发展一致基本任务、核心使命 发展一致的目标 发展达成目标的有效手段 发展衡量目标达成度的标准 发展目标未达成时之修正策略
企业遭遇 问题
内部整合 问题
2020-6-4
共同语言与观念 一致的组织界定与判断标准 权力地位分配的标准 关系、亲密度的标准 惩罚分配的标准 一致的意识型态
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解
决
各
种 问 题 的
少了执行，突破性思考没有用，学习不会带来价值，员 工无法达成延展性目标，革命也会半途而废。
如果不知道如何执行，领导人的努力注定会事倍功半。
未衡量组织的执行力，就不可能规划出像样的策略。
2020-6-4
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11
执行力
EXECUTION
The Discipline of Getting Things Done 没有执行力‧哪有竞争力
2020-6-4
Peter salovey ：耶鲁心理学
家
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31
改变文化，让公司动起来
பைடு நூலகம்
从信念及行为 改变企业文化
*改变特定影响的信念， 而非全盘否定既有价值观
上行下效
建立执行力的
改变文化， 社会运作机制 让公司动起来
展开强力的对话
报酬与绩效 连结起来
2020-6-4
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要变革成功
1.以执行为导向
传授经验是帮助别人提升能力最重要的一个环节。 最有效的指点方法是观察受教者的工作方法，再针对
个人做出适切的指导。
集合众人智慧来辩论具有挑战性的议题，彻底讨论正 反两方的见解，最后得到一项合理的结论。这也是可 以提升团体的能力。
传授经验的技巧，首重发问的艺术。提出一针见血的 2问020-题6-4 ，能迫使受教者去谢思谢阅考读 、反省与发现。 28
