邮储银行商都县支行“四措”并举加强青年员工队伍建设

推进专卖青年员工队伍建设推进专卖青年员工队伍建设，这话说起来简单，做起来可真不容易。

咱们的公司就像一个大家庭，青年员工就是咱们这个大家庭的“未来之星”，可是要让他们快速成长、挑起大梁，可得从多个方面下功夫才行。

要说青年员工，年轻气盛、充满朝气，尤其是那股子“我能行”的劲头，简直让人看了都想给他们点赞。

可是呢，光有热情可不够，还得有方法、有技巧，才能让他们在职场的路上走得稳、走得远。

今天，咱们就聊聊该怎么通过建设，帮助这些年轻人打好基础，迅速成长为能够担起重任的“顶梁柱”。

先说说培养的第一步——给他们机会。

别看年轻人有时候摸不着门道，很多人其实挺有潜力的。

你不给他们机会，他们怎么证明自己呢？记得有次，咱们一个新来的小伙子刚进公司时，胆子小得像只兔子，啥都不敢做。

可是领导给了他一个小小的任务，他憋足了劲，几乎熬到深夜才完成。

结果，大家都惊讶地发现，他不仅任务做得超棒，还能想出一些意想不到的点子，真是让人大开眼界！所以，给他们机会，试试看，谁知道背后潜藏的天赋呢？有些人可能平时看上去很“低调”，但一旦给他机会，他能一飞冲天，搞不好将来还能做出“大事儿”。

得有点“压迫感”。

你说怎么能让这些年轻人快速成长？光给机会是远远不够的，得让他们有点压力。

不是那种“威胁到头”的压力，而是“挑战自己”的压力。

你想啊，压力大了，才能激发潜力。

像是在篮球场上，队员们一个个都不敢松懈，知道自己随时有可能被替换上场，所以总得拼尽全力。

这种“被追赶”的感觉，能让他们更加专注，也能把他们的水平提上去。

通过这种适当的“压力”调动，他们会有更强的动力去突破自己，也会更有责任感。

慢慢地，你会发现，他们的工作能力、抗压能力，都在不知不觉中增强了。

再说说工作中的“磨砺”。

年轻人往往在职场上，遇到的问题比别人大，眼花缭乱的事情让他们头大。

可正因为如此，才更能锻炼他们的能力。

像刀磨刀一样，工作中那种琐碎、繁杂的任务，其实就像是把磨刀石。

可能一开始，他们会觉得这些琐事看着让人烦，但当他们耐下心来处理这些细节，慢慢积累经验，才会发现，这种锻炼不止让他们在工作上有了进步，还能提升他们处理问题的思维和方法。

多措并举加强青年员工队伍建设
吴本云
【期刊名称】《农业发展与金融》
【年(卷),期】2013(000)007
【摘要】近年来．农发行贵州省黔东南州分行认真落实总行、省分行加强年轻干部培养的部署要求．围绕打造一流现代农业政策性银行目标．积极探索形式多样的青年员工培养锻炼模式和激励约束机制，着力为业务发展提供人力资源保障。

【总页数】2页(P83-84)
【作者】吴本云
【作者单位】农发行贵州省黔东南州分行
【正文语种】中文
【相关文献】
1.杭州联通打造四个平台加强青年员工队伍建设 [J], 祝敏霞;
2.青年兴则基业长青——中国工商银行总行本部加强青年员工队伍建设的实践[J], ;
3.关于加强农业银行青年员工队伍建设的思考 [J], 卢艳
4.加强青年员工队伍建设的思考 [J], 陈敏[1]
5.关于加强青年员工队伍建设工作的举措 [J], 葛儒[1]
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某银行加强人才队伍建设的工作总结自从某银行加强人才队伍建设以来，取得了一系列显著的成效。

