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团队协作与执行力
引言
团队协作与执行力是一个企业成功的关键因素，只有一个团结合作的团队，并拥有强大的执行力，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将从团队协作的重要性、提高团队执行力的方法等方面进行分析。
团队协作的重要性
团队协作是指团队成员间积极有效地协同合作，共同实现团队的目标。
团队协作可以提高工作效率，促进信息共享和交流，增强团队凝聚力和创造力。
通过团队协作，不同成员可以发挥各自特长，达到整体效能的最大化。
提高团队执行力的方法
1. 确定清晰明确的目标
团队成员需要清楚了解团队的目标和期望，只有明确的目标才能促使团队成员共同努力。
2. 完善沟通机制
高效的沟通是团队协作的基础，团队成员之间要建立畅通的沟通渠道，及时传递信息和反馈意见。
3. 分工合作
团队成员根据各自的优势和职责分工合作，合理安排任务和资源，确保团队的工作高效进行。
4. 建立鼓励和支持的文化
团队领导者要激励团队成员，鼓励他们勇于尝试和创新，建立良好的团队氛围和支持体系。
5. 定期评估和调整
团队需要定期评估工作进展和效果，及时发现问题并调整方向，保持团队的执行力和战斗力。
结语
团队协作和执行力是企业成功的基石，只有建立团结合作的团队，并不断提高执行力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
希望以上方法能够帮助您进一步提升团队的协作和执行力，实现更好的工作成绩。
团队建设中的有效协作与执行在现代企业和组织中，团队建设已成为成功的关键因素之一。
有效的协作与执行不仅能够提升团队的工作效率，还能增强团队成员之间的信任与凝聚力，使得整体目标得以实现。
要想在团队建设中实现有效的协作与执行，组织需要建立相应的文化、结构和流程，从而促进每个成员在工作中的积极参与和高效产出。
团队协作和执行的基础在于良好的沟通。
沟通作为团队协作的核心要素，对于信息共享、问题解决及创新思维的激发起着至关重要的作用。
团队成员需要保持开放、积极的沟通氛围，以便实时分享工作进展、明确任务分配以及解决可能出现的障碍。
定期的团队会议、讨论会和工作报告会可以帮助团队成员相互了解彼此的工作情况，分享各自的见解与建议，从而形成良好的协作关系。
除了沟通，明确的目标设定也是实现有效协作与执行的重要因素。
团队需要在一开始就制定清晰、可衡量的目标，并确保每个成员对目标有共同的理解。
SMART原则（具体、可衡量、可达到、相关性、时限性）是一种常用的目标设定方法，适用于团队中的各项任务。
通过设定明确的目标，团队成员能够聚焦于工作关键，并更容易评估工作成果，适时进行调整和优化。
在此过程中，角色分工和责任明确起着很大作用。
不同的团队成员通常具备不同的技能和特长，因此合理分配角色，使每位成员承担最符合其能力的任务，能够有效提升工作效率。
团队领导者需要根据项目需求和成员特点，制定合理的任务分配方案，并清晰表达每个角色的职责。
这一过程不仅可以提升每个成员的参与感，还能增强团队整体的执行力，避免由于职责不清而造成的混乱或责任推卸。
有效的协作需要建立在相互信任的基础上。
团队成员之间的信任关系直接影响到协作的质量与效率。
在团队建设中，培养信任关系可以通过团队活动、相互支持以及公开的信息共享来实现。
团队建设活动不仅可以提高成员间的熟悉度，还能为彼此建立信任打下良好的基础。
通过共同参与非正式活动，团队成员能够更好地了解彼此的性格、优势与不足，从而在工作上形成更强的协作关系。
如何提高团队的执行力和协作能力每个企业都希望自己的团队有着出色的执行力和协作能力。
只有这样，才能够在市场竞争中充分发挥各自的优势，取得更好的业绩成果。
那么，如何提高团队的执行力和协作能力呢？下面笔者将围绕这个主题给大家进行详细解析。
