项目部常用变更及现场经济签证

建设集团工程变更及经济签证管理制度第一章总则第一条为加强工程建设与管理，规范操作程序，严格投资控制，提高工程质量，制定本办法。

第二章变更的内容、原则第二条工程变更是指工程项目实施过程中，按照合同约定对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。

第三条工程变更必须遵守设计任务书和初步设计审批的原则。

符合有关技术标准设计规范，符合节约能源、提高工程质量、方便施工、规范使用和节约工程投资、加快工程进度的原则。

第四条经审核确定的施工图原则上不允许变更，如发现原设计中有差、漏、错需进行修改、补充或对原设计方案进行优化时，可作必要变更，并应遵循以下原则：1、不降低技术标准，便于采用先进技术，同时节约投资。

2、方便施工，确保工期和安全。

3、对原设计方案进行优化时，应严格控制工程造价。

第三章变更的提出第五条由于工程变更可能会影响工程造价和工期，无论任何一方提出工程变更，均须由现场监理工程师确认。

第六条未按相应程序（包括项目公司内部审核确认程序）由相关部门审批的，承包商不得实施任何工程变更，否则不予计量和支付。

第七条严禁工程变更审批部门化整为零，化大为小，越级审批。

第八条工程变更单上应有初步估算工程变更造价。

第四章变更的确认第九条工程拨付进度款，驻工地工程师和监理工程师到工程现场核实工程量。

具体按集团公司《付款审核办法》执行。

第十条工程变更发生时，项目相关工程技术人员要及时处理并确认工程变更的必要性和可行性。

第十一条对于工程经济签证，项目部驻工地工程师与监理工程师各有一人共同认定签字方为有效。

第五章变更的审批工程变更的审批，必须按照工程变更造价的数额和审批权限，逐级审批，不得越级审批。

第十二条工程变更数额在2000元以下，且累计总额不超过工程总价0.5%的，由分公司工程师和监理工程师签证，分公司经理审批。

第十三条工程经理及工程预算审计部责人共同审批。

第十四条工程变更数额在1万～5万元以内，且累计总额不超过工程总价2%的，由分公司经理提出，工程预算审计部、集团公司分管负责人共同审批。

设计变更、技术洽商及现场签证说明一、设计变更、技术洽商及现场签证要严格执行以下原则：1、权力限制原则：公司对设计变更、技术洽商及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。

2、时间限制原则：公司对设计变更、技术洽商、现场签证及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。

3、一月一清原则：每月30日前，建设单位、施工单位应就上月26日至本月25日前已完工且手续完备的设计变更、技术洽商及现场签证，核清造价并签字确认，报造价采购部纳入结算。

4、完工确认原则：当设计变更、技术洽商及现场签证完工后，建设单位现场工程师和监理单位工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。

5、原件结算原则：设计变更、技术洽商及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算依据。

6、标准表格原则：所有的设计变更、技术洽商及现场签证单都必须使用规定的标准表格。

（见附表）二、设计变更、技术洽商内容、格式要求及流程1、设计变更术语和分类：设计变更是设计方对原施工图纸和设计文件所表达的设计标准状态的改变和修改。

◆设计补充和完善◆优化设计◆功能改变◆设计管理不到位工程项目部工程师在与设计单位沟通并完善设计变更手续后，须按上述四项分类在《设计变更、技术洽商分析表》（见附表）上注明。

2、技术洽商术语和分类：技术洽商是由工程项目部、项目监理机构和施工单位项目经理部针对原施工图有理解不清、优化建议及不完善处提出的对设计标准状态的改变和修改，以及甲方提出的功能性更改带来的对设计标准状态的改变和修改。

施工图是施工单位进行工程项目施工的重要依据，任何的更改和变动必须取得设计签字、盖章或核发变更通知后方可作为施工依据。

◆设计理解和确认针对施工图图面上出现的不清楚，错漏，平、立、剖尺寸及做法要求不统一，致使工程无法进行施工而做出的技术洽商。

这类技术洽商是对图面的复核确认，既解决无法施工的问题，又为造价计算提供准确的依据，不产生经济费用。

产能经济325浅谈设计变更和现场签证的控制吕大娥　杨　玎　黄薏宸 国网江西省电力公司经济技术研究院摘要：设计变更及现场签证是工程中较为常见的一项内容，文章就设计变更和工程签证的含义和内容，产生的原因及有效控制的措施等做叙述。

