领导力的人文素养基础

领导干部应多一些人文素养作者：周俊玲来源：《领导之友》2014年第09期习近平同志担任总书记以来，在出访途中和重要会议上，常常是历史典故娴熟运用，诗词佳句脱口而出，不仅展现了一个大国领导人温文尔雅的政治风度，更是中华民族博大精深文化传统的体现，受到世人的称赞。

无论是以诗言志抒情，还是用典故叙事说理，习近平同志用诗词典故展示着他的个性，表达着他的情感。

这种不带矫饰的直抒胸怀，带来了一股新颖之风，使人们对中国领导人熟练运用本民族传统智慧来应对处理各类事务的能力有了新的认识，也为领导干部树立了榜样，同时也表明人文素养在政治生活中是非常重要的。

人文素养是指一个人拥有道德伦理、哲学、历史、文学、艺术等学科的知识，经过人文熏陶和理性思考，表现出对人的价值的尊重和对人的关怀。

对于领导干部来说，人文素养主要体现在以下方面：一是广博而又丰厚的文化底蕴。

领导干部不仅要有较高的马克思主义理论水平，还要拥有渊博的知识，对人类文化的各个领域、各个层面都应有所涉猎，并形成自己对于生命、生活、历史、社会的独特见解、感悟和态度。

二是敏锐而又深邃的时代感悟。

观察形势、考虑问题、把握机遇，都能从长远的角度着眼入手，摆脱旧有方法的束缚，运用新的观点、新的方法，审时度势，高瞻远瞩，顺应时代潮流，从战略全局审视问题，最终作出独创性决策。

三是细腻而又深厚的群众情怀。

具有高尚的道德情操，对人民群众怀有深厚的情感，在工作中关怀人、体贴人，切实解决人民群众的实际困难，全心全意为人民办实事、谋福祉，让群众向往、贴心。

四是积极而又多彩的生活情趣。

领导干部身处时代的最前沿，应该具有健康情调，阳光心态，开朗乐观、幽默风趣，充满生活的情趣；志趣高雅、积极向上，富有激情，充满对理想生活的执着追求。

人文素养事关领导干部的素质。

培根说：“历史使人聪明，诗歌使人富于想象，数学使人精确，自然哲学使人深刻，伦理学使人庄重，逻辑学和修辞学使人善辨。

”知识直接关系人的素质。

领导者能力素质的基本要求领导，这可不是个简单的活儿呀！就好像是一艘船的船长，得带着大家在茫茫大海中找到正确的方向。

一个好的领导者，首先得有眼光，能看到别人看不到的机会和危险。

这就好比在一堆乱石中发现那颗闪闪发光的宝石。

你得有敏锐的洞察力，能迅速捕捉到市场的变化、团队的动态，及时做出调整。

要是没这本事，那可就像没头苍蝇一样，带着大家乱撞啦！然后呢，要有担当！遇到问题不能退缩，得像个勇士一样冲在前面。

就跟那战场上的将军似的，得给士兵们做榜样。

要是一有点风吹草动就躲起来，那谁还愿意跟着你干呀！沟通能力也不能少哇！得能和各种各样的人打交道，让大家都愿意听你的。

这就像个优秀的主持人，能把不同的声音协调成一首美妙的乐章。

你得会倾听，了解大家的想法和需求，不能总是自己在那自说自话。

还有很重要的一点，那就是得会用人。

每个人都有自己的长处和短处，你得把合适的人放在合适的岗位上，让他们发挥出最大的作用。

这就好像下棋一样，要把每个棋子都放在最能发挥作用的位置上，才能赢得比赛。

要是瞎安排，那可就乱套咯！再者，要有激情！得让大家感觉到跟着你有奔头，有希望。

就像那燃烧的火把，能照亮大家前进的道路。

要是整天死气沉沉的，谁还有干劲呀！领导者还得有胸怀，能容得下不同的意见和声音。

不能因为别人和你想得不一样就不高兴，那可不行！要像那广阔的天空一样，包容万物。

说到这，你想想看，那些成功的领导者，哪个不是具备了这些素质？他们就像那明亮的星星，在夜空中指引着大家前进的方向。

反问一句，咱要是想当一个好领导，不就得朝着这些方面努力吗？总之，当领导不容易，但只要咱有决心，有毅力，不断提升自己的能力素质，就一定能成为一个出色的领导者！带领大家走向成功的彼岸！。

