企业成本费用控制研究

财务管理知识企业控制成本费用的七种有效方法在企业运营中，控制成本费用是至关重要的一项任务。

有效的成本费用管理可以帮助企业提高盈利能力，并确保业务的可持续发展。

以下是七种可以帮助企业控制成本费用的有效方法：1.制定明确的预算：预算是企业成本控制的基础，通过制定预算可以明确每个部门或项目的预期成本。

预算制定应该基于充分的市场调研和业务分析，确保预算与企业的目标和战略一致。

在执行预算计划时，要注意进行定期的预算监控和实际成本的对比分析，及时发现异常情况并及时采取措施进行调整。

2.优化采购流程：采购成本通常占企业总成本的很大比例，通过优化采购流程可以有效地降低采购成本。

企业可以与供应商谈判争取更优惠的价格和条款，与多个供应商建立长期的合作关系以获得更多的议价能力。

此外，企业还可以通过集中采购来实现成本的规模效益，同时通过建立一套完善的采购流程，加强对采购行为的审计和监控，确保采购活动的合规性和成本控制的实施。

3. 提高生产效率：生产过程中的各个环节都有可能产生不必要的成本。

企业应该优化生产流程，消除生产过程中的浪费，降低生产成本。

一种常见的方法是采用精益生产（Lean Production）原则，通过减少库存、降低废品率、改善供应链管理等方式来提高生产效率。

此外，还可以通过引入先进的生产设备和技术来提高生产效率和降低生产成本。

4.控制人力资源成本：人力资源是企业最重要的资源之一，也是最具成本的资源之一、企业应该合理规划人力资源，避免过度招聘和员工流失带来的成本浪费。

此外，企业还应该通过培训和绩效管理来提高员工的工作效率和绩效，减少人力资源成本的浪费。

5.提高供应链管理效率：企业的供应链管理涉及到与供应商、分销商和物流供应商之间的合作。

通过与供应链的各个环节建立紧密的合作关系，可以降低库存成本、降低物流成本、提高产品的交付速度和品质，从而降低总体成本。

企业可以通过引入供应链管理软件和技术来实现对供应链的有效管理。

成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业生产成本控制的要点因素2、石油管道施工项目成本控制措施3、土建成本控制创新措施分析4、成本控制提高经济效益探析5、电力施工项目成本控制管理全文总字数：15822 字篇一：企业生产成本控制的要点因素企业生产成本控制的要点因素摘要：在企业的生产过程中，对企业的生产成本的控制是企业的重中之重。

本文主要通过对一个企业生产成本的重要性进行分析，并对现在企业当中出现的生产成本控制的问题进行了研究，总结出一些控制企业生产成本的要点因素，希望对现在企业的发展有一定的帮助关键词：企业生产成本；控制；要点因素；分析1.引言对于企业生产成本的计算来说，我们都知道一个企业的生产成本是企业在运行过程中最大的成本，所以说对一个企业生产成本的控制能够有效地增加一个企业的利润，使其能够快速地在市场站得住脚步，并迅速发展壮大，但是我们也可以看到就目前的许多企业，其生产成本的控制存在许多的问题需要解决，其并不能使自己的生产成本得到有效的控制，使得其损失了很多项目或者说付出了劳动反而并没有盈利多少，因此，我们必须要从企业的实际情况出发，对一个企业生产成本的控制采取一些合理的、有效的手段，争取使得企业能够获得合理的利润。

2.企业对生产成本控制的重要性通过上文我们不难发现一个企业如果能有效地控制其生产成本，它不仅仅是能够提高企业的生产利润那么简单，它还可以使其在获取某个项目时有很大的优势。

下面说明一个企业生产成本控制的几点重要性的体现:①当一个企业合理、正常的发展时控制其生产成本能够有效地使企业获得更多的利润。

②如果一个企业的利润提高了，它就很快有了更大的生产资本。

③即使当一个企业由于市场经济的变化导致其所获收入下降时，我们对企业的生产成本进行有效的控制，可以对降低企业的收入下滑有很好的效果。

我们知道，由于市场价格的波动，一个企业的收入不是一成不变的，其应该有上涨和下滑的变化，而且除了企业的生产成本这个主要的成本之外，对于一些人才的引进也需要一定的成本，人才对于一个企业来说是其新鲜的血液，它能推动的企业向着更好更高的方向发展，所以说人才是一个企业生存与发展必不可少的，因此对于企业生产成本的有效控制对于一个收入下降的企业作用更大，能够使其不被市场所淘汰。

