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加强国有企业基层队伍建设的几点思考国有企业基层队伍建设是国有企业改革发展的重要组成部分，关系着国有企业的生产经营效益和发展潜力。
为了提高国有企业的核心竞争力和创新能力，加强国有企业基层队伍建设，需要从以下几个方面进行思考和措施的落实。
建立完善的人才管理体系。
国有企业要根据自身的发展需要和战略目标，制定具体的人才引进、激励和培养计划，确保人才的流动、配置和补充。
通过建立健全的人才选拔机制，打破代际间的壁垒和利益固化现象，让有正能量和创新意识的人才得到更多的机会和发展空间。
注重对基层员工的培训和提升，提高他们的专业素养和综合能力，激发他们的工作热情和创造力。
加强基层组织建设。
国有企业应该更加注重基层组织的引领和服务职能，建立健全基本组织制度和组织运作机制，加强对基层干部的培养和管理。
通过优化岗位设置和职责分工，确保各级基层组织能够充分发挥作用，强化工作的统筹和协调。
要加强基层组织之间的协作和沟通，形成良好的工作合力，提高工作效率和效果。
营造良好的工作环境和文化氛围。
国有企业应该重视员工的工作生活平衡，为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作满意度和归属感。
还要注重营造积极向上、团结协作的文化氛围，激发员工的工作激情和创新能力。
通过多样化的表彰和奖励制度，鼓励员工的优秀表现和创新思维，形成良好的工作氛围和团队凝聚力。
加强对基层队伍的监督和评价机制。
国有企业应该建立健全基层组织的考核和评价制度，对基层队伍的工作成绩、能力水平和廉政建设情况进行定期检查和评估。
通过公平、公正、公开的评价机制，激发基层干部和员工的积极性和责任感，形成良好的工作竞争氛围。
加强对基层队伍的监督，发现和纠正不正之风和腐败问题，确保基层队伍的健康发展和廉洁治理。
推动基层央行干部队伍建设的实践和思考随着我国经济的不断发展，金融行业已经扮演了越来越重要的角色，而作为金融行业的核心，央行的作用不言而喻。
它不仅是国家货币政策的制定者和执行者，也是金融市场的监管者和稳定者。
而基层央行干部在这个庞大的体系中扮演着至关重要的角色，他们需要具备扎实的专业知识，出色的执行能力和良好的沟通技巧。
因此，推动基层央行干部队伍建设已经成为了刻不容缓的重要任务。
首先，如何提高基层央行干部的专业能力是关键。
我们要意识到，央行这一特殊机构的专业性要求极高，因此每位干部首先需要拥有扎实的专业知识。
为了实现这一目标，我们需要加强日常学习，打造良好的学习环境。
比如，开展央行组织的定期在线学习课程；加强与高校的合作，有针对性地培训干部的专业能力；召开专家论坛和研讨会等，及时分享最新领域的研究成果，以及推动央行内部沟通，搭建交流平台。
只有这样，基层央行干部的专业能力才能不断提升。
其次，要为基层央行干部提供更多的培训机会。
通过制定合适的制度和计划，央行可以给予优秀干部更多的培训机会，让他们拓展视野、更新知识。
在培训的方式上，央行可以优先考虑将优秀干部选拔出来进一步培训；为干部提供更大的自由度，让他们能够根据个人需求来选择培训课程；建立央行内部培训统计表，对干部的培训情况进行记录和分析；轮流分配不同岗位，以加深彼此的了解，从而推动各岗位之间的交流和合作。
另外，在机制上，应建立完善的评估制度。
评估制度可以有效加强基层央行干部的绩效管理，确保每个干部都能够发挥其最大能力。
央行评估制度应该包括多个维度，例如专业能力、执行能力、沟通能力、组织能力等等，评估结果作为重要依据来制定干部培训计划和晋升方案，从而促进基层央行干部队伍不断进步。
最后，为了推动央行基层干部队伍的建设，需要发挥机制的引导作用。
央行应该明确目标、明确职责，做出一些带有针对性且切实有效的制度和政策，通过强有力的政策引导推动基层央行干部队伍建设。
基层聚焦关于加强基层一线员工队伍建设的思考□ 朱学青摘要：基层员工队伍建设和职业关爱一直是各级行管理者们关注的重点问题，也是政治思想工作的重大课题。
本文通过对农行南京秦淮支行实地调研、个别访谈、个案分析等多种形式，紧密结合新时代农行工作的新情况、新问题、新矛盾，深刻把握新时代赋予的新要求、新任务、新使命，切实总结新时代思想政治工作的新经验、新对策、新成绩，把思想政治工作研究贯穿到农行事业发展的全过程。
一、基层一线员工队伍现状银行，作为一个经营货币的特殊企业和服务行业，大部分员工都奋斗在基层一线。
通过实地调研，农行南京秦淮支行一线员工占比72.6%，基层员工普遍年青，有激情、有活力、有学历，本科及以上学历占比83.2%，平均年龄约32.6岁。
