关于企业文化软实力与核心竞争力的研究

关于企业文化软实力与核心竞争力的研究随着市场经济的发展，企业的竞争越来越激烈。

在这样的背景下，企业要想立于不败之地，就必须拥有强大的竞争力。

竞争力是企业生存与发展的基石，而强大的竞争力需要多方面的支撑。

则其中一个重要的因素就是企业文化。

企业文化不仅是企业的软实力，也是企业核心竞争力的载体，只有运用好了企业文化，才能打造出强大的核心竞争力，取得经营的胜利。

一、企业文化的内涵企业文化是企业的灵魂，它是企业的行为背景，企业文化是一种价值观、规则、标准和思维方式的体现，可以稳定和提升企业的组织效能和组织效率。

企业的生产经营和社会效益，都是在企业理念、管理模式和文化的支撑下实现的。

具体而言，企业文化包括企业的信仰、道德、行为，及其在制定政策，实施管理等各方面的表现。

企业文化表征了企业内部所特有的精神现象。

企业的经营文化、物质文化、行为文化、过程文化和目标文化。

二、企业文化的价值1.团队凝聚力。

企业文化可以提高员工的归属感，增强员工对企业的认同感，从而形成一个具有凝聚力的团队，共同战斗，奋斗至胜；2.品牌塑造力。

企业文化可以为企业打造一个独特的品牌形象，增强消费者对企业的认可和对企业的信任，巩固和延续企业的品牌战略；3.企业形象与声誉。

企业文化是企业形象和声誉的重要保障，企业的感染力和影响力是依托文化内涵的；4.提高竞争力与市场占有率。

相互协调合作的企业文化可以弥补组织行为上的短板，盘活人才、激发动力、鼓舞士气，提高企业生产经营效率和市场占有率。

三、企业文化与软实力软实力是指企业以文化、思想、艺术、价值与道德等软性形式，并引入技术、生态、环境、创新等软性要素，来表现和展示企业的企业形象、文化；软实力是企业核心竞争力的重要组成部分。

1.企业文化与内部管理.企业文化与内部管理密不可分，无论是制定政策、决策管理、人员调配等诸多方面，都需要依赖企业内部管理方式与企业文化的关系。

企业文化可以制定企业的目标和目标的达成途径，吸引企业核心人才，形成良好的工作氛围，启发员工的潜能，增强内部创新能力。

加强企业文化软实力提升企业核心竞争力摘要：企业文化作为最高境界的一种企业管理模式，它能够给企业带来持久的竞争力。

企业文化软实力，是一种把企业文化变成促进企业竞争力和可持续发展的能力。

阐述企业文化建设与企业文化软实力的关系，进而提出可以通过构建优秀的企业文化，不断提升企业创新能力，以文化软实力提升企业核心竞争力。

关键词：企业文化；文化软实力；核心竞争力0、引言一个企业，短期发展靠管理，中期发展靠人才，长期发展靠文化。

文化强则企业强，文化优则企业长。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系，必须建设具有自己特色的文化。

这个文化就是企业文化，是企业发展不可缺少的内在精神支柱和动力源泉，它反映的是企业的生存方式和价值观。

优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。

当今世界，企业之间的竞争已从有形产品竞争逐渐上升为文化的竞争。

企业文化是是企业的灵魂，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

谁拥有企业文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。

一个没有文化的企业好像是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。

因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的重要课题。

企业文化是企业的软实力。

企业文化软实力主要包括员工的归属感、文化的感染力、价值观的感召力、机制制度的吸引力、企业的威望和信誉力。

可以说，企业文化软实力是企业发展壮大的原动力，是提升企业核心竞争力的关键。

软实力是相对硬实力而言的。

硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准。

而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的能力。

对企业来说，通过加强企业文化软实力来提高核心竞争优势具有特殊意义。

关于企业文化软实力与核心竞争力的研究摘要：企业文化是企业的软实力之一，拥有健康稳定的企业文化对企业发展至关重要。

本文根据相关文献分析，提出了企业文化软实力的含义、特点、作用以及企业文化与企业核心竞争力的关系，指出无论是以员工为主体的企业文化，还是以客户为主体的企业文化，都可以为企业的核心竞争力提供支持和增强。

企业应该根据自己的发展特点和核心竞争力加强企业文化建设，为企业长期发展打下坚实的基础。

关键词：企业文化；软实力；核心竞争力；员工文化；客户文化正文：一、企业文化软实力的含义和特点企业文化是指一种特定的、由企业的价值观、理念、行为规范、品牌形象、管理模式、品质文化以及员工能力等方面组成的文化形态。