关键词：设计变更；现场签证；控制中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)021-0325-01一、设计变更及现场签证内涵设计变更是指工程初步设计批复后至工程竣工投产期间内，因设计或非设计原因引起的对初步设计文件或施工图设计文件的改变。

设计变更按照变更内容或金额大小分为一般设计变更和重大设计变更。

重大设计变更是指改变了初步设计批复的设计方案、主要设备选型、工程规模、建设标准等原则意见，或单项设计变更投资增减额超过20万元的设计变更(单项设计变更是指某单一事项引起的设计变更)；一般设计变更是指除重大设计变更以外的设计变更。

设计原因引起的设计变更由设计单位出具设计变更审批单。

非设计原因引起的设计变更由施工、监理或业主项目部等提出单位出具设计变更联系单，交设计单位出具设计变更审批单后进入审批流程。

现场签证是在施工过程中除设计变更外，其他涉及工程量增减、合同内容变更以及合同约定发承包双方需确认事项的签认证明。

现场签证按金额大小分为一般签证和重大签证。

重大签证是指单项签证投资增减额超过10万元的签证(单项签证是指某单一事项引起的签证)；一般签证是指除重大签证以外的签证。

现场签证由施工单位提出并出具现场签证审批单。

二、引起设计变更及工程签证的原因引起设计变更及工程签证的原因有发包人、设计及其它不可预见的情况。

如发包人对工程有了新的建设要求，或者对项目进度有要求的要求施工单位削减工期。

设计单位勘察设计深度不深，滥用通用图纸，导致与实际工程不符。

由于外省设计院及地市公司设计院承接项目逐渐增多，存在对本省常规做法不熟悉、技术水平有限、设计转包造成管理失控等情况，导致工程量清单审查难度加大，设计变更及签证数量增多。

工程变更、经济签证管理程序为了进一步加强和规范XX工程建设管理、严格控制工程投资和项目成本，加强工程项目的合同管理工作，维护合同双方的合法权益，保障工程顺利进行，使XX项目部对工程变更、经济签证的结算工作做到有章可循。

依据XX目前在建工程的实际情况，特制订本管理程序，望各合同单位遵照执行。

一、工程变更、经济签证审查权限由XX项目工程部各级分管人员会签，设计代表、工程监理共同参与审查，报经公司审批和备案后执行。

二、工程变更、经济签证审核的流程图1、XX项目部（或原设计单位、地方有关方面）提出的变更或签证参照图—1办理。

2、施工单位提出的变更或签证参照图—2办理。

三、工程变更、经济签证的管理工程变更、经济签证的条件和价格的确定见相关合同条款。

XX项目部一旦得到需要进行变更和经济签证的信息，项目各分管人员应立即着手准备有关变更资料的收集，尽快给项目负责人和公司提供一份能够完整准确的反映项目情况的工程变更单或经济签证单，此单据应如实反映变更或经济签证的依据、确定方法、是否涉及各种费用，具体包括以下内容：1、变更或经济签证提出前后的设计文件、资料、图纸；2、有关方面的意见、信函。

业主、施工单位、监理工程师之间来往的信函、会议记录；3、工程变更、经济签证提出前后该工程数量、合同单价的差异。

施工单位工、料、机配备以及现场条件变化的情况，并依据这些资料评估变更或签证费用；4、对施工单位提供的变更工程量清单项目要认真审核、确认无误后方可决定采用何种单价标准。

应注意同一分项工程的所有变更必须按一个变更报送处理，不得分割项目，改变变更设计类别。

项目部各级管理人员在收到变更信息后，应尽快完成资料合成、初审并呈报所有资料到项目负责人处。

由项目负责人召集三方联系会议形成会议纪要由各方确认，并形成最终资料报公司审批和备案。

四、工程变更单、经济签证单的文件组成1、工程变更单、经济签证单资料组成目录，列明所有与之有关的文件资料，并成有序排列；2、工程变更单或经济签证单；3、设计代表的变更设计图（如有）；4、工程变更单、经济签证单说明。

