财务业务一体化案例

业财融合的典型案例
1.京东金融借助京东商城的老客户数据，为老客户提供精准的财融服务，快速审批贷款，甚至可以实现当天贷款当天到账。

2.淘宝金融与支付宝结合，推出“口袋钱包”，实现社交电商、金融
服务等商业融合，实现了财务消费服务一站式提供，满足消费者不同需求。

3.招商银行金融融合，招商银行携手实业银行，打造产业财融新模式，在商贸支付及银保货押的金融服务方面夯实数字财富的创新技术运用，同
时实现了技术金融融合，提高了实际操作效率。

财务业务一体化模式下各模块期初余额录入及对账分析财务业务一体化模式是指将企业的财务管理、业务流程和信息系统集成在一个统一的平台上，实现财务和业务的一体化管理。

在这种模式下，各模块的期初余额录入和对账分析是十分重要的环节，它们对于实现财务与业务的有效结合和联动具有关键的作用。

本文将结合实际案例，详细介绍财务业务一体化模式下各模块期初余额录入和对账分析的具体内容。

一、期初余额录入在财务业务一体化模式下，各模块的期初余额录入是整个财务管理系统的基础，它直接关系到后续的会计核算和财务分析工作。

期初余额录入主要包括以下几个步骤：1. 收集业务系统的期初数据：各模块根据自身业务特点，提前准备好期初数据，包括资产负债表科目余额、损益表科目余额、往来款项以及其他重要的财务数据。

2. 核对期初余额：对收集到的业务系统期初数据进行核对，确保数据的准确性和完整性。

特别是对重要科目的期初余额进行仔细核对，如现金、银行存款、应收账款、应付账款等。

3. 录入期初余额：根据核对的结果，将期初余额录入财务系统。

这一步需要仔细、准确地对每个科目的期初余额进行录入，确保数据的准确性。

4. 核对录入结果：在完成期初余额录入后，需要对录入的结果进行核对，确保录入的数据准确无误。

这一步主要是对照业务系统的期初数据和财务系统的录入结果进行比对，发现并纠正录入错误。

5. 生成期初余额表：在核对录入结果无误后，生成期初余额表。

期初余额表是一份对各科目期初余额进行明细列示的报表，可以作为后续会计核算和财务分析的依据。

二、对账分析对账分析是在财务业务一体化模式下进行的一项重要工作，它主要用于核对各个模块之间的数据一致性和完整性。

对账分析的具体内容包括：1. 对比系统数据：对比各个模块的数据，如财务模块、采购模块、销售模块、库存模块等，在数量、金额、科目等方面进行对比，确保数据的一致性。

2. 核对应收应付：核对应收账款和应付账款的数据，确保与销售模块和采购模块的数据一致。

人财物一体化案例一、引言人财物一体化是指在企业运营中，将人力资源（Human Resource，HR）、财务（Finance）、物资（Material）以及固定资产（Fixed Asset）等部门进行有机整合，实现信息的共享和协同作业，以提高企业的运营效率和效益。

本文将通过案例分析的方式，探讨人财物一体化在实践中的应用及价值。

二、人力资源管理某大型制造企业通过实施人财物一体化战略，实现了人力资源信息的共享和协同作业。

具体措施包括：建立统一的人力资源管理平台，整合员工信息、招聘、培训、绩效等数据；实现各部门之间的信息共享，避免出现信息孤岛；通过数据分析，为企业的战略决策提供支持。

实施后，该企业人力资源管理效率提高了30%。

三、财务管理某金融企业在财务管理中引入了人财物一体化理念，实现了财务信息的集中管理和透明化。

具体措施包括：建立统一的财务平台，整合财务数据；实现各部门之间的信息共享，降低沟通成本；通过数据分析，发现财务风险并进行及时预警。

实施后，该企业财务管理效率提高了25%。

四、物资管理某能源企业在物资管理中引入了人财物一体化战略，实现了物资信息的共享和协同作业。

具体措施包括：建立统一的物资管理平台，整合物资信息、采购、库存等数据；实现各部门之间的信息共享，避免出现信息不对称；通过数据分析，为企业的战略决策提供支持。

实施后，该企业物资管理效率提高了30%。

五、固定资产管理某建筑企业在固定资产管理中引入了人财物一体化理念，实现了固定资产信息的共享和协同作业。

具体措施包括：建立统一的固定资产管理平台，整合固定资产信息、采购、维护等数据；实现各部门之间的信息共享，避免出现信息不对称；通过数据分析，为企业的战略决策提供支持。

