饭店服务质量管理
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第一讲饭店服务质量现存问题聚焦酒店服务质量现存问题中国酒店业已经走过了二十多年的风雨历程,这二十多年来实质上就是一个对服务质量不断认识、提高和完善的过程。
这一过程既包括管理者对质量的管理和认识,同时又包括员工提供的酒店产品质量。
从总体来说,这两方面在国内服务业中还算不错。
在硬件方面,我国的酒店业不逊色于国外同行,但从整体服务水平而言,差距却是实实在在的,令人担忧。
顾客期望值与实际值差距较大酒店是一个提供以有形产品和无形服务为主的企业,酒店服务是有形的实物产品和无形的服务活动构成的集合体,包括了人员服务和产品服务。
而产品服务是酒店提供的实物产品追加了一定的人员服务,由此可见,服务在酒店产品中的地位是极为重要的。
由于服务产品具有即时性和随机性的特点,因而直接影响了顾客期望值与实际值的契合度。
这种差距主要通过五个方面表现出来。
1.酒店服务即是指顾客对酒店服务的需求、期望与酒店管理人员对顾客需求与期望的感知判断之间的差距。
也就是说酒店管理人员并不了解顾客的需求是什么,期望的是什么,或者是对顾客的需要和期望缺乏深层的理解。
产生这种差距的主要原因,有以下几点:◆设计酒店的服务产品时没有进行市场调研和需求的分析。
◆市场调研和需求分析时得出的信息不准确、不符合实际。
◆一线员工了解顾客需求和期望时由于各种原因没有完整地传递给酒店管理者。
◆酒店管理人员只是凭老经验、老观念在办事不能适应顾客需求的新趋势。
2.酒店服务质量规格标准即制定的酒店服务质量规格标准与酒店管理者所判断的顾客需求与期望之间的差距。
产生这种差距的原因有以下几个方面:◆酒店的管理者没有树立起明确的服务质量目标①环境标准(1)整洁美观体现在酒店的店容店貌上;(2)整洁美观体现在员工的仪容仪表、礼貌礼节上。
②产品标准(1)酒店产品的安全有效表现为设施设备要完善规范、装修设计要科学合理;(2)酒店产品的安全有效还包括管理制度、服务产品和服务规程的安全有效。
如何提高饭店前厅服务质量摘要饭店前厅作为顾客了解饭店的一个重要窗口,直接影响饭店形象。
饭店前厅员工的服务质量直接影响着整个饭店的发展状况和顾客的满意程度。
只有有效的提升饭店前厅的服务质量才能得到更多顾客的满意,为饭店带来更多的盈利。
提高饭店前厅的服务质量成为愈来愈多饭店经营者关注的焦点。
但是就现阶段我国的饭店业来讲,仍然存在一些影响前厅服务质量的问题是亟待解决的。
例如前厅服务人员专业化水平不够、前厅部员工过于遵章办事、饭店各部门间缺乏沟通协调、前厅员工缺乏工作上的交接等等,本文将从饭店前厅管理者、前厅员工和顾客三个角度结合具体案例进行分析的方法对以上的问题进行分析研究,并通过要求前厅部管理者建立服务质量监督管理系统、加强前厅部员工之间的沟通合作能力、加强前厅部与其他部门之间的沟通协调、实行首问负责制、对一线员工授权、提高员工工作满意度、加强顾客管理等方法对存在问题进行改进,由此达到提高饭店前厅服务质量的目的。
关键词:饭店前厅;服务质量;影响因素一前言(一)研究背景饭店业在世界范围内的迅猛发展使其面临着更多的机遇和挑战,成为饭店经营管理者关注的话题。
其中,提高饭店的服务质量是饭店在竞争中取得一定优势的必备要素。
管理者希望通过提高服务质量来为顾客提供更加稳定优质的服务,从此提高饭店的知名度和美誉度,吸引更多的客源的同时留住老客户,为饭店带来更多的经济利益。
而饭店前厅作为饭店面向顾客的第一道窗口,它的服务质量好坏就尤为重要起来,有效的提高饭店前厅部服务质量,是饭店管理者必须考虑的问题。
(二)国内外研究现状阐述随着我国旅游业的蓬勃发展,饭店业也成为了国民经济中发展最快的行业之一。
无论从饭店数量、规模还是服务质量上都在不断的完善和提高。
特别是在硬件设施上,很多都在赶超国际上顶尖饭店的水平。
