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浅析企业如何降低成本【摘要】企业面临着不断增加的成本压力，降低成本已经成为企业生存和发展的关键。
为了有效降低成本，企业可以通过优化生产流程、精简管理层级、控制人力成本、加强采购管理以及提高资源利用率等方式来实现。
降低成本对企业发展至关重要，需要建立持续改进降本增效的工作机制，成本问题是企业永恒的课题。
通过不断努力降低成本，企业可以提高竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
企业在降低成本方面需要不断探索创新，加强管理，提高效率，以应对竞争激烈的市场环境。
【关键词】成本压力、优化生产流程、精简管理层级、控制人力成本、采购管理、资源利用率、降本增效、持续改进、企业发展。
1. 引言1.1 企业面临的成本压力企业面临着不断上升的成本压力，这是一个无可避免的现象。
随着市场竞争的加剧和宏观经济形势的不断波动，企业所面临的成本压力也在不断增加。
原材料价格的上涨、劳动力成本的增加、环保和安全法规对企业生产的影响等都在造成企业成本的增加。
还有市场需求的波动、政策法规的变化、国际贸易形势的不确定性等因素也对企业的成本构成了挑战。
企业如果不能有效应对这些成本压力，就很容易陷入困境，甚至可能导致经营困难甚至破产的局面。
企业必须认真对待成本问题，积极采取措施来降低成本，提高企业的竞争力和持续发展能力。
只有通过不断努力降低成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
降低成本对企业来说不仅是一种迫在眉睫的任务，更是一项重要的战略选择。
企业应该认清形势，及时采取有效措施，从而有效应对企业面临的成本压力。
1.2 降低成本的重要性降低成本对企业而言具有重要意义。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高竞争力以保持持续发展。
而成本是影响企业利润最直接的因素之一。
通过降低成本，企业可以提高利润空间，增强竞争力，实现可持续发展。
降低成本可以提高企业的盈利能力。
成本的降低意味着企业在相同的销售收入情况下可以获得更高的利润。
浅谈建筑施工企业降低成本重要性和措施［］在现阶段经济形势不，建筑施工市场的竞争进入G热化。
由于当前的建筑施工市场是僧多粥少，降低成本己经成为建筑施工企业最重要的竞争力。
但是仅仅降低成本而忽略施工质量只会断送施工企业的长久发展，本文主要探讨如何在保证质量的基础上降低施工企业的施工成本。
［关键字］建筑施工企业竞争力降低成木Talkingabouttheimportanceandmeaureofcontructionenterprieredu cingcot目录TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark2"\o"CurrentDocument"\h弓IW1HYPERLINK\l"bookmark4"\o"CurrentDocument"\h一、降低施工成木的重要性1HYPERLINK\l"bookmark5"\o"CurrentDocument"\h（一）提高竞争力，在当前经济形势下存活下去1HYPERLINK\l"bookmark6"\o"CurrentDocument"\h（二）有利于企业长久发展和壮大2二、降低施工成本的措施2HYPERLINK\l"bookmark7"\o"CurrentDocument"\h（一）制定先进、经济、合理的施工组织设计2HYPERLINK\l"bookmark8"\o"CurrentDocument"\h（二）降低材料成木3 HYPERLINK\l"bookmark9"\o"CurrentDocument"\h（三）加强机械管理4 HYPERLINK\l"bookmark10"\o"CurrentDocument"\h（四）重视成本控制4HYPERLINK\l"bookmark11"\o"CurrentDocument"\h（五）利用会计来监督现场5HYPERLINK\l"bookmark12"\o"CurrentDocument"\h（六）巧妙利用激励机制6HYPERLINK\l"bookmark13"\o"CurrentDocument"\h（七）开展机械租赁6HYPERLINK\l"bookmark14"\o"CurrentDocument"\h（八）重视人才，提高管理人员素质7Wi吾9#考文t10引言从改革开放开始，中国经济进入了一个高速腾飞的时代。