实施后，该企业固定资产管理效率提高了25%。

六、供应商管理某零售企业在供应商管理中引入了人财物一体化战略，实现了与供应商之间的协同作业。

具体措施包括：建立统一的供应商管理平台，整合供应商信息、采购合同、对账等数据；实现各部门之间的信息共享，降低沟通成本；通过数据分析，发现供应风险并进行及时预警。

优秀财务管理案例资料一：中国联通重庆分公司财务一体化建设财务负责人：葛强中国联通重庆分公司自1996年成立以来，通过几年的飞速进展，逐步形成规模，成为重庆通信行业真正的竞争主体。

前几年，为了方便资金的自我调度和支配以加快区县分公司的进展速度，重庆联通在财务口实行了较为松散的财务治理制度，即地市分公司与重庆分公司实行二级单独核算财务制度，近郊区县分公司实行财务报帐制度。

在这种分级治理，独立核算的财务制度下，地市、区县分公司财务人员由各分公司考核、治理，重庆分公司只对其进行检查和监督。

应该说这种财务制度符合当时的历史条件，关于推动当时的各项工作起到了积极的作用，但形势是进展的，随着公司规模的不断扩大，对财务治理提出了更高的要求，原先松散的财务制度差不多不适应新形势进展的要求。

分散治理的模式，尽管对提高工作效率，增加灵活性具有积极的意义，但也存在资金分散，不利于统一调控，造成大量资金沉淀、闲置的问题，同时在费用开支方面也容易失控，存在一些隐患。

在这种形势下，整合财务资源，规范资金治理渠道，加强资金的集中调控因此提上了议事日程。

解决的方法确实是取消两级治理制度，实行财务治理一体化制度。

重庆联通财务一体化建设工作，按照“整体规划、分步实施、重点突破、务求实效”的指导方针，现已取得初步成效。

一、实行财务派驻制,走出一体化建设中至关重要的第一步。

财务部领导亲自到相关部门、各地市、区县分公司广泛听取意见和建议，通过反复论证，于2003年5月1日正式在公司所属区市县分公司实行财务派驻制，走出了财务一体化建设中重要的第一步。

重庆联通对所属分公司实行的财务派驻制，是在建立与公司财务机构相适应的财务治理体制后，设立万州、涪陵、黔江三个地市分公司财务分部（直属财务部），并配备一定的财务治理和会计核算人员；对近郊区县分公司则先实行财务人员派驻制，待条件成熟时再执行机构派驻。

派出机构实行经理负责制，对公司财务部负责并报告工作；同时各派驻机构的财务人员由公司财务部统一治理。

数字时代产业与金融融合的实践与案例上届人民代表大会关于祁培[2020] 49号决定关于举办“数字时代产业与金融融合的实践与案例”研讨会的通知所有相关单位：当前，企业需要不懈的努力而不是等待机会。

我们必须不断地重塑，不断地寻求和实施变化，进行敏捷的分析和预测，并将资源集中在具有更高回报和更好前景的市场，产品或渠道上。

作为业务合作伙伴，财务专业人员可以支持这些决策并促进有效的绩效管理。

为了实现这一目标，必须改变金融部门。

财务需要标准化，自动化和共享服务来提高效率。

云计算，大数据和商业智能需要提供有效的管理信息，并通过决策支持和绩效管理（即行业和金融的整合）发挥更大的影响力和作用。

作为高效的业务合作伙伴，财务人员需要具备全面的技术，人际关系和概念能力。

为了在有限的时间内为您提供财务转型的逻辑和路径的参考，上海国家会计学院专门开设了该课程，采用案例教学法，并逐步深入地进行，使各类企业可以找到突破口，开辟价值创造之路。

课程内容（1）从价值的角度看金融整合1.计量价值：商业金融的驱动力2.价值发现：创新授权的驱动力3.价值管理：精益管理和控制的驱动力4.价值创造：企业的驱动力前瞻性愿景（2）业务和财务整合工具和案例1.案例：基于价值链的业务和财务整合决策2.案例：基于供应链管理的业务和财务整合思考3.案例：环境管理驱动总价值提升。

