陈列学员代训流程图

队列会操基本流程一、整理着装指挥员将队伍带到会操指定地点后，跑到指挥位置后调整队伍，使高个学员在队伍右手边。

此时，指挥员应位于横队中央前5—7步，依次下达“向右看齐”、“向前看”、“稍息”、“整理着装”（队伍立正，整理完毕后自行稍息）、“停”（队伍恢复立正姿势）的口令。

二、整齐报数指挥员下达“报数”，队伍整齐报数，最后一列横队的最后一名学员汇报：“缺几名或者满伍”三、向在场首长报告指挥员下达一次“稍息”“立正”口令后，跑步到首长前5—7步，敬礼，待首长还礼后，礼毕。

报告词：“首长（具体职称）同志，×营×连x排队列会操集合完毕。

应到×人，实到×人，请指示。

排长×××。

”首长做出指示后，敬礼，待首长还礼后，礼毕并跑步回到指挥位置（下达“稍息”的口令）。

四、下达科目1．科目：单个军人徒手队列动作。

（“科目”口令加重，队伍自动恢复立正姿势，指挥员敬礼，礼毕后下达“稍息”口令。

）2．内容：（一）稍息立正（二）跨立立正、蹲下起立（三）脱戴帽与敬礼礼毕（四）停止间转法（五）行进与停止3．目的：通过此次队列会操，检验前阶段的队列训练效果，提高大家的队列素养，为以后打下坚实的基础。

4．方法：由我组织，同志们配合实施。

5．时间：大约XX分钟。

6．地点：本队列训练场。

7．要求：（“要求”口令加重，队伍自动恢复立正姿势，指挥员敬礼后下达“稍息”）同志们军容严整、姿态端正、动作规范精神饱满。

以上要求大家能否做到！（队伍回答能并恢复立正姿势）五、开始会操1.指挥员下达“稍息”→“第一项内容：立正、稍息”→“立正”（动作做两遍）2.“第二项内容：跨立立正、蹲下起立”→“立正”跨立时，指挥员右跨一步→“左右间隔20公分”→“向右看齐”→“向前看”。

（跨立正反面各做一次，蹲下动作做两遍。

做完后，此时队伍面向指挥员成立正姿势，指挥员左跨一步，依次下达“取消间隔，向右看齐”、“向前看”、“稍息”口令。

培训体系流程图培训体系目录一、培训组织二、培训需求分析三、培训课程体系四、培训清单五、内部培训师管理制度六、培训合同七、外出培训制度八、培训考核九、培训档案管理十、培训所需物品清单十一、培训结束调查问卷一、培训组织１)组织架构2）职责人力开发部:1、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订;2、公司培训计划的制订与组织实施；3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；4、培训教材、教具的购置、保管；5、培训所需仪器设备的申购、保管;6、培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发，7、对培训师的选聘，确定及协助教学;8、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理;9、年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档；10、参训员工的出勤管理；各部门在培训中的职责:1、本部门培训需求计划的制订；2、积极配合人力资源部实施培训工作；3、本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；4、本部门员工的上岗、在岗培训及其考核;5、本部门参训员工的组织与管理;6、培训工作报告的撰写与呈报。

二、培训需求分析:1、年度培训需求1）公司各门店及各部门于每年的11月15日前，制定出本部门下一年度的培训需求计划,经店长或部门经理审核后报送人力开发部;2）人力开发部于一周内分析汇总部门培训需求；3）人力部组织培训师讨论培训需求中的内部培训或外部培训，内部培训的讲师确定等；4）讨论结果最终形成下年度培训计划,报总理审批；5）培训计划经总经理批准后，人力开发部下过至各店及各部门执行。

2、临时培训需求１）因公司或部门发展需要，需对临时对员工增加培训，由部门负责人书写培训申请,经部门经理或店长批准后交人力发展部；2)人力发展部视具体情况在15日内做出培训安排。

