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行政办公综合管理制度第一条总则为有效处理法律纠纷事件，维护公司的合法权益，特制定本办法。
第二条相关部门负责人于各纠纷案件发生当天及时填写相关表单，说明案件发生的详细情况，提交法务部。
第三条法务部对案件进行分析，提出初步意见，提交公司总经理或主管副总审批。
第四条公司总经理确定案件处理原则后，由法务部____协调各相关部门对案件的有关事实进行全面调查，并收集相关资料，确定纠纷处理对策，预估可能产生的法律后果，并将相关情况上报总经理审批。
第五条公司实行案件过错责任追究制，各部门必须及时上报发生的案件，对隐藏不报或严重失职，致使公司权益受损的直接负责人，将给予严肃处理。
第六条涉及以下法律纠纷的案件，应在诉讼过程中及时向总经理报告诉讼进展情况：(一)涉及侵犯公司注册商标、名誉权等类型的诉讼、仲裁案件。
(二)诉讼案件审理结果或执行结果会给公司利益带来严重不利影响的案件。
(三)单笔诉讼标的在____万元人民币以上或者达到公司净资产____%以上的案件。
(四)涉及刑事问题的民事、经济案件。
(五)其他对公司有重大影响的诉讼、仲裁案件的处理。
第七条对公司主动提起起诉、仲裁的案件的处理。
第八条公司法务部接到对方的《律师函》或接到法院或仲裁机构的《应诉通知书》的，根据案件性质、可能遭受的损失和危急程度进行分级管理。
第九条属于解除业务、服务合同性质的纠纷，或标的金额在____万元以上的纠纷，或已被媒体曝光的纠纷，法务部必须及时上报总经理，并在____日内上交书面报告，附所聘律师的法律意见书、答辩书。
第十条属于一般民事合同的纠纷或标的金额在____万元以下的纠纷，法务部在____日内上交书面报告，附拟聘律师的法律意见书、答辩书。
第十一条法务部接到行政机关作出的将给予重大行政处罚的口头或书面，《听证告知书》时，必须在次日报总经理，决定是否聘请代理人，准备参加听证。
第十二条法务部接到行政机关的《行政决定书》和《____》时，必须立即上报总经理，决定是否复议或提起行政诉讼。
办公室行政管理制度(13篇)办公室行政管理制度(13篇)办公室行政管理制度1为营造规范、宜人的办公环境，保持办公场所的整齐、洁净,促进办公区域卫生管理的制度化、规范化，制定本度。
1.上班期间着装整洁统一、坐姿端正、树立良好的个人形象2.办公区域谢绝吸烟、严禁大声喧哗、严禁闲聊3.办公人员按时上下班、就餐、不得提前或早退4.工作时间内不得无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食5.进入他人办公室,必须先敲门,征得许可方可进入，如若无人请勿进入6.禁止使用办公电话打私人电话,聊天。
接拨公务电话应文明礼貌、简洁明了7.保持办公区域干净整洁，物品摆放整齐8.上班时间不得使用电脑做与工作无关的'事情;不得私自更换系统不得安装游戏软件，应正确安全使用电脑9.积极主动向领导、同事打招呼10.办公成员应熟知各自区域及附近的安全消防设备、安全消防措施11.办公成员做好保密工作;尊重别人隐私和公司决策。
做到不窃听、不询问、不宣传12.办公人员不得擅自翻印、复制、抄录和摘取机密文件，不得在网络公开发表的文章中引用机密文件信息13.办公人员不准携带机密文件离开办公室，不得擅自销毁秘密文件14.不得公开公司领导批文、各部室呈文,禁止采用此类文件做废纸打印资料15.离开座位前应将去处、时间及办事内容写在留言条上或告知同事以便他人安排工作16.在办公区走动时，轻声慢步，注意形象，右侧通行，如遇行人，应主动让路17.下班时将办公台面整理好，将机密文件、票据、现金和贵重物品存放好；关闭空调，关窗，断电，锁门18.离开办公区后,每个人都要记住自己是公司的一员，言行举止，代表着公司的形象19.