青年员工是战斗在基层一线的主力军，特别是近些年毕业就入行的大学生，刚刚步入社会，或许会有想要急切证明和展现自我，实现自身价值，被社会和所在单位认可的心理需求，但面对简单平凡、枯燥又不断重复的一线工作，他们在经历了一段时间的柜员工作之后，常会出现心理落差和焦虑感，对自己选择的行业、对目前从事的岗位也会产生一些迷茫和失望。
近三年来，支行入行时间在一年左右甚至半年之内就提出离职意愿的员工已有6人。
随着日益激烈的行业竞争的加剧，各银行、各网点间的业务指标压力也越来越大，特别是基层一线，每日指标排名，网点内部员工之间的竞争和排名已成常态，落后行或员工还将被问责或追责，基层员工的平均收入普遍不高，尤其是一线柜员岗位。
另外，银行的条条框框很多，特别是在业务一线的员工，每天面对客户，比如服务三步曲，规范化服务标准要求很严格，客户满意度测评的要求也很高，规章制度也很多，但制度有时候在一定程度上总是落后于实践，存在覆盖不到的领域，存在执行不力的情况。
2018年以来，农行南京分行辖内辞职员工数量较往年有较大程度的增长，2019年以来，秦淮支行提出辞职人员已达6人，据支行相关部门走访和了解，这个数量还会上升，已经引起相关部门和各级领导的高度关注。
加强国有企业基层队伍建设的几点思考
当前，国有企业在优化组织结构，提升管理水平方面付出了许多努力。
但是，在基层队伍建设方面却存在着一些问题，如队伍素质不高、队伍流动性大、基层管理体
制不完善等。
为了进一步推进国有企业的发展，必须加强国有企业基层队伍建设。
本
文将就如何加强国有企业基层队伍建设做出几点思考。
一、培养创新人才
创新发展是国有企业必须面对的一个问题。
而创新需要有创新的人才来支撑。
因此，加强基层人才培养，特别是加强对创新型人才的培养，是国有企业在基层队伍建
设方面应该着重关注的一个方向。
这些人才通常具有较高的知识水平和丰富的实践经验，拥有创新创业精神和勇于挑战的精神。
二、建立完善的管理体制
国有企业的基层管理体制应该是一套完整的体系，包括人员管理、考核和激励机制。
只有建立完善的管理体制，才能使基层管理有序化、规范化，提升基层管理水平。
三、落实职业生涯规划
落实职业生涯规划是加强基层队伍建设的必要步骤。
基层员工可以根据职业生涯规划进行培训和提升，并逐步实现自我价值、跃升职业阶梯。
四、提升薪资水平
提升队伍素质需要投入人力、物力、财力。
而提升薪资水平，不仅可以体现公司对员工的重视，也可以促进员工的积极性和创造性。
五、加强员工关怀
员工是企业的宝贵财富，应该得到更多的关注和关怀。
加强员工关怀不仅可以改善员工的生活环境，而且还可以提高员工的归属感和忠诚度。
总之，国有企业必须加强基层队伍建设，提升基层队伍素质，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
加强国有企业基层队伍建设的几点思考近年来，我国国有企业基层队伍建设取得了一定的进展。
但同时也暴露出了一些问题，例如：基层管理粗放，难以与企业发展需求相适应，基层干部素质参差不齐，人才流失严重等。
如何加强国有企业基层队伍建设，提高基层干部的素质和能力，成为了当前迫切需要解决的问题。
一、改变精神文化观念，树立先进意识企业基层管理工作需要具备先进意识和现代管理观念。
在基层队伍建设中，要积极引导基层干部树立现代企业管理理念，转变作风、形成先进思维、塑造高尚品格，不断提高良好的道德素质。
只有这样，才能适应现代市场经济发展的需要，同时也可以促进企业员工的工作热情和干劲。
二、加强干部培训和选拔工作企业基层干部的素质和能力是基层队伍建设的关键。
要为企业基层干部提供专业培训和业务训练，加强干部选拔工作，不断扩大干部队伍选配范围，让有潜力和能力的人员得到充分发挥和展示的机会，同时也要鼓励干部勇于担当、自我修养和提高个人综合素质。
三、推进基层管理标准化建设企业基层管理的规范化和标准化是完善现代企业制度的重要手段。
在基层队伍建设中，要思考如何推进基层管理标准化建设，切实做好基层管理的各项工作，完善制度建设，进一步加强管理流程，提高管理水平，确保企业管理不断向着现代化的目标前进。
四、落实激励机制，促进工作积极性企业基层干部工作的稳定性和长远性是保证基层队伍建设的重要保障。
要尽力落实激励机制，树立广泛参与、奖励先进典型和扶植优秀人才的制度，确保企业基层干部得到充分尊重和合理的激励，不断增强干部的责任感和归属感。
五、强化基层队伍的团队精神企业基层队伍建设的最终目标是实现企业发展的目标，要加强基层队伍的团队精神，提倡协作和协同合作，鼓励各部门和个人在工作中互帮互助，充分展现团队的配合和协调能力，这对于整个企业的发展和壮大意义重大，也是企业在激烈的市场竞争中取得胜利的关键所在。
总的来说，加强国有企业基层队伍建设，需要从多方面入手，优化管理体制、提高企业干部的素质能力、推进管理标准化建设、加强激励机制、强化基层队伍的团队精神等多个方面进行破题解决，才能实现企业的良性发展和持续发展。