⼯程变更和现场签证管理办法范本⼯程变更和现场签证管理办法⼯程变更和现场签证管理办法（）（ 1⽉28⽇总经办会审核经过）率，有效地控制项⽬成本。

2适⽤范围适⽤于集团开发的项⽬在⼯程实施过程中，因发⽣超出合同范围⽽出现的有关费⽤、⼯期等变动情况。

3重要说明3.1.现场签证未经审批不得实施对于⼯程实施过程中，因发⽣超出合同范围⽽出现的有关费⽤、⼯期等变动情况，在符合合同约定以及本规定的条件下，要求承包⼈必须经过有效的申报(即：《现场签证申请单》)并获得我司流程审批和书⾯批准后⽅可实施，未经审批擅⾃实施的属于⽆效⾏为。

签证经审批实施后必须及时办理确认审批⼿续后，⽅能办理相关结算、付款。

3.2.签证验收当变更、签证的⼯作内容完成之后，承包⼈必须在验收时提交⼯程量确认⽂件（即：《现场签证验收单》），并在完⼯后最迟不超过7⽇内完成监理及发包⼈签字确认，否则项⽬公司应不予审核和⽀付费⽤。

3.3.隐蔽⼯程对于隐蔽⼯程和事后⽆法计算⼯程量的变更和签证，要求承包⼈必须在覆盖或拆除前，会同监理⼈，我司现场⼯程师及成本⼈员共同完成⼯程量的确认和费⽤谈判，否则项⽬公司应不予⽀付费⽤。

3.4.停⼯、窝⼯对于停⼯、窝⼯类事件，在停⼯、窝⼯事件发⽣后承包⼈应及时提出现场签证申请，经监理及我司现场⼯程师确认并完成了流程审批⼿续，能够作为⼯程计价的依据。

如在事件发⽣后超出14天，承包⼈未提出现场签证的，视为该事件不涉及⼯程造价的变更，项⽬公司应不予⽀付费⽤。

3.5.施⼯组织设计和⽅案承包⼈进场后根据招标⽂件要求所编制的，经监理及我司批准的施⼯组织设计和施⼯⽅案，不得作为承包⼈申请增加任何费⽤的依据。

超出图纸和合同约定的范围，新增的专项技术措施或者施⼯⽅案，如果涉及到⼯程造价的变更时，必须另⾏办理现场签证，未办理现场签证的，视为批准的专项⽅案不涉及⼯程造价的变更。