企业文化软实力是指企业在经营过程中所表现出的，难以准确用数字来衡量的软性力量。

企业文化软实力是企业的核心竞争力之一，是企业发展真正的底蕴和生命之源。

企业文化软实力的特点主要有以下几个：1. 多层次性。

企业文化是由价值观、理念、行为规范、品牌形象、管理模式、品质文化等方面组成，因此企业文化具有多层次性。

2. 不断深化与发展。

企业文化是一个不断经历深化与发展的过程，同时也是对外传播与内化的过程。

3. 软性因素。

企业文化是一种难以准确衡量的软性因素，很难用数字直接衡量。

二、企业文化软实力的作用企业文化软实力的主要作用如下：1. 增强企业的凝聚力。

企业文化可以激发员工价值观、行为规范等方面的自觉性和自发性，从而提高员工的凝聚力。

2. 带动企业发展。

企业文化是企业发展的底蕴和生命之源，可以带动企业快速、稳步发展。

3. 提高品牌价值。

企业文化中包含企业的文化理念和行为规范，这些内容可以帮助企业塑造并提升品牌形象。

三、企业文化对企业核心竞争力的影响企业文化对企业核心竞争力的影响主要有以下两个方面：1. 以员工为主体的企业文化对企业核心竞争力的影响。

以员工为主体的企业文化可以激发员工的价值观、行为规范等方面的自觉性和自发性，从而提高员工的凝聚力和士气，促使企业的经营活动更加规范和有序，提升企业的竞争力。

企业文化的建设与企业的核心竞争力企业文化是指企业内部员工在日常工作中形成的共同的行为准则、价值观和行为方式。

企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所具备的优势。

企业文化的建设与企业的核心竞争力之间存在着紧密的联系与相互影响。

本文将探讨企业文化建设与企业核心竞争力的关系，并提出在实际运营中如何利用企业文化来提升企业的核心竞争力。

一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象与价值观企业文化可以塑造企业的形象与价值观，通过明确的企业文化，员工能够明确企业的目标与理念，从而形成共同的价值观，统一员工的思想观念。

这使得企业能够更好地面向市场，向外界传递出积极的企业形象，赢得消费者的信任与认同。

2. 影响员工行为与工作态度企业文化对员工的行为与工作态度有着深远的影响。

良好的企业文化可以激发员工的积极性与创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。

与此同时，企业文化也能够倡导团队合作与共同进步的理念，使员工形成良好的团队协作意识，共同为企业的发展贡献力量。

3. 吸引和留住人才优秀的企业文化能够吸引和留住人才。

在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源之一。

具有积极向上、具有凝聚力和吸引力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并有效地留住这些人才，为企业的长期发展提供源源不断的人力资源。

二、如何建设企业文化以提升核心竞争力1. 确定核心价值观与共同目标企业应该确定明确的核心价值观与共同目标，并与员工进行沟通与共识。

核心价值观体现了企业的精神面貌和行为准则，既是员工行为的引导，也是企业文化的核心。

共同目标能够统一员工的目标意识，使其在个人目标与企业目标之间保持一致，全力以赴为实现共同目标而奋斗。

2. 坚持开放与创新企业应该坚持开放与创新的企业文化，鼓励员工敢于提出不同意见和创新思维。

开放的企业文化可以促进员工的自由表达和沟通，有效地调动员工的积极性和创造力。

创新的企业文化能够激发员工的创新意识，不断推动企业在技术、产品和管理方面的创新，从而不断提升企业的核心竞争力。

基于核心竞争力的企业文化研究一、概述企业文化作为企业软实力的重要组成部分，对于塑造企业形象、提升员工凝聚力、推动企业持续发展具有不可替代的作用。

核心竞争力则是企业在市场竞争中保持优势地位的关键要素，它涵盖了企业的技术、管理、品牌等多个方面。

基于核心竞争力的企业文化研究，旨在深入探讨企业文化如何与企业的核心竞争力相互融合、相互促进，从而为企业创造更大的价值。

随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始意识到企业文化对于提升核心竞争力的重要性。

一个优秀的企业文化能够激发员工的创新精神，提高企业的运营效率，增强企业的品牌影响力。

基于核心竞争力的企业文化研究具有重要的理论价值和实践意义。

本文将从核心竞争力的内涵出发，分析企业文化与核心竞争力的关系，探讨如何构建基于核心竞争力的企业文化。

通过案例分析和实证研究，本文将揭示企业文化在提升企业核心竞争力方面的作用机制，为企业文化的建设和发展提供有益的参考和借鉴。

1. 核心竞争力与企业文化的概念界定核心竞争力，作为企业在市场竞争中保持长期优势的关键要素，指的是企业在特定领域或产品上，相较于竞争对手所具备的独特且难以被模仿的能力。

