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医院工程建设监督管理制度第一章总则第一条为了规范医院工程建设监督管理工作，保障医院建设工程质量和进度，健全医院内部监督机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部对各类建设工程项目的监督管理工作。
医院工程建设包括新建、扩建、改建、维修等各类工程项目。
第三条医院工程建设监督管理应坚持“安全第一、质量第一、节约优先、效益为本”的原则，确保工程建设质量合格、进度顺利、预算合理。
第四条医院工程建设监督管理应遵守国家相关法律法规和政策，加强内部监督检查，实行严格管理。
第五条医院工程建设监督管理应建立健全内部监督机制，明确责任分工，促进工程建设的顺利进行。
第六条医院工程建设监督管理部门应当定期对各项工程项目进行检查评估，发现问题及时处理，确保工程质量和安全。
第七条医院应当建立完善的工程建设档案管理制度，保证工程档案的完整性和准确性。
第八条医院应当加强对施工单位和监理单位的管理，确保他们严格按照合同要求和相关标准完成工程建设任务。
第二章监督管理机构第九条医院工程建设监督管理工作由医院建设管理部门负责具体实施。
第十条医院建设管理部门应当设立专门的工程建设监督管理岗位，明确岗位职责。
第十一条工程建设监督管理岗位负责对医院各类工程项目进行监督检查，发现问题及时报告并提出整改意见。
第十二条医院应当定期对监督管理岗位进行考核，确保监督管理工作的有效开展。
第十三条医院建设管理部门应当加强对监督管理人员的培训和考核，提高其监督管理水平。
第三章监督管理流程第十四条医院建设管理部门应当及时了解医院各类工程项目的进展情况，及时掌握项目进度和质量信息。
第十五条医院建设管理部门应当定期召开工程项目进展会议，研究解决工程建设中的问题，促进项目顺利进行。
第十六条医院建设管理部门应当定期对工程项目进行检查，对存在的问题及时发现并提出整改措施。
第十七条医院建设管理部门应当加强对工程施工的监督管理，确保施工单位严格按照设计要求和施工标准进行施工。
第一章总则第一条为加强医院建设项目管理，规范建设行为，提高建设质量，确保建设项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建等建设项目。
第三条医院建设项目内控管理制度遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规和行业标准进行建设管理。
（二）公开透明原则：建设项目信息、招标过程、合同签订、工程进度等公开透明。
（三）廉洁自律原则：加强廉政建设，严防腐败现象发生。
（四）质量第一原则：确保建设项目质量，提高使用效益。
第二章组织机构及职责第四条成立医院建设项目领导小组，负责统筹协调、监督指导医院建设项目工作。
第五条医院建设项目领导小组下设办公室，负责具体实施以下职责：（一）制定建设项目管理制度，并组织实施。
（二）编制建设项目计划，并组织实施。
（三）组织招标投标，签订合同。
（四）监督工程质量、进度、安全。
（五）组织竣工验收，办理相关手续。
（六）其他与建设项目相关的管理工作。
第三章建设项目计划与预算第六条医院建设项目计划应包括项目名称、建设规模、投资估算、建设工期、质量标准等内容。
第七条建设项目预算应根据项目计划编制，明确资金来源、使用范围、支付方式等。
第八条建设项目计划与预算经医院领导班子审核批准后，报上级主管部门备案。
第四章招标投标与合同管理第九条医院建设项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十条招标投标程序包括：招标公告、投标报名、资格审查、开标、评标、定标、签订合同等。
第十一条合同签订应明确合同双方的权利、义务、违约责任等内容。
第五章工程质量管理第十二条医院建设项目质量应符合国家有关标准、规范和设计要求。
第十三条建设项目施工过程中，应加强质量控制，确保工程质量。
第十四条施工单位应严格按照设计图纸、施工方案进行施工，确保工程质量。
第十五条工程验收应严格按照国家有关标准、规范进行，确保工程质量。
第六章安全生产管理第十六条医院建设项目应加强安全生产管理，确保施工安全。
第一章总则第一条为加强医院建设工程项目的规范化管理，确保工程质量和安全，提高建设效率，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院新建、改建、扩建和维修等医院建设工程项目。
第三条医院建设工程项目管理应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量为本、效益优先；3. 科学管理、持续改进；4. 法规为准、规范操作。
第二章组织机构与职责第四条医院成立建设工程项目管理领导小组，负责医院建设工程项目的决策、协调和监督工作。
