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工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理与控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的管理和控制手段，通过有效的成本管理和控制方法，以达到控制和管理工程项目成本的目标。
下面将介绍一些常用的成本管理与控制的途径及方法。
1. 成本管理与控制的途径之一是建立有效的成本管理与控制体系。
这个体系包括制定成本管理与控制的相关政策和规定、设置成本管理部门、建立成本管理与控制的工作流程等。
2. 成本管理与控制的途径之二是制定合理的成本预算。
在项目启动之前，应根据项目的具体情况和要求，制定详细的成本预算，包括各个环节的成本预算，以及相应的时间表和资源计划等。
3. 成本管理与控制的途径之三是建立有效的成本估算方法。
在项目实施过程中，可以利用成本估算方法对项目成本进行评估和预测，以便及时进行调整和控制。
5. 成本管理与控制的途径之五是建立良好的资源管理和配置制度。
通过合理的资源管理和配置制度，可以实现对项目资源的统一管理和合理配置，从而实现成本的有效控制和管理。
2. 成本监控和统计方法。
通过成本监控和统计方法，可以实现对项目成本的实时监控和统计，及时发现和解决问题，从而保证项目成本的控制和管理。
3. 成本调整和控制方法。
当项目成本发生偏差时，可以采取适当的成本调整和控制方法，包括加大投入、减少浪费、合理调整进度和资源等，以实现项目成本的控制和管理。
4. 成本效益分析方法。
通过成本效益分析方法，可以对项目成本和效益进行评估和预测，从而实现项目成本和效益的优化和平衡。
工程项目成本管理与控制的途径和方法很多，需要根据项目的具体情况和需求而定。
通过合理的成本管理和控制手段，可以实现对项目成本的有效管理和控制，从而提高工程项目的运行效率和效益。
项目成本控制的因素及措施一、引言在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
成本控制的好坏，直接影响着项目的成败。
要做好成本控制，需要从多个方面入手，细致贯彻项目管理的各个环节。
本文将讨论项目成本控制的因素及措施，以及相应案例的分析，来帮助项目管理者更好地控制项目成本，提高项目成功率。
二、项目成本控制的因素1.预算的确定预算是项目成本控制的基础，它是根据项目的需要制定的，正确的预算可以使项目按照计划顺利完成，否则会严重影响后续工作。
制定预算时要注意细节，充分考虑项目中的各个方面。
2.调整项目计划项目的计划是一个动态的过程，根据实际进度进行适当的调整可以减少成本的浪费。
调整项目计划可以在紧急情况下采取更有效的方法避免成本增加，也可以根据项目进展进行必要的调整。
3.成本挑战成本挑战是有针对性地从成本控制入手，提高工程效率和降低项目成本，同时确保项目目标实现。
通过挑战来确定项目中的成本优势，提高组织效率与资源利用率，同时符合质量标准和安全标准。
4.绩效管理绩效管理是一种定期性的评估和调整方法，它通过监测目标的实现情况和其他因素来提高绩效。
绩效管理可以帮助团队准确定位项目目标，优化质量成本比，提高项目的生产效能，从而保证项目有序进展，增加投资报酬率。
5.财务规划财务规划是确保项目在经济承受范围内完成和正常运行的基础。
项目的成本是各种资源和过程的总和，需要通过财务规划来确定每种资源在项目各个阶段中的支出计划和成本预算，以便适时调整各阶段的财务计划，以降低成本。
三、项目成本控制的措施1.科学的成本估算成本估算是制定预算的重要环节，需要做到精确、合理和预算之间的契合度高。
成本估算时需要考虑到项目中的每个步骤和资源的花费，包括劳动力成本、物资成本、维护成本、运输成本等。
2.实施变更管理项目过程中可能会出现许多不可预测的情况，需要实施变更管理来适时调整项目计划。
在实施变更管理时，需要明确变更的范围和目的，合理调整项目计划，防范潜在的成本增加风险。
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。
1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。
在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。