这种能力通常源于企业的技术创新、管理优化、品牌影响等多个方面，能够为企业带来持续的竞争优势和市场份额。

核心竞争力的形成，不仅需要企业在资源、技术、人才等方面的积累，更需要企业在发展过程中形成独特的战略视野和企业文化。

则是企业在长期发展过程中形成的，被全体员工共同认可和遵循的价值观念、行为准则、管理理念等精神层面的总和。

企业文化是企业内部凝聚力和外部形象的重要体现，它不仅能够激发员工的工作积极性和创造力，还能够增强企业的社会认同感和市场竞争力。

一个健康、积极的企业文化，能够为企业的发展提供强大的精神动力和文化支撑。

在企业的运营和发展过程中，核心竞争力与企业文化之间存在着紧密的联系。

核心竞争力的形成和发展需要企业文化的支撑和推动。

企业文化中所蕴含的价值观念、行为准则等，能够引导员工形成共同的价值观和目标追求，从而推动企业在技术创新、管理优化等方面不断取得突破。

73915 企业文化论文关于企业文化软实力与核心竞争力的研究引言在经济全球化时代背景下，企业间竞争已从有形产品竞争转向运营机制、品牌、服务、产品创新、企业文化、社会资本等方面的竞争。

因而对于现代企业来说，必须使企业运营机制灵活有效、企业精神具有凝聚力、企业内部具有创新意识和创新能力，才能使企业可持续发展。

软实力是综合实力和企业核心竞争力的重要组成部分，是企业文化、价值理念、学习能力、创新能力和可持续发展能力的集中体现。

1.企业文化软实力构成企业文化软实力是企业在一定社会经济文化环境下，通过企业内外广泛认同的企业文化的作用而形成的。

基于企业文化认同感而产生的亲和力、感召力、吸引力、凝聚力、学习力、创新力和竞争力，是推动企业持续发展的深层力量，是企业软实力的核心部分，也是企业核心竞争力的重要组成部分。

2.企业文化软实力与核心竞争力的关系企业核心竞争力是一种集技术力、管理力和文化力三力合一的动态平衡系统。

3种力量处于不同层面，其中技术力处于表层，是最明显也是最容易被复制的一种能力，管理力处于中层，文化力则处于深层，3种力层层递进、有机结合并相互促进，从而达到动态平衡的状态。