国有企业基层单位员工队伍建设问题及对策随着市场经济的发展，国有企业在现代化管理上面临了一些挑战。
其中之一是基层单位员工队伍建设问题。
在国有企业的基层单位，员工队伍的建设是非常重要的，因为基层员工是企业的直接执行者和业务推动者。
目前存在一些问题，如缺乏员工积极性、素质不高、队伍结构不合理等。
我们需要采取一些对策来解决这些问题。
我们应该加强员工的培训和教育。
通过培训，我们可以提高员工的业务水平和专业知识。
这将有助于提高员工的自信心和工作积极性。
培训还可以帮助员工了解企业的发展方向和战略。
国有企业应该注重培训项目的制定和实施，确保员工能够不断提升自己的能力和素质。
我们需要建立完善的激励机制。
目前，很多国有企业的激励制度存在着不合理和不公平的问题。
这导致一些优秀的员工不能得到应有的认可和回报，影响了员工的积极性和工作热情。
我们需要建立一套合理的激励机制，包括薪资激励、晋升机制和奖励制度等。
这将激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
我们还需要关注员工的职业发展和晋升机会。
在一些国有企业中，员工的职业发展和晋升机会非常有限。
这导致员工没有积极进取的动力，不愿意为企业做出更大的贡献。
国有企业应该提供更多的职业发展和晋升机会，鼓励员工努力工作，并根据员工的表现做出相应的激励和提升。
我们应该加强队伍结构的优化和调整。
在一些国有企业的基层单位，存在员工队伍结构不合理的问题。
一方面，存在过多的管理人员和职能部门，导致工作效率低下、沟通不畅。
一些业务岗位人员不足，导致工作任务无法顺利完成。
国有企业应该对员工队伍结构进行合理的优化和调整，确保各岗位人员的数量和能力匹配。
国有企业基层单位员工队伍建设问题是当前需要解决的重要问题。
通过加强员工的培训和教育、建立完善的激励机制、关注员工的职业发展和晋升机会以及优化队伍结构，我们可以有效地解决这些问题，提高员工的工作积极性和能力水平，促进国有企业的健康发展。
关于如何加强基层银行各级各类人才队伍建设的调研-精品文档关于如何加强基层银行各级各类人才队伍建设的调研随着人力资源改革的日益深化，如何加强各类人才队伍建设成为各级行愈加关注的问题。
作为一家二级分行，始终在上级行指导下，就干部与人才队伍建设进行不断的探索与实践。
一、各类人才队伍建设的主要趋势目前，我行人才队伍发展和干部培养，主要呈现干部使用年轻化、人才队伍发展专业化的特点和发展趋势。
一是针对一直以来的领导干部选拔断档等问题，我行始终坚持推进干部梯队建设，大力建立结构合理、年轻化的干部队伍。
通过县域英才选拔、创新优秀年轻干部机制等方式，打破部门、条线、层级等条框限制，在坚持标准和程序的基础上，对优秀年轻人才予以提拔使用。
2016年，我行全部一级支行均对年轻员工进行了提拔使用，重点培养提任基层大学生管理人员。
二是为提高各条线员工工作能力及岗位适应性，市行对各条线提出“专业化”要求，鼓励员工积极考取相应岗位资格证，持证上岗。
特别是大堂经理、各类客户经理、理财经理队伍，目前持证率基本已达到100%。
另外，我行大力投入资源建设内训师队伍。
通过主题培训、专题座谈等方式提升内训师工作水平与积极性，建立了一只了解产品、熟悉系统、掌握技能的专业人才队伍。
近两年培养选拔的大学生内训师达40余人。
目前内训师在我行网点建设、营销服务、培训宣传等方面都已起到了重要作用，其中部分人员已进入网点核心管理团队参与决策与管理。
二、人才队伍建设方面存在的问题近年来，我行虽通过规范员工行为管理、加强干部交流选拔、强化大学生任用等措施，促使员工和干部管理工作得到了逐步推进，但在员工与干部队伍建设方面仍未实现“系统化”。
目前，我行正在积极采取措施，更加积极主动的“经营”现有人力资源，争取实现员工与干部队伍建设“系统化”的工作目标。
三、下一步人才队伍建设拟采取措施一是合理搭建支行班子。
注重支行班子“性格”分析，通过对班子成员进行专业、学历、阅历、性格等多维度研究分析，采取“专业互补、性格互容、梯队合理”的最优组合，及时对结构不合理的班子进行调整。
国有企业基层单位员工队伍建设问题及对策国有企业是国家的重要支柱和经济命脉，其基层单位员工队伍建设问题关乎国有企业的健康发展和持续发展。
在当前经济形势下，国有企业基层单位员工队伍建设问题日益突出，需要采取有效对策来解决。
本文将从人员管理、培训和激励等方面分析国有企业基层单位员工队伍建设问题，并提出相应的对策。
一、员工队伍人员管理问题及对策1.1 人员流动大、稳定性差国有企业基层单位员工队伍在人员流动方面存在较大问题，员工流动性较大，稳定性差，导致员工队伍的稳定性和连续性受到影响，影响企业的正常运转和发展。
