下载文档原格式
高标准基本农田施工组织设计1. 引言高标准基本农田（High Standard Basic Farmland）是指按照国家规定的标准，经过科学规划、统一保护、有效利用和合理管理的农田。
为了确保高标准基本农田的落地，一个合理的施工组织设计显得尤为重要。
本文将对高标准基本农田施工组织设计进行详细探讨。
2. 施工组织设计的目标高标准基本农田施工组织设计的目标可以总结为以下几点：•确保施工的安全性和质量，保障农田的建设达到高标准；•提高施工效率，合理安排工期，尽早完成基本农田的建设；•确保施工过程中对环境的保护，降低对农田周围生态的影响。
3. 施工组织设计的内容高标准基本农田施工组织设计的具体内容包括以下几个方面：3.1 施工计划施工计划是施工组织设计的基础，它要明确工程的建设时间、工序、工作方法、各种施工机具设备等。
施工计划应该合理安排工期，根据实际情况合理调配人力资源，确保施工进度和效率。
3.2 施工组织机构施工组织机构是决定施工管理效果的重要因素。
施工组织机构应该科学合理，明确各个岗位的职责和权限，确保施工过程中的协调和顺畅。
3.3 施工作业程序施工作业程序包括施工前准备、土方开挖、土壤整理、排水设施安装等。
每个施工作业的流程应该清晰明确，施工人员应该按照规定的程序进行作业，确保施工的质量和效率。
3.4 施工安全措施施工安全措施是保障施工人员安全的重要手段。
施工组织设计应该明确各个工种的安全要求，确保施工人员在作业中的安全。
3.5 施工质量控制措施施工质量控制措施是保证高标准基本农田施工质量的重要手段。
施工组织设计应该明确各种施工工艺和质量控制点，对施工过程进行质量监控，并制定相应的纠正措施。
3.6 施工环境保护措施施工过程中应该注意对周围环境的保护。
对于施工产生的噪音、粉尘、废弃物等，应该采取相应的控制措施，减少对周围生态的影响。
4. 结论高标准基本农田施工组织设计是确保农田建设质量的关键一环。
目录第一章、编制依据及原则第二章、施工部署第三章、主要分部分项工程施工技术措施第四章、保证工程质量的技术组织措施和违约责任第五章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第六章施工机械设备情况和进场计划第七章、劳动力安排和材料进场计划、第八章、施工现场平面布置图及施工道路平面图第九章、冬季、雨季施工组织措施第十章、地下管线及其他地上地下设施的加固措施第十一章、确保安全生产，文明施工的施工组织措施第十二章、减少扰民降低环境污染和噪音的措施第十三章、工期保证组织措施及违约责任第十四章、特殊施工措施计划第十五章、新技术应用及违约责任承诺第十六章、项目管理机构第一章、编制依据及原则一、编制依据本施工组织设计根据XXXX工程项目施工招标文件有关要求文件及工程设计要求，结合本工程工期短，任务重的特点，确定总体计划施工方案为：首先对项目区进行施工，合理安排工序，狠抓工程要害部位，分步实施。
采取机械与人工结合，组织专业队伍施工。
施工及测量放线人员始终跟班对点、线、桩进行控制，分工负责，责任到人，定量定人定工期，确保工程保质保量按期完成。
本施工组织设计依据以下几项编制：1、XXXX工程项目施工招标文件有关要求；施工现场有关地质资料；2、相关的标准图集；3、本公司ISO9001质量体系标准有关规定；4、有关国家规范、标准、规程：1、《公路工程技术标准》JTJ001—972、《公路地质勘察规程》TJ064—863、《公路勘测规范》JTJ016—994、《公路路线设计规范》JTJ011—945、《公路路基设计规范》JTJ013—956、《公路桥涵设计通用规范》JTJ021—89二、编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。
2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
3、采用流水施工方法、工程网络计划和其他现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。
4、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高工程项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。
高标准农田建设施工组织设计一、前言。
高标准农田建设是农业现代化的重要举措，对于提高农田产能、保障粮食安全、促进农民增收具有重要意义。
因此，施工组织设计是高标准农田建设的关键环节之一。
本文将就高标准农田建设施工组织设计进行详细阐述，希望能对相关工作提供一定的指导和帮助。
二、施工组织设计的基本原则。
1.科学性原则，施工组织设计必须符合农田建设的技术标准和规范，科学合理地确定施工方案。
2.经济性原则，施工组织设计要在保证质量的前提下，尽可能降低成本，提高效益。
3.安全性原则，施工组织设计必须严格遵守安全生产法律法规，确保施工过程中的安全。
4.合理性原则，施工组织设计要充分考虑当地的地理环境、气候条件等因素，合理安排施工进度和施工方法。
三、施工组织设计的主要内容。
1.施工方案确定，根据农田建设的实际情况，确定施工的总体方案，包括施工内容、施工工艺、施工方法等。
2.施工进度计划，制定详细的施工进度计划，合理安排施工的先后顺序和时间节点，确保施工进度的合理性和可行性。