146大众商务成本管理是企业经营永恒的话题，它是指企业在经营过程中对各项成本费用的规划、控制、核算、分析等一系列行为的统称。

它的目的是企业通过组织全体员工，对企业生产经营各个环节进行有效管理，力求以最少的耗费获得最大的产出。

一、成本管理的重要性（一）有利于降低成本，为企业提效增收降低成本一方面体现在企业价格竞争能力的提高，另一方面，体现在产品质量的提升、产品设计的优化、产品销量的提高，既可以提高客户认可度，也可以提高市场占有率。

成本降低的同时会为企业带来更多的利润，当利润积累到一定时期，企业便会通过采用新设备、新工艺流程、新产品设计、新材料等，扩大生产规模，提高生产效率，为进一步降低成本提供新的空间。

成本管理的好坏直接影响企业的经济效益，企业要把成本管理作为基础和核心工作来开展，通过不断的管理优化和成本降低来提高企业的经济效益。

（二）体现了企业经营的实质企业要提高经济效益，要在市场上占有一席之地，就必须要把成本管理作为企业管理的首要工作，以成本管理工作来带动其他各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体管理水平的目的。

成本的降低体现了企业经营管理的许多内容，包括企业的经济效益、盈利水平、生产水平、技术水平、研发水平和管理水平。

二、LC公司成本管理存在的问题LC公司成立于1997年10月，是一家专业从事高中低压配网成套开关设备研发、生产、销售和技术服务的民营企业。

公司主要产品有高中低压配网成套开关设备、预制舱式箱式变电站、真空断路器、低压电器及自动化电力仪表等，具有服务于电力、化工、煤炭、冶金、水利、市政等诸多领域的生产能力和服务保障能力。

LC公司成本控制只注重产品生产制造环节的成本，忽略了产品设计、采购、质检、售后等环节的成本控制，导致产品生产成本高于同行业成本，产品价格市场竞争力处于行业劣势。

（一）成本管理维度较窄，成本核算内容缺失1.产品设计环节的成本控制问题产品设计环节决定着70%以上的产品生产成本，技术人员对产品工艺结构的设计是什么样的，企业就要承担什么样的成本。

企业成本管理的国内外研究现状分析>1引言成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。

成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。

在日益激烈的竞争中成本管理所发挥的作用越来越大。

为此，国内外学术界对企业成本管理的研究一直热度不减。

但从研究方法上来看，国外学者注重实证研究和案例研究，我国学者注重理论探讨，从研究的内容上也存在着较大的差异。

在国外，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERI的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。

在我国，对成本管理方面的研究也取得了一定成果。

许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比，探讨了由于环境的变革而应采取的对策。

余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式;王平心、邓为民等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理的新模式;陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企划入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用。

1980年9月成立的成本研究会，先后10多次组织全国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集力111。

国内外对企业成本管理的研究，目前集中在以下几个方面:一是关于成本管理的学科归属问题;二是关于成本管理的概念架构问题;三是关于成本管理的目标问题；四是关于成本管理的模式问题；五是关于成本管理信息有用性的问题。

2 企业成本管理的学科归属问题2.1成本管理是成本会计的发展，应归于管理会计的范畴成本会计计量和汇报财务信息是与资源的取得和消耗有关的。

它是管理会计和财务会计的重要组成部分121。

标准成本制度是管理会计的前奏，管理会计的产生基础是成本成本会计是管理会计的雏形味海芳《管理会计学》）美国〈〈成本管理》杂志的主编凯瑟琳娜和乔°斯腾詹夫妇在2002年编著的《成本管理精要》的一书中认为，会计有两大分支:财务会计和管理会计，后者和成本会计含义相同。

如何进行合理的成本分析和成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，对于企业来说，进行合理的成本分析和成本控制是非常重要的。