对策：建立健全的人才培养体系，提高员工的职业发展空间和晋升机会，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流动。
加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和竞争力，增加员工对企业的归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。
1.2 人才储备不足由于长期以来国有企业基层单位对人才储备的重视程度不够，导致人才储备的不足，面临员工队伍转岗后的岗位空缺、缺乏合适的人选等问题，严重制约了企业的发展。
对策：加强对人才储备的前瞻性布局，根据企业的发展战略和规划，建立完善的人才储备计划，积极引进和培养各类人才，做好人才储备工作，确保企业发展的人力资源支持。
1.3 人员素质和能力不足国有企业基层单位员工队伍中存在素质和能力不足的情况，导致工作的效率低、质量差，影响企业的经营管理和服务水平。
对策：加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和能力，全面提升员工的专业技能和业务水平，改善员工队伍的素质和能力结构，保证企业的正常运转和发展。
2.1 培训投入不足当前国有企业基层单位对员工的培训投入不足，缺乏系统性、持续性的培训机制，导致员工的知识水平、专业技能和岗位适应能力不足，无法适应企业发展的需求。
对策：加大对员工的培训投入，建立健全的培训机制和体系，制定科学合理的培训计划，推行全员培训，提高员工的知识水平、专业技能和岗位适应能力，保证企业发展的人力资源支持。
国有商业银行加强基层员工队伍建设探析近年来，世界经济进入深度调整期，我国宏观经济步入新常态，金融领域改革全面深化，国有商业银行面临着前所未有的外部挑战与冲击。
在这样的背景下，基层员工队伍建设成为了国有商业银行管理的重要问题之一。
在新形势下，如何打破束缚人能动性、创造性的条条框框，深化“以人为本”战略，充分发挥每个员工的积极性和创造性，顺应新常态、新变革，做好人的思想与组织工作，是推进银行业转型创新发展，快速占据战略高地的关键所在。
一、新形势下国有商业银行队伍建设面临的挑战一）队伍质量结构标准下沉随着“金融创新”趋势的到来，国有商业银行在业内掀起新一轮人才重组浪潮。
在当前金融信息化、数字化迅速发展的时代下，科技加速实现人力替代，以往从事简单劳动的岗位、人员数量需求大幅削减。
同时，金融信息化全面铺开、多面结合、各类交叉业务迅猛发展，强化了金融领域对专业化、多元化、复合型的高级专业金融人才需求的急增。
因此，国有商业银行队伍建设面临着队伍质量结构标准下沉的挑战。
二）员工思想观念落后在新形势下，员工思想观念的落后也成为了国有商业银行队伍建设的挑战之一。
一些员工对新技术、新业务、新模式缺乏了解和认识，缺乏创新意识和创业精神，难以适应金融业转型升级、新业态新模式的发展趋势。
因此，国有商业银行需要加强员工思想观念的引导和培养，提高员工的创新能力和竞争力。
三）员工素质不高基层员工作为国有商业银行转型变革的主体和核心，其素质直接影响着企业的发展和竞争力。
然而，当前一些基层员工素质不高，缺乏专业知识和技能，工作态度不端正、服务意识不强，导致客户体验不佳，影响银行形象和业绩。
因此，国有商业银行需要注重员工素质的提升和培养，加强员工职业道德和服务意识的教育和培训。
二、国有商业银行基层员工队伍建设的重要性在求创新、谋转型的过程中，国有商业银行队伍建设是企业管理的第一要务，也是企业发展的第一资源。
基层员工作为战略落地的最终实施者，是转型变革的主体和核心，信息传导的触角与窗口。
国有企业基层单位员工队伍建设问题及对策
国有企业基层单位成为社会经济发展的基础，全面深化改革日益提高其经济效率，发挥国有企业基层单位在推动经济发展中至关重要的作用，建设一支具有高素质的员工队伍至关重要。
首先，要以培养担当作为工作的主线，基层员工队伍的素质的提升不仅是企业的竞争力，也是国家支持可持续发展的根本动力，最主要的是促进国有企业创新发展。
因此，要加大企业文化的建设力度，注重培养基层员工的责任感及素质，让每一位基层员工重担重任，坚持贯彻“以人为本”的哲学思想，立足实际，以实效为核心，支持基层员工不断成长和发展。
其次，要及时发现和改进缺失，基层员工队伍能否高效发挥他们的作用是决定企业所能发挥的经济成果，所以要及时发现基层团队中存在的缺失，采取科学、有效、合理的改进措施来完善基层员工队伍建设方案。
比如，凡是存在的缺乏，就要采取像入职培训、岗位培训、在职培训等措施，及时完善基层运作体系或其他措施。
此外，要完善考核鼓励机制，考核有助于发现基层管理中有缺乏的部分，同时是提高基层员工工作积极性和素质的有效手段，健全考核鼓励机制可以更好地激励员工积极参与管理，构建和谐的员工队伍。
