市场运营部职能管理品牌创建工作方案(四篇)

公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。

下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。

1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。

他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。

2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。

他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。

他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。

具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。

3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。

他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。

具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。

4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。

他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。

具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。

5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。

他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。

具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。

内部市场化实施方案范本一、内部市场化执行策略，旨在指导企业在未来一年内推行内部市场化改革。

二、内部市场化的背景与意义随着市场经济的深化，内部市场化管理已成为企业提升效率与竞争力的重要途径。

这种模式能够激发员工的活力与创新力，使企业更敏捷地适应市场变化，优化资源配置，提升决策的科学性与效率。

当前经济环境下，外部市场竞争加剧，传统管理模式的局限性显现。

因此，实施内部市场化成为企业强化核心竞争力的关键策略。

通过市场化机制，能够调动员工的主动性和创造性，优化内部资源配置，增强企业的整体创新与竞争实力。

三、内部市场化具体执行方案1. 构建内部市场化架构（1）设立内部市场化指导委员会，负责方案的制定与执行。

（2）创建内部市场运营部门，管理内部市场的运行与发展。

（3）制定内部市场化规章制度，涵盖资源配置、绩效考核、薪酬激励等方面。

2. 完善市场化运作机制（1）建立内部供需市场化对接，通过竞标、招标等方式实现资源配置的市场化。

（2）构建市场化的绩效评估体系，依据员工贡献与绩效实施激励与奖惩。

（3）推行与市场接轨的薪酬制度，根据员工表现和市场价值设定薪资水平。

（4）强化员工培训与职业发展，提升员工专业技能和市场竞争力。

3. 优化内部市场运营（1）建立市场导向的产品研发与推广机制，加强市场研究与竞争分析，提高产品市场适应性。

（2）构建市场化的供应链管理体系，优化供应链各环节，提升物流效率与质量。

（3）强化市场化的客户关系管理，提供个性化产品与服务，提高客户满意度与忠诚度。

（4）调整市场营销策略，充分利用市场工具，增强品牌影响力与市场份额。

4. 促进内部创新与协同（1）鼓励员工提出创新建议，建立创新激励机制，激发员工创新积极性。

（2）加强跨部门、跨地区协同合作，建立合作机制，实现资源共享与协同创新。

四、内部市场化实施的关键问题与对策1. 组织架构调整与人员培训需调整组织架构并进行人员培训，以适应市场化需求。

通过市场化选拔与调动，提升员工的适应能力和市场竞争力。

品牌定位策划（最新6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!品牌定位策划（最新6篇）品牌定位策划范文篇一[关键词]期刊品牌；质量；策划；经营现在的时代是一个品牌的时代，大到一个国家，小到一个企业，都在争先恐后地推陈出新，争创品牌。

个人品牌策划方案个人品牌策划方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就需要我们事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编收集整理的个人品牌策划方案范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

个人品牌策划方案篇1一、行业分析1、宏观环境分析国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。

GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。

2、服装行业的发展趋势分析服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。

中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。

这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。

服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。

因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。

近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。

3、市场容量拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。

据国家统计局统计，20xx年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。

国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。

有专家估计到20xx年销售总额将达到10万亿元人民币。

国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在20xx年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。

随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上发展潜力的消费市场之一。

4、机遇1)中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作2)在许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件3)消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟4)品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率5)国外高档服装品牌如：路易威登、克来斯汀。

运营工作报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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区域公共品牌运营管理方案一、前言随着经济全球化的不断发展和城市化进程的加快，区域公共品牌的运营与管理变得愈发重要。

区域公共品牌的成功运营，能够促进区域经济的发展、改善居民生活品质、提高地方影响力和竞争力。

本文旨在提出一套全面的区域公共品牌运营管理方案，帮助政府、企业和社会各界共同提升和保护区域公共品牌的价值。

二、区域公共品牌的定义与重要性区域公共品牌是指具有特定地域特征，并被政府、企业等各方共同拥有和管理的品牌。

它是地域形象和文化的集中表达，是区域文化、历史、经济等各方面的重要组成部分。

区域公共品牌的成功运营和管理，对于推动地方经济发展、促进交流与合作、吸引人才和投资、提高城市形象等具有重要意义。

三、区域公共品牌运营管理的基本原则1. 综合经营：区域公共品牌的运营管理应涵盖多个维度，包括政府、企业、社会组织等各方的参与与合作。

2. 持续发展：区域公共品牌需要长期持续的投入和管理，不断强化和巩固其市场地位。

3. 核心价值：基于地域优势和特色，凸显区域公共品牌的核心价值，增强品牌吸引力和竞争力。

4. 公众参与：广泛吸纳社会公众参与公共品牌的创建和管理，提高品牌的可信度和认可度。

四、区域公共品牌的建设与传播1. 建设策划：制定区域公共品牌的建设策略和规划，明确品牌的定位、目标、核心价值和市场定位。

2. 核心形象塑造：通过建立区域公共品牌的核心形象，传达地域特色和文化内涵，提升品牌的价值和知名度。

3. 建立品牌平台：建立区域公共品牌的官方网站、社交媒体等平台，提供信息、沟通和互动的渠道。

4. 品牌推广与传播：通过媒体宣传、活动推广、公关报道等方式，加强区域公共品牌的传播与推广。

5. 持续更新与改进：不断更新和完善区域公共品牌形象，根据市场变化和需求调整品牌的宣传和推广策略。

五、区域公共品牌的保护与管理1. 法律保护：建立相关法律法规，加强对区域公共品牌的知识产权保护，防范和打击侵权行为。

2. 资金支持：政府应提供资金支持和政策扶持，鼓励企业和社会组织参与区域公共品牌的建设和运营。

化妆品运营方案(3篇)化妆品运营方案篇一一、竞争环境分析二、产品策略三、价格策略四、经销商和分销策略五、推广和促销规划六、终端管理规划七、广告和媒体策略市场竞争环境简要分析1、化妆品：化妆品是市场中发展最快的一个分类市场。

中国广大的地理区域，使得高、中、低不同层次的化妆品都有相应的规模化群体。

由于产品的细分化进程加快，目前，市场处于多品牌竞争状态，品牌起伏较大。

2、通过对市场环境的简单分析，基本启示如下：化妆品——不仅市场容量大，而且，仍然有较大的市场发展空间；可以作为公司重点培育的市场方向。

二、定位目标群体主要目标群体即我们产品的目标人群及消费人群的购买率和购买能力有多3、以大学生和白领等阶层为目标消费群体；.产品定位为中高端产品；1女生市场，靠化妆品和装饰品推广我们公司（当然也可以打入男生市场）大概方案：一、在校园招聘销售代理。

二、和学生会联合举办面霜选美选秀比赛2男生市场，经常上网的男生一般都迷恋网络游戏，我们可以通过游戏把我们公司产品推广。

3综合市场，校园目前情侣关系的很多，我们可以利用这一机会，推出一些有特色的产品，就像提到当当就知道图书一样。

当校园学生提到亿国就知道我们在情侣饰品，礼品，服饰有特色的话，那么我们公司在校园的前景就很大了。

女性市场历来是商家争夺的焦点，3月8日妇女节前的竞争就更为激烈。

几乎没有人不知道：“女人的钱好赚，有钱女人的钱更好赚”。

但如今商家云集、营销手段严重同质化，许多企业不得不苦叹：现在的女人太聪明，其实从她们身上掏钱并不容易。

首先，锁定目标市场——上流社会的中年女性。

在有鱼的地方钓鱼，必须首先发现“鱼群”在哪里。

她她们的消费具有排它性，普遍具有“只买贵的不买对的”消费心理。

有钱女人对产品或者服务的价格并不敏感，只要有好的产品或服务，她们会趋之若骛。

要想从有钱女人身上“掏腰包”，必须抓住她们的“心”。

二、产品策略产品优势（功能、卖点、利益点）在营销导向下的产品首先，产品的主要功能要与目标群的用需求相对应，满足目标群的使用；其次，产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客的心理需求相对应；再次，增加产品的附加值，附和顾客的潜在感情需求，如服务、文化等；原因：1、祛斑美白不是新概念，我们必须建立自己的产品优势我们应该建立的产品策略。