在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。
2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。
通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。
3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。
常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。
通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。
4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。
通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。
通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。
5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。
要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。
6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。
通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。
7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。
风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。
通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。
项目成本控制方法和措施1.1. 成本控制的目的确保项目质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低项目建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保项目顺利进行。
1.2. 成本控制管理施工人员必须充分熟悉项目的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1．合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。
2．施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。
3．对异型材料成套加工，降低采购成本。
4．合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。
5．认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。
6．加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。
7．在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。
8．在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。
9．在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。
10．在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对项目量及材料使用情况，进行成本控制的核算。
1.3. 成本控制的原则1.3.1.全面控制原则建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。
将项目建设前期准备工作、项目建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。
1.3.2.目标控制原则根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。
首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助项目费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。
浅议工程项目成本控制的重要环节与有效途径摘要: 工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。
本文主要论述了工程管理施工中的成本控制问题，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法。
   关键词:工程成本控制因素环节在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。
为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
 一、工程项目成本控制的重要环节工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。
1、投标阶段的成本控制 投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。
该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。
具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。
再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。
这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
 2、 施工准备阶段的成本控制 工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。
浅谈建设工程施工项目成本控制措施建设工程施工项目成本控制是项目管理的一个重要方面之一，也是可持续发展的关键。
实现施工项目成本控制需要采取多种措施，本文就建设工程施工项目成本控制措施进行浅谈。
1. 采取精细化管理在建设工程施工过程中，若采取精细化管理，能够避免很多不必要的浪费和费用的增加。
这需要精确测量每个部分的任务量，制定进度表，确保施工进度计划得以实现。
另外，提前派遣工程师进行设计和规划工作，审查、审核图纸和资料，包括不同层次的内容和不同规模的项目，从而减少问题和成本的修补。
2. 采用先进技术和材料在施工过程中，采用先进技术和材料是成本控制的有效手段。
先进技术不仅能提高施工效率，缩短工期，还能降低成本。
先进材料则能够减少材料浪费和不合理的材料利用，节约成本。
3. 通过人力资源管理控制成本在施工过程中，合理配置人力资源也能够控制项目成本。
通过招募和培训技术人员，提高员工的技术水平，减少人员失误率和误工率，降低成本。
此外，采取节能措施和环保措施，减少人力资源和材料浪费，也是成本控制的有效方式。
4. 合理规划项目预算和利润对于项目预算和利润，需要提前进行规划和管理，确保项目在经济上可行。
合理预算和利润能够保证项目顺利进行，并可以避免过度投资和资金不足的问题。
5. 建立现代化的质量管理系统质量控制是建设工程施工项目中必不可少的一个环节，也是控制成本的重要手段。
建立现代化的质量管理体系，确保施工工艺和质量得到有效的控制，减少不合理和不必要的投资，避免由于质量问题而导致的加工和修补费用。
6. 通过供应链管理提高效率对建设工程项目的误工和浪费，供应链管理也是一种成本控制的有效方式。
例如，合理规划供应链和协作，保证了施工进度，在不同层次、不同规模的项目都能起到极大的作用。
总之，建设工程施工项目成本控制需要采取多种措施，如精细化管理、先进技术和材料、人力资源管理、合理预算和利润、建立现代化的质量管理体系以及通过供应链管理提高效率等措施，从而保证建设工程的成本建设、质量保证、时间规划和管理的效率。
浅析工程本钱控制的主要途径与措施〔企业参谋-丁同春〕加强工程本钱控制，对于提高企业经济效益，增强企业开展后劲，具有十分重要的意义。
工程经理部是工程本钱的控制中心，工程经理是工程本钱控制的第一责任人。
因此，工程本钱控制的好坏，工程本钱水平的上下，直接反映工程经理的管理能力和管理水平。
如何加强和改善工程本钱的控制，我以自己的“一家之言〞与“一管之见〞提出一些具体看法，谨供公司在工程本钱管控过程中参考。
一、工程本钱的构成本钱是指制造*一产品所消耗的制作费用。