三、培训课程体系新员工入职培训1、培训内容1)介绍公司背景、结构、主要负责人2)讲述公司主要业务、在同行业中的位置、公司的发展方向3)公司基本的业务知识4)汇报程序5)员工守则6)岗位说明7)期望达到的绩效水平8)部门程序概述9)该岗位在部门和公司中的“位置”(岗位职责）2、培训对象公司总部、各门店所有新员工（包括未受过培训的老员工）3、培训时间一个工作日4、培训方式统一由人力资源部培训主管讲解5、培训资料《岗前培训资料》职位变动或部门调换的员工培训１、培训内容1)新岗位的具体说明2)期望达到的绩效水平3)新的汇报程序4)新岗位在部门和公司中的“位置”（岗位职责）2、培训对象公司总部、各门店职位变动及部门调换的员工3、培训时间两小时4、培训方式部门负责人面对面讲解6、培训资料《万佳福职位说明书》新晋升者培训１、培训内容1)新岗位的具体说明2)期望达到的绩效水平3)新的汇报程序4)新岗位所受培训(见岗位必备培训表）2、培训对象公司总部及各门店的新升入管理层者3、培训时间第1~3项共两个小时,后一项系列培训根据公司统一培训计划安排4、培训方式第1～３项由新岗位直接上级培训；后一项培训方式采用公司领导授课+内部研讨会+外聘专家5、培训资料《万佳福职位说明书》企业文化培训1、培训内容企业价值观与企业理念企业的市场和客房服务理念企业的社会公益活动等企业的理念和使命如何在企业中成长２、培训对象公司总部、各门店全体员工3、培训时间时间不定,最多不超过两小时４、培训方式总部由公司领导主持召开圆桌会议，各门店由部门负责人利用员工交接班时间主持5、培训资料《员工手册》《万佳福报》《万佳福短信平台管理手册》通用技能培训1、培训内容1)办公软件(WＯRD、ＥＸCEL、PＯＷEＲPOＩNT）的使用2)局域网的使用（文档共享、发送文件)3)文档管理规范4)个人绩效与时间管理5)有将效的沟通技艺6)正确的学习方法7)如何建设团队2、培训对象公司总部、各门店全体员工３、培训时间每次１~2小时４、培训方式公司内专长人员讲解＋公司领导讲解＋实际操作训练+团体活动5、培训资料相关电脑培训资料高级管理人员培训1、培训内容企业管理知识培训领导艺术和交际能力培训市场与营销培训财务管理与分析培训企业运营模式培训有关技术培训2、培训对象公司店长、副总经理、总经理3、培训时间4、培训方式公司领导讲授＋外聘专家讲授+参加专门培训机构的培训班或研讨会人力资源管理培训1、培训内容新时期的人力资源管理招聘、面试与挑选雇员的技巧如何制定有效的面试程序和机制薪酬与福利系统设计与运作人事档案管理如何做到专业的培训师评估与考核2、培训对象公司人力资源部、行政部、各部门经理各门店人力资源主管、各部门经理3、培训时间每项1～2小时４、培训方式公司领导+公司专长人员+外聘专家辅导，以讲座和研讨会形式开展专业类技能培训１、培训内容如何摄影、摄像如何排版如何制作网页如何运行及维护设备(空调、电梯、制冷设备、电子存包柜、消防设施等) 2、培训对象公司企划部、设备部、防损部管理人员及员工3、培训时间4、培训方式自学+外送学习+合作方培训四、培训清单培训清单管理人员五、内部培训师管理制度1、原则:公司内部培训师由公司员工中选拔而来,按员工职级不同分为管理人员培训师和资深员工培训师。