文化软实力与核心竞争力之间有着密切的关系。

首先，文化软实力是核心竞争力的组成部分，核心竞争力需要文化软实力的支持。

随着知识经济时代的到来、企业间竞争侧重点的变化以及企业自身环境的变化，要求知识、品牌、文化等软资源发挥越来越重要的作用。

现代企业的竞争势头正往塑造知识型企业文化的方向转变，谁拥有优质的文化软实力，谁就具有核心竞争力。

企业竞争所依赖的优势越来越偏向于无形，越来越难以被模仿。

因此，企业文化软实力逐渐成为企业的无形资产，决定了企业的核心竞争力。

其次，企业管理创新与经营理念依赖于企业文化。

企业文化软实力是企业核心竞争力的知识形态和精神内涵，是形成企业核心竞争力的约束和规范机制。

企业文化软实力是企业发展的内在驱动力，是企业可持续发展的动因，其表现形式会约束和影响企业核心竞争力的表现形式。

企业文化构建中的软实力研究近年来，随着全球化的不断深入和经济竞争的日益激烈，企业文化已成为一种具有战略意义的管理工具。

企业文化作为一种软实力的体现，已成为企业提高市场竞争力和创新能力的重要手段之一。

本文将从软实力的角度出发，探讨企业文化的重要性以及如何构建一种具有差异化竞争优势的企业文化。

一、什么是软实力？在国际关系领域，硬实力包括了国家的军力、经济力以及科技力，这些实力可以支撑国家的发展和国家意志的执行。

而软实力则是国家文化、价值观念、道德规范等方面的实力。

从企业管理的角度来看，企业的硬实力包括了资金、设备、技术等方面的资源。

而企业的软实力则包括了品牌形象、企业文化、人才素质等方面的实力。

企业要在市场竞争中获得优势，不仅需要拥有先进的硬件设备和技术，更需要具有高度的文化内涵和人才素质。

特别是在当今，企业的所有行为都需要经过滤镜的审视，企业的品牌形象、企业文化等方面的实力，对于企业的发展至关重要。

二、企业文化的重要性企业文化是企业发展的灵魂，是企业的软实力的体现。

简单来讲，企业文化是一种价值观念、行为规范、组织氛围、领导风范等方面的集成。

首先，企业文化可以提高员工的归属感和确定性。

企业的文化代表了企业的认知和价值观念，能够让员工在工作中更好地认知自己的对于企业的抱负和价值观念，并以此为内部推动力量，从而产生强大的凝聚力和认同感。

其次，企业文化可以提高企业的竞争力。

作为一种重要方面的软实力，企业文化代表了企业的品牌形象，而品牌形象已渐渐成为企业竞争的新方式。

企业在品牌形象中，越是具备消费者认知、社会共识和价值呈现，越能获得消费者的信任和赞同，也越能在市场中获得优势。

最后，企业文化可以提高企业的管理层面。

如果企业的文化内含了科学化、先进化和规范化，既能够为企业提供直接的凝聚人才和培养员工能力的手段，也能为企业提供有效的经营机制、运作方式和商业模式。

同时，企业文化的不断完善和提升，意味着企业走向了更高效、更专业和更契合市场需要的管理模式。

企业文化软实力与核心竞争力探讨作者：刘静来源：《青年时代》2017年第27期摘要：我国的企业文化不断发展，在社会主义市场经济环境下，国有企业的工作体质以及管理理念出现了本质的变化，这样在进行企业文化管理的过程中，就会体现出十分重要的工作文化内容和发展意义。

如今增强企业文化的软实力也是提升企业综合竞争力的重要一环，因此就需要引导企业的核心竞争力，保证企业工作调节能力。

关键词：企业文化；软实力；核心竞争力我国的国有企业在不断发展，这为企业文化的战略性建设带来契机。

在社会主义市场经济环境下，企业文化对企业的工作起到引导、调节、凝聚的作用。

因此在进行文化培育时，需要注重实际的文化效用，帮助企业树立品牌形象，提升企业的综合创造力。

建立有效的工作与学习途径，让企业文化教育工作形成良性循环，循序渐进地促进企业的发展。

一、企业软實力的结构组成一是体制文化。

体制文化是在独特的企业工作管理制度下形成的独特文化内容。

在这一文化背景下，企业的制度环境优化了企业的文化氛围。

企业完善了规章制度，这体现出组织工作的规范性以及人员管理方式的有效性。

企业在成长过程中会接触各种社会关系，例如国家伙伴、社会经济制度、法律法规等因素。

这些都是体制文化工作范畴，可以在工作发展环境中体现出更协调的发展因素。

将体制文化和精神文化将结合很好促进了企业与员工之间的交流。

这样在体制文化的工作范畴中，个体之间的合作管理和合作理念之间也会出现一定的变化，企业内部形成了工作部门之间彼此监督、相互约束的工作环境，保证企业的管理工作顺利开展。

二是精神文化。

精神文化是指在物质文化的基础上，人们追求的工作目标和理想，也可认为是职工的精神食粮。

在物质文化的基础上，人们通常会表现出独特的意识形态，它帮助人们在实践过程中掌握知识。

对于企业而言，企业的成长和精神文化的发展关系密切，精神文化是企业文化的核心，精神文化保证企业文化在探索过程中得到延续。

精神文化可以更好满足企业与员工的精神需求，其文化思想建立在企业员工对生活以及理想的工作追求上，应用时文化的核心价值观念网络也可以体现出组织拥有的奋斗目标，帮助企业职工更清晰地理解工作含义。