工程本钱是指完成* 工程工程任务所消耗的全部制作费用。
工程本钱在表现形态上分为工程直接本钱、工程间接本钱和工程管理本钱。
工程管理本钱也叫工程辅助本钱或工程效劳本钱。
工程直接本钱是指直接投入到工程实体的那局部费用，如材料物资费、机械使用费、劳务费等。
工程间接本钱是指间接投入到工程建立中的那局部费用，如场地占用费、临时用电用水及施工临时道路费、围挡标识费、排架模板使用费等。
工程管理本钱包括工程部管理人员的薪酬费、办公费、生活费、房租费、交通补助费、通讯补助费、试测费、交际招待费等。
我对上述各项费用仅作了一个大体分类，难免还有漏项之处。
工程直接本钱+工程间接本钱+工程管理本钱之和，构成了工程总本钱，构成了我们工程本钱控制的对象和围。
控制工程本钱的预期可能性、过程中的可操作性和最终结果的有效性，是我们探讨、研究问题的关键之所在，是公司高管层义不容辞的责任和义务。
二、控制工程本钱的主要途径控制工程本钱多式多样，各村有各村的高招，归纳起来应从合同控制、技术控制、作业控制和行政手段控制入手，使工程本钱始终处于受控状态，才能取得实际成效。
1、合同控制合同控制是防止“跑、冒、滴、漏〞的重要措施，是降低工程成本，提高经济效益的重要途径，与职工和企业的根本利益息息相关。
合同控制应分“收、支〞两条线，有区别地进展强化管理与控制。
“收〞是指与业主签订的工程施工合同。
这是工程经理部唯一的收入来源。
项目成本控制方法和措施项目成本控制方法和措施在项目管理中，成本控制是至关重要的环节。
本文将详细介绍项目成本控制的方法和措施，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本优化、成本控制、成本监督和成本审计等方面。
1.成本预测成本预测是项目成本控制的第一步，它基于历史数据和未来预期，对项目成本进行预测。
包括对成本构成和变化趋势的预测。
在进行成本预测时，应考虑以下几个方面：●历史项目数据：利用历史项目的成本数据，可以对项目成本进行预测。
这些数据可能包括各个阶段的成本、各种资源的消耗量等。
●市场预期：分析市场趋势，包括材料价格、人工成本等，可以预测这些因素对项目成本的影响。
●项目特点：考虑项目的特点，如规模、技术难度、施工条件等，这些因素都会影响项目成本。
通过成本预测，可以提前发现可能出现的成本问题，并为后续的成本控制提供依据。
1.成本计划成本计划是项目成本控制的关键环节，它包括制定成本目标、成本策略和成本预算等。
在制定成本计划时，应考虑以下几个方面：●成本目标：明确项目的成本目标，这个目标应该具有可衡量性、可达成性和相关性。
●成本策略：制定项目的成本策略，包括成本管理的重点、成本控制的方法等。
●成本预算：根据成本目标和成本策略，制定项目的成本预算。
成本预算应该详尽，包括人工、材料、设备等各种资源的消耗量。
通过成本计划，可以确保项目成本控制有序，并为后续的成本核算、成本分析和成本控制提供基础。
1.成本核算成本核算是项目成本控制的重要环节，它通过收集实际成本数据，对项目过程中的成本进行核算。
通过成本核算，可以发现成本异常并及时控制。
在进行成本核算时，应关注以下几个方面：●数据收集：收集项目各阶段的实际成本数据，包括人工、材料、设备等各种资源的消耗量。
●数据整理：将收集到的实际成本数据进行整理，分类归档，便于后续分析。
●数据比对：将实际成本数据与成本计划进行比对，发现成本异常。
●数据分析：对实际成本数据进行分析，找出成本超支的原因，提出成本控制措施。
工程中标项目目标成本管控的路径与方法一、项目启动阶段的成本管控：1.制定明确的成本目标：在项目启动阶段，明确项目的成本目标，包括成本限定和要求。
这有助于确保项目团队明确成本要求，并制定相应的控制措施。
2.制定项目成本预算：通过制定项目的成本预算，明确项目阶段的成本指标，确定限额预算和偏差预算，并将其纳入整体管理控制体系中。
二、项目实施阶段的成本管控：1.建立成本控制体系：制定成本管理规程，确保所有的成本控制过程能被统一规范。
包括编制成本计划、估算和预算、执行成本控制等一系列的活动。
2.成本控制方法：-成本估算：通过制定工程项目的成本估算方法，对项目各项成本进行预测。
可以采用类比估算、参数估算、对比估算等方法，确保成本的合理性。
-成本预测：在项目执行过程中，根据项目进度、资源使用情况等因素，进行成本预测，及时掌握项目的成本情况，并采取相应的措施。
-横向对比：通过对比项目实际成本与其他类似工程项目的成本，找出异动和偏差，及时进行调整控制。
