建筑工程项目管理之我见

建筑工程项目管理之我见摘要：本文作者阐述了项目管控的具体特征，分析介绍了项目管控的重点内容，供大家参考借鉴。

关键词：建筑工程；项目管理项目管控活动在我们国家的发展时间并不久。

它是为了确保项目在特定的制约要素之下获取预估的各类目的，进而对其开展的整体活动像是决定以及规划和组织等很多协调活动的总称。

1 项目管控的具体特征项目管控活动是一项综合化的项目，其涵盖风险以及合约和速率以及品质等很多层次的内容，牵扯到设计和监理等机构和组织。

所以，必须开展好合作活动，强化品质管控力度，强化成本以及安全等的管控工作，才可以确保项目能够有序的落实，为单位带来非常好的利润。

该行业在国家的经济中占据非常关键的位置，是当前经济的关键行业。

不过，因为历史性的内容，我们国家很多单位的效益不是很好。

落实项目法来开展建设工作，在单位自身设置管控体系，将责权利等有效的落实到个体身上，是提升建设方效益的关键方法。

工程有着独特的特点，所建的项目不论是它的时间亦或是参建的人员等等都是不一样的。

在其发展时期，很多变动都是我们提前不能够知道的，因此其不明确性是最为明显的特点。

同时它还有着非常确定的开始以及完成的时间，其涵盖五大时期，分别是概念以及规划和落实，完工，运作以及最终的维护。

所有的工程还具有非常确定的目的，以及综合化的规划等。

该项管控活动是为确保目的得以有效的落实开展，组织以及管控等的活动。

其涵盖成本管控以及时间和品质等内容。

我们国家的建设项目管控特征是，其所需的费用多，参加的人多，和利益有关的机构过多，而且对于外在氛围的依靠性很强大，用时也很长。

它本身不是很明确，而且其利益有关者存在很大的变数，会受到外在氛围的干扰。

比如气候以及国家的法规条例等都会干扰到项目的开展，我们国家的该项项目管控活动正在从过去的粗放模式发展为如今的集约模式。

强化管控力度是很有意义的，能够带动行业间的竞争，带动单位朝着高科技的方向发展。

由于其是专业化，所以大大的提升了自身的技术管控水平，品质得以显著的提升。

建筑工程项目管理之我见引言建筑工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。

项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。

为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的认识。

一、工程项目管理发展的三大趋势1、项目管理的国际化趋势。

随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。

与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流，面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。

2、项目管理的信息化趋势。

作为当今更新最快的电脑技术和网络技术，在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现加速发展的趋势，这给项目管理带来很多新的特点。

在信息高速膨胀的近日，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。

另一方面，作为21世纪的主导经济知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门的前沿领域。

3、项目管理的科学化趋势。

我国工程项目管理科学化的方向应有以下五个方面：（1）工程项目管理规范化。

规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。

规范化以后，可以形成合力，实施科学管理，强化管理绩效。

（2）在思想上要有创新观念。

创新观念就是敢于创造、敢于改革、敢于做外国人没有做到的事。

二、施工管理可以从以下几个方面入手管理：1.人力资源方面：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考核、组织培训等。

2.材料购买方面：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。

建筑工程项目管理技术之我见本文为探索项目管理技术在企业实际建筑工程管理中的有效应用措施，针对项目管理技术的目标、对象鱼特点等详细分析，结合建筑工程管理中存在的问题主要分析了项目管理技术的实际应用措施。

一、项目管理技术的目标、对象及特点项目管理技术是指在保证项目施工质量的前提下，按照计划的日期和之前算好的工程经费来进行项目的实施，施工的过程要有详细的计划、良好的纪律与组织。

通常项目施工是一次完成的，并且不能违法常理。

一般我们所说的项目管理技术是针对建筑项目工程来说的，我们可按照工程施工观念、方式还有管理方法等来治理工程项目。

项目管理技术在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成[1]。

建筑工程管理中的项目管理技术逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点。

在施工的过程中要想保证施工的质量，就必须按照施工要求认真的完成每一步施工过程。

项目管理技术的基本内容是根据项目高效率、高质量、高收益等特点来规定。

可以通过严格的控制项目的施工日期并压缩费用，从而有效的进行了项目管理；通过降低工程成本来增加建筑工程项目的收益，同时也使得建筑材料合理利用，从而避免浪费材料；要加强对机械设备的维修与保养，防止出现故障。