但是,如果单论饭店的软环境,离世界顶级饭店还是有不小的差距,世界旅游组织专家费雷德(Fred)曾走访了我国14个旅游城市,考察了各地112家饭店。
知识创造未来
餐饮管理与服务
餐饮管理与服务是指对餐厅、饭店或其他餐饮场所的运营管理和顾
客服务的工作。
它涉及到餐厅的日常运营、餐饮服务的品质管理、
员工培训和管理、顾客关系维护等方面。
餐饮管理与服务的关键要素包括:
1. 餐厅运营管理:包括餐厅的策划、布局设计、设备采购、库存管理、财务管理等。
2. 餐饮服务品质管理:包括食品质量控制、卫生安全管理、菜品创
新和开发、菜单设计等。
3. 员工培训和管理:包括员工招聘、培训和发展,薪酬管理、员工
绩效评估等。
4. 顾客关系维护:包括顾客接待与服务、投诉处理、顾客反馈管理、客户关怀和忠诚度管理等。
餐饮管理与服务的目标是提供高品质的餐饮服务,满足顾客需求,
提高顾客满意度,增加餐厅的收入和利润。
为了达到这个目标,餐
饮管理者需要具备良好的领导能力、组织能力、沟通能力和问题解
决能力,同时要关注市场趋势和顾客需求的变化,不断进行改进和
创新。
1。
餐饮服务质量名词解释餐饮服务质量名词解释:(一)根据《中华人民共和国消费者权益保护法》和《餐饮业经营管理办法》,“餐饮服务”定义为,是指在餐馆、饭店、酒家、宾馆、餐厅等餐饮场所中,由服务人员通过其服务活动满足就餐人员需求,为餐饮产品所提供的相关服务。
(二)以顾客满意度为基础,从四个维度对餐饮企业的经营管理水平、菜品质量、服务质量、形象设计及顾客关系进行综合考察,并根据四个维度的评价结果,对企业作出高低档次的划分。
1.菜品质量:菜品质量又可细分为食品安全、口味风格、营养搭配和制作工艺四个方面。
2.服务质量:主要包括顾客抱怨率、上菜速度、服务态度等。
3.形象设计:包括门店布置、装饰设计、灯光照明、墙壁桌椅的颜色和图案、服装等。
4.顾客关系:包括满意程度、回头率、忠诚度、感谢度和美誉度等。
餐饮服务质量的含义:以下属于餐饮服务质量的范畴。
1、餐饮服务质量的概念:是指企业为社会和公众提供餐饮产品和服务过程中所具备的质量水平。
是企业获得外部认同、与消费者建立长期关系的重要途径,也是餐饮企业在市场竞争中取胜的重要因素。
2、餐饮服务质量的特点:即时性、非连续性、易逝性、不可储存性、差异性、变化性和无形性等。
3、餐饮服务质量的影响因素:管理体系的有效运行;餐饮服务人员素质;管理者对餐饮服务质量的重视程度;餐饮服务方式、方法和环境条件等。
4、餐饮服务质量的表现形式:卫生质量、营养质量、口味质量、服务质量、环境质量等。
四、促进餐饮业持续健康发展的措施:《国务院关于加快发展服务业的若干意见》(国发〔 2009〕 8号)提出了加快服务业特别是现代服务业发展的政策措施,在积极发展服务业的同时,着力提升传统服务业的能级和水平。
具体措施包括:(1)完善法律法规,创新政府监管,健全标准体系,整顿和规范市场秩序,营造公平、开放的市场环境。
(2)提高城乡居民收入,逐步缩小收入差距,改善消费环境。
(3)推进信息化与工业化融合,改造提升制造业,培育壮大战略性新兴产业,大力发展现代服务业,积极发展文化产业。
酒店服务质量管理书籍酒店服务质量管理的书籍有很多,以下是一些推荐:1.《现代酒店管理经典》:涵盖了酒店管理的每个方面,从理论到实践,从服务标准到管理方法,还有作者总结的科学管理方式、经营方针和可行性评估。
但该书出版时间较早,具有一定的时代局限性,具体操作中还需管理者根据情况自行调整。
2.《帝国饭店服务秘诀》:语言简洁,共分为十章97段,每个小段都是作者精心总结的宝贵经验。
帝国饭店经营110年,通过实践总结出的经验很有说服力,运用起来效果也很显著。
3.《丽兹卡尔顿的黄金准则》:兼顾了流程化与人性化,融合出一套适用性非常强的理论,现被众多酒店和培训机构用作教学模板,以此训练员工或学员。
4.《金钥匙服务学》:为读者提供实实在在的解决方法,帮助酒店从业者提高服务水平。