关于企业文化软实力与核心竞争力的研究企业文化是企业发展中的软实力之一，它影响着企业的核心竞争力，这已成为商业界广泛讨论的话题。

在本文中，将深入探讨企业文化软实力与核心竞争力的关系。

一、企业文化软实力软实力是较为抽象的概念，常被定义为“国家、民族或社会的文化、价值观念、习惯势力等非军事手段所表现出的影响力”。

而企业文化软实力则是企业所塑造的文化、价值观念以及行为习惯等，所依托的是企业的历史、员工和领导者等各个方面，与企业的品牌形象、产品以及技术实力等硬实力相对应。

在当今商业社会中，企业文化软实力已成为衡量企业发展的一项重要指标。

企业文化涵盖的范围广泛，包括企业的价值观念、组织结构、员工关系、管理风格以及企业形象等。

它的核心是企业的价值观念。

企业价值观念是企业的精神支柱，它反映了企业的使命、愿景和核心价值观，指导企业员工行事，并得以在企业运营中得以实现。

企业文化的建设，将这些价值观念以行动的形式体现出来，进而在员工之间形成共建共享的企业文化。

二、企业文化软实力与企业核心竞争力的关系企业文化软实力对企业的核心竞争力有着直接的影响。

在现代市场竞争中，仅靠产品和技术的优势，往往难以成为企业长期发展的王道。

而依靠企业文化软实力则可以带来更多的优势和帮助。

企业文化软实力主要有以下四点作用：1、凝聚员工企业文化软实力的作用之一是凝聚员工。

员工是企业最重要的资产。

企业若无法拥有一种激励员工的文化，员工就很难有高度的归属感。

这将会导致员工流失，造成企业背后的管理问题。

如果企业文化能够成功地影响员工，建立起一种文化凝聚力，员工就会对企业产生认同感，并成为企业的有力后盾，为企业创造更多价值。

2、构建品牌形象企业文化是构建品牌形象的基础。

在当今知识经济时代，消费者至关重要。

消费者选择产品或服务往往会考虑产品所代表的品牌形象。

企业若能将自身的文化特色和品牌形象相呼应，就能让消费者对企业产生认同感，并提高其购买意愿。

3、提高企业效率企业文化软实力也可以提高企业的效率。

企业文化不仅是企业的一个名片，更是企业的核心价值与经营理念。

企业文化的建设与发展，与企业发展密不可分。

一个有竞争力的企业，必定对企业文化的建设非常注重。

企业文化的建设是企业吸引优秀人才的一个机制，更是企业拓展其价值意义的重要途径。

以下从不同方面对企业文化软实力与核心竞争力进行论述。

一、企业文化软实力对于企业的价值和意义企业文化软实力作为企业的一个潜在的价值，它对于企业的发展和管理有着重要的作用。

企业文化的软实力主要是指企业在生产与发展中所建立的经营与发展理念，以及生产生活的文化活动等。

企业文化的软实力对于企业的经营与发展起着主导的作用，一个企业发展状况的良好与否，与企业文化软实力密切相关，文化软实力较强的企业，竞争力较强。

1.企业文化软实力在管理中的作用。

从管理的发展历史与阶段来看，在管理观念上，经历了从静态到动态的变化、从规章制度到价值观念的转变等过程。

其主要分为三个阶段:经验管理阶段、科学管理阶段、核心文化管理阶段。

经验的管理阶段主要是根据自身的经验和直觉对企业进行的决策和管理。

科学的管理阶段主要是指依靠科学的管理制度和条例对企业进行的高效管理与运行。

文化管理阶段是指依靠企业核心文化的建设来促进企业的管理效率和凝聚力。

从当前企业的发展趋势来看，文化管理已经成为企业管理的一种趋势，企业文化软实力的建设已经成为提高企业的软实力与竞争力的重要手段与发展趋势。

2.核心竞争力与企业文化竞争力的作用关系。

核心竞争力是由美国学者拉哈拉德与英国学者哈墨尔提出的。

他们认为企业核心竞争力是企业内部能力的整合与发挥，是企业所拥有的独特竞争力的外化表现，是与其他竞争对手产生区别和差异化的主要文化的存在形式，是在公司发展历程中逐渐积累出的知识文化体系。

也就是说，核心竞争力是企业开发独特产品，发展独特技术和营销手段的重要能力，它更是企业获取长期竞争优势的源泉，是企业的潜在的战略性资源。

随着当前的经济发展和竞争形势的不断恶化，如何通过企业文化建设来提高企业的核心竞争力和价值，不仅是企业需要，甚至已经成为国家的战略需求。

企业文化软实力与核心竞争力研究唐晓鑫（渤海大学管理学院，辽宁锦州121000）[摘要]随着我国文化建设的不断发展，由体制文化、精神文化、价值文化、物质文化、管理文化和认为环境构成的企业文化软实力已经成为提升企业核心竞争力的关键，对于企业的发展具有十分重要的意义。

企业文化对于企业核心竞争力具有引导、调节、凝聚和同化作用。

企业应该培育卓越企业文化，实现文化建设与企业战略有机融合；创新管理思想，开展人本化管理；塑造企业风格，树立企业品牌形象；重视企业创新，强化创新能力；建立长期激励机制，鼓励员工参与创新；建立学习型组织，以学习力发掘企业潜能，从而为企业的未来发展奠定良好的基础，推动企业的可持续发展。

[关键词]企业文化；软实力；核心竞争力[中图分类号]F270[文献标识码]B[收稿日期]2016-11-24前言国家的繁荣富强主要取决于国民经济的发展，经济的推动依赖于企业，企业的兴旺则主要在于管理，管理的好与坏根本上是文化决定的，因此对于每个企业，文化软实力是核心竞争力的核心和根本。

