浅议目标管理绩效考核在我国大中型企业中的运用

目标管理法在企业绩效管理中的应用一、目标管理法概述目标管理法是一种以目标为核心的管理方法。

它通过制定明确的目标，并通过各种手段来实现这些目标，从而推动组织的发展和提高绩效。

目标管理法的核心是设定可衡量的目标，然后通过不断监控和调整来实现这些目标。

二、目标管理法在企业绩效管理中的应用1. 建立明确的绩效目标目标管理法首先要求企业建立明确的绩效目标。

这些绩效目标应该是具体、可衡量的，并与企业的战略目标相一致。

通过设定明确的目标，员工可以清晰地知道自己的任务和责任，从而提高工作效率和工作积极性。

2. 确定关键绩效指标在目标管理法中，企业需要确定关键的绩效指标来评估目标的实现情况。

这些指标应该能够客观地评估员工的工作表现和企业的绩效状况。

通过对这些指标的监控，企业可以及时发现问题，并采取措施加以解决，从而提高绩效水平。

3. 激励与奖惩机制目标管理法还强调激励与奖惩机制的使用。

当员工完成或超过既定的绩效目标时，企业可以给予相应的奖励，例如奖金、晋升或其他激励措施。

相反，对于未完成目标或者绩效不佳的员工，企业也需要采取适当的惩罚措施。

这样的激励与奖惩机制可以有效地激发员工的工作动力，提高整体的绩效水平。

4. 定期的反馈和调整在目标管理法中，企业需要定期地对绩效目标进行评估，并给予员工及时的反馈。

通过及时的反馈，员工可以了解自己的工作表现，并及时调整工作方向。

企业也可以根据评估结果对既定目标进行调整，以适应市场变化和企业发展的需求。

三、目标管理法在提高企业绩效中的作用1. 促进战略目标的实现通过目标管理法，企业可以将战略目标转化为具体的绩效目标，并通过各种手段实现这些目标。

这有助于促进企业战略目标的实现，从而推动企业的发展。

2. 提高员工工作效率明确的绩效目标可以帮助员工更加清晰地了解自己的工作任务和责任，从而提高工作效率。

激励机制也可以激发员工的工作动力，进一步提高工作效率和绩效水平。

3. 实现资源的有效利用目标管理法要求企业关注关键绩效指标的监控和调整，以保证目标的实现。

浅议目标管理在企业中的应用余春华摘要：目标管理理论是管理大师彼得·德鲁克对管理学的一项主要贡献，他强调把组织的整体目标细化为各级部门和个人的具体目标，这是一种先进的、现代的管理方法，它能有效管理员工绩效、提高员工工作积极性、改善员工技能。

本文通过分析企业目标管理中存在的问题，给企业提出一些行之有效的目标管理方法。

关键词：目标管理；实施程序；问题；解决方法一、目标与目标管理目标是指组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果，它包括组织的任务、目的、指标的时限、具体的目标项目和指标。

目标管理是指企业领导层自上而下确定工作目标，通过企业全体职工的积极参与，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

它是管理者与每位员工一起确定特定的、可检测的目标，并定期检查这些目标完成境况的一种绩效考评方法。

二、目标管理法的实施程序1、确定目标。

企业发展取决于目标是否明确，只有对目标作出精心选择后，企业才能够生存、发展和繁荣。

目标应该既要有挑战性，又要有操作性。

没有操作性的目标就像是海市蜃楼，远景美好但你永远也无法到达。

2、分解目标。

根据企业战略目标，由企业领导层制定总目标，下属各级部门制定策略性目标和部门目标；在部门目标的框架下，由各级管理层和相关人员根据人员的岗位职责，制定人员目标。

各级管理人员提出各种建议，相互进行讨论并修改，并就各项目标达成协议。

3、对目标进行检查和评价。

为了保证目标管理的顺利实现，企业各级管理者要对各级目标完成情况定期进行检查，如：自我检查、相互检查或责成专门部门进行检查等方式。

对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖惩。

三、企业目标管理存在的问题1、企业单位内部关系紧张，员工勾心斗角，没有合作互助的精神，造成员工压力过大，对工作产生厌恶情绪，对工作任务消极应付，工作时没有激情和干劲。

