杜邦安全生产管理体系ppt课件

• 借鉴杜邦，变革观念，建立有效的安全文化是实施 安稳长生产经营的必由之路。
几点体会（3）
• 深化或改进体系必须从细处着手，“细节决 定成败”，细节决定安全。
• 人的不安全行为分析和削减实质上是危害识 别与评价及其控制的深化，从以不安全状态 控制为主向以不安全行为控制为主转变。
几点体会（4）
• 安全是艺术、安全是科学、安全更是爱，只 要我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻 充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样 ，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教 育员工，让员工从内心接受各项规则并自觉 执行，也就一定能够避免所有事故。
诊断评估（5） 杜邦安全文化之二
6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都 亲身参与到各类安全工作中。
7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活 动都是纸上谈兵。
8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意 安全。
9、安全操作是一项精明的生意。 10、安全管理系统必须以人为本。
诊断评估（6） 杜邦安全旅程
6、各级主管必须亲自进行安全检查，各类隐 患必须得到及时整改
7、一次冒险失败造成的损失远远大于九十九 冒险成功的收益
初步行动（3） 形成安全理念
8、违章指挥者停职，违章作业者待岗， 严重违反劳动纪律者辞退
9、工作内外的安全同等重要 10、安全管理必须坚持“以人为本”
初步行动（4） 联合开发组
组建联合开发组推动安全旅程并设专题研 究工作小组：
人的行为安全方面
1、高层管理承诺
① 公司目前的管理承诺比较模糊，不够具体,也 不易度量和考评；
② 公司目前的管理承诺缺少具体的相应考评机制 或措施；
③ 各部门第一负责人、各直属单位第一责任人、 各基层车间主任（站队长）、各班组长，尚未切实地 根据总经理承诺公开地向其下属或所负责领域作出明 确、有力度的安全承诺。

详细描述
该化工厂在安全管理方面采取了多种措施，包括建立完善的安全管理制度和流程、配备安全设备和防护措施、加强员工安全培训和应急演练等。通过这些措施，该化工厂成功地减少了事故的发生率，并提高了员工的安全意识和应急能力。
总结词
案例一：某化工厂的安全管理
案例二：某油田的安全管理
该油田注重员工的安全培训，采用HSE管理体系，通过强化员工的安全意识和技能，实现了高效的安全管理。
1915年，杜邦公司开始涉足民用化工产品生产，逐渐发展成为全球领先的化工企业之一
03
农业科技
杜邦公司致力于农业科技的研究和开发，提供各类农业化学品和种子
杜邦公司的业务范围
01
军火生产
杜邦公司一直是全球最大的军火供应商之一，提供各类武器和军事装备
02
民用化工产品
杜邦公司生产各种民用化工产品，包括塑料、橡胶、纤维、涂料等
领导力培训
安全制度建设
安全宣传教育
安全检查与整改
杜邦安全文化要求建立完善的安全管理制度，明确各级责任和义务。
杜邦安全文化通过多种渠道进行安全宣传教育，提高员工的安全意识和技能。
杜邦安全文化要求定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
杜邦安全文化的影响
杜邦安全文化对员工进行全面的安全教育，提高员工的安全意识和技能水平。
安全知识教育
针对特定工作场景和操作过程，教授员工安全技能和操作方法，提高员工的安全操作能力和水平。
安全技能培训
杜邦安全管理培训的方法
通过专业讲师的讲解和演示，使员工了解安全知识和技能。
课堂讲解
模拟实际工作场景，进行安全演练和应急处理，提高员工的应急处理能力和实际操作能力。
模拟演练