一校一品创建工作方案例文一、目标设定1. 塑造独特学校品牌形象：旨在建立具有学校特色的标志性产品，以彰显学校的独特魅力和价值。

2. 扩大学校知名度与影响力：通过推广“一校一品”策略，旨在在全国范围内显著提升学校的知名度和影响力。

3. 推动学校特色化发展：借助“一校一品”的开发与推广，促进学校特色学科与研究成果的繁荣发展，进而提升学校的整体实力和市场竞争力。

二、创建步骤及时间安排1. 制定方案与组织架构（____年1月至2月）* 成立“一校一品”创建工作领导小组，明确各成员职责分工，设定具体工作任务与时间节点。

* 深入调研学校优势资源及特色产品潜力，据此制定详尽的“一校一品”创建方案。

2. 特色产品选定（____年3月至4月）* 组织广泛调研与咨询活动，充分了解学校师生及社会公众对特色产品的需求与期望。

* 结合学校实际情况与市场需求，选定具有鲜明特色与市场潜力的产品作为“一校一品”进行重点培育与推广。

3. 产品培育与推广（____年5月至10月）* 组建专业团队，开展市场调研与产品规划，明确产品功能特点与推广策略。

* 融合学校教育理念与特色资源，致力于产品开发与创新，确保产品在设计、生产与包装等方面均达到高标准。

* 制定详尽的推广计划，涵盖线上线下渠道选择、推广活动策划与组织等，以扩大产品知名度与市场份额。

4. 品牌推广与宣传（____年11月至12月）* 借助多种媒体渠道进行品牌推广与宣传活动，增强产品曝光度与认知度。

* 举办品牌发布会、参与专业展会、制作品牌宣传片等活动，以提升品牌形象与知名度。

* 加强与媒体的合作，争取更多报道机会，塑造学校在公众心目中的良好形象。

5. 监测与评估（全年进行）* 建立完善的监测体系，定期对“一校一品”市场表现与效果进行评估与反馈。

* 根据评估结果及时调整推广策略与方向，确保“一校一品”的持续发展与市场竞争力。

三、保障措施1. 组织与团队建设：成立专项工作领导小组，配备专业团队负责产品开发、市场推广等工作。

运营总监的工作内容（实用14篇）运营总监的工作内容第1篇负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。

统领具有多个产品线的市场营销体系。

开拓全省市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标;制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩负责。

制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。

对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。

指导并监督各项策略的实施成效。

主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。

引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。

建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。

建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

运营总监的工作内容第2篇1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;4、制定公司运营标准并监督实施;5、定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;6、定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍;7、完成总经理临时交办的其他任务。

运营总监的工作内容第3篇负责项目品牌建设和营销策划方案的制订与实施;完成活动策划、执行方案的撰写，执行方案的顺利达成;寻找营销活动所需要的各类资源、合作，进行商务洽谈等;总结分析各种推广活动的数据资料，做出评价并提出优化方案;5、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;6、准确掌握市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈等方面的信息，为公司决策提供及时、有效的信息。

运营总监的工作内容第4篇(1)创建合理高效运营团队(2)负责公司互联网平台的网络运营整体规划与推广，明确定位目标;(3)负责公司网络商城的指导加盟合作商日常工作;(4)制定公司运营活动策划，推广公司品牌，突出品牌形象;(5)监控和分析行业动态并针对性的进行市场分析及制定相应策略;(6)建立运营风险预警机制，实施运营的风险和危机管理，及时发现问题，组织相关部门研究解决并备案。

