人力资源管理专业词汇

Human resource management 人力资源管理Human capital 人力资本：对组织来说具有经济价值的个人知识、技巧和能力。

Total Quality Management 全面质量管理：一系列的原则和实践、其中心思想就是了解顾客的需要、把事情一次性做好和不断取得进步。

Downsizing 精简(裁员)Outsourcing 外包：由其他组织提供以前由内部职工完成的工作。

Employee leasing 员工租借：解雇员工的过程，他们先被租界公司雇佣，然后由租界公司与原公司签订合同，由原公司再租借员工。

Managing diversity 管理多元化：在清醒地认识到员工的共同特点的同时，区别对待每一位员工。

Core competencies 核心竞争力：组织内部的综合性知识结构，以区别于其竞争对手，并为顾客创造价值。

(C. K. Prahalad and G. Hamel)Protean career 多变的职业Culture environment 文化环境Culture shock 文化冲击Consumer price index 消费者价格指数Ethics 道德Human resource information systems 人力资源信息系统Job analysis 工作分析：收集工作岗位信息一确定工作的责任、任务或活动的过程。

Functional job analysis(FJA) 职能工作分析(工作分析的方法)Position analysis questionnaire (PAQ) 职位分析问卷调查(工作分析的方法)Critical incidence method 关键事件法(工作分析的方法)Job description 工作描述：工作名称、工作身份、工作职责。

(工作分析的结果)Job specification 工作规范：(工作说明书)：教育背景、技能、人格特点。

人力资源专业术语专业名词一、招聘与选拔1. 招聘：指企业为了满足其人力资源需求，通过各种渠道和方式吸引和选拔适合的人才的过程。

2. 选拔：指通过一系列的评估和测试手段，对求职者进行筛选和甄别的过程。

3. 校园招聘：指企业通过在校园内举办招聘活动，吸引和选拔在校学生或即将毕业的学生参加企业招聘的过程。

4. 网络招聘：指企业通过互联网平台发布招聘信息，接受求职者在线投递简历，并进行在线测评和面试的过程。

5. 猎头公司：指专门为企业提供高级人才招聘服务的公司。

二、员工培训与发展1. 培训：指企业为了提高员工的知识、技能和能力，通过各种方式对员工进行有计划的教育和训练的过程。

2. 在职培训：指企业在员工在职期间提供的各种培训和教育活动。

3. 脱产培训：指企业将员工离开工作岗位，送到外部培训机构或大学进行专业培训的过程。

4. 职业发展：指员工在职业生涯中不断提高自身素质和能力，实现个人价值的过程。

5. 职业规划：指企业和员工共同制定和实施的职业发展计划。

三、绩效管理1. 绩效管理：指企业通过对员工的工作表现和业绩进行评估和管理，以实现企业目标的过程。

2. 绩效考核：指企业根据一定的标准和程序，对员工的工作绩效进行评估和测量的过程。

3. 绩效反馈：指企业对员工的工作表现和业绩进行及时、客观的反馈和评价，以帮助员工改进和提高工作效率和质量的过程。

4. 绩效改进：指企业根据绩效考核结果，针对员工工作中存在的问题和不足，制定相应的改进措施和计划，以提高员工工作效率和质量的过程。

四、薪酬福利1. 薪酬：指企业支付给员工的工资、奖金和其他形式的报酬。

2. 基本工资：指企业支付给员工的基本工资，是员工薪酬的主要组成部分。

3. 奖金：指企业根据员工的工作表现和公司业绩，额外支付给员工的奖金或提成。

4. 福利：指企业为了吸引和留住人才，为员工提供的各种非货币形式的待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。