文化软实力兴起于各个体之间的竞争，企业将自身文化转化为市场竞争的能力。

文化是无形的但却随处可见，它贯穿于整个企业的管理中。

新鲜的文化是最具竞争力的战略手段，一个优秀的企业文化展示出现代化进程中新的生命力，企业为了充分展现为社会和国家创造的价值，必定注重企业文化的建设和宣传，它可以广泛的吸引高端的人才和合作伙伴，推动企业不断发展和创造更大的利益。

一、企业文化软实力的构成(一)体制文化体制文化一般指企业的制度环境所形成的文化氛围，如企业的行为规章制度、薪资制度、激励体制等，是对组织行为规范和人员管理的集中体现。

它融合了企业生产过程中各种社会关系，如国家政治制度、伙伴之间的关系准则、法律法规、经济体制等多方面内容，这些都属于体制文化的范畴。

体制文化为精神文化和物质文化搭建了桥梁，相互协调个体的合作关系和合作理念，同时也会制定相关的体制来互相监督和约束，这都是体制文化在企业中的运用。

企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力引言概述企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。

通过建立积极的企业文化，可以提升企业的核心竞争力，增强企业的凝聚力和竞争力。

本文将从企业文化对企业核心竞争力的影响进行探讨。

一、企业文化对企业核心竞争力的影响1.1 影响员工价值观和行为企业文化可以塑造员工的价值观和行为，使员工更加积极向上、团结协作。

良好的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和创造力。

1.2 影响企业形象和声誉企业文化是企业的软实力，可以影响企业的形象和声誉。

通过建立积极向上的企业文化，可以提升企业的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。

1.3 影响企业的战略决策企业文化可以影响企业的战略决策，使企业更加注重长远发展和可持续经营。

良好的企业文化可以促使企业领导者更加谨慎和负责任地制定战略计划。

二、建立积极的企业文化的重要性2.1 提升员工士气和团队凝聚力积极的企业文化可以提升员工的士气和团队凝聚力，使员工更加团结协作，共同实现企业的目标和愿景。

2.2 塑造企业独特的品牌形象通过建立积极的企业文化，企业可以塑造自己独特的品牌形象，与竞争对手区别开来，获得更多的市场份额和客户认可。

2.3 提高企业的灵活性和适应能力积极的企业文化可以提高企业的灵活性和适应能力，使企业更加适应市场变化和挑战，保持竞争优势。

三、如何建立积极的企业文化3.1 建立共同的价值观和信念企业可以通过建立共同的价值观和信念，使员工在工作中保持一致的行为准则和思维模式。

3.2 建立良好的沟通机制企业应建立良好的沟通机制，保持领导者与员工之间的沟通畅通，及时传递企业的信息和决策。

3.3 奖励和激励机制企业可以通过建立奖励和激励机制，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和创造力。

四、企业文化对企业核心竞争力的实际案例分析4.1 谷歌的企业文化谷歌作为全球知名的科技公司，以其开放、创新的企业文化而闻名。

企业文化软实力与核心竞争力研究作者：殷伟来源：《现代经济信息》 2018年第8期在当前经济逐步进入全球化的时代下，企业之间的竞争已经从当前的有形资产转向了无形的运行机制，以及品牌效应还有服务创新等多个方面，这种竞争是全方位的、多角度的，是一种全方位无死角的竞争。

因此对于现代企业来说，企业的运营机制必须要灵活有效，具有创新精神，才可以增强自己的竞争力，在激烈的市场之中保持自己的优势。

而在这方面，企业的文化软实力就成为了企业的核心竞争力之一。

一、企业的文化软实力定义企业自身的文化软实力是企业在当前的一定的社会经济文化环境之下，基于企业自身受到内部以及外部认同的作用而逐步形成的一种凝聚力。

对于一个企业来说，因为对企业自身的文化认同而产生的员工凝聚力和号召力，以及对应的吸引力和学习力就是推动企业自身进行持续性发展的中坚力量，也是企业的软实力的核心部分之一。