培训体系流程图（精品）培训体系目录一、培训组织二、培训需求分析三、培训课程体系四、培训清单五、内部培训师管理制度六、培训合同七、外出培训制度八、培训考核九、培训档案管理十、培训所需物品清单十一、培训结束调查问卷一、培训组织1)组织架构人力开发部经理管理人员培训专员普通员工培训专员岗中培训2)职责人力开发部:1、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订;2、公司培训计划的制订与组织实施;3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核;4、培训教材、教具的购置、保管;5、培训所需仪器设备的申购、保管;6、培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发，7、对培训师的选聘，确定及协助教学;8、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理; 9、年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档;10、参训员工的出勤管理;各部门在培训中的职责:、本部门培训需求计划的制订; 12、积极配合人力资源部实施培训工作;3、本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档;4、本部门员工的上岗、在岗培训及其考核;5、本部门参训员工的组织与管理;6、培训工作报告的撰写与呈报。

二、培训需求分析:1、年度培训需求1)公司各门店及各部门于每年的11月15日前，制定出本部门下一年度的培训需求计划，经店长或部门经理审核后报送人力开发部;2) 人力开发部于一周内分析汇总部门培训需求;3) 人力部组织培训师讨论培训需求中的内部培训或外部培训，内部培训的讲师确定等;4) 讨论结果最终形成下年度培训计划，报总理审批;5) 培训计划经总经理批准后，人力开发部下过至各店及各部门执行。

2、临时培训需求1)因公司或部门发展需要，需对临时对员工增加培训，由部门负责人书写培训申请，经部门经理或店长批准后交人力发展部;2)人力发展部视具体情况在15日内做出培训安排。

三、培训课程体系新员工入职培训1、培训内容1) 介绍公司背景、结构、主要负责人 2) 讲述公司主要业务、在同行业中的位置、公司的发展方向3) 公司基本的业务知识4) 汇报程序5) 员工守则6) 岗位说明7) 期望达到的绩效水平8) 部门程序概述9) 该岗位在部门和公司中的“位置”(岗位职责)2、培训对象公司总部、各门店所有新员工(包括未受过培训的老员工)3、培训时间一个工作日4、培训方式统一由人力资源部培训主管讲解 5、培训资料《岗前培训资料》职位变动或部门调换的员工培训 1、培训内容1) 新岗位的具体说明2) 期望达到的绩效水平3) 新的汇报程序4) 新岗位在部门和公司中的“位置”(岗位职责)2、培训对象公司总部、各门店职位变动及部门调换的员工3、培训时间两小时4、培训方式部门负责人面对面讲解6、培训资料《万佳福职位说明书》新晋升者培训1、培训内容1) 新岗位的具体说明2) 期望达到的绩效水平3) 新的汇报程序4) 新岗位所受培训(见岗位必备培训表) 2、培训对象公司总部及各门店的新升入管理层者3、培训时间第1~3项共两个小时，后一项系列培训根据公司统一培训计划安排4、培训方式第1~3项由新岗位直接上级培训;后一项培训方式采用公司领导授课+内部研讨会+外聘专家5、培训资料《万佳福职位说明书》企业文化培训1、培训内容企业价值观与企业理念企业的市场和客房服务理念企业的社会公益活动等企业的理念和使命如何在企业中成长2、培训对象公司总部、各门店全体员工 3、培训时间时间不定，最多不超过两小时 4、培训方式总部由公司领导主持召开圆桌会议，各门店由部门负责人利用员工交接班时间主持5、培训资料《员工手册》《万佳福报》《万佳福短信平台管理手册》通用技能培训1、培训内容1) 办公软件(WORD、EXCEL、POWERPOINT)的使用2) 局域网的使用(文档共享、发送文件)3) 文档管理规范4) 个人绩效与时间管理 5) 有将效的沟通技艺6) 正确的学习方法7) 如何建设团队2、培训对象公司总部、各门店全体员工 3、培训时间每次1~2小时4、培训方式公司内专长人员讲解+公司领导讲解+实际操作训练+团体活动5、培训资料相关电脑培训资料高级管理人员培训1、培训内容企业管理知识培训领导艺术和交际能力培训市场与营销培训财务管理与分析培训企业运营模式培训有关技术培训2、培训对象公司店长、副总经理、总经理 3、培训时间不定4、培训方式公司领导讲授+外聘专家讲授+参加专门培训机构的培训班或研讨会人力资源管理培训1、培训内容新时期的人力资源管理招聘、面试与挑选雇员的技巧如何制定有效的面试程序和机制薪酬与福利系统设计与运作人事档案管理如何做到专业的培训师评估与考核2、培训对象公司人力资源部、行政部、各部门经理各门店人力资源主管、各部门经理 3、培训时间每项1~2小时4、培训方式公司领导+公司专长人员+外聘专家辅导，以讲座和研讨会形式开展专业类技能培训1、培训内容如何摄影、摄像如何排版如何制作网页如何运行及维护设备(空调、电梯、制冷设备、电子存包柜、消防设施等)2、培训对象公司企划部、设备部、防损部管理人员及员工3、培训时间不定4、培训方式自学+外送学习+合作方培训四、培训清单培训清单管理人员入职培训 1、总公司的简介、公司文化与发展政策2、总公司的组织设置和重要的管理人员3、人事制度，包括工资、考勤、假期、福利制度、工作评估等。