2、虽然表面上完成了目标，但实际上与企业目标背道而驰。

目标管理法在企业绩效管理中的应用一、引言目标管理法是一种在企业管理中被广泛采用的管理方法，它是一种能够通过设定明确的目标来激励员工，帮助员工集中精力，并最终实现企业绩效提升的方法。

目标管理法在企业绩效管理中的应用，对于帮助企业实现长期发展、提高管理效率和激励员工均具有重要意义。

本文将就目标管理法在企业绩效管理中的应用进行深入探讨。

二、目标管理法概述目标管理法是一种用于激励员工，并推动其实现个人或团队目标的方法。

目标管理法依赖于设定具体、可行的、有挑战性的目标，并基于这些目标来设计员工的工作，并通过周密的计划和执行，使员工最终实现这些目标。

目标管理法的核心理念是，明确定义目标可以帮助员工明确自己的工作方向，以及能够激励他们更加努力地去实现这些目标。

目标管理法主要包括以下几个步骤：1.设定目标：明确定义目标，并确保目标具有可衡量性、挑战性和可实现性。

2.沟通目标：将目标传达给员工，并确保其理解、接受和支持。

3.监控进展：持续监控和评估员工在实现目标过程中的进展情况。

4.提供反馈：根据员工的表现，及时提供正面的反馈或改进建议。

5.校准目标：随着时间的推移，根据实际情况对目标进行调整。

在企业绩效管理中，目标管理法被广泛应用于员工考核、绩效奖励、晋升晋级、薪酬管理等方面。

因为目标管理法能够帮助企业更好地管理和激励员工，从而提高企业绩效和整体竞争力。

三、目标管理法对企业绩效管理的重要意义1.帮助企业明确方向通过目标管理法，企业可以明确定义自己的发展方向和目标，从而建立起一个明确的发展战略。

这不仅可以帮助企业整体上更好地规划未来的发展方向，还能帮助员工更明确自己的工作任务，从而提高工作效率。

2.激发员工积极性通过目标管理法，企业可以将整体目标分解为具体的员工目标，以及通过奖励机制来激励员工去实现这些目标。

这可以激发员工的积极性，让员工更加努力地工作，从而实现企业绩效提升。

3.提高绩效管理效率目标管理法能够帮助企业更加有效地管理员工绩效。

浅析“目标管理+360度考评”模式在央企绩效考核中的应用研究摘要：绩效考核是人力资源管理模块中最难的部分之一，如何“因企制宜”，采用合适的绩效考核方法，是企业绩效管理取得实效的关键所在。

目前常用的考核方法很多，其中目标管理法和360度评价应用较为广泛，但两种方法均存在一定优缺点，如能结合则能扬长避短，并发挥各自优势。

本文首先分析了“目标管理+360度考评”模式的可行性，其次对该模式的实际应用展开研究，最后就借助信息化手段提升效率进行探讨。

关键词：目标管理；360度考评；绩效考核“现代管理学之父”彼得.德鲁克在《管理的实践》一书中指出：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

”〔1〕随着市场经济的发展，更多的企业对绩效管理越加重视，其根本原因是绩效管理作为人力资源管理的核心部分，它是企业提升核心竞争力、实现组织目标最有力的工作之一。

而绩效管理中员工的绩效考核已成为企业人力资源管理的一个核心问题，也是HR们面临的难点问题，好的绩效考核方法可以激活整个组织，激起全体员工努力工作的积极性和热情，提升工作效率和服务质量；但如果做法不当，可能会使部分员工对绩效考核过程或奖罚结果产生不满，甚至导致恶性的工作态度和行为，影响和制约企业的发展。