5. 薪酬调查：指企业通过市场调查和分析，了解同行业或同地区类似职位的薪酬水平，以制定更加合理和具有竞争力的薪酬体系的过程。

1.人力资源管理导论组织:(organization)管理者:(manager)管理过程:(management process)人力资源管理:(human resource management)职权:(authority)直线职权:(line authority)职能职权:(staff authority)直线经理:(line manager)职能经理:(staff manager)全球化:(globalization)人力资本:(human capital)伦理道德:(ethics)2.公平就业机会及相关法律积极的反歧视行动:(affirmative action)规范化指南:(uniform guide lines)受保护群体:(protected class)混合动机:(mixed motive)合格者:(qualified individuals)性骚扰:(sexual harassment)五分之四法则:(4/5 ths rule)消极影响:(adverse impact)差别拒绝率:(sisparate rejection rates)限制性政策:(restricted policy)人口比较:(population comparisons)真实职业资格:(bona tide accupational qualification)建设性争议处理程序:(alternative dispute resolution)建设性争议处理计划:(ADR program)多元化:(diversity)刻板印象:(stereotyping)歧视:(discrimination)象征主义:(tokenism)种族中心主义:(ethnocentrism)性别角色刻板印象:(gender-role stereotype)善意努力战略:(good faith effort strategy)逆向歧视:(reverse discrimination)3.人力资源管理战略与分析战略规划:(strategic plan)战略管理:(strategic management)使命陈述:(mission statement)公司战略:(corporate-level strategy)竞争战略:(competitive strategy)竞争优势:(competitive advantage)职能战略:(functional strategy)战略性人力资源管理:(strategic human resource management)战略地图:(strategy map)人力资源计分卡:(HR scorecard)数字仪表盘:(digital dashboard)基于战略的衡量指标:(strategy-based metrics)人力资源管理审计:(HR audit)高绩效工作系统:(high-performance work system)4.职位分析与人才管理过程人才管理:(talent management)职位分析:(job analysis)职位描述:(job description)任职资格:(job specification)组织结构图:(organization chart)工作流程图:(process chart)工作流分析:(workflow analysis)业务流畅再造:(business process reengineering)职位扩大化:(job enlargement)职位轮换:(job rotation)职位丰富化:(job enrichment)工作日记/日志:(diary/log)职位分析问卷法:(position analysis questionnaire)标准职位分类:(standard occupational classification)任务描述:(task statement)职位要求矩阵:(job requirements matrix)5.人事规划与招聘人事规划:(workforce planning)趋势分析:(trend analysis)比率分析:(ratio analysis)散点分析:(scatter plot)任职资格条件库:(qualifications inventories)人员替代图:(personnel replacement charts)职位替代卡:(position replacement card)马尔科夫分析法:(markov analysis)继任规划:(succession planning)员工招聘:(employee recruiting)招聘产出金字塔:(recruiting yield pyramid)职位空缺公告:(job posting)非常规性配员:(alternative staffing)即时招聘服务机构:(on-demand recruiting services)大学校园招募:(college recruiting)求职申请表:(application form)6.员工测试与甄选疏忽雇佣:(negligent hiring)信度:(reliability)测试效度:(test validity)效标关联效度:(criterion validity)内容效度:(content validity)构想效度:(construct validity)期望图:(expectancy chart)兴趣测试:(interest inventories)工作样本:(work samples)工作样本技术:(work samples technique)管理评价中心:(management assessment centers)情境测试:(situational test)视频模拟测试:(video-based simulation)小型工作培训和评价方法:(miniature job training and evaluation) 7.求职者面试非结构化面试:(unstructured interviews)结构化面试:(structured interviews)情景面试:(situational interview)行为面试:(behavioral interview)职位相关性面试:(job-related interview)压力面试:(stress interview)结构化顺序面试:(unstructured sequential interview)小组面试:(panel interview)集体面试:(mass interview)求职者面试顺序误差:(candidate-order or contrast error)结构化情境面试:(structured situational interview)8.员工培训与开发新员工入职引导:(employee orientation training)培训:(training)任务分析:(task analysis)培训疏忽:(negligent training)胜任素质模型:(competency model)绩效分析:(performance analysis)在岗培训:(on-the-job training)学徒制培训:(apprenticeship training)工作指导培训:(job instruction training)程序化学习:(programmed learning)行为塑造:(behavior modeling)电子化绩效支持系统:(electronic performance support system)工作助手:(job aid)终身学习:(lifelong learning)交叉培训:(cross training)虚拟课堂:(virtual classroom)管理技能开发:(management development)职位轮换:(job rotation)行为学习:(action learning)案例研究法:(case study method)管理游戏:(management games)角色扮演:(role play)企业内开发中心:(inhouse development centres)高管教练:(executive coach)组织发展:(organization development)控制实验:(controlled experimentation)9.绩效管理与评价绩效评价:(performance appraisal)绩效评价过程:(performance process)绩效管理:(performance management)图评价尺度法:(graphic rating scale)交替排序法:(alternative ranking method)配对比较法:(paired comparison method)强制分布法:(forced distribution method)关键事件法:(critical incident method)行为锚定等级评价法:(behaviorally anchored rating scale)目标管理:(management by objectives)电子化绩效监控:(electronic performance monitoring)标准不清:(unclear standard)晕轮效应:(halo effect)居中趋势:(central tendency)宽大或严格倾向:(strictness/leniency)近因效应:(recency effect)绩效评价面谈:(appraisal interview)10.