（3）企业预算控制方法1.预算：基于业务，基于业务2.利润水平和预算控制3.预算的灵魂：流程控制4.要素平衡的逻辑5.责任导向6.预算的三种路径组织7.运营细节8.预算控制流程和方法（4）案例：华为的金融融合实践1.华为的金融转型过程概述2.华为的金融融合过程-IFS转型（1）改变背景和整体结构（2）第一阶段：交易级金融融合（3）第二阶段：责任中心层面的财务整合（4）专业领域的财务转型3.华为财务整合的组织设计和能力要求（1）财务三支柱模型。

职责和能力要求（3）财务BP的四个功能（4）华为的业务分析和解决问题的实践（1）从问题的开始到结束（2）回顾（回顾）过去：找出问题的根源原因分析（3）展望未来（预测：扣除）：目标，策略，行动计划，资源，困难和帮助。

第1篇一、案例背景随着我国经济体制改革的不断深入，企业间的竞争日益激烈。

为了提高企业的市场竞争力，许多企业开始寻求财务融合，通过整合财务资源，优化财务结构，提高财务管理水平。

本文将以某大型制造业企业为案例，分析其财务融合的过程、成效以及存在的问题，为其他企业提供借鉴。

二、案例介绍某大型制造业企业成立于20世纪80年代，经过多年的发展，已成为我国同行业中的领军企业。

然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着诸多困境，如财务管理分散、财务风险控制不力、财务信息不透明等。

为了解决这些问题，企业决定进行财务融合，以实现财务管理水平的全面提升。

三、财务融合过程1. 制定财务融合方案企业首先成立了财务融合工作领导小组，负责制定财务融合方案。

在充分调研和分析企业现状的基础上，领导小组提出了以下融合方案：（1）整合财务组织架构，实现财务管理集中化；（2）统一财务核算标准，提高财务信息透明度；（3）加强财务风险控制，降低财务风险；（4）优化财务资源配置，提高资金使用效率。

2. 实施财务融合方案（1）整合财务组织架构。

企业将原有的财务部门、审计部门、投资部门等整合为一个财务中心，实现财务管理集中化。

财务中心下设多个业务部门，负责各项财务业务的具体实施。

（2）统一财务核算标准。

企业制定了统一的财务核算制度，规范了财务核算流程，确保财务信息的准确性和一致性。

（3）加强财务风险控制。

企业建立了财务风险管理体系，对各类财务风险进行识别、评估和监控，确保财务风险得到有效控制。

（4）优化财务资源配置。

企业通过财务分析，合理配置资金，提高资金使用效率。

四、财务融合成效1. 提高了财务管理水平。

财务融合后，企业财务管理水平得到了显著提升，财务风险得到有效控制，财务信息透明度得到提高。

2. 降低了财务成本。

通过优化财务资源配置，企业降低了财务成本，提高了资金使用效率。

3. 提高了企业竞争力。

财务融合使企业财务管理更加规范、高效，为企业的可持续发展提供了有力保障。

ACCOUNTING LEARNING155探析报业集团业财税一体化体系构建⸺ 以XH 公司为案例郑丽娟 新华报业传媒集团摘要：随着经济和信息技术的快速发展，传统报业集团企业面临转型升级的压力，如何加强内部管理，以更好地应对市场变化，成为报业集团面临的重要问题。

业财税一体化对企业经营管理有非常积极的影响，报业集团需要通过这种高水平的经营管理方式来促进稳定持续运营。

但是在报业集团业财税一体化推进的进程中仍然存在很多问题，亟待有效措施，本文对报业集团业财税一体化面临的问题进行分析，对试点单位业财税一体化体系设计及运行过程、成效进行探讨，最后提出全面的应对措施，以供参考。

关键词：报业集团；业财税一体化；问题；举措引言随着科学技术和市场经济的飞速发展，在经济转型及新媒体浪潮的剧烈冲击下，各报业集团都面临着转型升级的挑战，如何在激烈的竞争环境中提高自身的核心竞争力，以更好地应对激烈的市场竞争与变化成了各报业集团的重要战略目标。

