北新建材成长的历史瞬间-北新大事记

王兵让中国品牌抢占世界的制高点作者：冯群来源：《中华儿女》2013年第03期获奖词：2012年是王兵带领北新建材逆市上扬的奋进之年，也是一个突破性的收获之年。

从“中国第一”、“亚洲第一”到“世界第一”，王兵带领北新建材在短短的八年间实现了自身跨越式发展。

十多年来，王兵始终扎根企业，把做企业作为终身的事业，心无旁骛地为企业的改革与发展倾力奉献，将中国品牌推向了世界的制高点。

2012年9月，淮南五千万平米石膏板生产线建成试产，北新建材跃居为全球最大的石膏板产业集团。

中国建材股份有限公司副总裁、北新集团建材股份有限公司董事长王兵被推到了闪光灯前。

2012年是北新建材成立的第33个年头，也是一个突破性的收获之年。

在这一年，北新建材的产业规模达16.5亿平方米，实现了从中国第一到全球第一的华丽转身。

从“中国第一”、“亚洲第一”到“世界第一”，王兵带领北新建材在短短的八年间实现了自身跨越式发展。

自2004年32岁的王兵接任总经理至今，北新建材连续8年保持每年25%-30%的增长速度，净资产收益率从6%提升到20%，成为中国建筑材料工业“靠新出强”的典型。

2012年，北新建材成为新型建材行业唯一一家拥有三件中国驰名商标的企业，北新品牌价值168亿元，荣登中国最具价值品牌500强（名列第83位）和亚洲品牌200强。

十多年来，王兵始终扎根企业，把做企业作为终身的事业。

他秉承着“王兵即工兵”的精神，心无旁骛地为企业的改革与发展倾力奉献。

在上任之初，王兵就选择了以品牌建设和技术创新带动企业成长和产业升级的道路。

在石膏板生产线设计与建设领域，北新建材通过自主创新，不断优化和提升工艺方案和技术装备水平，实现了工艺布置简约、投资成本低、综合能耗低、运行成本低、产品质量高、技术含量高的综合效果。

他还通过技术创新和科学管理实现了投资额、建设时间的大幅降低，极大地降低了投资成本。

2012年是王兵带领北新建材逆市上扬的奋进之年。

面对经济下行周期和房地产持续调控的不利环境，面对外资石膏板企业大规模的投资与激烈竞争，王兵稳步推进和完善以“专业化+协同效应”、“聚焦+年轻化”为原则进行业务板块组织架构的调整，聚焦主业，聚焦经营一线，聚焦区域。

盘点北新建材践行社会责任事迹如果将企业的经济责任暂且搁置一边，我们会更直观地发现，企业的社会责任越来越成为衡量一个企业优劣的标准。

当然，企业的社会责任并不是一个单一层面的问题，而是企业怎样提供优质产品和服务，怎样处理好自身与行业乃至社会的关系，怎样在纳税之外投身公益事业，怎样肩负起更多社会责任的多层面问题。

令人欣慰的是，在我国的建材行业中，北新建材，作为新型建材行业的领军企业，在积极践行社会责任过程中就为众多企业树立起了一个榜样。

简而言之，北新从“立足于本企业、着眼建材行业以及投身公益事业”这三个层面不断履行着自身的社会责任。

►立足于本企业，提供安全、优质的产品和服务对于任何一个企业而言，践行社会责任的第一个层面，便是要立足于本企业，首先把自己的本职工作做好，为社会提供安全、优质的产品和服务。

在这一层面上，北新建材从实际出发，秉承“以客户为中心”的理念，按照专业、准确、便捷、高效的原则，为客户提供“一站式”服务，以安全、优质的产品和服务，践行着对客户负责的社会责任。

·一流的产品品质1、丰富的产品品类：北新建材为各类建筑和家庭客户提供从石膏板墙体吊顶系统、矿棉板吊顶吸声系统、金邦板外墙屋面系统、内外墙环保涂料系统、岩棉防火保温系统、节能门窗系统、高效采暖系统、到静音管道系统等节能环保新型建材的全套解决方案及种类丰富的产品。