一、明确工作目标一个优秀的团队必须明确自己的工作目标，并且要有良好的规划和执行能力。
这是提高团队执行力的关键。
在制定工作计划时，要考虑到每个人的实际情况，给予每个人合适的任务。
同时，团队成员也应该对自己的任务格外负责，按照计划执行，确保所有的工作都能够顺利完成。
只有这样，才能够提高团队的整体执行力。
二、建立有效的沟通机制企业中最常见的问题就是沟通不畅。
这是很多团队在协作过程中遇到的挑战。
建立有效的沟通机制可以帮助团队成员之间更加清晰地表达自己的想法和意见，促进信息的共享和传递。
因此，了解团队成员之间的沟通模式，准确把控沟通的时间、频率、方式和内容非常重要，这样才能够使得沟通更加得心应手，避免出现误解和偏差，并为协作奠定良好的基础。
三、强调团队协作的重要性一个团队的成就不仅仅是一个人的功劳，更多的是所有成员共同的努力和敬业精神。
鼓励团队成员之间促进合作的配合精神，让大家懂得团队协作的重要性，这也是提高团队协作能力的关键因素。
只有大家合作起来，才能够在团队中取得良好的成绩和业绩。
四、拥抱创新技术现代科技的飞速发展不仅给我们带来了更新更好的产品和服务，更为团队成员间的协作提供了更快、更高效的协同工具。
因此，拥抱创新技术也是提高团队执行力和协作能力的重要举措。
通过新技术的应用，可以提高协作效率，方便各类信息的交流，以及简化日常工作流程，从而更好地完成各个工作任务，提升整个团队的工作效率。
五、良好的人际关系另一个影响团队协作和执行力的重要因素就是人际关系。
一个和谐、互信的团队，能够更加稳固地完成任务并且提高执行力。
成为一个有影响力的管理者，应该帮助团队成员互相理解和关爱，当任何困难和问题出现时做出妥善的处理，这样可以建立一个良好的工作环境，增加工作人员的主动性和积极性。
学习团队管理技巧提升团队协作与执行效果学习团队管理技巧提升团队协作与执行效果团队管理是现代组织运作的重要组成部分。
一个高效的团队需要具备良好的协作和执行能力。
本文将介绍几种学习团队管理技巧，以提升团队的协作与执行效果。
一、明确目标和角色分工一个团队的成功与否往往与团队成员对于目标的认同和角色分工的明确程度有关。
在团队建设初期，领导者应当与团队成员共同制定明确的目标，并清晰地向团队传达。
同时，领导者要根据团队成员的个人特长和技能，合理分配任务，并明确每个人在团队中的角色和职责。
通过明确目标和角色分工，团队成员可以清楚地知道自己的工作重点，从而更加高效地协作和执行任务。
二、促进有效的沟通交流在团队中，有效的沟通交流是实现团队协作和执行的基础。
领导者应当创造一个开放的沟通氛围，鼓励团队成员积极参与讨论和表达自己的意见。
同时，领导者要注重倾听和理解团队成员的观点和需求，积极给予反馈和支持。
而团队成员之间也应当相互沟通，及时分享信息和解决问题。
通过促进有效的沟通交流，团队成员可以更好地理解彼此的期望和需求，进而协调各自的行动，提高团队协作和执行效果。
三、建立信任和合作意识信任和合作是一个团队最宝贵的资产。
团队成员之间应当建立起相互的信任关系，坦诚地沟通和合作。
而领导者在培养团队信任的过程中应起到表率作用，提供激励和支持。
此外，团队成员还应当培养合作意识，主动帮助他人，共同实现团队目标。
通过建立信任和合作意识，团队成员之间可以更加紧密地协作，充分发挥各自的优势，提高团队的执行能力。
四、培养团队精神和文化团队精神和文化是团队凝聚力和执行力的重要保障。
领导者应当积极培养团队精神，鼓励团队成员互相支持和合作。
同时，领导者要根据团队特点和目标，制定相应的团队文化，塑造团队的价值观和标识。
团队成员要积极遵守团队文化，践行共同的价值观，形成一种团队凝聚和执行力的氛围。
通过培养团队精神和文化，团队成员可以更好地凝聚在一起，形成强大的合力，提高协作和执行效果。