运用专业技术手段对事故原因 进行深入分析，找出根本原因
。
事故原因分析及对策制定
原因分析
根据调查结果，对事故原因进行深入分析，包括直接原因、间接 原因和根本原因。
对策制定
针对事故原因，制定相应的对策和措施，防止类似事故再次发生 。
持续改进
对安全管理体系进行持续改进，提高安全管理水平，降低事故风 险。
CHAPTER 06
安全培训与演练实施
安全培训计划制定及执行
培训需求分析
针对企业特点和岗位需求，进 行安全培训需求分析，明确培
训目标。
培训计划制定
根据需求分析结果，制定详细 的安全培训计划，包括培训内 容、时间、地点、参与人员等 。
培训资源准备
准备培训所需的教材、讲师、 场地等资源，确保培训顺利进 行。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保整改措施得到有 效执行，同时对整改效果进行评估，不断完善和优化安全管 理措施。
CHAPTER 05
事故报告与调查处理
事故报告程序及要求
及时报告
事故发生后，应立即向相关部门和人员报告，确 保信息及时传递。
准确描述
报告事故时，应提供准确的事故时间、地点、人 员伤亡和财产损失等信息。
安全文化建设是企业安全管理的重要 组成部分，有助于提高企业整体的安 全管理水平。
营造安全氛围
积极营造关注安全、关爱生命的企业 氛围，使员工在工作中始终保持高度 的警惕性。
员工安全意识培养
安全教育培训
定期开展安全教育培训活动，提 高员工的安全知识和操作技能水
平。
安全宣传活动
通过安全宣传周、安全月等活动， 宣传安全知识和事故案例，增强员 工的安全意识。

诊断评估（9）杜邦安全文化坐标系统
杜邦安全文化综合表达坐标
伤害率
• 依赖人的本能
• 以顺从为目标 • 管理承诺
• 主要仰仗安全 • 雇佣条件
管理人员
• 纪律约束
• 管理层参与欠 • 规则程序
缺
• 监督控制
,
• 个人承诺, 个人价值
• 自主管理 • 自我保护能力 和习惯
• 自我约束
• 帮助别人遵守
• 留心他人 • 团队贡献 • 关注他人 • 集体荣誉
② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重视 原因分析和预防 ；
③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我 们的报告更倾向于警示意义上的通报；
诊断评估（5） 杜邦安全文化之二
6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都 亲身参与到各类安全工作中。
7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活 动都是纸上谈兵。
8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意 安全。
9、安全操作是一项精明的生意。 10、安全管理系统必须以人为本。
诊断评估（6） 杜邦安全旅程
•联合小组将按优先 权安排和协调工作并 向主管领导汇报进展 情况。
•协助获取管理安层 全•协旅助程灌输企业的安全文化，
的承诺和继续实 训练管理能力和技巧，这样
施安全管理系统 管理人员可以培训下属。 的能力和技巧。 •协助改变员工安全行为
将可持续的安 全规范制度化
基准评价
1. 安全管理系统 2. 行为安全 3. 工艺安全
本能阶段 依赖阶段 独立阶段
时间
互助阶段
我们的主要差距 (1)
物的状态安全方面
1、 技术、装备、设施、人员等方面和 杜邦公司相比较还有比较大的差距，不少方 面还达不到技术规范的要求，很多装备设施 存在技术缺陷和问题。

工艺风险管理的技巧和 能力开发
•以杜邦的SHE系统为基准提 升安全管理系统
•协助编写系统规程
•开发实施安全管理系统的能 力和技巧
•通过培训，协助生产
主管人员、工艺工程
师和安全专员提高工
艺安全和风险管理的
技能
12
诊断评估（7） 行为安全12要素
安全管理系统的要素
组织结构
安全 方针
事故调查
显而易见的 管理层承诺
4
问题的提出（4）
“谁主管谁负责”的安全方针没有得 到深入落实，预防事故发生的重任依然 担在安全部门和安全专职人员等少数人 肩上，全员的安全责任、素质和技能依 旧不强或不高。
2021/8/29
5
问题的提出（5）
对比体系建立前，员工的安全意识增 强了很多，但当前的安全文化和安全理 念比较零散，还不足以真正落实安全工 作的“人人有责” 。
2021/8/29
6
诊断评估（1） 杜邦安全思想之一
杜邦事故主因结构理论
不安全状况
4%
不安全行为
96%
2021/8/29
7
Incidents
诊断评估（2） 杜邦安全思想之二
杜邦事故金字塔理论
操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到 泵上，死亡
操作工滑了一下，摔倒在地 ，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了 脚 操作工滑了一下，但 没摔倒 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理
• 自主管理 • 自我保护能力 和习惯
• 自我约束
• 帮助别人遵守
• 留心他人 • 团队贡献 • 关注他人 • 集体荣誉
本能阶段 依赖阶段
2021/8/29
独立阶段
时间
互助阶段
15