另外，在劳动力分配方面也务必合理，保证技术与资金都完全到位，缩短施工工期。

只有上面各个要素的特征相互结合，才能完成施工的过程。

二、项目管理技术在建筑工程管理中的应用1. 明确建筑工程的项目负责人职责项目管理技术在建筑工程中的实际执行人员是项目负责人。

项目经理制是现今多数企业采用的方式，即项目经理对项目有直接负责的责任。

项目经理需要掌握一些建筑方面的法律知识，了解建筑项目施工时涉及的各种技术，同时他们还要会管理项目。

通常项目经理就相当于一个项目领导人，他不是一个单独的个体，而是一个整体。

高的领导能力是建筑管理团队的必需品，当然还要有一定的施工经验，这样才能将施工过程中遇到的技术难题解决。

建筑工程管理之我见1 充分做好施工前的科学管理1.1 充分做好施工前技术准备现代建筑工程在一定程度上都存在工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多的特点，这要求建筑施工企业的施工管理人员务必做好技术及工艺的事前准备。

首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑企业自身的具体情况（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及各种气候条件，认真、合理地做好施工前组织计划，确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。

其次，针对工程特点，除合理的施工前组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

1.2 完善科学严格的现场管理办法为了确保建筑工程的顺利进行，必须制定科学有效的现场管理办法。

所有进入工程现场的施工人员，必须统一施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道出入现场，高空作业人员必须系好安全带。

严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度工作和蛮干。

企业全体成员（包括企业领导层）必须服从现场管理人员的指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语以及隔离标志。

严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。

必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流于形式。

交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守地监督管理，因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。

1.3 施工前科学组织，优化资源配置2现场施工阶段的综合管理2.1 强化施工质量管理认真做好工程质量管理是施工现场管理中最为重要的环节。

施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本。

企业要靠质量才能取得信誉，赢得市场，增加效益。

建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任。

加强技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

工程项目管理之我见如何运用现代科学技术和管理手段对施工项目的各个环节进行有效控制，最大限度的控制成本、提高效益，是每个建筑施工企业研究的重大课题，特别建筑市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强项目管理显得尤为紧迫。

项目管理团队组建发挥人才优势，组建精干高效的项目指挥机构。

一个施工项目的成败很大程度上取决于人才的配置、机构的合理设置，特别是现场施工管理、工程技术、物资设备管理、经营计价计量人员更是事关项目的质量进度、成本控制和能否把经营成果找出来、算出来、要回来的关键所在。

如果我担任该项目的项目副经理，负责项目的施工管理和日常事务工作。

我根据自身的长处和缺陷，在项目班子的组建上向公司提如下几点建议和想法：1、公司应为项目配备项目工程师（技术负责人）1个、经验丰富的楼号长2个，常驻施工现场的商务合约管理1人，物资采购员1人，多年安全管理经验的安全员1人，以上人员是项目管理的核心人员，必不可少；2、公司人事部门在确定项目班子人选前，应将拟用人员的履历档案提前交给我一份，好让我尽快熟悉每个岗位的人员，在以后的工作中能人尽其才，发挥其特长；3、在人员选用上，内部人员聘用按学历、职称、实际工作能力相结合的原则进行综合考评，侧重专业业绩和业务能力，学历、职称作为参考，一专多能者优先录用；在编制上，坚持因事设岗、以岗定人、定薪；编制定员确定后，对各部室的职能、业务范围及各岗位的责权利，特别是工资奖金待遇等进行了进一步的明确，合理的分工和工资奖金分配能够使员工的积极性和潜能得到最大限度的激发和调动，形成心往一处想、劲往一处使的团队精神。

4、项目管理过程中，个人的能力再强毕竟是有限的，而且每个人都会存在这样那样的缺陷。

比如我的组织协调能力较强，处理突发事情的能力较强，但是工程技术不是很全面，性格比较急。

因此，我十分注重团队的力量，我会团结每位同事，发挥每个人的长处，只有团结一致，精诚合作，那才是无坚不摧的。

建筑工程项目管理之我见摘要：本文作者结合实际工作经验，对建筑工程项目管理的进行了分析，提出了自己的见解。

关键词：建筑工程；项目管理项目管理是一门复杂的综合性的工程管理。

是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。

1 安全管理安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。

确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。

近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。

通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。

2 成本控制在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益，以取得最大利润。

施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制成本。

项目部预算部应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。

施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。

在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。

从成品资金的形态最后转变为货币形态——最终结算和支付。

3 进度控制进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。

为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划。

计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。

也就是说，控制是在项目进展的全过程中，定进度计划，并按计划进行施工。

发现偏离，就及时采取措施纠正。

成本控制是质量控制与进度控制的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。

建筑工程项目管理之我见摘要：任何一个建设项目和其他建设项目相比，在规模大小，技术复杂程度。

或者工程性质上可能有许多不同之处，但是在管理上有许多相同之处。

作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以其在预定时间内能发挥作用。

建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。

对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨，提出了施工质量管理的具体措施。

关键词：工程管理预先控制建设项目中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1、前言低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。