成本控制和成本降低的策略在企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业需要不断寻求有效的方法来控制和降低成本，以保持竞争力和盈利能力。
本文将探讨成本控制和成本降低的策略，分析其在企业管理中的重要性，并提出一些有效的方法和建议。
一、成本控制的概念和意义成本控制是指企业在生产经营过程中，通过合理的管理和控制手段，有效地降低和控制生产成本的过程。
成本控制的目的是在保证产品质量的前提下，尽可能地降低生产成本，提高企业的盈利能力。
成本控制是企业管理中的重要环节，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
成本控制的意义在于，通过有效的成本控制，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力，增强企业的盈利能力。
同时，成本控制还可以帮助企业合理分配资源，提高企业的管理水平，提高企业的市场竞争力。
因此，成本控制对企业的发展和经营至关重要。
二、成本控制的方法和策略1. 精细化管理精细化管理是成本控制的重要方法之一。
通过精细化管理，企业可以对生产过程进行精细化分析和管理，找出生产过程中的浪费和不必要的成本，采取有效措施进行控制和降低。
精细化管理需要企业建立科学的管理制度和流程，加强对生产过程的监控和管理，提高生产效率，降低生产成本。
2. 优化生产流程优化生产流程是成本控制的重要策略之一。
通过优化生产流程，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提高企业的竞争力。
优化生产流程需要企业对生产过程进行全面分析和评估，找出生产过程中的瓶颈和不必要的环节，采取有效措施进行优化和改进。
3. 降低采购成本采购成本是企业生产成本的重要组成部分，降低采购成本对企业的盈利能力具有重要影响。
企业可以通过优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率，降低生产成本。
同时，企业还可以通过与供应商进行合作，降低采购成本，提高采购效率，降低生产成本。
4. 控制人力成本人力成本是企业生产成本的重要组成部分，控制人力成本对企业的盈利能力具有重要影响。
降低成本演讲稿尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾，大家好！我非常荣幸能够在这里与大家分享降低成本的一些经验和策略。
在当今竞争激烈的商业环境下，降低成本是企业必须面临的重要挑战之一，也是实现长期可持续发展的关键。
降低成本不仅仅意味着节约开支，更是一种提高效率和竞争力的战略手段。
下面，我将从几个方面来谈谈如何降低成本。
首先，优化生产过程是实现成本降低的重要途径。
通过分析生产流程，找出其中的瓶颈和浪费环节，并进行改进，可以提高生产效率，降低生产成本。
例如，引入先进的生产设备和技术，提高生产线的自动化程度，不仅可以提高产品的质量，还可以减少人力成本和能源消耗。
其次，合理采购和管理供应链也是非常重要的。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以争取到更好的采购价格和供货条件。
同时，对供应链进行有效管理，及时调整采购计划和库存控制，避免过多的库存积压和资金占用，可以降低采购成本和仓储成本。
第三，优化人力资源管理同样对成本的控制起到重要作用。
提高员工的工作效率和工作质量，是提高企业竞争力的一个重要方面。
通过合理设置员工的目标和考核体系，激发员工的工作动力和创新能力，可以提高劳动生产率，降低人工成本。
此外，培训和发展员工的专业能力，提高员工的综合素质，也是降低成本和提高企业核心竞争力的有效途径。
同时，降低成本还需要关注企业的各项费用支出。
在办公设备、办公用品、通讯设备和能源等方面，合理采购和使用，节约用电用水，都可以降低企业的日常支出。
同时，优化企业的运营模式，合理规划营销和广告费用，降低市场推广成本，也是降低成本的重要途径。
最后，要实现成本降低的目标，除了以上几点，还需要建立一个科学的成本控制和管理体系。
