企业咨询管理实践总结报告

《企业管理咨询与诊断》课程实践报告写作参考选题

选题

模块 参考题目

人力资源管理 1. 某某公司管理人员的招聘诊断分析报告

2. 某某公司培训管理诊断分析报告

3. 某某公司激励管理诊断分析报告

4. 某某公司培训与招聘管理诊断分析报告

5. 某某公司选拔管理诊断分析报告

6. 某某公司激励机制诊断分析报告

7. 某某公司管理制度诊断分析报告

8. 某某公司员工管理诊断分析报告

9. 某某公司外包管理诊断分析报告

10. 某某公司人力资源规划与开发管理诊断分析报告

11. 某某公司绩效评估管理诊断分析报告

12. 某某公司人力资源管理诊断分析报告

13. 某某公司激励机制诊断分析报告

14. 某某公司绩效评估体系诊断分析报告

15. 某某公司离职倾向诊断分析报告

16. 某某公司培训管理诊断分析报告

人力资源战略与规划 17. 某某公司战略与人力资源规划诊断分析报告

18. 某某公司人力资源规划影响因素诊断分析报告

19. 某某公司供应链与人力资源战略诊断分析报告

20. 某某公司人力资源规划体系诊断分析报告

21. 某某公司人力资源规划方案诊断分析报告

22. 某某公司人力资源规划与改进诊断分析报告

23. 某某公司高技术人才的管理策略诊断分析报告

24. 某某公司人力资源战略管理诊断分析报告

25. 某某公司转型时期的人力资源战略诊断分析报告

26. 某某公司中层干部绩效管理体系诊断分析报告

27. 某某公司人力资源战略管理评估体系诊断分析报告

28. 某某公司基于企业战略的人力资源规划诊断分析报告

29. 某某公司战略性人力资源规划模型的应用诊断分析报告

30. 某某公司基于企业战略的人力资源规划诊断分析报告

人员

招聘

与 31. 某某公司招聘有效性分析诊断分析报告

32. 某某公司招聘策略优化诊断分析报告

33. 某某公司招聘体系优化诊断分析报告

34. 某某公司招聘流程优化诊断分析报告

学院教职工外出实践总结表

姓 名 性 别 出生

年月 政治

面貌

参加工作时间 文化

程度 单位

及职

务

自

我总结（外出实践期间的表现

情况） 我自2009年2月10日开始到XXX

公司进行生产实践，已逾四个多月。

在这四个多月的生产实践活动中，颇

有收获，现将其汇报如下。

一、工作内容：在这半年的生

产实践活动中，我将参与中国人民银

行XX市分行的网站项目，基本上将

全程跟踪、设计、开发、实现、实施

整个项目。

二、工作目的：此次生产实践

的目的是全程参与一个项目的整个过

程，了解目前流行的软件项目开发过

程，丰富自己的实践经验。并从中提

炼出有益于其他青年教师参与生产实

践时需要准备和注意的地方，也可为

广大计算机学生提供了解目前主流软

件项目开发所需要的知识准备。此

外，此次项目的顺利完成也将使我院

与企业之间的交流更加密切，为后续

的合作提供更好的平台。

三、个人心得体会

就这四个多月的工作总体而言，

收获不少，也略带遗憾。

1、了解清楚了目前XXX公司开

发项目的大致流程，其实施过程基本

和目前大多数软件公司类似，也和我

以以前在软件公司工作时差别不大。

差别仅在于使用的工具和配置的环境

不一样，比较接近目前流行趋势。

2、在参加此项目之前，我的实践

经验主要是信息管理系统开发。经过

此次实践，使我增加了网站项目开发

的经验，对于网站项目开发有了新的

认识，对以后带领学生开发网站有很

大帮助。

3、在此项目的第一阶段工作中，

按质按量提前完成了项目经理分配的

任务，并帮助小组其他成员完成任

务，增强了与公司小组成员的联系交

流。

4、在这个阶段的工作中也酝酿了

一些对青年教师和学生的建议、对实

践教学的反思。

5、在原计划中，本项目将由从日

本学习归来的项目经理开展，并准备

套用日本的开发模式。但由于项目的

时间要求紧迫，为了赶在三月底提交

可使用的版本，在整个三月份的开发

过程采取了快速开发模式，也就暂时