2、优异的产品品质：多年来，北新建材一直以优异、稳定的产品品质，丰富的产品体系服务社会。

旗下龙牌、北新、金邦等系列环保产品一流的品质赢得了设计院、业主和建设单位及国内外客户的一致青睐。

3、卓越的应用解决方案：北新建材以客户的个性化、功能化需求定制设计解决方案，以强大的系统配套能力和定制设计加工能力满足从重点工程到住宅装修的不同建筑功能需要，提供从隔墙到吊顶、从门窗到涂料、从保温到装饰的综合应用体系。

4、实现全产品全业务：北新建材构建了全产品全业务的区域业务经营单元，为客户提供节能环保的绿色建筑一揽子解决方案；并设立了全产品全业务的五大区域公司：北新建材北方公司、华东公司、南方公司、淮海公司和西南公司；充分发挥其国家级创新型企业强大的研发创新能力和完整产品线的优势。

2015年第08期风险警示行业·公司Industry ·Company中润资源000506北新建材000786北新集团建材股份有限公司于2015年2月12日接到美国路易斯安那州东区联邦地区法院通过北京市高级人民法院转送达的关于EDUARDO 和CARMENAMORIN 个人，并代表类似情形的所有人起诉案件的民事诉讼传票，传票要求公司在60日提交答辩书或动议。

据北新建材和泰山石膏的美国律师提供的信息，在美国石膏板诉讼过程中，有数量众多的原告陆续加入诉讼，还有案件出现合并的情况。

目前北新建材和泰山石膏无法确认案件涉及的原告和物业的数量，也难以准确预测可能的判决结果，但据公司的美国律师估计，如果该案件判决北新建材和泰山石膏败诉，则判决赔偿金额可能是巨大的。

二级市场上，该股前期走势十分良好，但该消息增加了未来的不确定性，注意风险。

此前，公司拟以发行股份结合支付现金对价的方式，收购某境外上市公司100%股权，同时实施配套融资。

自股票停牌以来，公司及有关各方积极展开工作，对相关重组方案进行多方商讨、沟通和咨询论证。

由于该项交易的交易结构较为复杂，最终未能达成既能符合监管原则又能满足交易各方需求的一致意见。

同时公司也在积极寻找其他符合公司战略发展的合作方，但受时间及其他相关条件限制，不能在规定的时间内完成本次重大资产重组事项。

本公司经慎重考虑，决定终止本次筹划的重大资产重组事项。

公司承诺自本公告之日起至少6个月内不再筹划重大资产重组。

二级市场上，该股前期维持持续盘升走势，该消息形成利空，后市注意风险。

诺普信002215南风股份300004公司于2015年1月28日发布《关于筹划非公开发行股票事项停牌的公告》，因公司正在筹划非公开发行股票事项，相关事项尚存在不确定性，经公司向深圳证券交易所申请，公司股票自2015年1月29日开市起停牌。

在公司股票停牌期间，公司与相关各方进行了积极的磋商和论证。

北新建材持续创新——绿色建筑未来北新集团建材股份有限公司北新建材是国务院国资委直属中央企业中国建材集团旗下的A股上市公司,1979年在邓小平同志的亲切关怀下由原国家建材部在北京市海淀区划地一平方公里投资设立，1997年在深交所上市（股票代码：000786.SZ）。

公司秉承中国建材集团“善用资源，服务建设”的核心理念，全面贯彻以“五化+KPI”为核心的“三五”管理模式，目前已发展成是中国最大的新型建材产业集团和亚洲最大石膏板产业集团。

北新建材是中国新型节能环保建材规模化生产和应用的引领者。

目前公司拥有三大业务体系：墙体及吊顶系统--以石膏板、龙骨、矿棉板、岩棉及配套产品构成的墙体及吊顶系统解决方案；住宅部品系统--以门窗、暖气片、龙牌漆、静音管等住宅部品构成的建筑节能环保系统；新型房屋及建筑外围护系统--轻钢结构新型房屋、木结构新型房屋及金邦板、金邦瓦建筑装饰外围护系统。

