创建精品工程策划
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西工大西湖2#高层住宅楼工程创建精品工程策划
审定:
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编制:
陕五建第一直属项目部
二OO三年五月
陕西省第五建筑工程公司
质量方针
以人为本
科学管理
创精品名牌工程
让业主放心满意
质量目标
保证合同承诺,交付满意产品;
争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程;
全面履行工程保修责任,产品交付后的回访率100%。
目录一、编制依据
二、工程概况
三、创建精品工程的意义
四、项目质量保证体系
五、质量管理制度和质量岗位职责
六、工程质量目标策划
七、工程质量创精品过程管理
(一)工程质量预控措施
(二)过程质量监控
(三)施工现场管理
八、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施
九、结构工程创优措施
(一)模板工程
(二)钢筋工程
(三)混凝土工程
(四)砌筑工程
(五)屋面防水工程
(六)试验管理
十、装饰工程主要分项质量保证措施
十一、冬期施工技术保证措施
十二、工程技术资料的管理
西工大西湖2#高层住宅楼创建精品工程策划
一、编制依据:
1、陕五建质量管理部工作安排。
2、现行施工技术规范、规程。
3、陕西省综合预算定额。
4、ISO9001(2000版)标准、陕五建企业质量手册、程序文件、作业指导书。
5、西工大西湖2#高层住宅楼设计图纸。
6、西工大西湖2#高层住宅楼施工组织设计。
7、西工大西湖2#高层住宅楼工程项目质量计划。
8、施工合同。
9、陕西省建设工程技术资料整编手册。
10、创建精品工程相关资料。
11、国务院《建设工程质量管理条例》。
二、工程概况:
本工程为一栋地下二层、地上二十二层的全剪力墙高层住宅楼,地下室设有平战结合的六级人防兼地下自行车库和附属设备用房;建筑面积21718.92m2,人防建筑面积851.44 m2;建筑规模124户,建筑高度64.7m;最高点73.6米;建筑耐久年限为50年;建筑物耐火等级为一级;建筑物抗震设防烈度为8度;
本工程设有二部客用电梯,一部普通楼梯。
本工程地基采用钢筋砼灌注桩,已由甲方施工完毕;基础为承台梁板式基础,基础底板厚1300mm。
4、创建精品工程赢取经济效益和社会效益:
(1)创建精品工程表面看是加大了投入,质量成本高,相对回报少,经济效益降低,事实恰恰相反,而是提高了经济效益,赢得了社会信任,我们在创建精品工程时,认真研讨施工组织技术方案,通过研讨实施先进科学的新技术、新材料、新工艺,确定最终质量成本,在高质量的前提下得到可观的节约回报。采用北京全钢大模板体系,墙面达到清水砼要求,可减少抹灰层,避免了墙面空鼓、裂缝等质量通病,减少砼的剔凿和工程装饰阶段湿作业量,降低了能源消耗,缩短了工期。
(2)我们企业在过去的十五年里,质量信息较高,赢取了一定的社会效益,但我们树立的品牌工程还较少,特别把重点工程、标志性建筑树立成品牌工程对企业来讲有着重大的意义,会赢得社会的信赖,争取更高的社会信誉。品牌工程得到社会的认可,业主的认可,回报就可能会承接到更多的施工项目。
四、项目质量保证体系。
为创建精品工程公司质量部、科技部应制定为项目服务管理流程,项目部策划创建精品工程的工作流程。
科技部对项目部服务管理流程:
质量部对项目部服务管理流程:
项目部创建精品工程的工作流程:
五、质量管理制度和质量岗位责任制。
(一)创建精品工程领导小组:
(二)项目部质量管理制度:
1、分部分项工程质量预控制:结构工程各分项均要编制质量预控措施,对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底,精装饰的细部做法要求突出精品要求,以样板精品带路。
2、质量检查制度;各分项工程由班组长先组织对完成分项组织自检、互检,消除质量通病。由项目工程师组织工长、质量员,以创优领导小组为核心,检查分项,对达不到精品的分项工程采取纠正措施,对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。
3、质量例会制:每周星期一下午项目工程师组织召开质量例会,对本周质量检查情况通报总结,分析造成分项不能达优的原因,采纳各方意见,从施工各个环节进行分析,哪里出了问题从哪里下手解决,制定克服质量问题的措施。
4、质量诊断:对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断,研究编制有针对性技术方案,作为质量攻关课题,保证分项创优。
5、质量奖罚制:任何人不能改变精品工程的目标,实行奖优罚劣制度,对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组处罚,如不能按规定采取整改措施,坚决更换施工队伍。
6、质量问题纠正和持续改进:对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施,质量员跟踪监督实施,直到问题解决,质量达优。
7、工程资料管理:资料员负责工程资料的完整、真实、有效性,及时收集整理、归档,严禁后补资料,按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。
六、工程质量目标策划:
(一)执行公司质量方针、质量目标:
质量方针:以人为本,科学管理,创精品名牌工程,让业主放心满意。
质量目标:保证合同承诺,交付满意产品。
争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程。
全面履行工程的保修责任,产品交付后的回访率达到
100%。
(二)项目奋斗目标:
科学施工,严格管理,实施CI策划,创建省级文明工地,确保省级科技示范工程,确保达到“长安杯”工程标准,其中主体工程实现清水无粉刷砼。
(三)工程质量目标:
分部分项工程合格率达到100%。
(四)项目质量管理运行程序: