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论中国现代商业地产的运营模式作者：林欣来源：《活力》2011年第11期[关键词]商业地产；房地产调控随着中国经济的高速发展，近年住宅地产价格也一样以火箭般的速度不断攀高。
住宅地产与国民收入的比值也不断增高，国家自2009年底至今。
出台了主要针对住宅地产商及消费群体的一系列调控政策。
随之。
部分专家和地产同业预言“半数地产商将在这样的新政下出局”。
因此。
一定比例的住宅开发商开始考虑转型商业地产。
在调控大潮中寻找生机。
商业地产的资金链结构，操盘方式等与住宅地产存在很大的差别。
商业地产本身也存在两种经营战略的比较，即一种以注重持有和经营为核心，在此我们简称之为“持有战略”：另一种以注重快速销售周转为核心，在此我们称之为的“出售战略”。
“出售战略”与住宅地产的开发和运营没有太多本质的区别。
对资金实力不足和缺乏现代商业地产管理经验的中小房地产公司来说不失为特定发展阶段的“权宜之计”，本文对此不做讨论。
仅就“持有战略”为主的运营模式做进一步的分析。
一、商业地产运营模式产生竞争优势的机理商业地产广义上通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式。
商业地产开发与普通住宅开发的根本不同点。
住宅型房地产的价值在项目完工的那一刻便已基本确定；而对商业地产的需求是一种“引致”需求，间接需求，即购物者，消费者的需要催生商业，商业的需要催生商业地产。
在商业地产的价值评估中。
项目的区位特性和开发建设水平占有一定比例，但是对此价值的贡献更多的来自于项目建成后的运营方式、项目整体规划与市场的对接和吻合程度。
二、商业地产的运营模式商业地产相比较住宅类地产，具有稀缺性，流通性，升值保值性，金融性。
品牌性等特点，但投资规模大。
利润率及开发风险较高。
投资回收期长。
商业地产是一个复合形的产业，它包括地产，商业，投资，金融等各个方面。
“地产+商业”的运营模式主要有两种。
(一)“地产大鳄+商业巨头”战略联盟模式即地产商在开发商业地产之前。
中国高新技术企业我国商业地产运营模式研究文／陆鸿敏作为房地产中的商业房地产主要包括酒店、超市、临街商铺、大型住宅项目的商业配套、购物中心、特色商业街区、商业广场、专业批发市场、ＳｈｏｐｐｉｎｇＭａｌｌ等。
商业地产的形式多样，规模也有大有小。
规模大的商业地产项目，可以达到几十万平方米，规模小的商业地产项目仅几百平方米，甚至更小。
相对于住宅房地产而言，商业房地产具有自己的特点：收益性强，经营方式多种多样，风险大，投资规模大，经营管理要求高，经营内容多种多样等多种特点。
国内的商业地产的经营模式具体分为以下几种即：整体租赁不售产权的模式，分零租赁不售产权的模式、整体租赁经营零售产权的返租模式、分零租赁经营零售产权的模式。
一、整体租赁不售产权的经营模式整体租赁不售产权是只出租场地不出售产权的运作模式，一些规模比较大的百货商场和超市等所在的商业地产都采用了这种模式。
对于此种模式的优势分析如下：１．产权、租赁关系明晰、简单。
这种方式由于不涉及产权的转让，仅仅是租赁方与承租方的关系，双方责权利划分简单，有利于灵活的合作。
２．无违规之嫌，操作安全简便。
与返租、回报、分红等涉及产权拆零的模式不同，整体租赁、不售产权的方式不存在打擦边球等违规之嫌，操作安全简便，不易产生法律漏洞等隐患。
３．推广费用低。
整体租赁只针对具有一定知名度的零售业或专业商家，而不是对众多的中小商家进行招商，不售产权也省却了与广大的中小投资者打交道的麻烦。