教练培训计划流程图模板1. 前言1.1 目标和目的1.2 培训计划概述1.3 参与者概述2. 计划准备阶段2.1 确定培训需求2.1.1 与管理层沟通，了解组织发展需求2.1.2 与员工沟通，了解个人发展需求2.2 制定培训目标和目标2.2.1 设定清晰的培训目标2.2.2 确定评估指标2.3 确定培训内容和形式2.3.1 确定培训课程内容2.3.2 确定培训形式（如课堂培训、实习、案例分析等） 2.4 制定培训日程2.4.1 确定培训时间和地点2.4.2 安排培训讲师和辅导员3. 培训实施阶段3.1 运营培训课程3.1.1 提供详细的培训材料和工具3.1.2 确保培训场地和设备的准备3.2 激发学习兴趣3.2.1 制定活动计划，增加培训趣味性3.2.2 利用互动和反馈，激发学员积极性3.3 提供实时反馈和辅导3.3.1 定期对学员进行学习追踪和进度反馈3.3.2 提供个性化辅导和反馈4. 培训评估阶段4.1 进行学员评估4.1.1 测评学员学习成效4.1.2 收集学员意见和建议4.2 完成培训成果评估4.2.1 收集培训课程达成度数据4.2.2 分析培训效果，制定改进计划5. 后续跟踪阶段5.1 定期跟踪学员发展5.1.1 跟踪学员在工作中的表现5.1.2 为学员提供个性化发展指导5.2 持续改进培训计划5.2.1 根据评估结果和学员反馈，对培训计划进行调整和改进5.2.2 提升培训课程的质量和有效性6. 结尾总结6.1 总结培训成效6.1.1 分析培训成果，评估培训计划的效果6.1.2 突出培训中出现的亮点和改进点6.2 提出未来发展计划6.2.1 根据培训成果，制定未来的发展计划6.2.2 提出对培训计划的完善建议以上为教练培训计划的流程图模板。

这个模板可以根据实际情况进行定制，但是基本的流程和步骤是需要遵循的。

通过培训计划的详细制定和周密实施，可以有效提高学员的学习效果和达到组织的发展目标，从而实现双赢的局面。

一、二、
培 训 流 程
1.公司概况
2.企业文化
3.薪资福利
4.规章制度
5.安全要求
1.介绍部门结构
2.部门职责
3.公司管理范围及福利待遇
4.培训基本专业知识技能
讲授工作程序与方法
5.介绍关键工作指标
1.岗位作业指导书
2.能力鉴定标准
3.试用期《训练月历》
岗位技能培训
1.行政管理人员的培训
2.辅助管理、营销、技术人员
的培训
3. 技工、普工岗人员的培训
1.部门负责人结合本部门的实
际情况，填写《培训需求调查
表》，并于每年十二月底前上
报培训部
3.对于临时提出参加各类外派
培训或进修的员工，均要经所
在部门负责人同意，填报《员
工外委培训申请表》，公司领
导批准后，报培训部备案
2.部门内部组织的不在公司
年度培训计划内的培训应由
所在部门填写《部门计划外
培训申请表》报培训部，经
分管经理经理、经理办公会
同意后，由培训部组织相关
1.人力资源部培训专员在各部
门培训鉴定档案完成后到各部
门核查
2.各部门负责人及人力资源部
部长在培训鉴定档案上签字生
1.培训部门
2.培训人
3.培训鉴定档案保管人
4.培训结果及部门意见
培训对象
培训计划
新员工培训
入职培训
部门内引导工作
技能培训
人力资源部培训专员保
个人向公司先行借支费用，带 1.填写培训学员意见表人力资源部培训专员存档。

