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技术部绩效考核方案（初稿）
一、目的
（一）激发开发人员工作积极性，提高工作效率与工作质量，确保项目能按时、按量、按质完成。
（二）加强开发人员对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效；（三）帮助开发人员客观的认识自我，发掘潜力，提高能力；
（四）建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、加薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。二、考核对象
软件开发部全体人员
三、考核原则
（一）公开的原则：考核过程公开化、制度化；
（二）客观性原则：用事实、数据说话；
（三）反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；
四、考核组织
（一）总经理：绩效考核方案、结果的审核、审批、组织及实施。
（二）部门经理：负责部门开发人员的绩效考评，反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议。
（三）被考核员工：按照绩效要求完成本职工作、达成目标、提升自
我。定期与部门经理沟通目标达成进度，配合部门负责人进行绩效面谈，并不断进行绩效改进和提升。反馈方案运行中存在的问题，并提
出改善建议
（四）行政人事部：负责绩效考核方案的拟写、修订、绩效考核的组
织与实施。
四、考核周期根据开发人员的项目周期进行考核。（注：开发人员负责的项目不同，周期可不同）
五、考核内容及方法
（一）工作进度考核
对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度及工作量，
衡量开发人员每个开发阶段是否按时、按量完成。
1、对于每个阶段工作过程中，所花费的天数，通过填写的“项目开
发计划与完成进度表”（见附表 1）进一步核实。“项目开发计划
与完成进度表” 每个阶段都要书写并发行政人事部备案，以便工作跟进、核对。每阶段结束向直接上级汇报并接受考核。
2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的阶段的计划完成时
间和实际需要时间。
3、时间差率=( 本阶段实际需要时间- 本阶段预计完成时间)/ 本阶段
预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N 个阶段的平均值。注：提前完成的可作为加分项，酌情加分（需讨论）
4、评分标准
序号得分时间差率范围备注
1 90-100 15％以下时间差率范围及得分范围
2 70-80 15％-35 ％可通过会议讨论进行调整
3 低于 70 35％以上
（2）工作质量考核
每个项目开发完成后，由部门经理对开发人员项目完成的工作质量进行考评，考评总分为100 分，考评项目及评分标准见附表2。（3）综合考核
综合考评包含工作能力及工作态度考评，由部门经理直接评分，
考评总分为 100 分，考评项目及评分标准见附表3。
六、考核流程
（一）每个项目开始之前，开发人员须填写《项目开发计划与完成进
度表》中“项目开发计划”部分，把每个阶段的工作内容及工期预算
填写清楚，然后将填写好的表格发给部门经理及行政人事部备案。部门经理和行政人事部根据每个开发人员的计划表进行过程跟进、监督并组织实施阶段考核，记录考核结果。
（二）项目完成后，由部门经理对整个项目完成质量进行考核评分，
再对开发人员的综合考评进行评分，行政人事部收集考核结果并计算
总分。
（三）考核结果审批：行政人事部将三项考核内容得分进行汇总并
将考核结果报总经理审批，总经理签字后生效。
（四）考核结果反馈：部门经理将最终考核结果反馈给开发人员。同
时听取开发人员对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理
解释或及时修正，部门经理与被开发人员进行绩效面谈，提出绩效改进和提升的措施。
七、绩效考核结果
考评分 =工作进度考核评分* 进程权重 +工作质量考核评分* 工作质量权重 +综合考核评分 * 综合权重。
（ 1）权重系数表：
序号指标权重（ %）备注
1 工作进度考评60
2 工作质量30
3 综合考评10
（2）绩效考核标准：
序号得分考核评价备注
190～100优
280～89良
360～79合格
4低于 60差
八、考核申诉
在绩效考核过程中，被考核人如认为受到不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在得知最终考核结果后的5个工作日内，以书面或口头形式直接行政人事部或总经理申诉，逾期视为默认考核结果，
不予受理。
九、考核结果的运用（参考，须会议讨论）
（一）考核结果平均分低于60分的，扣除考核当月工资的%。
（二）考核结果平均分在90～100分，当月给予薪资奖励。或：（三）开发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给予该开发人员 5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。
（四）开发人员一年考核结果平均分低于60 分（不含）时，下一年对该开发人员予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。
十、附则：
1、本制度由行政人事部负责起草，解释权归行政人事部；
2、本制度自批准发布之日起执行；
2016年 12 月 16 日
附表 1、项目开发计划与完成进度表（需讨论）
附表 2、开发项目质量考核评分标准（需讨论）
附表 3、综合考核评分表（需讨论）
附表 4、技术人员绩效考评分数汇总表（需讨论）