其它资料，⽐如技术处理单、隐蔽验收单、材料验收单等均不能作为⼯程计价的依据。

一、目的规范集团各开发项目在施工过程中因设计变更、技术核定及涉及现场签证的管理,减少人为随意性,使发生的合同之外的动态成本透明、真实、可控,并及时总结现场签证的发生原因,为以后类似项目提供借鉴;二、适用范围本集团所有开发项目在施工过程中设计变更、技术核定及工程签证等均按本管理制度执行;三、术语及定义一现场签证：是指对施工管理中发生的零星事件的确认函;现场签证的具体内容有：1、配合营销：营销部门提出的配合工作；2、设计变更：因设计变更引起的且在竣工图中无法反映的返工工程或其他工作；3、现场条件变化：在施工过程中出现的各种技术措施处理、施工条件变化、地下状况土质、地下水、暗浜、障碍物、构筑物及管线等变化,导致的工程量增减、材料代换或其他变更事项；4、甲方管理：由于甲方管理原因引起的工作量增加,包括图纸版本错误引起的返工、合同界面不清引起的工作量增加、合同范围未考虑周全引起的合同外零星工程合同外且为施工单位专业资质能力范围内的增加等；5、技术核定：由建设单位、施工单位根据工程情况对已接受的设计资料及非设计原因进行的补充、完善、优化、做法确认以及根据功能改变所做的相应变更;6、甲供材、甲分包工程：由于甲供材、甲分包原因引起的配合工作量增加；7、配合配套：为了配合垄断行业配套部门而增加的工作量；8、不可抗力：由于不可抗力引起的索赔、工作量增加等;9、其它：上述未提及的其它原因;二现场签证审批单：现场签证审批单为用于下发给各施工单位的非设计图纸修改类的指令单,现场签证审批单需加盖我司项目章后发给施工单位,现场签证审批单仅涉及签证内容,不涉及金额,不作为结算依据;三现场签证确认单：对现场签证执行情况进行确认的审批单据,用于施工单位按审批单内容要求施工完成后,上报给项目部并经我司审批后返回给施工单位的确认单据;现场签证确认单需加盖我集团项目章后发给施工单位,其后可附确定造价的费用审核书,现场签证确认单作为结算依据;四、工程现场签证的划分：分为经济签证和见证签证一经济签证：指就施工过程中涉及合同范围之外的工作内容所作的签认证明;包括签字认可的非合同项目用工签证、机械台班签证、零星工程签证、设计变更和技术核定在竣工图中无法反映的但有发生增减工程量的签证等;二见证签证：指对合同范围内的、必须现场确认工程量的工作内容所做的签认证明,如：桩基工程量、打井降水台班、土方开挖工程量实测等;五、现场签证审批程序一提出现场签证：现场签证具体范围见条发生前由项目工程师填写纸质现场签证审批单见附件一,表格内容应填写完整,签证内容栏应填写详细工程内容、工程量及现场情况,并附实施前图片资料,签字确认后送项目工程部经理审批;二现场签证审批单纸质审批：项目工程部经理应仔细核对现场情况及签证内容,签字确认后送工程管理中心总监及项目总审批,项目总确定是否需要成本管理中心估算估算费用不作为结算依据,仅作为签证工作是否实施决策的参考,若无需估算,项目总审批完可直接交回项目部执行,原则上该纸质流程须在2天内审批结束;三现场签证审批单线上流程审批：纸质现场签证审批单项目总签字后2日内,项目工程部必须在OA或者ERP上发起流程审批;流程审批单为集团内部审批资料,不得发施工单位,也不作为结算依据;四现场签证确认单纸质审核：签证内容实施完成后,项目工程部需对签证内容进行现场验收并核对工程量,认真且详细填写现场签证完工回执单、现场签证确认单相关内容,附纸质现场签证审批单和流程审批打印单,报工程总监、成本总监、项目总签字,该单由工程总监、成本总监、项目总签字并盖项目章后方可作为结算依据;现场签证完工回执单在现场签证执行完毕后7个工作日内完成填写并上报成本部,回执单施工后内容一栏应详细填写现场施工执行情况及完成的工作内容,并附实施后图片资料,无现场签证完工回执单,成本管理中心一概不予签证确认;现场签证所有表单、施工单位报价单、现场实测计量资料等均一式四份,施工单位、甲方项目工程部、成本管理中心、档案室各一份;现场签证确认单为纸质审核 ,不进行线上审批,确认单金额经工程总监、成本总监、项目总审核后,由成本管理中心成本经理直接录入ERP中;六、签证原则一时间限制原则：项目部应对现场签证实行严格的时间限制,原则上应在施工前完成审批程序,严禁过后补办,特急事件可先采用微信审批,但最迟应在微信审批后2日内补办OA或ERP线上签证审批流程;二完工确认原则：当现场签证完工后,施工单位须将完成情况填报在现场签证完工回执单上填写签字盖章确认并报监理单位、项目部签字确认,该单必须由监理单位、项目部工程师、项目经理、工程总监共同签字,否则一律无效;如属隐蔽工程包括拆除、返工等项目,在其覆盖之前成本部门对应人员需参与现场和以上人员共同签字确认,且须将隐蔽前后的照片作为现场签证确认单的附件;三一月一清原则：施工单位必须在每月25日前报送上月所完成签证的确认单,同时必须在报送时附上签证内容预算,成本管理中心应在14个工作日内与施工单位谈判达成一致后完成审核,如无法达成一致意见的,根据集团授权权限相应领导确定签证金额;四一单一算原则：一份现场签证单应编制一份现场签证造价确认书,且对应一个工程合同;五原件结算原则：现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据,且一式四份,六标准表格原则：所有的现场签证表单都必须使用规定的标准表格;七、审批要求一现场签证资料提交要求1、现场签证纸质审批单及相应附件；2、现场签证流程审批打印单；3、现场签证完工回执单及相应附件,附件应提供项目工程部确认的签证变更位置的图纸用云线标示并附图作为附件、变更图纸或按现场实际所画的附图,描述做法及签证内容验收情况,提供发生的时间段和范围,提供签证变更的相关信息照片等；4、施工单位