运营经理工作计划范文（精选5篇）运营经理工作计划范文（精选5篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！下面是小编精心整理的运营经理工作计划范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

运营经理工作计划1一、提升坐销占比，全面深入推进坐销工作会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作，提出的“五个一”要求，抓紧贯彻落实，根据《xx分行网点坐销推进方案》、《xx分行网点转型竞赛办法》。

结合xx支行所辖网点的实际情况，总结20xx年运营坐销工作的经验，与个金部共同探讨推进方案，努力提升坐销工作占比。

二、深化网点转型，狠抓服务管理一方面继续深化网点转型，结合xx、xx路支行网点装修计划，讨论规划大厅布臵及柜位物理设臵;另一方面:提高业务处理效率，通过时长控制机制的推行，提高服务效率，提升客户满意度，严防柜面有效投诉。

三、提高结算质量，严控业务差错。

努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率，尤其要加大集中业务系统管理力度，提高集中业务上线率，控制集中业务系统时长，杜绝业务发起不合格情况，培养柜员高度责任心与严谨的工作态度，着手细节，争取在下一阶段工作中取得更大突破。

四、加强现金管理工作近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我行金库的现金清分压力，今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包服务中心，采用“管理内设、整点外包”的模式，拟将支行金库现金整点业务实行外包，走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。

运营经理工作计划220xx年营运部在领导班子的带领下，在党委的关心支持下，围绕以发展为主体，以调整为主线，以改革创新为动力，全面提高经营管理水平的工作要求，紧紧围绕工作中的重点、难点、要点展开部署，细化工作，稳步发展。

积极探索营运管理工作的新思路，扎扎实实推进各项管理工作的创新发展，维护了商场良好的企业信誉，为经营工作的顺利开展提供了有力的保障。

社区运营专员工作职责1.负责运营用户社群，吸引精准流量加入社群，执行社群裂变活动，激发用户参与度，实行社群活跃，提升平台影响力;2.负责微信社群的规划以及执行，整体负责社群内容及活动，营造社群氛围，社群新成员的拉新、存留、转化，打造高粘性的社群;3.管理所有运营的微信群，建立核心用户群，形成良好的互动，及时解答用户咨询及售后问题;4.社群用户的挖掘和互动，策划各种活动，对热点快速反应，激发用户参与度，维系社群活跃度，根据社群属于规划社群内容活动，并在社群内发布执行活动，5.定期整理、总结运营经验，并推动内容、活动、产品的流程标准。

社区运营专员工作职责（二）社区运营专员的工作职责包括：1. 管理社区活动：策划、组织和执行社区活动，包括线上活动、线下活动、研讨会等，吸引和激励社区成员参与活动。