目前，常用的绩效考核方法包括目标管理法、关键绩效指标（KPI）考核、平衡记分卡等，在各企业应用均比较广泛。

笔者以任职的央企某机关为例，对目标管理、360度考评两种考核工具在实践中的应用展开分析和研究。

1.目标管理法和360度考评简析1.1 目标管理法目标管理法由彼得.德鲁克提出，它是通过科学地制定目标、实施目标，依据目标开展工作，并进行考核评价的管理过程，是全面实施各项管理工作的系统工程。

目标管理法属于结果导向型的考评方法之一，重点考评员工的工作成效。

其优点：一是目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工积极性大为提高，增强了责任心和事业心；二是有助于改进组织结构的职责分工；三是评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测和评价，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。

目标管理在企业管理中的运用目标管理是企业管理的重要组成部分，它是指通过制定、分解和追踪目标的过程，帮助企业实现既定的目标。

目标管理对企业的发展和竞争力的提升有着重要的作用，下面将从以下几个方面探讨目标管理在企业管理中的运用。

一、制定目标制定明确的、可衡量的目标是企业实现成功的关键。

在企业的发展过程中，必须制定合理的目标来驱动整个团队的行动。

目标的制定需要同时考虑企业的长期发展和短期利益，确保目标可以推动企业的成长，并且能够吸引员工的积极参与和支持。

通过目标管理，企业能够制定出具备可操作性的目标，实现企业的发展和持续的优化。

二、分解目标目标的分解是将总目标逐步拆分成更加具体的子目标或任务的过程，以确保每个团队成员都能够理解自己的工作任务并向企业的总目标努力。

在分解目标的过程中，需要将每个任务的责任人、完成时间、完成的质量以及一些重要的指标都明确规定好。

通过目标的分解，不仅能够促进企业的合理规划和资源配置，而且能够将接下来要完成的任务分配给团队中最合适的人员，提高团队的协调性。

三、制定执行计划制定可行的执行计划是实现目标的关键步骤之一。

在执行计划中，需要考虑资源的分配、质量控制、工作进度和风险控制等方面。

同时，也需要在执行计划中进行目标的测量和评估，以及在其执行过程中进行调节和优化。

目标管理将全过程的计划、资源、工作量和成本进行了整合，保证执行计划的可行性和可执行性，并帮助企业高效地实现目标。

四、追踪实施进展在目标管理中，追踪实施进展是非常关键的，必须在执行计划的过程中对目标进行跟踪和评估工作，将业绩和其他相关指标反馈给管理层，以确定是否需要调整计划，同时也有助于保证项目的顺利进行。