在经过几年的努力后，银行的员工素质和整体能力得到了极大提升，为银行的发展提供了强大的人才支撑。

以下是对这段时间工作的总结和回顾：首先，在人才引进方面，银行采取了一系列创新措施。

由于对人才需求的准确定位，我们成功吸引了一批高素质、高能力的人才加入银行。

同时，我们加强了与高校合作，与一流大学合作，积极开展校园招聘，在校园宣讲会、实习岗位开放等方面进行了更加深入的合作，为毕业生提供了更多的发展机会。

此外，我们也加强了与其他行业的合作，拓宽了人才引进的渠道。

通过这些举措，我们成功地吸引了一批优秀的人才加入银行。

其次，在人才培养方面，我们注重提升员工的专业能力和综合素质。

我们制定了详细的培训计划，并加强了内部培训师队伍的建设。

我们为员工提供各种培训机会，包括职业技能培训、岗位能力培训以及管理技能培训等。

此外，我们还积极开展外部培训，邀请专业人士和顶尖学者给员工进行讲座和培训，使员工接触到最新的理论和实践。

这些培训举措大大提升了员工的专业水平和综合素质，为他们更好地开展工作提供了坚实的基础。

再次，在激励机制方面，我们建立了一套完善的激励机制，推动员工的积极性和创造力。

我们通过薪酬激励、岗位晋升等方式，为员工提供了良好的发展机会和福利待遇。

我们注重激励与监督相结合，既给予优秀员工应有的奖励，又对表现不佳的员工进行相应的处罚和培训。

这样一来，员工对于自己的努力有了更大的回报，也感受到了银行对于优秀员工的认可。

总的来说，某银行加强人才队伍建设的工作取得了明显的成效。

通过创新招聘渠道、加强人才培养和完善激励机制，我们吸引了优秀人才的加入，提升了员工的能力和素质。

今后，我们将继续加大对人才队伍建设的投入力度，进一步提高员工的专业水平和综合素质，为银行的可持续发展提供有力的支持。

此外，某银行还注重人才的有效流动和合理配置。

通过内部调岗和轮岗制度，我们让员工有机会在不同的岗位上锻炼和成长，提升他们的综合能力。

关于加强青年干部队伍建设的工作做法随着社会的发展和进步，青年干部队伍建设越来越受到重视。

加强青年干部队伍建设是关系国家事业发展的重大问题，也是培养和造就优秀青年干部的基础性工作。

在青年干部队伍建设工作中，我们应该根据实际情况，采取一系列科学有效的做法。

首先，要注重优化培养选拔机制。

青年干部队伍建设的核心是培养和选拔优秀的年轻干部。

在培养选拔机制方面，应该注重突出政治标准，坚持选拔有政治敏锐度、能力全面的青年干部。

政治素质是干部能否成长为优秀干部的决定性因素，只有强调政治标准，才能确保干部队伍健康成长。

其次，要加强青年干部的教育培训。

青年干部要不断提高自己的专业素养和能力水平，才能更好地胜任工作。

因此，要注重青年干部的岗位培训和学历教育，提供广阔的学习机会和平台，鼓励他们不断学习、不断进取。

同时，在培养优秀青年干部的过程中，也要注重实践锻炼。

通过实践锻炼，可以让青年干部更好地了解和适应工作的实际情况，锻炼他们的实际操作能力和解决问题的能力。