员工保留、敬业度及职业生涯管理职业生涯:(career)职业生涯管理:(career management)职业生涯开发:(career development)职业生涯规划:(career planning)现实震荡:(reality shock)导师指导:(mentoring)教练指导:(coaching)晋升:(promotion)调动:(transfer)不服从上级:(insuboardination)自由解雇:(terminate at will)解雇面谈:(termination interview)重新谋职咨询:(outplacement counseling)离职面谈:(exit interview)临时解雇:(lay off)裁员:(down sizing)解雇管理:(managing dismissals)生命周期:(lifecycle career)职业生涯管理:(career management)职业锚:(career anchor)11.制定战略性薪酬计划员工薪酬:(employee compensation)直接经济报酬:(direct financial payment)间接经济报酬:(indirect payments)职位评价:(job evaluation)报酬要素:(compensable factores)杠杆职位:(benchmark jobs)职位排序:(ranking method)职位分类法:(job classification or job grading)职级:(classes)职等:(grades)职位等级定义:(grade definition)计点法:(point method)市场竞争性薪酬系统:(market-competitive pay system)薪酬政策线:(wage curves)薪酬调查:(salary survey)薪酬等级:(pay ranges)比较比率:(compa ratios)胜任素质薪酬:(competency-based pay)宽带薪酬:(broad banding)可比价值:(comparable worth)12.绩效薪酬和经济性奖励经济类奖励:(financial incentives )生产率:(productivity)日公平工作标准:(fair day’s work)科学管理运动:(scientific management movement)可变薪酬:(variable pay)期望:(expectancy)关联性:(instrumentality)效价:（Valance)行为修正:(behavior modification)简单计件工资:(straight piecework)标准工时计划:(standard hour plan)绩效加薪:(merit pay or merit raise)年终奖:(annual bonus)股票期权:(stock option)团体或群体奖励计划:(team or group incentive plans)组织绩效奖励计划:(organization-wide incentive plans)利润分享计划:(profit-sharing plans)收益分享计划:(gainsharing plan)收入风险型薪酬计划:(earnings-at-risk pay plans)员工持股计划:(employee stock owership plan)广泛股票期权计划:(broad-based stock option plans) 13.福利与服务福利:(benefits)失业保险:(unemployment insurance)补充性薪酬型福利:(supple-mental pay benefits)病假:(sick leave)遣散费:(severance pay)补充性失业福利:(supplemental unemployment benefits)工伤保险:(worker’s compensation)健康维护组织:(health maintenance organization)自选医疗服务组织:(preferred provider organization)团体人寿保险:(group life insurance)社会保障:(social security)养老金计划:(pension plans)固定收益制计划:(defined benefit plans)固定缴费制计划:(defined contribution plans)可转移性:(portability)储蓄节约计划:(savings and thrift plan)延期利润分享计划:(deferred profit-sharing plan)员工持股计划:(employee stock ownership plan)现金金额养老金计划:(cash balance plans)养老金担保公司:(pension benefits guarantee corporation)提前退休窗口:(early-retirement window)员工援助计划:(employee assistance program)弹性福利计划:(flexible benefits plan)自助餐式福利计划:(cafeteria benefits plan)弹性工作时间:(flextime)压缩工作周:(compressed workweek)职位分享:(job sharing)工作分享:(work sharing)14.伦理道德、员工关系管理伦理道德:(ethics)程序公平:(procedural justice)分配公平:(distributive justice)社会责任:(social responsibility)网络欺凌:(cyberbullying)组织文化:(organizational culture)非惩罚性惩戒:(ninpunitive discipline)解雇:(dismissal)员工关系:(employee relations)建议团队:(suggestion teams)问题解决团队:(problem-solving teams)质量圈:(quality circle)自我管理:(self-managing)15.劳资关系与集体谈判封闭型企业:(closed shop)工会制企业:(union shop)工会代理制企业:(agency shop)工会会员优先企业:(preferential shop)会员资格保持型企业:(maintenance of membership arrangement)工作权利:(right to work)工会渗透:(union salting)授权卡:(authorization cards)谈判单位:(bargaining unit)代表取消:(decertification)集体谈判:(collective bargaining)有诚意谈判:(good faith bargaining)自愿性谈判主题:(voluntary or permissible bargaining items)非法谈判主题:(illegal bargaining items)强制性谈判主题:(mandatory bargaining items)僵持:(impasses)调解:(mediation)实情调查员:(factfinder)仲裁:(arbitration)利益仲裁:(interest arbitration)权利仲裁:(rights arbitration)经济罢工:(economic strike)同情罢工:(sympathy strike)野猫罢工:(wildcat strike)反不当劳资关系行为罢工:(unfair labor practice strikes)设置纠察:(picketing)联合施压运动:(corporate campaign)联合抵制:(boycott)内部游戏:(inside games)闭厂:(lockout)禁令:(injunction)争议处理程序:(grievance procedure)16.员工安全与健康职业病:(occupational illness)传讯:(citation)不安全工作条件:(unsafe conditions)工作伤害分析:(job hazard ananlysis)运行安全审查:(operational safety reviews)行为安全教育:(behavior-based safety)安全意识项目:(safety awareness)工作倦怠:(burnout)自然安全:(natural security)机械安全:(mechanical security)组织安全:(organizational security)17.全球化人力资源管理国际人力资源管理:(international human resource management)工人理事会:(works councils)外派员工:(expatriates)母国公民:(home-country nations)第三国公民:(third-country nations)虚拟团队:(virtual team)民族中心主义:(ethnocentric)多国中心主义:(polycentric)全球中心主义:(geocentric)适应性甄选:(adaptability scerrning)国外服务补贴:(foreign service premium)艰苦补贴:(hardship allowances)迁移补贴:(mobility premiums)。