就是效益的保障，安全操作可以避免事故的发生，可以避免人身伤害，避免个人、集体、国家不受损失。
三大核心价值是：职业道德、对人的尊重和保护环境 理念之十：员工的直接参与是关键。
这个阶段员工表现的安全行为特征为不但自己遵守各项规章制度而且会提醒其他职工遵守各项规章制度，留心自己和其他岗安全管理进入第四阶段，近几十年来 ，全世界化工领域安全事故频发，杜邦却一直是全 球最安全的企业之一。
2000年以来，370个工厂和部门中 80%没有发生过 因职业卫生所导致的病假及安全事故，至少50%的 工厂没有出现过可记录的伤害，20%的工厂超过10 年以上没有发生过安全伤害记录。
现在的杜邦公司是世界500强企业中 最悠久的一 家大型跨国公司，以拥有先进的安全管理文化和 安全业绩而闻名于世，在全球70个国家经营业务 ，共有员工79,000多人 。
杜邦安全管理理念—杜邦公司 安全发历程
第一阶段是自然本能反映阶段。 企业和员工对安全的重视程度仅仅是一种本能的
自然保护反应。 第二阶段是依赖严格的监督阶段。
理念之三：所有安全操作隐患都是可以控制的。
所有安全隐患都可以控制，这就要求一个项目从设 计到施工到投入运行必须符合“三同时”有关规定 ；在管理中我们企业里的各个工序的操作规程，各 种规章制度，都是为了控制容易引起危险的行之有 效办法和措施。
杜邦安全管理理念
理念之四：安全是被雇佣的一个条件。 在管理中我们企业里的各个工序的操作规程，各种规章制度，都是为了控制容易引起危险的行之有效办法和措施。
杜邦安全管理理念—杜邦公司 简介
杜邦安全生产现状：
杜邦的安全记录优于其他工业企业30倍；员工在工 作时要比他们在家里还要安全10倍；
全水平高出化学和石油行业平均指数5倍； 超过60％的工厂实现了“0”伤害率。 杜邦所有在中国的工厂都朝着零事故方向发展，台 湾杜邦桃园厂长达27年都没有发生任何损工意外。

公司应定期进行安全检查和评估，确保所有设备和设施都符合安全标准和要求。
公司应建立应急预案，以便在紧急情况下能够迅速响应并减轻事故后果。
公司应不断改进和完善安全管理体系，通过收集和分析安全数据，发现潜在的问题和改进点。
公司应定期对安全管理体系进行审查和更新，确保其与公司的战略目标和业务发展保持一致。
公司应鼓励员工参与到持续改进过程中，提出改进建议和意见，共同推动公司的安全管理水平不断提高。
持续改进原则
03
杜邦安全管理体系
安全政策
安全组织
安全培训
安全审计
安全管理体系的构成
01
02
03
04
预防为主
杜邦公司的安全管理体系注重预防措施的落实，通过定期的安全审计和培训，及时发现和解决潜在的安全隐患。
互助团队管理阶段
安全文化的建设方法
组织需要建立完善的安全管理体系，包括安全规章制度、应急预案、安全培训等。
建立安全管理体系
强化安全意识教育
实施严格监督和管理
促进员工参与和自主管理
通过各种形式的安全教育活动，提高员工的安全意识和行动力，培养员工的安全习惯。
对员工的安全行为进行严格监督和管理，确保员工遵守安全规章制度。
安全监管
在政府中的应用
杜邦安全管理为政府制定安全政策提供了参考和借鉴，帮助政府更好地把握安全管理的方向和目标。
安全政策制定
杜邦安全管理的宣传和教育理念可以为政府开展公众安全宣传和教育提供有益的借鉴用
05
杜邦安全管理对中国企业的启示
1
中国企业安全管理的现状
2
3
部分中国企业缺乏完善的安全管理体系，责任分工不明确，安全管理制度不规范。
安全管理体系的优点