其中，对内部管理体系进行科学探索与创新，构建一体化的集体运营体系，实现业财税的深度结合，能够满足集团实际发展需求并适应市场环境的动态变化，保障业财税相关数据的真实可靠，达成信息的实时性共享，为管理层决策提供实时动态的集团情况，提升发展成效，降低企业税负，使得集团的业财税一体化发挥最大的效用，成为报业集团实现战略目标的重要举措。

笔者所在单位正是在探索实施业财税一体化的某现代化报业传媒集团，本文对集团业财税一体化构建过程中的现存问题进行了探究，并对试点单位实施的财税一体化措施进行了分析，结合试点单位运营一体化的效果进行改进，提出综合的解决对策，希望能为其他报业集团业财税一体化管理提供一些借鉴。

一、报业集团业财税一体化面临的问题激烈的市场竞争，加快了集团对业财税一体化建设的步伐，也要求顺应市场变革；而信息化的快速发展，又为业财税一体化提供了必要技术支撑，集团正在积极探索如何整合数据、配置资源，推进业财税一体化，采取了一系列的措施，但仍然存在诸多阻碍，以下对现存问题进行了分析：（一）体系建设问题推动财税一体化融合工作，首先需要基于报业集团的自身特点，统筹各方面资源建立科学完善的业财税一体化体系。

财务共享——财务数字化案例精
选
财务共享是近年来企业财务管理的一种新趋势，通过将财务流程集中到一个共享中心进行处理，以实现财务的数字化和高效化。

以下是一些财务共享中心的数字化案例精选：
1. 某大型零售企业：该企业在全国范围内建立了财务共享中心，将所有门店的财务数据集中到中心进行处理。

在数字化方面，该企业采用了先进的ERP系统、财务系统和智能化的数据分析工具，实现了自动化的财务报表生成、费用报销、资金支付等功能。

此外，该企业还通过移动应用让员工可以在手机上进行报销和审批，大大提高了效率。

2. 某跨国银行：该银行在亚洲地区建立了财务共享中心，将原来分散在各地的财务流程集中到中心进行处理。

在数字化方面，该银行采用了自动化和人工智能技术，实现了自动化的记账、报表生成、税务处理等功能。

此外，该银行还通过智能化的风险管理系统对财务风险进行实时监控和管理。

3. 某大型制造业企业：该企业在全球范围内建立了财务共享中心，将所有工厂和销售办事处的财务数据集中到中心进行处理。

在数字化方面，该企业采用了先进的ERP系统和财务系统，实现了自动化的成本核算、预算控制、财务报表生成等功能。

此外，该企业还通过移动应用让员工可以在手机上进行报销和审批，并且使用了数据分析工具对
财务数据进行实时监控和分析。

业财融合的典型案例业财融合（business finance integration）指的是将传统商业模式与金融服务相结合，以实现更高效、更灵活的业务发展和资金管理。

