仓储管理培训记录

仓储安全管理培训内容

一、仓储治安管理 ................................................. 错误!未指定书签。

1、治安保卫管理的重要性与内容......................... 错误!未指定书签。

2、治安保卫管理组织 ........................................... 错误!未指定书签。

3、治安保卫管理制度 ........................................... 错误!未指定书签。

4、治安保卫工作的内容 ........................................ 错误!未指定书签。

二、仓储消防管理 ................................................. 错误!未指定书签。

1、仓库火灾的知识 ............................................... 错误!未指定书签。

2、仓库防火与灭火 ............................................... 错误!未指定书签。

三、仓储作业与生产安全 ...................................... 错误!未指定书签。

1、人力搬运 ........................................................... 错误!未指定书签。

2、机械搬运 ........................................................... 错误!未指定书签。

3、化学危险品搬运 ............................................... 错误!未指定书签。

仓储物流管理培训

仓储物流管理培训讲师：谭小琥

谭小琥老师

老师介绍：

品牌策略营销专家

清华大学特邀讲师

世界华人500强讲师

中国金牌管理咨询师

国际注册企业教练（RCC）

授课风格：

演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。

谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。

——中国移动集团

讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。

推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。

——中海石油

谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！

——联邦家居——南方石化

谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们

的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。

——绿城集团

课程背景curriculum background

在中国的特定环境下，物流问题总在困扰着内外资企业：跨国公司在海外的成熟物流模式对其在中国的物流运作没有太多的借鉴意义，往往遇到水土不服，外包失控等问题；而拥有丰富本土物流经验的内资企业，其物流运作没有全局优化，以至于物流战略无法配合公司战略。随着市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，而企业利润在缩减，物流管理人员也日益感到来自公司内外部的压力。本课程致力于帮助学员突破传统思维方式，提升冥思高度，扩大物流战略视野，降低物流成本并使物流管理符合公司战略，以实现公司业绩最大化。

参训对象curriculum Participants

1. 总 经理，公司决策层人员

2. 采 购、物流总监，采购、物流经理，采购、物流主管，供应链经理，IT 经理

3. ERP MRP 设计实施人员

课程大纲curriculum introduction

一、 公司战略与物流战略

1. 企业面临的外部环境和挑战

2. 公司战略的基本理论

3. 价值链与供应链

4. 市场战略

5. 市场战略决定物流战略

6. 案例：为什么会失败？

二、 客户的物流服务

德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 仓储管理程序

（IATF16949-2016）

1.0目的

为管理原辅材料、半成品、成品之出入库作业，库存量之正确性及储存管理等有效管理，以达资材控管合理化、适宜化；

2.0范围

本公司原辅材料、半成品、成品仓库之出入库，储存、保存管理适用之；

3.0权责

仓储:出入库作业、储存、保管；

4.0作业内容

4.1入库作业

4.1.1原材料

4.1.1.1仓储依零件订购单及入料排程收料，依供应商之送货单对物品点收；（供应商送货之物品需有明确标示，如产品之料号、数量、生产日期、入料日期，以便产品发生异常的可追溯性）

4.1.1.2进料检验员对暂放区之物料进行检验,检验合格则标示合格品并通知仓储人员；检验不合格,进料检验员标示不合格后,采购联络厂商处理,仓储人员将不合格品入不良品暂放供应商退货区；

4.1.1.3仓储人员或协助人员用适当的搬运方式搬运,搬运时应避免碰撞,以防物品受损；

4.1.1.4检验合格品在每天的规定时间段内（10：00－12：00；16：00－18： 德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 00）进行清点入库做业；

4.1.1.5物品入库应有明确之标识,如实填写〈物料卡〉并放置于物品存放处；

4.1.2成品:

4.1.2.1仓储依据〈生产日报表〉核对料号及数量后签章,放置在成品区内；（产线或车间入库之成品外箱需标明生产日期、料号、数量、机种；制造部门填写好入库单，交于仓库时共同与仓储人员确认清楚入库单数量与实物数量，若无误时双方后签名.仓储进行入库产品的分类放置；

4.1.2.2仓储人员或协助人员以适当之搬运工具搬运，但须遵守下列搬运原则：

4.1.2.2.1每次搬运重量不可超过1000公斤；

4.1.2.2.2每次搬运高度不可超过六层且不高于2米；最下面一层最多不能超过450KG

4.1.2.2.3搬运中应避免撞击、摔跌，以防物品受损；

篇一：学习仓储管理的感想

学习仓储管理的感想

今年12月18日，公司总部组织了仓储管理人员及所有关管理人员的学习，旨在提高业务素质的培训学习。通过这次学习，给了我很大的启发和帮助，它给我们带来了现代市场经济条件下仓储管理新的理念。通过这次学习，使我开拓了眼界，给我在今后的工作上起到很大的提高和帮助。通过这次学习，使我对仓储管理有了新的认识：

仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，仓储管理对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放的场所。同时，仓储管理围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储管理是物流、信息流、单证流的合一。

现代企业的仓储管理是一个全新的领域，它是整个企业经营管理的重要组成部分，与企业的发展壮大有着密不可分的关系，仓储管理的好坏不仅制约着企业的经营还影响着企业的发展。

现代企业的仓储管理必须树立服务至上的宗旨，加强与各相关部门的沟通与联系。确保管理信息的及时性、准确性、完整性，为有关部门提供可靠的数字信息。

现代企业的仓储管理还必须加强日常管理，一切从点滴做起，物品的入库验收、堆放合理、安全保管、出库托运等各个环节都要力争不出差错，切实为客户提供方便、快捷的服务。

现代企业的仓储管理还必须加强和完善仓储人员的自身素质的培养。在工作中不仅要严谨，而且还要具有合作精神和服务意识。仓储部门是窗口单位，它的工作直接影响到企业的生产和信誉，所以仓储部的管理和服务就显得尤为重要。

因此做好售后服务工作，首先要求各售后服务部及各服务人员做好配件的每月需求量的报表，然后进行统计汇总好报生产计划部门下达生产指令。从而可减少不必要的积压，并配合仓库管理员做好工作。篇二：u仓库培训心得

培训学习心得

通过了上周末在一佳参加的培训课程——《仓储管理与库存分析控制实务》，本人觉得受益良多，并将课程内容与实际操作中需要应用到的方面进行总结。