因此，要积极为青年干部提供实践锻炼的机会，鼓励他们主动参与到各种实践活动中。

此外，要加强青年干部的思想政治教育。

青年干部是国家和民族事业发展的接班人，他们的思想政治觉悟和业务能力直接关系到国家和民族的未来。

因此，要加强对青年干部的思想政治教育，引导他们坚定正确的政治方向，加强自身的党性修养，提高自身的道德修养。

在加强青年干部队伍建设的工作中，还要注重团队建设。

青年干部是在一个团队中工作、学习和成长的，只有形成一个团结、和谐、有积极向上氛围的团队，才能更好地发挥青年干部的能力和作用。

因此，要加强青年干部团队建设，提供良好的团队氛围和条件，激发他们的团队合作精神和团队凝聚力。

最后，要注重激励和奖励机制。

青年干部是国家和民族的未来，他们的成长和发展应该得到充分的认可和激励。

因此，要建立健全的激励和奖励机制，对那些特别优秀的青年干部给予适当的奖励和荣誉，激发他们的积极性和创造性。

如何加强新形势下的企业青年人才队伍建设摘要：作为一直活跃于社会中的中坚力量，青年人才在企业当中占据着重要的地位。

随着目前国家政策的改革，企业中的老员工也在逐渐退居二线，居于一线的新员工还是以应届生为主。

新鲜血液的加入不仅为企业带来了朝气蓬勃的景象，对于企业的职工结构，也有着一定的变化。

作为新时代的年轻人，在企业当中，他们敢打敢拼，敢于创新，敢于面对挑战，因此，在目前的时代背景下，企业想要进一步的发展，就应该着重对青年人才进行培养并重视起企业青年人才队伍的建设，对企业的青年人才进行正确的引导，使其能在广阔的舞台上发挥出自身的能力，激发潜能，这样才能够为企业在新形势下的发展的提供更好的帮助。

本文通过对目前企业青年人才队伍的特点进行分析，并提出加强新形势下企业青年人才队伍建设的措施，希望能够为企业日后的发展提供帮助。

关键词：企业文化；人才培养；队伍建设引言：随着目前社会经济的不断迅速发展，部分国有企业在新形势下的企业青年人才队伍建设，已取得了相应的成果，但对比于目前国内的市场发展状态来说，还存在着一定的差距。

因此目前的国有企业所需要注重的是如何优化企业青年人才队伍建设的机制，将更多的青年人才留在企业当中，才是目前国有企业需要考虑的重点。

青年人才的培养不管在任何时候都相当重要，国企业想要保持自身稳定的发展，并在此基础上进行创新，就应对企业青年人才队伍建设起到高度重视，只有建立起高素质的企业青年人才队伍，才能够引领国有企业向着更好的方向发展，才能在未来的市场竞争当中占据一席之地。

1.企业青年人才队伍的主要特征1.1期待自我实现，有强烈的建功欲望目前企业吸纳的新鲜血液大都是刚毕业的应届生，而对于刚步入社会的青年人来说，在学校学到一定的理论知识，在踏入社会之后，其内心都有着雄心壮志，想要在社会当中闯出一番属于自己的天地，并且希望通过自己的能力，在企业当中能够得到更好的发展【1】。

因此对于一些可以使自己获得更多资源的项目都会进行争抢，想要表现自身的能力，而对于已经有了一部分工作经验的青年人才来说，希望自身能够学习到更多的知识以及积累更多的经验。

