工段长个人述职报告(精选15篇)

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工段长个人述职报告（精选15篇）

工段长个人述职报告 1

光阴飞逝，转眼一年时间就即将过去了。多年来，我庆幸，能与工厂共同成长，共同经历风浪与辉煌。现在我从实际工作出发，向工厂上级作述职汇报如下：

20某某年，我作为工厂工段长，负责的具体业务包括生产线设备、人员管理同时参与工艺管理。我负责监督管理的工作人员包括专业维修人员10人、操作人员20人、厂内四轮车班组管理员工10人、回填班组管理员工8人。

在厂上级的正确领导和关心支持下，我认真贯彻“四做”思想，坚持领导确定的“内外兼顾、上下结合、管理并行、三项并重”的工作思路，带领下属克难奋进、开拓创新，出色地完成了各项工作任务，取得了一定成绩。

一、对公司的各项制度及要求执行情况汇报

（1）执行力、协调配合

工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，工段长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的工段长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者，管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此，我立足工厂部门基本要求，本着高起点、高标准、高效率的指导思想，我强调人员的执行力、协调配合，将公司和部门的各项方针，制度认真传达到每一位员工，并且加以解释。使工段员工思想能够与部门的保持一致，从而保证了各项工作的顺利完成，率先完成了上级发放的任务。这与各位领导的关怀，各专业、兄弟工段的支持也是分不开的。

工作过程中执行力如何，与各专业各相关工段如何沟通，对我来说，是一个很好的挑战。正是因为我理清执行力、协调配合的重要性，解决工作中的困难问题。

（2）团队学习

在团队的培养方式及团队整体素质、工作能力提升方面我下了很大工夫去开展工作。没有一番寒彻骨哪得梅花扑鼻香。我的付出终于使得整个团队掀起

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一股学习进取的热潮。在工厂里，起到了非常好的`表率效果。

（3）挖潜降耗完成情况

作为工厂工段长，一名工厂中层干部，一年来，我重点围绕自身所承担的工作任务，从开展的主要工作项目、完成的进度、效果等方面入手，狠抓管理，深入大胆创新的开展各项工作。今年的挖潜降耗完成情况良好，得到上级一致好评。

（4）安全管理

20某某年，安全管理情况良好，取得很好的表率作用。我上任以来，一直坚持安全管理是最大管理方向，力争将事故率降到最低。

（5）培训工作开展情况。

我一直坚持要求各个工作人员按照高质高效原则，用心做事情。我负责的生产线设备、人员管理、工艺管理是工厂非常重要的环节，如何严格按照上级领导的要求，高质量、高标准地迅速完成厂里发放的任务呢？就要让员工尽快以饱满的激情和工作状态正式投入工作，但是如何调节好员工的工作热情，这是摆在工段长面前的首要任务。为此，我积极的督促员工参加工厂举办的每一期培训。无论是关于业务能力提高、或者是调整工作状态的培训我皆全力去搞好工作。同时我今年也以身作则，积极参加过培训3次，5S管理，执行力培训等，并去同行业参观一次。

（6）5S工作。

针对5S工作，我作为工厂工段长高度重视，要求工作人员以全力以赴的态度对待，力争做到最好！

二、14年职责履行及取得的成绩和经验

14年设备运行比较稳定。共发生设备故障95起。月平均故障停车2.2小时，照计划节约0.8小时，于13年基本持平。14年共组织生产线设备、人员管理、工艺管理研讨小组研讨10次，累计参加116人次。通过团队小组学习的形式，解决生产运行中的困难。14年1-11月份生产线设备、人员管理、工艺管理工段积极组织安全日活动24次，累计参加人数600人次。安全整改36项。14年设备管理故障时间同比13年高出0.5%。

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三、存在的不足及改进措施和努力方向

存在的不足是安全管理与卫生管理仍然需要进一步加强。将安全工作放在首位，组织好每月两次的安全活动日，从实际出发针对各岗位工作性质来加强对员工思想安全教育，加强自查工作及时整改存在安全隐患。重点加强对四轮车行车安全的管理，查找存在的安全的隐患，逐步规范。

采取有力措施，采取抓巡检、抓检修质量、抓备件质量、开好故障分析会、掌握螺旋等设备的磨损周期做好检修计划等措施降低设备故障率进而降低设备维修费用。按5s标准做好安全文明生产，加强对本工段粉尘、休息室的自查工作。做好创建安全标准化班组工作，按要求达标。

工段长个人述职报告 2

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

我是运行一车间的一名工段长，感谢领导和同志们对我平时工作的肯定、支持与帮助。

作为一名工段长，我的理解是：没有什么谋求利益和享受待遇的权利，只有承担责任，带头工作的义务。工段长的主要任务，就是协助车间主任，完成单位下达的各项任务，包括：设备的操作、工艺的调整、卫生的.分担、人身和设备的安全事项及工会活动等。