为什么一个成功的企业家需要具备人文素养？前言企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。

企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。

随着知识经济社会的到来，企业发展有同质化趋势，追求卓越、创新思维成为很多企业家的诉求，如何使企业脱颖而出？企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能。

领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领导的运筹之道对企业家来讲尤为重要。

西方管理思想发展数百年，逐渐形成了指导企业成功运作的管理模式；中国国学博大精深，必将成为指导中国企业走向更大成功的思想武器。

人文素养是人文两个字，来自于易经。

易经有天文和人文，天地大自然运行的道理，给人打交道的学问，提高人文素养是企业家责任、使命的需要。

也是这次讨论的主题，低碳和和谐，要做到这一点，不管是追求人和自然界的和谐，还有人和人之间的和谐，如果企业排放严重，破坏了生态，破坏了其他人的生活环境。

一个人文素养的企业家，决不会做危害环境和社会的事情。

一定是绿色低碳的先行者。

企业家不仅是履行社会责任的问题，同时也是提高管理能力的需要，我的企业管理得很好，管理能力是要学MBA，学经济知识，和人文非常重要。

一个企业家取决于人文素养，管理的人追求什么，需要什么，在工作中满足他，才能带领好队伍。

管理放两个方面，管理方法和管理文化。

管理方法全世界一样。

提高人文素养，提高自己做人，识别人、调动人的学问。

有的人可能说了，我是搞专业管理的，搞投资管理，人力资源管理的，每一项管理都与人文素养都非常密切的联系。

不管做企业，还是做官员，首先要把人做好，感情投资是非常重要的，要讲人文素养。

比如人力资源管理，最核心的是建立约束激励机制。

这首先取决于企业家领导对员工的人性认知。

奴隶制社会和资本主义早期阶段对人性的假设是懒惰的；资本主义中期人都是为了经济利益而活着。

所以就产生了工资制度、年薪制度，但是社会毕竟要发展，人类也在进步。

当代领导者应具备的基本素质在一个竞争激烈、纷繁复杂的当代社会，领导者不仅要有过人的智慧和能力，更需要具备一系列基本素质来引领团队走向成功。

当代领导者应该具备什么样的素质呢？以下是一些当代领导者应具备的基本素质：1. 领导力领导力是当代领导者最基本的素质之一。

领导者应该能够激励团队成员，带领他们达到共同的目标。

领导者需要有前瞻性的思维，能够为团队制定长远的发展规划，并能够有效地分配资源，调动团队的积极性，以应对各种挑战。

2. 交流能力良好的交流能力是一个领导者不可或缺的素质。

领导者需要能够清晰地表达自己的意图，有效地传达信息，倾听下属的想法和建议，从而建立良好的团队合作关系。

良好的交流能力有助于提高团队的凝聚力和执行力。

3. 团队合作精神当代领导者需要具备团队合作精神，能够与团队成员和其他部门有效地合作。

领导者应该尊重团队成员的价值观和意见，能够协调团队内部的矛盾，鼓励团队成员之间的互相帮助和支持，从而使团队的整体效能得到有效提升。

4. 适应能力当代领导者应该具备较强的适应能力，能够在不断变化的环境中应对复杂的挑战。

领导者需要能够灵活地应对各种变化，调整团队的策略和战术，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。