禁止向同事及亲朋好友泄露公司机密文件及有关决策信息办公室行政管理制度2第一条办公室内禁止吸烟；第二条办公室内禁止嬉戏、娱乐、打闹、做或谈论与工作无关的事情，一经发现上班期间玩游戏、看电影、电视剧，看与工作无关的'书籍、QQ上聊非工作内容，上班时间炒股等扣罚当事人100元/次，屡教不改情节严重者予以辞退，同时扣罚部门领导200元/次，并对其所在部门给予通报批评；第三条工作时间禁止乱窜办公室，若有工作需要先敲门，允许后方可进入，出门时轻轻将门带好；第四条办公室内禁止高声喧哗、乱说脏话、吹口哨等不文明行为；第五条自觉维护公司形象，礼貌待人，轻声慢步，服装整洁，举止得体；第六条自觉维护办公环境，爱护公物，注意卫生；第七条未经他人同意禁止乱动他人物品；第八条上班期间不得饮酒；第九条下班后，把桌椅摆放整齐，收拾好办公用品，并清扫地面，维持办公室清洁；第十条防火、防盗、防事故，下班或办公室无人时，关好门窗，切断电源，尤其要注意用电设备如空调、电风扇、电热扇、传真机、电脑、复印机、打卡机、个人充电器等一次使用时间不要过长，否则出现事故，后果自负。
行政管理制度大全由于行政管理制度具有广泛性和复杂性，本文仅就常见的行政管理制度进行分析介绍，分别包括以下方面：一、行政管理制度的概述行政管理制度是指国家为了行使职权，保证公共事务的治理效果，对行政活动所需的组织管理制度、程序规则、职责义务、监督制约等方面所作的规定。
行政管理制度是一套完整、官方颁布和制定实施的法律和行政规章，包括宪法、法律法规、行政管理条例、规章、规范性文件等，旨在规范政府行为，保障公民、企业、社会组织的合法权益，实现行政管理的合法性、公正性、效率性。
二、行政管理制度的分类行政管理制度可分为以下几类：1.组织管理制度：为了行政机关按照职责按部就班地完成分工协作的工作，制定了组织管理制度。
它包括各级行政机关的职能、内部机构设置、人员编制、考核评价等方面的规定。
2.程序规则：为了使行政机关在行政活动中公正、公开、公平、依法行使职权，规定了程序规则。
其主要内容是行政机关在行政活动中所应遵循的审批、听证、报备、公告、审查、决定等各项程序规则。
3.职责义务：为了使行政机关不断完善职责履行及绩效管理机制，规定了职责义务制度。
其主要内容是规定各级行政机关的职责及其履行的法定义务。
4.制约机制：为了保护公民、企业、社会组织的合法权益，制约政府行为，规定了制约机制。
其主要内容是限制行政机关的权力行使，保障公民、企业、社会组织对行政机关行政行为的申诉、控告、异议等权利。
三、行政管理制度的主要内容1.政府采购管理制度：政府采购是行政机关进行商品、工程和服务采购的一种合法行为，但政府采购也容易引发腐败问题。
因此，政府采购管理制度日益完善，主要涉及政府采购的标准化、程序规范、资金监管等多个方面。
2.公务员工资管理制度：公务员工资管理制度是一套国家为了保证公务员工资合法性、参考性、公正性而制定的制度。
该制度主要包括公务员工资的核定、调整、支付、福利等方面的规定。
3.政务公开制度：政务公开是一种重要的行政管理方式，能够推进政府决策透明化，增强公众对政府的监督。
行政管理制度行政管理制度是指为了规范和有效管理行政机关的运行，确保行政工作的公正、高效和透明，制定的一系列规章制度和管理办法。
行政管理制度的建立和完善对于一个国家或组织的良好运行至关重要。
本文将从行政管理制度的定义、重要性、建立过程和影响因素等方面进行探讨。
一、行政管理制度的定义行政管理制度是一套规范和指导行政机关工作的制度体系，包括行政机关的组织结构、职责权限、工作程序、决策机制、监督机制等方面的规定。
它旨在确保行政机关依法行政，公正高效地履行职责，维护公共利益，保障人民权益。
行政管理制度的核心是规范和约束行政机关的行为，使其在执行职责时遵循一定的程序和原则，确保决策的公正性和合法性。
行政管理制度的建立和执行需要依靠法律法规的支持，同时也需要行政机关内部的自律和监督机制的配合。
二、行政管理制度的重要性行政管理制度对于一个国家或组织的良好运行具有重要的意义。
首先，行政管理制度可以规范行政机关的行为，避免滥用职权和违法行为的发生，保障公民的合法权益。
其次，行政管理制度可以提高行政机关的工作效率和质量，确保公共事务的顺利进行。
第三，行政管理制度可以增加行政机关的透明度和公开度，提高政府的公信力和形象。
三、行政管理制度的建立过程行政管理制度的建立是一个渐进的过程，需要经历以下几个阶段。
首先，明确行政机关的组织结构和职责权限，确立各部门和岗位的职责范围和工作流程。
其次，制定和完善相关的规章制度和管理办法，明确行政机关的工作程序和决策机制。
第三，建立行政机关内部的监督机制，加强对行政行为的监督和评估。
