项目管理PMP精要(中英文对照)

项目管理PMP精要V2PMBOK及PMP考试精要(考试串讲教材)PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 (2)PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及进程组 (10)SCOPE范围管理 (10)HUMAN RESOURCE人力资源管理 (11)COMMUNICATIONS沟通管理 (14)TIME时间管理 (16)COST本钱管理 (17)RISK风险管理 (20)QUALITY质量管理 (22)PROCUREMENT推销管理 (22)INTEGRATION全体管理 (19)PROFESSIONAL RESPONSIBILITIES职业品德 (19)POSSIBLE EXAM QUESTIONS考点 (20)Project Scope Management项目范围管理- processes required to ensure that the project includes only the work required to complete the project successfully.此进程必需确保项目只包括能保证项目成功完成的任务Management by Objective (MBO)基于目的的管理–determining company’s objective and how the project fits into them. MBO focuses on the goals of an activity rather than the activity itself (manager is responsible for results rather than performing certain activities)决议公司目的及项目如何满足该目的。

pmp项目经验范文英语My project management experience has been a crucial part of my career development. 我的项目管理经验是我职业发展中至关重要的一部分。

Having worked on various projects in different industries, I have gained valuable skills and knowledge that have helped me succeedin my professional life. 在不同行业的各种项目中工作，我获得了宝贵的技能和知识，这些都帮助我在职业生涯中取得了成功。

One of the main aspects of my project management experience isthe ability to plan and organize tasks effectively. 我项目管理经验的主要方面之一就是能够有效地计划和组织任务。

I have developed strong project planning skills that allow me to break down complex projects into manageable tasks and create realistic timelines for completion.我已经发展出了强大的项目规划技能，使我能够将复杂项目拆分成可管理的任务，并制定出完成任务的实际时间表。

Another important skill that I have honed through my project management experience is communication. 另一个我通过项目管理经验磨练出来的重要技能是沟通。

Effective communication with team members, stakeholders, and clients is crucial for the success of anyproject. 与团队成员、利益相关者和客户进行有效的沟通对于项目的成功至关重要。

项目管理术语中英文对照项目管理术语中英文对照ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本AD Activity Description 工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法AF Actual Finish Date 实际完成日期AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图AON Activity-On-Node 单代号网络图AS Actual Start Date 实际开始日期BAC Budget At Completion 在完成时的预算BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同）CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同）CPI Cost Performance Index 成本执行指数CPM Critical Path Method 关键线路法CV Cost Variance 成本偏差DD Data Date 数据日期DU Duration 持续时间，工期EAC Estimate At Completion 在完成时的估算EF Early Finish date 最早完成日期ES Early Start date 最早开始日期ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算EV Earned Value 挣值法FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用FS Finish-to-Start 完成到开始关系GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标LF Late Finish Date 最晚完成日期LOE Level of Effort 投入水平LS Late Start date 最晚开始日期MPM Modern Project Management 现代项目管理OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构PC Percent Complete 完成百分比PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术PF Planned Finish date 计划完成日期PM Project Management or Project Manager 项目管理或项目经理PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMP Project Management Professional 项目管理专业人员PS Planned Start date 计划开始日期QA Quality Assurance 质量保障QC Quality Control 质量控制RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵RDU Remaining DUration 剩余工期RFP Request For Proposal 请求建议书RFQ Request For Quotation 请求报价单SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 计划完成日期或开始到完成关系SOW Statement of Work 工作说明SPI Schedule Performance Index 进度执行指数SS Scheduled Start date or Start-to-Start 计划开始日期或开始到开始关系SV Schedule Variance 进度偏差TC Target Completion date 目标完成日期TF Total Float or Target Finish date 总时差，或目标完成日期TS Target Start date 目标开始日期TQM Total Quality Management 全面质量管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构定义这里定义的许多词，在词典的定义中具有更广泛的意义，在某些情况下具有不同的意义。

页码缩写49SOW52PV/FV53 53 54 54 55 65 66 78 79 92 116 116 117 117NPVEPVROIIRRBCRCCBCCSJADQFDWBSPDMAONADMAOA全拼Statement of workPresent Value/Future ValueNet Present ValueExpected Present ValueReturn on InvestmentInternal Rate of ReturnBenefit Cost RatioChange Control BoardChange Control SystemJoint Application DevelopmentQuality Function DeploymentWork Breakdown StructurePrecedence Diagramming MethodActivity On NodeArrow Diagramming MethodActivity On ArrowGraphic Evaluation and ReviewProgram Evaluation and ReviewCritical Path MethodCritical PathEarned Value ManagementPlanned ValueBudgeted Cost of Work ScheduledBudget at CompletionEarned ValueBudgeted Cost of Work PerformedActual CostActual Cost of Work PerformedSchedule VarianceCost VarianceCost Performance IndexSchedule Performance IndexEstimate to Complete翻译工作说明书现值/将来值净现值（考虑风险）期望现值（不考虑风险）投资回报率内部收益率收益成本比变更控制委员会变更控制系统联合应用开发质量功能展开工作分解结构紧前关系绘图法箭线绘图法图形评审技术计划评审技术关键路径法关键路径挣值管理计划价值计划价值绩效测量基准完工预算挣值挣值实际成本实际成本进度偏差成本偏差成本绩效指数进度绩效指数完工尚需估算备注对醒目所需交付的产品或服务的叙述性说明PV FV/(1 R)NNPV=收入现值－支出现值不考虑现值，静态；年均利润与项目投资额之比，投资回报率越考虑现值，动态；为收回投资每年的净收益率收入与成本之比，大于1的项目才值得做是正式的但不是固定的组织；是拍板的不是给方案的单代号网络图双代号网络图是一种典型的条件绘图法，采用类似流程图的方法来描述项目中的分支活动或回路活动三点估算的起源119GERT128 133 138 166 168 168 168 168 168 168 169 169 169 170 170 171PERT CPM CP EVM PV BCWS PMB BAC EV BCWP AC ACWP SV CV CPI SPI172ETC 172EAC 173EACt173TCPI174VAC 185TQM188 218 240 278JITRAMKISSRBSEstimate at Complete完工估算完工时间估算To-Complete Performance IndexVariance at CompleteTotal Quality ManagementJust In TimeResponsibility Assignments MatrixKeep It Simple&StupidRisk Breakdown Structure完工尚需绩效指数完工偏差全面质量管理控制成本的工具和技术计划要完成工作量×预算单价"=PV"PV的总和在挣值管理领域PMB=BAC实际已完工工作量×预算单价"=EV"实际已完工工作量×实际单价"=AV"SV = EV - PVCV = EV - AVCPI = EV/AC 考核已完成工作的成本效率即资源利用率SPI = EV/PV 说明项目团队的时间利用效率假设非典型偏差：当前偏差在以后不会发生ETC = BAC - EV假设典型偏差：当前偏差代表未来偏差EAC = AC + ETC假设非典型偏差：当前偏差在以后不会发生EAC = AC + (BAC-EV) = BAC-CV假设典型偏差：当前偏差代表未来偏差EAC = AC + (BAC-EV)/CPI = BAC/CPIEACt = 原计划完工时间/SPITCPI = 剩余工作/剩余资金基于BAC:TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)基于EAC:TCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC)VAC = BAC - EAC由朱兰与费根堡姆提出；TQM和六西格玛既能改进项目的管理质量，也能改进项目的产品质量283SWOT292EMV Expected monetary value analysis 零库存责任分配矩阵KISS原则保持简单浅显风险分解结构SWOT分析识别风险的工具与技术（优势/劣势/机会/威胁)EMV = 概率 × 影响 与P286的概率×影响不同，这里是定量，预期货币价值分析P286是定性买方成本风险买方管理成本适用315FFP Firm Fixed Price Contracts 316FP-EPA315FPIF Fixed Price Incentive Fee Con 321T&M319 318 317 320 320 333CPAFCPIFCPFFCPFCPPCADR固定总价合同低总价加经济价格调整合同总价加激励费用合同买卖双方一Time and Material Contracts工料合同样Cost Plus Award Fee Contracts成本加奖励费用Cost Plus Incentive Fee Contracts成本加激励费用Cost Plus Fixed Fee Contracts成本加固定费用合同Cost Plus Fee成本加酬金合同Cost Plus Percentage of Cost成本加按成本百分比合同高Alternative Dispute Resolution替代争议解决低范围明确定义，买方有很强的谈判优势买卖双方一有较大灵活性样范围有限定义，卖方有很强的谈判优势高页码189219219219219346348348348348词KaizenRoleAuthorityResponsibilityCompetencyResponsibilityRespectFairnessHonesty备注翻译持续改进的意思，日本名词说明某人负责项目某部分工作的名词角色使用项目资源、做出决策以及签字批准的权力职权为完成项目，项目团队成员应履行的工作职责为完成项目，项目团队成员所需的技能和才干，可以通过培训获得能力、资格Project Management Institute Code of Ethics and Professional项目管理协会道德与专业行为责任尊重公平诚实。