如何通过高效沟通和合作提升执行力和团队效能在现代社会中，高效沟通和合作被认为是提升执行力和团队效能的关键因素。
无论是在工作场所还是在日常生活中，我们都需要与他人进行有效的沟通和合作，以达成共同的目标。
本文将探讨几种方法，帮助我们提升执行力和团队效能。
首先，建立明确的沟通渠道是高效沟通的关键。
团队成员之间相互了解沟通方式和习惯是非常重要的。
通过尽早设立共识和准则，可以避免沟通中的混淆和误解。
例如，制定一份团队沟通指南，规定在何时使用电子邮件、聊天工具或面对面会议进行交流。
此外，在重要的沟通中，选择最合适的方式来传达信息，如通过会议、电话或正式文档等形式进行，以确保信息准确、清晰地传达给团队成员。
其次，保持积极的沟通氛围也是提升团队效能的重要因素。
团队成员之间的相互尊重和理解是建立良好沟通氛围的基础。
在沟通中，要尽量避免使用负面或攻击性的语言，而是采用积极、鼓励性的措辞。
此外，倾听是沟通的重要组成部分。
要尽量理解对方的观点和意见，避免中断或用自己的看法主导对话。
通过倾听和尊重，可以建立起信任和合作的基础，从而提高团队执行力和效能。
另外，良好的沟通技巧也是提升执行力和团队效能的关键。
首先，要学会明确表达自己的意图和要求。
清晰地传达信息和预期，可以减少误解和不必要的麻烦。
其次，要注意非言语沟通。
姿态、肢体语言和面部表情等都可以传达信息，有时甚至比语言本身更有影响力。
因此，我们应该学会正确运用这些非言语表达方式。
再者，要善于提问和倾听。
通过提问可以激发深入的思考和讨论，从而促进团队的创新和合作。
而倾听能够帮助我们理解他人的需求和意见，为团队作出更有利的决策。
除了高效沟通外，合作也是提升团队执行力的重要因素。
在合作中，团队成员需要相互协调和容忍。
为了实现这一点，建立一个明确的角色分工和目标分配是至关重要的。
每个人应该清楚自己的职责，并为团队的共同目标做出贡献。
此外，团队成员之间的信任和支持也是成功合作的关键。
项目经理述职报告——团队协作，高效执行尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX项目的项目经理XXX，很荣幸能够在这里向大家汇报我们在项目实施过程中的工作情况。
在过去的一年里，我们团队在公司的正确领导下，紧紧围绕项目目标，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
现在，我将从团队协作和高效执行两个方面进行述职报告。
一、团队协作一个优秀的团队是项目成功的关键。
在XXX项目中，我们注重团队建设，通过以下几个方面加强团队协作：1. 明确团队目标在项目启动阶段，我们组织团队成员讨论并制定了明确的项目目标，确保每个人都清楚项目的整体方向和自己的工作重点。
同时，我们还定期对项目目标进行审视和调整，以确保团队始终保持正确的方向。
2. 建立良好的沟通机制我们建立了定期的团队会议、周报、日报等沟通机制，确保团队成员之间的信息交流畅通无阻。
通过这些沟通方式，我们及时分享项目进展、解决问题、协调资源，提高了团队的整体效率。
3. 发挥团队成员的特长我们注重团队成员的个人发展，根据每个人的特长和兴趣合理分配工作任务。
通过这种方式，每个团队成员都能充分发挥自己的优势，为项目的成功贡献力量。
4. 营造积极向上的团队氛围我们注重团队氛围的建设，鼓励团队成员相互支持、互相帮助。
在项目实施过程中，我们通过团队活动、聚餐等形式增强团队凝聚力，营造出积极向上的工作氛围。
二、高效执行在项目实施过程中，我们注重高效执行，通过以下几个方面提高工作效率：1. 制定详细的工作计划我们根据项目目标制定了详细的工作计划，将工作任务分解到每个团队成员。
同时，我们还根据实际情况不断调整工作计划，以确保项目进度和质量。
2. 合理分配资源我们根据团队成员的特长和任务需求合理分配资源，确保每个成员都能充分发挥自己的能力。
同时，我们还积极争取公司内外的支持，为项目提供充足的资源保障。