3.施工人员组织，合理安排施工人员，包括施工队伍的组建、人员的分工和岗位职责的明确。
4.施工设备准备，确定施工所需的设备、材料和工具，保证施工过程中的设备设施齐全、完好。
5.安全生产计划，制定安全生产管理办法和应急预案，确保施工过程中的安全。
6.质量控制计划，制定质量控制方案，包括施工过程中的质量检查、验收标准等，确保施工质量符合要求。
四、施工组织设计的实施步骤。
1.调查研究，对农田建设的地理环境、土壤条件、气候特点等进行调查研究，为施工组织设计提供可靠的依据。
2.方案设计，根据调查研究的结果，制定施工方案和施工组织设计方案。
3.计划制定，制定施工进度计划、安全生产计划、质量控制计划等。
4.组织实施，按照施工组织设计方案，组织实施施工工作。
5.监督检查，对施工过程进行监督检查，及时发现和解决问题。
6.总结评估，施工结束后进行总结评估，为今后的工作提供经验和借鉴。
高标准农田施工组织设计范本一、前言本文档旨在为农田施工组织设计提供一个范本，帮助农田施工项目的组织者进行有序、高效的施工工作。
高标准农田建设是农业现代化的重要组成部分，对于提高农田生产力、保护环境、实现农业可持续发展具有重要意义。
因此，有一个科学合理的施工组织设计对于农田施工的质量和进度具有关键的影响。
二、施工组织设计原则1.科学规划：根据农田施工项目的需求和现实情况进行合理规划，确保施工的科学性和合理性。
2.有序施工：根据施工计划和任务分工，明确施工顺序和流程，确保施工过程有序进行。
3.合理配置资源：根据项目的需要，合理配置人力、资金、材料等资源，确保施工的顺利进行。
4.安全可靠：在施工组织设计中要重视安全问题，确保施工过程中的安全可靠，预防事故的发生。
5.信息化管理：通过信息化手段提高施工的管理水平，提高工作效率和质量。
三、施工组织设计步骤1.项目调研：首先对农田施工项目进行调研，了解项目的基本情况、需求和要求，为后续的施工组织设计提供依据。
2.施工计划制定：根据项目的需求和调研结果，制定详细的施工计划，明确施工的时间安排、任务分配、进度控制等。
3.施工队伍组建：根据施工计划确定所需的人员数量和专业技能，招募、选拔和培训合适的施工人员，组建施工队伍。
4.资源配置：根据施工计划和项目需求，合理配置人力、资金、材料等资源，确保施工的顺利进行。
5.施工流程设计：根据施工任务和工序要求，制定施工流程和工序操作规程，确保施工过程有序进行。
6.安全措施制定：根据施工现场的特点和施工任务的安全要求，制定相应的安全措施和应急方案，确保施工安全可靠。
7.监督管理：建立监督机制，对施工过程进行严格监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度。
8.信息化管理：采用信息化手段，对施工过程进行有效管理和监控，提高工作效率和管理水平。
9.验收和总结：在施工完成后进行验收，评估施工质量和效果，总结经验教训，为下一次施工提供参考。
六、施工组织设计目录第一章编制说明及工程概况 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
第一节编制说明...................................................................................................... 错误!未定义书签。
第二节工程概况...................................................................................................... 错误!未定义书签。
第二章采用的施工技术规范、规程及标准 ............................................................. 错误!未定义书签。
第三章施工组织设计总体方案 ................................................................................. 错误!未定义书签。
一、施工总体安排..................................................................................................... 错误!未定义书签。
二、施工现场平面布置............................................................................................. 错误!未定义书签。
第四章重要施工工艺和方法 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