需要对各项成本进行全面的核算和分析，并与预算进行比较，及时发现和解决异常情况。
通过建立科学的绩效考核和奖惩机制，激励员工提出降低成本的创意和建议，也是实现成本降低的重要手段。
亲爱的听众，降低成本是企业发展过程中不可或缺的一环，它不仅能够提高企业的盈利能力，还能够增强企业的市场竞争力。
.摘要在我国经济迅猛开展的今天，中小企业也在飞速的开展，并且在国民经济中占有重要的作用。
中小企业为解决社会的就业问题作出了重要的奉献。
但是这样的中小企业在本钱控制中一直存在着问题。
表现在产品本钱高，但是盈利少，资源消耗量大等等。
决定产品在市场竞争的主要因素那么是价格。
而决定产品价格上下的主要因素那么是本钱，因为只有降低了本钱，才有可能降低产品的价格，才能增强产品的市场竞争力，获取更大的利润。
这样，企业的生存开展才有希望。
在本钱管理工作中，降低本钱又是其主要任务。
因此，不管企业工作重点如何转移，降低本钱的工作都不能放松，须强化企业本钱意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品本钱，从而实现企业价值最大化。
因此，降低本钱是企业永恒的话题。
关键词：中小企业本钱管理降低本钱途径目录一、中小企业本钱管理概述及意义1〔一〕中小企业本钱管理概述1〔二〕中小企业本钱管理的意义2二、影响企业降低本钱的因素2(一)本钱管理意识薄弱2〔二〕企业本钱管理方法陈旧落后，本钱核算混乱3〔三〕本钱控制不力带来的数据严重失真4〔四〕中小企业本钱费用超出预算4〔五〕无视市场需求，盲目生产4三、中小企业降低本钱的途径和措施5〔一〕适应企业自身开展的要求,要树立正确的本钱效益观念5〔二〕提高领导和员工的管理意识及技能5〔三〕建立完善的本钱核算制度，防止事前本钱流失6〔四〕企业要选择合理的供给商，提高资源配置效率6〔五〕根据订单来预算库存本钱，实行零库存制度7〔六〕通过技术创新促进本钱控制7结论8致谢9参考文献10浅谈降低企业本钱的途径企业是一个以盈利为目的的经济组织，通过生产产品和提供劳务，取得相应的收入，从收入中扣除各种费用和支出，就是企业的盈利。
收入是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度应高于本钱的增长速度；假设收入增加的同时，本钱也提高，其提高的幅度大于收入增加的速度，就不能提高企业的经济效益，反而会使企业的经济效益下降，甚至发生亏损。
论企业成本控制的意义和方法
意义：
1. 提高企业的竞争力：有效控制成本可以提高企业效益，降低成本，提高产品或服务的质量和性价比，从而增强企业的竞争力。
2. 提高企业的盈利能力：成本控制可以降低企业的成本支出，提高企业的利润率，从而增加企业的盈利能力。
3. 提高企业的稳定性：成本控制可以降低企业的风险，增强企业的稳定性，从而更好地应对市场动荡。
方法：
1. 有效管理供应链：通过优化采购系统和供应商管理，可以减少采购成本和库存成本，提高成本效益。
2. 提高生产效率：优化生产流程和使用现代生产技术，减少能源和物料的浪费，并提高工人的工作效率，从而降低生产成本。
3. 控制人力成本：提高员工的生产效率和竞争力，通过管理奖励、鼓励创新和减少员工福利等手段来降低人力成本。
4. 精细化管理：通过精益生产和单元成本控制等手段实现精细化管理，减少浪费和损失，提高生产效率，从而降低成本。
5. 制度化管理：建立科学合理的成本管理体系、控制流程，健全成本控制制度，增强企业成本控制能力。
传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 浅淡企业降低成本的意义和方法 摘要 “降低成本”在企业中起到了促进节约和提高收益的作用，是提高企业利润的有效方法。因此，成本的降低对于企业有着非常重要的作用和意义。本文以丰田汽车公司为例阐述企业降低成本的作用、意义和方法。说明企业在激烈的市场竞争中，降低成本是企业生存发展的重要途径。 关键词:降低成本、费用、利润、开工率、质量。
