仓库管理员培训记录

仓库管理员培训

一、仓管员岗位职责：

1、按规定做好材料设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符，帐物相符。

材料进库验收时，需会同质检员、项目部、采购员、仓管员共同验收，要求欲进库的材料名称、规格型号、数量、质量等级等应与材料需求计划、图纸、规范等相一致，随货同行质保资料齐全，方可办理入库手续。材料入库登记表由采购员提前将即将到货的材料名称数量规格型号等填写清楚移交给仓管员。

2、随时掌握库存状态，保证材料设备及时供应，充分发挥仓库效率。

定期或不定期向项目部及材料科报告材料库存材料质量情况、呆滞材料库存情况以便及时调整材料需求及采购计划，定期或不定期向项目部及材料科报告余废料情况，按要求填制提交余料/废料处理申报单。

3、定期对仓库进行清理盘点，保持仓库的整齐美观，仓库区域划分明确，使材料设备分类排列，存放整齐，确保仓库材料的帐、卡、物三者一致。

4、熟悉相应材料设备的品种、规格、型号及性能，标识卡记录连续、字迹清晰。

5、搞好仓库的安全管理工作，检查仓库的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

6、完成项目部及材料科交办的其它工作。二、仓库管理程序

1）．上岗后第一时间应对仓库的门，窗及仓库存放的材料进行巡查，发现异常立即报告。

2）．每天下班前对门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

3）．每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向项目部及材料部门报告。

4）．每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。

5）．合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在料堆上行走、坐卧，也不准在料堆旁的通道坐、卧。

6）．仓库内的每一种材料均应在显眼处挂上标识卡。每一种材料都应有帐。标识卡和帐面上的材料名称、型号、规格、数量与材料实物应完全一致。

7）．材料出入仓时，仓管员应依据入库单、出库单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在料堆上的标识卡并立即入帐。

仓库管理员培训范文

仓库管理员培训

一、仓库体系组织架构图

二、岗位职责

仓库管理员就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。

① 按规定做好物资进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐卡物相符，先进先出。

② 盘点报表随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

③ 储存管理（防止物损）温湿度、5S、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

④ 搞好库房的安全管理工作，防火、防盗。

做仓管要注意的事项是：

1. 料帐要准确（这点是最重要的，生管作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。

2. 储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。

3. 及时跟催欠料。在你料帐都准确的情况下并不排除有欠料的情况。因供应商的原因，有些物料不会及时交货，而生产已经进行，那你就要提供备料时的欠料给你的上司让他们去跟催物料了。如果你备料的时候知道欠料了，但你不提供一份明细给你的上司让他去处理，那么责任就落到你头上了

三. 供应商物料接受

1．流程图

由待检品仓库管理员参照《送货单》或《物料清单》，在第一时间先行对来料的品名、数量、制造批号及包装式样进行检查，在诸方面确认无误后，方可预接受，签收送货单。

仓库管理员培训 2

仓库管理员培训

一、仓库体系组织架构图

二、岗位职责

仓库管理员就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。

① 按规定做好物资进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐卡物相符，先进先出。

② 盘点报表随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

③ 储存管理（防止物损）温湿度、5S、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

④ 搞好库房的安全管理工作，防火、防盗。

做仓管要注意的事项是：

1. 料帐要准确（这点是最重要的，生管作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。

2. 储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。

3. 及时跟催欠料。在你料帐都准确的情况下并不排除有欠料的情况。因供应商的原因，有些物料不会及时交货，而生产已经进行，那你就要提供备料时的欠料给你的上司让他们去跟催物料了。如果你备料的时候知道欠料了，但你不提供一份明细给你的上司让他去处理，那么责任就落到你头上了

三. 供应商物料接受

1．流程图

由待检品仓库管理员参照《送货单》或《物料清单》，在第一时间先行对来料的品名、数量、制造批号及包装式样进行检查，在诸方面确认无误后，方可预接受，签收送货单。

仓库管理员培训试题含答案

仓库管理员培训试题---问卷

日期：部门：姓名：工号：得分：

一、填空题（每空2分，共 36分）

1. 物料的“收、管、发、运”把握的原则—— 、、、

2. 物料出库要做到—— 、及时发货、及时核库、

3. 面向通道摆放——便于物料在仓库内和；

4. 的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；

5. 相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于和；

6. 危险品储存的八注意: 储存地选址；；；明确标识；；；搬运、装运控制及应急措施等。

7. 物料出库要求的“三核”: ；；。

二、多项选择题。（每题目10分，共50分）

1.产品防护基本要求( )

A.严格验收入库物品； B.合理安排储存场所；

C.妥善进行堆放隔潮措施； D.控制好仓库温湿度；

E.认真进行商品在库检查； F.搞好仓库清洁卫生。

2.物料的有效期管理,以下哪一项是错误的( ) A.于标识单注明生产日期； B.于文件中规定物料保存期限；

C.定期进行检查； D.后进先出原则。

3.物料出库要求 “三不”：（）

A.未收款不发货 B.未接单据不备货

C.未经审单不登帐 D.未经审核不出库

4.呆料是怎样形成的（）

A.客户取消订单或减少订单量 B.市场变化造成滞销

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