目录第一章编制说明第二章工程概况及目标第三章施工组织机构第四章施工现场平面布置第五章施工方案与技术措施第六章质量管理体系与措施第七章安全管理体系与措施第八章文明施工管理体系与措施第九章环境保护管理体系与措施第十章工程进度计划与措施第十一章资源配备计划第十二章防汛(渡汛) 预案第十三章雨季施工措施第十四章民工工资保障措施第十五章减少噪音、降低环境污染措施第十六章地下管线保护以及地上地下设施加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明一、编制依据1、《2015年德阳市旌阳区柏隆镇隆兴桥村改造完善建设高标准基本农田项目规划设计单体图册》2、《水利水电工程施工组织设计手册》3、《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）(SL176—1996)；4、《四川省渠道工程施工质量评定标准》5、《水工混凝土试验规程》（SL352-2006）6、《水利水电工程施工测量规范》7、《公路工程技术标准》（JTG B01-2014）8、《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）9、《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50－2011）7、施工现场的自然条件和具体情况（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。
二、编制原则（1）严格按基本建设程序和施工程序，做好施工管理，并按标准高、质量好、进度快、成本低的要求组织施工。
（2）按水利工程施工的客观规律科学安排施工顺序，合理安排施工工期，在保证质量的前提下，尽可能缩短工期，加快建设速度。
（3）严格执行有关水利工程的技术管理规程、水利设计规范、水利施工规范等技术标准规程规则，确保工程质量和施工安全。
（4）尽量应用先进的施工技术和设备，不断提高施工机械化程度，提高劳动生产率。
（5）满足业主对工程质量、工期、安全与环保要求。
高标准农田施工组织设计一、前期准备工作。
农田施工是农田基础设施建设的重要环节，为了确保施工质量和进度，必须做好充分的前期准备工作。
首先，需要对施工现场进行认真的勘察和测量，了解地形地貌、土壤情况等基本情况，为施工方案的制定提供可靠的数据支持。
同时，还需要做好与相关部门的沟通和协调工作，明确施工的政策法规和技术标准，确保施工过程合法合规。
二、施工方案制定。
在前期准备工作的基础上，需要制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工工序、施工方法、施工周期等内容。
在制定施工方案时，需要充分考虑当地的气候条件、土壤特点、农作物种植情况等因素，确保施工方案科学合理。
同时，还需要充分考虑施工中可能遇到的问题和风险，制定相应的预案和对策，确保施工顺利进行。
三、施工组织管理。
施工组织管理是农田施工的关键环节，直接关系到施工质量和进度。
在施工过程中，需要严格按照施工方案和相关标准进行组织管理，确保施工过程中的各个环节都得到有效控制。
同时，还需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和安全意识，确保施工安全。
四、质量控制。
质量控制是农田施工的重要环节，直接关系到农田基础设施的使用寿命和效益。
在施工过程中，需要加强对施工质量的检查和监控，确保施工质量符合相关标准和要求。
同时，还需要加强对施工材料和设备的管理，确保施工过程中使用的材料和设备符合质量要求，确保施工质量。
五、安全生产。
安全生产是农田施工的首要任务，也是施工组织设计的重要内容。
在施工过程中，需要严格按照相关安全规定和标准进行组织管理，确保施工过程中的安全生产。
同时，还需要加强对施工现场的安全监控，及时发现和排除安全隐患，确保施工安全。
六、环境保护。
环境保护是农田施工的重要任务，也是施工组织设计的重要内容。
在施工过程中，需要加强对施工现场的环境保护，确保施工过程中不对周围的环境造成污染。
同时，还需要加强对施工废弃物的处理，做到资源化利用和无害化处理，确保施工过程中的环境保护。
高标准基本农田施工组织设计四篇篇一：高标准基本农田施工组织设计1、施工组织机构2、公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室施工作业班组项目技术负责人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员项目经理部2、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
（三）、建立完整的组织机构。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
1）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2）项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度交付使用。
3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
3、项目经理的管理职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
高标准基本农田建设项目施工组织设计一、工程概况本高标准基本农田建设项目位于_____地区，项目区总面积为_____亩。
项目建设的主要目标是通过土地平整、灌溉与排水工程、田间道路工程等措施，提高农田的质量和综合生产能力，促进农业的可持续发展。
项目区内土地现状存在着一些问题，如部分耕地高低不平，灌溉排水设施不完善，田间道路狭窄不畅等。
这些问题严重制约了当地农业生产的发展和农民收入的提高。