“降低成本”是指降低每单位产品的生产费用和支出，对于企业具有非常重要的意义。从狭义上说，降低成本在制造工厂或商贸类企业中可以起到促进节约、提高收益等作用，是扩大企业收益的有效渠道。从广义上讲，它是增加社会物质财富的途径。企业成本的大小与企业对社会的贡献程度紧密相连。因此，可以说具有有效的降低成本能力的企业是未来市场中最具有发展空间和潜力的企业。 特别是在2010年以后,从美国率先开始的金融危机,最终在世界范围内演变成了国际性、影响深远的金融恐慌,导致成百上千家企业陷入破产危机中。但是，就在这种困难时期,“降低成本”不仅成为了企业得以生存、盈利的方法,最重要的是,在企业以后的发展中，这种降低成本运作模式的形成更成为了企业延伸发展的核心竞争力。因此，降低成本越来越多的被现代企业重视并活用。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 一、降低成本的概要、意义 （一）、降低成本的概要 成本是指为制造某种产品所发生的全部的费用和支出，包含了为制造该产品所消耗的材料费、人工费、设备损耗等等。企业通过采取一系列的对策或策略来控制成本，降低费用和支出，从而增加利润。因此，降低成本和利润的增加是紧密联系的。但是，两者的变化幅度和增减比例并不一样。一般情况下，增加利润的幅度要大于降低成本的幅度。有人认为，增加产品的销售量是增加利润的主要途径。但是，增加销售量的同时需要在制造工序中加大投入，特别是原材料和人力方面的投入。但是，如果在制造工序过程中不重视降低成本，就不可能实现真正的利润。 （二）、降低成本的意义 企业在成本管理的工作中通过设定目标，制定策略，施行计划等等措施，不断地降低产品成本，逐渐形成企业的成本管理战略。对以后提高成本管理水平和企业的经济利益起到了至关重要的作用和意义。具体如下: 1、降低成本能够提高企业经济效率，增加利润 产品的成本是决定企业利润的重要因素之一。如果产品的成本过高，利润就会变小。相反，如果产品的成本降低，利润就会变大。所以通过降低成本，增加企业的利润，同时也能给国家积累出更多的资金，将这部分资金用于再投资，再生产，就会给企业、投资者和相关传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 集团带来更大的利益。企业再扩大生产，再控制成本，扩大收益、扩大企业规模从而进入到良性循环的通道。 除此之外，企业在新产品开发的领域也要降低成本。有人认为，由于新产品开发领域收益好，利润高，所以成本稍微高一些也没关系。其实不然，这种想法严重阻碍企业今后降低成本策略的制定和实施。新的产品进入市场之后，势必会造成其他企业跟风效仿，特别在当今的市场经济模式下，新产品、技术维持的时间不会太长，能够维持较高的利润的时间也不会太长。如果等到了其他企业的产品进入市场竞争的时候，再想通过制定降低成本的策略来针对已经形成了的产品成本体系，就会变得非常的困难。因此，对于企业来说，在新产品开发过程中，也有必要让人们认识到，降低成本或抑制费用仍是非常关键的。 2、降低成本是节约人力和物质资源的有效方法 通过降低成本，可以利用少数人力资源和物质资源来制造更多的产品。特别是，对于在生产材料中一些稀缺资源或者高价值资源，如果能够做到节约使用的话，对于整个产品生产链的成本控制效果会非常明显。企业在尽力节约资源，控制成本的同时，一定要在确保企业能够正常生产的情况下进行，避免原材料不足，无法进行生产、停工等现象的发生。因此，企业根据生产计划和进度情况定期的制定各种材料、资源使用策略，不断的规定和检测资源消耗量，以此来控制和降低企业的成本。 3、企业降低成本是适应中国企业专业化、国际化发展的需求传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 随着我国进一步的深化改革以及现代化的企业管理制度的建立和完善。企业逐步和国际并轨，专业化程度越来越高，竞争日益激烈。因此，在这种经济环境下，企业要想做大做强，资金是企业的生存资本和命脉。因此，企业在使用有限的资本的时候一定要制度化、规范化，特别对于各项资本的使用一定要严加约束。提高资金利用的科学性，减少盲目性，获得成本优势的同时，增强企业竞争力，促使企业自身的发展。 4、降低成本是降低产品价格的重要条件 众所周知，产品的制造成本是制定产品价格的重要依据。企业只有通过降低产品的成本，才能不断降低产品价格、同时增加产品销量、这样才能提高企业的市场竞争力。在商品经济中，由于竞争环境非常激烈，对于企业来说，为了能在市场中生存并占据有利份额，以降低产品价格为中心的营销手段是经常被采用的。例如：家电市场，移动通讯行业等等。反之，如果企业的产品价格比同行业的市场平均价格或者其他公司的产品价格高，则只能在竞争中被市场所淘汰。 综上所诉，成本管理的工作可以说是企业经营管理工作的关键。