最后，加强对行政管理制度的宣传和培训，提高行政机关工作人员的法律意识和职业素养。
四、行政管理制度的影响因素建立和完善行政管理制度受到多种因素的影响。
首先，法律法规的制定对行政管理制度具有重要的指导作用，需要明确行政机关的法定职责和权力。
其次，行政机关内部的组织结构和文化也会对行政管理制度的建立产生影响。
第三，社会和经济环境的变化也会对行政管理制度的调整和改革提出新的要求。
公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
公司行政管理制度范文一、总则公司行政管理制度是为了规范公司的行政管理行为，提高行政管理效率和效果，保障公司正常运营和发展。
本制度适用于全体员工，并以依法合规、公正透明、高效便捷为原则。
二、组织机构公司设立行政管理部门，负责公司内部行政管理工作。
行政管理部门根据公司的规模和需求，设立相应的岗位和职责，确保行政管理的全面性和有效性。
三、职权与责任公司行政管理部门的主要职权和责任包括：1. 组织起草和修订公司行政管理相关制度及规范，并进行推广和培训；2. 制定并落实公司的行政管理计划、方案、预算等；3. 管理公司内部文档、资料的归档、保管和检索；4. 组织并协调公司内部的办公设施、设备、场地等资源的调配和维护；5. 负责员工考勤、出勤、请假、加班等相关事项的管理与审批；6. 组织并落实公司内外部会议、培训、庆典等活动；7. 协助处理公司员工的举报、投诉、申诉等事宜；8. 监督、检查和评估公司内部行政管理工作的执行情况。
四、行政管理流程公司行政管理部门根据公司的实际情况和工作特点，制定相应的行政管理流程，确保行政管理的规范和高效。
1. 办公用品采购流程：（1）部门提出采购需求，填写采购申请表；（2）行政管理部门收到申请，进行审批并编制采购清单；（3）行政管理部门提交采购清单给采购部门；（4）采购部门负责采购事宜，并按照采购清单进行采购；（5）行政管理部门进行验收和确认；（6）采购部门收到行政部门的验收确认后，进行付款流程。
2. 会议组织流程：（1）部门提出会议需求，填写会议申请表；（2）行政管理部门收到申请，审核会议申请内容和预算，并进行会议室的预订；（3）行政管理部门通知参会人员，发放会议资料；（4）会议进行；（5）行政管理部门完成会议记录和总结报告。
3. 员工请假流程：（1）员工提出请假申请，填写请假申请表，并提交给直属主管；（2）直属主管审核请假申请，进行批准或拒绝，并将申请表转交给行政管理部门；（3）行政管理部门负责假期的统计和管理，并及时通知相关部门和员工。
行政管理制度行政管理制度是指为了规范和管理行政机关的运作，确保行政活动的公正、高效和合法性而制定的一系列规章制度和程序。
行政管理制度的建立和完善对于一个国家的行政体制和治理能力至关重要。
本文将从行政管理制度的意义、特点、建立和完善等方面进行论述。
一、行政管理制度的意义行政管理制度对于保障政府的公信力、提高行政效能、保障公民权益具有重要意义。
首先，行政管理制度有助于规范行政机关的行为，确保行政机关依法行政，公正执行职责。
其次，行政管理制度能够提高行政效能，加强行政机关的管理能力和执行力，推动政府工作的高效运行。
此外，行政管理制度还能够保障公民的合法权益，维护社会的公平正义，增强政府的公信力。
二、行政管理制度的特点行政管理制度具有以下几个特点。
首先，行政管理制度是一种规范性制度，其目的在于规范行政机关的行为，确保行政活动的合法性和公正性。
其次，行政管理制度是一种程序性制度，包括了一系列的程序和流程，规定了行政机关在行政活动中应当遵循的程序。
再次，行政管理制度是一种权责清晰的制度，明确了行政机关的权力和责任，保证了行政机关的行政行为合法合规。
最后，行政管理制度是一种动态的制度，需要不断完善和更新，以适应社会的发展和变化。
三、行政管理制度的建立行政管理制度的建立需要遵循一定的原则和步骤。
首先，应当依法建立行政管理制度，确保行政机关的行政活动合法合规。
其次，行政管理制度的建立应当注重科学性和实用性，符合行政机关的实际情况和工作需要。
再次，建立行政管理制度需要注重参与和民主，充分听取各方面的意见和建议，确保制度的合理性和可行性。
最后，建立行政管理制度需要注重监督和评估，建立健全的监督机制，及时发现和纠正制度存在的问题。