3. 建立有效的质量保证体系我们注重项目质量的管理，建立了完善的质量保证体系。
通过制定严格的质量标准和检验流程，确保每个环节的工作都达到预期的标准和质量要求。
团队协作、执行力、工作态度、纪律表现、自我管理自我评价《团队协作与执行力：打造高效工作态度和纪律表现》一、团队协作的重要性团队协作是指团队成员之间相互配合、相互支持，共同完成任务的过程。
团队协作不仅可以提高工作效率，还可以促进团队成员之间的沟通与合作，提升整个团队的凝聚力和执行力。
而对于个人来说，团队协作也是一种积极的工作态度和自我管理的体现。
在工作中，我始终坚信团队协作的力量。
通过与团队成员的合作，我能够更好地充分发挥自己的优势，同时也能够学习他人的长处，提升自己的执行力和工作态度。
在团队协作中，我注重与他人的沟通和协调，努力做到积极主动、互相支持，这对于提升团队的整体执行力有着重要作用。
二、执行力的培养与提升执行力是指一个人在完成任务时所表现出的执行能力，包括计划和组织能力、决策和行动能力等。
在工作中，良好的执行力可以帮助我们高效地完成各项任务，提升个人纪律表现，展现出积极的工作态度和自我管理能力。
对于我个人来说，提升执行力是一个持续不断的过程。
我会详细评估任务的内容和要求，制定详细的计划和执行步骤。
在执行过程中，我会时刻关注任务进展情况，及时调整和优化执行方案，确保任务能够按时高质量完成。
我会对任务完成情况进行回顾和总结，发现问题并及时改进，以提升自己的执行力和纪律表现。
三、工作态度的重要性和影响良好的工作态度是一个员工成功的基础，它包括对工作认真负责、坚持不懈、积极主动等。
一个良好的工作态度不仅能够提高工作效率，还能够影响周围的同事，提升整个团队的执行力和工作纪律表现。
在工作中，我时刻注重自己的工作态度，努力以积极主动、认真负责的态度对待每一个工作任务。
无论是对待简单的日常工作还是面对复杂的项目任务，我都会保持耐心和坚持不懈的态度，力求做到最好。
通过不断提升自己的工作态度和自我管理能力，我相信能够不断提高自己的执行力和纪律表现，为团队的协作和发展做出更多的贡献。
四、个人纪律表现与自我管理评价一个人的纪律表现和自我管理能力，直接关系到他在团队中的形象和地位。
实施方案的执行能力与团队协作一、引言执行一个实施方案需要具备过硬的执行能力和良好的团队协作。
本文将从不同角度探讨实施方案的执行能力和团队协作的重要性，并提出相应的解决方案。
二、实施方案的执行能力实施方案的执行能力是指在规定的时间内、按照规定的流程，高质量地完成方案目标的能力。
一个具有高执行能力的团队能够快速响应，高效执行，确保实施方案的顺利进行。
三、团队协作的重要性团队协作是实施方案成功的关键。
只有在团队中各成员的配合和协作下，才能有效地进行任务分工、信息沟通和资源调配，提升实施方案的执行效率。
四、培养执行能力1. 建立明确的目标和流程：明确的目标和完善的流程能够帮助团队成员明确任务，减少工作冲突，从而提高执行能力。
2. 培养责任心：每个团队成员都应该对自己的任务负责，做到不推诿、不拖延，积极主动地完成任务。
3. 拓展知识面和技能：不断学习和提升自己的知识和技能，使自己具备更高的执行能力，能够应对各种挑战和问题。
五、加强团队协作1. 建立良好的沟通机制：建立定期的沟通会议、信息分享平台等，促进团队成员间的有效沟通，增进彼此了解，提高团队协作效率。
2. 建立信任和支持：团队成员之间应该相互信任，相互支持，共同面对问题、解决问题，形成紧密的合作关系。
3. 分工协作，合理利用资源：根据个人的专长和能力，合理分工，将团队成员的优势发挥到最大，提升整个团队的协作效能。
六、制定有效的执行计划针对实施方案的每个环节，制定详细的执行计划，明确任务的拆解、责任人、完成时间等重要信息，确保团队成员清楚任务分工和完成进度。
