* 假设启动速度比预先计划的要慢 ** 在估算新业务价值时未计入
• 在探索这些备选方案的同时，SEPG需要继续将
运营/管理的重点放在核心业务上
• 通过在核心业务中建立起来的与建设部及其他管
理机构的关系，创造新的机遇，例如：
– 在线项目投标和定标业务 – 在线环境社区，包括信息和服务 – 提供长途通信**
所值并获取诱人的回报
– 通过联盟来加快SEPG的发展
• 通过出色的项目开发、实施、营销和联盟管理来实现战略：
– 利用关系网，开发业务 – 提供出色的项目融资模式，为投资者提供诱人的回报 – 建立出色的联盟管理技能以增加合作关系的效益 – 建立内部项目管理能力以确保项目的出色实施并满足项目要求
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公司价值的不同结果
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基础设施新业务机会介绍
SEPG000529SH-Strategy(97GB)
初稿
“二级资源”可以将其基 础设施应用在非环保行业
– 合资公司可以利用管 道和屋顶收集环境质 量数据
– SEPG的品牌和信誉 将可以使SEPG获得 其它基础设施领域的 经营许可(例如：电信)
非环保业务机会
• “二级资源”
• SEPG发展新的环保业务，可以实现我们目前的目标，并将与这一目标保持一致
– SEPG目前的目标是成为中国最杰出的环保公司，在环保项目管理上采用最佳作法， 并创出优秀的财务业绩
– 发展新的环保业务与SEPG作为中国最杰出的环保公司的地位是一致的 – 新的环保业务将会带来利润
• 积极主动地管理非环保业务，可以在保证以环保业务为中心的同时获得最大的价值
造5-7亿元人民币的额外价值
• 如果做得好，额外的“基础设施”机遇(如，通信)可以提供更大的潜力 • 这些机遇需通过一个公司总部进行协调，开始时总部可以是战略策划者，最终成为一个金