人力资源专业术语汇总一、招聘与选拔1、招聘：指企业为了满足其人力资源需求，通过各种渠道和方式吸引并选拔合适的人才的过程。

2、校园招聘：指企业通过在校园内举办招聘会、宣讲会等形式，直接从在校学生中选拔优秀人才的一种招聘方式。

3、社会招聘：指企业通过在社区、网络等渠道发布招聘信息，吸引具备相关技能和经验的求职者的一种招聘方式。

4、内部推荐：指企业通过员工推荐、内部人才挖掘等方式，选拔现有员工中具备潜力的人才的一种招聘方式。

5、面试：指企业通过与求职者进行面对面的交流，了解其个人素质、能力和潜力的一种选拔方式。

6、背景调查：指企业在面试过程中，对求职者的工作经历、教育背景等信息进行核实的一种选拔方式。

二、培训与发展1、培训：指企业为了提高员工的知识、技能和能力，通过各种方式和手段进行的有目的的教育和训练。

2、在职培训：指企业在员工在职期间，通过各种方式和手段对其进行的知识、技能和能力的教育和训练。

3、脱产培训：指企业将员工离开工作岗位，送至专门的教育培训机构进行的知识、技能和能力的教育和训练。

4、职业生涯规划：指企业根据员工的个人特点和职业需求，为员工制定的个人职业发展计划和路径。

5、继任计划：指企业为了确保关键职位的空缺能够得到及时填补，而制定的关于内部人才的选拔和培养计划。

三、绩效管理1、绩效管理：指企业通过对员工的工作表现、业绩和贡献进行评估和管理，以达到企业目标的一种管理方式。

2、绩效评估：指企业对员工的工作表现、业绩和贡献进行定量和定性的评估过程。

3、360度反馈：指企业通过上级、同事、下级等多个角度对员工的工作表现进行评估的一种绩效评估方式。

4、KPI（关键绩效指标）：指企业根据战略目标和业务重点，制定的关键绩效指标的一种绩效评估方式。

5、PBC（个人绩效承诺）：指企业要求员工根据岗位职责和公司战略目标，制定个人绩效目标并承诺达成的一种绩效管理方式。

四、薪酬福利1、薪酬：指企业为了回报员工的工作表现和贡献，支付给员工的工资、奖金和其他形式的报酬。

人力资源管理通用术语人力资源管理通常是指一个组织中负责管理和协调人力资源的部门或职能。

在这个部门中，有很多通用的术语被用来描述各种与人力资源相关的活动和职责。

本文将介绍一些常见的人力资源管理通用术语。

一、招聘与雇佣1. 招聘：指组织为了填补职位空缺而寻找合适人才的过程。

这包括发布招聘广告、筛选简历、面试和选拔候选人。

2. 雇佣：指确定并录用最合适候选人为组织的员工。

这包括签署雇佣合同、做背景调查等。

二、员工关系1. 员工参与：指组织鼓励员工参与决策、发表意见和提供反馈的行为。

2. 员工满意度：衡量员工对工作环境、待遇、管理方式和发展机会的满意程度。

3. 员工福利：指组织为员工提供的除了基本薪资外的其他福利，如健康保险、退休福利、带薪假期等。

三、培训与发展1. 培训需求评估：通过调查和分析员工的培训需求，确定组织中哪些方面需要培训改进。

2. 岗位培训：为员工提供特定的技能和知识，以便他们能够更好地完成工作职责。

3. 绩效评估：评估员工在工作中的表现和成果，评估结果可能会影响员工的晋升和奖励。

四、薪酬与福利1. 薪资调查：对某个行业或地区的同类职位进行调研，以确定薪资水平和薪资福利的合理范围。

2. 绩效奖金：根据员工的工作绩效和表现，给予额外的奖金或奖励。

3. 离职补偿：当员工离职时，给予一定的金钱或其他福利，以补偿其在失去工作后的经济损失。

五、人力资源信息系统1. HRIS：人力资源信息系统的缩写，用于管理和处理与员工信息相关的数据，如员工薪资和个人资料。

2. 电子档案：将员工的个人和工作信息以电子形式存储，以便更好地管理和检索。

3. 数据分析：利用人力资源信息系统中的数据，分析并提供对组织人力资源状况的洞察和建议。

六、法律与合规1. 劳动法：规范在就业关系中双方权益和义务的法律法规。

2. 合规培训：为员工提供关于劳动法律法规和组织政策的培训，以确保组织在合规方面的运作。

3. 劳动争议解决：处理员工与组织之间的劳动纠纷和争议，通常通过协商或仲裁来解决。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------人力资源管理词汇总结人力资源管理词汇总结人力资源管理:(human resource management ,hrm)人力资源经理 human resource manager)高级管理人员:(executive)职业:(profession)道德标准:(ethics)操作工:(operative employees)专家:(specialist)人力资源认证协会:(the human resource certification in stitute,hrci).外部环境:(external environment)内部环境:(internal environment)政策:(policy)企业文化:(corporate culture)目标:(mission)1 / 14股东:(shareholders)非正式组织:(informal organization)跨国公司:(multinational corporation,mnc)管理多样性:(managing diversity).工作:(job)职位:(posting)工作分析:(job analysis)工作说明:(job description)工作规范:(job specification)工作分析计划表:(job analysis schedule,jas)职位分析问卷调查法:(management position description question naire,mpdq)行政秘书:(executive secretary)地区服务经理助理:(assistant district service manager).人力资源计划:(human resource planning,hrp)战略规划:(strategic planning)长期趋势:(long term trend)要求预测:(requirement forecast)---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 供给预测:(availability forecast)管理人力储备:(management inventory)裁减:(downsizing)人力资源信息系统:(human resource information system,hris) .