-纵向分析：对项目成本进行纵向分析，找出成本的变化趋势和成本控制的瓶颈点，及时采取相应的调整措施。
-持续管理：通过建立成本管理信息系统，实时监控和管理项目的成本情况，及时发现异常情况，并采取相应的控制措施。
三、项目收尾阶段的成本管控：1.结算工程项目：在工程项目收尾阶段，对项目的成本进行结算，确保项目成本的准确性和真实性，同时，根据具体情况进行成本调整。
2.进行成本分析：对项目的成本进行分析和总结，找出成本控制和管控过程中存在的问题和不足，为下一次类似项目的成本控制提供经验和参考。
综上所述，工程中标项目目标成本管控的路径与方法主要包括：明确成本目标、制定成本预算、建立成本控制体系、实施成本控制方法、结算工程项目和进行成本分析。
通过这些方法的应用，可以实现对工程项目的目标成本进行有效的管控与控制。
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在工程项目的整个生命周期中，按照预定的成本预算，对工程项目的成本进行控制和管理，旨在实现最佳的成本效益。
在工程项目的不同阶段，需要采用不同的成本管理和控制方法，以确保项目的顺利完成。
1. 成本预测2. 成本控制成本控制是工程项目成本管理的核心，通过掌握项目执行情况，及时控制成本预算，防止成本超支，引发不必要的损失。
常见成本控制方法包括：（1）进度管理：通过对工程项目的进度控制，对项目各项成本进行规划和管理。
（2）资源管理：合理安排项目资源，确保项目的有效利用，可减少人力和设备的浪费，从而降低成本支出。
（3）质量管理：提高产品和工程质量，能有效避免返工和重新开展工作，减少不必要的成本。
（4）风险管理：通过风险管理，预防和应对项目的风险，提高项目成功的几率，并减少因风险而导致的成本损失。
（5）变更控制：最小化变更，是控制成本的有效手段之一，通过对项目变更进行管理，减少因变更而导致的成本增加。
3. 成本分析成本分析是在工程项目进行过程中对各项成本进行分析和评估，确定成本波动的原因和成本支出的情况，以制定适当的调整措施。
成本分析涉及到的内容包括：（1）成本分类和归集：对各项成本进行合理的分类和归集，便于成本的分析和评估。
（2）成本汇总和比较：将各项成本汇总，并进行比较，以确定项目的主要成本和成本比例。
（3）成本评估和修正：对成本进行评估，根据评估结果进行修正，以保证成本预算的准确性。
4. 成本管理信息系统成本管理信息系统是工程项目成本管理和控制的重要工具之一，通过电子化管理和跟踪各项成本支出情况，对项目成本进行实时监控，及时发现异常，制定相应的调整措施。
它涉及到成本数据采集、处理、分析和决策等多个方面。
5. 成本节约成本节约是最终目标，它是工程项目成本管理的最终目标，旨在降低不必要的成本支出，提高工程项目的效益。
成本节约需要采取如下措施：（1）尽量缩短项目的工期，降低项目的管理成本。
浅析项目成本控制的主要途径与措施（企业顾问-丁同春）加强项目成本控制，对于提高企业经济效益，增强企业发展后劲，具有十分重要的意义。
项目经理部是项目成本的控制中心，项目经理是项目成本控制的第一责任人。
因此，项目成本控制的好坏，项目成本水平的高低，直接反映项目经理的管理能力和管理水平。
如何加强和改善项目成本的控制，我以自己的“一家之言”与“一管之见”提出一些具体看法，谨供公司同仁在项目成本管控过程中参考。
一、项目成本的构成成本是指制造某一产品所耗费的制作费用。
项目成本是指完成某项目工程任务所耗费的全部制作费用。
项目成本在表现形态上分为项目直接成本、项目间接成本和项目管理成本。
项目管理成本也叫项目辅助成本或项目服务成本。
项目直接成本是指直接投入到工程实体的那部分费用，如材料物资费、机械使用费、劳务费等。
项目间接成本是指间接投入到项目建设中的那部分费用，如场地占用费、临时用电用水及施工临时道路费、围挡标识费、排架模板使用费等。
项目管理成本包括项目部管理人员的薪酬费、办公费、生活费、房租费、交通补助费、通讯补助费、试测费、交际招待费等。
我对上述各项费用仅作了一个大体分类，难免还有漏项之处。
项目直接成本+项目间接成本+项目管理成本之和，构成了项目总成本，构成了我们项目成本控制的对象和范围。
控制项目成本的预期可能性、过程中的可操作性和最终结果的有效性，是我们探讨、研究问题的关键之所在，是公司高管层义不容辞的责任和义务。
二、控制项目成本的主要途径控制项目成本多式多样，各村有各村的高招，归纳起来应从合同控制、技术控制、作业控制和行政手段控制入手，使项目成本始终处于受控状态，才能取得实际成效。