这样大大节省了面向公众市场的营销宣传费用。
４、固定资产的增值。
成功的商业地产经营会带来双赢的良好局面，它能形成以其为核心的新商业圈，大幅度提升该地区的人流量，达到商业地产自身的不断增值。
５、不需设立专门的经营公司和配备专业的商业人员。
此种模式是整体出租给一家商业企业，由这家商业企业进行商业规划及经营，开发商每年向商业企业收取约定的租金即可，商场的具体经营与管理则由整体租赁的企业自己负责，所以对于开发商来说，不需设立专门的经营公司和配备专业的商来人员。
浅析商业地产的运营管理模式商业地产的运营管理模式是指商业地产项目在经营过程中所采取的管理方法和策略。
商业地产是以商业为主导的地产项目，包括购物中心、商业综合体、商业街等。
商业地产的运营管理模式影响着商业地产项目的盈利能力、竞争力和持续性发展。
首先，商业地产的运营管理模式应包括策划和定位。
商业地产项目的策划是指在项目前期进行市场调研和分析，确定项目的商业定位和特色，确定项目的定位目标，包括面向人群、定位市场和定位品牌等。
商业地产项目的定位决定了项目的商业形态和发展方向，对后期的运营管理起到指导作用。
其次，商业地产的运营管理模式应注重市场营销策略。
市场营销是商业地产项目的核心内容，其目标是吸引更多的消费者和租户，提高项目的知名度和声誉。
商业地产项目应通过优质服务、多样化的业态、具有吸引力的活动和推广营销等手段来吸引消费者和租户，提升项目的竞争力和收益能力。
再次，商业地产的运营管理模式应注重租户管理。
租户是商业地产项目的重要利益相关者，他们的经营质量和经营状况直接影响着商业地产项目的盈利能力。
因此，商业地产项目的运营管理模式应注重租户选择、租户管理和租户维护。
项目经营者应根据项目的定位和业态要求，选择具有潜力和合作意愿的租户，同时加强对租户的管理和服务，提供合适的场地和配套设施，帮助租户提升经营水平，共同推动项目的发展。
此外，商业地产的运营管理模式应注重设施设备的维护和管理。
商业地产项目通常包括大量的设施设备，如空调、电梯、灯光等。
这些设施设备的正常运行对于项目的经营至关重要。
商业地产项目的运营管理模式应包括设施设备的定期检修和维护，确保设施设备的正常运行，提升项目的运行效率，提供良好的消费者和租户体验。
最后，商业地产的运营管理模式还应注重项目的持续改进和创新。
商业地产是一个动态变化的行业，市场需求和消费者行为都在不断变化。
商业地产项目的运营管理模式应紧跟市场的变化，不断优化和改进，提供具有竞争力的商业服务和商业体验，保持项目的持续发展和创新能力。
连锁经营案例例子分析解析连锁经营是一种以一个品牌、标识、经营理念和经营方法为基础，由若干个加盟商通过加盟合同与总部签订，从而在全国范围内独立经营分店的商业模式。
它具有规模化、标准化、品牌化的特点，能够快速扩张并实现统一管理。
下面将通过一个连锁经营案例来进行例子分析解析，以便深入了解连锁经营的特点、优势和挑战。
案例：某连锁餐饮企业该连锁餐饮企业始于2005年，以提供健康、美味、快捷的餐饮服务为宗旨，迅速在全国范围内开设了多家分店。
该企业的连锁经营模式依靠标准化的菜单、统一的经营理念以及专业化的培训系统，吸引了众多加盟商的加入。
优势分析：1. 品牌效应：连锁经营可以通过统一的品牌形象、标志和宣传推广策略，吸引更多的消费者，并增强消费者对该品牌的认可和信任度。
2. 管理标准化：连锁经营通过建立一套完善的管理制度，包括采购、质量控制、经营流程等，从而保证各分店的服务质量和口味的一致性，提高顾客满意度。
3. 经济规模效应：连锁经营可以通过集中采购、统一配送、资源共享等方式降低成本并提高效率，从而使每家分店获得更高的利润。