因此，本次高标准基本农田建设项目的实施具有重要的意义。
二、施工部署1、施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工组织和管理。
项目部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部和综合办公室等部门，各部门分工明确，协同工作，确保工程的顺利进行。
2、施工任务划分根据工程内容和施工特点，将工程划分为土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程等施工队，各施工队分别负责相应工程的施工任务。
3、施工顺序首先进行土地平整工程，为后续的灌溉与排水工程和田间道路工程创造条件。
然后依次进行灌溉与排水工程和田间道路工程的施工，确保各项工程之间的衔接顺畅。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸和设计文件，进行技术交底和图纸会审。
编制施工组织设计和施工方案，制定各项施工技术措施和质量控制措施。
2、物资准备根据工程需要，采购和储备各种建筑材料、构配件和施工机械设备。
对进场的物资进行检验和试验，确保其质量符合要求。
3、劳动力准备根据工程施工进度计划，组织劳动力进场。
对施工人员进行技术培训和安全教育，提高其业务水平和安全意识。
4、施工现场准备进行施工现场的“三通一平”工作，即通路、通水、通电和平整场地。
搭建临时生产和生活设施，为施工人员提供良好的工作和生活条件。
四、主要施工方法1、土地平整工程（1）测量放线根据设计图纸和测量控制点，进行土地平整区域的测量放线，确定平整范围和高程控制点。
（2）土方调配根据测量结果，制定土方调配方案，合理安排挖方和填方区域，尽量减少土方运输距离和工程量。
高标准基本农田建设施工组织设计(DOC 70页)六、施工组织设计目录一、工程总序二、施工方案与技术措施三、质量管理体系与措施四、安全管理体系与措施五、工程进度计划与措施（附施工进度横道图或网络图）六、环保管理体系与措施七、文明管理体系与措施八、施工管理及措施（附施工总平面图、临时用地表）九、资源配备计划及措施（附劳动力计划表、主要施工设备表、试验和检测仪器设备表）十、施工关键部位、材料采购要点的控制及措施（根据工程特点及招标文件要求应具有针对性）1.3编制原则本施工组织方案编写的原则是：根据我公司的实际情况，积极响应招标文件中的各项要求，进行科学、合理的安排和组织。
考虑到本工程时间紧，任务重，质量要求严，所以在机械设备和主要施工人员投入方面，我们充分分析了可能出现的困难和问题。
本着留有余地，上足机械设备和施工人员，满足工程施工需要为前提，认真研究各分部、分项工程间的相互关系，采用网络技术精密排定工程施工计划，促进施工进度，同时考虑与后期工序的衔接。
二、施工方案与技术措施（一）测量控制测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。
除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。
1、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。
测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定涵管线桩→局部放样。
2、控制系统的建立：针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。
1）平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。
导线点的位置应通视条件良好，间距50-100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。
目录第一章编制说明第二章工程概况及目标第三章施工组织机构第四章施工现场平面布置第五章施工方案及技术措施第六章质量管理体系及措施第七章安全管理体系及措施第八章文明施工管理体系及措施第九章环境保护管理体系及措施第十章工程进度计划及措施第十一章资源配备计划第十二章防汛(渡汛) 预案第十三章雨季施工措施第十四章民工工资保障措施第十五章减少噪音、降低环境污染措施第十六章地下管线保护以及地上地下设施加固措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章编制说明一、编制依据1、《２０15年德阳市旌阳区柏隆镇隆兴桥村改造完善建设高标准基本农田项目规划设计单体图册》2、《水利水电工程施工组织设计手册》3、《水利水电工程施工质量评定规程》(试行）（17６—199６);4、《四川省渠道工程施工质量评定标准》5、《水工混凝土试验规程》（３５2-2006）6、《水利水电工程施工测量规范》7、《公路工程技术标准》( B0１-2014)8、《公路工程质量检验评定标准》(071－９8）9、《公路桥涵施工技术规范》（Ｆ50－２011）7、施工现场的自然条件和具体情况(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)。
二、编制原则（１）严格按基本建设程序和施工程序,做好施工管理,并按标准高、质量好、进度快、成本低的要求组织施工。