1、合同控制合同控制是防止“跑、冒、滴、漏”的重要措施，是降低工程成本，提高经济效益的重要途径，与职工和企业的根本利益息息相关。
合同控制应分“收、支”两条线，有区别地进行强化管理与控制。
“收”是指与业主签订的工程施工合同。
这是项目经理部唯一的收入来源。
“支”是指与分供方签订的经济合同。
这是项目经理部合同管理的主控对象，也是企业监控关注的重点，它直接关系到项目成本的好坏。
与业主签订的工程施工合同，是业主向承包商支付的法律性文件，合同一经成立生效，就具有法律的严肃性，是不能轻易改变的。
因此，在签订合同时，一定要本着“公正、公开、公平”的原则，对不合理的条款，应采取“事实求是、以理据争”的原则，尽量维护好承包商的自身利益。
在合同执行过程中如果发生变异，项目经理部应牢记经济合同重“实证”的原则，由我方提出的“设计变更”或“工程洽商”必须事先征得监理、业主和设计的同意，依照监理程序，办好相关的合法确认手续，尔后方能组织实施。
否则，劳民伤财，后果自负。
为了实现理赔目的，在办理“设计变更”或“工程洽商”时，一定要有充分必要条件的理由，有合理合法的确认手续。
“设计变更”或“工程洽商”一般可随“中间计量”计入收入，也可在工程结算时进行处理。
为了达到公司对“工程施工合同”的有效监控，项目经理部必须将合同文本的正本以及变更洽商的正式文本报一份给公司合同主管部门备案（原则上说，项目经理部不具备对外签订合同的资格，这是因为项目经理部是公司派出的一次性组织管理机构，不具备社会法人资格。
项目经理部对外签订经济合同，必须获得公司法人代表的授权。
在未授权而对外签订的经济合同，不具备法律效应）。
与分供方签订的经济合同，是承包方向分包方支付的具有强制约束性的法律性文件。
在签订合同时，应本着“平等自愿、协商一致、互利互惠”的原则，坚持诚实守信，反对任何欺诈行为。
与分供方签订的经济合同，形式有多种多样，概括起来有专业分包合同、劳务分包合同、物资采购合同、机械租赁合同等。
无论何种形式的经济合同，其内容都必须把规定的主要条款阐述清楚，如标的、数量与质量、价款和酬金的支付方式、履行的期限、地点和方式、安全责任、违约责任等。
在草拟合同文本时，必须斟字酌句，慎之又慎，既要反对“霸王”条款，又要注意挂一漏十。
其签订生效的合同文本，除项目经理部和分供方各自持有外，其正本应上交给公司合同主管部门备案，以便监督执行。
2、技术控制技术控制是指要向技术要进度、要质量、要效益。
技术贯穿于施工过程的始终，施工进度的快慢、工程质量的好坏、项目成本的高低，都处决于项目技术水平的高低。
项目经理部在编制施工总体部署、施工组织设计和技术方案时，在保证工程质量和安全生产的前提下，应本着“节约、高效”的原则，对整个施工任务要进行通盘的综合考虑，从大处着眼，做好土方的平衡调度预案，做好工程周转物资的调配和使用计划，最大限度地提高周转率，有的放矢地做好新技术、新工艺、新材料的采用预案，从源头做好过细的降低生产成本的工作。
要根据“冬、雨”季施工的特点，有针对性地做好冬、雨季施工方案，尽量避免或减少“返工”、“返修”损失。
在编制“首件”或“实验段”施工方案时，应根据合同要求和规范标准，制定出切实可行的方案，待检验合格后，应及时搜集各项理论数据和技术参数，在改进完善的基础上，为后续工程的施工得以推广和运用。
无论何种技术方案，都应具备针对性、可行性和可操作性，坚决杜绝空洞无物、纸上谈兵、一想天开的作法。
技术控制不是简单依靠少数几个工程技术人员的问题，而是要集中广大参施人员的集体智慧，集思广义，群策群力，调动职工群众如何降低工程成本出主意、想办法。
这样一切问题都可能迎刃而解。
职工群众的主动性、积极性和创造性的巨大潜能充分发挥之时，就是项目经理部享有丰厚的效益硕果之日。
3、作业控制作业控制是指在施工过程中的项目成本控制。
作业控制应在网络计划技术和价值工程的理论指导下，坚持“先地下、后地上”和“先深后浅、先里后外”的施工原则，要紧紧围绕直接影响工期的关键线路，在施工占位和平面展开上作为首选对象，要优先安排，优先施工，集中优势兵力，持续不断地发动强大攻势，直至取得最后胜利。
要尽快形成“流水作业”，这是提高劳动生产率的关键之所在。
在单项工程之间、在部位工程之间和工序之间，在平行作业与主体交叉作业之间，在其作业顺序的安排上，力求做到统筹兼顾、安排合理、互不干扰、层次分明、有条不絮、忙而不乱，就像一座大机器，发动机一响，其他工作齿轮都按预定的方向不停地正常有序运转。