北新建材作为央企上市公司，积极响应国家号召，视创新为企业的核心竞争力，始终坚持创新为企业的发展主题。

北新建材近年来实在全公司范围内大力推进和鼓励包括管理创新、技术创新和品牌创新在内的各类创新活动，全面营造勇于创新的环境和氛围。

一、积极推进管理创新，提高企业核心竞争力北新建材历任最高管理者都高度重视创新工作，在他们的正确决策和领导下，公司顺利、平稳、有效地完成了发展战略、业务流程再造、KPI绩效考核体系建立等多项重大管理创新活动。

作为中国建材集团的创新型试点企业，北新建材积极响应集团公司的号召，坚决贯彻中国建材集团提出的管理创新工作指示精神，充分结合北新建材实际，认真组织、持续深入开展创新活动。

（一）加强组织和领导，明确职责、建立长效机制作为中国建材集团创新型试点企业，公司成立了以王兵董事长任组长的北新建材创新型试点企业领导小组，全面推进北新建材创新活动的开展；各单位认真贯彻落实公司领导的指示精神，充分结合实际，从企业经营管理方面入手，不断探索，寻找突破口，组织开展管理创新活动，以适应公司快速发展的需要。

王兵追梦创造辉煌作者：暂无来源：《中华儿女》 2013年第5期“和谐就是各得其所，幸福就是自得其乐；如意时感恩，不如意处修行”文本刊记者郝涛26岁时，他受命创办西南公司担任总经理负责北新建材西南5省1市的业务；30岁被紧急抽调至陷入困境的中国化学建材股份有限公司（现中国玻纤股份有限公司），成功化解危机；32岁时成为央企上市公司北新建材总经理，三年时间将北新建材的市场地位从全国第三上升到全国第一；37岁时成为最年轻的央企上市公司董事长之一，带领北新建材连续8年保持主要业绩指标30%左右的持续稳定增长；产业规模从八年前外资石膏板领导者的零头如今跃居全球最大的石膏板产业集团，创造了石膏板产业的奇迹。

他就是全国青联委员、中国建材股份有限公司副总裁、北新集团建材股份有限公司（以下简称北新建材）董事长王兵。

2013年3月1日下午，初春的北京晴空湛蓝，万里无云。

站在北新建材位于北辰时代大厦29层的办公室能看到远处的西山全景。

王兵董事长的办公室面积不大，没有记者想象的豪华，陈设非常简朴，一张办公桌，一张会客圆桌，一台饮水机。

上午刚从外地出差回来的王兵风尘仆仆，略显疲惫，但依然显得朝气蓬勃。

我们的杂志本来是以个人成长故事为主，但王兵的话题总是离不开工作，一谈到北新建材时，他立即满怀激情滔滔不绝……带来北新建材跃居全球第一“北新建材从事的是节能环保新型建材和新型房屋业务领域，一方面属于完全充分竞争性领域的央企，另一方面又关系国家节能减排战略实施和每个中国人居住安全舒适民生福祉。

在这个领域里面北新建材主要是和跨国公司和外资世界500强竞争，她是在被外资企业的包围中突出重围并发展起来的。

”王兵说。

1998年，年仅26岁的王兵到成都组建北新建材西南公司并担任总经理。

当时，石膏板行业的各大世界500强企业全面进入中国建材市场，从南到北建立了7家外资石膏板工厂。

北新建材的石膏板业务遭遇到有史以来最为严峻的挑战——产品销售遇到巨大困难：销售价格被压低到原来的一半，厂商彼此竞争空前激烈。

2021年中国石膏板行业龙头企业分析——北新建材一、行业和企业基本情况石膏板是一种以建筑石膏为主要原料，加入添加剂与纤维制成的新型墙体建筑材料。

与传统粘土实心、空心砖相比，石膏板具有质量轻、强度高、保温隔热、防火隔音、方便施工、节省空间等优异性能，目前已广泛用于办公楼、商店、旅馆、工业厂房和住宅等各种建筑物的内隔墙、墙体覆面板、天花板、吸音板、地面基层板和各种装饰板等。

中国石膏板行业市场集中度较高，市场竞争格局大致分为三类，第一类是生产高端产品，生产装备、技术研发、产品质量都具有国际水平的大型公司；第二类是生产中端产品的中型企业；第三类是生产低端产品的小企业。