招聘:(recruitment)员工申请表:(employee requisition)招聘方法:(recruitment methods)内部提升:(promotion from within ,pfw)工作公告:(job posting)广告:(advertising)职业介绍所:(employment agency)特殊事件:(special events)实习:(internship).选择:(selection)选择率:(selection rate)简历:(resume)标准化:(standardization)有效性:(validity)3 / 14客观性:(objectivity)规范:(norm)录用分数线:(cutoff score)准确度:(aiming)业务知识测试:(job knowledge tests)求职面试:(employment interview)非结构化面试:(unstructured interview)结构化面试:(structured interview)小组面试:(group interview)职业兴趣测试:(vocational interest tests)会议型面试:(board interview).组织变化与人力资源开发人力资源开发:(human resource development,hrd) 培训:(training)开发:(development)定位:(orientation)训练:(coaching)辅导:(mentoring)经营管理策略:(business games)案例研究:(case study)会议方法:(conference method)---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 角色扮演:(role playing)工作轮换:(job rotating)在职培训:(on-the-job training ,ojt)媒介:(media).企业文化与组织发展企业文化:(corporate culture)组织发展:(organization development,od)调查反馈:(survey feedback)质量圈:(quality circles)目标管理:(management by objective,mbo)全面质量管理:(total quality management,tqm)团队建设:(team building).职业计划与发展职业:(career)职业计划:(career planning)职业道路:(career path)职业发展:(career development)自我评价:(self-assessment)职业动机:(career anchors)5 / 14.绩效评价绩效评价:(performance appraisal,pa)小组评价:(group appraisal)业绩评定表:(rating scales method)关键事件法:(critical incident method)排列法:(ranking method)平行比较法:(paired comparison)硬性分布法:(forced distribution method)晕圈错误:(halo error)宽松:(leniency)严格:(strictness)反馈-degree feedback)叙述法:(essay method)集中趋势:(central tendency).报酬与福利报酬:(compensation)直接经济报酬:(direct financial compensation) 间接经济报酬:(indirect financial compensation) 非经济报酬:(no financial compensation)公平:(equity)---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 外部公平:(external equity)内部公平:(internal equity)员工公平:(employee equity)小组公平:(team equity)工资水平领先者:(pay leaders)现行工资率:(going rate)工资水平居后者:(pay followers)劳动力市场:(labor market)工作评价:(job evaluation)排列法:(ranking method)分类法:(classification method)因素比较法:(factor comparison method)评分法:(point method)海氏指示图表个人能力分析法:(hay guide chart-profile method)工作定价:(job pricing)工资等级:(pay grade)工资曲线:(wage curve)工资幅度:(pay range).福利和其它报酬问题7 / 14福利(间接经济补偿)员工股权计划:(employee stock ownership plan,esop)值班津贴:(shift differential)奖金:(incentive compensation)分红制:(profit sharing).安全与健康的工作环境安全:(safety)健康:(health)频率:(frequency rate)紧张:(stress)角色冲突:(role conflict)催眠法:(hypnosis)酗酒:(alcoholism).员工和劳动关系工会:(union)地方工会:(local union)行业工会:(craft union)产业工会:(industrial union)全国工会:(national union)---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 谈判组:(bargaining union)劳资谈判:(collective bargaining)仲裁:(arbitration)罢工:(strike)内部员工关系:(internal employee relations)纪律:(discipline)纪律处分:(disciplinary action)申诉:(grievance)降职:(demotion)调动:(transfer)晋升:(promotion)寒假一转眼就过去了，在这短短的一个多月里我体会到很多，感受也很深。