多措并举加强青年员工培养简报
今年年初以来，农行孟州市支行把青年员工队伍建设作为全行持续发展的关键，多措并举加强青年员工培训，提高专业素质。

夯实理论基础。

该支行通过周培训、月总结的方式对近两年新入行的员工进行业务理论知识、规章制度、实际业务培训，让新员工对各项业务有一个较为全面的了解。

强化技能练兵。

该支行在新员工和网点的先进模范员工中开展“师徒结对”帮扶活动，对新员工进行专项辅导，培养新员工良好的操作习惯，增强内控合规意识。

同时，对点钞、汉字录入和数字录入等基本技能每月进行一次达标测评。

注重能力培养。

该支行持续举办青年员工助力业务发展竞赛，鼓励青年员工由服务操作型向产品营销型和经营管理型的职业转变，在实践中提高能力。

强化示范引领。

强化榜样作用，弘扬青春正能量，鼓励青年员工不断提升服务能力、减少业务差错、重视客户评价、积累工作经验，努力成为有责任心、有能力、有智慧的青年骨干力量。

3全国中文核心期刊现代金融2019年第7期 总第437期本刊特稿摘要：银行青年员工是银行业可持续发展的根本保障。

本文通过对新时代青年员工特质的分析，结合农行连云港分行青年员工队伍建设的做法，提出加强青年员工队伍建设的一些思路。

一、高度认识青年员工培养工作的重要意义习近平总书记曾说过：“青年最富有朝气，最富有梦想，是未来的领导者和建设者。

”这不仅是对青年一代的殷切期盼，也是对青年人才培养工作重要性的精辟阐述。

在党的十九大报告中，习总书记更是指出：“青年兴则国家兴、青年强则国家强”。

青年员工就是农行的鲜活细胞，他们不仅是企业今天活力的保证，更承载着农行的未来和希望。

首先，在金融业竞争日趋同质化的今天，快速了解运用新知识新技能，无疑是企业竞争致胜的利器。

而青年员工队伍，则是掌握新知识的先锋队和主力军。

就连云港分行而言，35岁以下员工占26%，90%以上都是全日制本科学历，他们接受新思想、新知识、新理念的能力强。

特别是在当今科技飞速发展的时代，他们的知识结构和思维模式，有着其他年龄段员工所无法比拟的优势。

其次，青年员工的培养工作是企业最具远见、获得最丰厚回报的投资。

青年员工队伍整体素质的高低决定了企业的发展后劲，青年员工的成长决定了企业的成长。

青年员工将在农行有着二、三十年的职业生涯，农行的转型发展要由他们推动、要靠他们践行。

他们的职业梦想、职业规划、职业成就无不与农行的发展息息相关，农行的未来归根到底就是要靠他们的成长来成就。

二、准确把握青年员工培养工作的特点要求35岁以下的青年员工，绝大多数是独生子女，他们除了崇尚新潮、视野开阔、自主思考和学习能力强等优势外，也存在着一些需要克服的弱点和不足：一是抗压能力较小。

由于在成长过程中生活环境相对优越、享受的教育条件相对较好，父母长辈呵护有加，从校园的象牙塔到充满竞争的职场时，面对方方面面的压力、各式各样的困难，有些青年员工不能在短期内适应现实，适调身心，遇到挫折往往容易产生挫败感和悲观情绪。

加强青年员工队伍建设随着社会的快速发展和企业的日益壮大，青年员工队伍的建设变得尤为重要。

青年员工是企业未来的希望，他们的成长和发展直接关系到企业的发展。

因此，加强青年员工队伍建设已经成为各个企业的重要任务。

加强青年员工队伍建设需要从选拔和培养方面入手。

企业应该建立科学的选拔机制，通过严格的选拔程序，选择具备优秀素质和潜力的青年人才加入企业。

同时，企业也应加强对青年员工的培养，通过系统的培训和实践机会，提高他们的专业能力和综合素质。

只有这样，才能保证青年员工队伍的整体素质和竞争力。

加强青年员工队伍建设需要注重激励机制的建立。

青年员工是充满活力和激情的群体，他们渴望发展和成长。

因此，企业应该设立合理的激励机制，通过给予他们更多的发展机会、提供更好的薪酬待遇和晋升机会，激励他们积极进取，为企业的发展做出更大的贡献。

加强青年员工队伍建设还需要注重团队建设。

青年员工通常具有适应能力强、学习能力高、创新意识强等特点，这些特点使他们在团队中发挥着重要作用。

因此，企业应该注重团队建设，培养青年员工之间的相互合作意识和团队精神，搭建一个良好的团队合作平台，让青年员工能够充分发挥自己的优势，共同推动企业的发展。

加强青年员工队伍建设需要注重领导力的培养。

青年员工是企业未来的接班人，他们需要具备良好的领导力才能担当重任。

因此，企业应该注重培养青年员工的领导能力，通过培训和实践机会，提升他们的领导力素质。

同时，企业也应该为青年员工提供更多的晋升机会，让他们有机会去实践和锻炼自己的领导能力。

加强青年员工队伍建设是企业发展的重要任务。

通过选拔和培养优秀的青年人才，建立激励机制，注重团队建设和领导力培养，可以有效提升青年员工队伍的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

企业应该充分认识到青年员工的重要性，加大对他们的关注和投入，为他们提供更多的成长机会和发展空间，共同实现企业和青年员工的共同发展。

压实青年人才工作责任的措施
压实青年人才工作责任的措施可以从以下几个方面入手：
1. 制定明确的目标和计划：根据组织的战略目标和业务发展计划，制定青年人才的培养和发展计划，明确不同阶段的目标和任务，确保工作有序开展。