报价书；5、现场签证确认单;二现场签证时间性要求1、审批单工作内容涉及到返工,施工单位应在收到审批单后立即停止原工作,并应最迟于次日与项目工程师、成本工程师一起核定返工工程量须拍照留证；如施工单位未能立即停工而继续施工的工作,不得计算返工费用；如施工单位未能组织及时核实返工工程量,而在事后将原有工作当作全部完成而索赔返工费用的,不得给予认可;2、施工单位应在签证内容工作完成并核对工作量后的3个工作日内向监理提交签证纸质资料一式四份确认单、回执单、审批单、图纸、照片等证据资料及签证报价;逾期提交,而又无法说明签证事实及完成情况的,监理和甲方项目工程师有权拒收;3、监理单位现场专业监理工程师及驻现场总监或执行总监必须在3个工作日内完成回执单确认单审核并签署意见及日期,将签证资料送项目工程师审核;4、项目工程师、项目工程部经理收到确认单后,项目工程师对施工单位所提交的反馈进行核实,并结合执行情况,根据合同文件、工程图纸、工程量确认单、现场照片及其它相关资料在3个工作日内完成审核意见,送工程总监签字后,发起确认单纸质流转审批;5、成本工程师收到确认单后,应按承包合同分别登记,并在14个工作日内与施工单位谈判完成初审,初审后送成本管理中心复核对接人复审,完成复审后由成本总监、项目总签字确认;6、确认单项目总审批完成后,纸质现场签证确认单上盖项目章,原件一份下发给施工单位,另成本管理中心、项目部、档案室各一份原件存档;7、任何签证必须在时限内完成意见签署并答复施工单位,项目部人员不得以施工单位不听指挥为由,人为积压签证,防止因时间拖延导致签证内容的真实性无法得到证实;（三）审核其他要求1、一般情况下监理及项目工程专业经办工程师审核意见不得简化为“同意”、“属实”、“工程量属实”等词语或无任何审核意见而只作签名;2、监理应对现场签证事实的真实性作出说明;3、工程总监、项目工程部经理、专业工程师不必核定相关单价和总价,只需说明现场签证事实的真实性,对图纸无法计算的工程量进行现场核实及确认;在签证事实完成后无法再进行现场证实的项目,对施工单位提出的工程量必须进行详细审核并出具意见,或要求施工单位提供完成内容的图纸示意加以证实,并且附有施工前的照片;4、成本工程师需判断签证内容是否属于施工单位合同责任,复核工程量,并提出价格意见;5、成本经理、成本总监需要对签证内容是否属于施工单位合同责任、工程数量及价格提出审批意见;6、项目总经理在工程和成本的审核意见基础上,提出最终审核结论意见;7、任何签证均应避免以点工或台班计算;如确需以点工或台班计算,则审核意见必须说明工人每日起止工作时间、人数和机械设备运转时间、数量,否则该签证无效;8、对于因任何原因而返工的项目,必须详细说明返工程度及材料损耗数量,注明返工原因,对于施工单位提出的材料“全部损耗”必须特殊说明如损耗的材料是否可以在今后重复使用等;对于可继续利用或可变卖的材料,签证意见需要说明具体的处理方式;9、签证中涉及施工单位之间相互索赔的,项目专业工程师应将已审核的签证及时发至被索赔的施工单位;10、严禁在未告知成本部的情况下办理隐蔽项目的签证,造成工程量不清、结算困难、后补手续等问题,一旦发生类似情况,将追究相关人员的责任;11、对于已经完成部分施工,且由于我方原因必须进行更改的,项目部必须通知成本部,对已完成部分工程量进行现场核实,核实后方可进行更改后的施工；12、禁止为降低额度人为将整体工程拆零操作;八、编号原则一现场签证编号必须与相应的合同对应;二现场签证审批单、现场签证回执单现场签证确认单原则上使用同一个编号,由项目部统一编号归档管理;三现场签证编号格式：项目名称-现场签证-合同号-顺序号,例如：东庄- 签证- 总包- 001对应编号为： DZ - QZ - 建安001- 01 ;四所有合同对应的签证编号必须连续,不能有中断,不能有重复编号;九、现场签证台账管理项目工程部与成本工程师应每月2日统计上月现场签证台账,项目工程师牵头,核对后的现场签证台账由项目工程部资料员在每月5日前报工程总监、成本总监及项目总;十、附则一本制度由集团工程管理中心、成本管理中心制定下发,并负责解释；二本制度自董事长批准发布之日起生效;十一、相关附表一附表1 ：现场签证审批单二附表2 ：现场签证回执单三附表3 ：现场签证确认单四附表4 ：现场签证台账附表1：现场签证审批单备注：1、本单原件由项目工程部填写、送工程管理中心总监审核签字,再送项目总审批,由项目总来定是否转成本部进行估算,若无须估算,项目总审批完可直接交回项目工程部执行；2、本审批单必须在二天内审批结束;再由项目工程部扫描本审批单上传OA走流程;签证内容施工完成后,必须填写现场签证确认单,并打印出OA审批流程的纸质附上,送各相关部门领导审批签字并盖章后,作为结算用完整的签证资料;附表2：现场签证回执单备注：本回执一式四份,施工单位、甲方项目部、成本管理中心、档案室各一份,本回执在项目签证执行完毕后7日内完成填写并报成本管理中心,无此签证回执单的签证审批单,成本管理中心概不结算；签证回执单必须三证齐全,本回执单编号和审批单一致；如签证内容发生变化,须重新审批;施工单位预算人员签字即视为施工单位认可该签证回执;附表3：现场签证确认单确认单编号：对应的审批单编号：回执单编号：注：1、签证内容施工完成后,项目部应对签证内容进行现场验收并核对相关基础数据,填写现场签证回执单,并尽量用图表示已完签证信息;现场签证回执单、现场签证审批单及其他支持性材料应随附在后;2、本表中除“最终确认核定金额及说明”栏由成本管理中心填写外,其余内容由项目部依据相关资料及工程现场初审情况填写,完成后转成本管理中心核算定价;3、本表签字盖章后下发作为结算依据;本表一式四份,施工单位、甲方项目部、成本管理中心、档案室各一份;附表4：项目现场签证台帐。