2. 维护社区秩序：监控社区互动，处理帖子和评论，并保持社区的友好和谐氛围。

3. 社区成员沟通：与社区成员保持积极的沟通和互动，回答问题、提供支持和帮助，解决问题和纠纷。

4. 社区内容管理：创建和分享有价值的内容，包括博客文章、新闻稿、视频等，以丰富社区内的信息资源。

5. 社区数据分析：收集、分析和报告社区数据，包括用户活跃度、参与度等，以衡量社区的健康程度和改进运营策略。

6. 合作伙伴管理：与其他相关合作伙伴合作，包括业内专家、厂商和组织，以提供更多资源和机会给社区成员。

7. 社区成长计划：制定社区发展计划，制定增加社区成员和提升社区影响力的策略，提供增长和改进的建议。

8. 社区宣传推广：使用各种渠道和工具，如社交媒体、新闻稿、宣传活动等，推广社区，吸引更多的潜在用户加入。

9. 社区运营数据报告：定期向上级报告社区运营情况，包括活动效果、用户反馈、社区成长等。

10. 跟踪和分析行业动向：关注行业的最新发展趋势和社区的竞争对手，根据情况调整运营策略。

总之，社区运营专员负责管理和发展社区，与社区成员保持良好的沟通和互动，提供支持和帮助，同时也需要关注社区的活动效果和用户反馈，不断改进和提升社区的运营质量。

市场业务员的工作职责（精选29篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结计划、党团报告、合同协议、策划方案、演讲致辞、规章制度、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary plans, party and youth league reports, contract agreements, planning plans, speeches, rules and regulations, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!市场业务员的工作职责（精选29篇）市场业务员的工作职责（精选29篇）市场业务员的工作职责篇11、负责向外贸公司、外贸工厂、国际物流同行、跨境电商平台等推广公司优势航线业务;开发海外代理商并维护代理商关系2、通过电话、邮件、拜访等方式进行有效沟通，了解客户需求，寻找合作机会及货代业务，维护老客户，开发新客户;3、推广盛顺物流优势业务以及航线，以专业的水平服务客户市场业务员的工作职责篇21以地推形式开展工作，与园区商户进行沟通交流，形成良好的业务往来关系;2、把握客户需求、行业信息，为公司产品开发、价格定位提供依据，及时作出反馈;3、根据各个阶段的销售目标，积极做好市场开拓和维护工作;市场业务员的工作职责篇31、企业事业单位、政府机关、学校、医院、工厂等团膳(食堂)承包的开发、拓展和维护;2、通过招标网站、电话、上门拜访等方式对所属辖区市场，进行甲方信息收集和建立联系;3、独立开展或与团队合作对目标客户进行联系、洽谈、合作、跟踪维护。

商场运营部的工作总结（精选7篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能够给人努力工作的动力，不如立即行动起来写一份总结吧。

总结怎么写才是正确的呢？下面是小编整理的商场运营部的工作总结（精选7篇），欢迎大家分享。

商场运营部的工作总结（精选7篇）1销售是一门艺术，作为珠宝销售员，讲求语言的技巧，让顾客买到满意的珠宝是应该时刻考虑的，下面总结一下在销售时应该注意的几个方面：1、以良好的精神状态准备迎接顾客的到来销售珠宝相对于其他商品人流量较少，珠宝营业员经常在很枯燥的等待。

如果是专业店就应给营业员一个好的环境和气氛，如放些轻音乐及一些专业杂志。

在顾客未进入店内时，无须长时间地笔直站立。

而当顾客进入或准备进入店内时立即礼貌地站起，并用微笑的眼光迎接顾客，亦可给予一定的问候，如“您好”！“欢迎光临”。

如果是综合商场，营业员就应时刻准备接待顾客，当有顾客步行于珠宝工艺部时要尽可能地采取措施引起顾客对你柜台的注意，如做出拿放大镜观察钻石的动作，拿出某件商品试戴等等，这样就可能会使顾客产生对你柜台的兴趣，实际上就是一个小小的广告。

2、适时地接待顾客当顾客走向你的柜台，你就应以微笑的目光看着顾客，亦可问候一下，但不宜过早地逼近顾客，应尽可能的给顾客营造一个轻松购物的环境。

当顾客停留在某节柜台并注意去看某件饰品时，你应轻步靠近顾客，建议不要站在顾客的正前方，好的位置是顾客的前侧方，这样既减轻了面对面时可能造成的压力，也便于顾客交谈，因为侧脸讲话要比面对面时顾客抬头给你讲话省力的多，而且也尊重顾客。