4. 专业化培训：连锁经营总部为加盟商提供专业化的培训，包括产品知识、经营技巧、市场营销等方面的培训，帮助加盟商更好地开展业务。
挑战分析：1. 控制力丧失：作为加盟商，虽然能够受益于连锁品牌的影响力和管理优势，但也意味着他们必须遵守总部规定的经营方式、产品标准等，并且无法独立决策，这可能对一些有创业激情的个体商户来说是一种限制。
2. 经营风险：由于连锁经营的成本较高，如租金、店面装修、人员培训等，加之市场竞争激烈，因此在经营过程中存在一定的风险，需要加盟商具备一定的经营管理能力和风险应对能力。
3. 市场饱和：连锁经营市场已经比较成熟，特别是在一些发达地区，已经有很多知名连锁品牌存在，这就给新加盟商带来一定的市场竞争压力，需要有差异化的竞争策略。
解析分析：1. 成功因素：该连锁餐饮企业之所以能够迅速发展，其成功因素主要有以下几个方面：有效的品牌推广和市场营销策略、严格的统一标准和质量控制、规模化经营所带来的经济效益以及优秀的培训和团队管理。
对我国商业地产运营模式的思考作者：徐青来源：《城市建设理论研究》2013年第23期摘要：我国经济的快速发展，促进了商业地产的蓬勃发展。
各地商业地产迅速涌现，在各地的购物中心、商业街等商业设施大量增加。
本文针对商业地产的的运营模式进行详细分析，以供参考。
关键词：商业地产；内涵；运营模式；建议中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号：1、前言商业地产的快速发展，使其问题也不断暴漏，商业地产的研究探讨成为学术界研究的重点。
本文通过对商业地产运营模式的不足进行分析，对其运作模式的改善提出一些建议。
2、商业地产的内涵商业地产的涵义分为广义和狭义两种。
从广义上看来，商业地产包括各种非居住性以及非生产性物业，如会议中心、公寓、办公楼和商业服务业所对应的各种经营场所等。
从狭义上看来，商业地产指那些被商业服务业用来经营的各种物业形式，如休闲、娱乐、零售、健身、餐饮设施，其对应的经营模式、融资模式、开发模式和其对应的用途、功能等都和办公楼、公寓、住宅等地产形式有所区别。
目前，商业地产囊括了丰富的内容和形式，而对其研究的较为普遍的是狭义意义下的商业地产，特别是零售方面的商业地产。
本文所研究的内容皆以狭义上的涵义为基准。
商业地产是一种综合性行业，兼有投资、商业以及地产三重特征，既和单纯的商业或者投资有所区别，也和住宅房地产有所区别。
商业地产和住宅地产有别之处在于商业地产对后期相应的管理以及经营更加关注，并且开发潜力大，周期长，对资金要求往往更高。
当前，商业地产迅速而大量的涌现于全国各个城市，据统计，全国各个城市纷纷都有对应的商业街，仅步行商业街就多达两百条以上。
房地产开发逐渐转向商业地产为大势所趋，而且商业地产可以给企业带去更好的效益。
3、运营模式中的不足经济整体不够景气，这种情况打击投资者的热情也可能将小投资者或者投资集团对应的投资推向他处; 此外，经济危机限制了个人消费，减缓了零售业发展步伐，甚至可能因为经营亏本而隐退市场，这些都给商业地产招商造成了影响，甚至削弱了商业地产的收益。
加盟连锁盈利模型一、什么是加盟连锁加盟连锁是一种商业模式，通过与总部签订合作协议，加盟商获得总部品牌的使用权和相关支持，成为总部在特定区域的经销商或合作伙伴。
加盟连锁的特点是总部提供品牌、技术、运营支持等各种资源，加盟商通过缴纳加盟费和按照合同规定的方式参与经营，实现共同利益。
二、加盟连锁的盈利模型加盟连锁的盈利模型是指加盟商通过加盟连锁经营所获得的收入来源和盈利方式。