追踪实施进展可以为企业提供精准的数据支持，以及帮助企业进行风险管理和控制，保持企业业务的透明和可控。

综上所述，目标管理在企业管理中的运用是非常重要的。

它可以提高效率和组织能力，确保企业能够实现既定的目标和战略，并且让企业成为最具竞争力的公司之一。

绩效管理在企业中的实践应用绩效管理是企业管理中的重要环节，它通过制定明确的目标和衡量标准，对员工的工作表现进行评估和激励，以提高企业的整体绩效。

在当今竞争激烈的商业环境下，绩效管理的实践应用对于企业的发展至关重要。

一、设定明确的目标绩效管理的第一步是设定明确的目标。

企业需要明确自身的发展战略，并将其转化为具体的目标，以便员工能够理解和共同努力。

目标应该具备可衡量性和可追踪性，使员工能够清楚地了解自己的工作任务和期望结果。

二、建立绩效评估体系绩效评估体系是绩效管理的核心。

企业可以根据不同岗位的特点和职责，制定相应的绩效评估指标。

这些指标应该能够客观地衡量员工的工作表现，并与企业的目标相一致。

同时，评估体系应该具备灵活性，能够适应不同的工作环境和变化。

三、定期进行绩效评估绩效评估不应该是一次性的活动，而是一个连续的过程。

企业应该定期对员工的绩效进行评估，以便及时发现问题和改进。

评估结果应该与员工进行有效的沟通和反馈，帮助他们了解自己的优势和不足，并提供相应的培训和发展机会。

四、激励与奖励绩效管理的目的之一是激励员工的积极性和创造力。

企业可以通过奖励和激励机制，鼓励员工超越目标，提高工作表现。

奖励可以是物质的，如薪资增加、奖金等；也可以是非物质的，如表彰、晋升等。

激励机制应该公平、公正，能够激发员工的内在动力和归属感。

五、绩效管理的挑战与应对在实践应用绩效管理过程中，企业可能会面临一些挑战。

首先，绩效评估的主观性和不公平性可能会引发员工的不满和抵触。

为了解决这个问题，企业应该建立公正、透明的评估机制，并充分沟通和解释评估标准。

其次，绩效管理可能会导致员工之间的竞争和紧张氛围。

为了避免这种情况，企业应该注重团队合作和共同发展，强调共同目标的重要性。

绩效管理在企业中的实践应用不仅仅是一个管理工具，更是一种文化和价值观的体现。

通过设定明确的目标、建立绩效评估体系、定期进行绩效评估和激励奖励，企业可以有效提高员工的工作表现和整体绩效。

浅谈企业绩效考核在国有企业的管理应用【摘要】文章以企业绩效考核为例，结合国有企业管理实际，对如何建立兼顾导向性与全面性的绩效考核体系进行探讨。

【关键词】国有企业；绩效考核；企业管理；经济效益近年来，国有企业高度重视绩效考核工作，不断更新管理理念，创新考核方法，建立了逐级分解、覆盖全员的绩效考核体系，对企业战略目标分解落实和管理水平提升起到了促进作用。

但是，与现代企业绩效管理理念相比，很多国有企业的绩效考核工作也陷入了一个管理误区，将越来越多的工作纳入考核范围，导考核指标不断增加，考核重点不能突出，绩效考核的导向性与全面性难以兼顾。

因此，笔者以企业绩效考核为例，结合国有企业管理实际，对如何建立兼顾导向性与全面性的绩效考核体系进行简要探索。

1 国有企业建立兼顾导向性与全面性绩效考核体系的必要性战略引领和管理导向是现代企业绩效考核的基本定位之一。

其中导向性成为考核指标体系设计必须坚持的重要原则，指标设置应坚持少而精。

但国有企业由于自身的特殊性和传统管理理念的影响，往往将经营效益、重点工作、党风廉政建设、企业文化建设、安全生产及日常管理等全部纳入考核范围，建立涵盖企业经营管理各个方面的考核指标体系，实现对企业绩效的全方位、多维度评价。

这种全面性的绩效考核体系设计，既有一定的合理性，也带来了一些管理难题。

1.1 全面性符合国有企业管理需要一是由国有企业的性质决定。

国有企业承担创造经营效益、促进国民经济发展重任的同时，还承担着维护稳定、振兴民族产业等社会责任，绩效考核需要兼顾安全生产、维护稳定和社会正面影响等方面的内容。

二是由国有企业管理需要决定。

企业作为一个有机运营体，经营业绩的取得是各方面工作有效协同的结果，绩效考核有利于加大管理执行力，确保各方面工作的落实和实施效果。

三是受国有企业传统管理理念影响。

经济效益、安全生产和党风廉政建设三项责任制作为国有企业传统绩效考核的重要内容，国有企业建立现代绩效考核体系时往往延续这种管理理念，将其转接到新的绩效考核体系中，导致绩效考核体系较为庞大。

绩效考核在国企中的作用1.国有企业实施绩效考核的必要性1.1国有企业绩效考核是提高企业管理水平所必需的国有企业一般实行项目管理，项目部就成为企业最底层的组织，是相对独立的组织结构，而项目则是国有企业的利润中心，也是展示企业形象的窗口。