常用缩写AAC：实际成本-Cost : 在一个给定的时间段内，为完成进度活动或工作分解结构组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。

实际成本有时仅为直接工时或直接成本，有时也为包括间接成本在内的所有成本。

实际成本也称“已完工作实际成本（ACWP）”。

参见“挣值管理”和“挣值技术”。

ACWP：已完成工作实际成本-Actual Cost of Work Performed : 见“实际成本”。

BBAC：完工预算- Budget At Completion：项目工作、工作分解结构组成部分或进度活动的所有预算之和，即项目的总计划价值。

BCWP：已完成工作预算成本-Budgeted Cost of Work Performed：见“挣值”。

BCWS：计划工作预算成本-Budgeted Cost of Work Scheduled：见“计划价值”。

CCCB：变更控制委员会-Change Control Board：由干系人正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，所有决定和建议均应记录在案。

COQ：质量成本-Cost Of Quality：确定为保证质量而付出的成本的一种方法。

预防和评估成本（一致性成本）包括为确保符合要求而进行质量规划、质量控制和质量保证的成本（即培训、质量控制体系等）。

缺陷成本（非一致性成本）包括对不合格产品、部件或过程的返工成本，保修工作和废品的成本，以及名誉的损失。

CPF：成本加费用-Cost Plus Fee:CPFF：成本加固定费用- Cost Plus Fixed Fee [Contract]：成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）。

CPAF：成本加奖励费用- Cost Plus Award Fee [Contract]：为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本，但是只有在满足了合同中规定的某些笼统、主观的绩效标准的情况下，才能向卖方支付大部分费用。

pmp项目经验范文英语英文回答：Project Management Experience Summary.As a certified Project Management Professional (PMP), I possess extensive experience in leading and managing complex projects across various industries. My expertise encompasses the full project lifecycle, from initiation to closure, with a focus on delivering successful outcomes within scope, budget, and time constraints.Throughout my career, I have consistently exceeded expectations by leveraging my strong analytical skills, strategic thinking, and stakeholder engagement abilities. I am proficient in applying project management methodologies, including Agile, Scrum, and Waterfall, adapting my approach to suit the unique needs of each project.Key accomplishments include:Successfully managed a multi-billion-dollarconstruction project that involved the design, construction, and commissioning of a new manufacturing facility.Led the implementation of a global enterprise resource planning (ERP) system, integrating multiple disparate systems to improve operational efficiency and streamline processes.Directed the development and launch of a new product line, including market research, product design, and supply chain management.My strong technical understanding, coupled with myability to foster collaboration and drive team performance, has consistently enabled me to achieve exceptional results.I am highly motivated, results-oriented, and possess excellent communication and interpersonal skills.中文回答：项目管理经验总结。

验收 - (Acceptance)指客户检查接受项目交付物的过程。

活动 - (Activity)指在项目中的任何消耗资源(人力、物理和设施)、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。

活动通常会在项目工作分解结构(WBS)中明确展示。

现货 - (Actuals)指项目或其他活动中的实际成本和消耗。

这是一个测量值，通常会被用来与计划或预期值做比较。

假设 - (Assumption)预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。

假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来作为估算的基础。

应当将所有的假设都记录下来;如果某假设在后期被证明不正确，可以对计划和估算做出相应地调整。

基线 - (Baseline)基线是一个快照：一个被记录在案的项目所处位置或状态。

尽管项目所处的位置以后可能会被更新，但基线始终保持不变，并可被作为原始状态的参照与当前项目位置的对照。

基线产品，例如软件系统，应当被永久地记录在案，以便于在将来的任何时间召回。

预算 - (Budget)经分配的、用于执行项目工作的款额及其他资源。

商业论证 - (Business Case)指启动和继续一个项目的原因和依据。

商业论证应当定义出项目可产生的商业及其他收益，以及项目的成本和时长。

商业论证同时还指出如何衡量项目的成功商业需求 - (Business Requirements)指的是利益相关者对完成项目的商业要求。

在项目起始阶段，商业需求处于较高等级，但随着项目的发展，这些需求被不断地提炼并最终被细致地记录在正式的文件中。

变更控制 - (Change Control)指按照计划的范围、工期和预算来管理控制变更。

在小型项目中变更控制可能采用非书面的、非正式的方式，但是在大型项目中，变更控制意味着一个牵涉很多项目利益相关者的、正式的过程(变更控制委员会)变更控制委员会 - (Change Control Board (CCB))由利益相关者组成的团体，负责批准或否决对项目基线的变更。

pmp报名中英文项目描述PMP（Project Management Professional）是一项全球公认的专业资质认证，它可以证明项目经理在项目管理领域的能力和专业水平，是行业内广泛认可的项目管理证书。