下面是一个典型的业财融合案例：丁公司是一家小型制造业企业，专注于生产家具产品。

由于成本控制不当和资金流问题，该公司一直面临着困扰。

为了解决这些问题，丁公司决定进行业财融合，引入金融服务，以改善业务运营并获得更好的资金管理。

首先，丁公司与银行合作，建立了一个定制化的融资方案。

通过与银行共同制定的销售订单融资方案，丁公司能够在销售订单确认后，即可获得一定比例的融资。

这使得丁公司能够及时补充运营资金，解决了成本控制不当和资金流问题。

其次，丁公司与物流公司合作，设立了一个供应链融资平台。

通过物流公司提供的供应链金融服务，丁公司可以在采购家具原材料时获得供应链融资，减轻了现金流压力。

这种供应链融资的方式不仅有利于丁公司提升资金周转速度，还能够降低采购成本，提高生产效率。

此外，丁公司还与电商平台进行合作，利用其平台的在线销售和推广能力，扩大产品销售渠道。

通过与电商平台的合作，丁公司能够迅速拓展市场份额，增加销售额，提高企业盈利能力。

与此同时，通过电商平台提供的银行账户资金管理功能，丁公司能够更方便地管理和控制企业的资金流动。

最后，丁公司还引入了智能财务管理工具，以提高财务运作效率。

这些工具可以自动化处理会计、财务报告和税收申报等业务，减少了人力资源成本，同时确保了财务数据的准确性和及时性。

丁公司可以根据这些财务数据做出更明智的决策，优化运营成本和资金利用效率。

通过业财融合，丁公司成功解决了成本控制和资金流问题，实现了业务发展和资金管理的转型。

这个案例充分说明了业财融合的重要性和成效，为其他企业提供了借鉴和参考。

业财融合的企业案例
金融与企业财融合的案例一般都取决于企业的投融资需求，以及具体的金融手段，实现各种技术和商业成果的转换。

以下是一些金融与企业财融合的经典案例：
1、大型石油企业债务融资：
大型石油企业阿里巴巴（ALIBABA）通过与汇丰银行合作，利用融资租赁技术对其石油市场进行投资，以缓解资金使用的问题。

在这次投资中，阿里巴巴使用了汇丰银行的债务融资服务，其中包括融资租赁和融资租赁债务的投融资方式，大大降低了投融资风险，有效的改善了企业的资金运行状态。

2、国有企业并购重组：
为了加快国有企业的并购重组，并解决企业财务融资问题，中国移动与广发银行公司合作，通过金融服务来鼓励和支持企业并购重组。

中国移动利用本次投融资，也就是融资租赁和融资租赁投资，从而能够解决企业融资难题，重组风险也被投资者承担。

3、技术转让贸易类融资：
技术转让贸易类融资指的是技术和商业成果的转换。

为了扩大后者的价值，必须有资金的参与。

在这种情况下，海航集团与中国工商银行合作，利用金融手段实现融资租赁，将技术转让类交易投资，以降低其融资风险，有效的去换取海航集团长期价值。

业财融合的案例：
一般而言，基础核算和对外披露完善的制定，企业财务虽然可以快速地出具一份完全“合规”的、对外披露的财务报告，但却很难通过报告回答管理问题。

那么如何重塑业财之间的相关性，使财务真实、及时地反馈业务事实，支持高效决策与控制呢？首先我们不得不解答“业财融合”问题，而业财融合的关键则在于业务拉通，即把业务过程变量：市场份额、离职率、次品率等，转变成财务的变量：收入、利润、现金流、资产、负债等，只有完成这个过程变量的转变，才能重拾管理会计的相关性，真正支撑企业科学化管理。

美的共享财务中心基于前端业务拉通集成以及统一的核算平台，前端的交易、对账、发票、付款等一系列流程的各环节均作为数据采集点，产生大量的数据资源，实时进入数据平台进行信息的存储，对数据进行统一提取、整理汇总、分摊、合并抵消、口径转换等处理,通过管理维度进行归集、展示。

依据报表格式和统一指标体系，建立分析模型，打造财务统一数据及报表平台，进行报告编制，提供标准的财务会计、多维度成本盈利分析等服务，满足信息披露、管理和决策支持需要。

基于财务共享统一数据平台，集团共享财务中心建立了多维指标分析体系。

由于美的财务共享中心平台统一流程，在关键环节进行信息埋点，财务规则渗透到关联交易全过程，为后期的月结对账以及经营分析打
下结实的数据基础。

以往每月6号或者7号才能出集团的合并报表，现在出具报告时间缩短了1-2日，而且还能出两套基于法人架构的财务报告及管理架构的管理报表。

特别是，对于经营预算执行报告，现在能达到实时出具，让公司实时能监控到预算的一个执行情况，为管理赋能。

经营管理业财一体化下财务共享中心构建模式——以步步高集团为例陆晓岚汤晶王染陈玉娟（湖南工程学院管理学院，湖南湘潭411104）摘要：随着互联网的迅速发展，全面构建财务共享中心模式已成为当前企业财务管理模式发展以及创新的趋势。

步步高集团作为零售业的大型集团公司，在财务共享服务中心的运营中取得了了好的效果。

本文以步步高集团财务共享服务中心为研究对象，同时通过大数据及问卷调查的形式对中小型企业的业财一体化进行整体评估研究，从而发现业财一体化实行过程中心困难和解决的方法。