四、行政管理制度的完善行政管理制度的完善是一个不断改进和提升的过程。
首先，应当加强对行政管理制度的宣传和培训，提高行政机关工作人员的制度意识和执行能力。
其次，完善行政管理制度需要注重法治化建设，加强对行政机关的法律监督，确保行政机关依法行政。
行政管理制度
行政管理制度是指国家、政府或组织在行政管理过程中建立起来的一套规则、制度和
程序。
行政管理制度旨在确保公正、高效、透明的行政管理，以保障公民的权益，维
护社会秩序和稳定。
行政管理制度包括以下几个方面：
1. 组织结构：即政府或组织内部的各个部门、机构和职能的组织结构。
组织结构的设
立和调整，可以使政府或组织更加科学、合理地分工协作，提高行政管理的效率。
2. 职权和职责：即政府或组织根据法律规定，将不同的权力和职责分配给各个部门或
个人。
明确的职权和职责可以使行政管理更加规范，避免滥用职权和责任不明的情况
发生。
3. 决策程序：即行政管理中的决策流程和程序。
决策程序一般包括决策的发起、决策
的制定、决策的实施和决策的评估。
规范的决策程序可以保证决策的合法性和公正性。
4. 监督机制：即对政府或组织行为的监督和约束机制。
监督机制包括内部监督和外部
监督，如内部审计、审查机构和独立监察机构等。
监督机制的建立可以有效避免行政
管理中的腐败和滥用职权等问题。
5. 信息公开：即政府或组织将行政管理的相关信息公开给公众。
信息公开可以增加透
明度，提高行政管理的公信力，同时也可以提供便利给公众参与和监督行政管理。
行政管理制度是一个动态的系统，随着社会的发展和需求的变化，需要不断地进行修
订和完善。
只有建立和健全科学、公正、高效的行政管理制度，才能更好地保障公民
的权益，促进社会的发展和进步。
行政管理制度（试行）第一章总则第一条为了规范公司行政管理工作，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司领导、部门负责人、普通员工等。
第三条行政管理工作的基本原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，确保行政管理工作的合法性、合规性；2. 公平公正：坚持公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，维护公司良好形象；3. 高效便捷：优化工作流程，简化手续，提高工作效率，为员工提供便捷服务；4. 持续改进：定期评估和改进行政管理工作，不断提升工作质量和水平。
第四条行政管理工作的主要职责：1. 制定和修订公司规章制度，确保规章制度的科学性、合理性和可操作性；2. 组织实施公司内部各项行政事务，包括但不限于人事管理、财务管理、物资管理、安全管理等；3. 协调各部门之间的工作关系，确保公司内部各部门之间的沟通顺畅、协作高效；4. 负责公司对外事务的处理，包括但不限于与政府部门、客户、供应商等单位的沟通与协调；5. 负责公司内部培训、团队建设等工作，提升员工综合素质和团队凝聚力。
第五条行政管理工作的监督与考核：1. 公司设立行政管理部门，负责行政管理工作的监督与考核；2. 行政管理部门定期对各部门行政管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改；3. 行政管理部门对各部门行政管理工作进行考核，考核结果作为部门及员工绩效评估的重要依据。
第二章人事管理第六条人事管理的原则：1. 公平公正：坚持公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益；2. 规范管理：严格按照国家法律法规和公司规章制度进行人事管理；3. 激励机制：建立健全激励机制，激发员工积极性和创造力；4. 持续改进：定期评估和改进人事管理工作，提升员工满意度。
第七条人事管理的主要职责：1. 负责公司招聘、录用、离职等人事手续的办理；2. 负责员工劳动合同的签订、续签、解除等工作；3. 负责员工薪酬福利、绩效考核、培训发展等工作的组织实施；4. 负责员工档案管理、人事信息维护等工作；5. 负责公司内部人才选拔、任用、调配等工作。