国有企业最基层、最基本的管理模式是项目管理。

施工质量的优劣、管理水平的高低、以及文明施工与否，直接关系到项目的绩效。

因此，就有必要把项目管理当成企业管理的重要内容。

项目存在的问题，也是整个企业内部的问题。

通过绩效考核活动的展开，有助于规范国有企业的项目管理，理顺管理流程，并及时发现和纠正企业日常管理工作中的问题。

1.2国有企业绩效考核有助于实现企业的发展战略和目标首先，国有企业的发展战略和组织目标是通过分解成每个员工的绩效目标来实现的。

通过制定每个员工的绩效目标，可以将企业的战略目标分解到各个部门以及每个员工，并确保每个员工的'工作目标与企业的整体目标一致。

其次，在构建绩效指标体系时，赋予与企业战略目标密切相关的绩效内容较高的权重，以起到战略导向的作用。

再次，通过实施绩效考核，可使上级领导及时掌握战略实施的情况，并适时做出决策。

1.3国有企业绩效考核为薪酬管理提供依据，有利于薪酬分配的公平性国有企业国有企业国有企业国有企业公平合理的薪酬管理体系建立在科学评估劳动力价值的基础上。

有效的绩效考核不仅能准确考察员工为企业所做出的贡献，同时也有助于企业最大限度地提高人力资源利用率。

只有建立系统完善的绩效考核体系，进行客观公正的绩效考评，并将绩效考核与薪酬管理挂钩，才能形成公平合理的薪酬分配体系，有效激励员工的工作积极性。

相反，员工的实际绩效对薪酬的影响很少，干多干少、干好干坏一个样，就会严重地影响了职工的工作积极性，影响了薪酬分配在企业中的激励作用。

2.构建国有企业人力资源的绩效考核体系2.1国有企业设定绩效目标绩效目标就是对一定时间范围内、一定条件下所达到的结果的描述。

全面预算管理与绩效考核在中小企业的应用思考全面预算管理和绩效考核是中小型企业进行业务活动的一种有效控制方案，在企业内部经营管理中扮演着非常关键的角色，企业全面预算管理能力及绩效考核标准决定了企业能否按照自身既定的目标高效推进，实现企业管理质量以及管理水平的提升[1]。

目前，随着我国市场经济的不断发展，市场竞争愈加激烈，中小型企业要实现自身的稳健发展，在竞争激烈的市场环境下获得更多的机会，就应在内部经营管理中，将全面预算管理同绩效考核作为企业改革发展的重要手段，强化内部管理质量，提升管理水平[2]。

在内部控制管理中，强化全面预算管理与绩效考核流程，制定科学型、全面型的预算管理标准。

本文在研究过程中，将对全面预算管理与绩效考核在中小型企业自身经营管理中的重要性进行分析，并对目前我国中小型企业经营管理中全面预算管理与绩效考核存在的问题进行探究，旨在为中小型企业的稳健发展，从全面预算管理及绩效考核方面提供相应的理论依据。

一、全面预算管理与绩效考核在中小企业经营管理中的重要性(一)有助于降低企业经营管理成本中小企业经营管理中强化全面预算管理工作，在企业经营管理过程中能针对企业战略性目标制定相应的预算管理方案，在企业管理中有助于降低企业运营管理成本，提升企业经济效益。

中小企业在经营管理中为获得更多的经济效益，需要对生产经营过程进行严加管理，在保障产品质量的前提下，降低企业经营过程的生产成本，且防止资金浪费的情况出现，使企业在市场中获得更高的竞争力[3]。

强化全面预算管理和绩效考核工作，在企业内部控制管理中，能对资金使用情况进行合理分配，对企业相关的工作人员进行绩效考核，提升企业相关人员的工作责任感和积极性，通过预算管理及绩效考核，对企业内部生产运营作出合理的评价，真实反映成本效能的众多因素，使其在经营管理中实现管理质量的提升，实现资源的合理配置和高效运用。

(二)为企业正确的运营决策提供保障强化企业全面预算管理，在企业经营管理中，有助于业财融合模式的实施。