详细讨论杜邦公司在安全管理方面的最佳实践，并 分享成功的案例。
安全管理的效果和收益
说明实施安全管理对企业的效果和收益。
6. 总结
1 杜邦安全管理的启示
总结杜邦安全管理的核心启示和成功经验。
2 安全管理的今后发展趋势
展望安全管理领域的未来发展趋势和重要议题。
7. 参考资料
相关书籍
列举一些与安全管理相关的著作和参考书目。
1
安全风险评估
介绍杜邦公司在安全风险管理中所采用的评估方法和流程。
2
风险控制策略
讲解杜邦公司在控制安全风险方面所采取的策略和措施。
3
应急预案
探讨杜邦公司在应对紧急情况和灾害时的预案化的概念
解释安全文化的含义，并探讨它在企业管理中的重要性。
安全文化的作用
介绍安全文化对员工行为和组织效能的影响。
相关网站
推荐一些在线资源和网站链接，可供深入了解安全管理。
相关论文
提供一些与安全管理领域相关的学术论文和研究报告。
《杜邦安全管理》PPT课 件
杜邦安全管理PPT课件。该课件将探讨杜邦公司的安全管理理念、风险管理、 安全文化建设、安全培训等内容，并参考杜邦公司的安全管理实践案例。
1. 简介
杜邦公司简介
介绍杜邦公司的背景、业务范围和历史。
杜邦的安全管理理念
探讨杜邦公司在安全管理方面的核心理念和价值 观。
2. 安全风险管理
安全文化落地的方法
讨论实施和推动安全文化的有效方法和策略。
4. 安全培训
安全培训的重要性
解释为什么安全培训对员工和 组织都至关重要。
安全培训的内容
探讨在安全培训中应涵盖的具 体主题和课程。
安全培训的形式

第三部分
杜邦安全管理实施
不安全状况 不安全行为
杜邦安全管理“天条”
未经高阶管理亲自操作前任何 员工不得进入新厂和再建厂区.
E.I. du Pont
十大安全原则
所有伤害和职业病均可预防. 安全是管理者的责任. 安全是就业者须遵从的条件. 培训是安全工作环境的必要因素. 管理者必须进行安全审核. 所有不安全因素应即行更正. 须对所有事故进行实质性调查. 工作外安全与工作间安全同等重要. 安全是企业形象. 人是最重要的因素.
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
所有伤害和职业病均可预防
首要信念
安全是管理者的责任
感怀领导:可见,可信, 可说 积极参与 “身先士卒” 营造畅怀气氛 建立标准 融入企业 时刻聚焦安全
每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种
评价个人及厂区的行为标准
处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工 厂设施得到保障
般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方； • 他们出差住酒店会选择比较低的楼层； • 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安
全通道在哪？ • 他们停车一定是车头向外； • 他们用的笔一定是笔头向内； • 他们在工作时一定不会奔跑； • 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)； • 他们招聘了大批医学博士和医学教授； • ……
当时的安全对策
• 埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和制 度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由生 产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主
任立、了班公组积长金对安安全全保负险责制自，度而既此不现，是在由的安工全伤部保门险负制责度；和二安是保建基

安全部门起监督检查作用。重点检查下属、同级管理 人员有没有抓安全、效果如何，对这些人员的管理进 行评估，让高级管理人员了解这些管理人员是否履行 了安全职责，为管理决策提供信息。
7、发现不安全因素必须立即纠正；
分析隐患发生原因（寻找根本原因）； 分层解决（现场、班组、车间、分厂、公司）
×（表面、根本）； 定期对汇集的隐患信息进行整理、分类，各层
核பைடு நூலகம்价值
杜邦的核心价值：
第一是善待员工； 第二是要求员工遵守职业道德； 第三是把安全和环境作为核心价值。
自信
不同的文化背景可以实现共同的安全绩效
杜邦的安全表现和业绩，自从提出“一切的安全事故都 是可以防止的”理念之后，杜邦的安全表现，以200万人 工时单位业绩，比美国平均值好30到40倍，杜邦公司在 全世界范围内的工厂的安全记录，很多企业都是20年， 30年以上没有事故，这个事故是一天以上的病假，也包 括中国大陆、台湾，在深圳的公司是杜邦在国内的第一 家企业，15年以来没有任何安全事故，说明：
世界上最早制定出安全制度的公司； 任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试
验以前，其他员工不得进行操作； 成绩的背后是杜邦200多年来形成的安全文化、
理念和管理体系。
“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企 业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企 业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品 牌效应。”
负责整个公司的安全专业队伍的建设； 对直接管辖范围以内部门的安全负责。
3、所有危险隐患都可以控制；
安全生产过程中的所有隐患都要有投入、有计 划地治理、控制。
4、安全是被雇佣的条件之一；
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安 全操作规程，随时可以被解雇，每位员工参加 工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的， 把安全管理和人事管理结合起来。