企业要不断加强对成本管理的重视,在各种各样的细节中挖掘企业内部降低成本的潜力,实现可持续降低成本,最终达到成本控制的目的。尽量做到用最少的成本,获取更多的价值。 三、降低成本的方法------以丰田汽车为例 （一）、丰田汽车公司控制成本的方法传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 1、适时制生产方式的发展和核心理念 适时制生产方式一直是日本丰田公司核心竞争力与高效率的来源。自从能源危机引进此种生产方式，丰田公司跻身于世界汽车制造业的领先地位。它的基本思想是：只在需要的时候按需要的量生产所需的产品。适时制生产方式的核心是：消除一切无效的劳动和浪费，在市场竞争中永无止境的追求尽善尽美。 2、均衡化生产 均衡化生产是适时制生产方式的重要基础。在汽车的生产过程中，后道工序在必要时可从前道工序领取必要数量的零部件，但这种方式若经常没有规律的变动势必会捣乱工序的正常顺序，从而造成人力物力的闲置和浪费。为避免这种情况发生，丰田进行了均衡化生产。 3、全面质量管理 适时制的另一个重要技术支撑是以确保零部件和制品的质量为目标的全面质量管理，把质量作为生存之本是所有企业的共识。丰田公司的适时制生产方式有效制止了过量生产，从而把生产系统中的零部件在生产储备量降到几乎为零的程度。这迫使生产系统中每道加工工序的作业人员必须生产出100%合格的零部件，否则一旦出现不合格产品会破坏正常的适时制生产。 4、合理化建议与良协作关系 丰田公司在内部管理中坚决采用合理化建议制度，激发员工的创造性思维以提高公司业务水平。光只有建议并不足够，良好的协作关系在现如今专业化分工高度发达的今天对控制成本有着非常重要的传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 作用。首先，丰田公司的库存费用就大大降低了。其次，丰田公司的产品生产周期大幅度缩短了。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 对于其他企业来说，成本降低经常采用的方法是提高开工率，提高产品质量，减少原材料消耗，提高设备利用率，节约费用和支出，淘汰不能给企业带来利润的产品。 （二）、具体方法如下： 1、提高开工率 提高开工率是降低企业成本的重要途径。只有企业生产线各个环节或工序全负荷开动时生产效率才是最高，同时成本和消耗也是最低。所以，为了提高开工率，要加强对企业管理者和工作者进行教育，提高员工的自身的素质和维持较高的开工率的意识。与此同时，还要提高生产技术水平，加强企业内部管理和人事的管理。 2、提高企业产品的质量 企业产品质量的好坏体现了企业的技术水平，是企业能否在市场中生存和发展的关键。为了适应市场的需要，必须要对企业进行严格的质量管理，减少次品，提高产品的合格率。特别在制造工序中，加强品质管理，严格遵守操作规则，完善品质检查制度，制造符合市场的优质合格产品。 3、减少原材料的消耗 减少原材料消耗是增加产量的重要条件，也是降低企业成本的重要途径。因此，应该对原材料、燃料和能源的使用进行严格管理传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 。制定节能政策，原材料管理制度，避免无用的浪费和消耗。 4、提高设备利用率 随着科学技术的发展和工作人员的制造经验的提高,企业应该不断地提高设备的利用率来充分地发挥设备的功能和效用。另外，为了提高设备利用率，还需要不断推进技术革新、完善设备管理制度。 5、节约费用和支出 对于企业来说，要严格遵守财务管理制度，减少支出和浪费，尽可能降低制造费用，节约生产费用，以此来降低生产成本。 6、不能为企业创造价值的产品要淘汰 我们很多企业生产的产品品类都比较齐全，品种数量在一百种以上。然而真正能为企业带来利润的不超过一半，个别产品生产数量极少，人工复杂，退数严重。不但不能为企业带来利润，还在烧钱，像这样的产品只要不是企业战略发展需要，都应立即淘汰。 企业为了在激烈的市场竞争环境中,保持竞争优势,明确各部门成本管理的职能,完善成本管理体制,对成本产生的各因素进行分析是必不可少的。一定要鼓励企业全员都加强成本管理的意识，参与成本管理中来,用科学的方法和手段进行成本管理，实现了企业价值的最大化。 1、王忠宗,《成本分析与费用控制技巧》,第1版,北京:北京大学出版社,2007年 2、孙慧,《项目办公室管理》,修订第2版,北京机械工业出版社,页2005年