因此，应及时向企业推出科学合理的考核鼓励机制，打造积极的员工队伍，使基层员工保持持久不衰动力，达到企业新的发展高度。
最后，要强化沟通推动，由于员工层级结构的不同，基层管理中存在各种差异，如职位、职责、能力、理念思想等，这些差异可以很大程度上影响基层管理的效果，因此，必须做好上下级之间的沟通，推动互信，增强基层员工素质，提高带队效能，最终形成一支利益同心高效的基层员工队伍。
浅析中小商业银行如何加强专业团队建设我国入世以来，随着金融管制逐步放开，外资银行不断涌入，国有商业银行股份制改革日益深化，对中小股份制商业银行产生了极大的影响。
各中小股份制商业银行主动适应内外部环境的新变化，切实发挥人力资源在提升企业核心竞争力中的决定性作用，在推进人力资源改革及团队建设方面进行了很多有益的尝试和实践。
可以说各家银行比以往任何一个时期都更加关注专业团队建设。
但实事求是地讲，尽管如此团队建设仍然面临着比较严峻的挑战——目前，几乎所有商业银行的人事部都改名为人力资源部。
大多数股份制商业银行已经建立起员工内部等级体系；规范了岗位职务序列和职务称谓；设定了岗位职务序列与专业技术序列的对应关系，建立起公开透明的员工职业发展晋升机制。
同时，普遍采用“KPI、平衡计分卡”考核评价体系体现战略导向和管理意图。
人力资源管理工作已经越来越多地参与到企业的战略制定、业务经营、产品创新、员工精神培育等战略性活动中，逐步实现了由传统人事管理向战略人力资源管理的转变。
特别是随着“以客户为中心、以效率为导向、以风险为核心”流程银行建设理念的提出和实践，股份制商业银行组织架构和管理体制随之向产品化、条线化管理转变，人力资源管理的重心也随之向团队建设和管理倾斜。
优秀人才流失的挑战外资银行、改制后的国有四大商业银行及先进股份制商业银行凭借优厚的待遇、完善的培训、先进的管理和公平的内部竞争环境不断争夺国内金融业中的优秀人才，使得本来就短缺金融专业人才的中小股份制商业银行人才流失现象更加严重，甚至陷入人才流失带动客户流失，客户流失又进一步引起效益流失的恶性循环。
现有员工素质提升的挑战顾名思义，专业团队建设首先强调的就是成员的专业性，在金融产品和服务不断精细化，多样化的同业竞争环境里，对员工整体素质及团队专业技能的要求也越来越高。
虽然相对于国有商业银行，中小股份制商业银行员工主要靠招聘获取，员工素质相对较好，但由于历史原因，特别是后改制成立的中小股份制商业银行，员工专业能力水平较低，综合素质亟待提高。
加强国有企业基层队伍建设的几点思考国有企业作为国家经济的重要支柱，其基层队伍的建设和发展直接关系到企业的经营管理和发展壮大。
在当前市场经济大背景下，如何加强国有企业基层队伍的建设，提高员工的素质和能力，已成为各企业领导和管理者亟待解决的重要问题。
下面本文将就加强国有企业基层队伍建设的几点思考进行讨论。
一、加强员工的岗位培训和技能提升作为国有企业的基层员工，他们往往是企业最直接的从业人员，他们的业务技能和营运水平直接关系到国有企业的运行效率和市场竞争力。
加强员工的岗位培训和技能提升显得尤为重要。
企业应该根据员工的不同岗位和职责，定期进行全面的培训和提升，使员工熟练掌握岗位所需的业务技能和知识。
企业可以通过与相关行业协会或职业培训机构合作，为员工提供专业的技能培训课程，让员工掌握先进的技术和操作方法。
通过不断的培训提升，才能使员工在日常工作中游刃有余，更好地服务企业和客户，为企业的发展做出更大的贡献。
二、建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力国有企业基层队伍建设中，激励机制是关键的一环。
激励机制对于员工的激励和激情，起到了至关重要的作用。
如果员工没有得到应有的激励和回报，他们的工作积极性和创造力就难以被调动起来。
企业要建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
通过设立合理的薪酬制度和福利待遇，使员工的劳动成果得到公平的回报，激发员工的工作热情和干劲。
通过评优、评先、评奖等形式，给予员工公正的评价和认可，激励员工不断积累经验和提高能力。
企业还可以通过设立技能比赛、创新大赛等形式，鼓励员工分享经验和成果，激发员工的创造力和团队合作精神。
只有建立健全的激励机制，才能更好地调动员工的积极性和创造力，使企业的基层队伍更加团结和向上。
三、加强领导干部队伍建设，营造和谐的企业文化在国有企业基层队伍建设中，领导干部队伍的建设至关重要。
领导干部是企业的中坚力量，他们的作风、管理水平和领导能力直接决定了员工队伍的稳定和团结。
加强国有企业基层队伍建设的几点思考国有企业是我们国家经济发展的重要组成部分，作为国家重点支持的经济主体，国有企业必须注重基层队伍建设。
基层队伍是企业的生命线，对于国有企业来说，加强基层队伍建设是其健康稳定发展的重要保障。