客户培训计划流程图第一部分：前期准备工作1.1 确定培训目标- 确定客户培训的具体目标，包括提高客户对产品的了解和使用技能，促进客户对产品的认可度，增加客户的忠诚度等。

1.2 确定培训内容- 根据客户的需求和产品的特点，确定培训内容，包括产品功能介绍、操作技巧、使用注意事项等。

1.3 确定培训时间和地点- 确定培训的时间和地点，根据客户的方便和需求进行安排。

1.4 准备培训资料- 准备培训所需的资料，包括课件、手册、演示视频等，确保培训资料的完整性和准确性。

1.5 邀请客户参加培训- 根据客户信息，发出邀请函或电话邀请客户参加培训，确保客户的参与度。

1.6 确定培训方式- 确定培训的方式，包括线下培训、线上培训或混合培训等，根据客户的实际情况进行选择。

第二部分：培训过程2.1 培训前准备- 确认培训的人员和设备是否齐全，检查培训设备的正常工作情况，确保培训开始前一切准备工作完善。

2.2 开场白- 主持人介绍培训的目的和安排，拉近与客户的距离，增加客户的参与度。

2.3 产品功能介绍- 介绍产品的功能和特点，包括产品的优势和劣势，引导客户对产品有一个全面的了解。

2.4 操作演示- 展示产品的操作过程，引导客户熟练掌握产品的使用技巧，解决客户对产品的操作问题。

2.5 互动环节- 与客户进行互动，提出问题，并给予解答，促进客户对产品的思考和认识。

2.6 体验活动- 客户进行产品的亲自体验，加深对产品的印象，提高客户对产品的认可度。

2.7 答疑解惑- 解答客户提出的问题，帮助客户解决使用中遇到的问题，保证客户对产品的使用顺利进行。

第三部分：培训总结3.1 问卷调查- 发放问卷对客户进行满意度调查，了解客户对培训的满意度和建议意见。

3.2 结束语- 主持人进行培训的总结和感谢，对培训中出现的问题进行总结和反思，以便以后的培训工作更加完善。

3.3 赠送礼品- 赠送纪念品或小礼品，鼓励客户对产品的使用和宣传。

3.4 后续服务- 对于客户提出的问题和需求进行跟进，及时给予帮助和支持，保证客户对产品的使用和满意度。

队列会操基本流程图队列会操基本流程一、整理着装指挥员将队伍带到会操指定地点后，跑到指挥位置后调整队伍，使高个学员在队伍右手边。

此时，指挥员应位于横队中央前5—7步，依次下达“向右看齐”、“向前看”、“稍息”、“整理着装”（队伍立正，整理完毕后自行稍息）、“停”（队伍恢复立正姿势）的口令。

二、整齐报数指挥员下达“报数”，队伍整齐报数，最后一列横队的最后一名学员汇报：“缺几名或者满伍”三、向在场首长报告指挥员下达一次“稍息”“立正”口令后，跑步到首长前5—7步，敬礼，待首长还礼后，礼毕。