第五条医院建设工程项目管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：1. 负责制定医院建设工程项目管理方案；2. 组织编制和实施工程招标文件；3. 组织工程招标、评标和合同签订工作；4. 监督工程进度、质量和安全；5. 负责工程验收和移交工作；6. 负责工程档案管理。
第六条各相关部门应按照职责分工，协同配合，共同做好医院建设工程项目管理工作。
第三章工程设计管理第七条医院建设工程项目的设计应遵循以下要求：1. 符合国家有关法律法规和行业标准；2. 符合医院实际需求，满足医疗服务功能；3. 充分考虑医院未来发展需求；4. 注重经济效益、环境效益和社会效益。
第八条医院建设工程项目的设计单位应具备相应资质，并按照合同约定履行设计职责。
第四章工程施工管理第九条医院建设工程项目的施工应遵循以下要求：1. 严格执行国家有关施工规范和质量标准；2. 严格按照工程设计图纸施工；3. 确保施工安全和质量；4. 遵守施工现场管理规定。
第十条医院建设工程项目的施工单位应具备相应资质，并按照合同约定履行施工职责。
第五章工程质量与安全管理第十一条医院建设工程项目的质量与安全管理应遵循以下要求：1. 建立健全质量与安全管理体系；2. 严格执行质量与安全管理制度；3. 定期开展质量与安全检查；4. 及时处理质量与安全事故。
第十二条医院建设工程项目的质量与安全责任主体为施工单位，监理单位负责监督检查。
一、目的与意义为了提高中医医院医疗服务质量，保障患者生命安全，加强医院内部管理，本制度依据《医疗机构管理条例》、《医疗机构质量管理规范》等相关法律法规，结合中医医院特点，制定本制度。
二、组织架构1. 医院设立医疗质量管理委员会，负责医院医疗质量管理的决策、监督和指导工作。
2. 医疗质量管理委员会下设办公室，负责日常医疗质量管理工作的组织实施。
3. 各临床、医技、药剂、护理等科室设立医疗质量管理小组，负责本科室医疗质量管理的具体实施。
三、职责与任务1. 医疗质量管理委员会职责：（1）制定医院医疗质量管理制度，并组织实施。
（2）监督、检查、指导各科室医疗质量管理工作的开展。
（3）对医院医疗质量进行综合评价，提出改进措施。
（4）协调处理医疗纠纷，维护患者权益。
2. 医疗质量管理办公室职责：（1）组织实施医疗质量管理委员会的决策。
（2）负责医院医疗质量管理工作的协调、监督、检查和考核。
（3）收集、整理、分析医疗质量数据，为医院决策提供依据。
（4）组织开展医疗质量培训、学术交流等活动。
3. 各科室医疗质量管理小组职责：（1）组织实施本科室医疗质量管理制度。
（2）负责本科室医疗质量数据的收集、整理、分析和反馈。
（3）定期开展医疗质量自查，发现问题及时整改。
（4）加强与医疗质量管理办公室的沟通，及时报告医疗质量管理情况。
四、质量控制措施1. 制定并实施中医诊疗规范、操作规程和护理常规，确保诊疗过程规范化。
2. 加强对医疗、护理、医技、药剂等人员的培训和考核，提高人员素质。
3. 完善病历、检查、检验、手术、输血等医疗文书管理，确保医疗文书质量。
4. 加强对医疗设备、药品、耗材等的管理，确保其质量和安全。
5. 定期开展医疗质量检查、评价和考核，及时发现和纠正问题。
6. 建立健全医疗质量投诉处理机制，及时处理患者投诉。
7. 加强医院感染防控，确保医疗安全。
五、监督与考核1. 医疗质量管理委员会定期对医院医疗质量管理工作进行监督、检查和考核。
医院项目建设工程管理制度第一章总则第一条为规范医院项目建设工程管理，提高项目建设效率和质量，确保医院建设工程安全、有序进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于医院项目建设全过程的管理工作，包括规划设计、招投标、合同管理、施工监理、验收及结算等各个阶段。
第三条本管理制度的宗旨是：科学规划、精细设计、严格管理、高效施工、质量保证、安全第一。
第四条项目建设工程管理委员会负责本管理制度的起草和修订、解释、监督和实施。
第五条项目建设部门具体负责医院项目建设工程的实施管理工作，包括项目策划、设计审查、施工监督、质量控制、安全管理、环境保护等方面。
第六条项目建设管理人员必须遵守国家法律法规和相关政策，不得违规操作。
第七条项目建设管理人员必须具备相关专业知识和工作经验，熟悉工程管理相关法律法规和标准规范。
第八条项目建设管理人员必须严格遵守工程施工的质量、安全和进度要求，确保工程建设工作按期完成。
第九条项目建设管理人员必须认真执行医院建设工程管理制度，严格按照规定程序进行工作。
第十条项目建设管理人员必须保守项目建设工程的商业机密和技术秘密，不得泄露给外部单位或个人。
第二章项目建设工程管理机构及职责第十一条项目建设工程管理机构主要由项目建设部门组成，负责医院项目建设工程的全过程管理工作。
第十二条项目建设部门根据项目建设工程的规模和特点，设立不同的管理岗位，明确各级管理人员的职责和权限。
第十三条项目建设部门应配备足够的专业技术人员和管理人员，确保项目建设工程能够正常进行。