5. 创新精神创新精神是当代领导者必备的素质之一。

领导者需要有开拓创新的思维，能够不断地寻求新的发展机会和解决问题的途径，推动团队不断发展和进步。

6. 毅力和毅力在充满挑战的当代社会中，领导者需要具备足够的毅力和毅力来克服各种困难和挑战。

领导者需要有坚定的信念和决心，能够在困难面前保持镇静和稳定，引领团队一起度过难关。

7. 道德品质道德品质是一个领导者应具备的基本素质之一。

领导者需要具备诚实守信、廉洁奉公、正直谦虚等良好的道德品质，以树立良好的榜样，推动组织良性发展。

8. 学习能力学习能力是当代领导者必备的素质之一。

领导者需要有持续学习的意识和动力，能够不断地学习和吸收新知识、新技能，不断提升自己的专业素养和领导能力。

领导者的七个核心素养在当今快速发展的社会中，领导者扮演着至关重要的角色。

一个优秀的领导者不仅需要具备优秀的管理技巧，更需要具备一系列核心素养来应对各种挑战和问题。

本文将探讨领导者的七个核心素养，帮助您了解如何成为一位卓越的领导者。

一、远见卓识卓越的领导者能够洞察未来趋势，具备前瞻性思维和战略眼光。

他们能够从中长期的角度审视问题，并制定合理的目标和规划，为团队或组织的发展做出正确决策。

远见卓识需要广泛的知识储备、对市场和行业的深入了解，以及对各种变化和挑战的敏感性。

二、激励团队领导者应懂得如何激发团队成员的潜能和积极性。

他们具备良好的沟通和倾听能力，能够有效地传达目标和期望，并赋予团队成员自主权和责任感。

激励团队需要灵活运用各种激励手段，如奖励制度、培训机会、鼓励与赞扬等，以激发员工的工作热情和团队凝聚力。

三、决策能力作为领导者，需要在复杂和不确定的环境中做出明智的决策。

卓越的领导者能够收集和分析大量的信息，权衡利弊，做出最佳选择。

他们应该具备辩证思维和判断力，关注长远利益，并在面对困难和压力时保持冷静和果断。

四、团队合作一个成功的领导者要懂得团队合作的重要性。

他们能够创造一个和谐的工作氛围，鼓励成员之间的合作和协作，并能善于将团队成员的才能和技能优势进行有效整合和利用。

团队合作需要领导者具备耐心和善于倾听的态度，同时也需要明确分工和任务，建立良好的沟通渠道。

五、学习意愿优秀的领导者具备持续学习和创新的意愿。

他们不断地学习新知识、掌握新技能，并将其运用到实际工作中。

学习意愿使领导者能够与时俱进，适应变化，并为团队成员提供榜样和指导。

六、责任心领导者需要具备高度的责任心和自我管理能力。

他们应该对自己的行为和决策负责，并能够承担起团队或组织的成功和失败。

责任心使领导者能够保持坚定的信念和决心，注重正直和道德品质。

七、情商和人际关系管理优秀的领导者理解情商对于领导力的重要性。

他们能够敏锐地洞察他人的情感和需求，善于与人沟通和协调。

领导者应具备的十大素质和能力精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-1、内心一定要足够强大。

?当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。

2、要有组织与协调能力。

?要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。

3、要有掌控全局的能力。

?每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。

能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。

4、要有民主决策的能力。

?绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。

5、要有强有力的执行力。

?有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。

好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。

人文素养与领导力发展的相互作用人文素养和领导力是两个相互关联的概念，在个人的成长与发展过程中发挥着重要的作用。

人文素养强调的是一个人对人性的理解、对人类文化的认知和对社会问题的关注，而领导力则强调的是一个人的能力去引导和激励团队成员为实现共同目标而努力。

人文素养与领导力的相互作用使得领导者能够更加有效地领导团队，推动团队成员的发展，并在组织中产生良好的影响。

首先，人文素养对于领导力的培养起到了基础性的作用。

一个具有人文素养的领导者能够更好地理解人类的情感、文化和价值观，从而更加全面地认识和认同团队成员的个性和需求。

这种理解能力使得领导者能够更加敏锐地察觉到团队成员的潜在价值和激励要素，进而更好地激发他们的工作热情和创造力。

例如，一个具有人文素养的领导者在领导时会更加注重团队成员的感受和需求，更加尊重和关心他们的价值观和生活方式，从而营造出一个积极向上的工作氛围。

其次，领导力的发展也能够促进人文素养的提升。

作为一个领导者，需要具备一定的人文素养才能更好地应对各种复杂的人际关系和组织问题。

在领导的过程中，领导者需要与不同背景和文化的人进行有效的沟通和协作，这就要求领导者具备一定的人文素养，包括跨文化交流的能力、多元文化的理解和尊重等。

通过这样的过程，领导者会更深入地思考和探索人类的文化和社会问题，进一步提高自身的人文素养。

同时，人文素养与领导力的相互作用还能够促进领导者的成熟和自我完善。

人文素养强调的是对人性和人类价值的理解以及对于社会问题的关注，而领导力则要求领导者具备自我管理和自我认知的能力。

领导者在发展自己的领导力的同时也要不断反思和修正自己的价值观和态度，从而担起更多社会责任并提升自己的人文素养水平。

通过这种相互作用，领导者能够更好地理解自己的价值观和人类的文化，同时也能够通过领导的方式去影响和恰当地处理复杂的社会问题。

综上所述，人文素养与领导力是紧密相连的。

一个具有人文素养的领导者能够更好地引导团队成员实现共同目标，营造协作和谐的工作氛围。

管理者的领导力与素养作为一个管理者，领导力和素养对于我们的工作都是至关重要的。

什么是领导力？它是一种影响他人并达到共同目标的能力。

而素养呢？它是指一个人内在的品质和素质的提高，涉及到思想、态度和行为的方方面面。

本文将探讨管理者的领导力和素养，以及如何在实践中提高这些技能。

一、领导力的要素领导力是一个多方面的概念，但无论如何，都需要以下几个要素：1.愿景：一个领导者需要有一种愿景，即对于未来的憧憬和追求，这是他所带领的团队前进的方向。