行政办公规范管理制度第一章总则第一条为了规范行政办公行为，提高办公效率，建立和谐的办公环境，本制度依据《中华人民共和国行政管理法》及有关法律法规，制定本行政办公规范管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本单位的行政部门和行政人员。
第三条行政办公应遵循公平、公正、公开、高效的原则，且必须遵守宪法、法律、法规和政策，不得违反国家利益和公共利益。
第四条行政人员应当具有公正客观、高效务实的工作作风，保持行政办公行为的规范性，与他人保持互信合作的态度。
第五条本单位应加强对行政办公规范管理的组织领导，健全相应的制度，确保本制度的有效实施。
第二章行政办公规范制度第六条行政人员应当按照所负责的工作任务，认真制定、执行工作计划。
第七条行政人员应当严格遵守工作时间，按时上下班，不得擅自离岗，如有特殊情况需要请假，应提前向上级报告，并填写请假条。
第八条行政人员应当保持办公环境的整洁有序，严禁在办公场所搞饭局、赌博等非法活动。
第九条行政人员应当保护办公用品、设备和资源，合理使用电脑、打印机等办公设备，禁止私自将办公用品带离单位。
第十条行政人员应当注意个人形象，着装整洁、得体，不得穿着休闲服装上班，不得佩戴大型饰品。
第十一条行政人员应当积极参加单位组织的培训、学习，不断提高自身的专业水平和综合素质。
第十二条行政人员应当尊重他人，保持工作和生活的界限，不得在办公时间进行私人交往、聚餐等活动。
第三章行政办公纪律第十三条行政人员应当遵守工作纪律，按照规定的工作流程、操作规程办事，不得擅自更改或违反规定。
第十四条行政人员应当严格保密工作秘密，不得泄露与工作相关的机密信息。
第十五条行政人员应当按照行政规定的程序办理各类文件、公文，不得违反程序和规定。
第十六条行政人员应当按照工作要求及时办理行政手续、审批事项，不得拖延办理，不得索取或接受他人财物、礼品等。
第十七条行政人员应当正确记录工作情况，保留相关文件、资料，且不得任意销毁、篡改或私自带离单位。
行政管理制度行政管理制度「篇一」1、学校行政例会的主要任务是根据学校工作计划和行政会议的决定，布置阶段性和日常性工作任务，研究完成任务的方法、途径与要求，交流、检查工作完成情况，使学校各项工作稳步有序地按计划进行。
2、行政例会由校长主持，出席对象为学校中层及以上班子成员。
3、行政例会原则上每周周五召开一次。
4、全体与会人员必须按时出席会议，不得无故缺席，会议出席情况严格考勤。
5、会议主要内容应事前通知，与会人员应做好会前准备，并认真参加讨论，学校重大决定必须在行政例会上讨论决定。
6、布置的各项工作应明确、具体，各部门应积极接受任务，按要求和时限保质保量并创造性地完成。
7、会议应做好记录并存档，对未能出席会议的同志认真做好传达或转达。
行政管理制度「篇二」一、本公司合同管理制度及流程具体是：公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室；副总经理归口管理房地产开发、建设合同；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。
具体如下：1、建立合同档案。
2、建立合同管理台帐。
3、填写“合同情况月报表”。
四、合同管理制度及流程的目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
五、合同管理制度及流程的适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
六、合同管理制度及流程的职责1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：3、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。
4、负责制定销售、采购合同统一文本。
5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。
6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。
7、负责经济合同纠纷的处理。
8、负责经济合同的档案管理。
9、负责本制度的监督执行。