5.《国际饭店管理》:透彻地阐释了酒店营销到人力资源管理的一系列问题,在国际酒店行业影响深远。
6.《一半靠运气,一半靠头脑》:假日酒店创始人凯蒙·威尔逊的自传,记录了他的创业经历,同时自里行间也透露着他的人生信念与过人的商业智慧。
7.《互联网+酒店传统酒店的战略转型、营销变革与管理重构》:深入论述了传统酒店如何在“互联网+”新常态下转型与突围,以及如何在互联网营销变革中发挥营销优势与创新,完善管理体系。
8.《大数据管理对酒店业实施数据分析》:作者擅长战略制定与管理,讲述了如何使数据可视化以使分析更有影响力,管理者如何利用行动分析做决策等,从运营、市场营销、销售、收入管理、绩效部门等方面分别进行了详尽阐述,具有实用价值。
这些书籍涵盖了酒店服务质量管理的不同方面,可以帮助酒店管理者提高服务质量和管理水平。
饭店服务质量名词解释饭店服务质量是指饭店在提供食品、环境、服务等方面能否满足顾客需求,并达到或超出其期望的能力。
下面是饭店服务质量的一些名词解释:1. 服务态度:饭店员工对顾客的服务态度,包括热情、友好、耐心等方面的表现。
2. 专业技能:饭店员工在提供服务过程中所需具备的专业能力和技能,例如专业知识、沟通能力、解决问题的能力等。
3. 服务速度:饭店员工在接待、点菜、上菜等环节中所表现出的操作速度,能否满足顾客的时间需求。
4. 动线布局:饭店内部空间的布置,包括厨房与用餐区域的合理划分,便于员工的操作和顾客的就餐。
5. 餐饮环境:饭店用餐区域的装修风格、陈设、氛围等,能否营造出舒适宜人的就餐环境。
6. 食品质量:饭店所提供的食品口感、新鲜度、卫生程度等方面的表现,能否满足顾客的口味需求和卫生要求。
7. 卫生安全:饭店在食品加工过程中的操作规范、卫生管理的严格程度,能否确保顾客的饮食安全。
8. 顾客满意度:顾客对饭店整体服务的满意程度,包括食品质量、服务质量、环境品质等方面的评价。
9. 投诉处理:饭店对顾客投诉的及时处理程度,包括积极解决问题、向顾客道歉、给予补偿等方面的表现。
10. 反馈机制:饭店建立的顾客反馈机制,例如意见箱、客户满意度调查等,能否及时收集和回应顾客的意见和建议。
11. 培训与发展:饭店员工培训和发展的力度和效果,包括培训计划、培训内容和培训方法等方面的表现。
12. 服务创新:饭店在服务过程中采用的创新方式和方法,例如使用科技手段提供便捷服务、推出新颖的菜品等,能否为顾客带来新鲜感和不同的体验。
这些名词解释都是饭店服务质量的重要方面,饭店通过不断提高各项指标的表现,可以提升顾客对饭店的整体满意度和忠诚度,进而在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
饭店服务是以一定物质资料(如客房、餐厅等)为凭借,为满足客人正当消费需要而提供的服务,是有形的实物产品和无形的服务活动所构成的集合体,它能够向客人提供某种价值或满足客人的某种需求,是服务的客观现实与客人的主观感受能力融为一体的产物。
饭店服务是饭店的主要产品,服务质量是饭店的生命线,服务质量的好坏将直接影响客人的消费态度、消费水平及消费利益。
一个饭店要获得成功,就必须不断提高饭店的服务质量,以质量求生存,以质量求信誉,以质量赢得客人。
饭店的服务质量的管理是饭店在激烈竞争中取得相对优势的为直接的、重要的途径,饭店服务质量是饭店生存与发展的基础!因此,加强饭店服务质量的科学管理,提高服务质量是饭店管理中永恒的主题。
饭店服务质量的特点是——①饭店服务质量构成的综合性:饭店服务质量的构成内容既包括有形的设施设备质量、服务环境质量、实物产品质量,又包括无形的劳务服务质量等多种因素。
饭店服务质量构成的综合性的特点要求饭店管理者树立系统的观念,把饭店服务质量管理作为一项系统工程来抓,从而提高饭店的整体服务质量。
②饭店服务质量评价的主观性:尽管饭店自身的服务质量水平基本上是一个客观的存在,但由于饭店服务质量是客人在入住饭店的过程中对饭店所提供的实物产品和服务在使用价值上(包括精神上和物质上)的满意程度。