失去了一个了解国外开发模式的机

会。同时，也是因为项目进度问题，

也没有太多时间向项目的专业测试人

北京XXX有限公司XX管理咨询报告

1

北京XXX有限公司

XX管理咨询报告

2015年1月18日 北京XXX有限公司XX管理咨询报告

I

目 录

北京XXX有限公司XX管理咨询报告

1

一、企业简介

企业性质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。

二、企业现状

这一部分重点写本小组调研方面（如战略管理方面、组织管理方面等）企业的实际情况，而不是企业整体的现状。

三、存在的问题及其产生的原因

（一）、存在的问题

要结合企业XX管理的各个方面分析其存在的问题。

比如，战略管理中的，战略选择方面、战略制定方面、战略实施等方面。

又如，人力资源管理中的，员工招聘、绩效考核、薪酬福利等方面。

（重点写作部分）

（二）、产生的原因

同样要结合企业XX管理的各个方面分析其产生的原因。

（重点写作部分）

四、改善方案

即“改善措施”或“改善办法”它是报告的主体，也是最有价值的部分。

这部分写针对问题和原因而提出的方案。

（重点写作部分）

五、方案实施效果

这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙。

正式的咨询报告都是在改善方案在企业实施一段时间取得明显的改善效果之后才撰写的。

（所以，我们只需知道有此步骤即可。不必写作本环节。）

六、附录 北京XXX有限公司XX管理咨询报告

2

未尽事宜可将其列在附录中加以说明。报告中有关的数据图表、符号说明、计算程序、名词解释、问卷结果、数据分析等均可列在附录中。

（结合本小组的实际情况，如有则写，没则省略。）

七、日期和具名

日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。

（我们写明撰稿日期和小组成员姓名即可。）

附：打印、装订、撰写格式要求：

1、纸张大小：A4，默认格式打印，左侧装订，装订边0.5cm。

2、段落格式：两端对齐，正文文本，缩进0字符，间距0行，行距，固定值、20磅。

自学考试课程实践考核

专业名称

课程名称

学校名称

准考证号

学生姓名

哈尔滨工程大学

年 月 日

自学考试课程实践考核

案例分析一：

（1）企业管理咨询人员应具备哪些素质？

（2）简述组织变革阻力的主要来源。

（3）财务管理咨询常用方法中的一般分析方法有哪些？

案例分析二：

（1）简述影响产品定价的因素。

（2）对项目进行市场分析时，可采用哪几种方法？

（3）试述几种主要组织结构类型及其优缺点。

案例分析三：

试述生产运营管理咨询的涵义、内容及总体思路。

（1）企业管理咨询人员应具备哪些素质？

管理咨询人员的职业素质从管理咨询人员的定义及管理咨询人员所做的工作来看，一个优秀的管理咨询人员应当同时具备两个方面的素质：首先是管理咨询人员的基本素质，即为了完成咨询活动所具有的、但与专业知识无关的各种素质，包括：表达和沟通能力、分析和判断能力、快速学习能力、创新工作能力、承受压力能力等。其次是管理咨询人员的专业素质，即为了完成咨询活动所具备的与管理咨询活动本身相关、与企业经营管理相关的知识与技能的储备，包括两大方面，一是咨询专业知识与技能，二是经营管理专业知识与技能。

（2）简述组织变革阻力的主要来源。

随着信息技术的发展，企业所面临的环境发生着急剧的变化，任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的技术变革，组织变革和人员变革。以适应不断变化着的内外环境。然而变革就意味着破坏，意味着打破传统，。变革的这一特性，使得变革具有不同程度的风险性。组织内员工对变革的接受与否，组织变革的方向是否适应不断变化的外部环境，都直接影响着企业变革的成败。正是由于组织变革所具有的破坏性和风险性才使得组织变革会招致来自组织内外各个方面的阻力，认识这些阻力的来