在加盟连锁中，加盟商可以从以下几个方面获得盈利：1. 加盟费加盟费是加盟商在加盟连锁时需要支付给总部的费用，作为加盟连锁的成本之一。
加盟费的金额根据总部的品牌价值、运营经验等因素而异，通常是一笔较大的数字。
总部通过收取加盟费来获取资金支持，用于品牌推广、新店开设、培训等方面的支出。
2. 特许权使用费除了加盟费外，加盟商还需要按照一定周期向总部支付特许权使用费。
特许权使用费是加盟连锁中的一种持续性费用，用于加盟商继续使用总部品牌、技术和运营支持等资源。
特许权使用费通常以固定的金额或者销售额的一定比例来计算，并且会在合同中明确约定。
3. 产品销售利润加盟商通过销售总部提供的产品或服务获得销售利润。
总部通常会提供给加盟商一定的价格优惠，以保证加盟商有足够的空间获得利润。
加盟商通过合理的定价策略和销售技巧，可以增加产品销售利润的收入。
4. 加盟店管理费总部在加盟连锁中会提供一系列的运营支持，如店面装修、培训、技术支持等。
为了获得这些支持，加盟商需要向总部支付一定的加盟店管理费。
管理费的金额通常按照一定比例计算，可以是销售额的一定比例或者固定金额。
5. 加盟连锁衍生业务除了以上几个方面的盈利方式，加盟连锁还可以通过开展衍生业务来增加收入。
例如，一些加盟连锁餐饮品牌可以开展外卖业务，增加外卖订单的收入；一些加盟连锁教育机构可以推出线上课程，增加线上学员的收入；一些加盟连锁零售店可以开展特卖活动，增加促销商品的销售等。
三、如何确保加盟连锁的盈利为了确保加盟连锁获得持续的盈利，加盟商需要注意以下几个方面：1. 选择合适的品牌和行业选择合适的品牌和行业对加盟商的盈利至关重要。
商铺合作运营模式方案一、方案背景随着社会经济的发展，商铺合作运营模式逐渐成为商业领域的一种主流趋势。
商铺合作运营模式是指商业企业与其他企业或个人进行合作，共同经营某一商铺，以实现共赢的商业目标。
商铺合作运营模式的形式多样，包括联合经营、特许经营、加盟经营等。
商铺合作运营模式灵活多样，能够充分发挥合作伙伴的优势，实现资源共享、风险分担、协同发展的效果。
二、方案目的本方案旨在探讨商铺合作运营模式的优势和发展趋势，分析商铺合作运营模式的特点和运行机制，提出商铺合作运营模式的管理方案，以期实现商铺共同经营的稳定和可持续发展。
三、商铺合作运营模式的优势1.资源共享：商铺合作运营模式可以将各方的资源整合起来，充分发挥各方的优势，提高商铺的整体经营效率。
2.风险分担：通过商铺合作运营模式，可以将经营风险分散到各个合作伙伴，降低单一经营主体的风险压力。
3.协同发展：商铺合作运营模式能够促进各方的协同发展，共同推动商铺的营销和品牌建设，实现经济效益和社会效益的双赢。
4.提升市场竞争力：商铺合作运营模式可以将各方的市场资源整合，提升商铺的市场竞争力，扩大市场份额，开拓新的业务领域。
5.灵活合作方式：商铺合作运营模式形式多样，可以根据不同的经营需求和市场环境选择合作伙伴，实现灵活的合作方式。
四、商铺合作运营模式的发展趋势1.多元化合作关系：商铺合作运营模式将趋向于多元化发展，不仅包括企业之间的合作，还包括企业与个人、企业与政府、企业与社会组织等多种合作关系。
2.服务化经营模式：商铺合作运营模式将向服务化方向发展，商铺不仅仅是商品交易场所，还是社区休闲娱乐中心、文化展示平台等多功能综合体。
3.数字化管理运营：商铺合作运营模式将采用数字化管理运营手段，包括商铺经营数据采集、分析与应用、商铺经营平台建设、商铺经营信息共享等。
4.品牌化经营模式：商铺合作运营模式将向品牌化方向发展，商铺经营将更加注重品牌建设、品牌传播和品牌保护。