施工作业最大的固疾和通病是工序转换之间停顿的时间过长，工序衔接不紧。
再是因为计划不周，发生停工待料的窝工现象。
为了避免上述问题的发生，施工指挥员应胸有成竹，事先做好物资需求、供应和工力需求的预案，凭借施工现场这个舞台，导演出有声有色的戏剧。
天气预报在施工作业中能起到举足轻重的作用，项目经理和现场管理人员，对此千万不可掉以轻心，要根据天气和气候变化情况，果断地采取应急措施，最大限度地减少施工损失。
冬、雨季施工，要有针对性地编制好施工方案，不打无准备之仗，不打消耗之仗。
例如，如何避免“泡槽”、“冻槽”的现象发生，如何避免养生缺陷和冻砼事件，如何避免“蜂窝”“麻面”的发生，如何加强成品保护，如何强化安全生产管理，如何提高文明施工和环保的管理水平，等等一系列问题，都需要每名指挥员去考虑，去落实，来不得半点疏忽和大意。
我们要教育我们的各级指挥员正确认识和正确处理进度、质量和效益三者之间关系，牢固树立“100－1＝0”的工程质量观（即因一道工序不合格而影响整体工程不合格），我们要使每名参施员工真正认识到进度是手段、质量是保证、效益是目的，没有质量的进度是负效益，超标准的质量是极大的浪费，在保证质量的前提下，施工进度越快，成本效益越好，即能达到水涨船高的目的。
我们还需学会合理利用“工差”和“标准差”，这对降低成本也能起到一定作用。
在抓施工进度的同时，千万不要忽视安全生产。
我们要教育我们的职工，一定要提高安全意识和自我保护意识，加强防护措施，确保安全生产。
坚决杜绝违章指挥和违章作业，当安全与施工生产发生矛盾时，一定要给安全让路。
否则，带来的难以挽回的损失，将危及公司的正常经营活动。
4、行政手段控制除上述控制外，行政手段控制是必不可少或缺的重要途径之一。
行政手段控制是指通过行政命令发布强制性的措施，以规范成本管理。
例如，颁布行政开支标准，规定核销程序，实行绩效考核，推行与项目成本挂钩的约束机制与激励机制等。
行政手段控制一定要从实际出发，一定要留有余地，以调动所有管理人员的积极性为出发点，以减少不必要的非生产性开支和杜绝成本管理中的“跑、冒、滴、漏”为目的，为打造一个“节约型”的团队而努力。
三、控制项目成本的主要措施项目经理部是公司收入的主要来源，也是公司的成本控制中心。
项目经理是成本控制的第一责任人。
公司希望项目经理不仅是一名优秀的生产组织者、指挥者和领导者，也是一名善于经营理财的复合型人才。
1、建立以项目经理为首的成本控制保证体系项目经理接受施工任务后，务必组织相关人员对照“项目清单”和公司下达的成本控制指标，精心编制项目成本计划和成本控制措施。
在实施过程中，对发生的实际成本应进行主、客观因素的分析，据实形成月度成本报表（上报公司经营部和财务部）。
在找出问题和不足的基础上，提出改进措施，形成一个新的PDCA 循环，使项目成本始终处于受控状态，而且长期坚持下去，必然收到丰厚的回报。
2、严把分供方经济合同支付的核销关项目经理部与分供方签订的经济合同是具有法律效力的文件，在签订和执行合同时，应做到慎之又慎，真实可信，不应有半点虚假成分。
为了便于公司对经济合同的监控管理，项目经理部对外签订的经济合同必须报公司合同、财务主管部门备案，不经其审核，公司应不予报销。
3、严把原材料和租赁物资的进场关凡工程需要的原材料和租赁物资必须有由第三方鉴证认可的合格证，禁止不合格的产品进入现场。
进入现场的物资必须进行检斤、检尺验收，否则拒开小票。
在采购市场物资时，应货比三家，认真进行性价比分析，选择质优价廉和供货信誉好的商户作为首选对象。
为了防止和避免“一户独大”的现象发生，不妨适当选择一、二户竞争对象作陪衬，使自己始终处于主动地位。
材料的使用要做到物尽其用，尽量避免大材小用，长材短用。
废旧材料和边角料也应合理利用。
物资进场后，应严加管理，分类码放，规格品种标识清楚，要严格防止丢失、损坏和浪费。
对现场清退的租赁物资应及时清退出场，以减少因延期而支付的费用。
4、用创新的思维代替传统的思维模式思维创新、技术创新、管理创新、体制创新和机制创新是时代的主旋律，在成本控制的问题上，以创新思维来指导我们的工作，同样可以收到事半功倍的效果。
我们知道，工程直接费的比重约占工程总造价的70％左右，沿着这条主线，节约挖潜是大有文章可作的。
例如，劳务分包由“计时”改为“计件”，大宗土方和二灰砂砾由“计车”、“计吨”改为工程实体“计方”，工程机械“计日台班”改“月包租”等。
据实际可查资料显示，这样做成本降低率可达7％至15％左右，算一算大帐，其数字是石破天惊的。