根据我们以往对企业的文化的界定，企业文化可以分成若干个方面，下面我们来分别介绍一下这些方面的内容。

二、企业文化软实力对核心竞争力有提升的方面首先是精神力。

这是企业文化软实力的主要核心构成部分，是当前企业的核心理念当中的外在表现，因此成为当前企业的文化软实力当中的主要原动力。

这种精神力主要体现在当前企业的核心价值理念之上。

换个说法就是，企业的价值观主要就是企业的精神力的直观体现。

企业本身用符合自身价值观的行动来实现企业的本体目标，长此以往就会逐步形成企业的核心竞争力。

核心价值观是企业的主要灵魂之一，企业本身的所有行为都要受到企业的核心价值观的影响和干预。

正是在这种情况下，企业的精神力就成为了核心竞争力的关键因素，也是企业的核心价值观的主要支柱。

其次是制度力，这种制度力的形成主要是通过各种规章制度和组织结构，以及企业本身的民主态势共同构建成的。

制度力是一种企业自身拥有的潜在生产力，是当前企业进行核心竞争力的关键制度基础之一。

任何一个企业或者对应的组织一旦形成了对应的核心制度构建，并且拥有企业的竞争对手无法模仿的管理机制，那么这个企业就在这方面拥有了核心竞争力。

关于企业文化软实力与核心竞争力的研究【摘要】本文旨在深入探讨企业文化软实力与核心竞争力的关系。

首先从企业文化软实力的内涵与特点入手，分析其对核心竞争力的影响，并探讨构建企业文化软实力的途径和策略。

提出了企业文化软实力的评价指标和提升路径。

研究发现，企业文化软实力是提升核心竞争力的重要因素，未来企业发展的关键在于不断强化企业文化软实力。

通过本文的研究，有助于企业认识到企业文化软实力在提升核心竞争力方面的作用，为企业未来的发展提供指导和借鉴。

【关键词】企业文化、软实力、核心竞争力、研究、内涵、特点、影响、途径、策略、评价指标、提升路径、结论、关键因素、未来发展。

1. 引言1.1 研究背景企业文化软实力与核心竞争力是当今企业发展中备受关注的重要议题。

随着市场竞争日益激烈，企业需要不断提升自身核心竞争力以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

而企业文化作为企业内部的精神支柱和行为准则，对企业的软实力起着至关重要的作用。

研究企业文化软实力与核心竞争力之间的关系，对于企业的长期发展具有重要意义。

在过去的研究中，企业文化软实力被视作企业的隐形资产，是企业竞争的重要战略资源。

通过构建积极向上的企业文化，可以激励员工的积极性和创造力，增强团队协作和凝聚力，提升企业的整体竞争力。

而随着经济全球化的发展，企业文化软实力的重要性日益凸显，对企业未来的发展起着至关重要的作用。

深入研究企业文化软实力与核心竞争力的关系，探索如何构建和提升企业文化软实力，对于企业在激烈的市场竞争中取得优势地位具有重要的指导意义。

1.2 研究意义企业文化软实力是企业竞争力的重要组成部分，对企业的长期发展至关重要。

本文旨在探讨企业文化软实力与核心竞争力之间的关系，从而为企业提升竞争力提供理论支持和实践指导。

研究企业文化软实力对核心竞争力的影响，有助于深入理解企业内部的文化氛围和价值观对企业绩效的影响机制，进一步揭示企业文化软实力在塑造企业独特竞争优势方面的重要性。

企业文化软实力建设与核心竞争力[摘要]企业文化作为最高境界的一种企业管理模式，它能够给企业带来持久的竞争力。

企业文化软实力，是一种把企业文化变成促进企业竞争力和可持续发展的能力。

本文通过对企业文化建设重要性的阐述及当前部分企业文化建设现状分析，提出了加强企业文化软实力建设应注意的问题。

企业应充分重视企业文化软实力建设。

发挥企业文化应有的导向、约束、凝聚、激励等功能作用，有效增进企业核心竞争力。

[关键词]文化软实力竞争力企业文化软实力的概念，源起国家和企业之间的竞争力研究，是国家和企业为了在竞争中取胜，不断挖掘自身的潜能，以提升组织的综合竞争力。

当今世界，文化已经由一种精神生产力延伸为一种生产力精神，在经济全球化、信息化浪潮的影响和推动下，企业竞争逐渐上升为企业文化力的竞争，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。

纵观管理发展历史，在管理观念上，实现了从静态到动态(static to dynamic)、从规章制度到价值观念(rules to values)管理的转换。

大致经历了三个阶段。

第一阶段：经验管理阶段(1876-1910年)。

企业经营靠个人直觉和经验进行决策和管理(称为“人治”阶段)。

第二阶段：科学管理阶段(1911-1980年)。

依靠科学的制度体系实现高效率(称为“法治”阶段)。

第三阶段：文化管理阶段(1981年至今)。

依靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界(称为“文治”阶段)。

由此可见，“文化管理”已经成为企业管理的发展趋势，企业文化软实力建设作为了提高企业软实力和核心竞争力的重要手段。

2001年初，美国福氏咨询公司在对《财富》500强评选的总结中指出“公司出类拔萃的关键在于企业文化”。

连续多年名列“Fortune 500”前列的通用电气公司(GE)总裁杰克·韦尔奇指出：“GE靠人和思想的力量取胜”。

海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏也指出：“海尔的可行竞争力就是海尔文化，海尔的什么东西别人都可以复制，惟独海尔文化是别人无法复制的”。