七、加强项目管理引入项目管理的思维和方法，对实施方案进行全面的规划、组织、执行和控制，提高项目管理能力，确保实施方案的执行效果。
八、团队建设通过组织团队建设活动，增加团队成员之间的凝聚力和归属感，培养团队文化，增强团队的协作能力和执行能力。
九、定期评估和反馈团队需要定期评估自身的执行能力和团队协作情况，发现问题并及时进行调整，通过反馈机制收集意见和建议，不断完善团队的执行能力和团队协作水平。
建立高效团队提升团队协作力与执行力建立一个高效的团队是每个组织追求的目标，团队的协作力和执行力是关键因素。
本文将从明确目标、激发激情、有效沟通和奖励与激励四个方面探讨如何建立高效团队，从而提升团队的协作力与执行力。
一、明确目标明确的目标是团队高效运作的前提。
团队成员需要清楚地了解团队的使命和目标，只有这样他们才能做出正确的决策和行动。
为了确保目标的明确性，团队应该共同商定并确定目标的可测量指标和时间表。
同时，每个成员也应该了解自己在实现目标中的角色和职责，以便能够更好地协调合作。
二、激发激情激情是团队凝聚力和执行力的源泉。
团队领导者应该通过激发团队成员的激情来增强团队的凝聚力。
这可以通过认可和表扬成员的贡献、提供发展机会、定期进行团队建设活动等方式实现。
另外，团队成员之间的相互尊重和支持也是激发激情的重要因素，团队领导者应该鼓励并营造一种积极向上的团队氛围。
三、有效沟通有效的沟通是团队协作的基础。
团队成员之间应该能够自由地分享信息、意见和反馈。
沟通应该是双向的，团队领导者和成员之间应该建立开放和透明的沟通渠道。
此外，沟通也需要及时和准确，可以利用现代科技手段来促进团队内外的信息分享和交流，比如使用即时通讯工具、视频会议等。
四、奖励与激励适当的奖励和激励可以激发团队成员的积极性和执行力。
这不仅是物质上的奖励，还包括口头表扬、提供学习和成长机会、给予更多的责任等。
团队领导者应该根据成员的不同需求和表现，制定个性化的奖励和激励措施。
此外，团队成员之间的竞争和协作也可以成为激励机制的一部分，鼓励团队成员在合作中相互促进和进步。
通过明确目标、激发激情、有效沟通和奖励与激励，可以建立一个高效的团队，提升团队的协作力与执行力。
然而，团队的建立和维护是一个持续的过程，团队领导者和成员需要不断地学习和改进，不断适应变化的环境和需求。
只有这样，团队才能更好地实现组织的目标，并取得更大的成功。
执行力与团队协作的关系在现代社会的工作和生活中，执行力和团队协作被认为是取得成功的重要因素。
执行力指的是一个人完成任务的能力，而团队协作则是指团队成员之间相互合作、协调，共同完成任务的能力。
这两者之间存在着密切的关系，下面将就执行力与团队协作的关系进行探讨。
首先，执行力是团队协作的基石。
一个高效的团队需要每个成员都具备良好的执行力。
执行力强的人能够准确地理解任务的要求，并能够高效地完成任务。
如果一个团队中的成员都能够拥有较高的执行力，那么整个团队的协作效率也会大大提升。
每个人都能够按照既定的计划和目标去执行，不拖延、不偷懒，从而确保团队的整体进度和效果。
其次，团队协作有助于提升执行力。
在一个团队环境中，成员之间的相互影响和支持可以激发每个人的执行力。
团队中的成员可以相互协作，互相监督和督促，共同追求团队的目标。
团队的正能量和良好的团队氛围可以激发每个成员的积极性和主动性，使其更加注重自己的执行力。
同时，团队协作也可以提供各种资源和支持，帮助成员更好地完成任务，提高执行力。
此外，执行力和团队协作互相促进。
一个高效的团队需要每个成员拥有较强的执行力，而每个成员的执行力也会受到团队的协作水平的影响。
一方面，团队协作的程度越高，成员之间的沟通和协调越畅通，执行力也就越容易得到发挥。
团队的支持和协助可以帮助成员解决问题和困难，提高任务的完成度。
另一方面，个人的良好执行力也会促进团队的协作效果。
一个执行力强的成员，可以更好地完成自己的任务，减轻其他成员的负担，提高整个团队的工作效率。