下面，我就这一年的工作情况，向各位领导作个简要汇报，并虚心接受大家的批评、指正。

一、巡检工作

1、按照公司规定，在工作期间始终执行2人巡检，在井下作业时，保持2人以上，保证操作安全，确保作业顺利进行。

2、及时清理冬季曝气池及甬道积雪，保证巡视人员的人身安全。

3、当班期间定期对卫生分担区进行检查，发现不合格的地方，都能够立即处理。

4、在交班之前，打扫值守间和卫生间卫生，留给接班人员一个干净的工作环境。

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二、生产运行工作

1、认真做好日常值守工作，及时填写运行数据，保持运行记录字迹清晰、工整。

2、对领导交代的工作，从来不打折扣，保质保量完成，对自己分内的工作，也能积极对待，按时认真完成。

3、这一年，在我工段发生了两次螺旋输送器折断事故，且都在半夜12点左右，由于发现及时，并未造成车间内大量堆积污泥的现象，在上报后，按程序正确安全的停止各运行设备。为确保第二天维修，连夜对折断的螺旋输送器进行拆盖、冲洗等维修前的准备工作。

4、坚持每周的班组安全会，大家经常坐在一起讨论设备操作、各处泵房液位之间的控制，操作及巡检需要注意的安全事项，加强安全意识。

三、工作中存在的不足

1、需要加强设备操作的精细化。

2、需要加强突发停电的应急处理能力。

3、加氯设备的操作不够熟练，今后应加强渉氯的理论知识学习，能熟练操作加氯间设备，并具有一定的应急处理能力。

总而言之，总结了这一年来的工作，在我们大家的共同努力下，顺利完成了领导布置的各项工作，也创建了一个团结积极向上的集体。

人的一生是学习的一生，是不断积累与完善的过程，我在工作中也有不足之处，今后我一定会总结经验，吸取教训，带领工段员工圆满完成车间各项生产任务。

谢谢大家。

工段长个人述职报告 3

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是某某工段的工段长，非常荣幸能在此向大家汇报过去一年我在岗位上的工作情况、取得的成绩以及存在的不足，并展望未来的工作方向。

一、工作回顾

1.生产管理：在过去的一年里，我紧密围绕公司年度生产目标，科学组织

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生产，合理安排生产计划。通过优化生产流程，加强工序间的衔接与协调，有效提升了生产效率。同时，我严格把控产品质量，确保每一件产品都符合质量标准，全年产品合格率达到99%以上，为公司赢得了良好的市场口碑。

2.团队建设：我深知团队的力量是企业发展的'基石。因此，我致力于打造一个团结协作、积极向上的工段团队。通过定期组织团队建设活动，增强员工间的沟通与信任；开展技能培训，提升团队整体技术水平；实施绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力。目前，工段内部氛围和谐，员工士气高昂。

3.安全管理：安全生产是企业发展的生命线。我始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识。通过定期组织安全演练，完善应急预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。全年未发生任何重大安全事故，为公司的稳定发展提供了有力保障。

二、存在不足

尽管取得了一定成绩，但我也清醒地认识到自身及工段工作中存在的不足。一是创新能力有待提升，面对新技术、新工艺的涌现，我们在学习和应用方面还需加快步伐；二是精细化管理还需加强，部分环节仍存在浪费现象，需进一步优化资源配置，提高经济效益。

三、未来展望

展望未来，我将继续秉承“务实创新、追求卓越”的精神，带领工段团队在以下几个方面努力：一是加强技术创新，积极引进和应用新技术、新工艺，提升产品竞争力；二是深化精细化管理，不断优化生产流程，降低生产成本，提高经济效益；三是强化安全管理，确保安全生产无事故，为公司的持续发展保驾护航。

最后，衷心感谢公司领导对我的信任和支持，感谢同事们的辛勤付出和配合。我将以更加饱满的热情和更加务实的作风，投入到新的工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

工段长个人述职报告 4

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尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是某某工段的负责人，今天非常荣幸能在这里向大家汇报我过去一年的工作情况。

一、工作总结

1.生产业绩：在过去的一年里，我带领工段全体员工，克服重重困难，圆满完成了公司下达的各项生产任务。通过精细化管理和高效执行力，我们不仅在产量上实现了稳步增长，更在质量上实现了新突破，客户满意度显著提升。

2.技术创新：面对行业发展的新形势，我积极推动技术创新，鼓励员工提出合理化建议和改进方案。通过引进先进设备和工艺，我们成功解决了生产中的多个技术难题，提高了生产效率和产品质量，为公司的转型升级奠定了坚实基础。

3.人才培养：我深知人才是企业发展的第一资源。因此，我注重人才培养和梯队建设，通过“师带徒”、技能培训等多种方式，提升员工的专业技能和综合素质。目前，工段内已涌现出一批技术骨干和优秀管理人才，为公司的长远发展提供了有力的人才支撑。

二、存在问题

在取得成绩的同时，我也深刻认识到工段工作中存在的问题。一是部分员工的安全意识还需进一步加强，需继续加大安全教育力度；二是随着生产规模的`扩大，设备维护和管理任务日益繁重，需优化设备管理制度，提高设备利用率。

三、未来规划

展望未来，我将围绕以下几个方面开展工作：一是持续强化安全管理，确保生产安全无事故；二是深化技术创新和工艺改进，不断提升产品竞争力和市场占有率；三是加强设备管理和维护，确保设备高效稳定运行；四是继续推进人才培养和团队建设，为公司培养更多优秀人才。

最后，我要感谢公司领导对我的支持和信任，感谢同事们的辛勤付出和无私奉献。我相信，在大家的共同努力下，我们工段一定能够再创佳绩，为公司的繁荣发展贡献更大的力量。