这不仅可以帮助企业降低成本、提高利润，还可以增强企业的竞争力。

在本文中，将介绍如何进行合理的成本分析和成本控制。

一、成本分析进行合理的成本分析是了解企业各项费用的来源和构成的重要步骤，只有深入了解成本的构成，企业才能有针对性地进行成本控制。

1. 收集数据要进行成本分析，首先需要收集企业的各项成本数据。

这包括直接成本和间接成本，如原材料、人工费用、设备费用、运输费用、办公费用等。

通过准确收集数据，可以确保成本分析的准确性和可靠性。

2. 分类成本将收集到的成本数据进行分类，可以根据成本的性质、用途或者产生的环节进行分类。

这样可以清晰地了解不同成本的构成和占比，为进一步的成本控制提供参考依据。

3. 计算成本率根据分类后的成本数据，计算出各项成本的占比和成本率。

这可以帮助企业了解成本在总体经营中的比重，有针对性地制定成本控制策略。

二、成本控制成本控制是根据成本分析的结果，采取一系列措施来降低成本、提高效益的过程。

以下是一些常用的成本控制方法：1. 精简运营流程企业可以通过优化运营流程和流程再造的方法，来降低运营成本。

通过做好流程管理，消除冗余环节和低效率的操作，实现资源的最大利用和效益的最大化。

2. 优化采购策略合理的采购策略可以帮助企业获得更有竞争力的价格和更好的质量。

通过与供应商建立长期合作关系，进行大宗采购和集中采购，可以获得更有利的采购条件，从而降低成本。

3. 控制人力成本人力成本通常是企业的一大开支，因此合理控制人力成本非常重要。

可以通过制定合理的薪酬政策、优化组织结构、提高员工的工作效率等方式，来降低人力成本。

4. 使用技术手段现代技术手段的应用可以在很大程度上提高生产效率和降低成本。

企业可以引进先进的生产设备和信息系统，自动化或半自动化生产流程，减少人力投入，降低生产成本。

5. 财务风险管理合理的财务风险管理也是成本控制的重要手段。

7种有效方法控制企业成本费用一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。

控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。

财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。

企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。

它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。

综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。

财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，又为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障基础数据的准确性。

企业成本费用控制的有效方法1.制定合理的预算计划：企业应该根据自身的经营方针和目标，制定合理的预算计划。

通过预算计划，企业可以控制费用支出，避免不必要的浪费和过度支出。

预算计划应该综合考虑市场需求、销售收入、竞争情况等因素，以实现最佳的成本费用控制效果。

2.优化供应链管理：通过优化供应链管理，企业可以降低进货成本和库存成本。

企业可以与供应商建立紧密的合作伙伴关系，以获取更好的价格和服务。

此外，通过优化供应链物流和运输安排，企业可以降低物流成本和运输成本，并提高货物的及时性和安全性。

3.提高生产效率：提高生产效率是降低成本的有效途径之一、企业可以通过引入先进的生产设备和技术，优化工艺流程和生产线布局，提高员工的技能和素质等措施，以提高生产效率。

高效的生产能够减少生产周期和生产成本，同时提高产品质量和客户满意度。

4.采用节约型技术和设备：企业可以采用节约型技术和设备，以降低能源消耗和生产成本。

节约型技术和设备可以更高效地利用资源，减少废料和污染排放，提高能源利用率和环境保护效果。

在选型和更新设备时，企业应该考虑节约型设备的使用，以降低长期成本。

5.精细化的采购管理：企业可以通过精细化的采购管理来降低采购成本。

企业可以与供应商合作，采取批量采购、集中采购的方式，以获取更好的价格和优惠。

此外，企业还可以优化采购流程，减少采购环节的时间和资源浪费，提高采购效率和准确性。

6.控制人力成本：人力成本是企业最大的费用之一，因此合理控制人力成本对于降低总成本至关重要。

企业可以通过优化组织结构，减少过多的管理层级，并提高员工的工作效率和工作积极性，以降低人力成本。

此外，企业还可以合理调整工资和奖金制度，优化员工福利和激励政策，提高员工的归属感和忠诚度。

7.提高质量管理：提高质量管理是降低成本的重要手段之一、优质产品可以减少生产中的不良品和返工率，提高产品质量和客户满意度，降低售后服务成本。

企业可以采用先进的质量管理方法和工具，如流程改善、六西格玛等，以提高质量控制水平，减少质量问题和损失。

丰田公司成本控制案例研究丰田公司成本控制案例研究摘要：在竞争激烈的21世纪，市场经济不断地发展和深入，越来越多的人投入到商业经营中，并且逐渐成为社会经济的主力力量。