另外，营业员还可以劝顾客试戴，这就要求给顾客一个不戴难以挑选合适首饰的信息，同时还要打消顾客怕试戴后不买可能遭到白眼的顾虑，从而毫无顾虑地让你拿出首饰来。

3、充分展示珠宝饰品由于多数顾客对于珠宝知识缺乏了解，因此，营业员对珠宝首饰的展示十分重要。

许多营业员当顾客提出拿某件首饰时，便机械地打开柜台，拿出后便递交顾客，个别的夸一下款式。

文件编号: RB/P/GMO/01品牌管理工作制度(暂行)生效日期: 2008年 月 日版本号： 页码:1.目的为了科学地实施品牌战略决策，维护和提升品牌资产价值，规范品牌建立、推广、维护、巩固的全过程，确立品牌的竞争优势，特制定本制度。

2.适用范围本制度主要是规范和指导日播公司的品牌管理体系的运作，适用范围包括：品牌决策、品牌资产管理、品牌推广企划和各类品牌业务运营管理等。

3.定义3.1.品牌,是一个企业或商品的名称、术语、标记、符号或图案设计，或者是它们的不同组合，用以识别某个或某群销售者的产品或劳务，使之与竞争对手的产品和劳务相区别。

3.2.品牌资产，是企业一项极其重要价值的无形商业资产，它能够提高企业的投资回报率，保持顾客，提升市场竞争能力。

4.相关职责4.1.日播公司总经理（或品牌总监）为公司品牌决策和管理体系的负责人，根据公司战略制定品牌战略及定位，批准公司的品牌中长期发展规划，主持公司的品牌资产经营。

4.2.战略发展中心投资管理部，对公司品牌产权管理，会同品牌企划部制定品牌管理体系各品牌运作品牌企划品牌资产管理品牌决策品牌战略定位渠道影响品牌创意开发终端形象广告传播创意设计商品企划品牌传播推广新品牌培育品牌投资论证品牌运作评价品牌产权管理品牌发展规划品牌资产经营品牌中长期发展规划，组织对公司品牌资产进行年度评价；4.3.品牌企划部（品牌企划公司）参与负责品牌中长期发展规划制定，根据公司的品牌战略规划和定位，创意开发新品牌，主持公司品牌的企划推广。

4.4.各品牌单位（下属子公司）负责人为所管品牌的品牌经理，根据公司的品牌战略规划和定位，制定本品牌的年度计划，主管该品牌的建设、运营和发展。

5.品牌决策规定5.1. 品牌决策的主要任务决定公司的品牌战略和发展远景，是为了实现公司整体战略方针，确立日播公司在市场中的地位形象和竞争优势。

5.2.决定品牌运营的指导方针在公司的总体战略中，明确“崇尚创意、追求上品”的品牌核心价值，提出了“创新就是生活”的品牌理念和立志塑造“面向主流消费群体的精品路线”的品牌形象，成为公司品牌资产管理、品牌创意、品牌推广和公司旗下各品牌运营的指导方针。

公司经营管理方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。

结合分公司实际，特制定本方案。

一、指导思想和目标指导思想:以“____”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。

目标要求:以“精”为目标，以“细”为手段，用____年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。

实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。

二、活动内容(一)精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。

以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念:精、准、细、严。

精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

精细化管理的基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。

____月底前，完成分公司“____”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;____月底前，根据集团公司“____”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。