人力资源管理词汇—英汉对照人力资源管理是现代企业管理中至关重要的一环，它的作用是落实公司战略并最大化组织的效益。

在人力资源管理领域中，有很多与之相关的英文术语和词汇。

下面将对一些常见的人力资源管理词汇进行英汉对照的介绍。

1. Recruitment（招聘）：It is the process of identifying and attracting potential candidates for job vacancies within an organization. 招聘是一个组织确定和吸引潜在候选人就组织内部的职位空缺的过程。

2. Selection（甄选）：This refers to the process of evaluating and choosing between candidates who have applied for a job within an organization. 甄选是对已经申请该组织工作的候选人进行评估和选择的过程。

3. Onboarding（入职）：It is the process of allowing new employees to understand the organization, its culture, and how they will fit into their new roles. 入职是让新员工了解组织、其文化以及他们将如何适应其新角色的过程。

4. Performance Management（绩效管理）：It is the process of setting goals, monitoring progress, providing feedback, and evaluating employee performance. 绩效管理是设定目标、监控进度、提供反馈和评估员工绩效的过程。

5. Training and Development（培训和发展）：It is the process of providing opportunities for employees to acquire new skills and knowledge through training programs and other development initiatives. 培训和发展是通过培训计划和其他发展计划为员工提供获取新技能和知识的机会的过程。