而企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的法宝之一就是成本优势，成本优势进而转换成价格优势，使企业在与竞争对手的相同产品质量条件下降低成本获得更多的市场份额。

成本俨然成为企业生存发展之本，因此企业必须把成本控制作为经营管理的首要任务。

本文以丰田公司为案例研究对象，对该公司的独特的成本控制方法——适时制生产方式进行分析，并就召回事件进行剖析，旨在了解成本控制对企业的重要性及需要吸取的教训。

关键词：成本控制；适时制生产方式；库存目录1.引言 (1)2.适时制生产方式的发展和核心理念 (1)3.适时制在丰田公司的应用情况 (2)4.均衡化生产与设备装换调整 (4)5.全面质量管理 (4)6.合理化建议与良好协作关系 (5)7.召回事件反映的问题及反思 (6)8.结论 (6)参考文献 (7)1.引言在企业的发展中，成本控制处于非常重要的地位。

它不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。

企业要想达到理想的成本目标，就必须努力控制成本，减少费用支出，实现科学的成本管理，只有这样才能取得良好的经济效益。

有效的成本控制可以看作是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键因素，成本控制不仅是单纯的降低成本费用，而是要求企业建立一个目标明确、方案可行、措施得当的成本控制计划。

企业只有将成本降低至行业平均水平之下，这个企业才能长久存活下去；但若是企业能够将成本与行业平均水平拉开距离，这时企业才具备了竞争优势。

适时制生产方式作为一种生产库存制度，是为了提高产品生产质量逐步形成的，旨在将原材料的库存量减少到一个生产班次刚好需要的数量。

在这种情况下，库存不存在替代品，生产的产品都要求是合格的。

这一方式对企业成本控制的意义在于：它不仅大幅度降低了企业的库存费用，而且可以提高采购物资的质量。

我国企业成本费用控制的相关问题探讨摘要：对现代企业而言，成本费用控制具有重要作用。

本文从探讨当前企业成本费用控制所存在问题入手，积极指出实施成本费用控制应坚持的响应原则，并大胆提出加强成本费用控制的有效措施。

关键词：企业；成本费用控制；问题；措施一、成本费用控制及其之于企业的重要性对于现代企业而言，成本费用控制具备了极其重要的意义。

成本费用控制是现代企业拓展利润空间的根本途径，以降低成本的方式，获取增加利润的空间；成本费用控制是现代企业承受内外压力的有力武器，所处市场环境的改变、同行业之间的竞争，企业职工对薪水、福利待遇的更高要求，这些内外因素都要求企业能够提升自己应对风险的能力，保持自己在激烈的市场竞争中所处的有利地位；成本费用控制还成为企业持续发展的根源，因为只有在成本降低、收入增加的基础上，企业方能真正寻求新的发展。

二、当前我国企业成本费用控制的主要问题总体上来看，当前我国企业成本费用控制较国外发达国家显得水平较低、控制效果较差，并且在相互比较之下，国内工业企业成本费用控制水平较高，大型企业成本费用控制水平较高，国有企业成本费用控制水平较高，上市公司成本费用控制水平较高。

由于信息技术的影响，特别是信息化在商品流通领域的应用，使现代企业经营规模突破了传统零售及批发格局的限制，但也使企业不得不面对并寻求适应企业连锁、超级市场、网络销售等新型营销业务的成本控制问题；我国企业实施成本费用控制还受到经济发展的制约，现今的市场经济环境，使得国内企业在进行成本费用控制时，还必须依赖于经济环境、国家政策、技术开发、市场营销等因素，这给成本费用的控制仍然存在较多客观因素的制约。

三、企业实施成本费用控制应坚持的原则所在为了提高成本费用控制水平和效果，我国企业应坚持相应的原则，即技术和经济相结合的原则、集中控制和分散控制相结合的原则、专业管理和群众管理相结合的原则、成本效益原则、全面控制原则、及时性原则、适应性原则、因地因时制宜的原则、权责利相结合的原则、适时适度满足需要的原则以及目标协调的原则。