最后，要实现优秀的执行力和高效的团队协作，需要注重培养和提升。
执行力和团队协作不是天生的能力，而是可以通过不断的学习和实践来培养和提升的。
个人可以通过多读书、多思考、多实践，提高自己的执行力。
团队可以通过组织协作训练、制定明确的目标和规划，提高整个团队的协作能力。
另外，团队领导者和管理者可以提供相应的支持和资源，搭建良好的团队协作平台，提高整个团队的执行力和协作水平。
团队高效协作与执行（注：每一段前一部分为课程PPT内容，后一部分为笔记内容，黄色部分为我认为的亮点）第一部分：团队的协作与执行瓶颈1、来自团队协作与执行无力的困扰▪明确了战略和目标却无法保障实现▪细化了流程和规范却无法保障执行▪设计了考核和奖罚却无法驱动绩效笔记：①对目标看法不一样设立目标（上级）——实现目标（下级）Eg：孩子——快乐家长——学习②管理结构组织管理（决策层）：看方向，定战略，定目标。
资源整合，利益分配。
需要对大环境的认知（eg：宏观经济分析）职能管理（运营层、管理层）：检查并完成考核（外在行为、管理内涵）。
思路：提高标准。
<百度见下图>团队管理（管理层、执行层）：支撑智能管理。
具体人、具体事。
团队配合，找问题，找方法，做尝试，不断固化优化，人人和谐。
③团队管理五个层级Ⅰ、一人负责Ⅱ、两长五大员（无编制、无津贴）Ⅲ、关键要素管理哪疼哪关键Ⅳ、欧洲UEP、日本JIT、非洲NUSA、美国PEM管理精细化——退回原地/更大障碍/崩溃——管理者和被管理者之间的摩擦——和标准没关系Ⅴ、人本管理润滑组织管理带来的摩擦④企业——班校家班：战斗力（绩效、文化、制度、企业要求的各项日常管理要求），保障力（降低管理成本、保障安稳）校：问题改善，工作创新，素质能力。
家：员工关怀，解压，同事关系。
公司需求角度：班校家员工需求角度：家校班⑤同智化：产品功能方面和竞争对手相当。
软超越：服务、创新、管理。
2、导致企业执行无力的三个基本问题卓越企业：Ⅰ、团队管理者和员工自觉自发，具有高职业素养。
Ⅱ、较强的胜任力，扎实基本功。
Ⅲ、基于人本的管理模式和体系，完善、牢固、坚不可摧。
（稳实固）一般企业：基础不牢，地动山摇。
基础决定高度，企业效能的最大制约来自基础，三基问题已经成为企业“从小到大、从大到强、从强到快、从快到新”的成长瓶颈。
笔记：三基：基本素质，基本能力，基础管理。
班组建设——第三层管理3、制约组织效能的复杂性障碍卓越管理者胜任素质能力训练模型①新时代精神下的管理者职业化素养Ⅰ、动机与角色Ⅱ、心智与思维Ⅲ、理念与技巧团队的成功，首先是团队精神的体现。
果<< 知行合一>>因知需修悟性，行需炼精神。
②团队建设N要素团队和谐建设团队活力建设团队学习建设团队安全建设团队营销建设团队服务建设团队创新建设……一切管理基于团队③高绩效团队管理模式建设人本管理自主管理全员管理全方位管理全过程管理科学管理是一场全面的心理革命③基础管理体系建设团队目标管理团队文化建设团队制度建设团队日常管理团队绩效管理团队沟通管理……4、制约组织效能的系统性障碍学习、安全、和谐、效益、创新企业是有机整体，企业中的各项要素之间存在着内在关联性，分割式管理无法解决系统问题。
笔记：高层——中医中层——西医基层——中医5、制约组织效能的适用性障碍《中国式管理》特有国民性带来的管理障碍笔记：①西方（科学性）管理水土不服——基础管理、对象不同②特有国民性Ⅰ、策略优先：上有政策，下游对策。
Ⅱ、情感优先：私人感情摆在首位，驾于规章条例之上。
Eg：中国式过马路——勇敢的先过德国小男孩无车马路等2分钟红灯——同样的情况在中国会被认为脑子有病Eg：KPI关键要素考核——只关键要素做得漂亮360评估（20%考核结果，80%考核过程）——和稀泥（99.5-99.75）20%↗60%一20%↘——轮流坐庄6传统管理逻辑的致命漏洞团队管理特点：▪构成系统性管理模式▪规避复杂性管理矛盾▪形成适用性管理特点↓传统管理的三个步骤：▪有目标无保障▪有规范无执行▪有奖罚无动力笔记：①职能管理（物质、钱、权）：约束外部行为，缺乏内涵。
