的国际承包市场,开创了我国对外劳务合作国际承包的新天地,取得了骄人的业绩。在做好经营管理的同时,中建始终把国外特殊环境下的企业文化建设作为企业的一项重要工作来抓,而企业文化建设取得的成果也进一步助推了中建海外事业的发展。

作为中建在海外二十多家分支机构之一,中建阿尔及利亚分公司结合当地特色,在企业文化建设方面进行了有益的尝试,并取得了较好的成绩。管中窥豹,本文就以中建阿尔及利亚分公司为例,就境外企业文化建设与读者沟通交流。

今年是中建总公司组建30周年,也是中建阿尔及利亚分公司成立30周年。30年来,中建阿尔及利亚分公司在企业文化建设方面,坚持用高度的社会责任感,做好与当地穆斯林文化的融合;用以人为本的情感,打造富有战斗力和凝聚力的高绩效团队;用诚信经营、履约至上的经营理念,赢得业主的信赖;用积极进取学习力,提升国际化公司的竞争力。

一、尊重文化尊重信仰,体现世界500强企业的良好风范

走出国门、开拓海外市场,客观的工作环境要求我们必须要进一步了解、熟悉和掌握当地的政治、经济、法律、风俗和文化,做到尊重信仰、尊重文化、与当地人民和睦相处,认真履行中建作为国际化大公司的社会责任。2003年阿尔及利亚5.21大地震,中建捐款50万美元和200套活动板房,支援阿国的抗震救灾;中建在阿尔及利亚的项目组多次为所在地的清真寺义务进行修缮;每年斋月期间,中建阿尔及利亚分公司主要领导都会亲自到清真寺慰问,表达愿与阿国朋友亲为一家的美好意愿;为解决当地人的就业问题,近三年中建阿尔及利亚分公司每年招聘当地工人都在5000人以上,累计支付工资约30亿第纳尔,并按照当地风俗在项目修建专门的卫生间、洗浴室、面包房和祈祷室供他们使用;为提高当地工人的生产劳动技能,部分项目专门建立当地工人业余技术培训学校;住房问题一直是阿尔及利亚政府和百姓关心的民生大事,尽管由于价格偏低而导致利润空间较小,但到目前中建阿尔及利亚分

加强企业文化,打造团队建设的灵魂

“观乎人文，以化成天下”，这是《周易》关于“文化”的初始由来。自从中国有史记载的年代以来，各个时期的统治者、执政者都十分重视文化的教化功能，从孔孟之道到佛教治国到现在的科学治国等，大凡是历史上各个鼎盛时期，无一不是文化的繁荣时期，古今中外概莫能外，欧州的文艺复兴就是突出的实例。这是因为新理念、新思想的创新，是通过文化教育进行传播的，然后再掀起文艺运动和革命建设实践运动，为历史发展注入新活力，从而不断推进社会和历史的变革与发展。而相对于一个企业、一个小团队，对比社会发展规律和团队建设规律，企业文化建设显得尤为突出，每个企业从创立之初开始，如果不着眼长远考虑，注重企业文化的确立与培育，那么在发展壮大后往往都会轰然倒下。当一个企业发展到极致时，凝聚人心和传播的无一不是企业精神和文化，凝炼的是独特的文化精髓，因为好的文化理念观念可以营造良好的创新氛围，可以帮助企业准确的判断形势、把握规律、鼓舞士气、采取措施、抢占先机，从成功走向成功。因此，企业文化是引领团队建设的灵魂所在。

面对当前社会纷繁的复杂利益格局、价值观乱象、网络环境和各种生存压力与诱惑，那么如何结合公司的安排和部署，立足当前，着眼长远，全面完成各项工作任务，为创建一个优秀的团队打好基础、创造条件呢？企业文化建设为我们适应当今世界和社会发展、解决面临当前困惑、企业持续发展指明了光辉道路。我们有责任、有义务为之付出智慧与心血。

首先，要在领导班子中形成共识，身体力行践行这一理念。讲学习是首要任务，班长要组织大家学习政治理论、科学技术、社会人文、现代管理、健康心理知识等，认真钻研生产经营业务知识，组织开展讨论和分析，确立正确的价值体系，特别是要跟上当今世界最前沿科学理念等，始终保持着自己适应并更新知识结构，为我们分析当前实际情况和现场问题提供指导和建议，将历史与现在、将来有机结合，调整好自我心态与健康，始终保持昂扬的生活斗志与生活情趣，真正实现五种引领能力的培养与落实，具有先进的时代思想和分析素质是作为一个领导干部的基本要求，更为我们在团队中建设优秀的文化奠定思想基础。只有这样，我们才能在工作生活中，无论分析解决任何问题，我们的分析判断和执行才是最为强有力的，提出的措施才是正确有效的。

企业文化建议和意见

一、企业励志文化

1、坚定的企业使命。为员工提供一个宏伟的志向，表明企业的目标是服务于大众，共创价值，以不断提升企业效能为核心，追求令人鼓舞的目标，从而使员工不断努力、孜孜以求，产生更大的激情、焦虑与动机。

2、形成正能量的企业文化。正能量文化旨在传递积极现实的价值观和精神，通过共同经历来让员工团结同心、团队精神变得更强，引导员工进步、行动、相信自己，激发员工对企业的共同执着，以此让企业成功发展，实现传统生活价值观得到延续。

3、定期举行团建活动。团建是提升团队凝聚力和工作效率的有效技巧，即使是忙于工作的员工，也可以有参与团队活动的机会，融入团队精神，彼此信任，使员工能够在熟悉的环境中对企业鼓励新想法，发掘良好的思想。

二、激励文化

1、合理设置绩效考核，强调发挥自我能力，结合自身发展提出有价值的建议，以及出色的执行力，优秀的成果和任务完成情况，定期将员工的表现进行评估，获得相应的激励和奖励。

2、让步，调节企业文化。尊重员工，对他们的创新做出及时的承认和肯定，并允许员工采纳新的想法，不断改进企业文化，以便激励和吸引更多优秀的人才加入到企业。 3、参与技术性成果的激励。建立一套详尽的技术竞赛系统，鼓励员工在技术研究上不断尝试、不断挑战，而企业也可以设置技术性产品激励，让员工有想法、有成果就能得到奖励。

三、健康文化

1、宣传健康教育，积极引导员工健康状态。这里的健康不仅包括本身的体力健康，还包括比喻的心理健康，比如舒缓压力、调节情绪等，以锻炼抗压能力、提升组织整体健康水平，让员工有更多的专注力投入到企业的发展之中。

2、储备休息和让员工从工作中得以解脱。长时间的工作会使人发生疲劳，低下工作效率，因此让员工有机会通过合理结构的休息来放松，充满精力进行日常工作，同时在休息中也可以参与活动、去旅行，以此缓解员工处于焦虑、抑郁的情绪。

3、建立企业文化的相关制度，培养健康的企业行为。制定健康文化的具体文件，提倡个人健康的正确价值观，强化正确企业价值观，如专业、进步、友爱、尊重，以提升员工身心健康，为企业发展提供更有力的支撑。