（2)按水利工程施工的客观规律科学安排施工顺序，合理安排施工工期，在保证质量的前提下,尽可能缩短工期，加快建设速度。
(３）严格执行有关水利工程的技术管理规程、水利设计规范、水利施工规范等技术标准规程规则,确保工程质量和施工安全。
(4）尽量应用先进的施工技术和设备,不断提高施工机械化程度,提高劳动生产率。
（5）满足业主对工程质量、工期、安全及环保要求。
（6）严格执行施工验收规范、操作规程,严格管理、科学组织，保证每一分项工程质量合格,争创优良。
创精品工程,民心工程,树样板工程。
（７)以满足工期要求为核心,以突出重点、兼顾一般为原则，合理进行资源配置，实现快速均衡生产。
全面规划，保证重点,统筹安排,精心组织。
加强生产管理,提高机械化施工水平和劳动生产率。
(8）以高起点、高标准、高质量为指导原则，科学组织，精益求精确保工程质量达到国家现行的工程质量验收标准,实现安全生产，文明施工。
（9）合理安排施工计划，统筹组织施工、平衡流水和立体交叉作业，不断加快工程进度（１0)落实季节性施工措施,确保在有效工作日内连续均衡施工。
(11）因地制宜,尽量利用当地资源，减少物资运输量,节约能源。
认真进行技术经济比较，选择最优方案，使企业取得最好的经济效益。
（1２)精心进行现场布置,节约施工用地，充分利用永久征地，文明施工,做好环境保护。
（13)积极推行先进的施工方法和施工工艺，提高科技含量，采用先进、科学的施工管理手段。
以满足施工安全、工程质量、环境保护要求和施工工期为目标。
（14)遵守国家及地方政府的有关方针政策。
第二章工程概况及目标一、工程概况2015年德阳市旌阳区柏隆镇隆兴桥村改造完善建设高标准基本农田项目规划工程位于德阳市旌阳区柏隆镇境内,本次整治农渠57９3m；新建涵管1５5m；整治田间道路８９55ｍ。
新建挡土墙67ｍ。
1、工期目标总工期:150日历天。
具体开工日期以监理开工令为准。
２、质量目标达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次验收合格。
3、安全目标杜绝人身伤亡事故及重大安全事故，降低一般事故频率至零。
第三章施工组织机构一、项目组织机构我公司在认真研究了本段工程招标内容后，制定了本工程施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求,迅速组织人员、设备进场。
为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，全面协调组织施工,确保本工程按期优质完成。
1、组织机构情况组建由项目经理负责的项目经理部,项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业及建设单位签定的合同内容。
主持项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在项目部的运行作出评审,并及时向上级单位报告,接受监督检查。
施工现场组织机构图2、主要施工管理人员本标段拟投入的主要施工管理人员：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、造价员、材料员等。
３、项目部及各职能部门的主要职责①项目经理职责项目经理为工程施工的第一责任人,对工程的所有事务全权负责,对工程质量实施统一领导,对施工质量的重大问题进行决策，全力配合业主完成“达标投产”的各项质量指标和目标;确保人力、设备、资金等资源到位及各方关系的协调工作。
②工程技术负责人负责质量体系的正常运行及领导工作；生产管理，对施工技术、施工质量、施工安全、合同工期负责，编制施工组织设计、施工计划;指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作,制定项目质量安全管理措施,纠正和预防措施，并监督执行,如有重大质量安全应立即报公司技术负责人研究处理；对隐蔽工程验收，现场把好质量安全关,参及分部、分项工程质量评定及交工验收等工作。
③工程部全面负责施工技术指导及技术管理工作,包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。
负责施工方案和施工进度计划的制定；负责工程施工过程的技术管理，生产安排,质量管理及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用;对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡;编制及调整周、旬、月施工进度计划，对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质，并对施工档案资料进行收集、整理;编制本合同工程的安全管理工作规则等。
④质安部在城市质量监督部门的领导下工作,负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理;编制安全计划、安全技术方案,落实安全措施;检查班组文明施工、安全宣传教育,预防事故发生；组织每周、每月安全检查，发现不安全隐患,及时督促整改;负责及监理工程师、甲方代表联系,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。