报名PMP考试需要准备一份项目描述，下面就来介绍一下如何撰写一份完整的PMP项目描述。

项目描述是PMP申请的核心部分，它提供了关于项目的详细信息和参与者的背景和工作职责。

在撰写项目描述时，必须清晰地描述这个项目的目标、范围和约束条件，并说明项目所需的关键资源和时间占用。

项目描述的内容通常包括以下几个方面：1、项目描述的背景和目标：说明项目是什么，为什么要实施该项目，以及它将实现什么目标和效益。

2、项目管理计划：详细描述项目的时间表，包括项目的起始和结束日期以及需要完成的重要里程碑。

3、项目范围和约束条件：说明项目的范围，并确定项目的约束条件。

这些条件可能包括时间、成本、资源等等。

4、项目要求和挑战：详细描述项目的要求和挑战，包括人员的技能、可用的资源和其它的约束条件等。

5、团队组成和工作职责：说明项目成员的角色和职责。

这些角色可能包括项目经理、项目团队、客户和其它的相关方。

6、项目的风险和问题：列出可能的风险和问题，并阐明在项目过程中如何处理这些风险和问题。

撰写项目描述时需要着重注意以下一些方面：1、尽量使用简单明了、清晰简洁的语言，不容易产生歧义。

2、尽可能指明项目大纲，并将其分解成更详细的项目计划。

3、解释项目的目标，包括为什么要做这个项目以及它将如何利益企业。

4、提议一个合理的项目范围，列出所有的约束条件，并得到项目干系人的确认和批准。

5、评估项目的风险，包括项目实施期间存在的风险和项目维护阶段可能存在的问题。

总之，一份成功的项目描述需要详细地反映项目的目标、需求、可行性分析、任务分工、时间安排、质量保证、风险评估，以及管理要求等方面的内容。

准确的项目描述可以协助您更好地理解您所从事的项目，并更加有信心地面对PMP考试的挑战。

pmp证书中文对译版
PMP证书没有专门的中文对译版。

PMP证书是由美国项目管理协会（PMI）颁发的，证书内容为全英文。

在中国，PMP考试采取的是中英文对照方式进行，试卷以英文在上，中文在下的方式呈现，以便考生能够顺畅解读试题内容。

需要注意的是，虽然PMP考试在国内采取中英文对照方式，但证书本身仍然为英文。

在提供PMP证书的相关资料时，一般的招标单位要求非中文描述的资料需提供具有翻译资质的机构翻译。

然而，PMP 证书的翻译并非每个人都可以进行，需要具备一定的翻译资质。

总之，PMP证书没有中文对译版，国内考试采用中英文对照方式，但在实际应用中，如需要提供中文翻译，需由具有翻译资质的机构进行翻译。

中英对照项目管理规范Project Management Guidelines in Chinese and English项目管理是一项重要的工作，旨在确保项目能够按时、按质、按成本完成。

为了更好地促进国际间的交流与合作，中英双语对照的项目管理规范在跨国项目中具有重要意义。

本文将探讨中英对照的项目管理规范，包括项目组织、沟通、风险管理等方面的内容。

一、项目组织项目经理是项目的核心，承担着统筹协调、管理资源、决策等职责。

在中文项目管理规范中，项目经理被称为"项目组长"，在英文中则被称为"Project Manager"。

除此之外，项目团队成员、项目指导委员会等角色在中英两种规范中的名称也存在差异。

二、项目计划与控制项目计划与控制是项目管理的基石，用以确保项目顺利进行。

在中文项目管理规范中，项目计划和执行被称为"计划"和"实施"；而在英文项目管理规范中，这两个概念分别称为"Planning"和"Execution"。

此外，项目控制包括进度控制、成本控制和质量控制，在中英两种规范中的表达方式也会有所不同。

三、项目沟通有效的沟通对于项目的成功至关重要。

中英两种项目管理规范在沟通方式和内容上存在差异。

例如，在中文规范中，会强调项目组成员之间的密切沟通，注重团队合作；而英文规范则可能更加注重与客户和利益相关者的沟通。

四、风险管理项目风险是项目中的不确定性因素，需要进行及时识别、评估和控制。

在中文项目管理规范中，风险管理被称为"风险控制"，这涉及到制定风险管理计划、风险识别和分析等方面的工作。

而在英文规范中，风险管理则被称为"Risk Management"，同样包括风险计划、风险识别和分析等内容。

五、项目变更管理项目在实施过程中，变更是不可避免的。