第十四条项目建设部门应建立健全的绩效考核机制，根据员工的工作表现和业绩，进行奖惩并有序晋升。
第十五条项目建设部门应定期组织员工进行相关专业知识的培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力。
第十六条项目建设部门应建立健全的内部协作机制，确保各个岗位之间的信息畅通和工作协调。
第十七条项目建设部门应建立健全的财务管理制度，规范项目建设资金的使用和结算程序。
医院工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范医院工程建设过程中的质量管理工作，保障医院设施的安全性、功能性和耐久性，提高医院服务水平和品质，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院工程建设、改造、扩建和维护等各阶段，包括建筑、机电、装饰等方面的工程。
第三条医院工程建设质量管理应遵循“质量第一、安全第一、效益优先”的原则，坚持科学规划、精心设计、严格施工、严密监理，确保医院工程质量稳定可靠。
第二章质量管理机构设置第四条医院设立医院工程质量管理委员会，负责医院工程质量管理工作的决策和监督。
委员会由医院领导班子成员及相关部门负责人组成，医院院长担任主任委员。
第五条医院设立医院工程质量管理部门，负责具体的质量管理工作，包括工程质量监督、验收、评审、整改等工作。
部门负责人由医院院长任命，直接向医院领导负责。
第三章质量管理责任第六条医院领导班子对医院工程建设过程中的质量管理工作负总责。
要求各部门要配合工程建设，确保施工过程中的质量和安全。
第七条医院工程建设质量管理部门负责具体的工程质量管理工作，制定相关管理制度，并组织实施。
第八条工程部门要建立健全医院工程建设质量检查、验收、评审等管理制度，监督检查各参建单位的质量管理工作。
第四章质量管理措施第九条医院工程建设之前要进行全面的规划设计，并报相关部门审批。
确保工程设计符合规定标准，满足医院需求。
第十条施工单位要按照设计要求和相关标准进行施工，质量监理部门进行监督检查，发现问题及时整改。
确保工程质量可控可靠。
第十一条工程验收过程要认真、细致，形成验收报告，并报医院质量管理委员会审查。
验收合格后方可投入使用。
第五章质量管理考核第十二条医院工程建设质量管理部门定期对工程质量进行评估，并形成绩效考核报告。
对于存在质量问题的工程进行追责问责。
第十三条医院领导班子每年对医院工程建设质量管理工作进行综合考核，确定质量管理工作的重点和改进措施。
第六章质量管理改进第十四条医院工程建设质量管理部门要不断总结工作经验，推动医院工程建设质量管理水平的提升。
第一章总则第一条为加强医院工程项目的监督管理，确保工程质量、进度、安全和投资效益，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于医疗设施、后勤保障、信息化建设等。
第三条医院工程项目监督管理遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）权责明确，分工协作；（三）预防为主，防治结合；（四）科学管理，持续改进。
第二章监督管理职责第四条医院工程项目监督管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目监督管理的第一责任人。
第五条项目经理的主要职责：（一）全面负责工程项目的组织实施、协调管理；（二）确保工程质量、进度、安全和投资效益；（三）组织编制和实施工程项目管理制度；（四）协调各部门、各参建单位的工作；（五）对工程项目进行监督、检查和考核。
第六条监督管理部门的职责：（一）制定医院工程项目监督管理制度；（二）对工程项目进行全过程监督；（三）对参建单位进行资质审查；（四）对工程项目进行质量、进度、安全和投资效益的评估；（五）对违反本制度的行为进行查处。
第三章工程项目前期管理第七条工程项目前期管理包括项目可行性研究、设计、招标等工作。
第八条项目可行性研究应充分论证项目必要性、可行性、经济性、技术性等，确保项目符合国家政策、行业标准和医院发展需求。
第九条工程设计应满足使用功能、安全、环保、节能等要求，确保设计质量。
第十条工程招标应遵循公开、公平、公正的原则，选择具有相应资质的施工单位。
第四章工程项目实施管理第十一条工程项目实施管理包括施工准备、施工组织、施工监理等工作。
第十二条施工准备应做好施工图纸会审、技术交底、人员培训、材料设备采购等工作。
第十三条施工组织应合理编制施工方案，确保施工质量和进度。
第十四条施工监理应严格按照施工图纸、施工方案和有关规范进行监理，确保工程质量、安全和进度。
第五章工程项目验收管理第十五条工程项目验收分为分项验收、分部验收、单位工程验收和竣工验收。
医院建设工程项目管理制度一、总则为了规范医院建设工程项目管理行为，提高项目完成质量，保障施工安全，保证投资效益，特制定本制度。
二、项目管理机构1. 医院建设项目管理机构应当设立专门的项目管理部门，负责医院建设项目的规划、设计、招投标、施工监理等工作。