2. 建立完善的选拔机制：通过科学合理的选拔机制，发现和选拔具有潜力的优秀青年人才，为他们提供更多的发展机会和平台。

3. 搭建多元化的培训体系：针对不同领域和岗位的青年人才，搭建多元化的培训体系，包括线上和线下培训、内部和外部培训等，提高他们的专业素养和能力。

4. 建立有效的激励机制：通过建立科学的绩效考核和奖励机制，激励青年人才发挥自己的优势和潜力，为组织的发展做出更大的贡献。

5. 加强团队建设与协作：加强青年人才之间的团队建设与协作，促进彼此之间的交流与合作，共同推动组织的进步和发展。

6. 营造良好的文化氛围：通过营造积极向上、开放包容的文化氛围，激发青年人才的创新创造精神，提高他们的工作满意度和归属感。

7. 强化跟踪评估与反馈：对青年人才的工作情况进行跟踪评估，及时发现和解决问题，并根据评估结果进行反馈和指导，帮助他们不断进步和提高。

通过以上措施的落实，可以进一步压实青年人才工作责任，为组织的长期发展提供有力的人才保障。

“四措并举”加强人才队伍建设为了促进经济社会发展，加强人才队伍建设是至关重要的。

为此，我们可以采取“四措并举”的方式来加强人才队伍建设。

首先，加强教育培训。

提高人才队伍的素质和能力，需要从教育入手。

我们应该加大对教育的投入，提高教育质量。

同时，也要推进职业培训，为广大人才提供不断学习和提升的机会。

通过教育培训，我们可以培养更多高素质的人才，为经济社会发展提供有力的支持。

其次，加强科研创新。

科技创新是推动社会进步的重要驱动力，而科研人才是科技创新的核心。

我们应该加大对科研的支持力度，鼓励和培养科研人才，激励他们进行创新研究。

同时，我们也要优化科研环境，提供良好的科研条件和政策支持，吸引更多优秀的科研人才加入到我们的队伍中。

再次，加强人才引进和留住。

我们要建立健全的人才引进机制，吸引国内外优秀的人才来我国工作和创业。

为此，我们可以提供丰厚的待遇和良好的发展环境，为人才提供更多的机会和平台。

同时，我们也要注重优秀人才的培养和留用，制定相关政策，加强人才流动管理，让优秀的人才有发展的空间和机会。

最后，加强人才评价和激励。

我们要建立科学的人才评价机制，注重绩效导向，强化激励机制。

通过激励措施，我们可以激发人才的工作热情和创新意识，激励他们做出更多的贡献。

同时，我们也要加强对一线工作者的关心和支持，提高他们的待遇和福利，保障他们的权益，让他们更有干劲和创造力。

通过“四措并举”，我们可以加强人才队伍建设，提高人才的质量和数量，为经济社会发展提供强有力的支撑。

同时，也能够为人才提供更好的发展机会和条件，使他们能够发挥出更大的作用。

相信在全社会的共同努力下，我们一定能够建设一支高素质、专业化、创新型的人才队伍。

加强人才队伍建设是一个长期的任务，需要全社会的共同努力。

除了以上提到的“四措并举”，我们还可以从以下几个方面进一步加强人才队伍建设。

首先，加强人才引领。

建设人才强国需要有明确的导向和榜样。

政府部门应该加强对人才的引导和培养，组织各类培训讲座、学术研讨等，为广大人才提供学习和交流的平台，引领他们学习先进理念和创新思维。

把握“四个坚持”为青年人才队伍建设“搭好台子、压实担子、扬起鞭子”作者：杨凡速丽涛来源：《企业文化》2020年第08期摘要：企业的竞争归根到底是人才的竞争，青年人才是支撑国有企业基业长青、充满活力、保持市场竞争力、持续不断改革提升、快速迈向高质量发展的基础支撑，新时代国有企业青年人才培养工作中需要进一步加强对青年人才的选、育、留、用等关键环节的关注和研究，需要在如何处理好新老更替、渠道扩充、方式创新、体系完善、效果验证、持续推进等方面统筹考虑、协同推进、多聚并措，方能在青年人才培养工作中提出“新方案”、找到“新方法”、克服“新难题”、创出“新业绩”，助力企业健康快速可持续发展。