工程变更概述由于工程建设的特殊性，其周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况往往与项目招标时的情况有差异，工程变更在项目实施过程中经常发生。

第一节工程变更的概念工程变更，一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。

即工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件的变更等。

第二节工程变更的处理要求1、所有变更的提出，不论在什么时间还是什么方面，都要汇总到建设单位来牵头处理。

2、如果出现了必须变更的情况，应当尽快变更，变更不及时，会增加损失。

3、工程变更后，应尽快落实变更，并及时做好现场签证工作（建设单位、监理、施工单位现场确认签字）。

4、对工程变更的影响应当作进一步分析。

备注：以上是较大的工程变更的处理，一般的不涉及建设意图和主要使用功能以及建筑体量的，紧紧属于局部性的结构构造、局部功能改变等，只要建设单位与设计单位意见一致，及时办理好变更手续即可进行。

本章根据《标准施工招标文件》和《2008建筑工程工程量清单计价规范》对有关变更的范围、内容、程序进行了修改，其中变化的知识点应引起学员的重视。

第一节工程变更签证的范围、内容和变更程序（一）工程变更的范围和内容1、变更指示的发出：监理人应经发包人同意并按约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。

没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。

注意：变更的发出一定为监理人。

2、工程变更的范围和内容a）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。

b）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。

c）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。

d）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。

e）为完成工程需要追加的额外工作。

案例一某别墅工程外墙装修工程，原建筑施工图纸，外立面涂料为黄色普通外墙涂料，工程量为1500㎡；在外墙抹灰完成后，由于别墅预售情况良好，甲方考虑提高楼盘的整体档次，于是发出变更意向书，将外立面涂料改为深黄色stucco质感涂料，外墙并且标高1米线以下改为文化石，因此涂料工程量调整后为1000㎡。