2. 项目管理部门应当配备足够的工程技术人员，确保项目管理的专业化和高效性。
三、项目管理流程1. 项目前期阶段（1）确定项目需求：医院建设项目管理部门应当与医院管理部门充分沟通，明确项目需求，确定项目规模、投资预算等。
（2）编制项目计划：根据项目需求，医院建设项目管理部门应当编制项目计划，明确项目实施的时间节点、工作内容和责任人。
（3）论证可行性：项目计划完成后，应当进行可行性研究，确保项目的投资回报率和社会效益。
（4）招标选址：根据项目规划，医院建设项目管理部门应当组织招标选址工作，确保选址合理、便利。
2. 项目中期阶段（1）设计阶段：根据项目需求和选址情况，医院建设项目管理部门应当组织设计招标工作，选择具有资质的设计单位进行项目设计。
（2）施工准备阶段：设计完成后，医院建设项目管理部门应当组织施工招标工作，选择符合条件的施工单位进行施工准备。
（3）施工阶段：医院建设项目管理部门应当加强对施工单位的监督，确保施工质量和进度。
3. 项目后期阶段（1）竣工验收：项目竣工后，医院建设项目管理部门应当组织竣工验收工作，确保项目符合相关标准和规定。
（2）投入使用：医院建设项目管理部门应当协助医院管理部门做好项目的投入使用工作，保障医疗服务的正常开展。
（3）汇总总结：项目完成后，医院建设项目管理部门应当进行项目总结，总结项目管理经验，为后续项目提供参考。
四、项目管理制度1. 项目管理部门应当建立健全项目管理制度，规范项目管理流程，明确各阶段的工作要求和责任人。
2. 项目管理部门应当建立健全项目档案管理制度，做好项目文件的归档、保存和备份。
五、项目管理监督1. 医院建设项目管理部门应当建立监督管理机制，定期对项目进展情况进行检查，发现问题及时解决。
第一章总则第一条为加强医院工程建设项目管理，确保工程质量和安全，提高建设效率，保障医院可持续发展，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院各类工程建设项目，包括新建、改建、扩建、装修、维修等。
第三条医院工程建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和行业标准进行项目管理；（二）科学合理：采用先进技术，优化设计方案，确保工程质量和安全；（三）高效廉洁：提高建设效率，防止腐败现象发生；（四）节约环保：合理利用资源，降低能耗，保护生态环境。
第二章工程立项与审批第四条医院工程建设项目立项应经医院领导班子研究决定，并报上级主管部门审批。
第五条工程立项应具备以下条件：（一）符合国家及地方相关法律法规；（二）符合医院发展需要，具有实际效益；（三）具备可行性研究报告、初步设计方案、投资估算等文件；（四）符合环保、消防、卫生等要求。
第三章设计与施工管理第六条医院工程建设项目设计应委托具有相应资质的设计单位承担，并严格按照设计方案进行施工。
第七条施工单位应具备以下条件：（一）具备相应资质；（二）有健全的质量管理体系；（三）有良好的信誉和业绩。
第八条施工单位在施工过程中应遵守以下规定：（一）严格按照设计图纸和施工规范进行施工；（二）确保工程质量，防止安全事故发生；（三）加强施工现场管理，保持环境卫生；（四）合理使用人力、物力、财力，提高施工效率。
第四章质量与安全管理第九条医院工程建设项目质量应达到国家及地方规定的质量标准。
第十条医院应建立健全工程质量管理制度，对施工过程进行监督检查。
第十一条医院应加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
第十二条施工单位应遵守以下安全管理规定：（一）制定施工安全措施，确保施工安全；（二）加强施工人员安全教育，提高安全意识；（三）做好施工现场安全防护，防止安全事故发生；（四）及时处理施工现场安全事故，防止事故扩大。
第五章监督与检查第十三条医院应设立工程建设项目监督小组，对工程建设项目进行全面监督检查。
医院项目建设管理制度
一、目的
本制度旨在规范医院项目的建设管理，确保项目按时、高质量
地完成，以满足医院发展的需要。
二、适用范围
本制度适用于医院的所有建设项目，包括新建、扩建、改造等
各类项目。
三、项目立项
1. 项目提出
项目提出人应向医院管理部门提出项目申请，包括项目的背景、目的、预算等信息。
2. 项目评估
医院管理部门应对项目进行评估，包括项目的可行性、经济性
等方面的评估，并形成评估报告。
3. 项目立项
医院管理部门根据评估报告，决定是否立项，并进行立项文件的编制。
四、项目执行
1. 项目组织
医院管理部门负责成立项目组织机构，明确项目的组织架构、职责和权限。
2. 项目计划
项目组织机构应编制项目计划书，明确项目的目标、进度、资源需求等信息，并提交医院管理部门审批。
3. 项目实施
项目组织机构应按照项目计划，组织项目的实施工作，包括招投标、合同签订、工程监理等。
4. 项目监控
项目组织机构应及时监控项目的进展情况，及时发现并解决项目中的问题。
五、项目验收