它的好坏最终是通过顾客的满意度来体现的,并且与顾客对饭店服务的期望直接相关。
而饭店服务期望更受到口碑、个人需要和过去经历的影响,具有很强的主观性。
因此,饭店的服务质量在很大程度上具也有主观性。
因此,必须以顾客的需求为中心,以顾客为导向,才能从真正意义上提高饭店的服务质量。
③饭店服务质量显现的短暂性:饭店服务质量是由一次一次的内容不同的具体服务组成的,而每一次具体服务的使用价值均只有短暂的显现时间。
这类具体服务不能储存,一结束,就失去了其使用价值,留下的也只是宾客的感受而非实物。
因此,饭店服务质量的显现是短暂的,不像实物产品那样可以返工,返修或退换,如要进行服务后调整,也只能是另一次的具体服务。
饭店管理员工的八大技巧
作为一名饭店管理员,可以通过掌握以下八大技巧来提升工作效率和服务质量:
1. 组织和协调能力:合理安排员工工作任务和时间,确保各项工作顺利进行并协调好各个部门的合作。
2. 沟通能力:与员工、顾客和其他部门保持良好的沟通,及时解决问题和处理投诉,以确保服务质量和顾客满意度。
3. 解决问题能力:面对突发事件或问题,能够冷静分析并迅速制定解决方案,以避免事态扩大并保证饭店的正常运营。
4. 多任务处理能力:面对繁忙的工作环境,能够同时处理多个任务,并保持高效和准确。
5. 理解顾客需求的能力:通过与顾客的互动和沟通,准确理解顾客的需求和喜好,提供个性化的服务,提高顾客满意度。
6. 领导和管理能力:能够激励和指导员工,营造积极的工作氛围,提升团队合作和业绩。
7. 知识和技能更新能力:时刻关注行业动态和新的管理技巧,不断学习和提升
自身的专业知识和技能。
8. 紧急应对能力:在应对紧急情况时保持冷静,迅速采取适当的行动,保证员工和顾客的安全。
现代饭店服务质量评述在现代快节奏的生活中,人们对于餐饮服务的期望极高。
消费者对于服务质量的满意度会直接影响着其对于该餐馆的忠诚度和再次光顾概率。
因此,提高餐厅服务质量已经成为当今餐厅管理者必须要面对的重要问题。
本文旨在讨论现代饭店服务质量评述。
一、什么是饭店服务质量饭店服务质量是指餐厅提供的服务、用餐环境、食品质量以及员工的服务态度、专业技能等因素的总体表现。
因此,饭店服务质量是一个客观和主观评价的综合。
饭店服务质量分为内部服务质量和外部服务质量两个方面。
内部服务质量指的是餐厅内部的各种服务,包括员工服务、服务效率、餐厅设计、装修等方面的服务体验。
外部服务质量则是指消费者在餐厅之外所接触到的服务,例如网上预订、电话定餐等等。
从服务质量的定义可以看出,饭店服务质量不仅仅包括食品质量,还包括餐厅内的环境、服务内容和服务质量等多个方面。
因此,提高饭店服务质量的核心在于将消费者的体验放在首位,尽可能地提高餐厅服务及各方面体验的质量。
二、现代饭店服务质量评估的标准饭店服务评估有很多因素,这里介绍几个重要的方面。
1、员工素质和服务态度。
员工的专业素质和服务态度是餐厅服务的重要评估标准。
餐厅管理者应该在员工招聘时候判断应聘者服务意识、沟通能力和基本职业技能。
在员工日常工作管理中,正确引导员工服务、培训员工专业技能是提高服务质量的关键。
2、卫生、环境和设施。
餐厅卫生、环境及设施是一餐厅服务过程中不可缺少的方面,餐厅管理者应保证餐厅的卫生质量、环境卫生及设施的完好性。
大部分人都会注意到餐厅内部的卫生情况以及厕所的新鲜程度,因此餐厅管理者要让餐厅的卫生环境管理达到谨小慎微的高标准。
3、服务质量的效率。
餐厅服务质量的效率也是一个重要的评估标准。
例如餐厅的点餐速度、上菜速度、支付速度等等。
餐厅管理者应该在员工职业培训时提高效率、降低极限完成时间。
4、食品质量。
餐厅的食品质量是餐厅服务质量的基础。
在这里,餐厅管理者可以采用多种方式提高餐厅食品质量,例如,提高采购渠道、质量控制等等。