北新建材覆盖了第一类和第二类市场，市场份额占据中国石膏板行业排名第一，成为石膏板行业的龙头企业。

北新建材是一家集品牌、研发、生产、销售及服务为一体的综合性新型建材产业集团，是中国同行业唯一荣获亚洲质量奖和全国质量奖的企业，成为全球同行业唯一荣获国际权威评级机构双A区间评级的企业。

截止2021年，北新建材市场占比达67.7%。

北新建材以“绿色建筑未来”为产业理念，以“推进建筑、城市、人居环境的绿色化”为使命，大力发展循环经济，推进建筑节能和装配式建筑，为客户提供绿色建筑系统解决方案。

北新建材经过多年的发展，由原来的单一产品逐渐发展成为系列产品，目前公司旗下有“龙牌”系列产品、“鲁班”系列产品、“泰山”系列产品、“金邦”系列产品等产品，以满足客户不同层次的需求。

二、经营情况北新建材的核心业务是石膏板，2021年石膏板的营业收入占到了总营业收入的65.35%，其次是龙骨和防水卷材，2021年营业收入分别占总营业收入的13.07%和12.08%。

从2021年中国北新建材主营业务板块的毛利率情况看，石膏板是北新建材盈利最好的业务。

2021年石膏板的毛利率为37.26%，较上一年增长了1.36%。

2021年龙骨的毛利率为18.43%，防水卷材的毛利率为27.35%。

王兵推动绿色建筑革命作者：暂无来源：《中华儿女》 2014年第22期青年人一定要履行神圣的职责，充分展现出中直机关青联的整体风貌，不辱使命，不负重托，积极为国家建设做出更大贡献文本刊记者郝涛金秋的北京，阳光温暖明媚，到处一片祥和的氛围。

正在北京大学上课的北新建材董事长、中直机关青联常委王兵抽出中午的休息时间，匆匆赴约接受采访。

记者之前采访过王兵多次，已经比较熟悉。

一年未见，没有过多的客套，直奔主题。

他的语速非常快，但是逻辑和条理清晰。

“青联委员是优秀青年的代表，而中央直属机关青联则更加特殊，是距离中央精神和中央思想最近的青联机构和组织，能最率先最准确地学习理解和传达执行中央新精神和思想。

”王兵说，除了做好北新建材的生产经营和管理，他非常热心参与中直机关青联的活动。

翻开王兵的履历可以看出，他的人生道路被贴上了“成功”的标签：26岁创办西南分公司担任总经理；32岁担任北新建材总经理，37岁成为北新建材的董事长。

王兵说，他的成功没有秘诀，只是做了一个青春的追梦人。

“时代赋予的光荣使命”作为上市公司的董事长，“忙碌”成了王兵生活的主旋律，但他一直热心参与中直机关青联的活动，一些公益性活动就是由他策划和发起。

“中直机关青联委员们应该积极自觉地担负起时代赋予的光荣使命。

”王兵说。

他认为，每一次参加青联的活动，都是人生道路上的一笔宝贵财富。

2013年冬天，中直机关青联联手全国青联举办“走进青年·携手圆梦”的主题活动，旨在深入贯彻中央关于开展党的群众路线教育实践活动的要求、落实习近平总书记对青年工作的重要指示和团十七大工作部署及全国青联常委会会议精神。

“同志们，好久没聚了，周末去河北搞个走进青年的活动吧。

”王兵在微信群里发起了活动倡议后,马上激起了青联委员们的热烈回应。

从报名参加、提供捐赠到行程汇总、出谋划策……很快,活动的整个方案就在讨论中渐渐完整清晰起来。

活动当天，48名全国青联委员冒着寒风，奔赴河北省望都县和河北大学、河北农业大学开展捐赠慰问、志愿辅导等活动。

中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平作者：来源：《中国经济周刊》2014年第48期颁奖词作为央企“混合所有制改革”的先行者，他有审时度势把控风险的智慧，更有敢为人先开拓创新的能力，他在构建他心目中的混合所有制“理想国”。