关键词：业财一体化；财务共享；财务会计转型中图分类号：F275；F276.4文献识别码：A文章编号：2096—3157（2020）22—0054—02财务共享的新形形在企业规模不断扩大的背景下，传统财务管理模式的弊端逐渐显现，包括财务功能重叠，人力资源的极大浪费与公司管理成本本多，以及其滞后性所带来的弊端。

步步高集团在业财一体化下构建了财务共享中心模式（以下称为新模式），已经通过一些方式比如引进和自主开发等建立了自己的财务管理系统，为业财一体化的发展积累了一定的经验。

业财一体化的各种优优也使得该模式逐渐得到普及，建立财务共享中心的企业需要克服一系列其可能带来的弊端，实现好自身的最大化利润。

不过，从目前来看，信息化是全球的大趋势，新模式的最终效益还是利大于弊的。

一、步步高集团新模式构建过程步步高集团新模式构建这一过程是十分复杂且繁琐的。

需要制定规范统一的财务制度来处理集中财务与跨级财务的业务，进行科学管理流程的再造，对会计人员集中管理，使服务数据更加精确，将手工凭证转换为电子凭证，还有会计工作与其他部门对接转变的难度，构建过程中需要用到多个系统的建设。

这些都给构建的过程造成了极大的难度。

步步高集团从2014年2月设立了财务共享中心，4月便开始着手建设共享服务中心，直到2014年12月1日，步步高商业连锁股份有限公司财务共享服务中心在湘潭店广场举行揭牌仪式,标志着步步高集团向“标准化运作管理”目标又靠近了一步，更与此同时开启了步步高集团内部运营管理的云时代。

业财融合的典型案例在当今经济环境下，业务和财务的融合已经成为企业发展的趋势，而业财融合的典型案例更是为我们提供了宝贵的经验和启示。

下面，我们将介绍一个典型的业财融合案例，以期能够为大家带来一些启发和思考。

这个案例发生在一家制造业企业中。

在过去，该企业的业务和财务部门一直是独立运作的，业务部门负责生产和销售，而财务部门负责资金管理和财务报告。

然而，随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，企业领导意识到业务和财务之间的融合已经成为必然趋势。