餐饮服务质量管理的内容与特点一、餐饮服务质量的含义二、餐饮服务质量的内容三、餐饮服务质量的特点一、餐饮服务质量的涵义是指饭店餐饮部以其所拥有的设施设备为依托,为客人所提供的服务在使用价值上适合和满足客人物质和心理需要的程度。
餐饮部为客人提供服务的使用价值能否为客人所接受和喜爱指该种使用价值能否为客人带来身心愉悦和享受。
餐饮设施设备有形产品质量餐饮服务质量餐点酒水无形产品质量劳务服务使用价值餐饮服务质量的两种理解一、餐饮服务质量(广义)包含组成餐饮服务的三要素:设施设备、实物产品和劳务服务的质量。
是一个完整的服务质量的概念。
二、餐饮服务质量(狭义)指餐饮劳务服务的质量,它纯粹指由服务员的服务劳动所提供的,不包括实物形态提供的使用价值。
二、餐饮服务质量的内容(一)有形产品质量指餐饮部提供的设施设备和实物产品以及服务环境的质量,主要满足客人物质上的需求。
1、餐饮设施客用设施设备前台设施设备设备的质量供应用设施设备厨房设施设备(1)菜点酒水质量2、餐饮实物(2)客用品质量产品质量(3)服务用品质量3、服务环境质量(二)无形产品质量(即劳务服务质量)指餐饮提供的劳务服务的使用价值的质量,主要是满足客人心理上、精神上的需求。
1、礼貌礼节2、职业道德3、服务态度4、服务技能5、服务效率6、安全卫生一位翻译带领4位德国客人走进了西安某三星级饭店的中餐厅。
人座后服务员开始让他们点菜。
突然一位客人发出诧异的声音。
原来他的啤酒杯有一道裂缝啤酒顺着裂缝流到了桌子上。
翻译急忙让服务员过来换杯。
另一位客人用手指着眼前的小碟子让服务员看原来小碟子上有一个缺口。
翻译赶忙检查了一遍桌上的餐具发现碗、碟、瓷勺、啤酒杯等物均有不同程度的损坏上面都有裂痕、缺口和瑕疵。
翻译站起身把服务员叫到一旁说:“这里的餐具怎么都有毛病这可会影响外宾的情绪啊”这批餐具早就该换了最近太忙还没来得及更换。
您看其他桌上的餐具也有毛病。
服务员红着脸解释着。
“这可不是理由啊难道这么大的饭店连几套像样的餐具都找不出来吗”翻译有点火了。
餐厅服务质量管理规范一、餐厅安全服务1、事故预防餐厅员工进行某项服务时,必须随时随地注意周围每一个人的安全,应该时时将自己作为餐厅安全小组的一员,及时地报告各种不安全的因素,在工作中必须遵守规章制度和操作规程,这是保证安全的前提。
千万不可疏忽粗心走神,脑中要有安全意识,防患于未然,要懂得使用安全用具。
2、向上报告无论是谁受了解,哪怕是十分轻微,都应该即将向上报告,使受伤者得到应有的匡助和照料。
3、在餐厅内要小心在餐厅内,楼道里行走时要靠右走,不要奔跑、鲁莽,以免在转弯角上碰伤。
进出门要放慢速度,留心对面是否有人和物。
开窗时动作要慢,不要直接用手推玻璃,要使用窗把手,以防把窗上的杂物弄掉。
严禁工作时打闹开玩笑,有时开玩笑也会造成有害的损伤。
4、使用设备要细心发现有缺损的设备应及时向有关人员报告,以便及时修理。
使用设备,要切实遵守操作规程和安全守则。
5、身体力行餐厅中若有体力劳动,比如说搬动重物时,要注意姿式,量力而行,不要不断地重复使用某一部位的肌肉,这样容易引起疲劳。
6、小心火灾酒店最大的危(wei)险是火灾,不管是旧酒店或者新酒店,都应注意防火。
1984 在哈尔滨天鹅宾馆发生火灾,死伤多人,在国内外造成极大的影响。
酒店存在火灾的潜在的威胁,如客人吸烟、厨房的燃料管道、煤气库、锅炉旁,电线等。
要防止火灾,杜绝火灾,提高警惕,保护生命。
7、小心烫伤餐厅内的某些设备和用具可造成严重的烫伤,像烫的盘子和碗,如不注意就会烫伤手指和周围的人员,还可能烫伤客人,刚烧好的汤是一个潜在的烫伤源。
服务时不要跑动、蹦跳,特殊是送热的流体时要小心翼翼,在穿过一个拥挤的餐厅时,更加倍小心。
如果一旦发生烫伤应该即将作医疗处理。
8、小心噎塞噎塞是一种造成意外性死亡的原因,如果不采取急救措施,噎塞者将在4 分钟内死亡。
普通情况下,噎塞者会挨次浮现下列现象:惊慌失措、不能说话、皮肤发青、颓然倒下。
9、写事故报告当意外时件平息后,应即将写出有关事故的报告,如事故的位置、程度和死亡情况等。