获奖感言创新是企业发展的源泉，是企业成长的动力，是企业家应有的人生态度。

创新故事今年7月15日，国资委将中国建材集团选为发展混合所有制经济试点。

这并不令人意外。

由宋志平主导的中国建材集团“混改”在央企中表现抢眼，“混改”给中国建材集团带来了强劲的发展动力。

中国建材集团的前身是中国新型建筑材料集团公司（下称“中新建材”），中新建材主营装饰材料，企业规模小、业务杂，竞争力不强。

到了2002年，中新建材的生存发展面临严重危机：公司总共只有20多亿元的销售收入，却有30亿元的银行逾期负债。

除了当时由宋志平任董事长的北新集团建材股份有限公司（下称“北新建材”），旗下其他公司几乎全部停产或倒闭。

2002年3月，宋志平被任命为中新建材总经理，为了摆脱生存困境，宋志平与当时的管理层作出战略抉择：从规模较小的普通装饰材料行业退出，回归水泥等大宗、主流建材领域。

2003年4月，中新集团更名为中国建筑材料集团公司。

宋志平在接受《中国经济周刊》采访时曾表示，“中国建材本身底子薄，又不是国家重点扶持的行业，我们要想获得动力，只有遵循市场，我们的改革是倒逼出来的。

”为了整合市场，增加行业集中度，中国建材集团跨区域、跨所有制推进了大规模联合重组。

自2002年以来，中国建材集团混合了近千家民营企业。

截至2013年底，该集团各级企业中混合所有制企业数量占比超过85%。

这家“草根央企”通过市场化改革，2014年位列全球500强第267位，稳居全球建材行业第二名。

宋志平表示，将利用试点为契机，解决中国建材集团进一步市场化的问题，希望引入新的投资人，把市场机制真正引入企业中来，同时希望在企业里面探索员工持股、职业经理人制度等等这些市场化的改革措施。

北新建材如何塑造品牌，肩负起中国创造走向世界的使命？从1979年的创建，到如今的辉煌，35年的峥嵘岁月，北新建材一步步走来，它引领着我国新型建材行业升级和发展，普及了轻质节能环保建材的规模化生产和应用。

在北新建材不断成长的步履中，也成就了中国建筑史上一个又一个不朽的经典杰作。

时至当下，面对21世纪经济全球化浪潮的冲击，为助力中国企业实现从“中国制造”向“中国创造”的转变，北新建材正通过自主创新、深化改革、塑造强势品牌的实践，在努力寻求更好地开拓国内国际两个市场，坚定地将“中国创造走向世界的使命”扛在了自己的肩上！►打造中国民族自主品牌，领跑中国新型建材行业一直以来，北新建材都高度重视品牌建设，将品牌建设作为推动企业发展的战略引擎之一，是业内第一家把品牌提升到公司战略高度的企业，打造了龙牌、北新等中国驰名商标。

作为中国新型建材行业的领跑者，北新建材积极引领行业发展理念，丰富品牌内涵，提升品牌价值，以优质的产品和系统的解决方案为客户提供一体化服务，在与世界500强的同台竞技中全面领先，是中国为数不多的可以在技术质量、销售价格、市场份额全面超越外资的中国自主品牌。

与此同时，北新建材还与时俱进地梳理产业发展理念和品牌内涵，并大力开展品牌推广和品牌宣传，为品牌不断注入新的元素：其一，树立“绿色建筑未来”的发展理念，引领行业的发展潮流。

北新建材经过对国内外关于绿色建筑实施标准的大量深入分析，从石膏板生产、应用的特点出发，提出“绿色建筑未来”的公司发展理念，在业内率先总结提出“绿色建筑六要素”――节能、环保、安全、低碳、舒适、生态，并倡导全生命周期的绿色建筑。

其二，践行“用全生命周期的绿色建筑来改善人类居住环境”的品牌主张。

北新建材进一步对品牌的内涵和主张进行梳理，归纳总结为“发展循环经济，用全生命周期的绿色建筑来改善人类居住环境”，并在生产、营销、服务的各领域全面贯彻落实。

其三，通过品牌奥斯卡、公共传播营造品牌影响力。