关键词：“四个坚持”;青年人才;队伍建设培养造就大批优秀青年人才，是关系党和人民事业薪火相传的根本大计，也是国有企业能否保持健康可持续发展的关键所在。

云铝润鑫公司一直以来都始终注重将青年人才队伍建设作为推动企业发展的重要战略部署、提升企业发展质量和后劲的有力抓手，着重多措并举、不断探索加强青年人才的培养选拔使用管理，逐步形成了通过把握“四个坚持”来“搭好台子、压实担子、扬起鞭子”，循序渐进推动青年人才队伍建设的主要做法。

坚持以德为先培养选拔青年人才。

习近平提了12字原则“事业为上、依事择人、人岗相适”，要求从党和人民事业出发选干部、用干部，做到事业发展需要什么样的人就用什么样的人，什么样的人最合适就选什么样的人。

德是为人之道、立身之本，是衡量青年人才甚至是领导干部基本素养是否过硬的前提。

培养具有崇高德行的人，就是要培养把道德置于心中、践行社会主义核心价值观、全面发展的优秀人才。

爱因斯坦说：“要使青年人才对价值有所理解并且产生热烈的感情，那是最基本的。

他必须获得对美和道德上的善有鲜明的辨别力。

”人无德不立，培养人的根本在于立德。

古往今来，凡有志于作廉吏者，“不患无位，而患德之不修，不患位之不尊，而患德之不崇。

”对于党的干部来说，政治上的要求是第一位的，选拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒、坚定不坚定，从一开始就要严把政治关，从源头上堵住危害。

银行运营队伍建设工作计划
1. 加强队伍建设，提高员工素质和技能水平。

通过举办各类培训和考核活动，不断提升员工的专业知识和业务能力，促进队伍素质和技能水平的全面提升。

2. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性。

制定科学合理的激励政策，包括薪酬激励、岗位晋升、荣誉表彰等，激发员工的工作动力和创造力。

3. 完善队伍管理制度，提高运营效率。

建立健全的管理规章制度，明确工作职责和管理流程，提高工作效率和服务质量。

4. 加强沟通协作，形成良好的工作氛围。

通过加强内部沟通和团队协作，营造融洽和谐的工作氛围，促进团队的凝聚力和战斗力。

5. 关注员工的身心健康，提高工作生活质量。

关注员工的身心健康，提供必要的关爱和帮助，提高员工的工作生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。

第36卷第3期2020年5月邮政研究Studies on PostsVol.36No.3May2020文章编号：1007-5399(2020)03-0051-02新时期邮储银行青年员工思想政治工作面临的挑战及对策商婷婷(福州工商学院，福建福州350715)摘要：分析了当前邮储银行做好青年员工思想政治工作的必要性和工作开展中存在的一些问题，提出了邮储银行加强青年员工思想政治工作的对策建议。

关键词：青年员工；思想政治工作；凝聚力；竞争力中图分类号：F61文献标识码：A近年来，受宏观经济形势影响，我国银行业经济效益逐步下滑，如何在激烈的市场竞争中求得更好的发展是当前邮储银行亟需解决的问题。

思想政治工作是提升企业凝聚力的重要武器，邮储银行要在青年员工中加强思想政治教育工作，让员工以更好的精神状态投入到企业发展中。

1邮储银行做好青年员工思想政治工作的必要性1.1时代发展的需要金融业是我国国民经济的支柱产业，青年员工是邮储银行的主要成员，在促进企业改革和发展过程中发挥了重要作用。

面对当前激烈的市场竞争，邮储银行要体现国企担当，助力实现中华民族复兴和伟大中国梦，就必须加强青年员工的思想政治工作，因为青年员工的思想直接决定了其工作态度和实际行动，也关系到整个企业的命运。

