框架结构建筑质量计划

ZZ研发服务平台一体化--研发中心（二期）及附属设施项目质量计划编制人：审核人：XX 建设集团有限公司目录1.概述 (4)1.1工程概况 (4)1.2项目部简介 (5)2.编制依据 (5)3.术语 (6)4.质量管理体系 (6)4.1总要求 (6)4.2文件要求 (6)5.管理职责 (7)5.1管理方针和质量目标 (7)5.2策划 (7)5.3质量管理职责、权限和沟通 (8)5.4 质量活动分析 (13)6.资源管理 (13)6.1 人力资源管理 (13)6.3 基础设施 (13)6.4 工作环境 (14)7.产品实现 (14)7.1工程项目实施的策划 (14)7.2 与顾客有关的过程 (14)7.3 分包管理职责 (15)7.4 合同变更内容的评审 (15)7.5 工程物资采购 (16)7.6 进货物资的验证和检验 (17)7.7 施工过程 (17)7.8 项目完工和服务 (21)8. 测量、分析和改进 (22)8.1 监视和测量 (22)8.2 对管理过程的检查 (22)8.3 施工过程检验和试验 (23)8.4不合格品控制 (23)8.5 数据分析 (24)8.6 改进 (24)9.成品保护 (24)10附件: (28)附件一技术标准目录清单 (28)附件二项目部职能分配表 (29)附件三工程质量记录管理目录 (31)附件四工程质量记录管理目录 (33)附件五计量器具和检验设备配备计划表 (38)附件六质量通病防治措施 (39)附件七质量管理组织机构图 (47)附件八物资进场检验计划 (48)附件九工艺试验计划 (49)附件十隐蔽工程验收计划 (51)附件十一检验批计划 (52)附件十二质量保证体系 (57)1.概述1.1工程概况ZZ研发服务平台一体化一研发中心(二期)及附属设施项目位于上海浦东新区江心沙路，基地地势平坦，整个基地呈不规则多边形状，场地面积为28146平方米自然地面标高为3.5~4.1米，东西长约218米，南北长约159米。

东侧为ZZ公司大中华地区总部大楼，西侧为规划道路，南侧为ZZ研发中心一期，北侧为ZZ公司三期项目待征用地。

大门利用研发中心一期大门，设在江心沙路上。

本次工程设计共有2个单体。

1、附属餐厅概况如下：地上三层，一层主要功能为生产控制室、厨房，屋面防水等级为II级，主体结构耐久年限50年，钢筋混凝土框架结构。

主要柱网尺寸为:7.5mX7.5m;主楼平面呈正方形，尺寸48m X 48m。

室内外高差0.45m。

节能等级为甲类，抗震等级为七度。

2、研发中心（二期）概况如下：该建筑五层(局部四层)框架结构建筑，总占地面积:5553平方米，总建筑面积：23334平方米。

研发中心（二期）为综合楼，主要分实验区和工艺流程一体化区两大功能区，实验区四层，工艺流程一体化区五层。

建筑物耐火等级为二级，建筑防火类别按丙类车间定性。

屋面防水等级为Ⅱ级，主体结构耐久年限50 年，钢筋混凝土框架结构。

主要柱网尺寸为：6.6mX10.0m；整栋建筑平面呈“B”型。

建筑高度为23.90米（建筑消防高度为22.85米），实验区底层层高6.2米，二~四层层高均为5.4米；工艺流程一体化区底层层高为4.8米，二层至五层层高为4.4米，室内外高差0.45m。

节能等级为甲类，抗震等级为七度。

工程名称：ZZ研发服务平台一体化--研发中心（二期）及附属设施项目建设单位：ZZ应用化工有限公司设计单位：监理单位：施工单位:建设地点：质量标准：一次验收合格率 100％1.2质量目标houmian haiyou zhiliangmubiao确保优质结构，争创白玉兰，针对外资项目管理特点，加大安全措施和工人个人防护用品的投入，严格标准化管理.1.2项目部简介ZZ研发服务平台一体化—研发中心（二期）及附属设施项目人员编制，项目经理于新雷具有丰富的施工经验和管理经验。

项目部实力强、技术过硬，机械设备先进，劳务作协队是经龙元公司评定合格的队伍。

项目部对劳务队的管理按合同的相关规定执行。

本项目部的主要管理岗位组成如下：项目经理：于新雷项目副经理：张涛涛总工程师：许正明质量部：陆建明、沈志敏、唐艳萍、张燕楚施工部：胡建军、殷国华安全部：桂学文、刘江波、王学峰物资采购部：郭祥喜、陈建标2.编制依据本质量计划按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》。

对于顾客的要求，通过合同交底、与顾客的沟通以及认真阅读和学习合同文件、已收到的设计文件、收集到的地方性法规文件了解和掌握。

主要依据文件包括：●龙元建设集团有限公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件●工程项目合同、设计文件●现行国家、行业、地方技术标准●工程项目所涉及的相关法律、法规及规范性文件●建筑安装工程施工质量验收规范详见附件13.术语本质量计划均直接采用GB/T19000-2000《质量管理体系－基础和术语》中给出的定义，但对以下有特定意义的名词，本质量计划予以补充规定：4.质量管理体系4.1总要求本工程项目大致包括以下过程：管理过程——施工策划、质量目标控制、合同管理、与顾客有关的过程支持过程——文件管理、记录管理、人力资源管理、机械设备管理、作业环境控制、基础设施管理施工过程——工程物资采购、分包控制、监视和测量设备控制测量、分析和改进过程——顾客满意度信息管理、质量计划实施的监视和测量、项目部质量活动分析、工程质量检查验收、不合格品控制、纠正和预防措施上述各过程都有相应的支持性文件。