因此，他们开始着手推动业务和财务的融合，以提高企业的整体运营效率和竞争力。

首先，企业领导明确了业务和财务融合的目标和意义。

他们意识到，业务和财务之间的融合可以帮助企业更好地协调资源、优化成本、提高效率，从而实现更好的经营业绩和财务表现。

因此，他们制定了详细的融合计划，并确定了融合的重点和方向。

接下来，企业领导着手推动业务和财务的融合。

他们成立了跨部门的融合工作组，由业务和财务的代表共同参与，共同制定融合的具体措施和实施计划。

在这个过程中，他们充分发挥了各自部门的优势和特点，充分沟通和协调，最终形成了一套符合企业实际情况的融合方案。

在融合实施过程中，企业采取了一系列有效的措施。

首先，他们加强了业务和财务之间的信息共享和沟通，建立了统一的数据平台和信息系统，实现了业务和财务数据的实时共享和交互。

其次，他们优化了业务和财务流程，简化了审批和报表程序，提高了工作效率和质量。

同时，他们加强了业务和财务人员的培训和交流，提高了团队的整体素质和能力。

通过业财融合的实施，这家企业取得了显著的成效。

首先，他们实现了业务和财务的协同，实现了资源的最大化利用和价值创造。

其次，他们提高了企业的整体运营效率和管理水平，降低了成本和风险，提高了企业的竞争力和盈利能力。

最后，他们改善了员工的工作环境和福利待遇，提高了员工的工作积极性和满意度。

综上所述，业财融合的典型案例为我们提供了宝贵的经验和启示。

业财融合案例集一、案例一：时尚服装店的业财融合魔法。

在一条热闹的商业街上，有一家名叫“潮流衣阁”的服装店。

这家店的老板是个很有想法的人，他深知业财融合的重要性，虽然他可能说不出这个专业术语，但却把这件事做得很溜。

店主老张以前总是只关注每天卖出去多少衣服，哪个款式最受欢迎。

但后来，他发现光看这些可不行，因为有时候看似卖得好的款式，却没赚到多少钱。

于是，他开始和店里的会计小李合作，玩起了业财融合的“游戏”。

小李先对店里的成本进行了细致的分析。

她发现有些供应商的进货价格虽然看似便宜，但质量不好，导致退货率高，这无形之中增加了很多成本。

比如说，有一款T 恤进价是10元，但是因为质量问题，有20%的退货率，这样算下来，实际每件的成本就不止10元了。

老张根据这个信息，果断换了供应商，新的供应商提供的T恤进价12元，但是质量好，退货率只有5%。

看似进价高了，但是整体成本却降低了。

同时，小李还分析了不同时间段的销售数据。

她发现周末和晚上的销售额最高，于是老张调整了员工的排班，在高峰时段安排更多有经验的销售员。

而且，根据财务数据显示，一些促销活动如果设置满减，比如满200减50，比直接打七五折更能刺激顾客消费。

因为顾客为了凑满减，往往会购买更多的商品。

就这样，“潮流衣阁”通过业财融合，利润越来越高，生意也越来越红火。

二、案例二：小餐馆的业财智慧。

街角有一家小餐馆，老板是王大妈。

这家小餐馆的招牌菜是红烧肉盖饭，一直以来生意还算过得去，但王大妈总觉得可以赚得更多。

有一天，她儿子从大学回来，学的是财务管理专业。

儿子看了看餐馆的经营情况，就开始给王大妈讲业财融合的道理。

儿子首先查看了食材采购的账本。

他发现，之前王大妈为了图便宜，每次都从一个小供应商那里大量采购大米。

但是这个小供应商的大米质量不太稳定，有时候煮出来的饭口感不好，导致顾客满意度下降。

虽然每斤大米便宜了几毛钱，但是因为顾客回头率低，从长远来看，损失很大。

儿子建议王大妈换一家口碑好、价格稍高一点的大米供应商。

共享服务概述共享服务的概念于 20 世纪 70 年代起源于美国 IT 行业； 80 年代到 90 年代迅速向其他领域延伸,财务〔会计共享也在欧美成型,并向亚洲和澳洲扩展； 21 世纪以来,财务共享在全球迅速发展,80%以上的世界 500 强企业已采用财务共享或者外包的模式运作。

财务共享服务是把公司或者集团成员单位共有的、重复的一些会计职能分离出来,合并到一个独立的财务共享服务中心,采用内部市场化的运作模式。

财务外包是指企业通过合同或者协议的形式,将全部或者部份会计业务委托给专业机构执行,是一种彻底的外部市场化运作模式。

无论共享还是外包,均是企业将不增值或者不专业的业务交给第三方处理,从而更加关注于核心业务,以达到节约成本、提高经济效益的目的。

应收核算▪客户关系管理▪应收帐款管理▪收款结算▪销售收入确认及成本结转▪发票开具及管理▪出口结算对付核算▪供应商关系管理▪发票校验▪对付帐款管理▪费用管理▪资产核算▪付款结算▪进口结算总账报表▪纳税申报▪财务分析▪报表输出财务管理咨询财务管理通过对资金运作和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。

财务管理咨询就是对企业的财务管理现状进行系统的调研、分析和诊断 ,提出企业财务管理优化解决方案,从而使财务管理这股血液可以在企业的身体里融会贯通。

服务内容〔部份：▪集团型企业财务管理模式的设计▪集团总部与份子公司间财务构架与管控模式设计▪公司内部财务管理架构与职能岗位的设计▪公司会计核算体系设计▪财务内控体系设计▪成本管理模式设计▪资金管理模式设计▪投资决策体系分析与设计▪筹融资决策体系分析与设计▪信用管理决策体系与风险控制体系设计▪税收策划方案设计▪ERP 功能增强方案设计流程咨询财务流程是企业内一贯遵守的各种具体财务活动的工作方法和工序,由于财务活动与业务活动的联系密不可分,业务活动的变化将直接导致财务流程作出相应的变化,是否严谨、简捷、前瞻并具有通用性是衡量财务流程是否科学的主要标准。

1财务业务一体化建设重要意义11.1实现财务控制点前移2 1.1.1财务控制点前移的思想阐述2 1.1.2财务控制点前移实现《单项业务风险控制》3 1.2实现企业信息的对称性，通过对二异性信息的分析发现问题3 1.3MIS系统财务在线审批和手工审批的区别总结3 1.4促进财务职能的转变4 1.5其他重要功能4《中烟国际MIS管理系统》是财务业务一体化的系统，具体由三部分组成：业务管理系统、财务管理系统、统计及经济运行分析管理系统。