行政管理制度「篇三」为使医院在医疗市场竞争中取得优势，立于不败之地，使我院的人力资源得到充分开发、利用和及时补充，使人员的选配、使用、培训与管理符合医院的组织结构有效运行的要求，特制定本制度。
一、招聘计划（一）医院根据中、长期发展的规划和要求，结合自身的经营目标和管理职能，本着“精减高效”的原则，设置和增设必须的工作岗位，提出近期和中期的用工编制和用工计划。
（二）办公室根据用工计划，以及各中心提出的人事增编申报表，拟定招聘计划，报院长及总公司批准后，再负责组织实施。
二、招聘形式（一）内部选拔：其目的是为了充分开发医院内部的人力资源。
1、提升：为激励员工奋发向上，不断进取，当有重要岗位缺员时，首先在医院内部符合条件的后备人员中挑选上报，经考核合格后可提升。
2、借调：通过借调的形式，对准备提拔的员工借调在拟聘岗位上进行试用，经考核合格后提升。
（二）外部多渠道招聘：其目的是为了广纳人才，充分吸引外部的人力资源。
1、在报纸上刊登招聘广告；2、通过网络掌握人才信息或到人才市场，收集人才资料；3、熟人推荐和职介所介绍；4、日常人才资料的收集与储存；5、开专场招聘会。
三、招聘的原则（一）“少而精”的原则：凡是招聘来的人员一定要充分发挥其作用，防止人浮于事。
（二）“宁缺勿滥”的原则：在无合适人选的前提下，一个岗位宁可暂缺，也不能滥竽充数。
（三）“公平竞争”的原则：只有公平竞争才能吸引真正人才，激励人才，使才脱颖而出。
（四）“增人增效”的原则：无论是上新项目，还是添新设备而扩编招聘，一定要考虑能否增效。
四、招聘程序医院招聘工作由办公室负责组织实施。
程序：刊登招聘广告→收集应聘者资料→填写《应聘书》→审核应聘材料的真实性→根据需要招聘的岗位、人数和要求进行分类、筛选→确定面试人员及考核内容→通知应聘者考试和面试时间→组织相关人员参加考试和面试→研究确定拟录用的人员及试工时间→确定试用期及相应薪酬。
应聘者个人资料应包括：照片、身份证、学历证、职称证、上岗证、个人简历及有关资料，办公室验原件留复印件。
五、招聘条件（一）基本素质要求1、有爱岗敬业的精神；2、有诚实负责的态度；3、有扎实的专业知识；4、有钻研创新的能力；5、有团结合作的意识；6、有市场竞争的理念。
（二）各岗位要求1、高层管理者：大学本科以上学历，中级以上职称，有较丰富的管理工作经验，有较高的专业水平和较强的决策、组织、协调、指挥能力。
2、中层管理者：大学专科以上学历，中级以上职称，有一定的专业知识和较好的文字能力及表达能力，有一定的组织、协调能力。
3、学科带头人：本科以上学历，副高以上职称，有较强的专业知识和业务操作能力，有组织、指挥、协调能力。
4、各专业技术人员：医生要求大学本科以上学历及相关职称；护士要求中专或大专以上学历及相关职称，有两年以上实际工作经验，能运用基本知识和基本技能从事本岗位、本专业工作。
5、其它：初中以上学历，胜任本岗位工作。
六、招聘测试的内容（一）心理测试：现场随机提问，测试应聘者的智力水平和个性差异。
（二）知识测试：出题进行笔试，了解应聘者的专业水平、知识面及文字能力。
（三）模拟测试：假设应聘者担任某岗位某职务的工作，如何处理所面临的问题（含现场技术操作考核）。
（四）面试：与应聘者充分交流，了解应聘者的语言表达能力和应变能力等。
行政管理制度「篇四」行政预算管理制度1行政事业单位的预算控制主要有以下几个方面：(一)预算的概念预算是指行政事业单位结合管理服务目标及资源调配能力，经过综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的管理服务和财务事项进行相关经费、额度的测算和安排的过程。
行政事业单位应当建立预算管理体系，明确预算编制、审批、执行、分析、考核等各部门、各环节的职责任务、工作程序和具体要求。
(二)预算的编制事业单位预算管理部门主要负责拟订预算目标和预算政策;制定预算管理的具体措施和办法;组织编制、审议、平衡年度预算草案;组织下达经批准的年度预算;协调、解决预算编制和执行中的具体问题;考核预算执行情况，督促完成预算目标。
单位应当加强对预算编制环节的控制，对编制依据、编制程序、编制方法等作出明确规定，确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学。
单位可以选择或综合运用固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算、概率预算等方法编制预算。
(三)预算的执行对预算指标的分解方式、预算执行责任制的建立、重大预算项目的特别关注、预算资金支出的审批要求、预算执行情况的报告与预警机制等作出明确规定，确保预算严格执行。
建立预算执行责任制度，对照已确定的责任指标，定期或不定期地对相关部门及人员责任指标完成情况进行检查，实施考评。
单位预算管理部门应当运用财务报告和其他有关资料监控预算执行情况，及时向单位决策机构和各预算执行单位报告或反馈预算执行进度、执行差异及其对预算目标的影响，促进预算目标的全面完成。
(四)预算的调整需要调整预算的，应当报经原预算审批机构批准。
(五)预算分析与考核行政事业单位应当加强对预算分析与考核环节的控制，通过建立预算执行分析制度、审计制度、考核与奖惩制度等，确保预算分析科学、及时，预算考核严格、有据。
行政预算管理制度2根据《国务院关于加强预算外资金管理的决定》(国发[1996]29号)的有关精神，结合行政单位的.实际情况，现就行政单位预算(财务收支计划)管理问题作出如下规定：一、行政单位预算(财务收支计划)编制1.行政单位应按照财政部门规定的编制要求、程序、预算报表格式(见附表)编制年度预算(包括预算说明)，并按规定的报送时间经主管部门审核汇总后报同级财政部门(一级预算单位直接报送财政部门)。
同时，单位要按财政部财综字[1997]8号文件的规定填报预算外资金(如行政性收费、基金等)收支计划。
2.行政单位预算由收入预算和支出预算组成。
收入预算包括财政拨款收入、由财政专户拨付的预算外资金收入以及经财政部门核定由单位留用的预算外资金收入和其他收入等项内容;支出预算包括经常性支出、专项支出和自筹基本建设支出等项内容，经常性支出包括：基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费、公务费、设备购置费、修缮费、业务费和其他支出等项目，专项支出按支出用途分别编列到有关项目。
自筹基本建设支出，即行政单位经批准用财政拨款收入以外的资金安排自筹基本建设发生的支出，行政单位自筹资金安排基本建设，应先落实资金来源，并按审批权限，报经有关部门列入基本建设计划。
3.行政单位在编制预算时，应按规定合理划分不同类型的收入，将应列入预算的各项收入(其他收入按“节”级科目分项填列，见表三)全部列入预算，不得遗漏(没有收入数额的项目可以空置)。
按规定应上缴财政预算的罚没收入和行政性收费(包括基金)收入，应及时足额上缴财政预算，不得列入单位收入预算，用于各项支出;按规定暂未纳入财政预算管理的预算外资金收入，应按规定进行处理，除经批准由单位留用的外，应及时足额上缴财政专户，实行收支两条线管理。
缴入财政专户的预算外资金，不能作为单位收入，直接列入收入预算。
由财政专户拨付给单位的预算外资金收入，应作为单位收入，列入收入预算;其他收入，包括非独立核算后勤机构取得的各项收入以及其他服务性收入等，应列入单位收入预算，用于本单位的支出。
单位应按照统筹兼顾、确保重点的原则安排各项支出，即在保证人员支出和开展公务活动必不可少的开支的前提下，安排其他各项支出。
自筹基本建设支出应在保证正常工作支出需要，保证正常预算收支平衡的基础上统筹安排，并报主管部门和财政部门核批。
核定的自筹基本建设资金纳入基本建设财务管理。
专项资金安排的支出，应有详细的说明。
二、行政单位预算的核批1.财政部门在收到经主管部门审核汇总(或一级预算单位)报送的行政单位预算后，应进行审核，对符合预算编制要求的，应在规定的期限内予以批复。
对有主管部门的行政单位预算，财政部门一般只核批到主管部门，具备条件的，也可以核批到具体单位。
2.财政部门在批复行政单位预算时，应按照“收支统一管理，定额、定项拨款，超支不补，结余留用”的预算管理办法，统一核定行政单位各项收入和支出预算。
对收入预算，应明确核定财政拨款收入、由财政专户拨付的预算外资金收入以及核准留用的预算外资金收入和其他收入等各项收入指标。
对支出预算，要统筹兼顾、确保重点，在核定经常性支出、专项支出和自筹基本建设支出等分类支出数额情况下，必要时应核定到工资、补助工资、公务费、设备购置费、修缮费、业务费等重点支出项目。