人力资源专业术语汇总概述：人力资源管理是一个广泛而复杂的领域，需要掌握大量专业术语和概念。

本文将对人力资源专业术语进行详细的汇总，旨在帮助读者更好地理解和运用这些术语。

一、招聘和选拔1. 人力资源需求规划：根据企业的战略目标和发展需求，预测并确定所需的人力资源数量和类型。

2. 职位描述和职位说明书：明确岗位的职责、要求和工作内容，为招聘和选拔提供依据。

3. 招聘渠道：指可以获取候选人的途径，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。

4. 社会化招聘：利用社交媒体和互联网技术进行招聘活动，以扩大招聘范围和提高效率。

5. 面试技巧：包括行为面试、案例面试、能力测试等，用于评估候选人的综合能力和适应性。

6. 背调和参考检查：对候选人提供的背景信息进行核实，了解其工作经历、能力和可靠性。

二、员工培训和发展1. 岗位培训：为新员工提供相关岗位技能和知识的培训，帮助其尽快适应工作。

2. 跨部门培训：为了促进员工的职业发展和综合素质提升，帮助其在不同岗位间转换或扩展。

3. 绩效评估和考核：通过对员工的工作表现进行定期评估和考核，以确定其在组织中的贡献和发展方向。

4. 晋升和提拔：根据员工的绩效和潜力，将其从一个职位提升到更高级别的职位。

5. 岗位轮岗：将员工从一个岗位调动到另一个岗位，以拓宽其工作经验和视野。

三、薪酬和福利1. 绩效薪酬：根据员工的绩效表现，给予相应的薪酬奖励，以激励其更好地工作。

2. 薪酬调研：调查同行业或同类岗位的薪酬水平，为企业制定合理的薪资体系提供依据。

3. 福利制度：包括社会保险、健康医疗、养老金等员工福利待遇，旨在提高员工的幸福感和福利满意度。

4. 奖金和激励计划：制定相应的奖金和激励计划，以激励员工超额完成任务或达成目标。

四、员工关系管理1. 劳动法规：包括劳动合同法、劳动保障法等，为员工提供合法权益保障，并规范企业与员工的关系。

2. 员工沟通：通过定期会议、内部通知、员工调查等方式，加强企业与员工之间的沟通与交流。

人力资源常用词汇人力资源是指一个组织或企业中与员工有关的一切事务，包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面。