下面从以下几点对加强国有企业基层队伍建设进行思考。
一、培养高素质的基层干部队伍国有企业需要培养高素质的基层干部队伍。
基层干部是企业运转的中坚力量。
他们处在具体的实战环境中，负责具体的职能，直接负责实施上层部门的战略和决策。
因此，他们要具有扎实的理论功底，熟悉岗位业务，能够独立承担工作，并且要有较强的组织和协调能力。
这些能力的培养需要从工作中逐渐积累，同时还需要进行专业培训，提高他们的职业素养。
二、落实正确的政策国有企业要落实正确的政策，加强对基层队伍的考核和激励机制。
考核是企业管理的重要手段，要把考核标准落到岗位人员的实际表现中来。
同时，还要对表现优秀的员工进行合理的激励，让他们感受到企业对他们的支持和肯定。
三、建立健全的内部机制国有企业要建立健全的内部机制，加强对基层队伍的沟通和培训工作。
健全的内部机制可以有利于信息的流通和决策的层层推进。
同时，具有高水平的内部培训机制可以提高基层干部的专业素养和能力水平。
四、塑造良好的企业文化国有企业要塑造良好的企业文化，营造积极向上、团结协作的氛围。
良好的企业文化可以让员工感受到企业对他们的关爱和支持，加强员工对企业的认同感和忠诚度。
要让员工感受到企业的大爱，营造能够让员工有所归属和感恩的企业文化。
五、加强对基层队伍的关注和支持国有企业要加强对基层队伍的关注和支持，给予必要的帮助和支持。
在面对难题、困难和挑战时，企业要给予基层队伍必要的指导和支持。
同时，要落实责任，确保每位员工在企业发展中都能够感受到企业的尊重和关爱。
加强国有企业基层队伍建设，是企业健康稳定发展的重要保障。
要有针对性地落实措施，加强对基层队伍的管理和关注，塑造良好的企业文化，提升员工素质，从而不断推动企业的高质量发展。
加强国有企业基层队伍建设的几点思考摘要随着国家对国有企业加强改革的要求越来越高，在加强企业管理、提高企业效益方面，国有企业基层队伍建设显得尤为重要。
本文从人才引进、教育培训、激励机制、沟通交流、工作环境等几个方面，提出加强国有企业基层队伍建设的思路和对策，希望能够为国有企业在人才培养方面提供一些借鉴。
关键词：国有企业，基层队伍建设，人才引进，教育培训，激励机制，沟通交流，工作环境正文一、国有企业基层队伍建设的重要性国有企业的基层队伍是企业的生命线。
而随着经济不断地发展，国有企业在规模、内涵方面也面临着新的挑战。
为了加强企业管理，提高企业效益，加强基层队伍建设显得尤为重要。
国有企业的基层队伍不仅是企业管理的基础，还是实现国有企业转型升级的关键。
因此，加强国有企业基层队伍建设，对于国有企业的发展至关重要。
二、加强人才引进，提高人才素质加强人才引进，是国有企业加强基层队伍建设不可或缺的一部分。
企业要通过吸引国内外各类优秀人才，提高企业的整体素质和核心竞争力。
在人才引进方面，有以下几点建议：1.建立更加完善的人才引进政策，实现分类管理，有针对性地解决各层次人才的问题，为人才的申请和进入提供制度保障。
2.注重海外高层次人才的引进，鼓励企业创新和发展，提高国有企业的创新能力。
3.提高人才的职业发展机会，在员工的职业成长过程中，要给予引导和培训，帮助员工更加了解企业、更好地为企业贡献。
三、加强教育培训，提高员工技能高素质的人才队伍离不开不断的学习和进修。
加强教育培训，有助于提高员工的技术水平和综合素质。
在教育培训方面，有以下几点建议：1.制定完善的员工培训计划和教育体系，根据企业发展需求，精细化推进各个岗位的培训。
2.组织各类培训，包含岗位技能、管理知识、新技术新模式等多个方面，并注重将培训结果运用于实际生产之中。
3.提高培训质量，拓宽培训渠道，加强培训设施的建设，为员工提供全方位的培训服务，保证培训质量和效果。
国有商业银行加强基层员工队伍建设探析近年来，世界经济在金融危机后进入深度调整期，金融形势发生着深刻变化，我国宏观经济步入结构调整与新旧动能转换的新常态，金融领域改革全面深化，存款利率上限放开、民营银行设立加速、自贸区扩容，来自互联网金融、产业集团的跨界竞争持续涌入。
在竞争白热化的金融市场中，国有商业银行作为中国金融体系的核心，面临着前所未有的外部挑战与冲击，经济环境的变化与行业发展的变革，深刻影响着业内机构发展战略的重规划与经营方向的新转变。
新形势下，业内围绕着转型与创新进行了丰富的研究与探索，逐步建立起成熟的顶层设计和总体规划迎接产业发展新趋势。
在之后的战略落地层层推进的实践中，系列变革产生的影响将通过思想文化、业务产品、体制机制的改革与转型，逐步传导至组成企业架构各个支点、各个岗位的基层员工，潜移默化的改变着员工的思想动态、心理需求和行为方式。
在求创新、谋转型的过程中，银行业作为资本、智力密集型企业，人力资源是企业经营发展的根基，是企业发展的第一资源，队伍建设是企业管理的第一要务，基层员工作为战略落地的最终实施者，是转型变革的主体和核心，信息传导的触角与窗口。