另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。

同时。

低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。

此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能,减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。

因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。

2、出现施工质量问题的原因影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下：2.1 违背建筑程序如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。

2.2 工程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。

地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

建筑工程项目管理之我见【摘要】我国经济和社会的不断发展，建筑工程项目在市场中面临的竞争越来越大。

然而，建筑工程项目的管理水平和整个项目在市场上的竞争力有着非常紧密的联系。

只有做好僵住工程项目管理工作才能很好的保证整个建筑工程项目的质量。

目前。

我国的建筑工程项目管理方法存在着一定的弊端，我们必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平。

根据本人的一些经验，谈谈对建筑工程项目管理创新的一些看法。

【关键词】建筑；工程项目；管理1、前言面对复杂的竞争形势，改善建筑工程项目管理的方法对提高项目的质量提高项目在市场上的竞争力有着非常重要的意义。

我国目前许多建筑工程项目的管理存在着问题，对建筑工程管理进行创新非常有必要。

随着经济全球化的形势，只有对建筑工程项目管理进行创新，才能取得进步，才能使得我国建筑工程项目能够适应新的形势，有一个比较好的发展前景。

2、建筑工程质量管理的内涵分析建筑工程质量管理的内涵主要包含两个方面：一方面，建筑工程结构安全性能必须要满足国家相关的规范标准要求，这是建筑工程质量管理最为重要的内容；另一方面，建筑工程的使用功能应该符合国家的设计规范标准要求，这是建筑工程质量管理的最终目标。

3、建筑工程质量管理的特点分析3.1影响工程质量因素较多在建筑工程的每一个施工环节，其实际的结果和计划都有一定的差异。

特别是在建筑工程施工过程中，其影响因素是多种多样的，主要来自施工人员、机械设备、施工方法、材料质量等方面，由于上述这些因素难以预测，因此，建筑工程质量必然会受到不同程度的影响。

3.2隐蔽工程较多在建筑工程施工阶段，分项工程偏多，进而会产生很多中间产品，进而也就会出现更多的隐蔽工程，造成施工单位偷工减料。

如果检查不够认真、仔细，只通过观察表面现象，那么很容易造成错误的判断，从而不能确保建筑工程符合标准要求。

3.3质量波动过大由于建筑施工不像产品生产那样具有固定的生产流程，质量检测技术不够完善，再加上，施工地理环境比较恶劣，因此，它是一项非常复杂的工程，从而造成建筑工程质量出现较大的波动。

第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位越来越重要。

工程项目管理作为实现项目目标、提高项目效益的关键环节，已经成为企业和政府关注的焦点。

本文从工程项目管理的现状出发，分析了我国工程项目管理方法的优势与不足，并提出了改进建议。

一、工程项目管理的现状1. 项目管理意识逐渐增强近年来，我国工程项目管理意识逐渐增强，企业和政府开始重视项目管理的重要性。

许多企业纷纷设立项目管理部，培养了一批专业的项目管理人才。

同时，政府也出台了一系列政策，推动工程项目管理的规范化、科学化。

2. 项目管理方法不断丰富随着项目管理理论的不断发展，我国工程项目管理方法不断丰富。

从传统的经验管理、目标管理、计划管理到现代的项目管理方法，如全面质量管理、风险管理、六西格玛管理等，为企业提供了丰富的管理工具。

3. 项目管理信息化水平提高随着信息技术的快速发展，工程项目管理信息化水平不断提高。

许多企业引入了项目管理软件，实现了项目进度、成本、质量等方面的实时监控。

同时，云计算、大数据等新技术也为工程项目管理提供了新的思路。

二、我国工程项目管理方法的优势1. 系统性强我国工程项目管理方法强调项目全过程的系统管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个环节。

这种系统性的管理方法有助于提高项目质量、降低成本、缩短工期。

2. 适应性广我国工程项目管理方法具有较强的适应性，可以适用于不同类型、不同规模的项目。

无论是大型基础设施项目，还是中小型商业项目，都可以运用这些方法进行管理。

3. 成本效益高我国工程项目管理方法注重成本效益，通过优化资源配置、提高工作效率等方式，降低项目成本，提高项目效益。

三、我国工程项目管理方法的不足1. 管理理念滞后我国工程项目管理理念相对滞后，一些企业仍停留在经验管理阶段，缺乏科学的管理方法和理论指导。

2. 人才队伍素质不高工程项目管理需要一支高素质的人才队伍，但目前我国工程项目管理人才队伍素质参差不齐，缺乏专业知识和实践经验。