在人力资源管理中，有许多常用词汇和概念，下面将对这些词汇进行解析和说明。

1. 招聘：招聘是指根据组织或企业的需求，通过各种渠道寻找合适的人才加入。

招聘流程一般包括职位发布、简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节。

2. 培训：培训是指为员工提供相关的知识和技能，以提高其工作能力和职业发展。

培训形式多样，可以是内部培训、外部培训、岗位培训、职业发展规划等。

3. 薪酬：薪酬是员工从组织或企业获得的报酬，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

薪酬管理的目标是公平、合理地分配薪酬，激励员工的工作积极性和创造力。

4. 绩效管理：绩效管理是指通过设定目标、评估绩效、提供反馈和激励奖励等方式，对员工的工作表现进行管理和提升。

绩效管理可以帮助组织或企业实现目标，提高员工的工作效率和质量。

5. 岗位描述：岗位描述是对每个岗位所需的职责、要求和工作内容进行详细描述。

岗位描述可以帮助招聘人员理解岗位需求，同时也是员工了解职责和工作范围的依据。

6. 员工关系：员工关系是指组织或企业与员工之间的相互作用和沟通，包括劳动合同、员工权益保护、员工满意度调查等方面。

良好的员工关系可以提高员工的工作积极性和凝聚力。

7. 离职管理：离职管理是指员工离开组织或企业时的相关流程和措施。

离职管理包括离职手续办理、离职面谈、交接工作等环节，旨在保持离职员工与组织或企业的良好关系。

8. 组织文化：组织文化是指组织或企业的核心价值观、行为规范和工作氛围。

良好的组织文化可以塑造积极向上的工作态度和价值观，提升员工的工作满意度和忠诚度。

9. 人才管理：人才管理是指对组织或企业中的人才进行全面的管理和发展。

人才管理包括人才储备、人才培养、人才激励等方面，旨在为组织或企业提供持续的人力资源支持。

10. 福利待遇：福利待遇是指组织或企业为员工提供的除基本工资外的各种福利和待遇，如社会保险、健康保险、带薪休假、员工活动等。

人力资源管理词汇总结人力资源管理词归纳结人力资源管理:(humanresourcemanagement,hrm)人力资源经理humanresourcemanager)高级管理人员:(executive)职业:(profession)道德规范:(ethics)操作工:(operativeemployees)专家:(specialist)人力资源认证协会:(thehumanresourcecertificationinstitute,hrci).外部环境:(externalenvironment)内部环境:(internalenvironment)政策:(policy)企业文化:(corporateculture)目的:(mission)股东:(shareholders)非正式组织:(informalorganization)1 / 9跨国公司:(multinationalcorporation,mnc)管理多样性:(managingdiversity).工作:(job)职位:(posting)工作分析:(jobanalysis)工作说明:(jobdescription)工作标准:(jobspecification)工作分析计划表:(jobanalysisschedule,jas)职位分析问卷调查法:(managementpositiondescriptionquestionnaire,mpdq)行政秘书:(executivesecretary)地区服务经理助理:(assistantdistrictservicemanager).人力资源计划:(humanresourceplanning,hrp)战略规划:(strategicplanning)长期趋势:(longtermtrend)要求预测:(requirementforecast)供应预测:(availabilityforecast)管理人力储备:(managementinventory)裁减:(downsizing)2 / 9人力资源信息系统:(humanresourceinformationsystem,hris) .招聘:(recruitment)员工申请表:(employeerequisition)招聘方法:(recruitmentmethods)内部提升:(promotionfromwithin,pfw)工作公告:(jobposting)广告:(advertising)职业介绍所:(employmentagency)特殊事件:(specialevents)实习:(internship).选择:(selection)选择率:(selectionrate)简历:(resume)规范化:(standardization)有效性:(validity)客观性:(objectivity)标准:(norm)录用分数线:(cutoffscore)准确度:(aiming)3 / 9业务知识测试:(jobknowledgetests)求职面试:(employmentinterview)非构造化面试:(unstructuredinterview)构造化面试:(structuredinterview)小组面试:(groupinterview)职业兴趣测试:(vocationalinteresttests)会议型面试:(boardinterview).组织变化与人力资源开发人力资源开发:(humanresourcedevelopment,hrd) 培训:(training)开发:(development)定位:(orientation)训练:(coaching)辅导:(mentoring)经营管理策略:(businessgames)案例研究:(casestudy)会议方法:(conferencemethod)角色扮演:(roleplaying)工作轮换:(jobrotating)在职培训:(on-the-jobtraining,ojt)4 / 9媒介:(media).企业文化与组织开展企业文化:(corporateculture)组织开展:(organizationdevelopment,od)调查反应:(surveyfeedback)质量圈:(qualitycircles)目的管理:(managementbyobjective,mbo)全面质量管理:(totalqualitymanagement,tqm) 团队建设:(teambuilding).职业计划与开展职业:(career)职业计划:(careerplanning)职业道路:(careerpath)职业开展:(careerdevelopment)自我评价:(self-assessment)职业动机:(careeranchors).绩效评价绩效评价:(performanceappraisal,pa)5 / 9小组评价:(groupappraisal)业绩评定表:(ratingscalesmethod)关键事件法:(criticalincidentmethod)排列法:(rankingmethod)平行比较法:(pairedcomparison)硬性分布法:(forceddistributionmethod)晕圈错误:(haloerror)宽松:(leniency)严格:(strictness)反应-degreefeedback)叙述法:(essaymethod)集中趋势:(centraltendency).报酬与福利报酬:(compensation)直接经济报酬:(directfinancialcompensation) 间接经济报酬:(indirectfinancialcompensation) 非经济报酬:(nofinancialcompensation)公平:(equity)外部公平:(externalequity)内部公平:(internalequity)6 / 9员工公平:(employeeequity)小组公平:(teamequity)工资水平领先者:(payleaders)现行工资率:(goingrate)工资水平居后者:(payfollowers)劳动力市场:(labormarket)工作评价:(jobevaluation)排列法:(rankingmethod)分类法:(classificationmethod)因素比较法:(factorcomparisonmethod)评分法:(pointmethod)海氏指示图表个人能力分析法:(hayguidechart-profilemethod) 工作定价:(jobpricing)工资等级:(paygrade)工资曲线:(wagecurve)工资幅度:(payrange).福利和其它报酬问习题福利(间接经济补偿)员工股权计划:(employeestockownershipplan,esop)值班津贴:(shiftdifferential)7 / 9奖金:(incentivecompensation)分红制:(profitsharing).安全与安康的工作环境安全:(safety)安康:(health)频率:(frequencyrate)紧张:(stress)角色冲突:(roleconflict)催眠法:(hypnosis)酗酒:(alcoholism).员工和劳动关系工会:(union)地方工会:(localunion)行业工会:(craftunion)产业工会:(industrialunion)全国工会:(nationalunion)谈判组:(bargainingunion)劳资谈判:(collectivebargaining) 仲裁:(arbitration)8 / 9罢工:(strike)内部员工关系:(internalemployeerelations) 纪律:(discipline)纪律处分:(disciplinaryaction)申诉:(grievance)降职:(demotion)调动:(transfer)晋升:(promotion)9 / 9。