负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本，提供质量统计报表及返修、奖惩资料。
⑤机料部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨,开展各项工作。
配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。
负责对所需材料的采购、验收、保管、发放等管理工作;对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协凋;负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料登记,提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录,控制材料采购本成，材料验收，保管和发放。
⑥财务部按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准,分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。
预算员负责项目的单价分割、成本核算,做好合同的制定及管理工作。
掌握工程进展情况,做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。
⑦办公室负责工程建设施工的安全保卫、民事协调、工程档案管理和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
二、施工准备施工方案和技术措施是为了实行科学管理，组织均衡生产，在确保施工质量、施工工期、安全生产、文明施工的前提下，努力缩短工期，降低成本,力求做到分段施工、分段清场的要求。
1、组织准备为了优质高效按期完成本工程的施工任务，我公司选派曾经参加过相似工程的项目班子进行施工管理,由项目经理全面负责,另设施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等管理人员，并建立相关的岗位责任制和工作制度。
下设施工队，在项目经理部的统一调度安排下,按质按期完成施工任务。
项目部设在施工现场搭设活动房内。
2、技术准备1)项目部组建完成,开工前组织有关人员熟悉施工图纸，参加施工图会审,及时领会、理解设计意图，进一步明确施工技术要求和质量标准,编制施工组织设计和未提施工组织设计保送业主和总监理工程师审批。
2)工程开工前，根据业主或设计单位提供的座标控制点和水准控制点，结合设计图纸引测三角控制网和临时水准点。
测设的座标控制网控制点和临时水准点用砼浇筑固定,并用红白相间的护栏加以保护，测量成果提交监理工程师复核签证。
3、现场准备１）“三通一平”准备按照施工总体布置的要求,做好路通、水通、电通和场地平整。
2)临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产设施。
上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。
3）施工材料的准备根据材料需用量计划，确定材料来源，及砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后,应尽快开始进行土石方开采工作，并修建各类材料堆场，组织部分材料进场,做好材料前期储备工作。
4)季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。
５)劳动力准备(1）投入本工程的施工队伍由我公司具有同类工程施工经验的专业队伍组成。
根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，分批组织施工队伍进场。
(２)施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。
（3)贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训,合格后上岗。
(4)开工前，要向参及施工的全体施工人员进行动员,同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制,建立健全岗位责任制。
6）施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场,确保施工的连续性。
进场前要检验设备的性能状态,进场后立即进行安装和联合试运转，并加强保养维护。
第四章施工现场平面布置一、布置原则1、临时设施的布置充分利用场地地形,尽量减少开挖和填筑工程量。
２、施工布置既要有利于生产,易于施工管理，又方便施工人员生产、生活。
3、满足施工要求的前提下,应尽量作到不占或少占用临时用地,同时便于达到文明施工要求。
４、施工布置应符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地规定。
5、考虑施工方便,施工场地和道路在现有基础上规划,其它生活、生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理规划布置。
二、布置说明1、办公及生活设施办公及生活营地租赁附近民房和搭建临时工棚，主要布置内容:（１）施工库房、职工宿舍、食堂、办公室、会议室等生活办公设施。