品牌创建亮点措施方案随着市场竞争的加剧，品牌的重要性越来越被企业所关注。

建立品牌的目的是让消费者快速认知和记忆产品或服务，形成品牌口碑和忠诚度。

然而，要在众多品牌中脱颖而出，需要一系列的亮点措施来提升品牌的知名度和美誉度。

下面，我们将介绍品牌创建中的一些亮点措施方案。

品牌定位品牌的定位针对目标受众，强调产品或服务的独特性、特点和优势。

品牌定位需要考虑目标受众的需求、行为和态度，分析竞争对手的优势和劣势，制定出符合市场趋势和品牌形象的定位。

品牌形象设计品牌形象设计是让消费者更好的理解和接受品牌的途径之一，包括品牌标识、色彩、标语、字体、形象等。

好的品牌形象设计可以让品牌更加容易记忆和识别，形成品牌认知度。

品牌营销策略品牌营销策略是实现品牌目标和推广品牌的计划，包括广告、促销、关系营销、口碑传播、赞助、公共关系等手段。

通过制定差异化的品牌营销战略，可以提高品牌知名度和美誉度。

品牌口碑管理口碑管理包括品牌意见领袖、用户评价管理、事件公关等方面。

要建立好的口碑，要注重用户体验，引导粉丝分享品牌信息，并及时恰当地管理负面事件和舆情。

社交媒体营销社交媒体是引起消费者注意和获取品牌忠诚度的重要方式之一。

品牌营销人员需要掌握社交媒体的运营技巧，从而在线上创造品牌故事，激发用户情感共鸣，提高品牌的话题度和影响力。

产品品质管理产品品质是品牌立足之本，好的产品品质可以稳定老用户，吸引新用户。

品牌营销人员需要从产品设计、生产环节入手，把产品的好处和价值传递给消费者，增加产品销量和提高品牌知名度。

品牌采购策略品牌采购策略是满足消费者需求，提高供应商对品牌的满意度，降低成本等方面进行采购的决策。

如采用定制化、统一采购策略等方法来确保品牌的品质，增加顾客购买意愿和黏性。

以上是品牌创建中的一些亮点措施方案，随着市场竞争的加剧，公司和品牌需要不断创新和拓展，从而在众多品牌中脱颖而出，让消费者快速记忆和接受品牌。

招商运营岗位职责（热门20篇）招商运营岗位职责第1篇职责1、根据规划和部门工作计划，制定营运管理整体规划。

2、执行公司和部门各项规章制度，例行检查各项目与指导项目运营管理。

3、参与品牌进场签约的政策制定。

4、组织实施公司统一组织的营销推广活动。

5、各项目大型促销活动的建议与指导。

6、顾客投诉处理指导，重大顾客投诉及突发事件的接待处理与反馈。

7、租金收取，运营费用预算与控制等。

任职条件1、大专及以上学历，专业不限;工商管理、物业管理、市场营销等相关专业应届毕业生亦可。

2、具有一定的房地产策划、招商、运营、物业工程管理等方面的知识。

招商运营岗位职责第2篇职责：学习并执行公司招商和运营工作流程。

协助招商负责人定期进行客户拜访，维护客户资源;热情对待商户接待和洽谈工作，并做好访客登记;协助经理完成合同商务条款的复查审阅工作，及与其他部门沟通协调。

负责商户合同签订的跟进,对商户合同相关信息录入、各种租赁合同及资质的催办、管理、归档工作，保证及时、准确。

协助商户办理进场手续，对接和协调物业相关事项。

开业后商户的日常运营管理及对接服务，负责对商户租赁进度表(图)及日常营业状况进行数据统计、汇总、评估工作，并填报统计报表，以便对商户经营情况进行统计对比，及时做好商户数据调整工作。

严格遵守公司各项规章制度，认真履行工作职责。

完成上级领导交办的其他工作任务。

任职要求：大专及以上学历。

一年以上相关工作经验。

熟练运用办公软件，尤其是EXCEL的使用，对数据有一定的敏感性。

有工作热情、待人诚恳、做事踏实、诚信。

身体健康、有进取心、细致，能适应加班。

招商运营岗位职责第3篇职责：1、基于公司与江浙沪地区地方政府和产业园区的紧密合作，持续发掘、协调、推进各类高新科技类、智能制造、新能源汽车类等优质内资实体企业项目的落户;2、全面负责招商部的任务实施，根据公司的营销招商政策和年度招商任务,制定、修订公司招商、运营管理制度、流程及招商运营政策; 市场调研、分析，并建立实时的市场相关信息数据库，及参与招商价格的制定;产业园业态定位及销售、招商及运营收支预算的编制和控制;2、招商运营中心业绩指标的制定、分解和组织实施。