三、定价的基本方法
(一)成本导向定价法
例:某零售店经营某种手表,进货成本为120元/只, 加成率50%, 则每只手表的 零售价格=120(1+50%)=180元。 说明:此定价法多用于零售业,一般加成 在1560%之间。
(二)竞争导向定价法
以竞争为中心,以竞争对手的定价 为依据的定价方法。 常用四种方法 1、 随行就市:依据同行业平均价格水平定。(较稳妥) 2、追随定价:参照同行业主导企业价格标准定价。 3、盈亏平衡定价:保本 4、招投标法:竞争激烈时用
案例:格兰仕的定价
GLANZ进入微波炉行业,努力使得成 本比对手低,97年买一赠二,买二赠三 活动吸引很多人,价格下调40%.定价 原因:当时竞争企业规模为125万和8 0万,它规模定为300万,这样规模效 应非常明显. 思考:格兰仕成功的关键是什么?是否企 业只要有实力,扩大规模就一定能成功?
案例分析:长虹的价格战
2004年,长虹品牌价值达330.73亿元,是中国知名品牌 之一。 长虹的几次降价: 1、首开自主调价之路 1988-1991年;主动降价 2、国产彩电当家作主时的降价;1996年主动降价 3、传统彩电大洗牌 1999-2001年被迫降价 4、长虹高档彩电主动降价 5、2002年后开创国产彩电主导高端之路。 分析:价格战给长虹带来什么? 企业实施价格战应注意哪些问题? 长虹历次降价的背景和目标是什么?
实训:98年电脑平面设计培训定价
成本构成:1、38元/课 共150课时 2、租金3000元/月 三个月 3、软件15000元 4、电脑2600元/台 30台 前期支 付30% 5、市场成本1000元/人,每班30人 6、管理成本 500元/人,每班30人 补充:这个行业的平均利润在50%左右.