深圳某地产公司工程设计变更、工程指令及现场签证管理办法引言为规范公司工程设计变更、工程指令及现场签证的管理流程，确保工程质量和进度，特制定本管理办法。

1. 设计变更管理1.1 设计变更原则变更应遵循合理性、必要性和可行性原则。

1.2 设计变更流程变更申请：由项目部提出变更申请，详细说明变更原因、内容及预期效果。

审核评估：设计部门对变更申请进行技术审核，成本部门进行成本评估。

决策审批：变更申请经项目总监、总工程师和公司管理层审批。

变更通知：审批通过后，由设计部门向相关方发出变更通知。

实施监督：项目部负责变更的实施，并监督变更质量。

1.3 设计变更记录所有设计变更应详细记录，包括变更内容、原因、审批过程和实施结果。

2. 工程指令管理2.1 工程指令分类工程指令分为强制性指令和建议性指令。

2.2 工程指令发布指令由项目总监或授权人员发布，明确指令内容、执行标准和完成时限。

2.3 工程指令执行施工单位应严格按照工程指令执行，确保工程质量和进度。

2.4 工程指令反馈施工单位在执行过程中遇到问题应及时反馈，项目部负责协调解决。

3. 现场签证管理3.1 现场签证定义现场签证是指在施工过程中，因特殊原因需要对工程量或施工内容进行调整的书面确认。

3.2 现场签证流程签证申请：施工单位提出签证申请，说明签证原因和内容。

现场核实：项目部和监理单位现场核实签证内容。

签证审批：审批通过后，由项目部向施工单位发出签证通知。

签证记录：所有签证事项应详细记录，包括签证原因、内容、审批过程。

3.3 现场签证监督项目部负责监督签证事项的实施，确保签证事项的合理性和准确性。

4. 管理办法的实施与监督4.1 实施责任项目部负责本管理办法的具体实施。

4.2 监督机制公司设立监督机制，定期检查管理办法的执行情况。

4.3 考核与激励将管理办法的执行情况纳入项目部和施工单位的考核体系，对优秀执行者给予奖励。

结语本管理办法旨在规范工程设计变更、工程指令及现场签证的管理，提高工程管理效率，确保工程质量和进度。

工程项目变更、签证及索赔策划，结合案例分析巧妙让甲方给你签字工程签证和索赔工作作为日常工作并贯穿整个项目从开工到竣工期间，项目负责人是项目第一责任人必须将工程签证与索赔作为项目日常管理工作的重中之重，并强化至每一名项目管理者的责任中。

给大家整理了22套工程变更签证索赔资料合集，主要从工程签证概念、种类、常见情形、范围、内容及格式、签字常用方法、应注意的问题、签证中对施工单位的要求、索赔的定义、签证、索赔的时效性，结合实例分析，帮助大家如何巧妙让甲方给你签字，很直白！目录文末有完整版的资料，注意看文末！工程签证一、工程签证概念工程签证：主要是指施工单位就施工图纸所确定的工作内容以外，合同及工程量清单中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容，是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议，互相书面确认的签证即成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。

二、工程签证可分为以下几类：1.工程经济签证2.工程技术签证3.工程工期签证三、签证的常见情形1.开工延期的签证2.工期延误的签证3.价款调整的签证4.窝工停工损失的签证5.工程量确认的签证四、工程签证的范围•能办理施工签证的项目•不能办理施工签证的项目工程签证的范围五、工程签证单的格式工程签证单的格式工程量签证单一份完整的签证应包括哪些资料设计变更单（联系单、草签单）；工程指令（如工程暂停令）；简图（或收方简图）；计算式；报价单；施工前，施工后的影像、图片；六、签证的签字常用方法常用方法1.只签名2.签名+'同意”3.签名+'情况属实”4.签名+'以上情况属实.同意结算5.签名+复核后的描述性签证意见①只签名②签名+'同意”分析原因签名+'情况属实”索赔与现场签证索赔条件索赔证据的种类索赔证据的种类承包人提出索赔的程序承包人提出索赔的程序发包人对费用索赔的处理程序费用索赔申请（核准）表及附件工程资料中关于签证、变更、洽商等问题及解决方案目前存在问题：1.描述不到位、传递意图不明确；2.资料准备不全面（竣工图、过程文件）；3.结算人员与施工现场对发生事件时效性差异、认识性差异，沟通协调不同步。