项目完成后，项目组织机构应进行项目的内部验收和外部验收，并形成验收报告。
六、项目总结
项目组织机构应对项目进行总结和评估，汇总项目的经验与教训，并形成项目总结报告。
七、附则
本制度的解释权归医院管理部门所有，可以根据需要进行修订。
1 1 延安市中医医院迁址新建项目 质量管理制度
批 准： 审 核： 编 制:
中国水电建设集团十五工程局有限公司 延安市中医医院迁址新建项目部 二〇一五年五月二十九日 1 2
目 录 一、质量记录管理制度 二、人员质量责任制 三、质量教育与培训制度 四、质量责任追究制度 五、质量检查验收制度 六、技术复核制度 七、技术交底制度 八、工程质量资料管理制度 九、样板引路制度 十、实测实量制度 十一、工程现场挂牌制度 十二、材料进场验收制度 十三、成品保护管理制度 十四、质量专题会议制度 十五、质量事故报告处理制度 十六、质量评价制度 1 3
十七、项目部质量检查制度 十八、测量复核与试验计量制度 十九、质量否决制度 二十、施工影像管理制度 二十一、质量信息管理制度 二十二、质量追溯制度 二十三、关键岗位培训、持证上岗制度 二十四、质量奖惩制度 二十五、旁站监控制度 1 4
一、质量记录管理制度 1.为保证质量管理体系在本项目持续有效运行，确保工程质量符合要求，给工程实体质量提供客观证据（资料），规范质量记录的控制和管理，制定本制度。 2.本办法适用于延安市中医医院迁址新建项目质量体系的运行记录和工程技术质量记录以及与此相关的所有质量活动的管理。 3.项目部质量记录管理办法编制依据为：《质量 环境 职业健康安全管理手册》（QEO/SH.15-M-2012）、项目部质量体系文件及规章制度。 4.本办法由项目部经营核算部、工程管理部、质量管理部、安全环保部、试验室、物资设备部、综合办公室和施工队执行。 5.质量记录由相关人员填写，填写人必须如实填写质量记录并签名负责。 6.记录必须在规定的时间内完成并及时报送相关部门／人员审核、批准。 7.记录必须用黑色签字笔填写，字迹工整、语言规范、用词准确，记录清晰完整。 8.本办法自自发布之日起实施。 二、人员质量责任制
1、项目经理责任制： 1 5
1）在项目经理的领导下，在总工程师的业务指导下，对确保本单位的工程质量负全面责任。代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 2）认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程，质量验收评定标准，坚决做到不合格工程不交工。 3）签订和组织履行《管理目标责任书》。主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 4）牢固树立“质量第一”的观念，经常对职工执行“质量第一”方针的教育，让质量在本单位施工（生产）行使一票否决权，使人人都关心工程质量。 5）组织职工开展创“优良”工作（产品）活动，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向；严格执行质量奖罚制度。并按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有制订防范措施不放过）的原则，处理本单位的工程（产品）质量事故。 6)主持项目内各单位工程或者专业项目对内、外发包， 1 6
组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。确定在施工工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。 7)组织和参与单位工程的图纸预审、会审、结构验收和竣工验收，审核工程（产品）质量等级。 8)严把原材料、成品、半成品和预制构件质量关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用。 9)充分发挥专职质检员的作用，旗帜鲜明地支持他们对本单位的工程（产品）质量把好关。 10）加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。 11）在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。 12） 工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 13)参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内 1 7