企业文化软实力与企业核心竞争力研究作者：马成森来源：《现代企业文化·中旬刊》 2018年第11期一、文化软实力与企业核心竞争力之间的关系技术要素、文化要素以及管理要素是企业核心竞争力的三个方面，通过三个方面的相互推动实现动态平衡的效果。

企业文化软实力在竞争形势日益激烈的背景下得一种无形资产，对于企业的知识、品牌等软实力的提升具有重要的作用。

企业文化内涵也是企业发展的内在驱动力，并约束和影响着核心竞争力的表现形式。

技术创新、资源优势、企业文化、环境条件以及组织协调构成了核心竞争力的五大要素，而竞争力是企业文化价值评价指标和物质表现的形式。

软实力的提升也会助力核心竞争力的提升。

二、企业文化软实力的构成（一）企业文化中的体制文化体制文化一般指企业的制度环境比如激励体制、薪资制度、规章制度等所形成的文化氛围，是集中体现企业领导对组织行为规范和人员管理的深层次内容。

它融合例如国家政治制度、伙伴之间的关系准则、法律法规、经济体制等多种属于体制文化范畴的社会关系。

企业体制文化的运用，为物质文化和精神文化深层次建设铺设了道路，其他文化软实力构成必须以体制文化为依托进行变迁，所以企业应该合理构建体制文化。

（二）企业文化中的精神文化在实践中不断在物质文化的基础上上升为人们特有的意识形态就是精神文化，精神文化对企业员工的精神引导和生活追求等方面具有指导和引领的作用，并逐步形成企业内部所有员工达成共同的奋斗目标，并时刻为之努力和奋斗，为企业的建设和发展提供良好的动力。

（三）企业文化中的价值理念随着瓦解环境变化而变化的包括安全理念、风险理念、学习理念、资源理念、等都属于价值理念。

企业在顺应社会主义核心价值观的同时构建与自身发展实际相符的管理理念是企业发展的必然选择。

（四）企业文化中的物质文化包括衣食住行等多个要素的为了满足人类日常所需和社会生产的物质产品和相关文化就是物质文化。

企业的物质文化主要表现形式是产品，代表了企业顺应时代发展的成果；服务文化仍然属于文化范畴，物质文化是企业核心竞争力的根本和依据。

80STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG国企党建 ｜ PARTY BUILDING提升企业文化软实力 打造核心竞争力□ 张劲松系数大一些。

企业文化是企业健康发展的基石，由于企业文化具有“灵魂、凝聚、约束、向导、激励”作用，因此，企业文化软实力所要求的就是要形成一种文化的亲和力，其作用不仅能够帮助每个人在事业的不同层面上找到自己准确的定位和感觉,而且能够帮助大家在金钱利益和竞争中保持一种良好的心理状态。

企业在确定了以提升企业文化软实力为目标、以提高创新管理能力为追求的兴业方略后，应着力推动企业向科学化、智能化、信息化、民主化、现代化建设方向发展，通过承前启后、互联互通，实现共同发展的目标。

同时，通过企业文化软实力作用的发挥，进一步弘扬主旋律，传递和提升企业发展正能量，达到“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人、以团结的力量凝聚人、以高效的目标激励人”的目标，进而实现企业的经济效益、社会效益、科技效益、安全效益、环保效益共赢，既是现代企业发展需要研究的一个课题，又是企业在新旧动能转换过程中追求的方向。

着力构建提升企业文化软实力的价值体系提升企业文化软实力，要以企业战略为基础，为企业战略服务，围绕企业战略的要求开展企业文化体系建设。

这种企业文化体系从使命到愿景、从愿景到精神与价值观、从精神与价值观再到企业各执行层的经营理念，整体具有很强的逻辑关系，更是企业管理创新之源的基础。

因此，企业在确定了以市场为导向的企业文化体系后，要以内抓管理、外拓市场为中心，一切围绕市场占有率、市场控制力、市场效率来进行，重视把握好三个“度”，即知名度、美誉度和员工的信任度，有了这三个“度”，能够带动和提升企业的经济实力及党的十九大提出，文化自觉是一种内在的精神力量，是对文化价值的强烈向往和不懈追求，是推动文化发展的思想基础。

提升企业文化软实力，要正确把握企业文化发展规律，做到对行业文化和企业文化的全面认知、深度认同，这既是企业的共同价值取向，也是每一位职工的价值评判标准，它凝聚着独特的“包容开放、守正创新、敬业奉献、勇于争先”的企业精神，这种文化贯穿展现了“内聚人心、外塑形象”的软实力，是增强企业科学发展、安全发展、和谐发展的核心竞争力。