因此，加强邮储银行青年员工的思想政治工作是时代发展的需要。

1.2邮储银行持续发展的现实需要作为一家成立时间较短的商业银行，邮储银行中80后、90后的青年员工占比较高。

他们在经验和阅历方面还比较缺乏，在人生观和价值观方面定位还不够清晰，与老一辈邮储人相比，他们缺少吃苦耐劳的精神，在实际工作中难免会出现一些不良思想状况。

因此，邮储银行要做好青年员工思想政治工作，引导他们不断学习和成长进步，有效促进邮储银行业务发展和经济效益的双提升。

1.3最大限度激发青年员工内在潜能的需要现代企业的核心竞争往往是人才的竞争，时代已经向企业提出了培养员工创新精神的迫切要求。

加强团队建设提升邮政竞争力摘要：当前，加强团队建设已日益得到我们邮政行业的重视，并成为提升市场竞争能力、提高收入增幅的重要武器。

我们邮政虽然具有员工众多的“群体”优势，但由于长期以来未重视团队意识的培养，导致市场竞争能力难以得到快速提升。

为此，唯有将传统的“群体优势”迅速转变为“团队优势”，才能提升我们邮政在市场的核心竞争能力，企业和员工的收益将会得到明显提升。

所谓团队，就是由员工和管理层行成的一个组织。

利用这一组织形式，合理利用每个成员的知识和技能协同工作、解决问题、实现共同目标。

那么该如何建立我们邮政的团队呢？我认为，应该从以下五个方面着手：一、加强培训，提升团队学习力（一）注重学习引导，培养员工的团队精神。

一是增强成员的责任心。

加强对邮政企业文化核心理念和企业精神的学习，提高员工对邮政经营理念的认识，不断增强员工“局兴我荣，局衰我耻”的责任意识，让每一个成员都能自觉地意识到所担负的责任。

有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。

二是增强员工的敬业度。

敬业精神是团队精神的重要组成部分，没有敬业精神的团队成员，很难打造“赢利团队”。

从基层网点的实际情况来看，员工的敬业精神仍有所欠缺，一些员工特别是营销人员处于一种“在职退休”的状态，缺乏尽职尽责的职业道德修养。

为此，必须通过理念的灌输，增强员工的敬业意识，培养锻炼成员的耐心、恒心和决心，充分发挥团队成员的个体潜能，从而带动团队整体绩效的快速提升。

三是着力构建独具特色的团队精神。

团队精神是一种企业觉悟，是企业执行力生成的重要途径，是提升团队绩效的主要支柱。

因此，应当切实把团队精神的培养摆在发展战略规划的重要位臵，从知识、管理、技能、服务等实际工作出发搞好企业培训，把团队精神体现在各种复杂、艰苦的执行过程中，真正使每个层面的员工有效地掌握企业营销变革战略各个环节流程，信息化条件下各种应变策略，形成团队统一的信念、士气、作风，使整个团队持续保持自信、激昂的精神状态。

关于加强对青年员工培养和教育工作的几点建议（讨论稿）各信用社、营业部:近年来,随着我县农村信用社的快速发展加剧了人才的需求,联社先后从社会招聘了116名具有大专以上学历的大学生,这对我县农村信用社员工队伍在拓进取、不断创造辉煌的光荣历史，是每个员工努力工作、无私奉献的结果。

在新的发展时期，要正确地引导青年员工正视现实，积极投身工作，激励他们承前启后，开拓创新，自觉承担起肩负的责任与使命，关注和参与农村信用社的改革与发展，以自己新的工作业绩来续写农信社辉煌的历史。

二、要以岗位竞赛为载体，大力挖掘青年员工的潜力。

一是积极开展以信用社发展目标为内容，以岗位达标、创建标准行社为目的岗位竞赛，使青年员工能迅速成长为推动信用社发展的骨干和中坚力量。

二是切实加强岗位的流动，让其在多个岗位进行尝试与实践，提供舞台让青年员工展示其才能；信用社对新招青年员工，三年内要安排其在每一种业务岗位上得到实践不少于半年。

要四、要设立多重目标，激励青年员工奋发有为。

一方面，各基层信用社要根据自身的实际，制定员工队伍建设规划，确立某一阶段员工队伍建设应达到的目标，引导员工积极向上。

另一方面，引导青年员工按照各信用社制定的员工队伍建设规划，制定自身的奋斗目标,既要奋发有为，又要谦虚谨慎的态度严格要求自己:一是青年员工要充分利用农村信用社所提供的良好平台，将实现自我价值同推进农村合作金融事业的发展充分结合起来。