在质量计划以后的各个章节中，将按这些过程分别对质量管理体系的要求和执行的文件范围具体描述。

4.2文件要求（1）文件和资料的控制①文件管理由资料员负责。

对管理文件、行政文件、外来文件、法规文件、技术标准和工艺文件等文件的管理均执行龙元公司《文件管理程序》、《管理文件管理规定》、《公文处理管理规定》、《技术标准、工法管理规定》。

②资料员定期发布本项目的受控文件现行有效版本清单，以便使用者查证文件的现行修订状态，及时从所有使用场所撤出作废文件，防止误用。

③各类文件不得随意复印，经批准后，由资料员复印加盖项目部行政公章视为有效后，才可登记发放。

④资料员将修改信息通知到有关人员，对作废文件应及时从使用场所撤出或收回，防止误用。

对保留的作废文件以“作废”印章予以标识。

⑤图纸的收文、登记、发文、管理由资料员负责，图纸的发放范围由项目总工程师确定。

设计变更的发放范围应与图纸的发放范围保持一致，以保证所有的图纸持有者都能得到更改通知。

（2）记录的控制①记录管理由质量技术负责人监督管理，各相应岗位人员按要求填写、保管记录，执行体系文件《记录管理程序》。

管理的记录范围详见附件3、附件4。

②凡证明工程质量符合要求的记录、质量体系运行有关记录均应建立和收集。

记录应字迹清楚、内容完整、资料准确。

③需交付顾客的记录详见附件3。

工程竣工资料的收集、汇总、整理成册工作由资料员负责，执行《建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）》。

④需施工单位自行保存备查的记录详见附件3与附件4。

工程项目竣工交付之后，由项目部向档案馆移交附件3,附件4移交公司工程技术部。

5.管理职责5.1管理方针和质量目标（1）管理方针：节约资源保护环境关爱员工安康诚信守法超越自我铸造时代精品。

（2）质量目标：①符合国家现行施工验收规范与标准。

②质量验收合格率100％，达到质量合格等级。

③合同履约率100%。

④顾客满意率90%以上。

⑤杜绝重大工程质量事故。

（3）为保证管理方针、质量目标的实现，项目部认真贯彻：①项目经理是项目质量的第一责任人。

②对施工操作有资格要求的，必须持证上岗。

③项目各岗位人员认真贯彻执行国家颁布的各项有关质量管理法规。

④工程项目严格按照国家标准、规范进行施工。

5.2策划将上述质量目标落实、分解到每个单位、分部、分项工程，将责任落实到具体的专业和分包单位。

制定了质量通病的防治措施（见附表6）和确保质量目标的组织措施（见附表2、7）以及质量验收的程序等。

5.3质量管理职责、权限和沟通（1）项目部质量管理职责、权限项目经理：②负责质量管理体系在本项目部持续有效地运行。

②负责组织编制项目质量计划，使整个项目按照IS09001：2008标准体系运作。

③负责项目部质量方针、质量目标的实现。

④负责人力资源的管理及协作队伍的选择。

⑤负责与业主、监理以及政府职能部门等的沟通管理，解决随机出现的各种问题，最大限度地满足利益相关者各方的需要。

⑥负责组织单位工程的质量自评及竣工验收前的自查工作，及时组织因施工原因出现的质量缺陷的保修。

⑦负责工程交付。

项目副经理：①负责质量方针、质量目标在工程上的具体贯彻落实。

②负责对外协队伍的评价及动态管理。

③对施工管理和施工过程控制负主责。

④参与质量事故的分析和按处理方案组织处理。

⑤负责本单位项目交工验收、成品保护。

⑥对实施工程保修及回访活动负主要责任。

项目总工程师：①在项目经理领导下，具体负责项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施。

②负责组织按工程监督管理流程的要求，接受工程质量监督站的监督。

③负责组织项目的技术质量管理，审核项目施工组织设计与施工方案，并协调处理各专业项目部之间的技术质量问题。

④负责与设计、监理等的外部沟通，保证设计、监理等的指令得以贯彻实施。

⑤组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

⑥及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

项目预算主管：①在项目经理领导下，负责本工程项目的合同管理及合同评审。

②负责本工程项目分包单位的评审，对用于本工程项目的分包单位进行动态管理。

③负责本工程项目的工程材料管理，制定材料管理办法，并督促各项目部实施。

④负责本工程项目的预决算和工程款的收拨管理。

⑤对整个项目的成本、经营状况进行全面控制及管理。

⑥主持制定本系统有关管理制度及办法。

工程管理部主管：①负责对现场的进度协调，平面布置、施工大临、水电的策划和协调。

②负责对现场施工活动进行全过程、全方位的管理，协调处理各专业间的各种因素的冲突和矛盾。

③负责工序管理的过程控制，并组织专业项目部进行工序交接，行使工序交接的控制、确认权。

④负责督促检查专业项目部在本项目使用的分包单位是否遵守龙元建设集团有限公司《工程分包及准入管理规定》。

⑤按合同进度编制本项目的施工总进度计划，并督促专业项目部编制专业施工进度计划。

合同预算部主管：①负责工程合同执行过程的动态管理。

②负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理，负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。