2.决明：领导力需要有决断力，在决策时需要明确，并且快速果断。

3.人际关系能力：领导者需要尊重和体恤员工，在平衡公司/团队利益和个人利益之间做出最好的选择。

4.人才发掘：优秀的领导者应该能够挖掘和发掘公司中潜在的人才，鼓励他们的潜能发挥，同时提供支持和培训。

5.激励和反馈：领导者需要能够鼓励员工实现目标，并且及时提供反馈来保持团队的动力和积极性。

二、领导力的实践如何将这些要素应用于实践中？以下是一些简单易行的建议：1.明确目标：与员工讨论公司/团队的目标，对于员工的分工和职责进行适当的安排，以确保每个人知道他们的角色和责任。

2.请示员工的反馈：领导者应该时常给员工提供反馈和支持，听取员工的想法和意见。

这些反馈可以用于更好地改善团队工作环境，此外，领导者还可以借助员工提供的意见来制定更好的未来计划。

3.建立良好的沟通：无论是面对面的会议还是邮件通讯，领导者必须注意自己的语言和态度，让员工感受到对他们的支持和尊重。

三、素养的要素除了领导力，管理者也需要具备一定的素养。

那么什么是素养呢？素养也称素质、品质，它是指一个人对自己看待问题的深度和广度、看待事物的立场和态度、以及行为的方式。

一个管理者需要具备以下的素养：1.自我管理：一个管理者必须要有很好的时间管理和优秀的工作和生活习惯。

管理者应该为自己制订合理的时间表和计划，并且能够严格执行。

2.身体素质：一个管理者必须保持健康的身体素质，这可以帮助我们改善思维和行动的准确性，同时也有助于我们在高压力的工作环境下保持冷静和决断。

领导者的个人素养第一篇：领导者的个人素养领导者的个人素养一、责任心所谓责任心是指一个人对自己，对家人，对企业乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度，是对事情能敢于负责、主动负责的态度，是对自己所负使命所具备的忠诚和信念。

1、首先，责任心是做好本职工作的前提。

有一句话说得好，“在本位，尽本分”，这应该是每个人对自己工作最基本的要求。

其实，工作也好，做人也好都离不开责任心。

家庭需要责任心，因为责任心会让家充满爱意；工作需要责任心，因为责任心会凝聚团体的力量，只有能凝聚力量的团体才会充满战斗力和竞争力；社会需要责任心，因为责任心能使社会和谐安定。

而作为单位的一名工作人员，能不能干好本职工作，是衡量我们有无责任心的唯一标准。

2、其次，责任心是工作无差错的重要保证。

无差错是我们工作的重中之重。

如果我们在工作过程中，缺乏责任心、敷衍了事，就会出现问题，更不会去主动查找问题。

这些未被发现的问题很有可能成为日后引发招投标纠纷的原因，损害单位形象。

3、最后，责任心是强化单位执行力的秘密武器。

公司的每一个部门，每一个岗位都是相互关联、相辅相承的。

如果团队中每个人都是极其富有责任心的，那么每个岗位的工作必然能做到让自己满意、同事满意、领导满意、群众满意，团队的执行力、工作水平、工作质量就会不断地得到飞跃，从而使单位的执行力得到强化。

我们有责任去做好自己的工作，有责任为单位贡献自己的力量。

但是我们不能把责任当成一种负担，而应看作是我们应该具有的一种信念，一种企业文化！二、知人善用优秀的领导者，总是能带领团队成员越过一个又一个的巅峰，创造一个又有一个新纪录。

分析起来，优秀的领导者除了有前瞻性的眼光（找到正确的方向），另外一个重要特质是知人善用。

古今中外，无论何种组织，大到政府、宗教、商业企业，小到一个部门、一个小组团队，莫不如此。

知人又称作“熟人效应”，即如何识别人才，认识人才的独特专长、兴趣、弱点及内在的价值取向和人格特质等。