“千里马”不能一味的依赖伯乐的慧眼，更要学会如何展现自己和如何发挥自身价值，把握一切机会展示自我。

二是青年员工要立足自身，不要好高骛远。

要学会正确认识自己，评价自己。

制定自身发展目标要切实可行。

三是青年员工要树立坚定信念，强化竞争意识。

要学会既“谦让”又“争取”。

工作中既要相互合作又要相互竞争，力、。

银行队伍建设工作计划
计划内容：根据银行队伍建设的需要，制定以下工作计划：
一、加强招聘和人才引进工作
1. 深入了解市场需求，明确招聘目标；
2. 积极开展校园招聘和网络招聘活动；
3. 深挖人才资源，加强引进人才的长期合作。

二、加强员工培训和发展
1. 设计针对性的员工培训计划，包括岗位培训和专业技能提升；
2. 鼓励员工参与内部岗位调整和交流，提升综合素质；
3. 建立员工职业发展规划，提供发展机会和平台。

三、加强团队建设和文化建设
1. 组织团队活动，增进员工之间的了解和合作；
2. 强化团队凝聚力，营造和谐的工作氛围；
3. 建设银行特色文化，引导员工树立积极向上的价值观念。

四、加强绩效管理和激励机制
1. 健全绩效考核体系，明确考评标准和目标；
2. 设计激励机制，包括薪酬激励和非物质奖励；
3. 加强绩效管理，及时给予员工反馈和指导，激励员工持续改进。

以上工作计划将有助于加强银行队伍建设，提升员工素质和团队效能，推动银行业务发展和整体运营水平提升。

提高邮政职工队伍素质促进邮政企业发展第一篇：提高邮政职工队伍素质促进邮政企业发展提高邮政职工队伍素质促进邮政企业发展人力资源是企业的第一资源，企业要实现可持续发展，人力资源将起到最重要的支撑作用。

一个现代化的企业，拥有一支具有高素质的人才队伍，不仅是企业稳固发展的基石、参与市场竞争的优势，而且还可以成为企业长远发展的推动力。

一个立于不败之地的企业，它一定具备一支精英荟萃的人才队伍；一个充满活力、不断发展进步的企业，也必然有一支不停进取、追求完美职业生涯的职工队伍，以及一套完善的、与时俱进的人才队伍建设的机制和提高职工素质的策略。

邮政作为传统的劳动密集性行业，如何通过提高职工队伍素质，促进企业可持续发展，从而在新的社会经济形势下立于不败之地，这是邮政企业各级领导都必须认真思考的问题，下面就围绕这一课题，谈谈我个人的一些观点。

一、当前邮政职工队伍现状随着市场竞争的日趋激烈，邮政科技含量的不断提高，企业经营理念的更新以及体制改革的不断深化，邮政职工队伍整体素质在诸多方面不适应邮政经营发展新形势、新任务的需求。

具体表现为：一是领导不够重视。

个别企业领导者常常只把业务发展、通信能力、财务收入等指标牢记在心，经常分析研究，而对人力资源的分析研究，重视开发不够，对职工教育工作则缺乏系统规划，思想教育和政策引导不够，致使部分干部职工的观念更新跟不上形势发展的需要，企业员工缺乏认同感，经营思想陈旧，创新意识不强，打不开工作局面。

二是队伍结构参差不齐。

由于现行用人机制的制约，邮政职工队伍构成比较复杂，在岗职工多为劳务性用工。

企业急需的人才留不住，部分职工由于自身文化素质偏低，对新技术、新业务的掌握运用能力较差，难以达到岗位规范要求，更谈不到创造性地开展工作。

三是基层职工综合素质偏低。

近年来随着邮政业务的不断拓展，各邮政基层单位经营压力越来越大，主要精力都投入到了业务发展中来，忽视了职工素质教育，网点的基础管理相对薄弱，对职工日常学习及教育组织不够；有的工作方法简单，甚至以罚代管，难以起到应有的教育效果，在一定程度上制约了职工素质的提高。