新形势下，如何打破与当前发展不相适宜、束缚人能动性、创造性的条条框框，深化“以人为本”战略，充分发挥每个员工的积极性和创造性，顺应新常态、新变革，做好人的思想与组织工作，是推进银行业转型创新发展，快速占据战略高地的关键所在。
本文以笔者所在的某国有商业银行为例，以新形势下基层员工思想引领与人文关怀工作为视角，通过调研统计与实证分析，就如何进一步做好国有商业银行深化改革、转型创新时期队伍建设工作做以探讨。
一、新形势下国有商业银行队伍建设面临的挑战（一）队伍质量结构标准下沉伴随着“金融创新”趋势的到来，业务与岗位的变革推进国有银行在业内掀起新一轮人才重组浪潮。
在当前金融信息化、数字化迅速发展的时代下，科技加速实现人力替代，以往从事简单劳动的岗位、人员数量需求大幅削减。
同时，金融信息化全面铺开、多面结合、各类交叉业务迅猛发展，强化了金融领域对专业化、多元化、复合型的高级专业金融人才需求的急增。
国有商业银行规模大、业务全、网点分布广，在多年的业务发展与网点扩张中，积累了丰富的基层岗位人力资源储备。
在当前金融创新的浪潮下，国有商业银行涉及面广、配套改革牵一发而动全身，庞大的基层岗位是改革创新落地的最前沿，以往的简单性、重复性劳动已远远落后于改革配套的体制机制所要求的岗位职业标准，以往对于仅对中高层员工“重质量、优结构”的高标准管理模式将下沉至基层员工层面，全面开启人员质量结构双向管控机制。
（二）人员流动趋势加剧在新的一轮社会形势及行业变革中，曾经以安逸和收入稳定著称的国有商业银行，一直以来被外界奉为“金饭碗”的行业形象已然失色。
在稳定性方面，2017年四大行人员减少共计2.8万人，2018年仅上半年较2017年年底，四大行人员减少超过3.2万人。
虽然由于国有商业银行肩负着维持社会稳定、保障就业率的重任，一般不轻易进行主动裁员，在当下金融科技渗透银行业，银行全面实现流程自动化的进程中，由于岗位剥离产生的传统岗位被动减员、转岗成为当前基层员工面临的常态，传统岗位全面告别了传统意义上的“无竞争、不淘汰、一岗终身制”的岗位性质。
在薪酬水平方面，近年来，应届毕业生对于金融业的热度在不断下降，从智联招聘发布的《2017应届毕业生就业力调研报告》来看，金融业已不再是最赚钱的行业，“IT/通信/电子/互联网”行业已然取而代之成为榜首。
《2018应届毕业生就业力调研报告》中72.23%的应届毕业生在选择工作时，认为“工资水平”最重要。
然而，目前国有商业银行的平均薪酬水平低于其他商业银行40%，更是远远低于券商的平均水平。
在职业前景方面，随着互联网企业跨界经营提速及以三方支付机构、P2P信贷、电商信贷平台等为代表的新兴互联网金融机构的兴起，在人才抢夺战中，这些新兴机构以学历门槛低、工资水平高、业务增长迅猛、职业发展通道快等特点成为传统金融机构人才离职的主要流向，且对于在职中年员工也形成了强大的心理落差。
此外，在价值观多元化、追求个性化的时代，相较于国有大型机构的组织结构庞杂、业务管理严格，就职于一家新兴行业的初创企业所蕴藏的职业发展前景与所提供的灵活的工作机制、开放的工作环境，自我支配的自由度，及所带来的兴奋感、成就感，成为当下青年人所争相追寻的工作形态。
二、新形势下基层员工队伍存在的问题（一）员工满意度偏低从笔者所在的国有商业银行总行2018年开展的《网点员工满意度调查》数据统计来看，累积收集有效问卷10.18万份，满意员工占比55.0。
（二）思想稳定性欠缺当前国有商业银行基层员工面对金融改的带来的诸多变化，在思想上存在着包袱压力与不稳定情绪。
在市场抢夺、业务拓展上，产品更新快、指标任务重、时间紧，岗位压力剧增；在收入分配上，绩效考核体系不尽完善，地域之间、行际之间、部门之间、不同层级之间收入差距较大，有时因未完成任务或产生风险因素导致出现负绩效，带来心理失衡情绪；在同业竞争上，大大小小新兴金融公司的成立，从国有商业银行的固有市场资源中夺走了很大一块蛋糕，竞争异常激烈，巨大的市场冲击为经营发展带来畏难情绪；在市场份额遭强烈挤压，新业务推动困难重重的背景下，员工对银行业发展的前景与信心难免产生不足，茫然情绪滋生；加之当前经济高速发展所带来的系列社会问题，员工往往会因家庭困难、家庭矛盾、子女教育、年龄偏大、健康因素而产生焦虑情绪，影响工作稳定性。
影响银行业基层员工思想、工作状况不稳定的主要原因从个人主观与环境客观两方面分析，主要表现在三个“反差”上：一是期望值过高与失落感过大形成的反差。
调查结果中30岁以下青年员工、高学历柜员满意度普遍偏低。