部与外部关系。 2、总工程师责任制 2.1 全面主持本项目的技术工作。 2.2 贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。 2.3 准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。 2.4 对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。 2.5 参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。 3、 施工员责任制 3.1 在项目部经理和总工的领导下，对所承担施工的单位工程（产品）质量负有直接责任。 3.2 认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按工程建设标准强制性条文进行施工，按行业标准、企业标准和施工组织设计中的质量技术措施要求进行施工。 3.3 组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的定位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。 3.4 参加单位工程图纸自审、会审；编制单位工程组织 1 8
设计或（施工方案）；在施工过程中按要求认真填写、收集、整理、分类，保管好各项原始记录等技术资料。 3.5 参与项目部专职质检员、建设（监理）单位、工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽、结构分部验收核定，会同有关单位进行竣工验收。 3.6 在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。 3.7 随时掌握分部分项工程(产品)质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项检查评定，并要主动协助和支持项目部专职质检人员对分项工程执行复检核定。 3.8 把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料，凡不符合质量标准的材料坚决不使用。 3.9 树立“百年大计，质量第一”的观点，确保单位工程合格；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告项目经理和总工，不得隐瞒不报。 4 、质检员责任制 4.1 在项目总工领导下，担负本单位的工程（产品）质量检查、评定和监督的作用。 4.2 开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反施工规 1 9
范、操作规程、质量标准的要责令返工修整；对存在事故隐患的分项工程（产品），要向施工班组发出质量隐患整改通知单。 4.3 负责日常质量检查、评定工作，组织生产班组进行分项工程（产品）检验评定，并对分项、分部工程（产品）质量等级进行评定。 4.4 认真实施项目部有关规定，对本单位工程（产品）质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。 4.5 参加项目部季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本项目部质量措施意见。 4.6 参加图纸会审、隐蔽工程检查验收、工程结构验收和竣工验收。 4.7 坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助总工开好质量分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好项目部质量管理的参谋。 三、质量教育与培训制度
根据局管理体系要求，顾客和相关方要求，利用各种会议、文件、检查通报等，不定期对员工进行法律法规,质量、环境、职业健康安全意识教育。 在项目部组建后1月内,由项目综合办公室确定培训需求,编制年度培训计划,经项目经理审批后报公司人力资源 1 10
部备案,组织有关部门针对新进场人员、重要环境岗位人员、特殊工种作业人员和有特殊要求的人员进行培训,并填写与保存年度计划,培训记录、培训评价记录。 公司人力资源部门、局人力资源部负责对项目人力资源的管理提供技术支持,并进行检查。 具体培训内容和形式如下： 1、进行质量意识的教育 增强项目全体员工的质量意识是保证质量的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量计划。通过教育提高管理人员与分包人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量目标的实现。 2、对分包的培训 分包是直接的操作者，只有他们的管理水平提高了，工程质量才能达到预期目标，因此分包队伍必须是进行过技术培训和质量教育的具有管理水平的队伍，对未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自的施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 3、质量专业知识培训 为提高工程质量管理人员素质，所以每年年初由项目总工提出培训要求，由公司审核，然后报人力资源部，由公司