报告词：“首长（具体职称）同志，×营×连x排队列会操集合完毕。

应到×人，实到×人，请指示。

排长×××。

”首长做出指示后，敬礼，待首长还礼后，礼毕并跑步回到指挥位置（下达“稍息”的口令）。

四、下达科目1．科目：单个军人徒手队列动作。

（“科目”口令加重，队伍自动恢复立正姿势，指挥员敬礼，礼毕后下达“稍息”口令。

）2．内容：（一）稍息立正（二）跨立立正、蹲下起立（三）脱戴帽与敬礼礼毕（四）停止间转法（五）行进与停止3．目的：通过此次队列会操，检验前阶段的队列训练效果，提高大家的队列素养，为以后打下坚实的基础。

4．方法：由我组织，同志们配合实施。

5．时间：大约XX分钟。

6．地点：本队列训练场。

7．要求：（“要求”口令加重，队伍自动恢复立正姿势，指挥员敬礼后下达“稍息”）同志们军容严整、姿态端正、动作规范精神饱满。

以上要求大家能否做到！（队伍回答能并恢复立正姿势）五、开始会操1.指挥员下达“稍息”→“第一项内容：立正、稍息”→“立正”（动作做两遍）2.“第二项内容：跨立立正、蹲下起立”→“立正”跨立时，指挥员右跨一步→“左右间隔20公分”→“向右看齐”→“向前看”。

（跨立正反面各做一次，蹲下动作做两遍。

做完后，此时队伍面向指挥员成立正姿势，指挥员左跨一步，依次下达“取消间隔，向右看齐”、“向前看”、“稍息”口令。

培训管理工作流程
1、目的
规范各类培训班管理的工作程序和工作要求，提高工作效率和质量。

2、适用范围
适用于培训部承担的各类培训班管理工作。

3、流程与流程说明
培训管理工作流程
2
流 程 流程说明
● 开班前3天收集齐任课教师课件及简历等 ● 开班前1天向综合楼总台下发培训安排，明确食宿标准、场地安排及培训班的主要环节。

● 报到当天，培训管理人员协助办班人员和总台做好学员报到工作，及时处理突发情况。

● 提前1天通知任课老师，了解上课的方式并落实教具。

● 每天提前10分钟到教室组织学员上课 ● 每天安排好任课老师食宿、车辆等，上课结束后，送教师并结算讲课酬金等。

● 培训管理员提前1天通知参加开学典礼的领导到会。

● 如安排合影，提前1天通知照相人员，做好准备。

● 培训管理员提前15分钟到教室组织学员就座。

培训管理工作流程流程流程说明
4
5
● 根据培训班要求组织结业典礼，提前1天通知需出席的领导。

● 自办和承办培训班结束后7天内，培训管理员到中心财务领取培训班各项费用结算清单。

● 培训班结束后一个月内，培训管理员人员将结算资● 学员名单、学员须知、手册、课程安排、课件、培训效果综合评估表、学员成绩整理存档。

保存期限
6。

培训会议管理流程
一、流程图
二、流程图说明
1、培训需求：
由公司的部门经理或主管针对某产品或议题提出培训需求，主讲人根据培训内容和培训参与人员的理解程度勾画出简单的培训方案，方案审批通过后即可开展相关资料的整理。

2、发布培训通知：
培训PPT完成后可以与相应的部门经理商量培训时间，提前预定会议室。

在培训前2天
在公司各个微信群里发布培训通知，通知内容包括培训主题、培训时间、培训地点、参与人员、培训时长、培训签到等相关事项，并知会参与人员的部门主管/经理，让其与部门员工再次核实培训事项。

3、准时参加培训：
公司组织的培训通知一旦下发，员工必须准时参加会议，对于参会迟到、无故缺席的人员给予一定金额的处罚。

参加会议时，员工手机必须调至静音状态，遵守会议纪律，不得破坏整个会议氛围，这是公司整体素质的体现。

4、反馈培训结果：
培训的目的是提高公司整体的业务水平和技能，所以培训考核就是培训效果最直接的体现。

培训后，提出培训需求的部门主管/经理要提交培训效果总结报告，员工的反馈和市场的反应才是真真正正检验培训效果的唯一标准。