②奖少罚多或奖得不够心动，罚得不够心痛。
③物质驱动力会产生物质转移（4k→7k→1w），应寻找、发现其他驱动力。
第二部分：团队高效协作与执行管理模式1、实现团队搞笑写作与执行的管理模式三全管理：全员全方位全过程笔记：①全员参与组织创新，组织发展，组织管理。
只有目标，没有人民群众的革命热情也是不行的——毛泽东②目标的作用对于员工来说是用来实现的；对管理者来说是用作导向，使员工有对比，有约束，有考量。
是标杆式镜子，让员工朝着方向努力。
③领导∽天花板领导有追求——团队有发展Eg：阿里巴巴18创始人对马云的评价——敢想敢干新领导：容易和新员工一起骂公司——暂时融入团队——人在内心深处都会趋向积极的正能量老领导：过于强势，要让员工多独立思考，能力不强是缺少机会，要让团队当中所有的人都参与，要给下属多一些机会，在评估风险、成本后，在一定范围内让员工去发挥。
不可忽略培养过程。
善其下，憋得住。
（控制自己的表现欲）放低姿态，管理者要受点委屈。
④管理三要素Ⅰ、有序要素（规范）Ⅱ、动力要素（人民群众的革命热情）Ⅲ、管理工具⑤这是一个没有魅力的时代——马云管理需要回归理性，而不是靠拍肩膀修炼魅力。
Eg：领导拍员工肩膀，说：“好好干，我看好你”员工会拍回去，道：“好好干我也看好你”管理哲学的转变：从资本到人本，从工具到主体。
管理思维的转变：从控制到自主，从监督到促进。
管理方法的转变：从约束到激活，从痛苦到快乐。
①把人（才）放在第一位考核标准←60分→人本管理②从面对面到肩并肩（对立到统一），从恶性对抗到良性促进。
③管理思维：不犯错→激发自动化行为，促进自觉。
④人们拒绝被约束⑥员工的自动化行为包括个体的心理契约和整体的价值观。
取决于企业管理和企业文化。
3、倍速提升组织与团队效能的杠杆笔记：①痛苦——职能管理快乐——团队管理（外：情绪被调动内：需求被满足）②痛苦会让人逃避、抗拒，最后沉默（什么都只做到60分）沉默的团队最可怕——管理失效③皇上拥有绝对资源控制——斩立决，而我们的资源有限④团队管理需要快乐驱动力快乐驱动力要放在管理过程中，而非结果上。
是互动的每件事，每个环节。
管理需要娱乐化，通过日常管理满足员工需求。
⑤人在想未来的时候会理性思考，这个时候能听得进大道理。
但在现实的当下，会先感性再理性，就会抵触。
4、基于员工的管理假设精英：不用管就不错，只需引导，用嘴告诉孰对孰错。
•有理想，有目标，有追求不贪图眼前的利益和享受，能吃苦受罪，追求更大结果•自觉自愿自发自律•闻过而喜，遇善则迁大众：需要被开发快乐驱动力第三部分：团队高效协作与执行模式的组织实践1、团队与员工的双赢思考人为什么要加入组织？组织想通过员工得到什么？员工想通过组织得到什么？员工于企业有哪些需求？笔记：①员工需求：•物质•情感（人——情感动物）•精神•成长②只拿钱算账说事会导致员工有多少钱办多少事。
Eg：牛根生把年终奖100万分给下属团队，财散人聚，离开伊利创建蒙牛时整个营销团队跟随。
员工不仅仅要钱，士为知己者死。
Eg：加班不仅仅为钱，要认可。
③一天，和同事在一起时间最长，把团队用感情来凝聚——家。
2、团队与员工的内在需求分析→通过人与人的互动（情感）→通过人与人的互动（情感）→物质笔记：①家满足：生存→被尊重以企业为家：中国人的家文化。
建立员工的精神家园。
才会有凝聚力，有1+1>2的效果。
②归属来自于认同，认同来自于发现eg：首都机场老胡在北京拥有三套房产，对待工作很消极。
经理为了开发老胡的工作热情，发现老胡爱炒股票，便鼓动整个办公室的人一起起哄邀请老胡周五下班的时候给大家讲讲股票，老胡虽然含蓄一再推辞，但最后认真准备了PPT给大家讲解。
eg：职业自闭症和职业躁狂症均是因为得不到接纳、发挥或认可。