业务系统是MIS 系统的基础，财务管理系统是MIS系统的核心，统计及经济运行分析管理系统是经营驾驶仓，是MIS系统的精髓和管理提炼。

MIS系统强调通过财务业务一体化建设，实现物流、资金流、信息流的一体化，以物流、资金流和信息流及其之间正确的配比关系为管理主线，实现三流的有机结合，达到企业基础数据、业务流程的标准化、规范化，实现企业经营数据动态、透明、共享、集成。

1财务业务一体化建设重要意义通常对《财务业务一体化建设》的认识，都仅仅理解为“业务数据自动生成财务凭证”。

其实，这是对《财务业务一体化建设》的一种曲解。

《中烟国际MIS管理系统》的财务业务一体化建设，除了实现财务电算化系统，以及“业务数据自动生成财务凭证”以外，还可以实现：自动完成成本核算管理、报帐票据管理、付款申请网上在线审批管理等重要职能。

同时，财务业务一体化建设，还具有更深层面的现实管理作用。

1.1实现财务控制点前移1.1.1财务控制点前移的思想阐述财务凭证信息的弊端：传统的财务管理和判断，信息依赖于制作完成的财务凭证，但是，财务凭证存在严重的时间滞后性（即实事上事件已经发生），以及数据的不完整性（例如开证等信息财务凭证不反映），因此，无法实现在线决策、判断、或者财务干涉。

MIS系统财务业务一体化的核心思想是：财务人员参与到具体业务流程中，例如进行在线审批等，实现“财务控制点前移”。

方案：MIS系统将公司财务制度、业务制度、以及财务管理经验值，在业务流程中“预设财务控制预警点”，通过已经发生和正在发生的在线业务单据（不依赖凭证制作与否），按照提前设计的财务管控模型，自动进行数据的分析/判断/预警，实现财务的在线监管控制，实现“财务控制点前移”。

浅议财务业务一体化协同中图分类号：f275文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01摘要财务与业务如何实现一体化协同，一直是财务实务操作中广泛讨论的一个问题，在实际工作中，财务与业务存在着各种不协调，大多导致了经营风险的产生，严重影响企业的发展，本文拟从财务业务一体化协同的内涵出发，以某集团公司财务业务一体化协同建设为例，分析问题，探讨如何有效的开展财务业务一体化协同工作。

关键词企业财务财务业务一体化协同企业管理一、财务业务一体化协同的内涵财务业务一体化协同，划分为两个维度，一是财务与业务一体化，二是财务与业务协同，财务业务一体化是指利用网络、数据库、管理软件平台，将企业经营中三个主要的流程，即业务流程、财务流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务数据融为一体。

财务业务一体化强调通过信息技术手段实现数据共享和实现管理控制，而财务与业务协同强调的是财务与业务进行协调、协作，推动企业经营管理优化提升，实现1+1>2的整体效应。

财务与业务协同是不同应用系统之间、不同数据资源之间、不同终端设备之间、不同应用情景之间、人与机器之间，乃至人与人之间的协同，它不只局限于财务数据与业务数据的集成共享信息处理范畴，而是一种贯穿于生产经营过程中的管理理念，更是一种团队协作的精神，它将使财务管理先进思想内化为企业经营管理核心理念，发挥财务与业务协作效应。

二、某集团公司财务业务一体化协同建设实例某集团公司于2009年6月erp系统全面上线，并且通过几年信息化建设不断深入，初步建成了财务业务一体化信息系统集成体系，财务与业务在磕碰磨合中达到了初步协同，实现了数据共享，实时监控，为经营决策提供了全面的数据支持，降低了经营风险。

首先，实现财务系统与营销、计划、项目、设备、物资等业务环节的集成与应用，以业务流程为导向，利用自动凭证触发技术、业务多样化技术、引擎技术和联机事务处理技术，实现财务、业务信息协同处理，实时生成，数据信息实现数据的一方录入，多方使用，实现数据共享，打破了“信息孤岛”现象。