当代大学生，由于受市场观念影响，多注重实际，功利主义色彩较重，个人主义倾向突出，将物质待遇、工资水平视为衡量职业发展的重要要素，常常自视甚高，不甘从事基层行业、常规工作，工作中很多时候过于理想化、依赖性、盲目性，对于在职业积累与起步阶段，想获得的东西一时还难以得到，从事的工作内容与薪资水平与自身希望值间有较大落差，期望转化成失望，因而心理上就失衡，情绪上就波动，思想上就起疙瘩。
二是思想观念陈旧与现代文明渗透形成的反差。
调查结果中50岁以上员工满意度普遍偏低，主要由于没有走出传统思想观念的误区，在计划经济时代留下的心理烙印还比较深。
仍习惯于固守从一而终的就业观，习惯于坐大船、端铁饭碗、吃大锅饭，希望傍着银行吃铁饭碗。
常把过往的功劳挂在嘴边，不提当下的工作。
当改革触及到每个人的切身利益的时候，想不通，发牢骚，精神萎靡，意志消沉，悲观失望。
三是改革强大的冲击力与员工脆弱的心理承受力形成的反差。
面对近年来互联网金融兴起对传统行业发展的强烈冲击，面对市场份额的迅速削减、既得利益的重新调整，面对行业地位的动荡与经营效益的减速，员工的心理承受能力还难以适应变革趋势，思想上也就难免出现波动。
三、加强队伍建设与员工关爱工作措施研究“卓越的银行源于卓越的服务，卓越的服务源于卓越的员工”，员工是行业发展的基石，在当前风云变化的市场形势下，银行业的改革与转型创新发展，一切成败均取决于员工。
作为世界第二大经济体，我国金融业在全球具有举足轻重的地位，在我国经济发展实行转型升级的新形势下，要保持我国金融业持续稳健发展的良好势头，依赖于全体金融人的共同努力和奋斗，核心要素就是最大限度地发掘员工的积极性和创造性，戮力同心，共谋发展。
因此，做好队伍建设与员工关爱工作，是改革扎实推向前沿阵地过程中必须配套紧跟的重要工作。
做好队伍建设与员工关爱工作，既要通盘考虑，也要重点突出，更要精心谋划，把握工作着力点，有的放矢，产生实效。
（一）紧密结合不断扎牢以人为本理念思想决定行动，理念决定管理。
管理的核心是做人的工作，作为管理者必须要牢固树立以人为本的工作理念，真正把员工当成自己的家人，工作的伙伴，与员工以心相交，对员工平等相待。
在带队伍过程中，既抓物质文明建设、也抓精神文明建设，将经营发展与企业文化建设紧密结合、统筹兼顾。
银行作为经营货币的特殊行业，以效益为中心，追求价值最大化，这无可厚非，但金融业作为一个非常庞大的体系，拥有从业人员千万，思想的带动力是发动引擎的关键，企业精神文明与思想政治工作建设的效果，直接影响着这艘巨轮的航程。
在大力推进转型发展的新形势下，应把员工思想政治工作作为加强企业精神文明建设、做好员工关爱工作的重要内容，纳入各基层工作的重要议事日程，抓紧抓好抓出成效。
（二）与时俱进深刻把握思想文化特点文化是最高境界的管理。
“以文教化，以文化成”，做好员工关爱工作，必须以文化作为滋养和引导，通过“润物细无声”的方式，使员工在潜移默化中感受被组织认可、被组织关怀、感受到组织的温暖，激发内生动力与干事激情。
思想政治工作实质上就是做人的工作，随着时代的进步，社会的发展，人的思想观念的更多元、更开放、更活跃、更多面，做人的工作必须与时俱进，推陈出新。
与当下主流价值观紧密结合，贯彻物质利益原则。
在做员工思想政治工作的过程中，善于了解人的需求，尊重人的愿望，满足人的正当利益，减少空洞说教，不开空头支票。
将解决思想问题与解决实际问题相结合。
人的一切想法，都是因果导向。
思想上的任何异常与偏差，都与某种特定的、相对应的原因密切相关。
在做思想政治工作的过程中，要从了解人开始，交心沟通、了解思想、问寒问暖、了解疾苦。
有的放矢，对症下药，找准源头问题，化解根源心病。
（三）久久为功建立员工关爱长效机制关爱员工工作，是一项庞大而又复杂的系统工程，必须持续推进，久久为功。
因此，建立和完善员工关爱长效机制，既是现实的客观需要，更是长远的战略考量。
不能“头疼医头，脚疼医脚”，而要从有利于促进员工职业生涯发展的长远角度，规划、设计、实施、推进全面关爱员工的各项举措，接地气、重实效，以制度保障与文化营造双向引领，让员工不断增强获得感和归宿感，不断提升幸福指数。
在制度保障方面，建立好三个平台：1.搭建学习平台，强化素质提升。
把员工学习培训作为一项战略投资，不断完善培训机制，增强培训的系统性、有效性、针对性、全面性。
把建设学习型组织与打造团队文化紧密结合，通过岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、早训晚练、短期培训、以会代训、脱产培训、自学、集中学等多种形式，为员工搭建各种学习提高的平台，以痕迹化管理做好跟踪督导，培养造就作风过硬、业务精良、能征善战、团结和谐的员工队伍。
2.搭建竞争平台，助力职业成长。
国有商业银行自股改以来，大批引入高校大学生，队伍中青年占比逐渐增大。
对于青年员工的培养与成长，应因势利导，积极帮助他们合理设计职业生涯，按照个人禀赋特点，开发动能，分管理方向、业务方向、营销方向等多条线，鼓励其深度发展。