③构建发现的环境（全员）中国的团队没有隐私中国人——你敬我一尺，我敬你上天。
（滴水之恩，涌泉相报）让员工灿烂——先给阳光Eg：工作总结会：上个月最辛苦/最..的员工是谁？Eg：团队饭局上，孙大姐无法融入，经理让大家每人讲一个和她的小故事（每个人都会想一个正面导向的）④从员工身上发现小事团队管理没大事，从小事抓手——发现小优点、小创新、小特长一个人的价值取决于他所做的事。
在你看来是小事，可能就是别人的丰碑。
（有的人每次聚会上都提自己当年的那件事）小事——小管理动作——组合拳——团队归属感⑤别说员工不要脸，你得学会怎么给他脸（尊重）一开始他要脸么？看不到希望，得不到满足就不要了。
人会紧紧抓住自己能得到的，对得不到的便不抱希望了Eg：把自己员工说得很难听⑥尊重需要表达，通过仪式来传递（有观众）形式——内涵（仪式是内涵的载体，没有仪式，内涵不存在）eg：送花管理——抑恶扬善谁抱怨谁干活多——善其下憋得住调情——先把自己和对方的情绪调整好再说问题要想管好别人先控制自己控制情绪——成熟Eg：成熟的男人，下班回家，老婆敷面膜，没做饭，不会一通发脾气，因为这样的结果只会让本来心怀愧疚的老婆反而生气暴走，而老公自己只能继续饿肚子，自己解决。
3、盖洛普的优势理论盖洛普认为这12个条件，是测评一个工作场所的优势，最简单和最精确地方法，也是测量一个企业管理优势的12个维度，是盖洛普多年研究企业基层管理的维度，而由此而得出的数据，不仅是一个测试，而是企业管理的行动实践，能够推动企业改善工作环境，在一个充分认识并发挥自己的优势的工作环境中，员工的工作质量和敬业度将得到明显提高，企业和单位将在工作效率、利润、人才流动、客户忠实程度等方面具有更好的表现。
•我知道对我的工作要求吗？•我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？•在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？•在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？•我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？•工作单位有人鼓励我的发展吗？•在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？•公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗？•我的同事们致力于高质量的工作吗？•我在工作单位有一个最要好的朋友吗？•在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？•过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？5、基于人性与组织互动的管理实践新脑——精神需求——自我实现哺乳脑——情感需求——尊重、归属爬行闹——本能需求——安全与性、生存笔记：①人的选择——脑子里的标准②精神需求被满足需要行为与信念相符合信念：不需要思考的判断标准③稳定的人际关系——建立文化文化——统一思想——公共信念价值观——看不惯——传播——隔离Eg：旅游或者地铁上因为周遭的人都不认识，人们可能会有奇异的装扮和举止。
6、什么是心智模式•心智模式：是根深蒂固于我们的内心，并影响我们如何认知这个时间，如何采取行动的诸多假设、成见、思维方式、甚至可以是图像或印象，例如：我们对学习，工作的看法和印象，或者是爱国主义精神，会持久的影响到我们的反应和行为。
•如何看决定如何想，如何想决定如何做，如何做决定了事情的结果。
•研究心智模式的目的是让我们学会摊开自己的心智模式，认清哪些是健康的心智模式，在工作中有利于我们获得成功，还有哪些是不健康的心智模式，制约着我们的事业发展，或者影响着我们的生活质量。
