打造高效团队课件

“团队”与“组织群体”有什么不 同？
组织的定义
所谓组织，是实现管理目标、完成管 理任务和承担管理职能的机构。
Leabharlann Baidu
团队与组织群体的不同点
组织群体
工作团队
•组织目标 •个人负责 •中性，有时消极 •随机的或不同的
目标 责任 协作 技能
•团队目标 •集体和个人负责 •齐心协力 •相互补充的
组织≠团队 团队≠组织
有信心 人员流动性大 团队绩效成长较快
管理者在组建期主要工作
组建队伍：按照市场需要进行定编和进行人员招聘 定目标：宣布你对团队的期望，与成员一起建立团队愿景 指方向：提供团队明确的工作方向和策略 讲文化：培训团队成员了解团队文化并提供团队所需的信
息，让大家信任你 定核心和分工：明确团队的核心和根据个人特点进行工作
行军蚁生活在亚马孙河流域，喜欢群体生活，一 般一个群体就有一二百万只，它们属于迁移类的 蚂蚁，没有固定的住所，习惯于在行动中发现猎 物。
行军蚁集体捕食猎物的时候，它们出发时排成密 集及规则的纵队，而有些军蚁采取广阔的横队队 形前进。它们一离开宿营地，就分支再分支，包 抄并围攻猎取对象！
主力部队前进时，前卫线上和两翼是长着巨颚的 兵蚁，中间是工蚁。大军前进时如汹涌的潮水。 有人看见过15米宽的军蚁队列，猎物立即会被 淹没掉``````
打造高效团队
目录
一、团队的重要性和定义
二、团队的四要素
三、团队的发展阶段
四、从“狼性团队” 和 “大雁法则” 看团队管理
一、团队的重要性和意义
有个故事这样说道： 在非洲的草原上如果见
到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子 在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了 呢？——
团队文化是团队发展的内在动力和基石。
三、团队组建策略
1、互补策略 2、精简高效策略 3、开放性策略
四、团队发展的三个阶段
稳定期
磨合期 （6-12个月）
组建期 （1-3个月）
新团队组建期特征
对团队目标和个人目标不了解 团队成员彼此陌生，互相猜忌 团队成员对团队规则不熟悉 ，对组织没
精神领袖：依据团队成员的个性，尊重其差异 性，建立互信互助的团队文化，使团队运作能 顺利进行并完成公司任务。
教练：对团队成员进行分工，能够激励团队成 员成长，并提供教练式的指导活动。
团队领导者应具备的核心素质
• 智慧——有敏锐的思考力和洞察力 • 包容——有我为人人的心胸 • 活力——个人精力充沛，有行动的冲劲 • 激励——有调动和鼓励他人的能力，其富有感染
下面四个类型，哪些是群体?哪些是团 队?
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
二、团队的四要素
１、有核心
当团队运作时代来临，主管的角色已 经越来越重要，主管是整个团队的核心和 灵魂。
主管的团队角色与职责
舵手：带领团队成员，描绘出团队未来的愿景， 并分享意见产生共识，制定出具体的中、短期 目标，拟定实施的计划。
分工 树信心：对团队成员多鼓励少批评，建立团队信心
新团队在第二阶段磨合期特征
团队绩效快速增长 成员冲突、彼此敌对 信息不通、出现混乱 权威没有建立，对领导不满
管理者在第二阶段主要工作
带队伍：在团队里面充当教练角色，对团队成员进行传帮带， 帮助其成长，以德服人
及时处理冲突：最重要的是快速处理冲突安抚人心，以事带人 信息流动：建立工作规范和工作流程，使团队内信息流动起来 透明决策：调整领导角色，鼓励团队成员参与决策，使团队成
力的热情能够使组织的潜能发挥到极至
２、有目标
人类因为梦想而伟大，团队更是这样 每个人都有梦想，有效的团队领导人应能
找出团队所有人员的共同目标，并与团队 成员达成共识，以吸引成员不懈地朝向目 标迈进
团队１
没有方向而整体行动不一致的团体
团队２
团队有方向但整体行动不一致的团体
团队３
有共同愿景，整体行动一致的团体
员对决策承担责任 活动组织：多组织一些活动，让团队成员互相了解互相信任
新团队在稳定期主要特征
稳定期团队的绩效趋于比较稳定的成长 人际关系由敌对走向合作 团队的工作文化和工作方式已经得到团队
成员认可，工作效率逐步提高 团队成员工作技能提升
战后，日本除了人力资源外几乎没有竞争优势，日 本企业的单个员工与其他国家相比并不占有优势， 但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起 来考察的话，日本的企业是无与伦比的。日本企业 中到处弥漫着团队的精神和气氛。
团队管理发展极快
30年前，丰田、沃尔沃等公司将团队 引入生产过程中时，曾轰动一时。但30年 后的今天，500强中如果哪个公司没有采用 团队形式，则会成为新闻热点。仅仅30年 的时间，团队管理已经如此普及，渗透到 各个优秀企业、各个部门，甚至政府部门 都把团队管理奉为圭臬。
团队的远景 具体的工作目标
３、有分工和协作
高效团队存在的基础是团队成员有明 确的分工和职责，成员之间的技能要有互 补性，团队内部要取长补短，创造高效团 队。
西游团队的分工与协作
唐僧 孙悟空 猪八戒
沙僧
专业技能
解决问题的技能和决策技能 具备技术性或专业性的人员
人及关系的技能 无突出技能
特征
固执
适应岗位
有原则当领导
自由成性 侍才自傲
好吃懒做 贪财好色
业务骨干
性格开朗 困境帮手
战斗力一般 任劳任怨普通成员
团队角色的启示
每一个角色都很重要 尊重团队的角色差异 合作可以弥补不足
没有完美个人，只有完美团队
４、有文化
团队文化是指团队成员在相互合作的过程中， 为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目 标而形成的一种意识文化和行为准则。
团队的定义：在一个特定的环境内，为实现特定的目标而做 出承诺并共同合作的人的共同体，团队努力的结果导致团队绩效 远远大于个体绩效之和。
创业团队：在创业初期，由一群才能互补、责任共担、愿为共 同创业目标奋斗的人组成的特殊群体。
团队的特征
特定环境 特定的目标 互相信任的成员
团队管理盛行原因探究
团队的流行其实跟60年代日本经济腾飞有关， 90年代日本在产业技术方面发展比较迅速， 除了航天工业外，跟美国几乎不相上下，在 光电技术、机器人、处理机等方面甚至超过 了美国。这跟日本的团队经营模式有关。